Alberta Union of Provincial Ansatte - Alberta Union of Provincial Employees

Alberta Union of Provincial Employees (AUPE)
AUPE logo.png
Grunnlagt 1977
Hovedkvarter Edmonton, Alberta, Canada
plassering
Medlemmer
95.000
Nøkkel folk
 Guy Smith (president)
Jason Heistad (eksekutiv sekretær-kasserer)
Nettsted [4]

Den Alberta Union of Provincial ansatte er en kanadisk fagforening som opererer utelukkende i provinsen Alberta . Med omtrent 95 000 medlemmer per mars 2019 er det Albertas største fagforening.

De fleste av AUPEs medlemmer er ansatt i offentlig sektor. AUPE deler sitt medlemskap i fire sektorer for administrative formål: Direkte ansatte i regjeringen i Alberta, med omtrent 25 000 medlemmer; ansatte hos helsepersonell, inkludert Alberta Health Services , samt andre offentlige, private og ideelle organisasjoner, med mer enn 55.000 medlemmer; skolestyrer og videregående utdanningsinstitusjoner, mer enn 11 000 medlemmer; og offentlige styrer og byråer, pluss kommunale myndigheter, mer enn 4000 medlemmer. (AUPE representerer også de ansatte i et privat selskap, en tidligere regjering av Alberta-byrået.)

De aller fleste av AUPEs medlemmer kommer under en av to lovgivninger, Alberta Labour Relations Code og Public Service Employees Relations Act . En liten enhet er under føderal kanadisk arbeidslovgivning.

Fra og med 2014 har AUPE 33 lokalbefolkningen og administrerer mer enn 120 separate tariffavtaler. Fagforeningen har en stab på mer enn 100 ansatte ved hovedkvarteret i Edmonton og ved flere regionale kontorer i lokalsamfunn i hele provinsen Alberta, inkludert Peace River , Grande Prairie , Athabasca , Camrose , Red Deer , Calgary og Lethbridge .

AUPE hadde sin opprinnelse i Civil Service Association of Alberta , grunnlagt i 1919 for å representere "embetsmenn", som direkte ansatte i Alberta-regjeringen da var kjent. Det ble en juridisk union med makten til å forhandle kollektivt i 1977.

På midten av 1990-tallet så AUPE sitt medlemskap falle på grunn av privatisering av noen regjeringsdrevne tjenester under provinsledelsen av premier Ralph Klein . Medlemskapet falt til rundt 35 000 i 1995. Under ledelse av Dan MacLennan, en fengselsvakt i Calgary som ble valgt i 1997, bygde AUPE seg imidlertid opp igjen og så medlemstallet overgå 60 000. MacLennans innsats ble hjulpet av å øke moderasjonen i politikken til Klein-regjeringen i årene etter kuttene på midten av 1990-tallet, samt ved rask økonomisk og befolkningsvekst i provinsen Alberta.

AUPE var en komponent del av National Union of Public and General Staff til 2001, da den ble suspendert av organisasjonen i en tvist om en organiseringskampanje som involverte medlemmer av en annen fagforening. På sin årlige stevne i 2006 stemte delegatene for å formelt skille AUPE fra NUPGE, og ved forening Canadian Labour Congress og Alberta Federation of Labor .

AUPE er fortsatt aktiv i fagbevegelsen og i provinsspørsmål i Alberta. Høsten 2007 gjennomførte den en stor kampanje for å presse for endringer i Albertas arbeidslover, som forby streik fra de fleste AUPE-medlemmer. Til tross for disse forbudene har AUPE-medlemmer ved flere anledninger tatt ulovlig streik for å presse sine krav om kollektive avtaler.

Den tidligere presidenten for AUPE er Doug Knight , som ble valgt til et ekstravalg i 2006 etter at MacLennan forlot fagforeningen for å forfølge en karriere i privat sektor. Den dramatiske veksten fortsatte under Knight, og medlemskapet nådde 67 000 i juni 2007.

Nåværende president for AUPE er Guy Smith, som ble valgt i oktober 2009. Forbundets nåværende eksekutivsekretær er Jason Heistad, som ble valgt i oktober 2013.

AUPE-medlemmer betaler fagforeningsgebyr på 1,25% av grunnlønnen. Medlemmene betaler ikke kontingent på differensialønn i skift eller helg, eller på overtidsbetaling.

Historie

Tjenestemannsforeningen i Alberta

AUPE begynte livet 26. mars 1919, da en liten gruppe medarbeidere i Alberta holdt et stiftelsesmøte i Nord-Edmontons First Presbyterian Church . De ble enige om å innlemme Civil Service Association of Alberta (CSA), og valgte Judson Lambe som sin første president. De adopterte et våpen som erklærte: "Enhetsstyrkebeskyttelse."

CSA holdt sin første årlige stevne i februar 1921 til en total kostnad på $ 202,65. Atten delegater og 11 medlemmer av provinsledelsen deltok. De valgte en offentlig arbeidstaker, WT Aiken, som sin nye president. Og til tross for holdningen til noen politikere, var tjenestemenn i den tiden høyt respektert og verdsatt i samfunnet.

Fra starten gjorde CSAs ledere fremgang. Som svar på deres bekymringer om patronage utnevnte regjeringen en embetsmannskommisjonær i 1923. De forhandlet lønns- og arbeidsvilkår gjennom et rådgivende fellesråd opprettet av regjeringen United Farmers of Alberta samme år.

CSAs historiske milepæler inkluderer: Pensjoner i 1923. Gruppelivsforsikring i 1934. Avgift avgift i 1947. Kjørelengde i 1948. En 40-timers uke i 1955. Fire ukers ferie etter 24 år i 1956. En klassifiseringsklage i 1957. Den første CSA-avtalen med et styre i 1958 - for gren 23 ved University of Alberta Hospital . Medisinske premier dekket halvparten av arbeidsgiveren i 1967. Ny lovgivning som anerkjente CSA som eneste forhandlingsagent for ansatte i Crown, samt visse styrer og byråer, i 1968.

Opprettelsen av AUPE

Mens CSA hadde vokst enormt i størrelse og vitalitet på slutten av 1970-tallet og overgått 30.000 medlemmer, anerkjente lederne behovet for juridisk anerkjennelse som en fullverdig fagforening.

Våren 1974 demonstrerte 300 medlemmer ved Institutt for helse og sosial utvikling mot en vilkårlig endring i lovfestede ferierettigheter. Regjeringen trakk seg tilbake. Samme sesong streiket ansatte i Alberta Liquor Control Board i 10 dager og vant betydelige lønnsøkninger.

Denne uroen kulminerte 1. oktober 1974, da 12 500 direkte statsansatte gikk av jobben i to dager fordi regjeringen vilkårlig hadde innført en lønnsøkning seks dager før forhandlingene skulle påbegynnes. De vant poenget sitt igjen, og regjeringen ble enige om å forhandle i god tro.

Den 14. juni 1976 opphevet lovgiveren Civil Service Association of Alberta Act, og Alberta Union of Provincial Employees ble lovlig født. På dagen for dannelsen skryte AUPE av et budsjett på 3,4 millioner dollar. TW (Bill) Broad , den siste presidenten i CSA, ble valgt som den første presidenten for den nye unionen ved stiftelseskonferansen 18. - 20. november 1976 på Chateau Lacombe Hotel i Edmonton .

Konvensjonsbeslutninger måtte imidlertid fortsatt godkjennes av regjeringen, da unionen opererte i henhold til samfunnsloven. Dette endret seg 17. november 1977, da AUPE møttes for å endre status til en ikke-innlemmet fagforening. Alle aspekter av CSA ble overført til den nye unionen. The Public Service Employee Relations Act (PSERA) fikk kongelig sanksjon 18. mai 1977, noe som gir AUPE forhandlingsrett for hver gruppe av ansatte som det hadde en tariffavtale. Disse ordningene ble ratifisert på fagforeningens andre stevne på Palliser Hotel i Calgary .

Imidlertid hadde PSERA blitt overgått innvendinger fra AUPE og andre fagforeninger, som husket Alberta-premier Peter Lougheeds løfter fra 1971 før valget om full forhandlingsrett for offentlige ansatte. I stedet vedtok Lougheeds regjering den mest restriktive arbeidslovgivningen i Canada, som inkluderte obligatorisk voldgift designet for å favorisere arbeidsgivere.

AUPEs første tiår

AUPE begynnelse fant sted i 1976, samme år som Canadas statsminister Pierre Elliot Trudeau kunn lønns- og prisregulering med en Anti-Inflasjon Board , noe som gjør det ulovlig for arbeidsgivere å forhandle lønnstillegg over en viss retningslinje.

AUPE jobbet med å konsolidere styrken under ledelse av John Booth , som overtok presidentskapet i 1977. Under Booth bygde AUPE et rykte som en fagforening som var villig til å bestride regjeringen i Alberta.

På 1979-konvensjonen ba Booth delegatene om å gjøre 1980 til et "testår" for forhandlinger. AUPE tok deretter på seg regjeringen med sin " Apples & Oranges Campaign ", en referanse til påstand fra regjeringsmedlemmer om at det å sammenligne 47 prosent lønnsøkninger for MLA med ensifrede lønnsøkninger for offentlige ansatte var som å sammenligne epler og appelsiner .

Mislykkede forhandlinger ble fulgt av streikeaksjon, og mer enn 3000 AUPE-medlemmer traff mursteinene sommeren 1980 - fullstendig klar over at deres handling var ulovlig. AUPE vant den streiken, og utfordret effektivt eksisterende voldgiftsregler og streiken. Ved AUPEs femte årlige stevne i oktober 1980, var medlemskapet på over 41.000 - halvparten av dem kvinner.

I 1982 flyttet AUPE inn i sitt nye hovedkvarter på 170 Street i Edmonton og etablerte regionale kontorer i hele provinsen. Da regjeringen prøvde å pålegge voldgiftsdommere et tak på åtte prosent på årlige lønnsøkninger, startet AUPE en kampanje kalt "The Apple Rides Again" - minner kraftig regjeringen om hva som hadde skjedd i 1980. Med trusselen om konflikt i luften, AUPE vant store gevinster ved voldgift, langt over premierens "Åtte prosent løsning".

Tøffe tider rammet Alberta i 1983, og regjeringen begynte å kutte jobber. AUPEs medlemskap hadde berørt 52 500, men i 1984 hadde det falt til 47 500. Unionen svarte med aggressiv organisering i kommunale myndigheter og helsesektoren.

Patricia (Pat) Wocknitz ble valgt til president i begynnelsen av denne vanskelige perioden. En av hennes første handlinger var å innkalle til en spesiell konstitusjonell konvensjon i 1985 for å redusere provinsledelsen til 28 medlemmer. Regjeringen begynte å øke privatiseringen og AUPEs medlemskap krympet det året til 46.000.

The Dark Decade - 1987 til 1996

Årene 1987 til 1996 var et utfordrende tiår for AUPE - med permitteringer og privatisering som foregikk under provinsregjeringen ledet av premier Ralph Klein .

I 1987 møtte Wocknitz med Lougheeds avløser, premier Don Getty , for å forhandle om et incentivprogram for førtidspensjon som ville kombinere frivillig deling av jobb , frivillig utvidet permisjon og rådgivning på nytt. Det året arkiverte AUPE mer enn 1000 klager og ga tonen for perioden.

AUPE organiserte aggressivt for å kompensere for tap av medlemskap i regjeringen, men forhandlinger ble vanskeligere enn noensinne og gevinster var marginale. Etter hvert som nedskæringer fortsatte gjennom 1988, falt medlemskapet ytterligere og inntektene falt.

I 1989 var privatisering og deregulering i full gang, og regjeringen svevde prøveballonger om privatisering av noen av de viktigste menneskelige tjenestene. Medlemskapet fortsatte å synke, hovedsakelig gjennom kutt i offentlige tjenester, og AUPE møtte betydelige gjeld, reduserte inntekter og lammende byggekostnader.

Da forhandlingene stoppet opp i 1990 og regjeringen presset seg videre med salget av folketjenester, ledet sosialarbeidere i Local 006 en 22-dagers streik over arbeidsmengde og bemanning. Deretter holdt kriminalomsorgsoffiser i Local 003 en syv-dagers streik over pensjoner og førtidspensjon, som de vant. Generelle støttetjenesteansatte i Local 054 holdt også en dags streik ved University of Alberta Hospital .

For medlemmene eksisterte AUPE som en forsvarer av offentlige tjenester. I 1992 fant imidlertid unionen seg midt i en progressiv konservativ ledelseskampanje i live med løfter om ytterligere privatisering og nedbemanning. Forhandlingene det året ga en gjennomsnittlig lønnsøkning på to prosent.

Offentlig følelse på den tiden var at statsgjeld var et stort problem, som førte til at mange Albertans aksepterte økonomiske kutt i kompensasjon fra offentlig sektor. Resultatet kom under planlegging av premier Ralph Klein, sammen med Vermilion-veterinær og MLA Stephen West , en provinsiell statsråd. Finansieringen av offentlige tjenester ble kuttet 20 prosent over hele linja.

AUPE mistet mer enn 3000 flere medlemmer på ett år, mange i den amerikanske stilen privatisering av vinmonopol. I tillegg ble mange medlemmer omorganisert til styrer og byråer, noe som krevde en omstilling av fagforeningen. Og mer enn 8500 sykehusarbeidere sto overfor regionalisering, der helseforetak hadde ansvar for sine individuelle regioner, mens budsjettering fremdeles var sentralt planlagt på provinsnivå.

Våren 1993 aksepterte Foothills Hospital- arbeidere i Calgary en "liten midlertidig tilbakeføring" for å holde klesvask, kosthold og husholdningsjobber internt mot 15 måneders jobbsikkerhet. Totalt mistet 4700 arbeidsplasser mellom august 1990 og august 1993.

Da Carol Ann Dean ble valgt til president i 1992, hadde AUPEs reservefond blitt brukt opp. Sekretærskasserer Ed Mardell , som ble valgt på samme stevne og skulle tjene til 2004, innførte et innstrammingsprogram. Likevel, i midten av januar var AUPE over $ 1 million i hullet.

I møte med en forverret økonomisk situasjon kalte AUPEs leder en spesiell konvensjon i juli 1994 for å søke en midlertidig kontingentøkning til 1,5 prosent. Resolusjonen ble beseiret med en enkelt stemme, og 1994-konvensjonen måtte utsettes. Privatisering av regjeringen fortsatte i mange avdelinger, selv om AUPE lyktes i å bekjempe en plan om å privatisere provinsfengsler.

Regjeringen utnyttet AUPEs svekkede tilstand, og åpnet forhandlinger i 1994 ved å kunngjøre generelle nedskjæringer på fem prosent i regjeringstjenesten, pluss styrer og byråer som var avhengige av regjeringen for finansiering. Etter en utvidet kampanje ratifiserte AUPE avtaler som inneholdt kutt i størrelsesorden 2,3 prosent, og resten ble tatt i fridager og høytider.

Medlemskapet fortsatte å falle dramatisk - til om lag 35 000 i 1995. Medlemskapet i offentlig tjenestesektor falt fra mer enn 32 000 i 1992 til bare 18 000 i mars 1998. AUPE kom veldig nær konkurs. Imidlertid, med hjelp fra tilknyttede fagforeninger, kunne fagforeningen møte lønnen til de ansatte og holde en robust kampanje mot regjeringens agenda.

I 1996 begynte AUPEs tilbakeslag å bære frukt. På slutten av 1995 gikk vaskeriarbeidere ved Foothills Hospital i Calgary i en ukes lang streik med villkatter for å protestere mot Calgary Health Region 's beslutning om å inngå kontrakt med klesvask til Edmonton - baserte K-Bro . Med massiv støtte fra andre AUPE-lokalbefolkningen, fagforeninger og Calgary-publikum, tvang arbeiderne Premier Klein til å gi innrømmelse.

Rett etter traff Edmontons Capital Health Authority planene om å inngå kontrakt med mange av sine tjenester. I tillegg, mens noen kutt fortsatte, rykket regjeringen snart ned på andre privatiseringsbevegelser.

AUPEs utvinning - 1997 til 2006

I årene 1997 til 2006 ble AUPE gjenoppbygd. Mens medlemskapet fortsatte å synke de første par årene av tiåret, ble de grunnleggende forholdene endelig reversert. En blomstrende økonomi med fremvoksende mangel på arbeidskraft ga et mye bedre klima for organisering og forhandlinger. AUPE bøyde sine kollektive muskler i ulovlige, men effektive jobbhandlinger, og begynte å plukke opp enestående antall nye medlemmer gjennom fusjoner og organisering.

Perioden begynte med valget av Dan MacLennan som AUPE-president. Under MacLennens ledelse begynte AUPE å slå om hjørnet om forhandlinger og høste fordelene av et rykte for å stå opp for sine medlemmer. MacLennan la vekt på mediekunnskaper, og AUPE ble effektiv som en styrke for sosial og lovgivningsmessig endring i Alberta.

I 1997 kompenserte AUPE for tidligere tilbakebetalinger, og inngikk 79 avtaler som dekket 30 000 medlemmer. I mars 1998 gikk medlemmer ved University of Alberta Hospital og Glenrose Hospital i Edmonton av jobben i seks timer - nok til å vinne et oppgjør. Tidlig i 2000 streiket Edmontons hjelpepleiere i streik i to dager og vant et betydelig oppgjør. Andre suksesser fulgte, og selv om AUPE ble utsatt for bøter og avgifter for sine handlinger til forsvar for sine medlemmer, begynte den økonomiske situasjonen å bli bedre.

I 1999 hadde AUPE fusjonert med det kanadiske helsevesenet , noe som førte ytterligere 7000 medlemmer inn.

Et "vindu av muligheter" åpnet seg bredere i 2000 da provinsen spådde et sjette påfølgende budsjettoverskudd på flere milliarder dollar. Og i 2001 etablerte AUPE høyvannsmerket for forhandlinger for alle fagforeninger i Alberta. Dette inkluderte kontrakter for rundt 14 000 helsearbeidere. Medlemskapet det året vokste over 45 000, og fagforeningen begynte å gjenoppbygge sitt forsvarsfond. Ved den 26. årlige stevnet i 2002 nærmet medlemskapet 50 000, og AUPE forhandlet for over 19 000 helsearbeidere.

I mars 2003 møtte AUPE det som så ut til å være et nytt tilbakeslag da Alberta-regjeringen introduserte lovforslag 27, Arbeidsrelasjoner (Regional Health Authorities Restructuring) Amendment Act , som tvang sammenslåing av helseregionens forhandlingsenheter. AUPE-offiserer og ansatte ble mobilisert for å håndtere "avrenningsstemmer" i en rekke regioner, og når støvet hadde lagt seg, vant AUPE dem alle og tilføyde omtrent 7000 nye medlemmer. Ved det 28. årlige stevnet i 2004 var det totale medlemskapet over 58 000. AUPE var i god form da de forberedte seg på å prute det året på mer enn 30 bord for over 40.000 medlemmer. Ved slutten av 2005 overgikk AUPEs medlemskap 62.000.

MacLennan trakk seg i 2006 for å forfølge en ny karriere i privat sektor. Han ble erstattet av Doug Knight , som ble valgt til et suppleringsvalg på AUPE-årsmøtet i oktober 2006. Knight hadde jobbet som en regjering av Alberta landadministrasjonsspesialist basert i Red Deer og var medlem av AUPE Local 005, som representerer Alberta-regjeringens ansatte i naturressurser. Han hadde sluttet seg til AUPE i 1989, da han begynte å jobbe for regjeringen. Før han ble valgt som president, fungerte han som Local 005s representant i fagforeningens provinsledelse.

2007 Endre lovkampanjen

I 2007 startet AUPE under Knights ledelse formelt en stor kampanje for å endre Albertas arbeidslover.

AUPE hevdet at provinsens gjeldende arbeidslover - da de berørte ansatte i den private sektoren, offentlige ansatte og ansatte som ikke var representert av fagforeninger - var utdaterte, urettferdige og inkonsekvente med internasjonale avtaler om arbeidstakernes rettigheter, inkludert erklæringer signert av regjeringen i Canada.

AUPE ba Alberta-innbyggere om å undertegne brev til sine medlemmer av den lovgivende forsamlingen der de sa at de ønsket at lovgiveren skulle vedta nye lover som ville garantere rettighetene til alle arbeidende mennesker til rettferdig og full kollektivforhandling.

Kampanjen krevde fem viktige endringer i provinsens arbeidslover:

  1. En enkelt, konsistent arbeidsrett for alle fagforeningsansatte i provinsen, inkludert ansatte i offentlig sektor.
  2. Full og rettferdig forhandlingsrett for alle offentlige ansatte, inkludert streikeret som garantert av internasjonale erklæringer om arbeidende menneskers rettigheter.
  3. Førstekontrakt bindende voldgift for å hjelpe nylig fagforenede arbeidsplasser med å få en første tariffavtale.
  4. Automatisk faglig sertifisering når mer enn halvparten av de ansatte på en arbeidsplass har signert et fagkort.
  5. Et forbud mot bruk av streikebrytere under arbeidstvister.

Kampanjen kom i en tid med stor aktivitet i Alberta-økonomien som førte til lignende krav om reform fra andre fagforeninger og arbeidsorganisasjoner. Som et resultat fikk AUPE bred støtte for sine kampanjemål fra andre grupper, inkludert noen som er uenige med AUPE i andre spørsmål.

2013 Wildcat Strike

Fredag ​​26. april 2013 gikk Correctional Peace Officers over Alberta av jobben eller nektet aktivt å gå inn i Correctional Centers i solidaritet med villkattestreiken startet ved Edmonton Remand Center. Den første hendelsen som startet streiken er sitert av AUPE som den ubestemte suspensjonen av to fagforeningsmedlemmer etter at de ga uttrykk for bekymringer over helse- og sikkerhetsspørsmål ved Edmonton Remand Center. Imidlertid var e-post til nettstedets administrerende direktør som inneholdt grove og respektløse kommentarer drivkraften for fagforeningens medlemmer. Senteret hadde bare vært i bruk i to uker; den mottok sine første innsatte 12. april 2013, selv om AUPE - som representerer kriminalomsjefene - sendte inn en fem-siders liste over mangler 11. april 2013.

Om morgenen lørdag 27. april deltok alle de 10 kriminalomsentrene i Alberta (i Calgary, Edmonton, Peace River, Medicine Hat, Lethbridge & Red Deer) aktivt i villkattestreiken. Alberta provinsregjering begjærte Alberta Labour Relations Board, og etter at styret bestemte at streiken var ulovlig, la det inn et pålegg mot kriminalomsorgspersonene og krevde at de skulle opphøre streikeaksjoner og gå tilbake til arbeid. Påbudet ble ignorert og offiserer har fortsatt å streike gjennom lørdag og søndag. Støtten til offiserene var tilsynelatende fra så langt som Saskatchewan som en buss full av Saskatchewan Correctional Officers ankom Edmonton Remand Center søndag ettermiddag for å marsjere med AUPE-medlemmene i solidaritet. Korrekturansvarlige stillinger ble besatt ved hjelp av RCMP-offiserer og taktiske teammedlemmer i lokale polititjenester som tilgjengelig.

Mandag morgen hadde Sheriffdepartementet i Edmonton-området avholdt en avstemning, noe som resulterte i at de ble med i streiken. Sheriffs fikk selskap av prøveløslatere, sosialarbeidere og domstolsbetjenter da de marsjerte utenfor tinghus i Edmonton og Calgary. Sikkerhetsundersøkelse ved tinghusene ble overlatt til det lokale politiet, med kontraktssikkerhet innkalt for å ivareta rettssalen. Imidlertid ble mange av sakene rett og slett kansellert på grunn av mangel på bemanning.

Sent mandag kveld fant Court of Queen's Bench Justice John Rooke AUPE i forakt for retten for den ulovlige streiken, og sa at fagforeningen ikke hadde gjort nok for å overbevise medlemmene om å gå tilbake til arbeid. Det ble pålagt en bot på 100.000 dollar mot unionen, med boten som økte i betydelige trinn til streiken ble avsluttet.

  • Hvis det ble avsluttet før middagstid tirsdag 30. april - $ 100.000
  • Hvis det ble avsluttet mellom middag på tirsdag og middag onsdag - ytterligere $ 250.000
  • Hvis det ikke ble avsluttet på middagstid på onsdag - ytterligere $ 500.000

Boten ville fortsette å øke med en hastighet på $ 500 000 per dag til arbeidstakere kom tilbake til jobbene sine.

Gjennom villkattestreiken forble justisministeren og advokatgeneral Jonathan Denis stort sett stille, og de fleste uttalelser ble faktisk utgitt av Alberta visepremier Thomas Lukaszuk . Visepremier Lukaszuk gjentok gjennom streiken at provinsen ikke ville forhandle med AUPE før streiken ble avsluttet og personalet kom tilbake til jobb. I mellomtiden vedtok provinsen en beredskapsplan som inkluderte å verve RCMP-offiserer fra Alberta og utenfor provinsen til å jobbe som midlertidige vakter, en plan som kostet provinsen omtrent 1,2 millioner dollar om dagen.

Wildcat-streiken ble avsluttet etter fem dager, med regjeringen og AUPE enige om en ny arbeidshelse- og sikkerhetsgjennomgang for Edmonton Remand Center, og ingen gjengjeldelse for individuelle medlemmer som er involvert i wildcat-streiken.

Intern organisasjon

Hvordan AUPE er organisert

AUPEs høyeste styrende organ er fagforeningens årlige stevne. Hver lokal har rett til en stemmeberettiget delegat for hvert 100 medlemmer. På stevne - som normalt holdes i slutten av oktober i Edmonton - fastsettes politikk, budsjett og driftsprosedyrer fastsettes og eksekutivkomiteens ledere valgt av en delegasjonsstemme. Ledende medlemmer har en periode på to år. Stemmene avholdes normalt i oddetallsår; mellomvalg avholdes når det er nødvendig.

I hvert oddetallsår velger konvensjonsdelegatene en åtte-medlem bestyrelse bestående av en president, en eksekutiv sekretær-kasserer og seks visepresidenter. Presidenten og sekretær-kasserer fungerer som heltidsoffiserer i fagforeningen. Visepresidenter får fri med lønn etter behov for å oppfylle sine plikter. Presidenten fungerer som forbundets administrerende direktør, sekretær-kasserer som økonomisjef. Visepresidenter tildeles ansvar av presidenten.

AUPEs provinsdirektør består av medlemmene i utøvende komité pluss en valgt delegat fra hver av unionens 33 lokalbefolkningen. Det er forbundets styrende organ mellom konvensjonene. PE møtes minst seks ganger i året for å drive fagforeningens virksomhet.

I 2014 har AUPE 13 faste komiteer:

  • Lovgivende komité, som gir råd om grunnloven og politikken til AUPE.
  • Membership Services Committee, som behandler saker som gjelder levering av tjenester til AUPE-medlemmer.
  • Økonomikomiteen, som gir råd om administrasjonen og økonomien til AUPE, og sørger for at det blir ført riktig journal.
  • Komiteen for politisk handling, kjent som COPA, som fremmer utdanning og sosial handling fra medlemmer i saker av politisk interesse.
  • Arbeidsmiljøutvalget, som fremmer helse og sikkerhet blant medlemmene.
  • Anti-privatiseringskomité, som fremmer utdanning av medlemmer og publikum i spørsmål om privatisering og utkontraktering.
  • Kvinnekomiteen, som fremmer utdanning av medlemmer og publikum i spørsmål om likestilling og diskriminering når det gjelder kvinner.
  • Pensjonskomité, som er opptatt av spørsmål knyttet til medlemmenes pensjon.
  • Members 'Benefits Committee, som vurderer søknader om økonomisk hjelp fra AUPE-medlemmer.
  • Lønns- og sosialkapitalkomiteen, som utdanner medlemmer i og lobbyer for lønnskapital.
  • Young Activists Committee, som har som mål å hjelpe unge mennesker å bli bemyndiget i sitt arbeidsliv.
  • Menneskerettighetskomiteen, som utdanner, fremmer bevissthet og oppmuntrer til handling blant medlemmer og publikum relatert til likestilling, diskriminering og relaterte spørsmål.
  • Miljøutvalget, som utdanner medlemmer om miljøspørsmål.

Presidenter for AUPE

Nåværende leder

Nåværende leder ble valgt med flertallsstemme av delegatene på den 41. årlige AUPE-konferansen, holdt i Edmonton 19. - 21. oktober 2017.

  • President: Guy Smith
  • Eksekutivsekretær: Jason Heistad
  • Visepresident: Mike Dempsey
  • Visepresident: Rod Feland
  • Visepresident: Bonnie Gostola
  • Visepresident: James Hart
  • Visepresident: Susan Slade
  • Visepresident: Karen Weiers

Referanser

Videre lesning

  • Direct Impact (AUPE-publikasjon), høst 2006-utgaven.
  • Innlevering til regjeringen i Alberta om behovet for å reformere Albertas arbeidslover (AUPE-publikasjon), august 2007.

Eksterne linker