Anglo -Persian Oil Company - Anglo-Persian Oil Company

Anglo-persisk oljeselskap
Industri Petroleum
Grunnlagt 1908
Nedlagt 1954 ; 67 år siden ( 1954 )
Skjebne Ble "British Petroleum Company", eiendeler nasjonalisert av den iranske regjeringen
Etterfølger Det nasjonale iranske oljeselskapet
BP
Hovedkvarter ,
Området servert
Iran
Produkter Bensin , motoroljer

The Anglo-Persian Oil Company ( APOC ) var et britisk selskap grunnlagt i 1908 etter oppdagelsen av et stort oljefelt i Masjed Soleiman , Iran . Den britiske regjeringen kjøpte 51% av selskapet i 1914, og fikk et kontrollerende antall aksjer, og nasjonaliserte selskapet effektivt. Det var det første selskapet som hentet petroleum fra Iran . I 1935 ble APOC omdøpt til "Anglo-Iranian Oil Company" (AIOC) da Reza Shah Pahlavi formelt ba utlandet om å referere til Persia med endonymet Iran .

I 1954 ble det omdøpt igjen til "British Petroleum Company", en av foregangene til det moderne aksjeselskapet BP . Regjeringen til Mohammad Mosaddegh nasjonaliserte selskapets lokale infrastrukturtilgang og ga det nye selskapet navnet National Iranian Oil Company

Oljekonsesjonen D'Arcy

Utforskning og oppdagelse

William Knox D'Arcy forhandlet frem rettigheter til å lete etter olje på det meste av Irans territorium.

I 1901 forhandlet William Knox D'Arcy , millionær London- sosialist, en oljekonsesjon med Mozaffar al-Din Shah Qajar fra Persia . Han finansierte dette med kapital han hadde tjent på sine aksjer i den svært lønnsomme Mount Morgan -gruven i Queensland , Australia. D'Arcy overtok eneretten til å lete etter olje i 60 år i et stort område, inkludert det meste av Iran. I bytte mottok shahen 20 000 pund (2,2 millioner pund i dag), et likt beløp i aksjer i D'Arcys selskap og et løfte om 16% av fremtidig fortjeneste.

Arbeidere ved APOC i 1908

D'Arcy hyret geologen George Bernard Reynolds til å gjøre prospektering i den iranske ørkenen. Forholdene var ekstremt harde: "små kopper raset, banditter og krigsherrer styrte, vann var alt annet enn tilgjengelig, og temperaturen steg ofte over 50 ° C". Etter flere år med prospektering, dalte D'Arcy's formue bort, og han ble tvunget til å selge de fleste rettighetene til et Glasgow-basert syndikat, Burmah Oil Company .

I 1908, etter å ha senket mer enn 500 000 pund inn i deres persiske satsning og ikke fant olje, bestemte D'Arcy og Burmah seg for å forlate letingen i Iran. I begynnelsen av mai 1908 sendte de Reynolds et telegram som fortalte ham at de hadde gått tom for penger og beordret ham til å "slutte å jobbe, si opp personalet, demontere alt som var verdt å transportere til kysten for ny forsendelse, og komme hjem. " Reynolds forsinket å følge disse ordrene og slo i et lykketreff olje like etter, 26. mai 1908. Imidlertid, ifølge Arnold Wilson , "Tjenesten som ble levert av GB Reynolds til det britiske imperiet og til britisk industri og til Persia ble aldri anerkjent . "

Opprettelse av APOC

April 1909 opprettet Burmah Oil det anglo-persiske oljeselskapet (APOC) som et datterselskap og solgte også aksjer til publikum.

Volumproduksjon av persiske oljeprodukter startet til slutt i 1913 fra et raffineri bygget på Abadan , de første 50 årene det største oljeraffineriet i verden (se Abadan Refinery ). I 1913, kort tid før første verdenskrig, forhandlet APOC -ledere med en ny kunde, Winston Churchill , som da var Admiralitetets første herre . Churchill, som en del av et treårig ekspansjonsprogram, forsøkte å modernisere Storbritannias Royal Navy ved å forlate bruken av kullfyrte dampskip og vedta olje som drivstoff for skipene i stedet. Selv om Storbritannia hadde store kullreserver, hadde olje fordelen av større energitetthet, noe som tillot et lengre dampområde for et skip med samme bunkerkapasitet . Videre ønsket Churchill å frigjøre Storbritannia fra sin avhengighet av oljeselskapene Standard Oil og Royal Dutch Shell . I bytte mot sikre oljeforsyninger til skipene, injiserte den britiske regjeringen ny kapital i selskapet og kjøpte dermed en kontrollerende eierandel i APOC. Kontrakten som ble opprettet mellom den britiske regjeringen og APOC skulle vare i 20 år. Den britiske regjeringen ble også en de facto skjult makt bak oljeselskapet.

APOC tok 50% andel i et nytt Turkish Petroleum Company (TPC) organisert i 1912 av Calouste Gulbenkian for å utforske og utvikle oljeressurser i det osmanske riket . Etter et opphold forårsaket av første verdenskrig , reformerte og slo den en enorm tapper i Kirkuk , Irak i 1927, og omdøpte seg til Iraq Petroleum Company .

I 1920 kjøpte APOC også en nordlig oljekonsesjon som formelt hadde blitt gitt i 1916 til et tidligere russisk emne, den georgiske Akaki Khoshtaria . For å styre dette nye oppkjøpet dannet APOC et nytt datterselskap, North Persia Oil Company, men iranerne nektet å godta det nye selskapet, noe som førte til en langvarig tvist om den nord -iranske oljen.

I 1923 ble det funnet en stor mengde olje ved Naftkhana (nå Khanaqin i Diyala-provinsen ), som ble ansett som et "overført territorium" langs grensen mellom Iran og Irak . Khanaqin Oil Company ble registrert i London som et APOC -datterselskap.

I løpet av denne perioden var den iranske folkelige motstanden mot D'Arcy oljekonsesjon og royaltyvilkår der Iran bare mottok 16% av netto fortjeneste utbredt. Siden industriell utvikling og planlegging, så vel som andre grunnleggende reformer var basert på oljeinntekter, bidro regjeringens mangel på kontroll over oljeindustrien til å fremheve den iranske regjeringens bekymringer angående måten APOC gjennomførte sine saker i Iran. En så gjennomgripende atmosfære av misnøye syntes å antyde at en radikal revisjon av konsesjonsvilkårene ville være mulig. På grunn av innføringen av reformer som forbedret finanspolitisk orden i Iran, hadde APOCs tidligere praksis med å kutte avansementene i oljeavgifter når kravene ikke ble oppfylt, mistet mye av stikken.

I 1923 ansatte Burmah Winston Churchill som en betalt konsulent for å lobbye den britiske regjeringen for å tillate APOC å ha enerett på persiske oljeressurser, som senere ble gitt. I 1925 mottok TPC konsesjon i de mesopotamiske oljeressursene fra den irakiske regjeringen under britisk mandat. TPC slo til slutt olje i Irak 14. oktober 1927. I 1928 ville APOCs eierandel i TPC, som nå fikk navnet Iraq Petroleum Company (IPC), reduseres til 23,75%; som et resultat av den endrede geopolitikken etter at det osmanske riket gikk i oppløsning, og Red Line-avtalen .

Forhandler om vilkår av Iran

Forsøket på å revidere vilkårene for oljekonsesjonen på et gunstigere grunnlag for Iran førte til langvarige forhandlinger som fant sted i Teheran, Lausanne, London og Paris mellom Abdolhossein Teymourtash , Irans domstolsminister 1925–32 og dens nominelle utenriksminister , og formannen for APOC, John Cadman , spenner over 1928–32. Det overordnede argumentet for å revidere vilkårene i D'Arcy-avtalen på iransk side var at dets nasjonale rikdom ble forkastet av en innrømmelse som ble gitt i 1901 av en tidligere ikke-konstitusjonell regjering som ble tvunget til å gå med på urettferdige vilkår under tvang. For å støtte sin posisjon i samtaler med britene beholdt Teymourtash ekspertisen til franske og sveitsiske oljeeksperter.

Iran krevde en revisjon av vilkårene der Iran ville få 25% av APOCs totale aksjer. For å motvirke britiske innvendinger, ville Teymourtash uttale at "hvis dette hadde vært en ny konsesjon, ville den persiske regjeringen ikke insistert på 25 prosent, men på 50–50 basis. Teymourtash ba også om en garantert minimumsrente på 12,5% på utbytte fra aksjene i selskapet, pluss 2s per tonn produsert olje. I tillegg spesifiserte han at selskapet skulle redusere det eksisterende konsesjonsområdet. Hensikten med å redusere konsesjonsområdet var å skyve APOC -operasjonen sørvest for landet for å gjøre det mulig for Iran å nærme seg og lokke andre oljeselskaper til å utvikle oljefelt på mer rettferdige vilkår i områder som ikke er en del av APOCs konsesjonsområde.

Bortsett fra å kreve en mer rettferdig andel av selskapets fortjeneste, var et problem som ikke unnslapp Teymourtashs oppmerksomhet at transaksjonsflyten mellom APOC og dets forskjellige datterselskaper fratok Iran fra å oppnå en nøyaktig og pålitelig forståelse av APOCs fulle fortjeneste. Som sådan krevde han at selskapet skulle registrere seg i Teheran og London, og enerettene for transport av oljen skulle returneres til den iranske regjeringen. Faktisk midt i forhandlingene i 1930 godkjente den iranske nasjonale rådgivende forsamlingen et lovforslag der utenlandske selskaper ville bli pålagt å betale en skatt på 4 prosent av potensiell fortjeneste opptjent i Iran.

I lys av britisk prevarication bestemte Iran seg for å demonstrere iranske bekymringer ved å øke ante. Bortsett fra å endelig la pressen utarbeide redaksjoner som kritiserte vilkårene i D'Arcy -konsesjonen, ble en delegasjon bestående av Reza Shah og andre politiske notater og journalister sendt til oljefeltene i nærheten for å innvie en nybygd vei, med instruksjoner om at de avstå fra å besøke oljeinstallasjonen i et eksplisitt demonstrasjon av protest.

I 1931 bestemte Teymourtash som reiste til Europa for å melde kronprins Mohammed Reza Pahlavi på en sveitsisk internat, å bruke anledningen til å prøve å avslutte forhandlingene. I følge Cadman jobbet Teymourtash febrilsk og flittig for å løse alle utestående problemer, men lyktes bare med å sikre en prinsippavtale mens nøkkeltall og engangsbeløp ikke ble avgjort:

Han kom til London, han spiste og spiste og han brukte dag og natt på å forhandle. Mange intervjuer fant sted. Han giftet seg med datteren sin, han satte gutten sin på skolen [Harrow], han møtte utenriksministeren, en endring skjedde i regjeringen vår, og midt i all denne labyrinten av aktiviteter nådde vi en foreløpig avtale om prinsipper som skal inkluderes i det nye dokumentet, slik at visse tall og engangsbeløpet avgjøres på et senere tidspunkt.

Mens Teymourtash ble trodd at han etter fire år med uttømmende og detaljerte diskusjoner hadde lyktes i å navigere i forhandlingene på veien mot en avgjørende ende; de siste forhandlingene i London skulle ikke bevise mer enn en blindvei.

Saken kom på tvers i 1931, da de kombinerte effektene av overdrevne oljeforsyninger på de globale markedene og den økonomiske destabiliseringen av den store depresjonen , førte til svingninger som drastisk reduserte årlige utbetalinger til Iran til en femtedel av det de hadde mottatt året før. I det året informerte APOC den iranske regjeringen om at royalties for året bare ville utgjøre 366 782 pund, mens selskapets inntektsskatt til den britiske regjeringen i samme periode utgjorde omtrent 1 000 000 pund. Mens selskapets overskudd falt 36 prosent for året, reduserte inntektene til den iranske regjeringen i henhold til selskapets regnskapspraksis med 76 prosent. Et slikt fall i royalties syntes å bekrefte mistanke om ond tro, og Teymourtash indikerte at partene måtte gå tilbake til forhandlingene.

Imidlertid skulle Reza Shah snart hevde sin autoritet ved dramatisk å sette seg inn i forhandlingene. Monarken deltok på et møte i ministerrådet i november 1932, og etter å ha irettesatt Teymourtash offentlig for at han ikke hadde sikret seg en avtale, dikterte han et brev til regjeringen som kansellerte D'Arcy -avtalen. Den iranske regjeringen varslet APOC om at den ville stoppe ytterligere forhandlinger og krevde kansellering av D'Arcy -konsesjonen. Den britiske regjeringen avviste kanselleringen og påsto påstanden på vegne av APOC og brakte tvisten for Den permanente domstol for internasjonal rettferdighet i Haag, og hevdet at den anså seg selv "ha rett til å iverksette alle slike tiltak som situasjonen kan kreve for selskapets beskyttelse." Den permanente domstolen for internasjonal rettferdighet var et verktøy for Folkeforbundet som på sin side ble dominert av seierherrene i første verdenskrig. På dette tidspunktet hadde Hassan Taqizadeh blitt utnevnt til den nye iranske ministeren som ble pålagt å ta ansvar for oljedokumentet. I moderne politisk historie er Taqizadeh kjent som en sekulær politiker som mente at "utad og innad, i kropp og ånd, må Iran bli europeisert". Taqizadeh skulle intime for britene at kanselleringen rett og slett var ment å fremskynde forhandlingene og at det ville utgjøre politisk selvmord for Iran å trekke seg fra forhandlingene.

Etter at tvisten mellom de to landene ble tatt opp i Haag, satte den tsjekkiske utenriksministeren som ble utnevnt til mekler, saken i bero for å la de stridende partene prøve å løse tvisten. Ironisk nok godtok Reza Shah, som hadde stått fast i kravet om avskaffelse av D'Arcy -konsesjonen, plutselig tilslutning til britiske krav, til stor skuffelse og skuffelse for regjeringen. En ny avtale med det anglo-persiske oljeselskapet ble avtalt etter at Cadman besøkte Iran i april 1933 og fikk et privat publikum med Shah. En ny avtale ble ratifisert av den nasjonale rådgivende forsamling 28. mai 1933, og mottok kongelig samtykke dagen etter.

1933 -avtale

Ifølge Daniel Yergin , "I slutten av april 1933 ble endelig en ny avtale smidd. Konsesjonsområdet ble redusert med tre fjerdedeler. Persia var garantert en fast royalty på fire skilling per tonn, som beskyttet det mot svingninger i oljeprisen . Samtidig ville det motta 20 prosent av selskapets verdensomspennende overskudd som faktisk ble delt ut til aksjonærene over en viss minimumssum. I tillegg ble en minimum årlig utbetaling på 750 000 pund, uavhengig av annen utvikling, garantert. 1931 og 1932 skulle beregnes på nytt på nytt grunnlag, og "persisering" av arbeidsstyrken skulle fremskyndes. I mellomtiden ble konsesjonens varighet forlenget fra 1961 til 1993. " I 1950 hadde Abadan blitt verdens største raffineri.

Det anglo-persiske oljeselskapet fortsatte sin store persiske virksomhet, selv om det endret navn til AIOC i 1935. Til tross for diversifisering var AIOC fortsatt avhengig av sine iranske oljefelt for tre fjerdedeler av forsyningene, og kontrollerte all olje i Iran .

Nasjonalisering og kupp

Misnøye i Iran

Indiske soldater marsjerer inn i Abadan Refinery , Operation Countenance , 25. august 1941

Under 1933 -avtalen med Reza Shah lovet AIOC å gi arbeiderne bedre lønn, flere sjanser til avansement, bygge skoler, sykehus, veier og et telefonsystem. AIOC oppfylte ikke disse løftene.

I august 1941 invaderte og okkuperte de allierte maktene Storbritannia og Sovjetunionen Iran for å sikre oljefeltene og åpne en sikker forsyningsrute til Sovjetunionen. Den persiske korridoren sendte over 4 millioner tonn amerikansk Lend-Lease og annet materiell alene. Reza Shah ble tvunget til å abdisere til fordel for sin unge sønn som de oppfattet som ville være langt mindre i stand til å handle mot deres interesser.

Etter andre verdenskrig økte nasjonalistiske følelser i Midtøsten, det mest bemerkelsesverdige eksemplet var iransk nasjonalisme . AIOC og den pro-vestlige iranske regjeringen ledet av statsminister Ali Razmara motsto opprinnelig nasjonalistisk press om å revidere AIOCs konsesjonsvilkår ytterligere til fordel for Iran. I mai 1949 tilbød Storbritannia en "tilleggsoljeavtale" for å berolige uroen i landet. Avtalen garanterte at royaltybetalinger ikke ville falle til under 4 millioner pund, reduserte området der det ville være lov å bore, og lovet at flere iranere ville bli utdannet til administrative stillinger. Avtalen ga imidlertid Iran verken en "større stemme i selskapets ledelse" eller rett til å revidere selskapets bøker. I tillegg var det ikke forventet at iranske royalties fra olje noen gang ville falle til den foreslåtte garantien på 4 millioner pund, og det reduserte arealet dekket alle de produktive oljefeltene. Da den iranske statsministeren prøvde å krangle med AIOC -sjef Sir William Fraser , "avskjediget han" og fløy tilbake til Storbritannia.

I slutten av desember 1950 kom beskjed til Teheran om at det amerikansk eide Arabian American Oil Company hadde avtalt å dele fortjeneste med saudier på 50-50 basis. Det britiske utenriksdepartementet avviste ideen om en lignende avtale for AIOC.

Mars 1951 ble statsminister Haj Ali Razmara myrdet av Fada'iyan-e Islam . Fada'iyan-e Islam støttet kravene fra National Front, som hadde et mindretall av seter i parlamentet, om å nasjonalisere eiendelene til det britiske anglo-iranske oljeselskapet. Som statsminister hadde Razmara overbevist flertallet om at nasjonalisering ville være dårskap, men attentatet hans eliminerte den eneste stemmen som var kraftig nok til å motsette seg kravene fra den nasjonale fronten. Iransk sinne om mangelen på fremgang i nasjonaliseringen av AIOC var tydelig da attentatet mot Razmara var preget av en åpenbar mangel på sorg fra den iranske offentligheten. En heftig protestavbrudd av avisreportører oppstod da en amerikansk diplomat på besøk oppfordret "fornuft og entusiasme" til å håndtere den forestående britiske embargoen mot Iran.

I 1951 var iransk støtte til nasjonalisering av AIOC intens. Klager inkluderte den lille brøkdelen av inntektene Iran fikk. I 1947 rapporterte AIOC for eksempel overskudd etter skatt på 40 millioner pund (112 millioner dollar), men avtaleavtalen gav Iran bare 7 millioner pund (17,5% av fortjenesten) fra iransk olje. Storbritannia mottok mer fra AIOC enn Iran. I tillegg var forholdene for iranske oljearbeidere og deres familier svært dårlige. Direktøren for Iran's Petroleum Institute skrev:

Lønnen var 50 cent om dagen. Det var ingen feriepenger, ingen sykefravær, ingen uføretrygd. Arbeiderne bodde i en shantyby kalt Kaghazabad, eller Paper City, uten rennende vann eller elektrisitet, ... Om vinteren flommet jorden over og ble en flat, svettende innsjø. Slammet i byen var kne-dypt, og ... når regnet stilnet, steg skyer av nipping, småvingede fluer opp av det stillestående vannet for å fylle neseborene .... Sommeren var verre. ... Varmen var grusom ... klissete og ubarmhjertig - mens vinden og sandstormene sendte ut av ørkenen som en blåser. Boligene i Kaghazabad, brosteinsbelagte fra rustne oljetrommer hamret flatt, ble til myldrende ovner. ... i hver spalte hengte den ille, svovelholdige stanken av brennende olje .... i Kaghazad var det ingenting - ikke en tebutikk, ikke et bad, ikke et eneste tre. Det flislagte reflekterende bassenget og det skyggefulle sentrale torget som var en del av hver iransk by, ... manglet her. De asfalterte smugene var emporier for rotter.

Nasjonalisering

Senere i mars 1951 stemte det iranske parlamentet, Majlis , for å nasjonalisere det anglo-iranske oljeselskapet (AIOC) og dets beholdninger, og kort tid etter valgte den iranske offentligheten en forkjemper for nasjonalisering, Mohammed Mossadegh , som statsminister. Det førte til Abadan -krisen , der fremmede land, under britisk press, ble enige om ikke å kjøpe iransk olje, og Abadan -raffineriet ble stengt. AIOC trakk seg fra Iran og økte produksjonen av de andre reservene i Persiabukta.

Mossadegh brøt forhandlingene med AIOC i juli 1951, etter at AIOC truet med å trekke sine ansatte ut av Iran, og Storbritannia advarte tankskipseiere om at "kvitteringene fra den iranske regjeringen ikke ville bli akseptert på verdensmarkedet." Britene økte presset på den iranske regjeringen og utarbeidet en detaljert plan for en invasjon for å okkupere Abadan, en beredskapsplan kjent under kodenavnet "Buccaneer". Den planen ble til slutt avvist av både Clement Attlee og Winston Churchill . USAs president Harry S. Truman og USAs ambassadør i Iran Henry F. Grady motsatte seg intervensjon i Iran, men trengte Storbritannias støtte til Korea -krigen .

USA var også imot nasjonalisering av AIOC, på grunn av frykten for at ideen om nasjonalisering ville spre seg til andre steder, men USA trodde det ville være mulig å oppnå en ansiktsbesparende avtale med Mossadegh, der faktisk kontroll og ledelse av organisasjonen vil forbli hos AIOC. USA sendte Averell Harriman til Iran for å overbevise Mossadegh om en slik ordning. Da han ankom Teheran 15. juli 1951, hevdet Harriman at USA godtok nasjonalisering, men insisterte på å ha "et utenlandsk eid selskap som skulle fungere som agent for NIOC for å gjennomføre operasjoner i Iran". Britene gikk også inn for pseudo-nasjonalisering, og sendte Lord Privy Seal Richard Stokes til Iran, som ankom 3. august 1951, med samme mål som Harriman. Mossadegh var sterkt imot planen, fordi han trodde den bare ville "gjenopplive den tidligere AIOC i en ny form." Mossadeghs opposisjon fikk britene til å konkludere med at han måtte gå. Tjenestemenn i departementet for drivstoff og kraft skrev i september 1951:

Hvis Dr. Mussadiq (sic) trekker seg eller blir erstattet, er det bare mulig at vi kommer oss unna den direkte nasjonaliseringen ... Det ville absolutt være farlig å tilby større reell kontroll over oljedriften i Persia. Selv om noe kan gjøres for å sette mer av en persisk fasade på oppsettet, må vi ikke glemme at perserne ikke tar så langt feil når de sier at alle våre forslag faktisk bare pynter AIOC -kontrollen i andre klær. .. Enhver reell innrømmelse på dette punktet er umulig. Hvis vi nådde forlik på Mussadiqs vilkår, ville vi ikke bare sette britiske, men også amerikanske oljeinteresser i fare i hele verden. Vi ville ødelegge utsiktene til investeringer av utenlandsk kapital i tilbakestående land. Vi ville slå et dødelig slag mot folkeretten. Vi har plikt til å bli og bruke makt for å beskytte våre interesser ... Vi må tvinge shahen til å felle Mussadiq.

Folk på et APOC -raffineri på 1950 -tallet

I oktober 1951 besøkte Mossadegh USA, etter at den amerikanske ambassaden i Teheran ved et uhell hadde invitert ham (invitasjonen var egentlig ment for Churchill). Der, i diskusjoner med George C. McGhee , gikk Mossadegh overraskende med på et komplekst oppgjør, der Iran ville eie raffineriet i Kermanshah og administrere oljefeltene, og det mye større Abadan Refinery ville bli solgt til et ikke-britisk selskap. Pengene fra dette salget skulle gå til AIOC som kompensasjon. Videre ville National Iranian Oil Company (NIOC) selge minimum 30 millioner tonn råolje årlig til AIOC de neste femten årene, styret vil bestå av tre iranere og fire ikke-iranere, og transaksjonene til NIOC vil stort sett forbli i sterling . Mossadegh forlenget sitt besøk på Washingtons oppfordring fordi den amerikanske administrasjonen mente at den pågående konservative regjeringen i Winston Churchill ville være enig i den avtalen. Avtalen ble imidlertid avvist av britene, som mente Mossadeghs undergang var nært forestående. Flere store oljeselskaper, som Socony-Vacuum og Shell , forsikret Fuel and Power Department om at de også var imot avtalen.

Storbritannia har gjort en innsats for å avgjøre tvisten gjennom Den internasjonale domstolen , selv om Iran hevdet at spørsmålet om nasjonalisering var utenfor domstolens jurisdiksjon . Juli 1952, "godtok domstolen det iranske argumentet om at tvisten var mellom den iranske regjeringen og et utenlandsk selskap, ikke den britiske regjeringen; siden tvisten ikke handlet om en traktat eller konvensjon med en utenlandsk regjering, var den underlagt iransk intern lov ".

Etter hvert som månedene gikk, ble krisen akutt. I midten av 1952 gikk et forsøk fra shahen på å erstatte Mossadegh tilbake, og førte til opptøyer mot shahen og opplevde utenlandsk intervensjon. Etter det kom Mossadegh tilbake med enda større prestisje. På samme tid svekket imidlertid hans koalisjon, fordi Storbritannias boikott av iransk olje eliminerte en stor kilde til statlige inntekter, og gjorde iranere fattigere og dermed ulykkeligere for dagen.

Kupp

Storbritannia klarte ikke å undergrave Mossadegh fordi ambassaden og tjenestemenn hadde blitt kastet ut av Iran i oktober 1952, men det appellerte vellykket til USAs antikommunistiske stemning, og skildret både Mossadegh og Iran som ustabilt og sannsynligvis vil falle under kommunistisk innflytelse etter hvert som de ble svekket. Det ble påstått at hvis Iran falt, ville de "enorme eiendelene" til "iransk oljeproduksjon og reserver" komme under kommunistisk kontroll, på samme måte som "kort fortalt de andre områdene i Midtøsten". I 1953 hadde både USA og Storbritannia nye, mer antikommunistiske og intervensjonistiske administrasjoner, og USA motsatte seg ikke lenger intervensjon i Iran.

Anti-Mossadegh-planen ble orkestrert av CIA under kodenavnet ' Operation Ajax ', og av SIS (MI6) som 'Operation Boot'. I august organiserte den amerikanske CIA bestikkelser til politikere, soldater, mobber og aviser, og med informasjon fra den britiske ambassaden og hemmelige tjenesten, opprør som ga shahen en unnskyldning for å fjerne Mosaddegh.

Shahen utstedte et påbud som kraftig fjernet den umåtelig populære og demokratisk valgte Mosaddegh fra makten, og general Fazlollah Zahedi ledet stridsvogner til Mosaddeghs bolig og arresterte ham. 21. desember 1953 ble Mosaddegh dømt til tre års isolasjon i et militærfengsel, langt under dødsstraff som påtalemyndigheten ba om. Han ble deretter holdt i husarrest i sin bolig i Ahmadabad , til han døde 5. mars 1967.

Konsortium

Med en pro-vestlig shah og den nye pro-vestlige statsministeren, Fazlollah Zahedi, begynte iransk olje å strømme igjen og det anglo-iranske oljeselskapet, som skiftet navn til British Petroleum (BP) i 1954, prøvde å gå tilbake til sitt gamle posisjon. Imidlertid var den iranske opinionen så motsatt at den nye regjeringen ikke kunne tillate det.

Under press fra USA ble BP tvunget til å godta medlemskap i et konsortium av selskaper som ville bringe iransk olje tilbake til det internasjonale markedet. BP ble stiftet i London i 1954 som et holdingselskap kalt Iranian Oil Participants Ltd (IOP). De grunnleggende medlemmene av IOP inkluderte British Petroleum (40%), Gulf Oil (8%), Royal Dutch Shell (14%) og Compagnie Française des Pétroles (senere Total SA , 6%). De fire Aramco -partnerne - Standard Oil of California (SoCal, senere Chevron), Standard Oil of New Jersey (senere Exxon), Standard Oil Co. i New York (senere Mobil, deretter ExxonMobil) og Texaco - hadde hver en eierandel på 8% i holdingselskapet. I tillegg betalte disse selskapene anglo-iranske om lag 90 millioner dollar for sin andel på 60 prosent i konsortiet, og ytterligere 500 millioner dollar, betalt av en ti prosent per fat royalty. Shahen signerte avtalen 29. oktober 1954, og olje rant fra Abadan dagen etter. I løpet av få måneder bidro hvert av de amerikanske selskapene med 1 prosent til Iricon, et konsortium bestående av ni uavhengige amerikanske selskaper, som inkluderte Phillips, Richfield, Standard of Ohio og Ashland.

Denne gruppen av selskaper på forskjellige stadier ble kjent som Supermajors, " Seven Sisters " eller "Consortium for Iran" -kartellet, og dominerte den globale petroleumsindustrien fra midten av 1940-tallet til 1970-tallet. Fram til oljekrisen i 1973 kontrollerte medlemmene i de syv søstre rundt 85% av verdens kjente oljereserver .

Alle IOP -medlemmer erkjente at National Iranian Oil Company (NIOC) eide oljen og anleggene i Iran, og IOPs rolle var å drive og administrere dem på vegne av NIOC. For å lette dette etablerte IOP to operasjonsenheter som er registrert i Nederland, og begge ble delegert til NIOC. I likhet med Saudi-Aramco "50/50" -avtalen fra 1950 , ble konsortiet enige om å dele overskudd på 50–50 basis med Iran, "men ikke for å åpne bøkene for iranske revisorer eller å tillate iranere i styret. " Forhandlingene som førte til opprettelsen av konsortiet, i løpet av 1954–55, ble ansett som en prestasjon av dyktig diplomati for " Seven Sisters ". Noen så på grepet som et tiltak for å dempe de økende spenningene til iranere siden det tillot IOP lett å avlede og skjule fortjeneste - og effektivt kontrollere Irans andel av fortjenesten.

Datterselskaper

Scottish Oils Ltd.

Scottish Oils Ltd, etablert av anglo-persisk i 1919 ved sammenslåing av fem skotske oljeskiferselskaper (Young's Paraffin Light & Mineral Oil Company, Broxburn Oil Company, Pumpherston Shale Oil Company, Oakbank Oil Company og James Ross & Company Philpstoun Oil Works), var en produsent av skiferolje . Skiferoljeproduksjonen i Skottland opphørte på begynnelsen av 1960 -tallet, men det var et mislykket forsøk på å gjenopplive den i 1973. Selskapet ble avviklet 15. desember 2010. Scottish Oil Agency Ltd var en distribuerende og salgsorganisasjon av Scottish Oils Ltd. En skotsk Oil Agency jernbanetanker er bevart på Museum of the Scottish Shale Oil Industry .

Tankerflåte

Den britiske Tanker Company Limited (BTC) ble dannet i 1915, etter den Anglo-Persian Oil Company besluttet å bli en helt selvstendig drift, direkte eie en flåte av tankskip for sjøtransport. Ved dannelsen hadde BTC et innledende budsjett på $ 144 000 for å bygge syv dampdrevne tankskip. Selskapets første tankskip var den britiske keiseren , som ble lansert i 1916. Navnene på de syv første skipene, og alle senere tillegg til flåten, hadde prefikset britisk .

I løpet av det neste tiåret økte etterspørselen etter olje i hele den utviklede verden, og BTC utvidet seg tilsvarende. I 1924 nummererte flåten 60 skip, hvor det sjette var flaggskipet, 10 762 dødvekttonn (dwt), British Aviator . Hun var BTCs første dieselmotoroljetanker, og den gang det kraftigste motorskipet med én skrue i verden.

Den økonomiske depresjonen på begynnelsen av 1930 -tallet økte arbeidsledigheten blant handelsflåter rundt om i verden. Imidlertid gjennomførte BTC en rekke strategiske fusjoner, og sammen med den fortsatte støtten fra shahen i Iran, lyktes APOC med å styrke sin posisjon i bransjen.

I 1939 chartret den britiske regjeringen hele flåten på 93 tankskip for å levere drivstoff til sine væpnede styrker under andre verdenskrig . Flåten mistet totalt 42 skip senket under krigen.

I løpet av et år med fred i 1945 hadde BTC-flåten returnert til sine totalt 93 fartøyer før krigen. Gjenopprettingen fortsatte med byggingen av 57 nye tankskip, hver 12.000 dwt, noe som økte tonnasjen med olje som ble transportert fra Abadan -raffineriet i Iran, samtidig som det var lett nok til at tankskipene kunne passere gjennom det grunne vannet i Suezkanalen .

I 1946 lanserte prinsesse Elizabeth tankskipet British Princess for APOC, og fikk en safirbrosj for å markere anledningen.

I 1951 endret imidlertid situasjonen seg dramatisk da den iranske oljeindustrien ble nasjonalisert, og APOC fjernet alle ansatte fra Iran.

Se også

Referanser

Bibliografi

Videre lesning