Hærens tjenestestyrker - Army Service Forces

Hærens tjenestestyrker
Gammel TDS Patch.svg
Army Service Forces Skulderhylse Insignia
Aktiv 9. mars 1942 - 11. juni 1946
Land forente stater
Gren  USAs hær
Kommandører
Bemerkelsesverdige
befal

De militærtjeneste Forces var en av de tre selvstyrte komponenter av United States Army under andre verdenskrig , de andre blir de Army Air Forces og Army bakkestyrker , opprettet den 9. mars 1942. Ved å dele hæren inn i tre store kommandoer, den Chief av stab , general George C. Marshall , reduserte antallet offiserer og byråer som rapporterte direkte til ham drastisk. Hærens tjenestestyrker samlet elementer av fem forskjellige komponenter i hæren: elementer fra krigsavdelingens generalstab (WDGS), spesielt dens G-4- divisjon (ansvarlig for logistikk); kontoret for krigsministeren ; de åtte administrative byråene; de ni korpsområdene , som ble tjenestekommandoer; og de seks forsyningsarmene og -tjenestene, som ble kjent som de tekniske tjenestene. Army Service Forces ble opprinnelig kjent som United States Army Services of Supply, men navnet ble endret 12. mars 1943, ettersom man mente at begrepet "supply" ikke nøyaktig beskriver det brede spekteret av virksomheten. Hærens tjenestestyrker ble opphevet 11. juni 1946, og de fleste funksjonene ble overtatt av krigsavdelingens generalstab.

I det meste av sin eksistens ble hærens tjenestestyrker kommandert av general Brehon B. Somervell , med generalløytnant Wilhelm D. Styer som stabssjef. Etter at Styer dro til Stillehavet, ble han etterfulgt av generalmajor LeRoy Lutes 18. april 1945. Brigadegeneral Lucius D. Clay var visestabssjef for krav og ressurser, og som sådan var han ansvarlig for utviklingen av Army Supply Program, drift av Lend-Lease- programmet og kontakt med War Production Board om tildeling av råvarer. Selv om han hadde sitt eget logistikkstab i G-4-divisjonen i krigsavdelingens generalstab, var det til Somervell og Styer Marshall henvendte seg til for å få råd om logistiske spørsmål, og det var Somervell som deltok på de viktige krigskonferansene.

Seks forsyningsarmer og tjenester ble en del av den nye organisasjonen: Ingeniørkorpset , Signalkorps , Ordnanseavdeling , Kvartmesterkorps , Kjemisk krigføringstjeneste og Medisinsk avdeling . De ble betegnet "forsyningstjenester" i april 1942 og "tekniske tjenester" i april 1943. En syvende tekniske tjeneste, Transportation Corps , ble opprettet i juli 1942. De tekniske tjenestene utviklet militært utstyr, produserte eller kjøpte det, lagret det i depoter, vedlikeholdt og reparerte det, og ga det ut til troppene. Hver hadde sitt eget budsjett, og sammen sto de for halvparten av Hærens bevilgninger.

Tjenestekommandoene var feltbyråene til ASF. Det var opprinnelig ni av disse, hver ansvarlig for en annen geografisk region. I august 1942 overtok militærdistriktet i Washington også status som en tjenestekommando. Northwest Service Command ble opprettet i september 1942. Det var ansvarlig for bygging og vedlikehold av Alaska Highway , driften av jernbanen mellom Skagway, Alaska og Whitehorse og Canol Project . Hærinstallasjoner i det kontinentale USA som ble plassert direkte under servicekommandoer, inkluderte rekrutteringsstasjoner, induksjons- og mottakssentre, reparasjonsbutikker, fiendtlige romvesener og krigsfanger , medisinske og tannlaboratorier, Reserve Officers Training Corps -enheter, dispensarer, finans kontorer, disiplinærbrakker og navngitte generelle sykehus bortsett fra Walter Reed General Hospital .

Opprinnelse

I slutten av 1941 var det misnøye med den eksisterende strukturen til USAs hær , og en erkjennelse av at endring var nødvendig for å bekjempe andre verdenskrig , som USA var på randen av å gå inn. Generalløytnant Lesley J. McNair , stabssjefen i General Headquarters (GHQ), hadde et bredt ansvar for organisering og opplæring av bakkekampstropper, men dette brakte ham i konflikt med sjefene for våpen og tjenester. Samtidig søkte Army Air Forces (AAF) større autonomi. Etableringen av et uavhengig luftvåpen hadde vært et ønske fra luftoffiserer mellom krigene, og til tross for opprettelsen av AAF i juni 1941, var de fremdeles ikke fornøyd med sin status i det de så på som en krig der luftmakten ville spille en dominerende rolle. I oktober 1941 anbefalte AAF opprettelsen av autonome luft- og bakkestyrker, støttet av en tjenestestyrke. Hovedføreren var imidlertid stabssjefen , general George Marshall , som følte seg overveldet av det store antallet offiserer og byråer - minst 61 - med direkte tilgang til ham, og han mottok omtrent femti personalstudier hver dag. Dette var til tross for eksplisitte ordre om å gjøre ham oppmerksom på saker som ikke kunne håndteres av andre.

Byråene som rapporterer direkte til stabssjefen kan deles inn i fem grupper:

  • The War Department General Staff (WDGS) i Washington, DC . Dette ble delt inn i fem divisjoner, hver med sin egen assisterende stabssjef. Det var også tre visestabssjefer, en hver for forsyning, administrasjon og luft. Visesjef for luft var også sjef for AAF.
  • De to hovedkommandoene, AAF og GHQ. Disse var ansvarlige for forberedelse og opplæring av henholdsvis luft- og bakkekampenheter. GHQ var også ansvarlig for forsvaret av det kontinentale USA, som ble utført gjennom fire forsvarskommandoer, Central , Eastern , Southern og Western , som hadde blitt dannet 17. mai 1941. GHQ hadde blitt opprettet med ideen om at det ville kommandere styrkene utenlands, slik det hadde skjedd i første verdenskrig, men i begynnelsen av 1942 var det tydelig at andre verdenskrig ville bli utkjempet på mange teatre. Stabssjefen var sjefen for WDGS og generalkommandanten for GHQ, men de to var ganske separate enheter.
  • Sjefene for kampvåpen, tjenestevåpen og administrative byråer. Disse lå i Washington, DC, og hadde ansvar for opplæring av skoler og utvikling av lære.
  • Det var fire hærer som kontrollerte kamptroppene i USA, og ni korpsområder som ga dem tjenester og administrerte de fleste militære innleggene. På slutten av 1941 var korpsområdene engasjert i oppgaven med å innføre sivile og mobilisere hæren.
  • Det var også noen forskjellige installasjoner, for eksempel United States Military Academy , United States Army Command and General Staff College og havnene for ombordstigning.

Den G-4 divisjon av WDGS, som var ansvarlig for logistikk, ble ledet fra den 25 november 1941 av brigadegeneral Brehon B. Somervell . Forsyning var et kritisk spørsmål, og ble mer etter at USA gikk inn i krigen i desember. Mobilisering av hæren ble bremset av mangel på utstyr, det samme var utplassering av tropper utenlands. Hvis den amerikanske hæren var å ta feltet i 1942, ville produksjonen må økes, men dette var ikke ansvar for G-4, men av Under Secretary of War , Robert P. Patterson . Office of the Under Secretary of War (OUSW) hadde vokst fra 78 mennesker 1. juli 1939 til 1.136 1. november 1941. Somervell så at det var nødvendig med det nærmeste samarbeidet mellom G-4 og OUSW, og han spurte en advokat i New York , Goldthwaite H. Dorr, for å studere forsyningsorganisasjonen til forsyningsorganisasjonen til krigsavdelingen .

Marshall kalte sine ansatte sammen til et møte 3. februar 1942, der han forklarte den nye organisasjonen han vurderte. Han ønsket at ikke mer enn tre kommandoer skulle rapportere til ham, så alt som ikke passet inn i Army Ground Forces eller Army Air Forces ville bli en del av Services of Supply . Han ga sine ansatte 48 timer til å gjennomgå forslaget og komme med forslag. Offiseren med ansvar for omorganiseringen, generalmajor Joseph T. McNarney , ba Somervell om å opprette en organisasjon for et forsyningsbyrå. Som McNarneys arbeid, måtte det gjøres i det skjulte for ikke å gi den forventede opposisjonen en sjanse til å organisere seg. Somervell kontaktet umiddelbart Dorr. De ble assistert av to stabsoffiserer, oberst Wilhelm D. Styer og oberstløytnant Clinton F. Robinson . En viktig beslutning var å godta den fortsatte eksistensen av forsyningsvåpen og tjenester, selv om en ny transportorganisasjon ville bli opprettet. Dette betydde at innkjøp ville forbli desentralisert, men det ble opprettet en stilling som direktør for anskaffelse og distribusjon. Det ble anerkjent at en organisasjon dedikert til levering ville være å foretrekke, men siden Marshall ønsket tre byråer, ikke fire, ble det akseptert at de administrative byråene også ville være en del av den nye organisasjonen, og disse ble plassert under en sjef for administrative tjenester. Somervell ga den foreslåtte organisasjonsstrukturen til McNarney i den andre uken i februar.

Den nye organisasjonen ble beordret av president Franklin D. Roosevelt 28. februar 1942 av Executive Order Number 9082 "Reorganizing the Army and the War Department". Detaljer ble levert på krigsdepartementet rundskriv nr 59, datert 2. mars og den nye organisasjonen ble offentlig kunngjort av krigsminister , Henry L. Stimson , i en pressemelding den dagen. Det trådte i kraft 9. mars, og Somervell overtok kommandoen over United States Army Services of Supply (USASOS). Supply Services ble omdøpt til Army Service Forces (ASF) 12. mars 1943, ettersom man mente at begrepet "supply" ikke nøyaktig beskriver det brede aktivitetsspekteret.

Insignier

Ifølge nettsiden til US Army Institute of heraldikk , Insignia av militærtjeneste Forces besto av "en blå femkantet stjerne, ett poeng opp, 1 3 / åtte inches i diameter på en hvit bakgrunn i en rød ramme, utenfor diameter 2 Anmeldelse for 1. / 4 inches, innvendig invected av seks ". Designet påkaller de røde, hvite og blå nasjonale fargene i USA. Plasteret ble godkjent for bruk av War Department Overhead 30. juli 1941, Services of Supply 27. mars 1942, Army Service Forces 12. mars 1943, tekniske og administrative tjenester i juni 1946, Department of the Army staff support 8. oktober 1969, og Department of the Army feltoperasjonsbyråer 29. oktober 1996.

Organisasjon

Personalavdelinger

Hærens tjenestestyrker samlet elementer av fem forskjellige komponenter i hæren: elementer fra krigsavdelingens generalstab, spesielt dens G-4- komponent; kontoret for krigsministeren; de åtte administrative byråene; de ni korpsområdene , som ble tjenestekommandoer; og de seks forsyningsarmene og -tjenestene, som ble kjent som de tekniske tjenestene. Somervell kommanderte Army Service Forces for det meste av sin eksistens. I det meste av krigen var Styer hans stabssjef. Han dro til Stillehavet 18. april 1945, og ble etterfulgt av generalmajor LeRoy Lutes . I direktivet som opprettet USASOS, opprettet Somervell stillingen som visestabssjef for krav og ressurser, som opprinnelig ble besatt av brigadegeneral Lucius D. Clay . Han var ansvarlig for utviklingen av Army Supply Program, driften av Lend-Lease- programmet og kontakt med War Production Board om tildeling av råvarer. Han ble etterfulgt av Howard Bruce 27. november 1944.

Ukentlig personalekonferanse ved Services of Supply -hovedkvarteret i juni 1942

Somervell organiserte sine ansatte langs funksjonelle linjer, med divisjoner for krav, ressurser, innkjøp, distribusjon, forsvarshjelp, operasjoner, personell, opplæring og økonomi. Dette varte bare åtte dager før innkjøps- og distribusjonsavdelingene ble kombinert. Kravene, ressursene og produksjonsdivisjonene ble plassert under Clay i april 1942. I juli 1942 ble det opprettet nye divisjoner produksjon og kjøp, men i desember ble produksjons- og ressursdivisjonene slått sammen. En reforhandlingsdivisjon ble opprettet i august 1943 for å reforhandle kontrakter, og en omjusteringsdivisjon i november 1943 for å håndtere oppsigelse av kontrakter. Defense Aid Division ble omdøpt til den internasjonale divisjonen i april 1942. Dets rolle var å sikre at forsyninger øremerket bruk av allierte nasjoner ble sendt. Fra 1943 ble det også involvert i fordelingen av sivile saker og militære myndigheter.

Operasjonsdivisjonen ble ledet av LeRoy Lutes. I juli 1942 ble han assisterende stabssjef for operasjoner, med Operations Division (omdøpt til Plans Division) og Distribution Branch (oppgradert til en personalavdeling) tildelt ham. I august ble en divisjon for strategisk planlegging lagt til. I juli 1942 var det seksten stabsdivisjoner, men bare ni offiserer rapporterte direkte til Somervell. Tittelen "assisterende stabssjef" ble erstattet av "direktør" i mai 1943. Det var nå seks direktører for personell, opplæring, drift, materiell, økonomi og administrasjon. Senere samme år ble distribusjonen (omdøpt til lagerstyring), lagring og vedlikeholdsavdelingene samlet under en direktør for forsyning, generalmajor Frank A. Heileman.

Organisering av hærens tjenestestyrker, 15. august 1944.

Stillingen som administrasjonsdirektør ble opprettet i mai 1943, med ansvar for generaladjutanten , [[Judge Advocate General of the United States Army | Judge Advocate General], Army Exchange Service , Provost Marshal General , National Guard Bureau og Executive for Reserve and Reserve Officers 'Training Corps (ROTC) saker. Imidlertid ble stillingene til generaladjutanten og dommeradvokaten ansett for viktige og prestisjetunge til å bli underordnet. I november 1943 ble stillingen som administrasjonsdirektør opphevet, og fra nå av rapporterte de direkte til Somervell, og fungerte som personalbyråer i ASF. Ansvaret for de andre administrative tjenestene ble dykket blant personaldirektørene. Women's Army Auxiliary Corps ble opprettet i 1942 og ble Women's Army Corps (WAC) i september 1943. Det ble opprinnelig plassert under direktøren for personal. I november 1943 ble det tildelt Somervells kontor. Februar 1944 ble ansvaret for WAC overført til G-1 (personal) divisjonen i WDGS. I april 1945 tjenestegjorde over 100 000 kvinner i WAC. Andre diverse stabsenheter som National Guard Bureau, Executive for Reserve og ROTC, Provost Marshal General og Intelligence Division rapporterte gjennom visestabssjefen for tjenestekommandoer, men dette var aldri et tilfredsstillende arrangement, og de ble også overført til WDGS i mai og juni 1945. 31. juli 1943 jobbet 45.186 militært og sivilt personell med ASF -ansatte. I 1945 hadde dette gått ned til 34 138 personell. Det var 723 arbeider på Office of the General Commander, 2675 for Personal Director, 205 for Director of Military Training, 523 for Director of Supply, 913 for Director of Materiel, 136 for Director of Intelligence, 815 for dommeradvokaten, 856 for generalprosten marskalk, 14 718 for finansdirektøren og 12 574 for generaladjutanten. Av disse var 16 305 i ASFs hovedkvarter i Washington, DC.

Tekniske tjenester

Da Services of Supply ble dannet 9. mars 1942, ble seks forsyningsvåpen og tjenester en del av den nye organisasjonen: Corps of Engineers , Signal Corps , Ordnance Department , Quartermaster Corps , Chemical Warfare Service og Medical Department . I april 1942, kort tid etter at de ble en del av USASOS, ble de redesignet "forsyningstjenester". Dette begrepet ble erstattet med "tekniske tjenester" i april 1943, som det føltes bedre beskrev deres funksjon.

En syvende teknisk tjeneste, Transportation Corps , ble opprettet som Transportation Division 28. februar 1942 under myndighet av Executive Order 9082. Det ble omdøpt til Transportation Service i april 1942 og ble et korps i sin egen rett 31. juli 1942, med sin egen sjef, erstatningsopplæringssenter, offiserskandidatskole og særegne greninsignier . Transportkorpset overtok kontrollen med ombordstigningshavner og reguleringspunkter fra Quartermaster Corps, og 16. november, og Military Railway Service ble overført fra ingeniørkorpset til transportkorpset. Bortsett fra det var de eneste vesentlige endringene i ansvaret til de tekniske tjenestene under andre verdenskrig overføringen av konstruksjonsavdelingen til kvartmesterkorpset til ingeniørkorpset, som skjedde 1. desember 1941, før opprettelsen av USASOS, og overføring av ansvar for utvikling, anskaffelse, lagring og vedlikehold av motorvogner fra Quartermaster Corps til Ordnance Department i juli 1942.

Hver teknisk tjeneste hadde en sjef basert i Washington, DC, med en stor stab og feltinstallasjoner spredt over hele landet. 31. juli 1943 kontrollerte de syv tekniske tjenestene 728.796 militært og sivilt personell i USA, som utgjorde 48 prosent av ASF. Det var 261 118 i Ordnance Department; 149,121 i Transportation Corps; 103.450 i Quartermaster Corps; 90 493 i Corps of Engineers (inkludert de som er tildelt Manhattan District ); 72.109 i Signalkorpset; 35.539 i Chemical Warfare Service; og 16 936 i medisinsk avdeling. Av disse jobbet 16 904 på kontorene til sjefene for de tekniske tjenestene. I motsetning til sjefene for de fire kampvåpnene , som hadde sine kontorer avskaffet og deres myndighet ble overført til sjefen for hærens bakkestyrker, ble verken pliktene eller strukturen til de tekniske tjenestene vesentlig endret ved at de ble en del av Army Service Forces. Men statusen deres endret seg; sjefene hadde ikke lenger direkte tilgang til stabssjefen eller krigssekretæren. Med unntak av sjefen for transportkorpset, gnagde de under sin reduserte status.

Sjefene for de tekniske tjenestene var alle vanlige hærsoldater. Tre av dem var i embetet da USASOS ble opprettet og ble værende så lenge: Generalkvartermester , generalmajor Edmund B. Gregory ; den Chief of Engineers , generalmajor Eugene Reybold ; og sjefen for kjemisk krigføringstjeneste, generalmajor William N. Porter . Nye sjefer ble valgt ut i fellesskap av Marshall og Somervell. Tre ble erstattet under krigen: Ordnansjefen, generalmajor Charles M. Wesson , trakk seg i juni 1942 og ble etterfulgt av generalmajor Levin H. Campbell, Jr .; den Surgeon General , generalmajor James C. Magee trakk mai 1943 og ble etterfulgt av generalmajor Norman T. Kirk 1. juni; og Chief Signal Officer, generalmajor Dawson Olmstead , ble lettet av Somervell 30. juni 1943 og erstattet av generalmajor Harry C. Ingles , en klassekamerat i West Point. Generalmajor Charles P. Gross , transportsjef, var en annen klassekamerat og en personlig venn av Somervell, og ble utnevnt på hans anbefaling i mars 1942. I tilfelle av ordnanseavdelingen hadde Roosevelt nominert generalmajor James H. Burns, en assistent for presidentrådgiver Harry L. Hopkins og styrelederen i Combined Munitions Assignments Board , for å erstatte Wesson, men Burns ba om at hans nominasjon ble trukket tilbake, da han følte at han ikke kunne jobbe med Somervell.

De tekniske tjenestene utviklet militært utstyr, produserte eller kjøpte det, lagret det i depoter, vedlikeholdt og reparerte det og ga det ut til troppene. Hver hadde sitt eget budsjett, og sammen sto de for halvparten av Hærens bevilgninger. Med installasjoner i mange kongressdistrikter hadde de sterk politisk støtte i USAs kongress . De interne organisasjonene til de tekniske tjenestene ble bestemt av sjefene deres. Medisinsk avdeling, Ingeniørkorps, Kjemisk krigføringstjeneste og Transportkorps ble organisert langs funksjonelle linjer, mens ordnanseavdelingen var organisert langs varelinjer; Signal Corps og Quartermaster Corps brukte en kombinasjon av begge. ASF dømte jurisdiksjonelle tvister mellom de tekniske tjenestene, men høvdingene hadde teknisk myndighet og tilsynsansvar på tvers av hæren. ASF fungerte derfor som en koordinerende kommando. Noe standardisering kom fra etableringen av ASF. ASF fastsatte visse organisasjonsprinsipper i Manual of Services of Supply Organization 1942, og ASFs stabsdivisjoner presset de tekniske tjenestene til å vedta strukturer som ligner ASFs hovedkvarter, da dette forenklet sin egen arbeidspraksis. Imidlertid, med unntak av Transportation Corps, motsto de tekniske tjenestene dette, ettersom deres organisatoriske strukturer hadde utviklet seg for å passe deres individuelle behov.

Dette gjaldt spesielt måten de organiserte feltinstallasjonene på, som rapporterte direkte til kontoret til deres respektive sjef. Disse inkluderte anskaffelsesdistrikter, forsyningsdepoter, havner, arsenaler og skoler. Bare Ordnance Department hadde sine egne produksjonsanlegg, kjent som statligeide, statlige (GOGO) anlegg for å skille dem fra statseide, privatdrevne virksomheter. Det var 73 av disse, hvorav 21 var for TNT- og pulveranlegg, 10 var ammoniakk- og nitratanlegg , 24 var lasteanlegg, 12 var håndvåpenanlegg og 6 andre typer. I 1943 ble 178 installasjoner drevet Ordnance Department, 113 av Transportation Corps, 97 av Quartermaster Corps, 92 av Corps of Engineers, 54 Signal Corps, 42 av Medical Department og 32 av Chemical Warfare Service. ASF kontrollerte antall og størrelse, men ikke organiseringen av disse installasjonene. ASF innførte standardprosedyrer for innkjøp desember 1944, men dette påvirket ikke organiseringen av innkjøpskontorene, som fortsatt varierte sterkt. Den måneden fastsatte ASF også en standard organisasjon for alle depoter, men hver teknisk tjeneste kontrollerte dem fortsatt i henhold til sine egne prosedyrer.

Tjenestekommandoer

Juni 1920 opphevet National Defense Act fra 1920 de gamle territorielle divisjonene og erstattet dem med ni korpsområder. Hver hadde omtrent den samme befolkningen i 1920, og tanken var at hver skulle kontrollere minst en divisjon hver av den vanlige hæren, nasjonalgarden og organisert reserve . Korpsområdene ble ansvarlige for å forsvare USA mot invasjon av Canada eller Mexico. Korpsområdene fungerte ikke så godt som håpet. I løpet av 1920- og 1930 -årene ble mange installasjoner, spesielt de som tilhører forsyningsarmene og -tjenestene, unntatt fra sin kontroll; deres taktiske organisasjon klarte ikke å realisere seg på grunn av budsjettmangler; og de beste manøvreringsområdene var i IV og VIII Corps -områdene. I 1932 opprettet krigsavdelingen fire hærer for å kontrollere feltstyrkene. Dette forlot korpsområdene bare med administrativt ansvar.

Korpsområder med korpsmobiliseringsansvar, 1921

Korpsområdene ble omdøpt til tjenestekommandoer 10. juli 1942. Den nye tittelen gjenspeiler deres status som administrative og forsyningsorganer. Somervell så dem oppfylle rollen som feltbyråer for ASF. Hærinstallasjoner i det kontinentale USA ble delt inn i fire kategorier. Klasse I -installasjoner var ASF -installasjoner, som ble plassert direkte under tjenestekommandoene; Klasse II -installasjoner var poster og stasjoner for Army Ground Forces; Klasse III -installasjoner var Army Air Forces -baser; og Klasse IV -installasjoner var de som på grunn av deres tekniske karakter forble under direkte kommando av en sjef for en teknisk eller administrativ tjeneste. Disse inkluderte GOGO -produksjonsanlegg, bevisgrunnlag, innkjøpskontorer og ombordhavnene. Klasse I -installasjoner inkluderte rekrutteringsstasjoner, induksjons- og mottakssentre, reparasjonsbutikker, fiendtlige romvesener og krigsfanger , medisinske og tannlaboratorier, Reserve Officers Training Corps (ROTC) enheter, dispensarer unntatt General Dispensary i Washington, DC, finans kontorer, disiplinærbrakker og navngitte generelle sykehus bortsett fra Walter Reed General Hospital .

Grensene for tjenestekommandoer og plasseringen av deres hovedkvarter ble ikke endret, og de forble de samme gjennom krigen med ett unntak. Den Military District of Washington (MDW) ble opprettet mai 1942. Det inkluderte District of Columbia og Arlington County, Virginia . I august 1942 ble den skilt fra den tredje tjenestekommandoen og antok status som en tjenestekommando, bortsett fra at dens sjef også fungerte som hovedkvarterskommandant for krigsavdelingen, og som sådan også rapporterte til visestabssjefen for hæren. MDW ble utvidet i desember 1942 til å omfatte Fort Washington og Fort Belvoir . En ekstra servicekommando ble opprettet: Northwest Service Command, i september 1942, med hovedkvarter i Whitehorse i det kanadiske Yukon -territoriet . Det var ansvarlig for bygging og vedlikehold av Alaska Highway , driften av jernbanen mellom Skagway, Alaska og Whitehorse, og Canol Project . Det ble opphevet 30. juni 1945, og ansvaret ble overført til den sjette tjenestekommandoen. 31. juli 1943 ble 751 911 personell tildelt tjenestekommandoene, som representerte 45 prosent av ASF.

Ideen om en enhetlig kommando over mange våpen og tjenester var kjent for hærens offiserer - divisjonen var et uttrykk for konseptet - men den hadde ikke blitt brukt på det kontinentale USA før. Med opprettelsen av GHQ i 1940 hadde kommandoen over en hærpost blitt skilt fra den for kampenhetene som var stasjonert der, som ble leietakere av en klasse II -installasjon. På en installasjon i klasse II var det en postkommandør som var ansvarlig overfor kommandanten for tjenestekommandoen der den befant seg. Hans jobb var å levere tjenester til AGF -enhetene som var stasjonert der. Prinsippet var at kunden alltid hadde rett, så postkommandanten etterkom forespørsler fra AGF -enhetene der. Den stadig strengere arbeidskraftsituasjonen fra 1943 gjorde at postkommandanten noen ganger måtte be AGF -enhetene om hjelp.

De tekniske tjenestene anså generelt arbeidet sitt som så spesialisert at det bare kunne utføres av dedikerte feltinstallasjoner de hadde full kontroll over. Fra begynnelsen ble mange anskaffelses- og lagringsanlegg fritatt fra kontrollen, og ble Klasse IV -installasjoner, og Gross argumenterte vellykket for at iscenesettelsesområdene og ombordhavnene også skulle være unntatt. På den annen side var det mange installasjoner som tidligere var sentralt kontrollert som nå ble klasse I -installasjoner. Disse inkluderte de navngitte generelle sykehusene. For ASF -ansatte var dette flere hærposter med bygninger som skulle vedlikeholdes, ansatte og pasienter som skulle mates og verktøy som skulle skaffes. Noen ganger var det til og med tyske og italienske krigsfanger som skulle voktes. Kirurggeneralen argumenterte for at disse administrative oppgavene var tilknyttet sykehusfunksjonen.

The Army Specialized Training Program og opplæring for kvinne- Army Corps ble direkte kontrollert av tjenestekommandoer. Flere opplæringsinstallasjoner for de administrative og tekniske tjenestene ble betegnet som klasse IV -installasjoner. Disse inkluderte School of Military Government under Provost Marshal General, Edgewood Arsenal under Chief of the Chemical Warfare Service, Camp Lee under The Quartermaster General, Aberdeen Proving Ground under Chief of Ordnance, Fort Monmouth og Camp Murphy under Chief Signal Officer og Carlisle Barracks under General Surgeon. Andre ble imidlertid klassifisert som klasse I -installasjoner. Disse inkluderte Signal Corps treningssenter ved Camp Crowder , Engineers treningssentre i Fort Leonard Wood og Fort Belvoir, Quartermaster treningssenter i Fort Warren og Transportation Corps treningssenter på Camp Gordon Johnston . Men i disse tilfellene ble kommandanten eller kommandanten utnevnt, og opplæringsaktivitetene var de spesifiserte av sjefen for den aktuelle tekniske tjenesten. Forskjellen mellom klasse I og klasse IV installasjoner ble aldri avgjort.

Servicekommandoer (styrker 31. juli 1943)
Insignier Tjenestekommando Kommandør Hovedkvarter plassering Personale Henvisning
I Service Command.svg Første tjenestekommando Generalmajor Sherman Miles Boston, Massachusetts Connecticut, New Hampshire. Maine, Massachusetts, Rhode Island, Vermont 31 246
II Service Command.svg Andre tjenestekommando Generalmajor Thomas A. Terry Governors Island, New York Delaware, New Jersey, New York 50 749
III Service Command.svg Tredje tjenestekommando Generalmajor Milton Reckord (til desember 1943);
Generalmajor Philip Hayes
Baltimore, Maryland District of Columbia (til august 1942), Maryland, Pennsylvania, Virginia 60.548
IV Service Command.jpg Fjerde tjenestekommando Generalmajor William Bryden (til 15. januar 1944);
Generalmajor Frederick Uhl (til 10. juni 1945);
Generalmajor Edward H. Brooks
Atlanta, Georgia Alabama, Florida, Georgia, Louisiana, Tennessee, Mississippi, North Carolina, South Carolina 175 166
V Service Command.jpg Femte tjenestekommando Generalmajor Daniel Van Voorhis (til 2. juli 1943);
Generalmajor Fred C. Wallace (til 2. desember 1943);
Generalmajor James L. Collins
Columbus, Ohio Indiana, Kentucky, Ohio, West Virginia 42 600
VI Service Command.jpg Sjette tjenestekommando Generalmajor George Grunert (til september 1942);
Generalmajor Henry Aurand (til november 1944);
Generalmajor Russell Reynolds (til 23. mai 1945);
Generalmajor David McCoach Jr.
Chicago, Illinois Illinois, Wisconsin, Michigan 42.050
VII Service Command.jpg Syvende tjenestekommando Generalmajor Frederick Uhl (til 10. januar 1944);
Generalmajor Clarence Danielson
Omaha, Nebraska Arkansas, Iowa, Kansas, Minnesota, Wyoming, Missouri, Nebraska, North Dakota, South Dakota 76 530
VIII Service Command.jpg Åttende tjenestekommando Generalmajor Richard Donovan (til 15. juni 1945);
Generalløytnant Walton H. Walker
Dallas, Texas Colorado, Texas, New Mexico, Oklahoma 147 952
IX Service Command.jpg Niende tjenestekommando Generalmajor Kenyon Joyce (til 11. oktober 1943); Generalmajor David McCoach Jr. (til 1. september 1944);
Generalmajor William Shedd
Fort Douglas, Utah Arizona, California, Idaho, Montana, Nevada, Oregon, Utah, Washington 106 991
United States Army Military District of Washington CSIB.svg Militærdistriktet i Washington Generalmajor John T. Lewis (til 6. september 1944);
Generalmajor Charles F. Thompson
Washington DC Washington, DC, Arlington County, Virginia 18.079
Northwest Service Command insignia.svg Nordvesttjenestekommando Brigadegeneral James A. O'Connor (til 20. februar 1944);
Brigadegeneral Ludson D. Worsham (til 6. mai 1944);
Oberst Frederick S. Strong Jr. (til 30. juni 1945)
Whitehorse, Yukon -territoriet Alaska, British Columbia, Yukon -territoriet

Operasjoner

Selv om han hadde en assisterende stabssjef, G-4, på WDGS, var det til Somervell og personalet i ASF som Marshall henvendte seg til for å få råd om logistiske spørsmål, og det var Somervell som ville delta på de viktige krigskonferansene. Logistikk og strategi var avhengige av hverandre; ingen strategisk plan kunne settes i verk uten å ta hensyn til de logistiske begrensningene. ASF identifiserte fire store påvirkninger av logistikk på strategi:

  1. . Tilgjengeligheten av forsyninger og ressurser i USA på tidspunktet for operasjonen;
  2. . Frakt- og transportkapasitet i USA;
  3. . Kapasiteten til strendene og havnene i operasjonsteatret, og evnen til å flytte forsyninger fra dem til kampområdene; og
  4. . Fiendens evne til å forstyrre den logistiske støtten.

Slegge

Den viktigste strategiske beslutningen i krigen var å konsentrere seg om krigen i Europa mot Tyskland i stedet for Stillehavskrigen mot Japan. Dette ga logistisk mening: avstanden over Atlanterhavet til Storbritannia var halvparten av Stillehavet til Australia, de største havnene i USA var på Atlanterhavskysten, det meste av industrien lå i nordøst og jernbanen nettverket var orientert om varebevegelser der. Dette betydde at styrker kunne settes ut til Storbritannia mye raskere enn til Stillehavet. Ressursene var ikke tilstrekkelige til å tillate samtidig aksjon i begge i 1942, så de kombinerte stabssjefene bestemte seg for å bygge opp styrkene i Storbritannia. Denne aktiviteten opp ble kodenavnet Operation Bolero .

President Franklin D. Roosevelt og hans rådgivere på Casablanca -konferansen i januar 1943. Stående, venstre til høyre: Harry Hopkins , generalløytnant Henry H. Arnold , generalløytnant Brehon B. Somervell , W. Averell Harriman . Sittende: General George C. Marshall , president Roosevelt, admiral Ernest King .

Handling var ønskelig for å avlaste presset på Storbritannia og Sovjetunionen . Bolero skulle etterfølges av et nødangrep over Den engelske kanal i tilfelle indikasjoner på en plutselig tysk eller sovjetisk kollaps i 1942, kodenavnet Operation Sledgehammer , og et større i 1943, kodenavnet Operation Roundup . Roundup krevde at en million amerikanske tropper ble flyttet til Storbritannia innen måldatoen 1. april 1943. ASF -personalet bestemte at de største begrensningene var tilgjengeligheten av skipsfart i USA, og kapasiteten til britiske havner til å håndtere lastmengden. The War Shipping Administration enige om å gi 70 til 100 avganger i juni, juli og 1942 august for å dra nytte av de lange sommer dagslys timer i Storbritannia.

Somervell henvendte seg også til Lord Leathers , den britiske krigsministeren for et lån på femti britiske skip. Ofte var ikke utstyret som var mest nødvendig i Storbritannia tilgjengelig, men ASF sendte det som var. For å maksimere utnyttelsen av skipsplass ble skip lastet "full og ned", ved å bruke opp alt lasterom og veie dem ned til Plimsoll -linjen . I juli førte britiske tilbakeslag i Midtøsten til at frakt og forsyninger ble sendt dit i stedet. Den måneden sendte ASF 38 000 lange tonn (39 000 t) utstyr til de britiske styrkene i Egypt. Senking av tyske U-båter reduserte skipene som var tilgjengelige for Bolero ytterligere, og i slutten av august var bare en brøkdel av den nødvendige lasten blitt sendt.

USAs evne til å gjennomføre Sledgehammer og Roundup ble hemmet av mangel på landingsfartøy og mannskaper. I mai 1942 ble SOS instruert om å utdanne militærmannskaper for landingsskip, og ingeniør -amfibiekommandoen ble opprettet for dette formålet 10. juni. Sjøforsvaret ble enige om å skaffe mannskapene til de større havgående landingsskipene . I juli var det tydelig at det ikke ville være tilstrekkelig landingsfartøy til å utføre Sledgehammer. Sledgehammer hadde blitt forlatt til fordel for en invasjon av fransk Nordvest-Afrika ( Operation Torch ), en skip-til-land-operasjon, og planene for invasjonen på tvers av kanalene i 1943 ble redusert. Marinen kunngjorde deretter at den ville overta driften av alle landingsfartøyer. Gitt den ekstra tiden, trodde marinen nå at den kunne trene alle båtmannskaper. Opplæringen var begrenset til de tre ingeniørens spesialbrigader som allerede var opprettet, som ble sendt til det sørvestlige Stillehavsområdet .

Bolero

Kaos hadde resultert under første verdenskrig fordi organisasjonen av SOS i Frankrike var annerledes enn krigsdepartementets, og en viktig lærdom av den krigen var behovet for at teater SOS -organisasjonen var parallell med USA. Marshall og Somervell ville ha det ledet av noen kjent med SOS -organisasjonen, og valgte generalmajor John CH Lee , som tidligere hadde kommandert Pacific Ports of Embarkation i USA. Hvert filialsjef i SOS -hovedkvarteret ble bedt om å nominere sine to beste menn, hvorav den ene ble valgt av Somervell og Lee til SOS -hovedkvarter, mens den andre ble værende i Washington.

Somervell ble forstyrret av det foreslåtte troppsgrunnlaget til European Theatre of Operations (ETO), som sørget for bare 277 000 personell. Dette representerte omtrent 26 prosent av den foreslåtte teaterstyrken, som Somervell følte var utilstrekkelig til å losse, transportere og lagre strømmen av Bolero -forsyninger. Han ble overstyrt av Operations Division (OPD) i WDGS, som prioriterte kamp- og luftenheter for distribusjon til Storbritannia. Troppsgrunnlaget fra 1942 for hæren som helhet ga bare 11,8 prosent av hærens styrke til å være tjenestetropper. USASOS klarte ikke å reise enheter uten personell, men i juni 1942 ba hver teaterkommandant om mer. De godtok deretter delvis opplærte enheter med ideen om at de kunne lære på jobben, men dette fungerte ikke bra. I september bremset OPD aktiveringen av bakkenheter og økte andelen tjenestetropper til 35 prosent.

Den måneden sendte War Production Board Somervell en rapport av økonomen Simon Kuznets , som konkluderte med at innkjøpsbyråene hadde vært så opptatt av å inngå kontrakter og fremskynde produksjon av militære varer at de i prosessen hadde overskredet økonomiens evne til å produsere dem. Resultatet av det ukontrollerte innkjøpet ville være utbredt mangel på råvarer. Somervell og Patterson var skeptiske, men var enige om at det å sette urealistiske produksjonsmål var kontraproduktivt. Saken ble henvist til Joint Chiefs of Staff , som kuttet de militære utgiftene med 13 milliarder dollar til 80 milliarder dollar (tilsvarende å kutte med 164 milliarder dollar til 1 008 milliarder dollar i 2019). Den planlagte styrken til hæren ble redusert med 300 000, og øvelsen med å utstede bare 50 prosent av utstyrstilskuddet til enheter under opplæring ble utvidet.

Nord-Afrika

Økningen i tjenestetropper i ETOUSA kom for sent. Flyten av Bolero -forsyninger overveldet serviceenhetene i Storbritannia, og ble lagret i depoter uten skikkelige markeringer, og uten at det ble ført journal over hva som var i hvert depot. Resultatet var at utstyr som var nødvendig for Torch ikke kunne lokaliseres i tide, og 8. september måtte Lee be om å få det sendt fra USA. USASOS klarte ikke å sende de forespurte 260 000 målingstonnene (290 000 m 3 ) forsyninger i tide, men med hektisk innsats klarte de tekniske tjenestene å sende 132 000 måleton (150 000 m 3 ); ytterligere åtte skipslaster fulgte som ville bli med på konvoier underveis fra Storbritannia til Nord -Afrika. Western Task Force ble lastet i USA, på Norfolk og Newport News . 27. september var det klart at havnene i Morrocco ikke kunne håndtere de nødvendige butikkene, og marinen kunne ikke tilby eskorte for flere konvoier. Gitt et valg mellom å redusere antall ansatte eller antall kjøretøyer, ble det siste alternativet valgt.

Charles de Gaulle dekorerer de felles stabssjefene og Somervell (til høyre)

Fakkellandingen gikk rimelig bra, og de opprinnelige målene ble nådd, men dårlig planlegging og utførelse, og stiv tysk og italiensk motstand forårsaket en uttrukket kampanje, og vanskeligheten med å sende forsyninger steg. I januar 1943 spurte den allierte øverste sjefen , generalløytnant Dwight D. Eisenhower , Somervell om han kunne skaffe ytterligere transportressurser. Somervell (i Nord -Afrika for Casablanca -konferansen ) så på dette som en mulighet til å demonstrere hva USASOS kunne gjøre. Han sikret en forsikring fra sjefsjefen, USAs flåte , admiral Ernest King , om at marinen ville skaffe eskorte til en ekstra konvoi, og beordret Styer til å sende 5400 lastebiler, 2000 tilhengere og 100 lokomotiver. Regn og snø bremset lastingen, men disse kjøretøyene på totalt 220 000 måleton (250 000 m 3 ) ble lastet på 23 skip på 21 dager. Spesialkonvoien, kjent som UGS 5½, seilte 15. februar og ankom Nord -Afrika 6. mars.

Den nordafrikanske kampanjen ga nye logistiske bekymringer. Det ene var det uventede kravet til sivil hjelpeforsyning. Dette var ansvaret til et sivilt byrå, Office of Foreign Relief and Rehabilitation Operations , men konkurranse om skipsfart, havn og transportressurser oppsto snart mellom militære og sivile krav. Det ble tydelig at sivil lettelse måtte være minst en del av militær planlegging. Det ble enighet om at sivile saker ville være et militært ansvar de første 90 dagene av en større operasjon, og en sivil seksjon ble lagt til ASFs hovedkvarter i juli 1943. I november ble ansvaret for sivil lettelse overført til militæret.

En annen viktig utvikling var programmet for å utstyre den franske hæren på nytt . Eisenhower bevilget 25 000 lange tonn (25 000 t) per konvoi til dette formålet, men den franske sjefen, Général d'Armée Henri Giraud , var ikke fornøyd med denne tildelingen. Eisenhower spurte deretter Marshall om det skulle leveres en spesiell konvoi -kobling, og Marshall overlot denne forespørselen til USASOS. Marinen gikk med på å skaffe en eskorte til en spesiell konvoi, UGS 6½, og Somervell ba War Shipping Administration om tjuefem skip. Nitten ble til slutt levert, og USASOS lastet konvoien, som seilte i mars 1943 med 132 000 lange tonn (134 000 tonn) forsyninger. I juli møtte Somervell Giraud for å diskutere sistnevnte behov, og det ble besluttet å sende ytterligere 200 000 lange tonn (200 000 t) i juli og august. Programmet ga til slutt åtte divisjoner for de allierte sakene som kjempet i kampanjene i Italia og Sør -Frankrike , men franskmennene klarte ikke å tilby et komplett komplement av tjenesteenheter.

Kina-Burma-India

Somervell (med armene i kors) og ledende britiske, amerikanske og kinesiske ledere

Selv om krigen mot Tyskland hadde topp prioritet, forsømte ASF ikke krigen mot Japan. Etter Casablanca-konferansen fløy Somervell til Karachi i Britisk India , hvor han møtte generalløytnant Joseph W. Stilwell , sjefen for amerikanske tropper i China-Burma-India Theatre (CBI), og feltmarskal Sir Archibald Wavell , britene Sjefsjef, India . Somervell dømte at Assam -kommunikasjonslinjen (LOC) var utilstrekkelig til å støtte flybaser som sender forsyninger til Kina med luft over pukkelen , som ruten over Himalaya -fjellene ble kalt, og ingeniørene som jobbet med byggingen av Ledo -veien for å knytte sammen Burma med Kina på vei og rørledning.

Somervell presset britene om tillatelse for amerikanske tropper til å overta driften av Bengal og Assam Railway og lekterrafikken på elven Brahmaputra . For en stund vurderte Marshall å få Somervell til å erstatte Stilwell, med generalløytnant Jacob L. Devers som overtok ASF. Mens de var glade for at amerikanerne tok over elvetrafikken, avstod britene først med å overlate kontrollen over jernbanen til amerikanerne, men ble enige om det i oktober 1943. Somervell utnevnte oberst Paul F. Yount , som hadde operert den iranske jernbanen til Teheran , for å lede det og sørget for at ytterligere anleggsutstyr, ingeniørforsyninger og servicetropper ble sendt til CBI. I juli hadde jernbanen overskredet målet på 22 000 korte tonn (20 000 t) per måned satt på Quebec -konferansen 1. januar 1946. I august rullet 16 439 biler langs den, i gjennomsnitt 530 per dag, mot 327 i mars. I september hadde den 6.537 lange tonn (6.642 tonn) per dag, og det var fremdeles ti prosent kapasitet til overs.

Skipsfartskrise

Somervell engasjerte seg ikke direkte i ETOs saker nesten like mye, av frykt for at Eisenhower og Lee ville mislike det, men i oktober 1944 utviklet det seg en stor skipsfartskrise som truet med å avspore den globale krigsinnsatsen. Utilstrekkelige havneanlegg skapte overbelastning ved havnene i Europa, med skip som ventet i flere uker på å slippes ut. Dette ble forverret av en lignende krise i det sørvestlige Stillehavsområdet, også et resultat av mangel på havnekapasitet. Lee insisterte på at forsyningene skipene fraktet var påkrevd, og at bruk av skip som flytende lager lot ham møte kritiske forespørsler fra Eisenhower.

Oktober ventet over 240 fartøyer til utslipp i Nordvest -Europa, og Somervell informerte Lee om at han ikke kunne forvente flere skip som fraktet rasjoner, kjøretøyer eller ammunisjon før han kom i gang med å redusere etterslepet. Somervell sendte Clay til ETO for å løse problemer ved havnen i Cherbourg , og brigadegeneral John M. Franklin , assisterende transportsjef for vanntransport, for å gi ETO råd om å forbedre behandlingstid og utvikle mer realistiske estimater av havnekapasitet. Han ankom Frankrike 28. oktober, og ble utnevnt til assisterende transportsjef i COMZ og ETOUSA.

I november bemerket han formann i Maritime Commission , viseadmiral Emory S. Land , at 350 skip ble holdt på tomgang på teatrene i påvente av utslipp, og 400 flere WSA -fartøyer ble beholdt for ulike bruksområder av teaterkommandører. Dette representerte 7.000.000 dødvekt tonn (7.100.000 dødvekt tonn) skipsfart, som var omtrent 30 prosent av all alliert kontrollert tonnasje. Ettersom skip ikke klarte å komme tilbake i tide, begynte forsyningene å hoppe opp ved havnene, depotene og jernbanekantene i USA.

Somervell foreslo kutt i fraktene som ble tildelt det britiske importprogrammet, Lend-Lease-forsendelser til Storbritannia og Sovjetunionen, og til sivil hjelp. WSA og Maritime Commission motsatte seg dette, og så ingen grunn til at sivile skulle måtte stramme beltet på grunn av manglende evne til amerikanske teaterkommandører til å utnytte skipsfarten effektivt. Somervell avlyste seilas til både ETO og SWPA. Krisen avtok etter åpningen av Antwerpen havn i november, men Somervell sendte Gross til ETO måneden etter for å gi råd om hvordan man utnytter den tilgjengelige havnekapasiteten bedre.

Manhattan -prosjektet

ASF var også ansvarlig for Manhattan -prosjektet , som utviklet de første atombombene . Syer ble utnevnt til hærens representant for atomspørsmål. Først fikk han ikke avsløre noe om det til Somervell, men i juni ga Marshall Styer tillatelse til å orientere Somervell om prosjektet og verve sin støtte. I september 1942 bestemte Somervell og Styer seg for å styrke hærens kontroll over prosjektet, med en eneste offiser ansvarlig. Den åpenbare kandidaten var Styer, men Somervell ønsket ikke å miste stabssjefen, så oberst Leslie R. Groves Jr. (som ble forfremmet til brigadegeneral) ble utnevnt.

Groves rapporterte til Military Policy Committee, som besto av Styer, kontreadmiral William R. Purnell og Vannevar Bush , sjefen for Office of Scientific Research and Development (OSRD). På Quebec -konferansen i mai 1943 ble det besluttet å slå sammen prosjektet British Tube Alloys med Manhattan -prosjektet. Styer ble deretter styreleder i Combined Policy Committee , som inkluderte britiske og kanadiske representanter. Han ledet også den tekniske underkomiteen. Størrelsen og omfanget av aktivitetene til ASF var så stor at den klarte å skjule et prosjekt som kostet nesten 2 milliarder dollar (tilsvarer 23 milliarder dollar i 2019), bygde store industrikomplekser og på sitt høyeste sysselsatte 80 000 mennesker.

Avskaffet

August 1945 opprettet Marshall et styreleder av generalløytnant Alexander M. Patch for å gjennomgå organisasjonen av krigsavdelingen. Styret hadde ingen offiserer fra ASF -staben, men to kom fra de tekniske tjenestene. Styret avga sine anbefalinger til stabssjefen 18. oktober. Disse var at de tekniske tjenestene ble videreført, med Transport Corps gjort permanent, og at finansavdelingen ble en åttende tekniske tjeneste. Det ville være seks administrative tjenester: generaladjutantens avdeling, avdelingen for dommeradvokaten, korps av kapellaner, kontoret for generalprosten marskalk og divisjonen for spesialtjenester. Deres aktiviteter ville bli overvåket av en direktør for personell og administrasjon i WDGS. Tjenestekommandoene ville bli opphevet, og deres funksjoner overført til hærene. ASF ville også bli opphevet, og stabsseksjonene overført til WDGS.

Eisenhower etterfulgte Marshall som stabssjef 19. november 1945, og Somervells pensjonisttilværelse ble kunngjort 26. desember, med virkning 30. april 1946. Han ble etterfulgt som kommandør av ASF av Lutes 1. januar 1946. 13. mai 1946 ble president Harry S. Truman utstedte Executive Order 9722, som endret Executive Order 9082, og ga krigssekretæren tretti dager til å "overføre til slike etater og offiserer i krigsdepartementet som han måtte finne hensiktsmessige funksjoner, plikter og fullmakter som tidligere har blitt tildelt tjenesten til forsyningskommando og til den øverstbefalende general, Services of Supply. Krigsavdeling Circular 138 avskaffelse av ASF ble utstedt dagen etter implementering av den nye organisasjonen, med virkning fra 11. juni 1946.

Army Service Forces var vellykket med tanke på oppdraget Marshall ga det da det ble opprettet i mars 1942: det avlastet ham fra byrden med å ha et stort antall mennesker som rapporterte til ham, og ga ham en enkelt person som kunne håndtere logistikk . Mye av kritikken mot ASF involverte Somervells personlighet, men det var hans energi, driv og besluttsomhet for å oppnå effektivitet som gjorde ASF til organisasjonen den var. I den nye organisasjonen ble Lutes direktør for Service, Supply and Procurement på WDGS. Stillingen ble senere omdøpt til direktør for logistikk. Prosedyrer utviklet av ASF forble på plass. November 1948 ble de tekniske tjenestene underordnet direktøren for logistikk, og de administrative tjenestene til personal- og administrasjonsdirektøren.

Merknader

Referanser

  • Ruppenthal, Roland G. (1953). Logistisk støtte for hærene (PDF) . USAs hær i andre verdenskrig - The European Theatre of Operations. Bind I, mai 1941 - september 1944. Washington, DC: Center of Military History, USAs hær. OCLC  640653201 . |volume=har ekstra tekst ( hjelp )
  • Ruppenthal, Roland G. (1959). Logistisk støtte for hærene (PDF) . USAs hær i andre verdenskrig - The European Theatre of Operations. Bind II, september 1944 - mai 1945. Washington, DC: Center of Military History, USAs hær. OCLC  8743709 . Hentet 6. mars 2020 . |volume=har ekstra tekst ( hjelp )

Eksterne linker