Kampanje for Oxford - Campaign for Oxford

Koordinater : 51,7611 ° N 1,2534 ° V 51 ° 45′40 ″ N 1 ° 15′12 ″ V  /   / 51,7611; -1,2534

Kampanjen for Oxford
Hovedkvarter University of Oxford, University Offices, Wellington Square, Oxford, OX1 2JD, Storbritannia
plassering
Direktør for utvikling
Liesl Elder
Foreldreorganisasjon
University of Oxford
Nettsted kampanje .ox .ac .uk
Merknader Den nåværende kampanjen er også kjent som Oxford Thinking

Kampanjen for University of Oxford , eller bare Campaign for Oxford , er en innsamlingsaksjon for University of Oxford , startet i 1988.

Det er den største innsamlingsaksjonen for høyere utdanning i Europa og en av de største universitetsinnsamlingskampanjene i verden.

Oxford Universitys kampanjer administreres av Oxford University Development Office. Dette er et permanent kontor ved universitetet, selv om selve kampanjen er midlertidig. Hvert par år annonseres en ny kampanje og et nytt mål er satt.

Historie

Beslutningen om å samle inn sentralt

Oxford University har en lang historie med filantropi, men som de fleste britiske universiteter hadde de ikke en systematisk tilnærming til å oppnå dette gjennom et sentralt innsamlingskontor. På begynnelsen av 1980-tallet sto universitetssektoren som helhet overfor en økende finanskrise, da offentlig finansiering ikke lenger var tilstrekkelig for å dekke behovene. Innsamling var et av flere svar som ble diskutert av konferansen for universitetsadministratorer.

Universitetsinnsamling var kontroversiell. I Oxford-sammenheng innebar det en betydelig utvidelse av sentraluniversitetet. Oxford University var tradisjonelt en føderasjon av høyskoler, og sentraladministrasjonen ble opprinnelig sett på som en rekke støttefunksjoner for høyskolene. Ulike påtrykk økte kraften til det sentrale universitetet, og det var en situasjon som gjorde lederne på høyskolen ukomfortable. Det var heller ikke klart at alumni ville føle en lojalitet til Oxford University i motsetning til sine egne høyskoler, og det var bekymring for at en sentral appell ville forringe de mye mindre ankene som ble drevet av noen av de fattigere høyskolene.

Over hele sektoren som helhet var det betydelig avsky for innsamling. Britiske universiteter hadde hittil stolt på statsfinansiering og forskningstilskudd, men offentlig finansiering ble redusert, og universitetene hadde stadig større mulighet til å ha råd til å fylle på ledige stillinger. Allikevel var det forskjellige meninger om hvorvidt innsamling var en passende aktivitet, i motsetning til lobbyvirksomhet for å øke offentlig finansiering. Det var spørsmål om potensiell avledning av midler fra 'ekte' veldedighetsorganisasjoner, mulig donorinnblanding i akademisk upartiskhet, og avledning av akademisk tid fra hovedformålet.

Det var en betydelig økonomisk risiko for Oxford. Det nye utviklingskontoret representerte en enorm investering i en periode med innstramminger, som ofte ble uttrykt i form av muligheten for å finansiere akademiske stillinger. Den lovede avkastningen på denne investeringen var det største målet for enhver britisk universitetskampanje på den tiden - og det var en viss usikkerhet om det var mulig å skaffe en så stor sum fra en stående start.

Det var tydelig at Oxford sto overfor en så alvorlig finanskrise at posisjonen som et stort universitet var truet.

Ansvaret for å overbevise et motvillig og risikovillig universitet for å gjennomføre denne nye strategien lå i stor grad hos Sir Patrick Neill , deretter baron Neill fra Bladen. Som visekansler valgt fra 1983 til 1985, og visekansler fra 1985 til 1989, erkjente han at dramatisk inngripen var den eneste måten å redde universitetet på. Han overtalte universitetet til å bestille en rapport fra det amerikanske konsulentfirmaet McKinsey, ledet av Nicholas Ulanov. Dette så ikke bare på muligheten for innsamling, men anbefalte også metoder som det kan oppnås på. En av de involverte konsulentene var fremtidens konservative partileder, William Hague .

1988–94 Den første kampanjen for Oxford

I 1988 tok Oxford steget med å lansere sin første store innsamlingsaksjon i moderne tid. Bare kjent som The Campaign for Oxford , ble det satt som det da målet om å skaffe 220 millioner pund på fem år, for å inkludere forskningstilskudd og kontrakter. Dette krevde en investering ikke bare i et stort kontor i Oxford, men også i faste kontorer i New York og Tokyo. Disse ble forbedret ved donasjon av et ytterligere kontor i Toronto.

Dr Henry Drucker, tidligere lektor i politikk ved University of Edinburgh og direktør for utviklingskomiteen, ble rekruttert til å lede det nye kontoret. Han trakk på McKinsey-rapporten og arbeidet som er gjort ved universiteter som Princeton og Duke for å utvikle en ny modell for universitetsinnsamling i britisk sammenheng. Han unngikk de 'kalde' mail-shot teknikkene som var dominerende i britisk innsamling, og understreket viktigheten av å bygge et forhold til potensielle kunder og involvere dem fullt ut i prosjektene de finansierte.

Kampanjen var vellykket, det ble klart at den ville overgå sitt opprinnelige mål; dermed ble den i 1993 forlenget med et år og satte målet på £ 340m, som den oppnådde i oktober 1994. Den hadde finansiert nye forskningssentre, bygninger og 117 akademiske stillinger, inkludert 34 professorater.

2008 Den andre kampanjen, Oxford Thinking

Den andre kampanjen ble lansert i 2008 under tittelen The Oxford Thinking Campaign . Det opprinnelige målet ble satt til £ 1,25 milliarder. Det overgikk dette i 2012, og universitetet satte et nytt mål på £ 3 milliarder. I 2015 kunngjorde Oxford at de samlet inn midler med over 200 millioner pund i året, det høyeste innen britisk høyere utdanning. Midler samlet inn gjennom kampanjen støtter tre hovedprioriteter: studentstøtte; akademiske poster og programmer; og infrastruktur.

innvirkning

De synlige virkningene av de to kampanjene var nye bygninger, stipend og innlegg. Et utvalg av disse er oppført nedenfor.

  • Den Saïd Business School , grunnlagt av Wafic Saïd , som har donert £ 70m. Dette har senere blitt forbedret av Thatcher Business Education Center, åpnet av The Prince of Wales i 2013 og utnevnt av statsminister David Cameron i 2014.
  • Moritz-Heyman stipendprogram, som gir støtte til studenter med en sosioøkonomisk eller pedagogisk ulempe. Dette ble opprettet med en gave på 75 millioner pund fra risikokapitalisten Sir Michael Moritz og hans kone, forfatteren Harriet Heyman. Det var den største filantropiske gaven for økonomisk støtte i europeisk historie.
  • Li Ka Shing Center for Health Information and Discovery, hvor mer enn 600 forskere vil bruke big data-forskning og fremskritt innen genomikk for å transformere vår forståelse av sykdom. Dette ble finansiert av £ 20m fra veldedighetsstiftelsene til Hong Kong-gründeren, Sir Ka-shing Li .
  • Mica og Ahmet Ertegun Graduate Scholarship Program in Humanities, utstyrt med en gave på £ 26m fra Mica Ertegun.
  • Den Blavatnik School of Government , som ble grunnlagt med en £ 75m donasjon fra Leonard Blavatnik .
  • Ombyggingen av Ashmolean Museum

En sentral kampanje betydde at rektor kunne skaffe nye midler uavhengig av høyskolene. Dette var en del av en trend som i 2004 førte til utnevnelsen av den første visekansleren som ble valgt utenfor Oxfords akademiske organ på 900 år, Sir John Hood .

Bemerkelsesverdige personer knyttet til Campaign for Oxford

Referanser

Eksterne linker