Carly Fiorina - Carly Fiorina

Carly Fiorina
Carly Fiorina 2017 CPAC av Gage Skidmore.jpg
Fiorina på den konservative politiske handlingskonferansen i februar 2017
Født
Cara Carleton Sneed

( 1954-09-06 )6. september 1954 (67 år)
utdanning Stanford University ( BA )
University of California, Los Angeles
University of Maryland, College Park ( MBA )
Massachusetts Institute of
Technology
( MS )
Okkupasjon
  • Forretningskvinne
  • politiker
  • finansmann
  • megler
Organisasjon Bra 360
Politisk parti Republikansk
Styremedlem i Colonial Williamsburg Foundation
Ektefelle (r) Todd Bartlem (1977–1984)
Frank Fiorina
( M.  1985)
Barn 2 steddatter
Pårørende Joseph Sneed (far)
Nettsted Kampanjenettsted
Signatur
Carly-Fiorina-signature.png

Cara Carleton "Carly" Fiorina ( født Sneed ; født 6. september 1954) er en amerikansk forretningskvinne og politiker, først og fremst kjent for sin periode som administrerende direktør i Hewlett-Packard (HP). Som administrerende direktør i HP fra 1999 til 2005 var Fiorina den første kvinnen som ledet et Fortune Top-20-selskap.

I 2002 hadde Fiorina tilsyn med den den gang den største teknologisektorfusjonen i historien, der HP kjøpte en konkurrerende produsent av personlige datamaskiner , Compaq . Transaksjonen gjorde HP til verdens største selger av personlige datamaskiner. HP sa deretter opp 30 000 ansatte i USA. Ikke desto mindre overgikk antallet ansatte før fusjonen og vokste til 150 000 i løpet av hennes periode. I februar 2005 ble hun tvunget til å trekke seg som administrerende direktør og leder etter en uenighet i styrerommet. Deretter fungerte hun som styreleder for den filantropiske organisasjonen Good360 .

Fiorina løp uten hell for USAs senat i 2010 og den republikanske presidentkandidaten i 2016. Fiorina var rådgiver for den republikanske senatoren John McCains presidentkampanje i 2008 . I 2010 vant hun den republikanske nominasjonen til USAs senat i California , men tapte stortingsvalget til den sittende demokraten Barbara Boxer . Fiorina var en kandidat i den republikanske presidentvalget i 2016, og var i syv dager visepresidentkandidaten til Ted Cruz til han avbrøt kampanjen , og satte rekorden for korteste visepresidentkandidatur i moderne amerikansk historie.

tidlig liv og utdanning

Cara Carleton Sneed ble født 6. september 1954 i Austin, Texas , datter av Madelon Montross (née Juergens) og Joseph Tyree Sneed III . Navnet "Carleton", som "Carly" er hentet fra, har blitt brukt i hver generasjon av Sneed -familien siden borgerkrigen . På tidspunktet for hennes fødsel var Fiorinas far professor ved University of Texas School of Law . Han skulle senere bli dekan ved Duke University School of Law , viseadvokat i USA , og dommer ved USAs lagmannsrett for den niende kretsen . Moren hennes var en abstrakt maler . Hun er hovedsakelig av engelsk og tysk aner, og ble oppvokst som biskopalist. Hennes far tippoldefar, Joseph P. Sneed , var metodistprest og pedagog i Texas. Hennes far tipp-tipp-tipp-tipp -onkel bygde Constantine Sneed House i Brentwood, Tennessee , som er oppført på National Register of Historic Places .

Carly var en Brownie, men ble ikke speiderpike på grunn av familiens hyppige trekk. Hun gikk på Channing School , i London. Hun gikk senere på fem forskjellige videregående skoler, inkludert en i Ghana , og tok eksamen fra Charles E. Jordan High School i Durham, North Carolina . En gang ønsket hun å bli en klassisk pianist . Hun fikk en Bachelor of Arts i filosofi og middelalderhistorie ved Stanford University , i 1976. I løpet av somrene jobbet hun som sekretær for Kelly Services . Hun gikk på UCLA School of Law i 1976, men droppet etter ett semester. Hun jobbet som resepsjonist i seks måneder i et eiendomsfirma, Marcus & Millichap , og flyttet opp til en meglerstilling. Da hun giftet seg i 1977, flyttet hun og ektemannen til Bologna , Italia , hvor han drev forskningsarbeid; der underviste hun engelsk for italienske forretningsmenn.

I 1980 mottok Fiorina en Master of Business Administration , i markedsføring, fra Robert H. Smith School of Business ved University of Maryland, College Park . I 1989 fikk hun en Master of Science , i ledelse, ved MIT Sloan School of Management , under Sloan Fellows -programmet.

Forretningskarriere

AT&T og Lucent

I 1980 begynte Fiorina i AT&T som ledelse trainee, og solgte telefontjenester til store føderale byråer. I 1990 ble hun selskapets første kvinnelige offiser som senior visepresident med tilsyn med selskapets maskinvare- og systemdivisjon, og til slutt ledet den nordamerikanske virksomheten.

I 1995 ledet Fiorina bedriftsvirksomhet for Lucent Technologies, Inc., en spin-off fra AT&T fra divisjonene Western Electric og Bell Labs til et nytt selskap. I den egenskapen rapporterte hun til Lucent administrerende direktør Henry B. Schacht . Hun spilte en nøkkelrolle i planleggingen og implementeringen av det første offentlige tilbudet fra 1996 om en vellykket aksje- og selskapslanseringsstrategi. Spin-off ble en av de mest vellykkede børsnoteringer i USAs historie, heve US $ 3 milliarder.

Senere i 1996 ble Fiorina utnevnt til president for Lucents sektor for forbrukerprodukter. I 1997 ble hun kåret til konsernsjef for Lucents US $ 19 milliarder global serviceleverandør virksomheten, føre tilsyn med markedsføring og salg for selskapets største kundesegment. Det året Fiorina ledet en US $ 2,5 milliarder joint venture mellom Lucents forbrukerkommunikasjon og Royal Philips Electronics , under navnet Philips Consumer Communications (PCC). I utgaven 12. oktober 1998 av magasinet Fortune ble Fiorina kåret til "The Most Powerful Woman in American Business".

Lucent la til 22 000 arbeidsplasser og inntektene vokste fra 19 milliarder dollar til 38 milliarder dollar, og selskapets markedsandel økte i hver region for hvert produkt. I følge magasinet Fortune økte Lucent salget ved å låne ut penger til sine egne kunder og skrev at "I en pen regnskapsmagi begynte penger fra lånene å vises på Lucents resultatregnskap som nye inntekter mens den dicey gjelden ble satt på balansen ark som en angivelig solid eiendel ". Lucents aksjekurs vokste ti ganger.

Hewlett-Packard (HP)

Ansette

Fiorina som administrerende direktør og styreleder i Hewlett-Packard , 2. august 2004.

I juli 1999 utnevnte Hewlett-Packard Company Fiorina til administrerende direktør, etterfulgt av Lewis Platt og seiret over den interne kandidaten Ann Livermore . Matthew Boyle fra magasinet Fortune sa om Fiorinas ansettelse som HPs første kvinnelige administrerende direktør at "Carly Fiorina ødela ikke bare glasset , hun slettet det som den første kvinnen som ledet et FORTUNE 20 -selskap."

Jeffrey Sonnenfeld skrev i magasinet Fortune i august 2015 og beskrev ansettelsen som et resultat av "en dysfunksjonell HP -styrekomité, fylt med sin egen forgiftede politikk, ansatt henne uten CEO -erfaring eller intervjuer med fullstyret." Fiorina fikk en større signering tilbud enn noen av hennes forgjengere, inkludert: US $ 65 millioner i begrenset lager for å kompensere henne for Lucent aksjer og opsjoner hun igjen, en US $ 3,000,000 signeringsbonus, en US $ 1 million årlig lønn ( pluss en US $ 1.25- US $ 3.75 million årlig bonus), US $ 36 000 i boliglån assistanse, en flytting kvote, og tillatelse (og oppmuntring) til å bruke selskapets fly for personlige saker. Fortune kåret henne også til den mektigste kvinnen i Amerika i fem år på rad.

Skiller Agilent Technologies fra HP og foreslått oppkjøp av PWC

Selv om beslutningen om å spinne av selskapets analyseinstrumenter ble datert på forhånd, var et av hennes første hovedansvar som administrerende direktør å overvåke separasjonen av enheten til den frittstående Agilent Technologies . Fiorina foreslåtte oppkjøpet av teknologien tjenester arm av Pricewaterhousecoopers for nesten US $ 14 milliarder, men trakk budet etter en laber mottakelse fra Wall Street. Etter sammenbruddet av dot-com boblen ble PwC rådgivning arm kjøpt opp av IBM for mindre enn US $ 4 milliarder. HP kjøpte senere Electronic Data Systems , et annet teknologitjenesteselskap, som noen vurderte som en validering av Fiorinas strategi.

Compaq fusjon

I begynnelsen av september 2001 i kjølvannet av sprengning av Tech Bubble , kunngjorde Fiorina oppkjøpet av PC-produsenten Compaq med US $ 25 milliarder på lager, som på den tiden var den nest største produsent av personlige datamaskiner, etter Dell. HP -aksjen gikk ned med 30% på nyheten om fusjonen. Compaq -fusjonen skapte verdens største produsent av personlige datamaskiner når det gjelder levering av enheter.

Fiorina var ofte i strid med HPs styre, og hun måtte kjempe med styret for sammenslåingen. Walter Hewlett (sønnen til selskapets grunnlegger William Hewlett ) var en kilde til spesielt sterk motstand. Hewlett stemte opprinnelig med de andre styremedlemmene for å godkjenne Compaq -avtalen, men han ombestemte seg senere. Han innledet en fullmaktskamp mot Fiorinas innsats som Fiorina vant med en "syltynn margin" på 51,4% av aksjonærene, og de institusjonelle aksjonærene ga hoveddelen av støtten. Fiorina ble støttet i fullmaktskampen av andre styremedlemmer, inkludert Richard Hackborn, Philip M. Condit , George A. Keyworth, II og Robert Knowling. Fiorina fortsatte med å omorganisere HP og slå sammen delene av det som hun beholdt med Compaq.

Fusjonen ble først møtt med nesten universell skepsis. Fortune -utgaven 7. februar 2005 beskrev fusjonsplanen hennes som "mislykket" og prognosen som "tvilsom". Forretningsprofessor Robert Burgelman og tidligere HPs visepresident, Webb McKinney, som ledet HPs integreringsteam etter fusjon, analyserte fusjonen og konkluderte med at den til slutt var vellykket. I 2008 uttalte tidligere fungerende administrerende direktør i Compaq Ben Rosen at selv om Fiorina manglet ferdigheter til å drive det sammenslåtte selskapet, fikk hennes etterfølgere det til å fungere. HP var i stand til å integrere Compaqs virksomhet og fremstå som verdens største selger av personlige datamaskiner. Bransjen falt snart i tilbakegang, noe som førte til ytterligere vanskeligheter for selskapet. HP slutt skrev av US $ 1,2 milliarder fra oppkjøpet som den personlige datamaskinen markedet falt. Når jeg ser tilbake, beskrev det en artikkel fra The New York Times fra 2011 som "en av tidens mer tvilsomme avtaler."

Påstander om salg til Iran til tross for sanksjoner

I 1997, før Fiorina begynte i selskapet, dannet HPs nederlandske datterselskap et partnerskap med et selskap i Dubai, Redington Gulf, som solgte HPs produkter i Iran . Under Fiorinas ledelse hos HP solgte selskapet skrivere og dataprodukter for millioner av dollar til Iran gjennom det utenlandske datterselskapet, mens amerikanske eksportsanksjoner var i kraft. Etter at historien ble først rapportert av The Boston Globe i 2008, SEC sendte et brev med forespørsel til HP, som svarte at produkter verdt US $ 120 millioner ble solgt i regnskapsåret 2008 og hevder at salget ikke bryter eksport sanksjoner fordi de var laget gjennom et utenlandsk datterselskap. Ifølge tidligere tjenestemenn som jobbet med sanksjoner, brukte HP et smutthull ved å dirigere salget gjennom et utenlandsk datterselskap. HP avsluttet forholdet til Redington Gulf etter SEC -forespørselen.

Leverer HP -servere til NSA

I et intervju med Michael Isikoff i september 2015 sa Fiorina at hun i ukene etter terrorangrepene 11. september i 2001 mottok en telefon fra Michael Hayden , daværende direktør for National Security Agency , og ba henne om hjelp til å skaffe HP -datamaskin servere til NSA for utvidet overvåkning. Hayden bekreftet at han hadde sendt forespørsel om HP -servere som en del av Stellar Wind , et NSA -garantiløst overvåkningsprogram fra 2001–2007 , men detaljene ble ikke avslørt for Fiorina den gangen. Fiorina "erkjente at hun etterkom Haydens forespørsel og omdirigerte lastebiler fra HP -dataservere som var på vei til butikker fra et lager i Tennessee til Washington Beltway , hvor de ble eskortert av NSA -sikkerhet" til byråets Fort Meade -hovedkvarter. I 2015 sa Fiorina: "Jeg følte at det var min plikt å hjelpe, og det gjorde vi," og la til: "De økte et helt sett med programmer og trengte mye dataknusingsevne for å prøve å overvåke et helt sett med trusler ... Det jeg visste den gangen var at nasjonen vår hadde blitt angrepet. " Hayden ba også om at Fiorina skulle gi råd til byrået "om hvordan CIA kan opprettholde sitt undercover -spionasjemisjon i en kultur med økende statlige lekkasjer og krav om større offentlig ansvarlighet og åpenhet." I følge Fiorina rådet hun byrået til å være "så gjennomsiktig som mulig, omtrent så mye som mulig".

Endringer i HP -kulturen

Fiorinas forgjenger hos HP hadde presset på for at en utenforstående skulle erstatte ham fordi han trodde at selskapet hadde blitt selvtilfreds og at konsensusdrevet beslutningstaking hemmet selskapets vekst. Fiorina innførte tre store endringer kort tid etter hennes ankomst: erstatning av overskuddsdeling med bonuser som ble tildelt hvis selskapet innfridde økonomiske forventninger, en reduksjon i driftsenheter fra 83 til 12 og konsolidering av back-office-funksjoner.

Fiorina møtte et tilbakeslag blant HP -ansatte og teknologisamfunnet for sin ledende rolle i bortfallet av HPs egalitære arbeidskultur " The HP Way " og veiledende filosofi, som hun følte hindret innovasjon. På grunn av endringer i HPs kultur og forespørsler om frivillige lønnskutt for å forhindre permittering (deretter fulgt av de største permitteringene i HPs historie), avslørte medarbeidertilfredshetsundersøkelser hos HP - tidligere blant de høyeste i Amerika - "utbredt ulykke" og mistillit, og Noen ganger ble Fiorina bøyd på selskapsmøter og angrepet på HPs elektroniske oppslagstavle .

I følge The Fiscal Times har Fiorina og andre hevdet at hun "la grunnlaget for noen av HPs fremgang under hennes etterfølgere", og at hun rystet kulturen på HP slik at den kunne konkurrere i internettalderen.

iPod+HP

I januar 2004 kunngjorde Fiorina en avtale med Apple- grunnlegger Steve Jobs for iPod+HP- en iPod med felles merkevare som selges gjennom HPs detaljhandelskanaler. Som en del av avtalen ble HP forbudt å selge en konkurrent til iPod til august 2006, og HP gikk med på å forhåndsinstallere iTunes på hver datamaskin som selges. To dager før Fiorina kunngjorde HP+iPod, kunngjorde Jobs et nytt produkt, iPod mini , som fanget Fiorina. HP solgte ikke de nyere versjonene av iPod i tide, og lot dem selge en utdatert enhet i flere måneder. I tillegg begynte Apple å selge sine egne iPod -er via de samme detaljhandelskanalene. Som et resultat, på toppen av programmet, representerte iPod+HP -salget bare en liten del av det totale iPod -salget. I juli 2005, kort tid etter at Fiorina gikk av som administrerende direktør, avsluttet hennes etterfølger Mark Hurd HPs avtale med Apple, i løpet av dager etter at han tiltrådte, en "svært symbolsk avgjørelse" som ble godt mottatt som en tilbakevending til innovasjon av HP.

Steven Levy , som skrev i 2015 om avtalen, skrev at "Steve Jobs berøvet henne og HPs aksjonærer blitely. Ved å få Fiorina til å adoptere iPod som HPs musikkspiller, hadde Jobs effektivt fått [iTunes] -programvaren installert på millioner av datamaskiner gratis , kvalt sin hovedkonkurrent og fikk et selskap som stolte seg over oppfinnelsen for å erklære at Apple var en overlegen oppfinner. Og han tapte ingenting ... "

Oppsigelser

I januar 2001 sa HP opp 1700 markedsføringsmedarbeidere. I juni 2001 ba Fiorina ansatte til å enten ta lønnskutt eller bruke sin tilmålte ferietid til å kutte ytterligere kostnader, noe som resulterer i mer enn 80.000 mennesker å registrere seg og lagre HP US $ 130 millioner. Til tross for denne innsatsen fra ansatte, kunngjorde Fiorina i juli at 6000 arbeidsplasser ville bli kuttet, den største reduksjonen i selskapets 64-årige historie, men disse kuttene ville faktisk ikke skje før etter at Compaq-fusjonen ble kunngjort. I september 2001 sa Fiorina at hun hadde til hensikt å kutte ytterligere 15 000 jobber i tilfelle fusjon med Compaq.

Totalt sa Fiorina opp 30 000 ansatte i USA. I følge PolitiFact var de 30 000 permitteringene "som et resultat av sammenslåingen med Compaq ...." I 2004 var antallet HP-ansatte omtrent det samme som totalt antall HP og Compaq før sammenslåingen, og 2004-tallet inkluderte omtrent 8000 ansatte i andre selskaper kjøpt av HP siden 2001. Til sammen, under Fiorinas ledelse, hadde HP en netto gevinst for ansatte, inkludert ansatte fra fusjoner og ansettelser i land utenfor USA.

I 1999, da Fiorina ble administrerende direktør i HP, hadde selskapet 84 800 ansatte. Etter sammenslåingen med Compaq hadde selskapet totalt 145 000 ansatte over hele verden. På det tidspunktet hun trakk seg i 2005, etter at HP hadde kjøpt flere andre selskaper, hadde HP rundt 150 000 ansatte.

Tvunget oppsigelse

HPs inntekter doblet seg og frekvensen av patentsøknader økte på grunn av fusjoner med Compaq og andre selskaper under Fiorinas tid som administrerende direktør. I tillegg økte HPs kontantstrøm med 40%, til rundt 6,8 milliarder dollar. Selskapet underpresterte imidlertid av en rekke andre beregninger: det var ingen gevinster i HPs nettoinntekt til tross for en gevinst på 70% i nettoinntekten til S&P 500 i denne perioden; selskapets gjeld økte fra US $ 4250 millioner til US $ 6750000000; og aksjekursen falt med 50%og overgikk nedgangene i S&P 500 Information Technology Sector -indeksen og NASDAQ . Derimot falt aksjekursene for IBM og Dell med henholdsvis 27,5% og 3% i løpet av denne tiden. Oppkjøpet av Compaq var ikke så transformativt som Fiorina og styret hadde sett for seg: i fusjonsfullmakten hadde de spådd at PC -divisjonen til de fusjonerte enhetene ville generere en driftsmargin på 3,0% i 2003, mens det faktiske tallet var 0,1% i det året og 0,9% i 2004.

I 2004 falt HP dramatisk under de forventede resultatene for tredje kvartal, og Fiorina sparket tre ledere under en telefonsamtale kl. I begynnelsen av januar 2005 diskuterte styret i Hewlett-Packard med Fiorina en liste over saker som styret hadde angående selskapets resultater og skuffende inntektsrapporter. Styret foreslo en plan for å flytte myndigheten til HPs divisjonssjefer, noe Fiorina motsatte seg sterkt. En uke etter møtet ble den konfidensielle planen lekket til The Wall Street Journal . I følge BusinessWeeks Ben Elgin var direktører også bekymret for styrets manglende evne til å jobbe effektivt med Fiorina.

Mindre enn en måned senere tok styret tilbake Tom Perkins og tvang Fiorina til å trekke seg som leder og administrerende direktør i selskapet. Selskapets aksje hoppet 6,9 prosent på nyheter om hennes avgang, og la nesten tre milliarder dollar til verdien av HP på en enkelt dag.

I boken Tough Choices omtalte hun styremedlemmers oppførsel som "amatøraktig og umoden". Larry Sonsini , som undersøkte lekkasjen knyttet til Fiorinas tvungne fratredelse, beskrev styret i sin rapport til Fiorina som "dysfunksjonell".

13. mai 2008 bekreftet HP, under daværende administrerende direktør Mark Hurd , at det hadde inngått en avtale om å kjøpe Electronic Data Systems , det største siden Compaq-kjøpet. Prisen var 12,6 milliarder dollar. På tidspunktet for kunngjøringen foreslo Loren Steffy fra The Houston Chronicle at EDS -oppkjøpet etter Fiorinas periode var bevis på at hennes mislykkede plan om å erverve en del av Pricewaterhouse Coopers var berettiget.

I henhold til selskapets avtale med Fiorina, som ble karakterisert som en gylden fallskjerm av magasinet Time , og Yahoo! Finans , mottatt Fiorina en sluttpakke verdi på US $ 21 millioner, som besto av 2,5 ganger sin årslønn pluss bonus og balanse fra akselerert opptjening av opsjoner. Ifølge Fortune Magazine, Fiorina samlet inn over US $ 100 millioner i kompensasjon i løpet av sin korte periode på HP.

Bedriftslederskap

I 2003 ble Fiorina kåret av Fortune Magazine til den mektigste kvinnen i næringslivet, en stilling hun hadde i fem år. I 2004 ble hun inkludert i Time 100 -rangeringen som "mest innflytelsesrike mennesker i verden i dag" og ble nummer ti på Forbes -listen over verdens 100 mektigste kvinner . I 2005 beskrev The Wall Street Journal Fiorina som symbolet på "en forlokkende, kontroversiell ny rase av administrerende direktører som kombinerer store visjoner med karismatiske, men selvsentrerte og krevende stiler". Samme år mente Wharton School of Business professor Michael Useem : "Fiorina scoret høyt på lederstil, men hun klarte ikke å gjennomføre strategi".

Etter hennes tvungne fratredelse fra HP rangerte flere kommentatorer Fiorina som en av de verste amerikanske (eller teknologiske) administrerende direktørene gjennom tidene. I 2008 grupperte InfoWorld henne med en liste over produkter og ideer som floppet, og erklærte at hennes periode som administrerende direktør i HP var den sjette verste teknologiske floppen noensinne, og karakteriserte henne som "anti- Steve Jobs " for å snu velviljen til "nørder" og fremmedgjøring av eksisterende kunder. I løpet av Fiorinas periode som administrerende direktør leide eller kjøpte HP fem fly, inkludert to Gulfstream IV -er , for å erstatte fire aldrende fly, hvorav bare ett hadde rekkevidden til å fly utenlands. En Gulfstream IV, kjøpt til en pris på US $ 30 millioner og tilgjengelig for Fiorina er "eksklusive" bruk, ble et samlingspunkt blant HPs ansatte som klaget over Fiorina er dyrt egenreklame og top-down lederstil i en tid med selskapets oppsigelser. Jeffrey Sonnenfeld fra Yale School of Management sa i august 2015 at problemer med Fiorinas lederstil var det som fikk HP til å miste halvparten av verdien i løpet av hennes periode.

Andre har forsvart hennes beslutninger om forretningsledelse og sett på Compaq -fusjonen som vellykket på lang sikt.

Overgang av karriere og offentlig personlighet

Selvbiografi

I oktober 2006 publiserte Fiorina en selvbiografi med tittelen Tough Choices , om hennes karriere og hennes syn på spørsmål, hva som utgjør en leder, hvordan kvinner kan trives i næringslivet, og hvilken rolle teknologien vil fortsette å spille for å omforme verden. En anmeldelse av NPR Books bemerket at "Boken dekker Fiorinas oppgang og fall som Amerikas mektigste kvinnelige leder."

Tidligere bøker av andre om Fiorinas rolle i fusjonen hos HP inkluderte: Backfire, (2003) av Peter Burrows, og Perfect Enough: Carly Fiorina and the Reinvention of Hewlett-Packard, (2003), av George Anders . En anmeldelse fra The New York Times fra 2003 av disse bøkene sa: "To nye bøker om avtalen og dens hovedmester-Hewlett-Packards leder og administrerende direktør, Carly Fiorina-viser at det er mye investorer som kan hente umiddelbart fra denne fusjonen. "

Annet organisasjonsengasjement

I oktober 2007 signerte Fiorina med Fox Business Network som en bedriftskommentator.

Etter å ha trukket seg fra HP, satt Fiorina i styret for Revolution Health Group og datasikkerhetsselskapet Cybertrust i 2005. I 2006 ble hun medlem av styret for brikkeprodusenten Taiwan Semiconductor Manufacturing Company (TSMC), men trakk seg fra det styret 30. november 2009, og selskapet sa at dette var "fordi hun planla å bruke sin heltid og energi" på senatkampanjen. Hun hadde deltatt på 17% av TSMC -direktørmøtene i 2009 og 20% ​​på TSMC -direktørmøtene i 2008. Hun fungerte som medlem av MIT Corporation fra 2004 til 2012. Hun var medlem av Foundation Board of the World Economic Forum (WEF) i 2005. Hun er æresstipendiat ved London Business School . I juli 2012 utnevnte guvernør Bob McDonnell fra Virginia henne til James Madison University Board of Visitors. I 2015 mottok Fiorina en æresgrad og leverte begynnelsesadressen ved Southern New Hampshire University .

Fiorina er leder og administrerende direktør i Carly Fiorina Enterprises, en virksomhet og veldedig stiftelse. En talsperson beskrev Fiorina Enterprises som "... et ideelt foretak som hjalp Fiorina med å strukturere taleopptredener og opptredener mens hun ga offentligheten informasjon om hennes aktiviteter ..." San Francisco Chronicle rapporterte at hun fra juli 2009 hadde "aldri registrerte Carly Fiorina Enterprises for å drive virksomhet i California, enten hos California utenriksminister eller kontorist i Santa Clara County, der Fiorina bor. "

Ideelt arbeid

Bra 360

I april 2012 ble Fiorina leder av Good360 , en 501 (c) (3) upartisk ideell organisasjon i Alexandria, Virginia , som hjelper bedrifter å donere overflødig varer til veldedige organisasjoner. Good360 har konsekvent blitt rangert av magasinet Forbes som en av de 10 mest effektive veldedige organisasjonene, og rangert som den 33. største veldedige organisasjonen i USA. Good360 er "den største markedsføringen for produktdonasjoner i verden. Vi hjelper selskaper med å ta for mye lager og distribuerer det overskytende lageret til 37 000 kontrollerte veldedige organisasjoner rundt om i landet." I september 2014 ledet Fiorina et forsøk fra Good360 på å få amerikanske selskaper "til å hjelpe til med å bekjempe Ebola -viruset i Vest -Afrika - ved å donere spesifikke gjenstander." Hun forlot organisasjonen da hun erklærte sitt presidentkandidatur i 2015.

Initiativ for én kvinne

Fiorina fungerte som fondsleder for One Woman Initiative (OWI), et partnerskap mellom privat sektor og offentlige etater, inkludert United States Agency for International Development (USAID) og United States Department of State (DoS). OWI beskriver seg selv som "Et internasjonalt kvinners empowerment -fond" som søker å "støtte eksisterende initiativer i muslimske majoritetsland og land med store muslimske befolkninger" og "fokusere på viktige empowerment -spørsmål, inkludert entreprenørskap, politisk ledelse og rettsstat." OWI sa at det ville skaffe midler for å gi tilskudd for å nå disse målene, med bidrag administrert gjennom en egen seksjon 501 (c) (3) utpekt organisasjon.

I juni 2009 annonserte USAID at OWI tilskudd på over US $ 500 000 hadde blitt gjort til grasrotorganisasjoner i Aserbajdsjan, Egypt, India, Pakistan og Filippinene.

Opportunity International

14. februar 2013 kunngjorde Opportunity International et partnerskap med Fiorina og OWI for å tilby økonomiske ressurser, utdanning og opplæring til to millioner kvinner som lever i fattigdom. Fiorina ble omtalt som global ambassadør for Opportunity International. Mai 2015 kunngjorde Opportunity International at Fiorina trekker seg fra styret etter kunngjøringen om presidentkandidaturet.

Fiorina Foundation

Fiorina er leder og administrerende direktør i Fiorina Foundation, en veldedig organisasjon som har donert til blant annet Care-a-Van for Kids, et transportprogram for å hjelpe alvorlig syke barn, og African Leadership Academy , en utdanningsinstitusjon i Sør-Afrika. Stiftelsen 'gjør det mulig for selskaper, talskvinne -entreprenører og filantroper å ta opp noen av verdens mest utfordrende spørsmål,' ifølge Fiorinas nettsted, carlyfiorina.com. "

The San Francisco Chronicle rapporterte at "Registreringer viser også at hennes Fiorina Foundation har aldri registrert med Internal Revenue Service eller statens riksadvokatens stiftelse divisjon, som skattefri veldedige organisasjoner er pålagt å gjøre. En talskvinne kommenterte at" Fiorina og hennes ansatte mente at stiftelsen ikke var pålagt å sende inn en skattemyndighet til skattemyndighetene fordi den ikke godtok bidrag utenfra og ga kun hennes personlige formue til verdige formål. "

Colonial Williamsburg Foundation

I 2017 begynte Fiorina i forstanderskapet for Colonial Williamsburg Foundation. I desember 2020 ble hun valgt til styreleder.

Politisk karriere

Fiorina har aldri hatt offentlig verv, men sa at hennes status som outsider er en positiv egenskap, gitt at profesjonelle politikere etter hennes mening ikke har klart å levere til det amerikanske folket, og uttalte i et intervju med Fox News i 2015 at "82% av det amerikanske folket tror nå at vi trenger folk fra utenfor den profesjonelle politiske klassen for å tjene i offentlige verv. "

Republikansk nasjonal komités innsamlingsleder og kampanje i 2008

I 2006 jobbet Fiorina som rådgiver for den republikanske senatoren John McCain er presidentkampanje . Tidlig i 2008 ble hun omtalt i mediekilder som en potensiell visepresidentkandidat, og The New York Times bemerket at selv om hun ikke ønsket å stille, var hun en leder som muligens kunne bli kandidat til president. 7. mars 2008 ble Fiorina utnevnt til innsamlingsleder for Republican National Committee sitt "Victory" -initiativ. Hun var angivelig en "poengperson" for McCain -kampanjen om spørsmål knyttet til forretnings- og økonomiske anliggender. Fiorinas sluttpakke fra Hewlett-Packard i 2005 ble av noen sett på som et politisk ansvar under kampanjen.

Tidligere samme dag forsvarte hun valget av Sarah Palin som McCains løpskamerat og sa at Palin ble utsatt for sexistiske angrep, en siktelse hun gjentok noen dager senere som svar på en av Saturday Night Live -parodiene til Sarah Palin .

På spørsmål under et radiointervju 15. september 2008 om hun trodde Palin hadde erfaring med å drive et større selskap som Hewlett-Packard, svarte Fiorina "Nei, det gjør jeg ikke. Men det er ikke det hun løper for. Å drive et selskap er et annet sett. " På spørsmål om svaret hennes, svarte hun: "Jeg tror ikke John McCain kunne drive et større selskap." Fiorina sa videre at ingen av kandidatene på begge billettene hadde erfaring med å drive et større selskap. Etter mediedekning av Fiorinas kommentarer, "forsvant hun fra offentligheten" og planlagte TV -opptredener ble kansellert, selv om hun fortsatte å lede partiets innsamlingsutvalg. Som svar på Barack Obamas seier over Hillary Clinton i Democratic Primary, søkte Fiorina å tiltrekke flere kvinner til den republikanske leiren ved å rose Clintons innsats.

Med henvisning til McCain -kampanjen, beskrev Newsweek Fiorina som "den mest fremtredende surrogaten om økonomiske spørsmål i noen av de store kampanjene." I diskusjonen om muligheten for at Fiorina blir McCains løpskamerat, påpekte den politiske analytikeren Stuart Rothenberg hennes potensielle ulempe og uttalte at hun "er ganske lett å skissere" fordi hun ville "bli et talepunkt for demokrater" som ville fokusere på Fiorinas sjenerøse avsked. pakke fra da hun hadde forlatt HP og hennes ledelsesstil. Rothenberg konkluderte med at Fiorina var "som en drøm som går i oppfyllelse" for demokratiske opposisjonsforskere .

Defense Business Board og Central Intelligence Agency

Fiorina utførte ulønnet tjeneste i Defense Business Board , som blant annet så på bemanningsspørsmål i The Pentagon .

Fiorina tilbrakte to år som leder av Central Intelligence Agency 's External Advisory Board, fra 2007 til 2009, og ble styreleder i styret, da styret først ble opprettet i 2007 av daværende CIA-direktør Michael Hayden under George W. Bush-administrasjonen .

USAs senatkandidatur for California i 2010

Fiorinas kampanjeskilt under hennes kandidatur til USAs senator fra California .

4. november 2009 kunngjorde Fiorina formelt sitt kandidatur i valget i senatet i 2010 i et forsøk på å sette ned den sittende demokraten Barbara Boxer . Fiorinas kampanje i den republikanske primæren for det setet mottok en rekke anbefalinger, inkludert en fra Sarah Palin i form av et Facebook -notat. Kampanjeannonsen hennes om den republikanske rivalen Tom Campbell med et " Demon Sheep " - laget av Fiorina reklamekonsulent Fred Davis III - genererte stort sett negativ internasjonal omtale. Etter at annonsen ble viral , opprettet det demokratiske partiet i California en parodi på annonsen som skildret Fiorina selv som en demon -sau.

Juni 2010 vant Fiorina det republikanske primærvalget for senatet med over 50 prosent av stemmene, og slo Campbell og statsforsamlingsmedlem Chuck DeVore .

Et søk i Los Angeles Times i offentlige poster indikerte at Fiorina ikke klarte å stemme i de fleste valg. Fiorina svarte: "Jeg er en livslang registrert republikaner, men jeg har ikke alltid stemt, og jeg vil ikke gi noen unnskyldning for det. Du vet, folk dør for stemmeretten. Og det er mange, mange californiere og amerikanere som trener. den samfunnsplikten med jevne mellomrom. Det gjorde jeg ikke. Skam meg.

The Los Angeles Times bemerket at Fiorina hadde konservative posisjoner på visse sosiale spørsmål . Hun motsatte seg personlig abort , bortsett fra i tilfeller av voldtekt, incest eller fare for mors liv. Som privat borger uttalte hun at hun stemte for forslag 8 , som definerte ekteskap som en forening mellom en mann og en kvinne. Etter en føderal domstols avgjørelse om at proposisjon 8 var grunnlovsstridig 4. august 2010, uttrykte Fiorina uenighet med kjennelsen og sa at velgere i California snakket tydelig mot fagforeninger av samme kjønn da et flertall godkjente forslaget i 2008. Hun uttalte at hun var imot lakmusprøver for nominasjoner til Høyesterett og gikk ikke inn for en føderal "personlighet" -endring. Fiorina hadde kalt global oppvarming som et "alvorlig problem", men sa at vitenskapen rundt det er ufullstendig, og sa "jeg tror vi bør ha mot til å undersøke vitenskapen fortløpende." I en kampanjeannonse liknet Fiorina Boxers bekymringer over global oppvarming til å bekymre seg for "været". Fiorina godtok bidrag fra kullindustrien så vel som Koch Industries . Fiorina motsatte seg cap-and-trade-lovgivningen som ble støttet av Boxer, og trodde innsats for å kontrollere klimagasser ville koste 3 millioner jobber og er "massivt ødeleggende".

I økonomiske avsløringer, Fiorina identifiserte henne formue på mellom US $ 30 millioner og US $ 120 millioner, og med 22 oktober hadde Fiorina bidro totalt US $ 6,5 millioner til sin egen rase.

Sarah Palin skulle møte på en innsamlingsaksjon for GOP to uker før valget 2. november, men verken Meg Whitman (den republikanske nominerte til guvernør i California ) eller Fiorina-begge republikanerne med stort navn-planla å delta. Spådommen var at Palins primære godkjenning ville sette hennes valgkandidatur i fare.

Boxer vant stortingsvalget og beseiret Fiorina 52,2% til 42,2%.

"Lås opp potensielt prosjekt" PAC

Fiorina lanserte og utviklet en politisk handlingskomité (PAC) kjent som "Up-Project" (forkortelse for "Unlocking Potential Project") fra 2011 til 2014. Organisasjonens uttalte oppdrag var "... å engasjere kvinner med nye meldinger og nye budbringere ved å fokusere på personlig interaksjon med velgere og gå utover de tradisjonelle metodene for å identifisere, overtale og slå ut velgere ... "I november 2014 rapporterte The Washington Post at" Hjelpende Fiorina kartlegger hennes politiske fremtid er konsulenter Frank Sadler, som en gang jobbet for Koch Industries, og Stephen DeMaura, en strateg som leder amerikanerne for Job Security , en pro-business advocacy-gruppe i Virginia "; Up-Project-nettstedet viser Fiorina som leder.

American Conservative Union Foundation og CPAC

Carly Fiorina snakket på Conservative Political Action Conference 2015 ( CPAC ) i National Harbor, Maryland , 26. februar 2015.

Oktober 2013 utnevnte Al Cardenas , leder for American Conservative Union (ACU) Fiorina til leder for American Conservative Union Foundation (ACUF), ACUs utdanningsarm. ACU er en konservativ 501 (c) (4) organisasjon, mens ACUF er dens tilknyttede 501 (c) (3) stiftelse, som organiserer den årlige Conservative Political Action Conference (CPAC).

Fiorina var medformann i CPAC 2014 og holdt en tale på konferansen. På CPAC 2015 holdt Fiorina igjen en tale på konferansen. Det ble spekulert i at Fiorina ville kunngjøre sitt kandidatur til den republikanske nominasjonen til president i den talen, men Fiorina gjorde ikke i stedet sin offisielle kunngjøring måneder senere, 4. mai 2015, i en TV- og reklamevideo, der gjentok hun sine talepunkter fra CPAC og inkludert et angrep på den demokratiske kandidaten Hillary Clinton .

Fiorina trakk seg som leder av ACU Foundation tidlig i 2015.

USAs presidentkampanje, 2016

Carly Fiorina på Iowa Growth & Opportunity Party 2015 på Iowa State Fairgrounds i Des Moines, Iowa , oktober 2015.

Fiorina utelukket å stille til USAs senat i 2016 , men nektet å utelukke å stille som president i 2016 eller guvernør i California i 2018. I november 2014 rapporterte The Washington Post at Fiorina "aktivt utforsket" et løp for president. Hennes forretningsbakgrunn og status som den eneste administrerende direktøren og den eneste kvinnen i et "hav av velegnede menn" ble nevnt som positive, selv om republikanske strateger pekte på hennes dårlige senatytelse i 2010, ubetalte kampanjegjeld og oppsigelse fra HP som "betydelige utfordringer" til hennes utsikter. I mars 2015 sa Fiorina på Fox News Sunday at det var "høyere enn 90% sjanse" for at hun ville stille som president i 2016.

4. mai 2015 kunngjorde Fiorina sitt kandidatur under et intervju på Good Morning America , med George Stephanopoulos . Fiorina deltok i løpet med umiddelbar kritikk av Hillary Clinton . Det ble rapportert at GOP så på Fiorina som "spydet på spydet" i angrepet mot Clinton -kampanjen fordi hun var enestående posisjonert for å isolere kritikken av Clinton fra påstander om kjønnsskjevhet.

Kort tid etter at Fiorina kunngjorde sitt inntreden i presidentløpet i 2016, i en reprise av hennes senatorkjøring i 2010, stilte sosiale medier og redaksjoner spørsmålstegn ved hennes embetsperiode som HPs administrerende direktør som grunnlag for hennes løp til president, med fokus på amerikanske stillingsnedslag og offshoring av at Fiorina regisserte i løpet av sin periode i HP, og kontrasterte det med de høye kompensasjonsbonusene hun mottok fra selskapet. Campaign Manager, Sarah Isgur Flores , avviste kritikken til stillingen, og sa at Fiorina "jobbet hardt for å redde så mange jobber som mulig."

August deltok Fiorina i Fox News første GOP -debatt. Hun klarte ikke å kvalifisere seg til en av Fox News debattautomater i beste sendetid , og ble henvist til debatten som ble sendt tidligere samme dag. Fiorinas opptreden førte til at nyhetskilder konkluderte med at hun hadde vunnet den tidlige debatten. Etter debatten spådde flere pundits riktig at hennes meningsmålinger ville øke. August rapporterte Fiorina en økning i innsamlingsstøtte. I en online meningsmåling av NBC og SurveyMonkey 10. august kom Fiorina på fjerde av de sytten republikanske kandidatene med 8% av de utvalgte republikanske primærvelgerne som sa at de ville støtte henne i en primær eller et forsamling, en gevinst til støtte for seks poeng fra tidligere avstemningsdata. I en annen debatt i september, som ble arrangert av CNN, fremstilte Fiorina feilaktig en Planned Parenthood -stikkvideo , og beskrev en grusom scene som ikke var i videoen. Hun ble sterkt kritisert for dette i media; gaffe brukte mye av dekningen etter debatten. Planned Parenthood svarte at hun hadde løyet og sa at det "ikke var første gang Carly Fiorina løy." PolitiFacts sjefredaktør Angie Drobnic Holan nevnte denne løgnen i en sammenligning fra desember 2015 av presidentkandidatene med hensyn til sannheten. I sammenligningen scoret Fiorina 50% usannhet, den sjette verste prestasjonen.

National Review påpekte Hillary Clinton sin rolle som folieog sa "Carly Fiorina får utvilsomt oppmerksomhet på grunn av sin unike bakgrunn, men flere og flere mennesker blir igjen for å lytte fordi hun har noe friskt å si", og at "Fiorina synes også å like rollen som å være den mest spisse kritikeren av Hillary Clinton .... Hun kontrasterer sin bakgrunn som en 'problemløser' med Clintons rekord som profesjonell politiker. " Nasjonen kommenterte: "Med såkalte kvinnespørsmål klar til å spille en enestående rolle i det kommende valget, trenger republikanerne noen som kan troll Hillary Clinton uten å virke sexistisk." Mens hun bemerket at hun ble kåret til "den mektigste kvinnen i virksomheten" av Fortune Magazine i 1998, uttalte Steve Deace fra Conservative Review , "Fiorina er en krysning mellom Carson og Trump . Hun har noen av Carsons inspirerende biografi, og noen av Trumps virksomhet innsikt/CV. " Meg Whitman , daværende administrerende direktør i Hewlett Packard , uttalte at Fiorina etter hennes mening ikke var kvalifisert til å være president i USA, og uttalte at en forretningsbakgrunn er viktig, men at det å ha jobbet i regjeringen også er viktig, og at "det er veldig vanskelig for din første rolle i politikken for å være president i USA ".

Som en del av hennes økonomiske avsløringer knyttet til hennes kandidatur, Fiorina rapporterte en netto verdi av US $ 59 millioner, med US $ 12 millioner i inntekter i 2013. International Business Times anslår Fiorina netto verdt mellom US $ 30 millioner og US $ 120 millioner.

Hennes opptredener i tidlige debatter for den republikanske primærnominasjonen, særlig hennes irettesettelser av frontløperen Donald Trump i debatten 16. september 2015, ga henne en betydelig økning i meningsmålingene fra 3% til 15% etter debatt, men hennes meningsmålinger falt til 4% innen oktober, og til 3% i desember. Februar, på grunn av svake resultater i primærvalget i Iowa og New Hampshire, kunngjorde Fiorina at kampanjen hennes ble suspendert. Mars 2016 godkjente Fiorina Texas senator Ted Cruz som president og sa at hun var "forferdet" av Donald Trump, og at Cruz var den eneste kandidaten som kunne stoppe ham.

Visepresidentkampanje og etterspill

April 2016 kunngjorde Cruz at hvis han ble valgt som partiets presidentkandidat, ville han velge Fiorina som sin visepresidentkandidat, men etter å ha mistet primærvalget i Indiana seks dager senere, avbrøt han kampanjen og gjorde henne til visepresident. presidentkandidatur det korteste i moderne amerikansk historie.

Fiorina mottok en valgkollegiums stemme på visepresident fra en vantro velger i Texas. Etter Trumps valg ble Fiorina vurdert til stillingen som direktør for nasjonal etterretning i overgangsperioden 2016 . I 2020 godkjente Fiorina Joe Bidens presidentkampanje på grunn av misbilligelse av Donald Trumps presidentskap.

Politiske posisjoner

Da hun først gikk inn i politikken som senatkandidat i november 2009, ble Carly Fiorina "ansett for å være en moderat republikaner med lite historie om samfunnsspørsmål", og hennes synspunkter endret seg under hennes løp for senatet og hennes valg som president i 2016. I 2017, hun har beskrevet seg selv som konservativ . I 2020 kunngjorde Fiorina at hun ville stemme på Joe Biden som president. FiveThirtyEight , en upartisk organisasjon som analyserer kandidaters posisjoner og gjennomfører meningsmålinger, anså Fiorina for å være innenfor de moderate og etablerte fløyene i GOP.

Sosiale problemer

Fiorina er anti-abort . Hun uttrykte støtte for lovgivning for å forby aborter 20 uker etter befruktning, med unntak for tilfeller av voldtekt, incest eller fare for morens liv. I 2010 sa hun at Roe v. Wade var fast lov, men senere omgjort den posisjonen. Fiorina støtter å velte Roe v. Wade , høyesterettsdom fra 1973 som lovliggjorde abort i USA , og overlot det til statene. Hun støtter embryonisk stamcelleforskning hvis embryoene ikke ble opprettet for dette formålet.

I en tale fra februar 2015 erkjente Fiorina den vitenskapelige enigheten om at klimaendringer er reelle og forårsaket av menneskelig aktivitet , men uttrykte skepsis til at regjeringen kan påvirke problemet, og har "antydet at målrettet mot kullindustrien ikke vil løse problemet".

Fiorina sa i mai 2015 at "narkotikaavhengighet ikke burde kriminaliseres" og nevnte "avkriminalisering av narkotikaavhengighet og bruk av narkotika" som et eksempel på en vellykket reform. Fiorina motsetter seg legalisering av marihuana , men sier at hun tror på staters rettigheter , og at hun som president ikke vil håndheve det føderale forbudet mot marihuana i Colorado, hvor velgerne har legalisert marihuana i henhold til statsrett.

Mens han løp for president, har Fiorina vært kritiker av Common Core State Standards . I september 2015 sa Fiorina: " No Child Left Behind , Race to the Top , Common Core - de er alle store, byråkratiske programmer som svikter vår nasjon." Dette var en reversering av hennes holdning til føderal utdanningspolitikk under hennes kampanje i 2010 for det amerikanske senatet fra California. I den kampanjen ga Fiorina ut et posisjonspapir der hun "sterkt tok til orde for metrisk-basert ansvarlighet i skolene" og "roste No Child Left Behind for å sette høye standarder, og Race to the Top for å bruke internasjonalt benchmarked tiltak."

I California støttet Fiorina DREAM Act , som ville tillate barn som ble brakt til USA av foreldrene sine da de var under 16 år å sikre permanent amerikansk opphold og en vei til statsborgerskap, hvis de ble uteksaminert fra college eller tjenestegjorde i de væpnede styrkene .

Carly Fiorina motarbeidet ekteskap av samme kjønn, men støttet sivile fagforeninger . Hun sa senere at hun håpet at nasjonen ville støtte Obergefell v. Hodges , beslutningen om å legalisere ekteskap av samme kjønn, og også respektere enkeltmenneskers samvittighet. I november 2009, under et The Wall Street Journal- intervju, sa Fiorina at hun stemte for proposisjon 8 , et valgforslag i California som forbød ekteskap av samme kjønn i den staten. Under valget til USAs senat i California i 2010 ble Fiorina godkjent av GOProud , en homofil konservativ organisasjon. I 2010 uttalte Fiorina at hun støttet Defense of Marriage Act , men også støttet sivile fagforeninger . Hun støttet opphevelsen av Don't Ask Don't Tell . I 2015 bekreftet Fiorina sin støtte til sivile fagforeninger med de samme regjeringsytelsene som gis personer . Hun støtter ikke en grunnlovsendring for å forby homofile ekteskap. I 2017 ledet Fiorina 40 -årsjubileet for Log Cabin Republikanerne , en politisk handlingskomité som støtter LHBT -rettigheter. I sin adresse sa hun: "Alle må være fri til å være som de er."

Fiorina mener arbeidsgivere bør bestemme om de skal gi betalt fødselspermisjon til sine ansatte, og det bør ikke være pålagt av regjeringen, og bemerker at noen selskaper i privat sektor allerede gjør det. Hun påpekte også at HP, mens hun var administrerende direktør, tilbød betalt fødselspermisjon.

Utenriks- og militærpolitikk

Fiorina har kritisert den internasjonale atomavtalen med Iran og sagt at Iran er "i hjertet" av ondskapen i Midtøsten; at avtalen er en "mangelfull avtale"; og at "det er mye grunn til å være mistenksom" om det. Fiorina antydet også at verifikasjonsbestemmelsene i avtalen var utilstrekkelige, og at godkjennelse av avtalen fra det internasjonale samfunnet og USAs forhandlingspartnere var mistenkt fordi Russland og Kina har en interesse i å få tilgang til Irans økonomi og EU "har forhandlet, ærlig talt , en rekke svake avtaler. " Fiorina er imot normaliseringen av forholdet mellom USA og Cuba og sier til Hugh Hewitt at hvis hun blir valgt, vil hun stenge den amerikanske ambassaden i Havana .

I en diskusjon i januar 2015 med en politisk blogger i Iowa sa Fiorina om kineserne: "De er ikke veldig fantasifulle. De er ikke gründer. De innoverer ikke. Det er derfor de stjeler vår intellektuelle eiendom." Fiorina støtter å holde fangeleiren Guantanamo Bay på Cuba åpen. I september 2015 tilbød Fiorina "et kraftig forsvar av CIA waterboarding ", en taktikk som ble brukt av USA under George W. Bush-æraens krig mot terror . Fiorinas interesse for nasjonale sikkerhetsspørsmål førte til at navnet hennes ble flyttet til stillingen som direktør for nasjonal etterretning av Donald Trump i overgangsperioden 2016 .

Økonomiske og skattemessige spørsmål

Fiorina var kritisk til lovgivningen om helsereformen Affordable Care Act (ACA) under debatten i 2009 som førte til at loven ble vedtatt . Fiorina har støttet opphevelse av ACA under både hennes senatkjøring i 2010 i California, og i presidentkampanjen 2015. Fiorina har kalt loven "dypt mangelfull" og en "enorm lovgivningsovergrep." Fiorina støtter et individuelt mandat som vil kreve at enkeltpersoner bærer "høyt fradragsberettigede" katastrofale omsorgs "forsikringsplaner og bruker føderale dollar til å subsidiere statsbaserte høyrisikopooler for å gi omsorg til de som ellers ikke har råd til det."

Fiorina har uttalt at "det er ingen konstitusjonell rolle for den føderale regjeringen å fastsette minstelønn" og at minstelønnen "er et klassisk eksempel på en politikk som best utføres i statene" fordi de økonomiske forholdene i New Hampshire varierer betydelig fra dyrere økonomiske forhold i Los Angeles eller New York. Florina mener også at å øke den føderale minstelønnen ville "skade de som leter etter jobber på inngangsnivå".

Fiorina motsetter seg regler for nettnøytralitet vedtatt av Federal Communications Commission (FCC), og har sagt at hun ville "tilbakeføre" den politikken: "Regulering over innovasjon er en virkelig dårlig rolle for regjeringen." Fiorina har gjentatte ganger kritisert reglene og hevdet at "FCC nettopp ga ut - uten at noen kommenterte det eller noen stemte om det - 400 sider med nye forskrifter over Internett. Det er ikke bra, det er ikke nyttig."

Fiorina "mener generelt at å redusere offentlige forskrifter bidrar til å anspore økonomien". Hun har fordømt Dodd-Frank Wall Street Reform and Consumer Protection Act , og sa i april 2015 at "Vi bør kvitte oss med Dodd-Frank og begynne på nytt." Fiorina har blitt avhørt av noen i media for å ha uttalt at ikke "en eneste forskrift noen gang har blitt opphevet." Glenn Kessler fra The Washington Post sa at, "Viktige deler av økonomien har blitt deregulert de siste tiårene. Selv om opphevelse av en bestemt regel er relativt sjelden, er det absolutt eksempler."

Fiorina går inn for å senke skattesatsene, forenkle skattekoden og lukke smutthull som hun sier stort sett kommer velstående skattebetalere til gode. Florina har sagt "regjeringen må ta inn mindre skattepenger, ikke mer." Under sin senatkampanje i 2010 ba Fiorina "om å eliminere eiendomsskatten og gevinstskatten for investeringer i små bedrifter, og senke marginale skattesatser ." Fiorina motsetter seg forslag om å øke den føderale gassavgiften eller statlige gassavgifter for å finansiere Highway Trust Fund , og hevdet i en Wall Street Journal i februar 2015 at "Enhver økning av gassskatter, store som små, vil skade amerikanske familier og skade økonomisk vekst. " Fiorina motsatte seg den føderale stimuleringspakken fra 2009 som var ment å skape kortsiktig jobbvekst og investere i infrastruktur, utdanning, helse og fornybar energi, og kalte det sløsing med skattebetalernes penger. Fiorina har sagt at hun ville kutte lønnen til føderale arbeidere og basere kompensasjonen på ytelse. Hun tar også til orde for nullbasert budsjettering for det føderale budsjettet, som ville starte den årlige budsjetteringsprosessen for hver avdeling fra en grunnlinje på null.

Fiorina går inn for å utvide H-1B visumprogrammet . Fiorina skrev i opposisjon til forslag som hun anså som proteksjonistisk i Wall Street Journal i 2004 , og sa at selv om "Amerika er det mest innovative landet", ville det ikke forbli slik hvis landet skulle "stikke av fra virkeligheten i global økonomi." Fiorina sa til kongressen i 2004: "Det er ingen jobb som er Amerikas gudgitte rett lenger. Vi må konkurrere om jobber som en nasjon."

Personlige liv

Fiorina (den gang Cara Carleton Sneed) giftet seg med Todd Bartlem, en klassekamerat i Stanford, i juni 1977. De ble skilt i 1984. I 1981 ble hun introdusert for AT&T -leder Frank Fiorina, som fortalte henne på sin tredje date at hun en dag skulle stille. firmaet. Hun giftet seg med ham i 1985; det var det andre ekteskapet for begge. Fiorina har sagt at de ønsket å få barn sammen, men "det var ikke Guds plan". Frank Fiorina tok tidlig pensjon fra AT&T i 1998 i en alder av 48 år for å reise med og støtte kona i karrieren.

Frank Fiorina hadde to døtre, Traci og Lori Ann, fra sitt første ekteskap. Moren deres, Patricia, ble tildelt varetekt for begge barna etter skilsmissen. Carly hjalp mannen sin med å oppdra døtrene sine. Lori Ann slitt med alkoholisme , reseptbelagte narkotikaavhengighet og bulimi . Hun døde i 2009 i en alder av 35 år.

I februar 2009 fikk Fiorina diagnosen brystkreft i stadium II . Hun gjennomgikk en dobbel mastektomiStanford Hospital i mars 2009, etterfulgt av cellegift , som fikk henne til å miste håret midlertidig og senere strålebehandling . Hun fikk "en utmerket prognose for full bedring." På slutten av 2009, under sin kampanje for USAs senatsete i Barbara Boxer , sa Fiorina humoristisk til en gruppe støttespillere: "Jeg må si at etter boksbehandling er Barbara Boxer bare ikke så skummel lenger."

I følge de finansielle opplysningene som ble sendt av Fiorinas kampanje i juni 2015, har hun og mannen en samlet nettoverdi på 59 millioner dollar. Fiorina har offentliggjort skattemeldinger som hun og mannen i fellesskap leverte i 2013 og 2012; i de årene rapporterte Fiorinas inntekter på henholdsvis nesten 2 millioner dollar og 1,3 millioner dollar.

Fiorina og mannen hennes bor i et hjem i Washington, DC forstad til Mason Neck, Virginia , med utsikt over Potomac -elven . Huset og eiendommen ble verdsatt til 6,6 millioner dollar i 2015. På tidspunktet for valget i senatet i 2010 bodde Fiorina og mannen i Los Altos Hills, California , en forstad til San Francisco Bay . Mellom 2005 og 2012 eide Fiorina og mannen hennes også et sameie i Georgetown -området i Washington, hvor de bodde i omtrent halve året; de solgte leiligheten for 5,3 millioner dollar.

Fiorina diskuterte sin religiøse tro og sa at hun er kristen. Nærmere bestemt sa hun at "hun er oppvokst som biskop, men er ikke en vanlig kirkegjeng."

Se også

Referanser

Bibliografi

Eksterne linker

Forretningsstillinger
Foregitt av
President i Hewlett-Packard
1999–2005
etterfulgt av
Administrerende direktør i Hewlett-Packard
1999–2005
etterfulgt av
Foregitt av
Richard Hackborn
Leder for Hewlett-Packard
2000–2005
etterfulgt av
Partipolitiske verv
Foregitt av
Republikansk kandidat for USAs senator fra California
( klasse 3 )

2010
Senest