Central Park Conservancy - Central Park Conservancy
 | |
| Forgjenger | Central Park Task Force, Central Park Community Fund |
|---|---|
| Grunnlagt | 1980 |
| Grunnleggere | Elizabeth Barlow Rogers , William Sperry Beinecke , Ed Koch , Gordon Davis , Andrew Stein ( ex officio ) |
| 13-3022855 | |
| plassering | |
| Koordinater | 40 ° 46′56 ″ N 73 ° 57′55 ″ V / 40,78222 ° N 73,96528 ° V Koordinater: 40 ° 46′56 ″ N 73 ° 57′55 ″ V / 40,78222 ° N 73,96528 ° V |
Området servert |
Central Park |
Nøkkel folk |
Elizabeth W. Smith (konsernsjef) |
| Nettsted | centralparknyc |
The Central Park Conservancy er en privat, ideell park Conservancy som styrer Central Park under en kontrakt med City of New York og NYC Parks . Beskyttelsesområdet sysselsetter mest vedlikeholds- og driftspersonell i parken. Den overvåker effektivt arbeidet til både private og offentlige ansatte under myndighet av den offentlig utnevnte Central Park-administratoren, som rapporterer til parkommisjonæren og konservatoriets president.
Central Park Conservancy ble grunnlagt i 1980 i etterkant av Central Parks tilbakegang på 1960- og 1970-tallet. Opprinnelig viet til innsamling av prosjekter for å gjenopprette og forbedre parken, og overtok parkens ledelsesoppgaver i 1998. Organisasjonen har hatt tilsyn med investeringen på mer enn 1 milliard dollar i retning av restaurering og forbedring av Central Park siden grunnleggelsen. Med en legat på over 200 millioner dollar, bestående av bidrag fra innbyggere, selskaper og stiftelser, hever Conservancy parkens nesten 74 millioner dollar årlige driftsbudsjett og er ansvarlig for all grunnleggende pleie av parken. The Conservancy tilbyr også vedlikeholdsstøtte og personalopplæringsprogrammer for andre offentlige parker i New York City, og har hjulpet med utviklingen av nye parker, som High Line og Brooklyn Bridge Park .
Historie
Opprettelse
Conservancy ble født av samfunnets bekymring under parkens raske tilbakegang på 1960- og 1970-tallet. The 1975 New York fiskal krise igjen Central Park en nesten forlatt dustbowl at innbyggerne kom for å se som en farlig, kriminalitet-ridd plass. Mange advokatgrupper hadde jobbet hver for seg for å forbedre forholdene i Central Park. Dette inkluderte Central Park Task Force, dannet i 1975 og ledet av Elizabeth Barlow Rogers , en byplanlegger, forfatter og samfunnsaktivist.
På slutten av 1974 publiserte Columbia University Professor ES Savas en rapport som konkluderte med at parken trengte en ulønnet person ansatt av New York City Department of Parks and Recreation (NYC Parks) for å overvåke den daglige driften. Den anbefalte også etablering av et privat, borgerbasert styre som vil gi råd til de tilsynsførende, samt opprettelse av Central Park Community Fund. Fondet ble deretter grunnlagt av Richard Gilder og George Soros . Forslagene til Savas-rapporten ble også støttet av ordfører Edward I. Kochs parkekommisjonær Gordon Davis , og i 1979 etablerte byen Office of Central Park Administrator og utnevnte Barlow til den første Central Park Administrator.
13. desember 1980 ble Central Park Task Force og Central Park Community Fund sammen for å danne Central Park Conservancy som ikke er profitt, et offentlig-privat partnerskap opprettet for å bringe private ressurser til den offentlige parken. Ifølge kommissær Davis skyldtes dette et behov for "noe permanent og ikke-politisk, ikke underlagt endringer når en kommissær eller borgmester forlater embetet; men også noe som var ansvarlig overfor publikum og som jobbet i partnerskap med byen." Ordfører Ed Koch valgte filantrop William Sperry Beinecke som den innledende styreleder for Central Park Conservancy, og Beinecke valgte i sin tur styrets omtrent tretti private borgere. Beinecke utnevnte også en 44-personers "Founders Committee" sammensatt av enkeltpersoner som hadde støttet Central Park, som Brooke Astor , George T. Delacorte Jr. , Lucy Moses, Paul Newman og Jacqueline Kennedy Onassis . Conservancy omfattet fire arbeidskomiteer: Program- og planutvalget, utviklingskomiteen, valgkomiteen og revisjonskomiteen.
1980-tallsrenovering
Under ledelse av Central Park Conservancy begynte parkens gjenvinning med å møte behov som ikke kunne oppfylles innenfor NYC Parks eksisterende ressurser. Conservancy hyret praktikanter og et lite restaureringspersonell for å rekonstruere og reparere unike rustikke trekk, gjennomføre hagebruksprosjekter og fjerne graffiti under teorien om ødelagte vinduer , som foreslo å fjerne synlige tegn på forfall. I følge Conservancy-president Douglas Blonsky:
Graffiti varer ikke 24 timer i Central Park; synlig søppel blir sendt ut med 9 hver morgen og utover dagen. Våre arbeidere tømmer søppelbeholdere daglig (i det minste) og vedlikeholder plener med enorm forsiktighet. Ødelagte benker og lekeplassutstyr blir fikset på stedet.
Den første strukturen som ble renovert var Meieriet , som ble rehabilitert og gjenåpnet som parkens første besøkssenter i 1979. Sheep Meadow, som åpnet igjen året etter, var det første landskapet som ble restaurert. Da var Conservancy engasjert i designarbeid og langsiktig restaureringsplanlegging, og det hyret Pamela Tice som konsernsjef i 1981. Noen prosjekter var allerede i gang eller fullført. Bethesda-fontenen , som hadde vært tørr i flere tiår, ble restaurert i 1981; den USS Maine National Monument og Bow Bridge hadde også allerede blitt restaurert. I sin første årsregnskap rapporterte Conservancy for de to regnskapsårene som endte 30. juni 1982 $ 2 millioner i legater, hvorav de fleste kom fra givere som donerte minst $ 1000 hver.
På slutten av 1981 kunngjorde Davis og Barlow en tiårig $ 100 millioner "Central Park Management and Restoration Plan", der alle fremtidige renoveringer skulle fortsette. Det første prosjektet som ble gjennomført som en del av restaureringsplanen, var renoveringen av Bethesda Terrace, som startet i 1982. Det langstengte Belvedere Castle ble renovert og åpnet på nytt i 1983, og vant en renoveringspris fra New York City Landmarks Preservation Commission , som tidligere hadde utpekt parken som et naturskjønt landemerke. Renoveringen av Central Park innebar også undersøkelse av tusenvis av planter, samt kartlegging og bygging av nye stier langs sterkt trafikkerte gressruter. I forbindelse med denne renoveringen ble Strawberry Fields- minnesmerket over den drepte musikeren John Lennon bygget i den vestlige enden av parken, og Dene Rustic Shelter ble restaurert.
Conservancy startet to innsamlingsaksjoner i regnskapsåret 1983: Olmsted Awards Luncheon og "You Gotta Have Park Weekend". Etter ferdigstillelse av planleggingsfasen i 1985 lanserte verneområdet sin første kapitalkampanje, og antok et økende ansvar for å finansiere parkens restaurering, og det fulle ansvaret for utforming, budgivning og tilsyn med alle kapitalprosjekter i parken. Conservancy utviklet en 15-årig restaureringsplan som forsøkte å være tro mot den opprinnelige designen, samtidig som den støttet nåværende bruksmål.
I løpet av de neste årene har kampanjen restaurert landemerker i den sørlige delen av parken, som Grand Army Plaza og politistasjonen på tverrgående 86th Street. I tillegg ble Conservatory Garden i den nordlige delen av parken restaurert av landskapsarkitekten Lynden Miller og gjenåpnet i 1987. Innen 1988 samlet Conservancy inn 6 millioner dollar i donasjoner årlig. Imidlertid møtte Conservancy fortsatt hindringer, inkludert motstand mot prosjekter som rekonstruksjon av Mall's bandshell og oppføring av North Meadow Recreation Center .
Mens de fleste av parkens restaureringer på 1980-tallet var Conservancy-prosjekter, ble to hovedattraksjoner restaurert av andre enheter. Eiendomsutvikler Donald Trump overtok Wollman Rink i 1987 og renoverte den etter at planene om å renovere rinken flere ganger ble forsinket. The New York Zoological Society , som undertegnet en avtale med byen å ta over Central Park Zoo i 1980, lukket dyrehagen i 1983 for renovering. Dyreparken åpnet igjen fire år senere etter en renovering på 35 millioner dollar.
1990-tallsrenovering
Forbedringer av den nordlige enden av parken begynte i 1989, etter flere overgrep 19. april 1989 i Central Park joggersaken . Arbeidet med Ravinen i den nordlige delen av parken ble fullført innen 1992. Året etter kunngjorde Conservancy en kapitalkampanje på 51 millioner dollar. Dette resulterte i restaurering av hodelagsstier, kjøpesenteret, Harlem Meer og North Woods , samt konstruksjonen av Dana Discovery Center ved Harlem Meer.
Etterpå startet Conservancy sin mest ambisiøse landskapsrestaurering: overhaling av de 55 hektar (22 hektar) nær Great Lawn and Turtle Pond . Prosjektet var midtpunktet i Conservancy's treårige Wonder of New York-kampanje , som samlet inn 71,5 millioner dollar og også bidro til å gjenopprette sørlige og vestlige landskap, samt North Meadow . Great Lawn-prosjektet ble fullført i 1997.
Selv om de opererte under et memorandum om forståelse som et offentlig-privat partnerskap i 18 år, formaliserte ikke Conservancy og City of New York en ledelsesavtale før i 1998, under administrasjon av ordfører Rudy Giuliani . Byen ville beholde kontrollen over viktige politiske beslutninger om parken, samt håndheving av regler og lover i den, med Conservancy ansvarlig for daglig vedlikehold og drift. Conservancy sin opprinnelige kontrakt med byen ble fornyet i 2006. Under den åtteårige avtalen mottar Conservancy et årlig gebyr for tjenester.
Byomspennende kutt i budsjettet på begynnelsen av 1990-tallet resulterte i utmattelse av parkens rutinemessige vedlikeholdspersonale, og Conservancy begynte å ansette ansatte for å erstatte disse arbeiderne. Forvaltningen av det restaurerte landskapet av Conservancy's "sonegartnere" viste seg så vellykket at kjernevedlikeholds- og driftspersonalet ble omorganisert i 1996. Det sonebaserte styringssystemet ble implementert i hele parken, som var delt inn i 49 soner. Conservancy rekrutterte frivillige til også å hjelpe til med vedlikehold. I 2007 var det 3000 frivillige sammenlignet med i underkant av 250 lønnede arbeidere i parken.
2000-tallet å presentere
Renovering fortsatte gjennom det første tiåret av det 21. århundre. Conservatory Water ble restaurert over seks måneder i 2000, og restaureringen av dammen begynte samme år. Et nytt reservoargjerde ble installert i 2004 under et hovedprosjekt som erstattet det gamle kjettingleddgjerdet med en kopi av det 8.000 fot lange stål- og støpejernet som hadde lukket reservoaret i 1926. Det nye gjerdet sammen med fjerning av invasive trær og busker, restaurerte panoramautsikten over parken og Manhattan skyline.
En annen ambisiøs restaureringsinnsats startet i 2004, da Conservancy-ansatte og entreprenører jobbet sammen for å pusse opp taket på Bethesda Arcade. Opprinnelig designet av Calvert Vaux og Jacob Wrey Mold , er taket på Arcade foret av 15 876 forseggjorte mønstrede encaustiske fliser . Salt- og vanninfiltrasjon fra veibanen over hadde ødelagt flisene sterkt, og etterlatt bakplatene så korroderte at de måtte fjernes på 1980-tallet. Flisene ble lagret i mer enn 20 år til Conservancy startet en restaureringsinnsats på 7 millioner dollar i 2004 for å bringe Minton-flisene tilbake til sin opprinnelige glans. Den ferdige Bethesda Terrace Arcade ble avduket i mars 2007.
The Ramble and Lake ble renovert av Central Park Conservancy, i et prosjekt for å forbedre både de økologiske og naturskjønne aspektene. I 2007 startet den første fasen av en restaurering av innsjøen og strandplantingene. I løpet av samme tid ble Bank Rock Bridge gjenskapt i utskåret eik med støpejernspaneler og furudekk, dets originale materialer, etter Vauxs opprinnelige design fra 1859–60. Kaskaden, der gjellet tømmes i sjøen, ble rekonstruert for å tilnærme seg den dramatiske opprinnelige formen. Øya som tidligere var i sjøen, som gradvis hadde erodert under vannstanden, ble gjenplantet med vandige planter som Pickerel luke . De første renoverte delene ble åpnet for besøkende i april 2008, og prosjektet var ferdig innen 2012. Den siste funksjonen som ble restaurert var East Meadow, som ble rehabilitert i 2011.
Conservancy begynte å skaffe penger til et oppryddingsinitiativ på 300 millioner dollar i 2013, og innen tre år hadde det samlet inn over en tredjedel av dette beløpet. Mindre renoveringsprosjekter fortsatte gjennom parken på slutten av 2010-tallet. Belvedere slott ble stengt i 2018 for en omfattende renovering, og åpnet igjen i juni 2019. Også i 2018 ble det kunngjort at Lasker Rink ville være stengt mellom 2020 og 2023 for en renovering på 150 millioner dollar. Senere i 2018 ble det kunngjort at Delacorte Theatre også vil være stengt fra 2020 til 2022 for en ombygging på 110 millioner dollar.
Ansvar
Parkvedlikehold og besøkendeinformasjon
Beskyttelsesmannskaper tar vare på 250 dekar (100 ha) plener, 150 dekar (61 ha) innsjøer og bekker, 80 dekar (32 ha) skog og omtrent 18 000 trær. Conservancy-personalet installerer hundretusenvis av plantinger årlig, inkludert pærer, busker, blomster og trær. De vedlikeholder 10 000 benker, 26 ballfelt og 21 lekeplasser og er ansvarlige for bevaring av 55 skulpturer og monumenter og 36 buer og broer . Bevaringsmannskaper fjerner graffiti og samler inn mer enn 2000 tonn søppel i året. Conservancy opprettholder et sonehåndteringssystem som deler Central Park i territorier som administreres av individuelle veiledere som holdes ansvarlige for sones tilstand. Parken har 49 soner som forvaltes av "sonegartnere" som jobber med frivillige og spesialiserte mannskaper for å opprettholde sitt utpekte landskap.
Conservancy driver fem besøkssentre i Central Park: Charles A. Dana Discovery Center , Belvedere Castle , Chess & Checkers House, Dairy og Columbus Circle . Disse besøkssentrene distribuerer kart og annen informasjon om parken. Meieriet inneholder parkens offisielle gavebutikk.
Arrangementer og aktiviteter
Central Park Conservancy er vert for en rekke arrangementer og aktiviteter, som festivaler, spill, frivillighetsmuligheter og turer. Hver august siden 2003 har Conservancy vært vert for Central Park Film Festival, en serie gratis filmvisninger. Conservancy er også vert for Harlem Meer Performance Festival, en gratis konsertserie som har blitt holdt hver sommer siden 1993. Andre aktiviteter inkluderer fiske og slippfiske i Harlem Meer; offisielle turer i parken; og brettspill.
Programmer
Central Park Conservancy utdanningsavdeling, Institute for Urban Parks, ble grunnlagt i 2013 og arbeider for å styrke, informere, koble til og feire individer og organisasjoner som bryr seg om byparker. Programmet har hjulpet med utviklingen av nye parker som High Line og Brooklyn Bridge Park . Dens Five-Borough-program gir ansatte og programmeringsassistanse til parker rundt i byen.
Conservancy har også deltatt i oppryddings- og vedlikeholdsinitiativer for andre byparker. I 2005 opprettet Conservancy Historic Harlem Parks-initiativet, og ga vedlikehold, hagearbeid og veiledning til arbeidere i Morningside Park , St. Nicholas Park, Jackie Robinson Park og Marcus Garvey Park i Harlem . På slutten av 2014 kunngjorde ordfører Bill de Blasio et initiativ der Conservancy, samt syv andre organisasjoner som tar seg av byens store offentlige parker, ville donere arbeidere, arbeid og penger for å hjelpe mindre parker i New York Citys fattigere nabolag. Central Park Conservancy ville være involvert i opprydding av to dusin parker, og ville trene gartnere og distribuere Five-Borough Crew til disse parkene.
Ledelse
Conservancy grunnleggerstyremedlemmer ex officio inkluderte William Sperry Beinecke og Elizabeth Barlow Rogers, samt borgermester Koch, parkommisjonær Davis, og Manhattan bydelspresident Andrew Stein . Beinecke var styreleder for Central Park Conservancy, mens Rogers var den første presidenten for Conservancy.
Conservancy har blitt ledet av fem presidenter gjennom sin historie. Elizabeth Barlow Rogers, den første og lengst fungerende presidenten, ble utnevnt til administrator i 1979 og ble utnevnt til Conservancy's første president ved grunnleggelsen i 1980. Hun trakk seg som både Conservancy-president og Central Park-administrator i slutten av 1995. Karen H. Putnam, som jobbet som Conservancy's utviklingsdirektør, tok over begge stillingene. Douglas Blonsky overtok rollen som Central Park-administrator i 1998. Formannskapet var ikke Blonskys første rolle i Conservancy; han var opprinnelig ansatt som byggeleder for parken i 1985 av Rogers.
Etter at Putnam gikk av som Conservancy-president i 2000, tiltrådte Regina S. Peruggi rollen og forlot sin stilling som president for Marymount Manhattan College . Peruggi gikk av i 2004 for å bli president for Kingsborough Community College , og Blonsky overtok rollen som Conservancy-president. Ved Blonskys pensjon i 2017 ble Elizabeth W. Smith president i mars 2018.
Finansiering
I regnskapsåret som avsluttet 30. juni 2019, hadde Central Park Conservancy netto eiendeler ( egenkapital ) på $ 360,846 millioner og forpliktelser på $ 28,144 millioner, som utgjorde en samlet eiendel på $ 388,990 millioner. Netto eiendeler reduserte $ 15,122 millioner fra regnskapsåret som endte 30. juni 2018. Av skattemessige hensyn er Conservancy's Employer Identification Number 13-3022855.
Conservancy hadde et årlig driftsbudsjett på $ 65-67 millioner i 2016, hvorav 75% kommer fra donasjoner og balansen fra kommunale og statlige skatteinntekter. Central Park Conservancy's totale legat var på over 200 millioner dollar i 2014. Mye av dette beløpet kom fra store donasjoner. Den største var i oktober 2012, da hedgefond sjef John A. Paulson kunngjorde en $ 100 millioner gave til Central Park Conservancy, den største noensinne monetære donasjon til New Yorks park system. Før Paulsons gave kom flertallet av donasjonene til Conservancy fra en relativt liten gruppe på 55 000 mennesker som bodde innen en "10-minutters spasertur" fra Central Park. Fra og med 2016 hadde Conservancy brukt nesten 800 millioner dollar på å forbedre Central Park.
Utmerkelser
Conservancy har mottatt flere priser og utmerkelser. I 2001 fikk Conservancy og tre andre organisasjoner prisen for fremragende engasjement for bevaring og pleie av samlinger av American Institute for Conservation . I 2008 anerkjente American Planning Association Central Park for å være en av årets store offentlige rom i Amerika. Foreningen beskrev parken som "uten tvil den mest emulerte parken i landet" og siterte den som "et eksemplarisk offentlig rom som med hell opprettholder et stort naturalistisk landskap midt i en av de tetteste byene i landet." I tillegg ga American Society of Landscape Architects Conservancy the Landscape Architecture Medal of Excellence.
Se også
Referanser
Sitater
Kilder
- Cedar Miller, Sara og Roux, Jean-Paul. Central Park, et amerikansk mesterverk: en omfattende historie om landets første bypark . New York: Harry N. Abrams, 2007. ISBN 978-0-8109-3946-2 .
- Kinkead, Eugene (1990). Central Park, 1857-1995: Fødsel, tilbakegang og fornyelse av en nasjonalskatt . New York: Norton. ISBN 0-393-02531-4.
- Rosenzweig, Roy & Blackmar, Elizabeth (1992). Parken og folket: En historie om Central Park . Cornell University Press. ISBN 0-8014-9751-5.