Charity Intelligence Canada - Charity Intelligence Canada
| Dannelse | 2007 |
|---|---|
| Type | Veldedig organisasjon |
| Lovlig status | Aktiv |
| Hensikt | Veldedighetsevaluering |
Offisielt språk |
Engelsk |
| Nettsted | www. |
Charity Intelligence Canada (Ci) er en registrert veldedighet som gjør veldedighetsvurderinger av over 750 kanadiske veldedighetsorganisasjoner , slik at givere blir informert når de donerer til veldedige organisasjoner, og for å fremme åpenhet, ansvarlighet og resultatfokus i veldedighetssektoren.
Om
Charity Intelligence Canada (Ci) ble lansert i 2007. Gruppen "følger og vurderer innsamlingsaksjoner." CTV News beskrev Ci som en "organisasjon som overvåker andre veldedighetsorganisasjoner for å måle effekten de faktisk har med donasjonene de samler inn". Cis oppdrag er å hjelpe "å gi kanadiske givere informasjon som hjelper dem å ta informerte og intelligente beslutninger om å gi størst innvirkning.
I 2020 brukte MoneySense data fra "tredjepartsvaktbikkje Charity Intelligence Canada" og Canada Revenue Agency for å lage sin egen topp 100 veldedighetsliste.
I et intervju med Globe and Mail sa Charity Intelligence Canadas administrerende direktør, Kate Bahen, som tidligere jobbet som en "Bay Street equity analytiker", at folk som gir til veldedige organisasjoner er velmenende, men de "undersøker ofte" "effektivitet" av deres gi til tross for den beste intensjonen, er effektiviteten av å gi oss ofte underundersøkt, sier Kate Bahen, administrerende direktør for Charity Intelligence Canada, som gir detaljerte rapporter om kanadiske veldedighetsorganisasjoner. The Globe beskrev "Toronto-baserte forskningsorganisasjon" -som "gir detaljerte rapporter om kanadiske veldedige"-som en "ledende kilde til informasjon om den virkelige verden effekten av kanadiske gi". The Globe sa at Ci "vaktbikkje gruppe ... analyserer veldedige økonomiske aktiviteter på vegne av store givere." Behen sa at Charity Intelligence Canada tar en "streng definisjon av innvirkning ... bestemt av en kostnads-nytte-analyse, og ser på den demonstrerte positive effekten av hver dollar du donerer." Den "påvirkningsdrevne tilnærmingen har blitt sentrum for en filantropisk bevegelse kjent som" effektiv altruisme ", som er en del av" den nye grensen i veldedighetsevaluering ", ifølge Behen.
Organisasjoner som har fått høy rangering bruker dette som en del av innsamlingen og i sine pressemeldinger.
I media
I artikkelen i mai 2016 rapporterte Globe and Mail at Kate Bahen fra Ci hadde blitt "urolig da hun første gang så Røde Korss tidlige rapporter om sine Lac-Mégantic-utgifter". Hun sa at et "raskt svar på å distribuere store pengesummer er kritisk, og bemerket at studier av katastrofer har vist at det å ha en følelse av økonomisk sikkerhet raskt etter en krise er den største enkeltpersonen i hvor godt folk spretter følelsesmessig tilbake fra katastrofer." og anbefalte derfor "fremtidige givere som støtter lokale veldedighetsorganisasjoner i Fort McMurray og Edmonton, og sa at lokale grupper var de mest imponerende i deres raske respons i både floden Lac-Mégantic og Alberta." Røde Kors hadde mottatt 14,8 millioner dollar etter togsprengningen i Lac-Mégantic i 2013, men utstedte bare "$ 300 000 på nødbasis til lokale innbyggere den første måneden etter katastrofen". 9. mai, som det skjer , hadde Røde Kors samlet inn nær 60 millioner dollar i private donasjoner som ikke inkluderte "midler som begge regjeringer matchet."
Macleans refererte Ci i rangering av sin interaktive liste over de 100 beste veldedighetsorganisasjonene i Canada.
The Globe and Mail intervjuet Cis leder for artikkelen om effekten av veldedighetsgivelse i Canada.
CBC News siterte Charity Intelligence Canada i sin rapport fra 2019 om Canadas profesjonelle idrettslag, som National Hockey League (NHL). Ci foreslo at givere skulle undersøke mer fullstendig før de ga til veldedighetsorganisasjoner for sport, "med henvisning til mangel på åpenhet, høye innsamlingskostnader og overdrevne kontantreserver som grunner."
I et ZoomerMedia 24. november 2019-intervju beskrev Behen hvordan CI måler effekten av en veldedighet ved å veie kostnadene for å levere programmet mot verdien av den sosiale fordelen. På spørsmål om hvorfor så få kreftorganisasjoner hadde 4-stjerners rangering for en veldedig veldedighet, sa Behan at velkjente vellykkede kreftorganisasjoner har lavere innvirkningsgrad fordi de bruker mye mer på innsamling mens de holder på donasjoner i stedet for bruker nok på veldedig arbeid.
Etter starten av 2020 Vi Charity kontrovers , Vi Charity herunder dets forhold til for profitt meg til vi kom under gransking. CBCs The Current og Canadaland intervjuet begge Charity Intelligence angående organisasjonens bekymringer om We Charity, som ble identifisert før We Charity-kontroversen.
Konkurranse om dyktige ledere
I et intervju 23. juni 2014 med The Ottawa Citizen , sier Greg Thomson, som er Charity Intelligence Canadas forskningsdirektør, at de "store, komplekse" organisasjonene i veldedighetssektoren - som United Way og sykehusstiftelser - som kan ansette over 100 mennesker og kan samle inn ti millioner dollar, er bedre tjent med å ansette to eller tre av de "beste innsamlingsaksjonene" for å lede organisasjonene, og deres lønn på $ 350 000 eller mer gjenspeiler verdien av de menneskene som har "sofistikerte ferdigheter" som være veldig høyt kompensert i privat sektor. Han sa også at "veldedighetsorganisasjoner ikke er som regjeringer som er lovpålagt å offentliggjøre høye lønninger under såkalte solskinnslover." Tenk deg Canadas midlertidige president, Cathy Barr, var enig med Thomson og sa at disse personene med ekspertise innen IT og økonomi - hvorav mange har doktorgrad - er ettertraktet av "regjeringen og den private sektoren", så vel som "sykehus, universiteter , kunstorganisasjoner "med innsamlingsmål" i flere millioner ... Hvis de ikke betaler konkurransedyktige lønninger, vil de ikke tiltrekke personalet med de ferdighetene de trenger. Eller hvis de tiltrekker dem, vil de ha problemer med å beholde dem. "