Strategisjef - Chief strategy officer

En Chief Strategy Officer ( CSO ) er en leder , som vanligvis rapporterer til konsernsjefen, og har hovedansvaret for strategiformulering og ledelse, inkludert utvikling av bedriftens visjon og strategi, styring av strategisk planlegging og ledelse av strategiske initiativer, inkludert M&A, transformasjon, partnerskap og kostnadsreduksjon. Noen selskaper gir tittelen Chief Strategist eller Chief Business Officer til sine ledere som har den øverste strategirollen.

Behovet for en CSO -stilling kan tilskrives at administrerende direktører har mindre tid til å bruke på strategi, og/eller til administrerende direktører i oppstart med mindre erfaring med utførelse av ledende strategier sammen med usikre miljøer som øker behovet for profesjonell strategiutvikling. Som et resultat kan stillingen sees i hurtiggående teknologiselskaper, entreprenørmessige teknologiske oppstart, akademiske , ideelle organisasjoner og bedriftsorganisasjoner . I løpet av de siste årene har CSO -posisjonen økt i popularitet i svært profesjonelle selskaper med betydelige vekst- og skalerbarhetsambisjoner, noe som gjenspeiles av det høye antallet amerikanske teknologiselskaper (nesten 50% av S&P 500 -selskapene) som skapte CSO -stillinger i sine toppledere .

Ansvar

CSO er en rådgivende og avtaleoppgave; både leder og gjører, med ansvar for å forstå og formulere bedriftsstrategi fra et operativt synspunkt, samt å sikre at strategiske initiativer og bedriftsporteføljen av virksomheter er optimalisert for å støtte strategien. CSO må se problemene som konfronterer selskapet fra et så bredt perspektiv som konsernsjefen gjør, og CSO er ofte sterkt involvert i operative daglige prosjekter som jobber tett sammen med sentrale medarbeidere om forretningskritiske tiltak for å kunne bruke beviste lederegenskaper og støtte mindre senior teammedlemmer med coaching og levering basert på CSOs prosjektledelse og utføringsmotor med høy kapasitet. Denne unike bakgrunnen tar en rekke forskjellige driftserfaringer, og må omfatte å være både en kreativ tenker og innflytelsesrik samarbeidspartner. I ganske mange tilfeller kan CSO -er belastes med den generelle forretningsutviklingen, inkludert identifisering av hull i virksomheten eller kapasitetsporteføljer. De tar deretter beslutninger om bygging, kjøp eller partner for å fylle hullene best. Chief Strategy Officer's ansvarsområde inkluderer også ofte utarbeidelse av store salgsmuligheter og strategiske salgsledelser, støtte tilrettelegging av salgsprosesser og lede salgsteam når du avslutter betydningsfulle kontrakter med nye store kundeledere i toppledelse og BoD -kjøpsmiljøer. Chief Strategy Officer støtter ofte aktivt konsernsjefen og styret og overvåker selskapets M & A-agenda og utvikler og forhandler strategiske partnerskap eller spinn-offs. M & A-ansvar innebærer ofte både identifisering og gjennomføring av avtaler og administrering av integrasjonen etter fusjonen. Forretningsutviklingsrollen kan også omfatte lisensiering og venturekapitalinvesteringer som støtter den strategiske dagsorden. CSOer er ofte ledere som har hatt mange hatter på en rekke selskaper eller byråer før de påtok seg ansvaret og oppgavene som følger med stillingen.

Typiske CSO -ansvar inkluderer:

  • Utvikle en omfattende, inkluderende strategisk plan og vekststrategi ved å samarbeide med administrerende direktør, toppledelse og styret.
  • Støtte utvikling av bedriftskultur, verdier, viktige rekrutteringsoppgaver og morgendagens arbeidspraksis, f.eks. Fjernarbeid (covid-19) inkl. revurdere ytelsesordninger for nøkkelpersoner.
  • Støtte CTO for å utvikle og gjennomføre komplekse utviklingsprosjekter og sammenhengende innovasjonsrørledninger.
  • Samarbeid FoU og driftsorganisasjon ved lavmælt og pragmatisk testing av nye teknologiske produkter fra et kundeperspektiv.
  • Analyser markedsdynamikk, endringer i markedsandeler og produktlinjeytelse.
  • Identifiser og gjennomfør ofte viktige kapitalprosjekter, joint ventures, potensielle M & A -mål og andre strategiske partnerskapsmuligheter.
  • Identifisere og formidle strategiske risikoer.
  • Kommunisere og implementere en virksomhets strategi internt og eksternt slik at alle ansatte, partnere, leverandører og entreprenører forstår den strategiske planen og hvordan den utfører selskapets overordnede mål.
  • Driv beslutningstaking som skaper forbedringer på mellomlang og lang sikt.
  • Etablere og gjennomgå viktige strategiske prioriteringer og omsette dem til en omfattende strategisk plan.
  • Administrer operative daglige prosjekter som jobber tett sammen med nøkkelpersoner i forretningskritiske tiltak for å støtte mindre senior teammedlemmer med coaching og utnyttelse av CSOs prosjektledelse og utføringsmotor med høy kapasitet.
  • Overvåke gjennomføringen av den strategiske planen.
  • Tilrettelegge og drive viktige strategiske initiativer gjennom oppstartsfasen.
  • Utarbeidelse av store salgsmuligheter og strategiske salgsledere.
  • Tilrettelegge for salgsprosesser og lede salgsteam når du avslutter betydningsfulle kontrakter med nye store kundeledere i toppledelse og kjøp av miljøer.
  • Støtt aktivt konsernsjefen og styret og overvåke selskapets M & A-agenda og utvikle og forhandle strategiske partnerskap eller spinn-offs.
  • Å sikre avdeling/enhet strategiske planleggingsprosjekter gjenspeiler organisatoriske strategiske prioriteringer.
  • Samarbeid med institusjonell ledelse, spesialkomiteer og konsulenter for å støtte gjennomføring av viktige initiativer.
  • Utvikle inkluderende planprosesser.
  • Oversette strategier til handlingsmessige og kvantitative planer.
  • Mobilisere og administrere team av individer som har ansvar for å utføre strategier.
  • Fungerer som en ressurs på tvers av en organisasjon for å øke bredt samhold for strategiske planer.
  • Utfør salg og salg.
  • Samarbeid med finansdirektøren for å utvikle en kapitalplan i tråd med organisasjonens strategi.

Når det gjelder CSOs rolle, som varierer betydelig fra organisasjon til organisasjon og utvikler seg over tid, er de to grunnleggende rollene strategiutvikler og strategiimplementør observerbar. Denne dikotomien kan videre deles inn i fire CSO -arketyper.

  • Strategisk rådgiver: fokuserte nesten utelukkende på strategiformulering, porteføljestyring og ledende strategiske initiativer, og er ofte den viktigste arketypen knyttet til CSO.
  • Finansspesialist: har spesialiserte ferdigheter som ellers ikke er tilstede i en organisasjon som kan brukes til å implementere uorganiske strategiske endringer. (f.eks. M&A, investeringer, JV, bedriftsutvikling)
  • Trener: jobber med å gi informasjon til strategiskapere og legge til rette for kommunikasjon mellom lag, teammedlemmer og interessenter.
  • Endre agenter: tilrettelegge og muliggjøre transformasjon. Denne arketypen og treneren har utviklet seg til en ny c-suite-rolle som kalles en transformasjonssjef eller overlapper med rollen som operasjonssjef .

Kvalifikasjoner

CSOer har ofte mer avanserte grader, vanligvis en Master of Business Administration (MBA) kombinert med Industrial Engineering Technology -grader og/eller IPMA -sertifisering Nivå A for programledelse der CSO har opptrådt i et veldig komplekst prosjekt og/eller programmiljø som har store strategisk innvirkning på organisasjonen. Mange ledere som har den øverste strategiplassen, har lang erfaring med strategiutvikling, ofte hos konsulentfirmaer i toppledelsen. Andre strategidirektører har bakgrunn fra innovative industrielle selskaper, praktisk forskning, bedriftsutvikling eller investeringsbank. En HBR-studie fant også at de fleste CSOer har planleggings-, funksjonelle eller linjeledelsesferdigheter i tillegg til sine kjernestrategiske ferdigheter før de påtar seg den øverste strategirollen.

Global sjefstrateg

En Chief Global Strategist (CGS) er en av de høyest rangerte bedriftsoffiserer, administratorer, bedriftsadministratorer, ledere eller ledere, med ansvar for den globale strategien og den innenlandske og internasjonale utvidelsen av et selskap , selskap , organisasjon eller byrå .

Stillingen er relativt ny i privat sektor, og en refleksjon av globaliseringens innflytelse på selskaper og andre organisasjoner som søker å utvide sin innflytelse, enten det er nødvendig for å overleve, eller utforskning av en mulighet.

Et fremtredende eksempel på en CGS er Howard Schultz fra Starbucks Corporation som var styreleder og administrerende direktør ; men i 2000 forlot han stillingen som administrerende direktør for å bli den globale sjefstrategen. Schultz kom tilbake til sin tidligere rolle som administrerende direktør 18. januar 2008. ( http: // url = http: //www.starbucks.com/about-us/company-information/starbucks-company-timeline \ | access-date = 26. september 2016 | utgiver = Starbucks.com)

Referanser