Selskapsregel i India -Company rule in India

Selskapets styre i India
1757–1858
Ligger i Sør-Asia
Områder i Sør-Asia under selskapets styre (a) 1774–1804 og (b) 1805–1858 vist i to nyanser av rosa
Status britisk koloni
Hovedstad Calcutta (1757–1858)
Vanlige språk Offisiell: 1773–1858: Engelsk; 1773–1836: Persisk 1837–1858: først og fremst urdu
, men også: Språk i Sør-Asia .
Myndighetene Administrert av East India Company som fungerer som en kvasi-suveren makt på vegne av den britiske kronen og regulert av det britiske parlamentet .
Generalguvernør  
• 1774–1785 (først)
Warren Hastings
• 1857–1858 (siste)
Charles Canning
Historisk epoke Tidlig moderne
23. juni 1757
16. august 1765
1845–1846, 1848–1849
2. august 1858
• Oppløsning av selskapet og overtakelse av direkte administrasjon av den britiske kronen
2. august 1858
Område
1858 1 940 000 km 2 (750 000 sq mi)
Valuta Rupee
Forut for
etterfulgt av
Mughal Empire
Maratha-imperiet
Sikh-imperiet
Ahom rike
Zamorin
Bengal Subah
britiske Raj

Selskapsstyre i India (noen ganger Company Raj , fra hindi : rāj , bokstavelig talt 'regel') refererer til det britiske østindiske kompanis styre på det indiske subkontinentet . Dette antas på forskjellige måter å ha startet i 1757, etter slaget ved Plassey , da Nawab i Bengal ble beseiret og erstattet med en annen person som hadde støtte fra East India Company; eller i 1765, da selskapet ble tildelt diwani , eller retten til å samle inn inntekter, i Bengal og Bihar ; eller i 1773, da selskapet avskaffet lokalt styre (Nizamat) og etablerte en hovedstad i Calcutta , utnevnte sin første guvernør-general , Warren Hastings , og ble direkte involvert i styresett. Regelen varte til 1858, da, etter det indiske opprøret i 1857 og følgelig av regjeringen i India Act 1858 , påtok den britiske regjeringen oppgaven med å administrere India direkte i den nye britiske Raj .

Utvidelse og territorium

Det engelske East India Company ("kompaniet") ble grunnlagt i 1600, som The Company of Merchants of London Trading into the East India . Den fikk fotfeste i India med etableringen av en fabrikk i Masulipatnam på østkysten av India i 1611 og tildelingen av rettighetene til å etablere en fabrikk i Surat i 1612 av Mughal-keiseren Jahangir . I 1640, etter å ha mottatt lignende tillatelse fra Vijayanagara-herskeren lenger sør, ble en andre fabrikk etablert i Madras på den sørøstlige kysten. Bombay- øya, ikke langt fra Surat, en tidligere portugisisk utpost begavet til England som medgift i ekteskapet mellom Katarina av Braganza og Charles II , ble leid av selskapet i 1668. To tiår senere etablerte selskapet en tilstedeværelse på østkysten som vi vil; langt oppe på den kysten, i Ganges-deltaet , ble det satt opp en fabrikk i Calcutta. Siden andre selskaper – etablert av portugiserne , nederlandske , franske og danske – i løpet av denne tiden ekspanderte på samme måte i regionen, ga det engelske selskapets umerkelige begynnelse på kyst-India ingen ledetråder til hva som ville bli en langvarig tilstedeværelse på det indiske subkontinentet .

Selskapets seier under Robert Clive i slaget ved Plassey i 1757 og en annen seier i slaget ved Buxar i 1764 (i Bihar), konsoliderte selskapets makt og tvang keiser Shah Alam II til å utnevne det til diwan , eller inntektsoppkrever, av Bengal , Bihar og Orissa . Selskapet ble dermed de facto-herskeren over store områder av den nedre Gangetic-sletten i 1773. Det fortsatte også gradvis å utvide sine herredømmer rundt Bombay og Madras. Anglo-Mysore-krigene (1766–1799) og Anglo -Maratha-krigene (1772–1818) lot den ha kontroll over store områder av India sør for Sutlej-elven . Med nederlaget til Marathas , representerte ingen innfødt makt lenger en trussel for selskapet.

Utvidelsen av selskapets makt tok hovedsakelig to former. Den første av disse var den direkte annekteringen av indiske stater og påfølgende direkte styring av de underliggende regionene, som samlet kom til å omfatte Britisk India . De annekterte regionene inkluderte de nord-vestlige provinsene (som omfatter Rohilkhand , Gorakhpur og Doab ) (1801), Delhi (1803), Assam ( Ahom Kingdom 1828) og Sindh (1843). Punjab , North-West Frontier Province , og Kashmir , ble annektert etter anglo-sikh-krigene i 1849-1856 (perioden for funksjonstid for Marquess of Dalhousie guvernørgeneral); Kashmir ble imidlertid umiddelbart solgt under Amritsar-traktaten (1850) til Dogra-dynastiet i Jammu , og ble derved en fyrstelig stat. I 1854 ble Berar annektert, og staten Oudh to år senere.

Den andre formen for å hevde makt involverte traktater der indiske herskere anerkjente selskapets hegemoni til gjengjeld for begrenset intern autonomi . Siden selskapet opererte under økonomiske begrensninger, måtte det sette opp politisk grunnlag for sitt styre. Den viktigste slike støtten kom fra datterselskapsalliansene med indiske prinser i løpet av de første 75 årene av selskapets styre. På begynnelsen av 1800-tallet utgjorde territoriene til disse fyrstene to tredjedeler av India. Når en indisk hersker, som var i stand til å sikre sitt territorium, ønsket å gå inn i en slik allianse, ønsket selskapet det velkommen som en økonomisk metode for indirekte styre, som ikke innebar de økonomiske kostnadene ved direkte administrasjon eller de politiske kostnadene ved å få støtte av fremmede subjekter.

Til gjengjeld påtok selskapet seg "forsvaret av disse underordnede allierte og behandlet dem med tradisjonell respekt og æresmerker." Underordnede allianser skapte de fyrste statene , de hinduistiske maharajaene og de muslimske nawabene . Fremtredende blant de fyrste statene var: Cochin (1791), Jaipur (1794), Travancore (1795), Hyderabad (1798), Mysore (1799), Cis-Sutlej Hill States (1815), Central India Agency (1819), Cutch og Gujarat Gaikwad-territoriene (1819), Rajputana (1818) og Bahawalpur (1833).

Generalguvernørene

(Generalguvernørene ( locum tenens ) er ikke inkludert i denne tabellen med mindre en større begivenhet inntraff under deres funksjonstid.)

Generalguvernør Ansettelsesperiode arrangementer
Warren Hastings 20. oktober 1773 – 1. februar 1785 Den store hungersnøden i Bengal i 1770 (1769–73)
Rohilla-krigen (1773–74)
Den første Anglo-Maratha-krigen (1777–83) Hungersnøden i
Chalisa (1783–84)

Andre Anglo-Mysore-krig (1780–1784)

Charles Cornwallis 12. september 1786 – 28. oktober 1793 Cornwallis-koden (1793)
Permanent bosetting
Cochin blir halvbeskyttede stater under britisk (1791)
tredje Anglo-Mysore-krig (1789–92)
Doji bara hungersnød (1791–92)
John Shore 28. oktober 1793 – mars 1798 East India Company Army reorganisert og redusert størrelse.
Første Pazhassi-opprør i Malabar (1793–97)
Jaipur (1794) og Travancore (1795) kommer under britisk beskyttelse.
Andamanøyene okkupert (1796)
Selskapet tok kontroll over kystregionen Ceylon fra nederlandsk (1796).
Richard Wellesley 18. mai 1798 – 30. juli 1805 Nizam fra Hyderabad blir den første staten som signerer datterselskapsalliansen introdusert av Wellesley (1798).
Fjerde Anglo-Mysore-krig (1798–99)
Andre Pazhassi-opprør i Malabar (1800–1805)

Nawab av Oudh avstår Gorakhpur og Rohilkhand divisjoner; Allahabad , Fatehpur , Cawnpore , Etawah , Mainpuri , Etah distrikter; del av Mirzapur ; og terai av Kumaun ( Ceded Provinces , 1801)
Bassein-traktaten undertegnet av Peshwa Baji Rao II som aksepterte datterselskapsalliansen
Slaget ved Delhi (1803).
Andre Anglo-Maratha-krig (1803–05)
Resten av Doab , Delhi og Agra-divisjonen , deler av Bundelkhand annektert fra Maratha Empire (1805).
Avsatte og erobrede provinser opprettet (1805)

Charles Cornwallis (andre periode) 30. juli 1805 – 5. oktober 1805 Økonomisk belastning i East India Company etter kostbare kampanjer.
Cornwallis ble utnevnt på nytt for å bringe fred, men dør i Ghazipur .
George Hilario Barlow ( locum tenens ) 10. oktober 1805 – 31. juli 1807 Vellore-mytteri (10. juli 1806)
Lord Minto 31. juli 1807 – 4. oktober 1813 Invasjon av Java
Okkupasjon av Mauritius
Markis av Hastings 4. oktober 1813 – 9. januar 1823 Anglo-Nepal-krigen i 1814
annektering av Kumaon , Garhwal og øst - Sikkim .
Cis-Sutlej opplyser (1815).
Tredje Anglo-Maratha-krig (1817–18)
Statene i Rajputana aksepterer britisk overherredømme (1817).
Singapore ble grunnlagt (1818).
Cutch aksepterer britisk overherredømme (1818).
Gaikwads of Baroda aksepterer britisk suverenitet (1819).
Central India Agency (1819).
Lord Amherst 1. august 1823 – 13. mars 1828 Første anglo-burmesiske krig (1823–26)
annektering av Assam , Manipur, Arakan og Tenasserim fra Burma
William Bentinck 4. juli 1828 – 20. mars 1835 Bengal Sati Regulation, 1829
Thuggee and Dacoity Suppression Acts, 1836–48
Mysore State går under britisk administrasjon (1831–81)
Bahawalpur aksepterer British Suzerainty (1833)
Coorg annektert (1834).
Lord Auckland 4. mars 1836 – 28. februar 1842 Nordvestlige provinser opprettet (1836)
Postkontorer ble opprettet (1837)
Hungersnød i Agra i 1837–1838
Aden er tatt til fange av selskapet (1839)
Første anglo-afghanske krig (1839–1842)
Massakren på Elphinstones hær (1842).
Lord Ellenborough 28. februar 1842 – juni 1844 Første anglo-afghanske krig (1839–42)
annektering av Sindh (1843)
Indian Slavery Act, 1843
Henry Hardinge 23. juli 1844 – 12. januar 1848 Første anglo-sikh-krig (1845–46)
Sikher avgir Jullundur Doab , Hazara og Kashmir til britene under Lahore-traktaten (1846)
Salg av Kashmir til Gulab Singh fra Jammu under Amritsar-traktaten (1846).
Markis av Dalhousie 12. januar 1848 – 28. februar 1856 Andre anglo-sikh-krig (1848–1849)
Anneksering av Punjab og North-West Frontier Province (1849–56)
Byggingen begynner på Indian Railways (1850)
Caste Disabilities Removal Act, 1850
Første telegraflinje lagt i India (1851)
Andre Anglo- Burmesisk krig (1852–53)
Annektering av Nedre Burma
Ganges-kanalen åpnet (1854)
Annektering av Satara (1848), Jaipur og Sambalpur (1849), Nagpur og Jhansi (1854) under doktrinen om forfall .
Anneksering av Berar (1853) og Awadh (1856).
Frimerker for India ble introdusert. (1854).
Offentlige telegramtjenester starter driften (1855).
Charles Canning 28. februar 1856 – 1. november 1858 Hindu Widows' Rearriage Act (25. juli 1856)
De første indiske universitetene grunnla (januar–september 1857)
Indian Rebellion of 1857 (10. mai 1857 – 20. juni 1858) hovedsakelig i nordvestlige provinser og Oudh
Likvidasjon av det engelske østindiske kompaniet under regjering av India Act 1858

Regulering av selskapets regel

Inntil Clives seier ved Plassey ble East India Company-territoriene i India, som i stor grad besto av presidentbyene Calcutta, Madras og Bombay, styrt av de for det meste autonome – og sporadisk uhåndterlige – byråd , alle sammensatt av kjøpmenn. Rådene hadde knapt nok krefter til effektiv styring av sine lokale anliggender, og den påfølgende mangelen på tilsyn med selskapets samlede virksomhet i India førte til noen alvorlige overgrep fra selskapets offiserer eller deres allierte. Clives seier, og tildelingen av diwani fra den rike regionen Bengal, brakte India i offentlig søkelys i Storbritannia. Det ble stilt spørsmål ved selskapets pengeforvaltningspraksis, spesielt da det begynte å gi netto tap, selv da noen av selskapets tjenere, "Nabobs", returnerte til Storbritannia med store formuer, som - ifølge rykter som var gjeldende - ble anskaffet skruppelløst. I 1772 trengte selskapet britiske statslån for å holde seg flytende, og det var frykt i London for at selskapets korrupte praksis snart kunne sive inn i britisk næringsliv og offentlig liv. Rettighetene og pliktene til den britiske regjeringen med hensyn til selskapets nye territorier kom også til å bli undersøkt. Det britiske parlamentet holdt deretter flere forespørsler, og i 1773, under premierskapet til Lord North , vedtok reguleringsloven , som etablerte forskrifter, dens lange tittel sa, "for bedre ledelse av anliggender til East India Company , så vel i India som i Europa ".

Selv om Lord North selv ønsket at selskapets territorier skulle overtas av den britiske staten, møtte han bestemt politisk motstand fra mange hold, inkludert noen i City of London og parlamentet i Storbritannia . Resultatet var et kompromiss der reguleringsloven - selv om den antydet den britiske kronens endelige suverenitet over disse nye territoriene - hevdet at selskapet kunne opptre som en suveren makt på vegne av kronen. Den kan gjøre dette mens den samtidig er underlagt tilsyn og regulering av den britiske regjeringen og parlamentet. Retten for selskapet ble i henhold til loven pålagt å sende all kommunikasjon angående sivile, militære og inntektssaker i India for gransking av den britiske regjeringen. For styringen av de indiske territoriene hevdet loven overherredømmet til presidentskapet i Fort William (Bengal) over presidentskapet til Fort St. George (Madras) og Bombay . Den nominerte også en generalguvernør (Warren Hastings) og fire rådmenn for å administrere det bengalske presidentskapet (og for å føre tilsyn med selskapets virksomhet i India). "De underordnede presidentskapene ble forbudt å føre krig eller inngå traktater uten forhåndssamtykke fra generalguvernøren i Bengal i rådet, unntatt i tilfelle overhengende nødvendighet. Guvernørene i disse presidentskapene ble pålagt i generelle vendinger å adlyde guvernørens ordrer -General-i-Rådet, og å overføre til ham etterretninger om alle viktige saker." Lovens upresise ordlyd gjorde det imidlertid åpent for forskjellig tolkning; følgelig fortsatte administrasjonen i India å bli hindret av uenighet mellom provinsguvernørene, mellom medlemmene av rådet og mellom guvernøren-general selv og hans råd. Reguleringsloven forsøkte også å adressere den utbredte korrupsjonen i India: Selskapstjenere ble heretter forbudt å delta i privat handel i India eller å motta "gaver" fra indiske statsborgere.

I 1783 prøvde Fox-North-koalisjonen å reformere kolonipolitikken igjen med et lovforslag introdusert av Edmund Burke som ville ha overført politisk makt over India fra East India Company til en parlamentarisk kommisjon. Lovforslaget vedtok Underhuset med entusiastisk støtte fra utenriksminister Charles James Fox , men ble nedlagt veto av House of Lords under press fra kong George III , som deretter avskjediget regjeringen og dannet et nytt departement under Foxs rival William Pitt den yngre . Pitts India Act overlot East India Company i politisk kontroll over India, men etablerte et kontrollstyre i England både for å føre tilsyn med East India Companys saker og for å forhindre at selskapets aksjonærer blander seg inn i styringen av India. Kontrollstyret besto av seks medlemmer, som inkluderte en utenriksminister fra det britiske kabinettet, samt finansministeren . Rundt denne tiden var det også omfattende debatt i det britiske parlamentet om spørsmålet om landrettigheter i Bengal, med en konsensus som utviklet seg til støtte for synspunktet som ble forfektet av Philip Francis , et medlem av Bengal-rådet og politisk motstander av Warren Hastings, at alle landområder i Bengal bør betraktes som "godset og arven til innfødte landeiere og familier".

Med tanke på rapportene om overgrep og korrupsjon i Bengal fra selskapets tjenere, bemerket India-loven selv en rekke klager om at " "dykkere Rajahs, Zemindars, Polygars, Talookdars og grunneiere" var urettmessig fratatt "deres landområder, jurisdiksjoner, rettigheter og privilegier ' ". Samtidig lente selskapets direktører nå mot Francis sitt syn på at landskatten i Bengal skulle gjøres fast og permanent, og satte scenen for det permanente oppgjøret (se avsnittet Inntektssamling nedenfor). India-loven opprettet også i hvert av de tre presidentskapene en rekke administrative og militære stillinger, som inkluderte: en guvernør og tre rådmenn, hvorav den ene var øverstkommanderende for presidentskapshæren. Selv om tilsynsmyndighetene til guvernøren-general-i-rådet i Bengal (over Madras og Bombay) ble utvidet – slik de igjen var i Charter Act av 1793 – fortsatte de underordnede presidentskapene å utøve en viss autonomi inntil både utvidelsen av britiske besittelser til å bli sammenhengende og fremkomsten av raskere kommunikasjon i neste århundre.

Likevel hadde den nye generalguvernøren som ble utnevnt i 1786, Lord Cornwallis , ikke bare mer makt enn Hastings, men hadde også støtte fra en mektig britisk statsråd, Henry Dundas , som, som utenriksminister for innenrikskontoret , var i ansvar for den overordnede India-politikken. Fra 1784 og utover hadde den britiske regjeringen det siste ordet om alle større utnevnelser i India; En kandidats egnethet for en ledende stilling ble ofte avgjort av styrken til hans politiske forbindelser snarere enn hans administrative evne. Selv om denne praksisen resulterte i at mange nominerte generalguvernører ble valgt fra Storbritannias konservative landherre , var det også noen liberale, som Lord William Bentinck og Lord Dalhousie .

Britisk politiske mening ble også formet av forsøket på riksrett mot Warren Hastings ; rettssaken, hvis saksbehandling startet i 1788, endte med Hastings' frifinnelse i 1795. Selv om innsatsen hovedsakelig ble koordinert av Edmund Burke, fikk den også støtte fra den britiske regjeringen. Burke anklaget Hastings ikke bare for korrupsjon, men - for å appellere til universelle rettferdighetsstandarder - også for å handle utelukkende etter eget skjønn, uten hensyn til loven, og for med vilje å forårsake nød for andre i India. Hastings' forsvarere motarbeidet at handlingene hans var i samsvar med indiske skikker og tradisjoner. Selv om Burkes taler under rettssaken vakte applaus og fokuserte oppmerksomheten på India, ble Hastings til slutt frikjent, delvis på grunn av gjenopplivingen av nasjonalismen i Storbritannia i kjølvannet av den franske revolusjonen . Ikke desto mindre hadde Burkes innsats effekten av å skape en følelse av ansvar i det britiske offentlige liv for selskapets herredømme i India.

Snart dukket det opp rumling blant kjøpmenn i London om at monopolet som ble gitt til East India Company i 1600, ment å lette konkurransen mot nederlendere og franskmenn i en fjern region, ikke lenger var nødvendig. Som svar, i Charter Act av 1813 , fornyet det britiske parlamentet selskapets charter, men avsluttet monopolet med unntak av te og handel med Kina, og åpnet India både for private investeringer og misjonærer. Med økt britisk makt i India økte også tilsyn med indiske anliggender fra den britiske kronen og parlamentet . På 1820-tallet kunne britiske statsborgere drive forretninger eller engasjere seg i misjonsarbeid under beskyttelse av kronen i de tre presidentskapene. Til slutt, under betingelsene i The Saint Helena Act 1833 , opphevet det britiske parlamentet selskapets monopol i Kina-handelen og gjorde det til en agent for administrasjonen av Britisk India. Generalguvernøren i Bengal ble redesignet til Indias generalguvernør . Generalguvernøren og hans eksekutivråd fikk eksklusive lovgivende makter for hele Britisk India. Siden de britiske territoriene i Nord-India nå hadde utvidet seg til Delhi, sanksjonerte loven også opprettelsen av et presidentskap i Agra . Med annekteringen av Oudh i 1856 ble dette territoriet utvidet og ble til slutt de forente provinsene Agra og Oudh . I tillegg ble det i 1854 utnevnt en løytnant-guvernør for regionen Bengal, Bihar og Odisha, og overlot generalguvernøren til å konsentrere seg om styringen av India som helhet.

Inntektsinnkreving

I resten av Mughal Empire -inntektssystemet som eksisterte i Bengal før 1765 , samlet zamindars , eller "landinnehavere", inn inntekter på vegne av Mughal-keiseren, hvis representant, eller diwan , overvåket deres aktiviteter. I dette systemet ble utvalget av rettigheter knyttet til land ikke eiet av en "grunneier", men snarere delt av flere parter med eierandeler i landet, inkludert bondedyrkeren, zamindar og staten. Zamindaren fungerte som en mellommann som skaffet økonomisk leie fra dyrkeren , og etter å ha holdt tilbake en prosentandel for sine egne utgifter, stilte resten til disposisjon, som inntekt til staten. Under Mughal-systemet tilhørte selve landet staten og ikke zamindaren , som bare kunne overføre sin rett til å kreve inn husleie. Etter å ha blitt tildelt diwani eller overherredømme over Bengal etter slaget ved Buxar i 1764, fant East India Company seg mangel på trente administratorer, spesielt de som var kjent med lokale skikker og lover; skatteinnkrevingen ble følgelig drevet ut . Dette usikre angrepet på landbeskatning av selskapet kan ha forverret virkningen av en hungersnød som rammet Bengal i 1769–70 , der mellom syv og ti millioner mennesker – eller mellom en fjerdedel og en tredjedel av presidentskapets befolkning – kan ha dødd. . Imidlertid ga selskapet liten lettelse enten gjennom redusert beskatning eller ved hjelpearbeid, og den økonomiske og kulturelle virkningen av hungersnøden ble følt tiår senere, og ble til og med et århundre senere gjenstand for Bankim Chandra Chatterjees roman Anandamath .

I 1772, under Warren Hastings, overtok East India Company inntektsinnkreving direkte i det bengalske presidentskapet (den gang Bengal og Bihar), og etablerte et inntektsstyre med kontorer i Calcutta og Patna , og flyttet de eksisterende Mughal-inntektspostene fra Murshidabad til Calcutta. I 1773, etter at Oudh avstod sideelvstaten Benaras , ble inntektsinnkrevingssystemet utvidet til territoriet med en selskapsbeboer i ansvaret. Året etter – med sikte på å forhindre korrupsjon – ble selskapets distriktssamlere , som da var ansvarlige for inntektsinnkreving for et helt distrikt, erstattet med provinsråd i Patna, Murshidabad og Calcutta, og med indiske samlere som jobbet i hvert distrikt. Tittelen, "samler", reflekterte "sentraliteten til innsamling av landinntekter for regjeringen i India: det var regjeringens primære funksjon og den formet institusjonene og administrasjonsmønstrene".

Selskapet arvet et inntektsinnkrevingssystem fra Mughals der den tyngste andelen av skattebyrden falt på kultivatorene, med en tredjedel av produksjonen reservert for keiserlige rettigheter; dette førkoloniale systemet ble selskapets inntektspolitikks grunnlinje. Imidlertid var det store variasjoner på tvers av India i metodene som inntektene ble samlet inn på; med denne komplikasjonen i tankene, turnerte en kretskomité distriktene til det utvidede Bengal-presidentskapet for å inngå et femårig oppgjør, bestående av femårlige inspeksjoner og midlertidig skatteoppdrett . I sin overordnede tilnærming til inntektspolitikk ble selskapets tjenestemenn styrt av to mål: For det første å bevare så mye som mulig balansen mellom rettigheter og plikter som tradisjonelt ble hevdet av bøndene som dyrket jorden og de ulike mellommennene som samlet inn skatt på statens på vegne og som har reservert et kutt for seg selv; og for det andre, å identifisere de sektorene i bygdeøkonomien som vil maksimere både inntekter og sikkerhet. Selv om deres første inntektsoppgjør viste seg å være i hovedsak det samme som det mer uformelle eksisterende Mughal-oppgjøret, hadde selskapet skapt et grunnlag for vekst av både informasjon og byråkrati.

I 1793 kunngjorde den nye generalguvernøren, Lord Cornwallis , det permanente oppgjøret av landinntekter i presidentskapet, den første sosioøkonomiske reguleringen i det koloniale India. I henhold til forliket ble rajas og taluqdars anerkjent som zamindars og de ble bedt om å kreve inn husleien fra bøndene og betale inntekter til selskapet. Den ble kalt permanent fordi den fastsatte landskatten i evighet til gjengjeld for jordeiendomsrettigheter for zamindarer ; den definerte samtidig naturen til jordeierskap i presidentskapet, og ga enkeltpersoner og familier separate eiendomsrettigheter i okkupert land. Siden inntektene var faste i evighet, ble de fastsatt på et høyt nivå, som i Bengal utgjorde 3 millioner pund til 1789–90-priser. I følge det faste forliket , hvis zamindarene ikke klarte å betale inntektene i tide, ville zamindari-retten bli tatt fra dem. Ifølge ett anslag var dette 20 % høyere enn inntektskravet før 1757. I løpet av det neste århundret, blant annet som følge av landmålinger, rettsavgjørelser og eiendomssalg, fikk endringen en praktisk dimensjon. En innflytelse på utviklingen av denne inntektspolitikken var de da gjeldende økonomiske teoriene, som så på landbruket som motoren for økonomisk utvikling, og som følgelig understreket fastsettelse av inntektskrav for å oppmuntre til vekst. Forventningen bak det permanente oppgjøret var at kjennskap til et fast statlig krav ville oppmuntre zamindarene til å øke både sin gjennomsnittlige utmark og landet under dyrking, siden de ville være i stand til å beholde fortjenesten fra den økte produksjonen; i tillegg ble det sett for seg at land i seg selv skulle bli en salgbar form for eiendom som kunne kjøpes, selges eller pantsettes. Et trekk ved denne økonomiske begrunnelsen var den ekstra forventningen om at zamindarene, som anerkjente sin egen beste interesse, ikke ville stille urimelige krav til bøndene.

Disse forventningene ble imidlertid ikke realisert i praksis, og i mange regioner i Bengal bar bøndene hovedtyngden av den økte etterspørselen, det var liten beskyttelse for deres tradisjonelle rettigheter i den nye lovgivningen. Tvangsarbeid av bøndene av zamindarene ble mer utbredt ettersom kontantavlinger ble dyrket for å møte selskapets inntektskrav. Selv om kommersialisert dyrking ikke var nytt for regionen, hadde den nå trengt dypere inn i landsbysamfunnet og gjort den mer sårbar for markedskreftene. Zamindarene selv klarte ofte ikke å møte de økte kravene som selskapet hadde stilt til dem; følgelig misligholdt mange, og etter ett estimat ble opptil en tredjedel av landene deres auksjonert i løpet av de to første tiårene etter det permanente oppgjøret. De nye eierne var ofte Brahmin- og Kayastha- ansatte i selskapet som hadde en god forståelse av det nye systemet, og i mange tilfeller hadde noen hatt fremgang under det.

Siden zamindarene aldri var i stand til å foreta kostbare forbedringer av landet som var tenkt under det permanente forliket, hvorav noen krevde fjerning av de eksisterende bøndene, ble de snart rentiere som levde av leien fra leilendingene sine. I mange områder, spesielt i Nord-Bengal, måtte de i økende grad dele inntektene med mellomtidsinnehavere, kalt jotedars , som hadde tilsyn med jordbruket i landsbyene. Følgelig, i motsetning til den samtidige Enclosure-bevegelsen i Storbritannia, forble jordbruket i Bengal provinsen for selvforsynt jordbruk av utallige små rismarker .

Zamindari-systemet var ett av to viktigste inntektsoppgjør som ble gjennomført av selskapet i India. I Sør-India fremmet Thomas Munro , som senere skulle bli guvernør i Madras, ryotwari- systemet eller Munro-systemet, der regjeringen avgjorde landinntekter direkte med bondebøndene, eller ryotene . Det ble først prøvd i liten skala av kaptein Alexander Read i områdene som ble overtatt fra krigene med Tipu Sultan. Deretter, utviklet av Thomas Munro, ble dette systemet gradvis utvidet over hele Sør-India. Dette var delvis en konsekvens av uroen under Anglo-Mysore-krigene , som hadde forhindret fremveksten av en klasse med store grunneiere; i tillegg følte Munro og andre at ryotwari var nærmere tradisjonell praksis i regionen og ideologisk mer progressiv, slik at fordelene med selskapets styre nådde de laveste nivåene i bygdesamfunnet. I hjertet av ryotwari- systemet var en spesiell teori om økonomisk leie – og basert på David Ricardos Law of Rent – ​​fremmet av utilitaristen James Mill som formulerte den indiske inntektspolitikken mellom 1819 og 1830. "Han trodde at regjeringen var ytterste jordherre og burde ikke gi avkall på sin rett til 'leie', dvs. fortjenesten som ble igjen på rikere jord når lønn og andre arbeidsutgifter var gjort opp." En annen nøkkelstein i det nye systemet med midlertidige bosetninger var klassifiseringen av jordbruksfelt etter jordtype og produksjon, med gjennomsnittlige leiesatser fastsatt for bosettingsperioden. I følge Mill vil beskatning av jordleie fremme effektivt landbruk og samtidig forhindre fremveksten av en "parasittisk huseierklasse". Mill gikk inn for ryotwari- oppgjør som besto av statlig måling og vurdering av hver tomt (gyldig i 20 eller 30 år) og påfølgende beskatning som var avhengig av jordens fruktbarhet. Skattebeløpet var ni tideler av «leien» tidlig på 1800-tallet og sank gradvis etterpå. Til tross for appellen til ryotwari -systemets abstrakte prinsipper, hadde ikke klassehierarkier i sørindiske landsbyer helt forsvunnet – for eksempel fortsatte landsbyens ledere å holde herredømmet – og bondedyrkere kom noen ganger til å oppleve inntektskrav de ikke kunne møte. På 1850-tallet brøt det ut en skandale da det ble oppdaget at noen indiske inntektsagenter i selskapet brukte tortur for å møte selskapets inntektskrav.

Landinntektsoppgjør utgjorde en viktig administrativ aktivitet for de forskjellige regjeringene i India under selskapets styre. På alle andre områder enn det bengalske presidentskapet innebar landbosettingsarbeid en kontinuerlig repeterende prosess med å kartlegge og måle tomter, vurdere deres kvalitet og registrere landrettigheter, og utgjorde en stor del av arbeidet til indiske siviltjenesteoffiserer som jobbet for regjeringen. Etter at selskapet mistet sine handelsrettigheter, ble det den viktigste enkeltkilden for statlige inntekter, omtrent halvparten av de totale inntektene på midten av 1800-tallet; Likevel, mellom årene 1814 og 1859, hadde Indias regjering gjeld på 33 år. Med utvidet herredømme, selv under år uten underskudd, var det akkurat nok penger til å betale lønningene til en sliten administrasjon, en skjelettpolitistyrke og hæren.

Hæren og siviltjenesten

I 1772, da Hastings ble den første generalguvernøren, var en av hans første foretak den raske utvidelsen av presidentskapets hær. Siden de tilgjengelige soldatene, eller Sepoys , fra Bengal - hvorav mange hadde kjempet mot britene i slaget ved Plassey - nå var mistenkelige i britiske øyne, rekrutterte Hastings lenger vest fra den "store grobunnen" for Indias infanteri i østlige Awadh og landene rundt Banaras inkludert Bihar . De landlige hinduistiske rajputene og brahminene med høy kaste i denne regionen, kjent som Purbiyas (hindi, bokstavelig talt "østlendinger"), hadde blitt rekruttert av Mughal Empire-hærer i to hundre år; East India Company fortsatte denne praksisen i de neste 75 årene, med disse soldatene som utgjorde opptil åtti prosent av den bengalske hæren. Britene i Malabar konverterte også Thiyyar-hæren, kalt Thiyya pattalam, til et spesielt regiment sentrert ved Thalassery kalt Thiyyar-regimentet i 1904. Men for å unngå friksjon i rekkene, gjorde selskapet også anstrengelser for å tilpasse sin militære praksis til deres religiøse krav. Følgelig spiste disse soldatene i separate fasiliteter; i tillegg ble oversjøisk tjeneste, ansett som forurensende for deres kaste, ikke påkrevd av dem, og hæren kom snart til å anerkjenne hinduistiske festivaler offisielt. "Denne oppmuntringen til høy kaste-rituell status gjorde imidlertid regjeringen sårbar for protester, til og med mytteri, hver gang sepoyene oppdaget brudd på deres privilegier."

East India Company-hærene etter omorganiseringen i 1796
britiske tropper Indiske tropper
Bengals presidentskap Madras presidentskap Bombay presidentskap
24 000 24 000 9000
13 000 Totalt indiske tropper: 57 000
Totalt antall britiske og indiske tropper: 70 000

Den bengalske hæren ble brukt i militære kampanjer i andre deler av India og i utlandet: for å gi avgjørende støtte til en svak Madras-hær i den tredje Anglo-Mysore-krigen i 1791, og også i Java og Ceylon . I motsetning til soldatene i hærene til indiske herskere, mottok de bengalske sepoyene ikke bare høy lønn, men fikk den også pålitelig, takket være selskapets tilgang til Bengals enorme landinntektsreserver. Snart, styrket både av den nye muskettteknologien og marinestøtten, ble den bengalske hæren bredt ansett. De veldisiplinerte sepoyene kledd i røde frakker og deres britiske offiserer begynte å vekke "en slags ærefrykt hos sine motstandere. I Maharashtra og på Java ble sepoyene sett på som legemliggjørelsen av demoniske styrker, noen ganger av antikke krigerhelter. Indiske Herskere tok i bruk røde serge-jakker for sine egne styrker og holdere som for å fange deres magiske egenskaper."

I 1796, under press fra selskapets styre i London, ble de indiske troppene omorganisert og redusert under John Shores embetsperiode som generalguvernør. Imidlertid så de siste årene av 1700-tallet, med Wellesleys kampanjer, en ny økning i hærens styrke. I 1806, på tidspunktet for Vellore-mytteriet , var den samlede styrken til de tre presidentskapenes hærer på 154 500, noe som gjorde dem til en av de største stående hærene i verden.

East India Company-hærer på tampen av Vellore-mytteriet i 1806
Presidentskap britiske tropper Indiske tropper Total
Bengal 7000 57 000 64 000
Madras 11 000 53 000 64 000
Bombay 6500 20 000 26.500
Total 24.500 130 000 154 500

Da East India Company utvidet sine territorier, la det til uregelmessige "lokale korps", som ikke var like godt trent som hæren. I 1846, etter den andre anglo-sikh-krigen , ble det reist en grensebrigade i Cis-Sutlej Hill-statene hovedsakelig for politiarbeid; i tillegg, i 1849, ble " Punjab Irregular Force " lagt til på grensen. To år senere besto denne styrken av "3 lette feltbatterier, 5 regimenter kavaleri og 5 infanteri". Året etter ble "et garnisonkompani lagt til, ... et sjette infanteriregiment (dannet fra Sind Camel Corps) i 1853, og ett fjellbatteri i 1856". På samme måte ble en lokal styrke reist etter annekteringen av Nagpur i 1854, og "Oudh Irregular Force" ble lagt til etter at Oudh ble annektert i 1856. Tidligere, som et resultat av traktaten av 1800, hadde Nizam i Hyderabad begynt å opprettholde en kontingentstyrke på 9000 hester og 6000 fot som ble kommandert av selskapets offiserer; i 1853, etter at en ny traktat ble forhandlet, ble denne styrken tildelt Berar og sluttet å være en del av Nizams hær.

East India Company-hærer på tampen av det indiske opprøret i 1857
Presidentskap britiske tropper Indiske tropper
Kavaleri Artilleri Infanteri Total Kavaleri Artilleri Sappere
og
gruvearbeidere
Infanteri Total
Bengal 1.366 3.063 17 003 21.432 19.288 4.734 1.497 112 052 137.571
Madras 639 2.128 5.941 8.708 3.202 2.407 1270 42.373 49.252
Bombay 681 1.578 7.101 9.360 8.433 1.997 637 33.861 44.928
Lokale styrker
og kontingenter
6.796 2.118 23.640 32.554
" "
(uklassifisert)
7.756
Militærpoliti 38.977
Total 2.686 6.769 30 045 39 500 37.719 11.256 3.404 211.926 311 038
Grand Total, britiske og indiske tropper 350.538

I det indiske opprøret i 1857 gjorde nesten hele den bengalske hæren, både regulære og irregulære, opprør. Det har blitt antydet at etter annekteringen av Oudh av East India Company i 1856, var mange sepoyer urolige både for å miste fordelene sine, som landadel, i Oudh-domstolene og fra påvente av eventuelle økte landinntektsbetalinger som annekteringen. kan varsle. Med britiske seire i kriger eller med annektering, ettersom omfanget av britisk jurisdiksjon utvidet, ble soldatene nå ikke bare forventet å tjene i mindre kjente regioner (som i Burma i de anglo-burmesiske krigene i 1856), men også klare seg uten «utenrikstjenesten», godtgjørelser som tidligere hadde vært deres skyld, og dette vakte harme i rekkene. Bombay- og Madras-hærene og Hyderabad-kontingenten forble imidlertid lojale. Punjab Irregular Force gjorde ikke bare ikke opprør, den spilte en aktiv rolle i å undertrykke mytteriet. Opprøret førte til en fullstendig omorganisering av den indiske hæren i 1858 i den nye britiske Raj .

Sivil tjeneste

Reformene som ble satt i gang etter 1784 var designet for å skape en elite embetsverk der svært talentfulle unge briter ville tilbringe hele karrieren. Avansert opplæring ble fremmet spesielt ved East India Company College (til 1853). Haileybury la vekt på den anglikanske religionen og moralen og trente elever i de klassiske indiske språkene. Mange studenter holdt fast ved whiggish , evangeliske og utilitaristiske overbevisninger om deres plikt til å representere sin nasjon og å modernisere India. På det meste var det rundt 600 av disse mennene som administrerte Rajs tollvesen, skatter, rettssystem og dens generelle administrasjon. Selskapets opprinnelige politikk var en " orientalisme ", det vil si å tilpasse seg levemåten og skikkene til det indiske folket og ikke prøve å reformere dem. Det endret seg etter 1813, da reformkreftene i hjemlandet, spesielt evangelisk religion, whiggishs politiske syn og utilitaristisk filosofi, jobbet sammen for å gjøre selskapet til en agent for anglisisering og modernisering. Kristne misjonærer ble aktive, men fikk få konvertitter. Raj satte ut for å forby sati (enkebrenning) og thuggee (rituell banditt) og oppgradere statusen til kvinner. Det skulle opprettes skoler der de skulle undervise i engelsk . 1830- og 1840-årene var imidlertid ikke tider med velstand: Etter sine store utgifter til militæret hadde selskapet lite penger til å engasjere seg i store offentlige arbeiderprosjekter eller moderniseringsprogrammer.

Handel

Etter å ha fått retten til å samle inntekter i Bengal i 1765, sluttet selskapet stort sett å importere gull og sølv , som det hittil hadde brukt til å betale for varer sendt tilbake til Storbritannia.

Eksport av bullion til India, av EIC (1708–1810)
år Bullion (£) Gjennomsnitt per år
1708/9-1733/4 12.189.147 420 315
1734/5-1759/60 15.239.115 586.119
1760/1-1765/6 842.381 140.396
1766/7-1771/2 968.289 161.381
1772/3-1775/6 72.911 18.227
1776/7-1784/5 156.106 17.345
1785/6-1792/3 4.476.207 559.525
1793/4-1809/10 8.988.165 528.715

I tillegg, som under Mughal Empire-styret, hjalp landinntekter samlet inn i det bengalske presidentskapet med å finansiere selskapets kriger i andre deler av India. Følgelig ble Bengals pengemengde i perioden 1760–1800 sterkt redusert; I tillegg bidro stengingen av noen lokale myntverk og tett overvåking av resten, fastsettelse av valutakurser og standardisering av mynter , paradoksalt nok, til den økonomiske nedgangen. I løpet av perioden, 1780–1860, endret India seg fra å være en eksportør av bearbeidede varer som de mottok betaling for i bullion , til å være en eksportør av råvarer og en kjøper av produserte varer . Mer spesifikt, på 1750-tallet ble det meste av fin bomull og silke eksportert fra India til markeder i Europa, Asia og Afrika; i andre kvartal av 1800-tallet stod råvarer, som hovedsakelig besto av rå bomull, opium og indigo, for det meste av Indias eksport. Fra slutten av 1700-tallet begynte den britiske bomullsfabrikken å lobbye regjeringen for både å beskatte indisk import og gi dem tilgang til markeder i India. Fra 1830-tallet begynte britiske tekstiler å dukke opp i – og snart oversvømme – de indiske markedene, med verdien av tekstilimporten som vokste fra 5,2 millioner pund 1850 til 18,4 millioner pund i 1896. Den amerikanske borgerkrigen ville også ha en stor innvirkning på Indias bomullsøkonomi: med utbruddet av krigen var amerikansk bomull ikke lenger tilgjengelig for britiske produsenter ; følgelig økte etterspørselen etter indisk bomull, og prisene ble snart firedoblet. Dette førte til at mange bønder i India gikk over til å dyrke bomull som en rask kontantavling; Men etter krigens slutt i 1865 falt etterspørselen igjen, noe som skapte en ny nedgang i landbruksøkonomien.

På dette tidspunktet begynte East India Companys handel med Kina også å vokse. På begynnelsen av 1800-tallet hadde etterspørselen etter kinesisk te økt kraftig i Storbritannia; siden pengemengden i India var begrenset og selskapet var disponert for å sende bullion fra Storbritannia, bestemte det seg for opium , som hadde et stort underjordisk marked i Qing Kina og som ble dyrket i mange deler av India, som den mest lønnsomme betalingsformen . Siden kinesiske myndigheter hadde forbudt import og forbruk av opium, engasjerte selskapet dem imidlertid i den første opiumskrigen , og ved avslutningen, under Nanjing-traktaten , fikk de tilgang til fem kinesiske havner, Guangzhou , Xiamen , Fuzhou , Shanghai , og Ningbo ; i tillegg ble Hong Kong avstått til den britiske kronen. Mot slutten av andre kvartal av 1800-tallet utgjorde opiumseksporten 40 % av Indias eksport.

En annen viktig, men uberegnelig, eksportvare var indigo-fargestoff , som ble utvunnet fra naturlig indigo , og som ble dyrket i Bengal og Nord-Bihar. På slutten av 1600- og begynnelsen av 1700-tallets Europa ble blå klær favorisert som mote, og blå uniformer var vanlig i militæret; følgelig var etterspørselen etter fargestoffet høy. I 1788 tilbød East India Company forskudd til ti britiske plantere for å dyrke indigo; Men siden de nye (jorde) eiendomsrettighetene definert i det permanente forliket ikke tillot dem som europeere å kjøpe jordbruksland, måtte de i sin tur tilby kontantforskudd til lokale bønder, og noen ganger tvinge dem til å dyrke avlingen . Den europeiske etterspørselen etter fargestoffet viste seg imidlertid å være ustabil, og både kreditorer og kultivatorer bar risikoen for markedskrasj i 1827 og 1847. Bondens misnøye i Bengal førte til slutt til Indigo-opprøret i 1859–60 og til slutten av indigoproduksjon der. I Bihar fortsatte indigoproduksjonen imidlertid langt ut på 1900-tallet; senteret for indigoproduksjon der, Champaran -distriktet, ble i 1917 oppsamlingssted for Mohandas Karamchand Gandhis første eksperiment i ikke-voldelig motstand mot den britiske Raj .

rettssystem

Inntil britene fikk kontroll over Bengal på midten av 1700-tallet, ble rettssystemet der ledet av Nawab i Bengal selv, som, som sjefsadvokat, Nawāb Nāzim , tok seg av saker som kvalifiserte til dødsstraff i hans hovedkvarter. , Murshidabad . Hans stedfortreder, Naib Nāzim , tok seg av de litt mindre viktige sakene. De ordinære søksmålene tilhørte jurisdiksjonen til et hierarki av domstolstjenestemenn bestående av faujdārs , muhtasils og kotwāls . På landsbygda, eller Mofussil , hadde zamindarene – de landlige overherrene med arvelig rett til å kreve inn leie fra bondebønder – også makt til å administrere rettferdighet. Dette gjorde de med lite rutinemessig tilsyn, og ble pålagt å rapportere bare sine dommer i dødsstraffsaker til Nawāb .

Ved midten av 1700-tallet hadde også britene fullført et og et halvt århundre i India, og hadde en spirende tilstedeværelse i de tre presidentbyene Madras, Bombay og Calcutta. I løpet av denne tiden hadde de påfølgende Royal Charters gradvis gitt East India Company mer makt til å administrere rettferdighet i disse byene. I charteret gitt av Charles II i 1683, fikk selskapet makt til å opprette "domstoler" på steder etter eget valg, hver domstol bestående av en advokat og to kjøpmenn. Denne retten ble fornyet i de påfølgende chartrene gitt av James II og William III i henholdsvis 1686 og 1698. I 1726 mente imidlertid selskapets styre at mer sedvanerettferdighet var nødvendig for europeiske innbyggere i presidentbyene, og begjærte kongen om å opprette borgermesterdomstoler . Begjæringen ble godkjent og ordførerens domstoler, hver bestående av en ordfører og ni ordførere, og som hver hadde jurisdiksjonen i søksmål mellom europeere, ble opprettet i Fort William (Calcutta), Madras og Bombay. Dommer avsagt av en ordførerdomstol kunne bestrides med en anke til den respektive presidentskapsregjeringen, og når det omstridte beløpet var større enn Rs. 4.000,- med en ytterligere appell til Kongen-i-rådet . I 1753 ble borgmesterens domstoler fornyet under et revidert brevpatent ; i tillegg, domstoler for søksmål som involverer beløp mindre enn Rs. 20 ble introdusert. Begge typer domstoler ble regulert av domstolen for East India Company.

Etter sin seier i slaget ved Buxar , oppnådde selskapet i 1765 Diwāni fra Bengal, retten til ikke bare å samle inn inntekter, men også til å administrere sivil rettferdighet i Bengal. Rettsadministrasjonen , Nizāmat eller Faujdāri , forble imidlertid hos Nawāb , og for straffesaker forble den rådende islamske loven på plass. Imidlertid ble selskapets nye oppgaver knyttet til Diwani leid ut til de indiske tjenestemennene som tidligere hadde utført dem. Denne provisoriske ordningen fortsatte - med mye medfølgende uorden - frem til 1771, da selskapets domstol besluttet å skaffe selskapet jurisdiksjonen til både straffesaker og sivile saker.

Like etterpå ankom Warren Hastings Calcutta som den første generalguvernøren for selskapets indiske dominans og bestemte seg for å overhale selskapets organisasjon og spesielt dets rettslige anliggender. I det indre, eller Mofussil , ble diwāni adālats , eller en sivil domstol i første instans , konstituert i hvert distrikt; Disse domstolene ble ledet av europeiske Zilā- dommere ansatt av selskapet, som ble assistert i tolkningen av indisk sedvanerett av hinduistiske panditter og muslimske qazier . For småkrav ble imidlertid registrarer og indiske kommisjonærer, kjent som Sadr Amīns og Munsifs , utnevnt. Disse ble på sin side overvåket av provinsielle sivile ankedomstoler opprettet for et slikt formål, hver bestående av fire britiske dommere. Alle disse var under myndighet av Sadr Diwāni Adālat , eller Chief Civil Court of Appeals , bestående av guvernøren for presidentskapet og hans råd, assistert av indiske offiserer.

Tilsvarende for straffesaker ble Mofussil nizāmat adālats , eller provinsdomstoler for strafferettslige instanser , opprettet i det indre; disse besto igjen av indiske domstolsoffiserer ( pandits og qazis ), som ble overvåket av tjenestemenn i selskapet. Det ble også opprettet kretsdomstoler med ankejurisdiksjon i straffesaker, som vanligvis ble ledet av dommerne i de sivile ankedomstolene. Alle disse var også under en Sadr Nizāmat Adālat eller en hovedrett for kriminalitet.

Rundt denne tiden begynte det østindiske kompaniets forretningsforhold å få økt oppmerksomhet i Underhuset . Etter å ha mottatt en rapport fra en komité, som fordømte ordførerens domstoler, utstedte kronen et charter for et nytt rettssystem i det bengalske presidentskapet . Det britiske parlamentet vedtok følgelig reguleringsloven av 1773, hvor Kongen-i-rådet opprettet en høyesterett i presidentskapsbyen , dvs. Fort William . Nemnda besto av en sjefsjef og tre puisne dommere ; alle fire dommerne skulle velges fra advokater . Høyesterett erstattet ordførerretten; den etterlot imidlertid begjæringsdomstolen på plass. I henhold til charteret hadde Høyesterett dessuten myndighet til å utøve alle typer jurisdiksjon i regionen Bengal, Bihar og Odisha, med det eneste forbeholdet at i situasjoner der det omstridte beløpet var over Rs. 4000, kan dommen deres ankes til Privy Council . Både loven og charteret sa ingenting om forholdet mellom rettsvesenet (Høyesterett) og den utøvende makten (generalguvernøren); på samme måte var de tause om Adālats (både Diwāni og Nizāmat ) opprettet av Warren Hastings bare året før. I den nye høyesterett ble både sivile og straffesaker tolket og tiltalt i henhold til engelsk lov ; i Sadr Adālats hadde imidlertid dommerne og advokatene ingen kjennskap til engelsk lov, og ble bare pålagt, etter generalguvernørens ordre, "for å fortsette i henhold til rettferdighet, rettferdighet og god samvittighet, med mindre hinduistisk eller muhammedansk lov var på sin plass, eller en eller annen forordning ble uttrykkelig brukt".

Det var derfor en god sannsynlighet for at Høyesterett og Sadr Adālats ville opptre i opposisjon til hverandre, og forutsigbart resulterte mange tvister. Hastings' for tidlige forsøk på å utnevne sjefsjefen, Sir Elijah Impey , en gammel skolekamerat fra Winchester , til benken til Sadr Diwāni Adālat , kompliserte bare situasjonen ytterligere. Utnevnelsen måtte oppheves i 1781 ved et stortingsinngrep med vedtakelse av deklarasjonsloven. Loven fritok den utøvende grenen fra Høyesteretts jurisdiksjon. Den anerkjente den uavhengige eksistensen til Sadr Adālats og alle underdomstolene til selskapet. Videre ledet den fremtidige juridiske torvkriger ved å forby Høyesterett enhver jurisdiksjon i saker om inntekter ( Diwāni ) eller forskrifter fra regjeringen vedtatt av det britiske parlamentet. Denne tilstanden fortsatte til 1797, da en ny lov utvidet jurisdiksjonen til Høyesterett til provinsen Benares (som siden hadde blitt lagt til selskapets herredømme) og "alle steder foreløpig inkludert i Bengal". Med opprettelsen av de avsagte og erobrede provinsene i 1805, ville jurisdiksjonen strekke seg så langt vest som Delhi.

I de to andre presidentskapene, Madras og Bombay , utspant det seg et lignende forløp med juridiske endringer; der ble imidlertid Mayor's Courts først styrket til Recorder's Courts ved å legge til en juridisk president på benken. Høyestedomstolene i Madras og Bombay ble endelig opprettet i henholdsvis 1801 og 1823. Madras presidentskap var også uvanlig ved å være den første som stolte på landsbyledere og panchāyats for saker som involverte små krav. Dette rettssystemet i de tre presidentskapene skulle overleve selskapets styre, den neste store endringen kom først i 1861.

utdanning

Utdanning av indianere hadde blitt et tema av interesse blant East India Company-tjenestemenn fra begynnelsen av selskapets styre i Bengal. I de to siste tiårene av 1700-tallet og det første tiåret av det nittende førte selskapets tjenestemenn en forsoningspolitikk overfor den innfødte kulturen i dets nye herredømme, spesielt i forhold til utdanningspolitikk. I løpet av 1800-tallet ryktes det at de indiske leseferdighetene var mindre enn halvparten av nivåene etter uavhengighet som var 18,33 % i 1951. Politikken ble ført ved hjelp av tre mål: "å sponse indianere i deres egen kultur, for å fremme kunnskap i India, og å bruke den kunnskapen i regjeringen".

Det første målet ble støttet av noen administratorer, for eksempel Warren Hastings, som så for seg selskapet som etterfølgeren til et stort imperium, og så støtten til folkelig læring som bare passet den rollen. I 1781 grunnla Hastings Madrasa 'Aliya , en institusjon i Calcutta for studiet av arabiske og persiske språk, og islamsk lov . Noen tiår senere dukket et beslektet perspektiv opp blant den styrte befolkningen, et som ble uttrykt av den konservative bengalske reformatoren Radhakanta Deb som "plikten til herskere i land til å bevare og skikker og religionene til deres undersåtter".

Det andre målet var motivert av bekymringene blant noen av selskapets tjenestemenn om å bli sett på som utenlandske herskere. De argumenterte for at selskapet burde prøve å vinne over sine undersåtter ved å overgå regionens tidligere herskere til støtte for urfolkslæring. Veiledet av denne troen ble Benares Sanskrit College grunnlagt i Varanasi i 1791 under administrasjonen av Lord Cornwallis. Fremme av kunnskap om Asia hadde også tiltrukket lærde til selskapets tjeneste. Tidligere, i 1784, hadde Asiatick Society blitt grunnlagt i Calcutta av William Jones , en puisne-dommer i den nyopprettede høyesterett i Bengal. Snart skulle Jones fremme sin berømte avhandling om den felles opprinnelsen til indoeuropeiske språk .

Det tredje relaterte målet vokste ut av filosofien som da var gjeldende blant noen bedriftstjenestemenn om at de selv ville bli bedre administratorer hvis de var bedre kjent med språkene og kulturene i India. Det førte i 1800 til grunnleggelsen av College of Fort William , i Calcutta av Lord Wellesley , den daværende generalguvernøren. Høgskolen skulle senere spille en viktig rolle både i utviklingen av moderne indiske språk og i den bengalske renessansen . Talsmenn for disse relaterte målene ble kalt " orientalister ". Orientalistgruppen ble ledet av Horace Hayman Wilson . Mange ledende selskapets tjenestemenn, som Thomas Munro og Montstuart Elphinstone , ble påvirket av den orientalistiske etosen og mente at selskapets regjering i India burde være lydhør overfor indiske forventninger. Den orientalistiske etosen ville råde i utdanningspolitikken langt ut på 1820-tallet, og ble reflektert i grunnleggelsen av Poona Sanskrit College i Pune i 1821 og Calcutta Sanskrit College i 1824.

Orientalistene ble imidlertid snart motarbeidet av talsmenn for en tilnærming som har blitt betegnet som anglisistisk . Anglisistene støttet instruksjon i det engelske språket for å formidle til indianere det de anså som moderne vestlig kunnskap. Fremtredende blant dem var evangeliske som etter 1813 – da selskapets territorier ble åpnet for kristne misjonærer – var interessert i å spre kristen tro; de trodde også på å bruke teologi for å fremme liberal sosial reform, for eksempel avskaffelse av slaveri . Blant dem var Charles Grant , styreleder for East India Company. Grant støttet statsstøttet utdanning i India 20 år før et lignende system ble satt opp i Storbritannia. Blant Grants nære evangeliske venner var William Wilberforce , en fremtredende avskaffelsesmann og medlem av det britiske parlamentet, og Sir John Shore , Indias generalguvernør fra 1793 til 1797. I løpet av denne perioden støttet mange skotske presbyterianske misjonærer også de britiske herskerne i deres innsats for å spre engelsk utdanning og etablerte mange anerkjente høyskoler som Scottish Church College (1830), Wilson College (1832), Madras Christian College (1837) og Elphinstone College (1856).

Anglisistene inkluderte imidlertid også utilitarister , ledet av James Mill , som hadde begynt å spille en viktig rolle i utformingen av selskapets politikk. utilitaristene trodde på den moralske verdien av en utdanning som hjalp samfunnets beste og fremmet instruksjon i nyttig kunnskap . En slik nyttig instruksjon til indianere hadde den ekstra konsekvensen at de ble mer egnet for selskapets voksende byråkrati. På begynnelsen av 1830-tallet hadde anglisistene overtaket i å utarbeide utdanningspolitikk i India. Mange utilitaristiske ideer ble brukt i Thomas Babbington Macaulays Minute on Indian Education fra 1835. Minuten , som senere vakte stor kontrovers, skulle påvirke utdanningspolitikken i India langt inn i neste århundre.

Siden engelsk i økende grad ble brukt som undervisningsspråk, ble persisk avskaffet som det offisielle språket i selskapets administrasjon og domstoler innen 1837. Imidlertid viste tospråklige utdanninger seg å være populære også, og noen institusjoner som Poona Sanskrit College startet undervisning i både sanskrit og engelsk. Charles Grants sønn, Sir Robert Grant , som i 1834 ble utnevnt til guvernør for Bombays presidentskap , spilte en innflytelsesrik rolle i planleggingen av den første medisinske høyskolen i Bombay, som etter hans uventede død ble kalt Grant Medical College da den ble etablert i 1845 I løpet av 1852–1853 sendte noen innbyggere i Bombay begjæringer til det britiske parlamentet til støtte for både etablering og tilstrekkelig finansiering av universitetsutdanning i India. Begjæringene resulterte i Education Dispatch fra juli 1854 sendt av Sir Charles Wood , presidenten for styret for East India Company, sjefen for indiske anliggender i den britiske regjeringen, til Lord Dalhousie , daværende generalguvernør i India. Utsendelsen skisserte en bred plan for statsstøttet utdanning for India, som inkluderte:

  1. Etablere en avdeling for offentlig instruksjon i hvert presidentskap eller provins i Britisk India .
  2. Etablering av universiteter basert på University of London (som primært undersøker institusjoner for studenter som studerer ved tilknyttede høyskoler) i hver av presidentskapsbyene (dvs. Madras , Bombay og Calcutta)
  3. Etablere lærerutdanningsskoler for alle undervisningsnivåer
  4. Vedlikeholde eksisterende offentlige høyskoler og videregående skoler og øke antallet når det er nødvendig.
  5. Stort økende folkeskoler for grunnskoleopplæring i landsbyer.
  6. Innføring av et system med støttetilskudd for private skoler .

Institutt for offentlig undervisning var på plass i 1855. I januar 1857 ble University of Calcutta opprettet, fulgt av University of Bombay i juni 1857, og University of Madras i september 1857. University of Bombay besto for eksempel av tre tilknyttede institusjoner: Elphinstone Institution , Grant Medical College og Poona Sanskrit College . Selskapets administrasjon grunnla også videregående skoler i massevis i de forskjellige provinsene og presidentskapene, og politikken ble videreført under kronestyret som startet i 1858. I 1861 gikk 230 000 studenter på offentlige utdanningsinstitusjoner i de fire provinsene (de tre presidentskapene og Nord ). -Western Provinces ), hvorav 200 000 gikk på barneskoler. Over 5000 barneskoler og 142 ungdomsskoler hadde blitt etablert i disse provinsene. Tidligere, under det indiske opprøret i 1857, hadde noen sivile ledere, som Khan Bhadur Khan fra Bareilly , understreket trusselen som utgjøres av befolkningens religioner av de nye utdanningsprogrammene som ble startet av selskapet; historisk statistikk har imidlertid vist at dette generelt ikke var tilfelle. For eksempel i Etawah - distriktet i de daværende nord-vestlige provinsene (dagens Uttar Pradesh ), der i perioden 1855–1857, nesten 200 grunnskoler, ungdomsskoler og videregående skoler hadde blitt åpnet av selskapet og skatt pålagt på befolkningen, en relativ ro hersket og skolene forble åpne under opprøret.

Sosial reform

I første halvdel av 1800-tallet lovfestet britene reformer mot det de anså som urettferdig indisk praksis. I de fleste tilfeller var ikke lovverket alene i stand til å endre det indiske samfunnet tilstrekkelig til at det kunne absorbere både idealet og etikken som lå til grunn for reformen. For eksempel hadde det overkastede hinduistiske samfunnet i de indo-arisktalende regionene i India lenge sett skjevt på gjengifte av enker for å beskytte både det det anså som familieære og familieeiendom. Til og med ungdomsenker ble forventet å leve et liv i nøysomhet og fornektelse. The Hindu Widows' Rearriage Act, 1856 , vedtatt i de avtagende årene av selskapets styre, ga juridiske garantier mot tap av visse former for arv for en hinduisk enke som giftet seg på nytt, men ikke av arven som hun tilkommer fra hennes avdøde ektemann. Men svært få enker giftet seg faktisk på nytt. Noen indiske reformatorer, som Raja Ram Mohan Roy , Ishwar Chandra Vidyasagar , tilbød til og med penger til menn som ville ta enker som bruder, men disse mennene forlot ofte sine nye koner.

Post og telegraf

Posttjenester

Før 1837 hadde East India Companys herredømme i India ingen universell offentlig posttjeneste , en som ble delt av alle regioner. Selv om budtjenester eksisterte, som forbinder de viktigere byene med deres respektive seter for provinsregjering (dvs. presidentskapsbyene Fort William ( Calcutta ), Fort St. George (Madras) og Bombay ), var privatpersoner, mot betaling, bare sparsomt tillot deres bruk. Den situasjonen endret seg i 1837, da det ved lov XVII det året ble opprettet en offentlig stilling, drevet av selskapets regjering, på selskapets territorium i India. Postkontorer ble opprettet i de viktigste byene og postmestre ble utnevnt. Postmestrene i presidentskapets byer hadde tilsyn med noen få provinsielle postkontorer i tillegg til å være ansvarlige for de viktigste posttjenestene mellom provinsene. Derimot ledet distriktsinnkreverne (opprinnelig innkrevere av landskatt) distriktets postkontorer, inkludert deres lokale posttjenester. Posttjenester krevde betaling i kontanter, som må gjøres på forhånd, og beløpet som belastes varierer vanligvis med vekt og avstand. For eksempel var siktelsen for å sende et brev fra Calcutta til Bombay én rupier ; imidlertid var det fra Calcutta til Agra 12 annas (eller tre fjerdedeler av en rupi) for hver tola (tre åttendedeler av en unse).

Etter at anbefalingene fra kommisjonen som ble utnevnt i 1850 for å evaluere det indiske postsystemet ble mottatt, ble lov XVII av 1837 erstattet av den indiske postloven av 1854. I henhold til dens bestemmelser ble hele postavdelingen ledet av en generaldirektør , og plikter til en postmester-general ble skilt fra pliktene til en postmester i presidentskapet; førstnevnte administrerte postsystemet til de større provinsene (som presidentskapet i Bombay eller de nordvestlige provinsene ), mens sistnevnte tok seg av de mindre viktige provinsene (som Ajmer-Merwara og de store politiske byråene som Rajputana ). Frimerker ble introdusert på dette tidspunktet og portotakstene fastsatt etter vekt, avhengige ikke lenger også av avstanden tilbakelagt i leveransen. Den laveste brevtaksten i innlandet var halv anna for 14 tola, etterfulgt av en anna for 12 tola og 2 anna for en tola, en stor reduksjon fra satsene 17 år før. Det indiske postkontoret leverte brev, aviser, postkort, bokpakker og pakker. Disse leveransene vokste jevnt og trutt i antall; innen 1861 (tre år etter slutten av selskapets styre) hadde totalt 889 postkontorer blitt åpnet, og nesten 43 millioner brev og over fire og en halv million aviser ble levert årlig.

Telegrafi

Før bruken av elektrisk telegrafi hadde ordet "telegraf" blitt brukt for semaforsignalering . I perioden 1820–1830 vurderte East India Companys regjering i India seriøst å bygge signaltårn ("telegraftårn"), hver hundre fot høye og adskilt fra de neste med åtte mil, langs hele avstanden fra Calcutta til Bombay. Selv om slike tårn ble bygget i Bengal og Bihar, tok det India-omfattende semafornettverket aldri av. Ved midten av århundret hadde elektrisk telegrafi blitt levedyktig, og håndsignalering foreldet.

WB O'Shaughnessy , professor i kjemi ved Calcutta Medical College , fikk i 1851 tillatelse til å gjennomføre en prøvekjøring for en telegraftjeneste fra Calcutta til Diamond Harbor langs elven Hooghly . Fire telegrafkontorer, hovedsakelig for shippingrelatert virksomhet, ble også åpnet langs elven det året. Telegrafmottakeren som ble brukt i rettssaken var et galvanoskop av Dr. O'Shaughnessys design og produsert i India. Da eksperimentet ble ansett for å være en suksess et år senere, søkte generalguvernøren i India, Lord Dalhousie , tillatelse fra selskapets domstol for bygging av telegraflinjer fra "Calcutta til Agra, Agra til Bombay, Agra til Peshawar, og Bombay til Madras, som strekker seg over 3050 miles og inkluderer førti-en kontorer". Tillatelsen ble snart gitt; i februar 1855 var alle de foreslåtte telegraflinjene konstruert og ble brukt til å sende betalte meldinger. Dr. O'Shaughnessys instrument ble brukt over hele India til tidlig i 1857, da det ble erstattet av Morse-instrumentet . I 1857 hadde telegrafnettverket utvidet seg til 4555 miles med linjer og sekstito kontorer, og hadde nådd så langt som bakkestasjonen Ootacamund i Nilgiri Hills og havnen i Calicut sørvestkysten av India. Under det indiske opprøret i 1857 ble mer enn syv hundre mil med telegraflinjer ødelagt av opprørsstyrkene, hovedsakelig i de nordvestlige provinsene . East India Company var likevel i stand til å bruke de gjenværende intakte linjene for å advare mange utposter om forestående forstyrrelser. Den politiske verdien av den nye teknologien ble dermed drevet hjem til selskapet, og året etter ble ikke bare de ødelagte linjene gjenoppbygd, men nettverket ble utvidet ytterligere med 2000 miles.

O'Shaughnessys eksperimentelle oppsett fra 1851–52 besto av både luft- og underjordiske linjer; sistnevnte inkluderte undersjøiske som krysset to elver, Hooghly og Haldi . Luftledningen ble konstruert ved å sveise uisolerte jernstenger, 13+12 fot lang og 3/8 tomme bred, ende til ende. Disse linene, som veide 1250 pounds per mil, ble holdt oppe av femten fots lengder med bambus, plantet i bakken med like mellomrom – 200 til milen – og dekket med et lag hver av kulltjære og bek for isolasjon. Undervannskablene var produsert i England og besto av kobbertråd dekket med guttaperka . Videre, for å beskytte kablene fra å dra skipsankere , ble kablene festet til leddene til en 78 tommer tykk (22 mm) kjettingkabel. En undervannskabel med en lengde på 2070 meter ble lagt over Hooghly-elven ved Diamond Harbor , og en annen, 1400 meter lang, ble lagt over Haldi ved Kedgeree .

Arbeidet med de lange linjene fra Calcutta til Peshawar (gjennom Agra), Agra til Bombay og Bombay til Madras begynte i 1853. Det ledende materialet som ble valgt for disse linjene var nå lettere, og støtten sterkere. Treverket som ble brukt til støtten besto av teak, sal, gran , jernved eller svartved ( Terminalia elata ), og ble enten formet til hele stolper, eller brukt i fester til jernskrupeler eller mursøyler . Noen seksjoner hadde jevn sterk støtte; en slik var den 322 mil lange Bombay-Madras-linjen, som ble støttet av granittobelisker seksten fot høye. Andre seksjoner hadde mindre sikker støtte, som i noen tilfeller besto av seksjoner av toddypalme , isolert med biter av saltre festet til toppene. Noen av de ledende ledningene eller stengene var isolert, isolasjonsmaterialet ble produsert i enten India eller England; andre trådstrekninger forble uisolerte. I 1856 hadde jernrør begynt å bli brukt for å gi støtte, og ville se økt bruk i andre halvdel av 1800-tallet over hele India.

Den første telegrafloven for India var parlamentets lov XXXIV av 1854. Da den offentlige telegramtjenesten først ble opprettet i 1855, ble avgiften fastsatt til én rupier for hvert seksten ord (inkludert adressen) for hver 400 mil med sending. Prisene ble doblet for telegrammer sendt mellom 18.00 og 06.00. Disse prisene ville forbli faste til 1882. I året 1860–61, to år etter slutten av selskapets styre, hadde India 11 093 mil med telegraflinjer og 145 telegrafkontorer. Det året telegrammer på totalt Rs. 500 000 i verdi ble sendt av publikum, arbeidsutgiftene til den indiske telegrafavdelingen var Rs. 1,4 millioner, og kapitalutgiftene frem til slutten av året var Rs. 6,5 millioner.

Jernbaner

Den første jernbanetjenesten mellom byer i England, Stockton og Darlington Railway , ble etablert i 1825; i det påfølgende tiåret ble andre jernbaner mellom byer raskt konstruert mellom byer i England. I 1845 sendte domstolen for East India Company, til Indias generalguvernør , Lord Dalhousie , en rekke søknader de hadde mottatt fra private entreprenører i England om bygging av et omfattende jernbanenettverk i India, og ba om en mulighetsrapport. De la til at foretaket etter deres syn ville være lønnsomt bare hvis det kunne samles inn store summer til byggingen. Retten var bekymret for at i tillegg til de vanlige vanskelighetene man møter i konstruksjonen av denne nye transportformen, kan India by på noen unike problemer, blant annet regnet flom, tropiske stormer i kystområder, skader fra "insekter og frodig tropisk vegetasjon". , og vanskeligheten med å finne kvalifiserte teknikere til en rimelig pris. Det ble derfor foreslått at tre eksperimentelle linjer ble konstruert og deres ytelse evaluert.

Kontrakter ble tildelt i 1849 til East Indian Railway Company for å bygge en 120-mils jernbane fra Howrah -Calcutta til Raniganj ; til Great Indian Peninsular Railway Company for en tjeneste fra Bombay til Kalyan , tre mil unna; og til Madras Railway Company for en linje fra Madras by til Arkonam , en avstand på rundt trettini miles. Selv om byggingen begynte først, i 1849, på East Indian Railways-linjen, med et utlegg på £1 million, var det første etappe av Bombay-Kalyan-linjen – en strekning på 21 mil fra Bombay til Thane – som i 1853 , var den første som ble fullført (se bildet under).

Kart over de fullførte og planlagte jernbanelinjene i India i 1871, tretten år etter slutten av selskapets styre.

Gjennomførbarheten av et tognettverk i India ble grundig diskutert av Lord Dalhousie i hans Railway-minutt fra 1853 . Generalguvernøren tok kraftig til orde for en rask og utbredt innføring av jernbaner i India, og pekte på deres politiske, sosiale og økonomiske fordeler. Han anbefalte at det først ble konstruert et nettverk av stamlinjer som forbinder innlandsregionene i hvert presidentskap med dens hovedhavn, så vel som hvert presidentskap med flere andre. Hans anbefalte stamlinjer inkluderte følgende: (i) fra Calcutta, i det bengalske presidentskapet , på østkysten til Lahore i den nordvestlige regionen av Punjab , annektert bare tre år før; (ii) fra Agra i det nord-sentrale India (i det som fortsatt ble kalt North-Western Provinces ) til Bombay by på vestkysten; (iii) fra Bombay til Madras by på den sørøstlige kysten; og (iv) fra Madras til den sørvestlige Malabar-kysten (se kartet ovenfor). Forslaget ble snart akseptert av domstolen.

I løpet av denne tiden hadde det også pågått arbeid på de eksperimentelle linjene. Den første etappen av den østindiske jernbanelinjen, en bredsporet jernbane, fra Howrah til Pandua , ble åpnet i 1854 (se bildet av lokomotivet nedenfor), og hele linjen opp til Raniganj ville bli funksjonell innen det indiske opprøret. 1857. Great Indian Peninsular Railway fikk tillatelse til å utvide sin eksperimentelle linje til Poona . Denne utvidelsen krevde planlegging for den bratte stigningen i Bor Ghat -dalen i den vestlige Ghats , en seksjon 15+34 miles lang med en stigning på 1831 fot. Byggingen begynte i 1856 og ble fullført i 1863, og til slutt krevde linjen totalt tjuefem tunneler og femten mil med stigninger (hellinger) på 1 av 50 eller brattere, den mest ekstreme var Bor Ghat Incline , en avstand på 1+34 miles ved en gradient på 1 av 37 (se bildet over).

Hvert av de tre selskapene (og senere fem andre som ble gitt kontrakter i 1859) var et aksjeselskap hjemmehørende i England med finanskapitalen samlet i pund sterling . Hvert selskap var garantert 5 prosent avkastning på kapitalutlegget og i tillegg en andel av halve overskuddet. Selv om regjeringen i India ikke hadde noen andre kapitalutgifter enn å skaffe det underliggende landet gratis, hadde det ansvaret for å fortsette å gi 5 prosent avkastning i tilfelle netto tap, og snart ville all forventning om fortjeneste falle med veikanten ettersom utleggene ville øke.

Teknologien for jernbanebygging var fortsatt ny og det var ingen jernbaneteknisk ekspertise i India; følgelig måtte alle ingeniører hentes inn fra England. Disse ingeniørene var ikke bare kjent med språket og kulturen i India, men også med det fysiske aspektet av selve landet og dets medfølgende tekniske krav. Dessuten, aldri før hadde et så stort og komplekst byggeprosjekt blitt utført i India, og ingen pool av halvfaglært arbeidskraft var allerede organisert for å hjelpe ingeniørene. Arbeidet foregikk derfor i slag og starter - mange praktiske forsøk fulgt av en endelig konstruksjon som ble utført med stor forsiktighet og forsiktighet - og ga et resultat som senere ble kritisert for å være "bygget til en standard som var langt over behovene til tiden". Regjeringen i Indias administratorer gjorde dessuten opp i sin oppmerksomhet på de fine detaljene i utgifter og forvaltning det de manglet i faglig ekspertise. De resulterende forsinkelsene førte snart til utnevnelsen av en komité for Underhuset i 1857–58 for å undersøke saken. Men da komiteen konkluderte med at alle parter trengte å respektere ånden i stedet for bokstaven i kontraktene, var selskapets styre i India avsluttet.

Selv om jernbanebyggingen knapt hadde begynt de siste årene av denne regelen, var grunnlaget lagt, og det ville fortsette raskt i store deler av det neste halve århundret. Ved begynnelsen av 1900-tallet ville India ha over 28 000 miles med jernbaner som forbinder de fleste indre regioner med havnene Karachi, Bombay, Madras, Calcutta, Chittagong og Rangoon , og sammen ville de utgjøre det fjerde største jernbanenettet i verden.

Kanaler

De første vanningsarbeidene som ble utført under East India Companys styre ble påbegynt i 1817. Disse prosjektene bestod hovedsakelig av utvidelser eller forsterkninger av tidligere indiske arbeider, og disse prosjektene var begrenset til slettene nord for Delhi og til elvedeltaene til Madras-presidentskapet . En liten demning i Kaveri- elvedeltaet, bygget rundt 1500 år før, og kjent som Grand Anicut , var et slikt urfolksverk i Sør-India . I 1835–36 forsterket Sir Arthur Cotton demningen med hell, og suksessen hans førte til flere vanningsprosjekter på elven. Litt lenger nord, ved Tungabhadra-elven , hadde Vijayanagara- herskeren fra 1500-tallet , Krishna Deva Raya , konstruert flere overløp ; også disse ville bli utvidet under britisk administrasjon.

På slettene over Delhi hadde Sultanen av Delhi på midten av 1300-tallet , Firoz Shah Tughlaq , konstruert den 150 mil lange vestlige Jamna-kanalen . Kanalen tok av fra høyre bredd av Jamna-elven tidlig i løpet, og vannet sultanens territorier i Hissar -regionen i østlige Punjab . På midten av 1500-tallet hadde imidlertid det fine sedimentet som ble fraktet av Himalaya -elven gradvis kvalt kanalen. Den vestlige Jamna-kanalen ble desilert og gjenåpnet flere tiår senere av Akbar den store , og ble selv tappet av Akbars barnebarn Shah Jahan , og noe av vannet ble omdirigert til Delhi. I løpet av denne tiden ble en annen kanal kuttet av elven. Den 129-mile østlige Jamna-kanalen eller Doab-kanalen , som tok av fra venstre bredd av Jamna, også høyt i løpet, ga en kvalitativt annen vanskelighetsgrad. Siden den ble skåret gjennom bratt skrånende land, ble flyten vanskelig å kontrollere, og den skulle aldri fungere effektivt. Med tilbakegangen av Mughal Empire-makten på 1700-tallet, falt begge kanalene i forfall og stengte. Den vestlige Jamna-kanalen ble reparert av ingeniører fra den britiske hæren og åpnet igjen i 1820. Doab-kanalen ble gjenåpnet i 1830; dens betydelige renovering innebar å heve vollen med en gjennomsnittlig høyde på 9 fot i rundt 40 miles.

Ganges-kanalen fremhevet i rødt og strekker seg mellom hovedverkene utenfor Ganges-elven i Hardwar og dens sammenløp med Jumna-elven nedenfor Cawnpore (nå Kanpur).

Lenger vest i Punjab-regionen hadde den 130 mil lange Hasli-kanalen blitt bygget av tidligere herskere. Denne kanalen på venstre bredd tok av fra Ravi-elven og forsynte vann til byene Lahore og Amritsar , og ble utvidet av britene i Bari Doab - kanalen i løpet av 1850–1857. Punjab-regionen hadde dessuten mye rudimentær vanning ved "oversvømmelseskanaler". Bestående av åpne kutt på siden av en elv og uten regulering, hadde oversvømmelseskanalene blitt brukt i både Punjab og Sindh i mange århundrer. De energiske administrasjonene til Sikh- og Pathan -guvernørene i Mughal West Punjab hadde sørget for at mange slike kanaler i Multan , Dera Ghazi Khan og Muzaffargarh fortsatt fungerte effektivt på tidspunktet for den britiske annekteringen av Punjab i 1849–1856 (perioden med funksjonstid). av Marquess of Dalhousie generalguvernør).

Det første nye britiske verket – uten indiske forhistorier – var Ganges-kanalen bygget mellom 1842 og 1854. Først vurdert av oberst John Russell Colvin i 1836, vekket det først ikke mye entusiasme fra sin eventuelle arkitekt Sir Proby Thomas Cautley , som nølte med ideen om å kutte en kanal gjennom omfattende lavtliggende land for å nå det tørrere opplandet. Imidlertid, etter Agra-sulten 1837–38 , hvor East India Companys administrasjon brukte Rs. 2 300 000 på nødhjelp, ble ideen om en kanal mer attraktiv for selskapets budsjettbevisste styre. I 1839 bevilget generalguvernøren i India , Lord Auckland , med domstolens samtykke, midler til Cautley for en fullstendig undersøkelse av jordstykket som lå under og omkranser det projiserte løpet av kanalen. Retten utvidet dessuten omfanget av den projiserte kanalen betydelig, som de nå anså for å være hele Doab -regionen på grunn av alvorligheten og den geografiske utstrekningen av hungersnøden.

Entusiasmen viste seg imidlertid å være kortvarig. Aucklands etterfølger som generalguvernør, Lord Ellenborough , virket mindre mottakelig for store offentlige arbeider, og holdt tilbake store midler til prosjektet i løpet av hans periode. Først i 1844, da en ny generalguvernør, Lord Hardinge , ble utnevnt, kom offisiell entusiasme og midler tilbake til Ganges-kanalprosjektet. Selv om den mellomliggende dødgangen tilsynelatende hadde påvirket Cautelys helse og krevde at han skulle returnere til Storbritannia i 1845 for å komme seg, ga hans europeiske opphold ham en mulighet til å studere moderne hydrauliske arbeider i Storbritannia og Italia. Da han kom tilbake til India, sto enda flere støttende menn ved roret, både i de nordvestlige provinsene , med James Thomason som Lt.-guvernør, og i Britisk India med Lord Dalhousie som generalguvernør. Kanalbyggingen, under Cautleys tilsyn, gikk nå i full gang. En 350 mil lang kanal, med ytterligere 300 mil med grenlinjer, strakte seg til slutt mellom hovedverket i Hardwar og - etter å ha delt seg i to grener ved Nanau nær Aligarh - samløpet med Ganges ved Cawnpore (nå Kanpur) og med Jumna ( nå Yamuna ) hovedstamme ved Etawah . Ganges-kanalen, som krevde et samlet kapitalutlegg på 2,15 millioner pund, ble offisielt åpnet i 1854 av Lord Dalhousie. I følge historikeren Ian Stone:

Det var den største kanalen som noen gang er forsøkt i verden, fem ganger lengre enn alle de viktigste vanningslinjene i Lombardia og Egypt til sammen, og lengre med en tredjedel enn til og med USAs største navigasjonskanal, Pennsylvania-kanalen .

Se også

Notater

Referanser

Generelle historier

Monografier og samlinger

  • Ambirajan, S. (2007) [1978], Classical Political Economy and British Policy in India , Cambridge University Press, ISBN 978-0-521-05282-5, hentet 20. februar 2012
  • Anderson, Clare (2007), The Indian Uprising of 1857–8: Prisons, prisoners, and rebellion , Anthem Press, ISBN 978-1-84331-295-6, hentet 5. november 2011
  • Bayly, CA (2000), Empire and Information: Intelligence Gathering and Social Communication in India, 1780–1870 (Cambridge Studies in Indian History and Society) , Cambridge og London: Cambridge University Press. Pp. 426, ISBN 978-0-521-66360-1
  • Chakrabarti, DK 2003. The Archaeology of European Expansion in India, Gujarat, ca. 16th–18th Centuries (2003) Delhi: Aryan Books International
  • Chaudhuri, Kirti N. The Trading World of Asia and the English East India Company: 1660–1760 (Cambridge University Press, 1978)
  • Bose, Sumit (1993), Bondearbeid og kolonihovedstad: Rural Bengal siden 1770 (New Cambridge History of India) , Cambridge og London: Cambridge University Press..
  • Chandavarkar, Rajnarayan (1998), Imperial Power and Popular Politics: Class, Resistance and the State in India, 1850–1950 , (Cambridge Studies in Indian History & Society). Cambridge og London: Cambridge University Press . Pp. 400, ISBN 978-0-521-59692-3.
  • Das, Amita; Das, Aditya. Defending British India against Napoleon: The Foreign Policy of Governor-General Lord Minto, 1807–13 (Rochester: Boydell Press, 2016) ISBN  978-1-78327-129-0 . online anmeldelse
  • Erikson, Emily. Mellom monopol og frihandel: The English East India Company, 1600–1757 (Princeton University Press, 2014)
  • Farnie, DA (1979), The English Cotton Industry and the World Market, 1815–1896 , Oxford, Storbritannia: Oxford University Press. Pp. 414, ISBN 978-0-19-822478-5
  • Gilmour, David. The Ruling Caste: Imperial Lives in the Victorian Raj (New York: Farrar, Straus og Giroux, 2005).
  • Guha, R. (1995), A Rule of Property for Bengal: An Essay on the Idea of ​​the Permanent Settlement , Durham, NC: Duke University Press, ISBN 978-0-521-59692-3.
  • Hossain, Hameeda. Selskapets vevere i Bengal: East India Company og organiseringen av tekstilproduksjon i Bengal, 1750–1813 (Oxford University Press, 1988)
  • Marshall, PJ (1987), Bengal: The British Bridgehead, Øst-India, 1740–1828 , Cambridge og London: Cambridge University Press
  • Marshall, PJ (2007), The Making and Unmaking of Empires: Storbritannia, India og Amerika ca. 1750–1783 , Oxford og New York: Oxford University Press. Pp. 400, ISBN 978-0-19-922666-5
  • Metcalf, Thomas R. (1991), The Aftermath of Revolt: India, 1857–1870 , Riverdale Co. Pub. Pp. 352, ISBN 978-81-85054-99-5
  • Metcalf, Thomas R. (1997), Ideologies of the Raj , Cambridge og London: Cambridge University Press, Pp. 256, ISBN 978-0-521-58937-6
  • Misra, Maria (1999), Business, Race, and Politics in British India, ca. 1850–1860 , Delhi: Oxford University Press. Pp. 264, ISBN 978-0-19-820711-5
  • Porter, Andrew, red. (2001), Oxford History of the British Empire: Nineteenth Century , Oxford og New York: Oxford University Press. Pp. 800, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Roy, Tirthankar (2011) [Først publisert 2000], Economic History of India, 1857–1947 (3. utgave), Oxford University Press, ISBN 978-0-19-807417-5, hentet 19. februar 2012
  • Stokes, Eric (1986), Bayly, CA (red.), The Peasant Armed: The Indian Revolt of 1857 , Oxford: Clarendon Press, s. 280, ISBN 978-0-19-821570-7.
  • Stone, Ian (2002), Canal Irrigation in British India: Perspectives on Technological Change in a Peasant Economy (Cambridge South Asian Studies) , Cambridge og London: Cambridge University Press. Pp. 392, ISBN 978-0-521-52663-0
  • Tomlinson, BR (1993), The Economy of Modern India, 1860–1970 (The New Cambridge History of India, III.3) , Cambridge og London: Cambridge University Press..
  • Travers, Robert (2007), Ideology and Empire in Eighteenth Century India: The British in Bengal (Cambridge Studies in Indian History and Society) , Cambridge og London: Cambridge University Press. Pp. 292, ISBN 978-0-521-05003-6

Artikler i tidsskrifter eller samlinger

  • Banthia, Jayant; Dyson, Tim (desember 1999), "Smalpox in Nineteenth-Century India", Population and Development Review , 25 (4): 649–689, doi : 10.1111/j.1728-4457.1999.00649.x , JSTOR 48101,  52 PM 481201 , 52PM 
  • Broadberry, Stephen; Gupta, Bishnupriya (2009), "Lancashire, India, og skiftende konkurransefortrinn i bomullstekstiler, 1700–1850: faktorprisenes forsømte rolle", Economic History Review , 62 (2): 279–305, doi : 10.1111/j .1468-0289.2008.00438.x , S2CID  54975143
  • Caldwell, John C. (desember 1998), "Malthus and the Less Developed World: The Pivotal Role of India", Population and Development Review , 24 (4): 675–696, doi : 10.2307/2808021 , JSTOR  2808021
  • Clingingsmith, David; Williamson, Jeffrey G. (2008), "Deindustrialization in 18th and 19th century India: Mughal decline, climate shocks and British industrial ascent" , Explorations in Economic History , 45 (3): 209–234, doi : 10.1016/j.eeh .2007.11.002
  • Drayton, Richard (2001), "Science, Medicine, and the British Empire", i Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford og New York: Oxford University Press, s. 264–276 , ISBN 978-0-19-924680-9
  • Frykenberg, Robert E. (2001), "India to 1858", i Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford og New York: Oxford University Press, s. 194–213, ISBN 978-0-19-924680-9
  • Harnetty, Peter (juli 1991), "'Avindustrialisering' på nytt: The Handloom Weavers of the Central Provinces of India, ca. 1800–1947", Modern Asian Studies , 25 (3): 455–510, doi : 10.1017/S0026749X00013901 , JSTOR  312614 , S2CID  144468476
  • Heuman, Gad (2001), "Slavery, the Slave Trade, and Abolition", i Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford og New York: Oxford University Press, s. 315–326 , ISBN 978-0-19-924680-9
  • Klein, Ira (1988), "Plague, Policy and Popular Unrest in British India", Modern Asian Studies , 22 (4): 723–755, doi : 10.1017 / S0026749X00015729 , JSTOR  312523 , PM7ID  32427C 72467C 
  • Klein, Ira (juli 2000), "Materialism, Mutiny and Modernization in British India", Modern Asian Studies , 34 (3): 545–580, doi : 10.1017 / S0026749X00003656 , JSTOR  313141 14034C 
  • Kubicek, Robert (2001), "British Expansion, Empire, and Technological Change", i Porter, Andrew (red.), Oxford History of the British Empire: The Nineteenth Century , Oxford og New York: Oxford University Press, s. 247 –269, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Raj, Kapil (2000), "Colonial Encounters and the Forging of New Knowledge and National Identities: Great Britain and India, 1760–1850", Osiris , 2nd Series, 15 (Nature and Empire: Science and the Colonial Enterprise): 119– 134, doi : 10.1086/649322 , JSTOR  301944 , S2CID  143243650
  • Ray, Rajat Kanta (juli 1995), "Asian Capital in the Age of European Domination: The Rise of the Bazaar, 1800–1914", Modern Asian Studies , 29 (3): 449–554, doi : 10.1017/S0026749X0601 , J3STOR  312868 , S2CID  145744242
  • Roy, Tirthankar (sommeren 2002), "Economic History and Modern India: Redefinining the Link", The Journal of Economic Perspectives , 16 (3): 109–130, doi : 10.1257/089533002760278749 , JSTOR  321695 321695
  • Tomlinson, BR (2001), "Economics and Empire: The Periphery and the Imperial Economy", i Porter, Andrew (red.), Oxford History of the British Empire: The Nineteenth Century , Oxford og New York: Oxford University Press, pp. 53–74, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Washbrook, DA (2001), "India, 1818–1860: The Two Faces of Colonialism", i Porter, Andrew (red.), Oxford History of the British Empire: The Nineteenth Century , Oxford og New York: Oxford University Press, s. 395–421, ISBN 978-0-19-924678-6
  • Wylie, Diana (2001), "Disease, Diet, and Gender: Late Twentieth Century Perspectives on Empire", i Winks, Robin (red.), Oxford History of the British Empire: Historiography , Oxford og New York: Oxford University Press, s. 277–289, ISBN 978-0-19-924680-9

Klassiske historier og gazetteere

Videre lesning

  • Carson, Penelope (2012). Det østindiske kompani og religion, 1698–1858 . Boydell Press. ISBN 978-1-84383-732-9.
  • Damodaran, Vinita; Winterbottom, Anna; Lester, Alan, red. (2015). East India Company og den naturlige verden . Palgrave Macmillan. ISBN 978-1-349-49109-4.
  • Erikson, Emily (2014). Mellom monopol og frihandel: Det engelske østindiske kompani, 1600–1757 . Princeton Analytical Sociology Series. Princeton University Press. ISBN 978-0-691-15906-5. LCCN  2014933831 .
  • Gardner, Leigh; Roy, Tirthankar (2020). Kolonialismens økonomiske historie . Bristol University Press. ISBN 978-1-5292-0763-7.
  • Nierstrasz, Chris (2015). Rivalisering for handel med te og tekstiler: De engelske og nederlandske østindiske selskapene (1700–1800) . Palgrave Macmillan. ISBN 978-1-349-57156-7.
  • Ogborn, Miles (2007). Indisk blekk: Manus og trykk under fremstillingen av det engelske østindiske kompaniet . University of Chicago Press. ISBN 978-0-226-62041-1.
  • Roy, Tirthankar (2022). Monsunøkonomier: Indias historie i et klima i endring . Serien History for a Sustainable Future. MIT Press. ISBN 9780262543583. LCCN  2021033921 ​​.
  • Roy, Tirthankar (2013). En økonomisk historie om det tidlige moderne India . Routledge. ISBN 978-0-415-69063-8.
  • Roy, Tirthankar (2012). India i verdensøkonomien: Fra antikken til i dag . Serien Nye tilnærminger til asiatisk historie. Cambridge University Press. ISBN 978-1-107-00910-3.
  • Vaughn, James M. (2019). Imperiets politikk ved tiltredelsen av George III: East India Company og krisen og transformasjonen av Storbritannias keiserlige stat . Lewis Walpole-serien i det attende århundres kultur og historie. Yale University Press. ISBN 978-0-300-20826-9.
  • Winterbottom, Anna (2016). Hybrid kunnskap i det tidlige østindiske kompaniets verden . Cambridge Imperial and Post-Colonial Studies Series. Palgrave Macmillan. ISBN 978-1-349-56318-0.

Eksterne linker