Diverspection - Diverspection
Diverspection - er et blandet ord ( mangfoldig + perspektiv ), som dokumenterer en annen tilnærming til forståelse og håndtering av kompleksitet i psykososiale miljøer. Tilnærmingen er basert på å forlate det tradisjonelle synet på roller og prosesser i organisasjoner. Et nytt sett med spørsmål ødelegger "rutinenes matrise" og genererer nye objektiver som muliggjør et mangfoldig perspektiv på kompleksitet. Diverspection bygger på kliniske tilnærminger til ledelse som refererer til den psykodynamiske-systemiske måten å se på mennesker i organisasjoner.
Diverspektive tilnærminger krever klinisk trente konsulenter for å kunne håndtere det menneskelige elementet i organisasjoner på en kompetent måte. En av de grunnleggende metodiske forutsetningene for den kliniske tilnærmingen er at nøkkelinformasjonen for vurdering og intervensjon bare kan samles i direkte kontakt med klienten.
Det er to typiske tilfeller for en diverspektiv tilnærming:
- den overgangs gruppen intervensjon for å takle stuckness i organisasjoner. Fasthet er et stadium i prosessen der “on-task” -arbeidet rettet mot en "primær oppgave" (prosjektets eller organisasjonens oppgave) blir belastet eller tynget av "off-task" aktiviteter (sosialt og individuelt forsvar, kognitive forstyrrelser ) . Ting går enten ikke fremover eller gjør det veldig sakte. Dette er ofte tilfelle under omstillinger, M & As , transformasjonsprosjekter eller rett og slett komplekse virksomheter.
- den evaluering av strukturelle og menneskelig kapital i organisasjoner. 70% av verdien av det gjennomsnittlige selskapet er immateriell. Diverspection evaluerer den strukturelle risikoen og organisasjonens evne og kapasitet til å levere mot sin “primære oppgave”. Den vurderer organisasjonens strukturelle, menneskelige og psykologiske kapital og gir en velbegrunnet indikasjon og anbefaling for investeringer og forretningsbeslutninger ved å svare på følgende spørsmål:
- Hvilke er de viktigste strukturelle kapitalrisikoene?
- Hvor omtenksomt distribuert er ressurser (mennesker og penger)?
- Hvor dyktig er organisasjonen i å lede kompleksitet?
- Hva er transformasjonsledelsespotensialet?
- Hvor er koblingen mellom viktige immaterielle eiendeler, verdiskaping og verdifangst?
- Hvor bra kan eller kan systemer, prosesser og rutiner støtte den “primære oppgaven”?
- Hva er organisasjonens psykologiske holdning?
Referanser: