Dot -com -boble - Dot-com bubble

The Nasdaq Composite -indeksen spiked på slutten av 1990-tallet og deretter falt kraftig som følge av dot-com boblen.
Kvartalsvise amerikanske risikokapitalinvesteringer, 1995–2017

Den dot-com boblen , også kjent som dot-com boom , den tech boble , og Internett-boblen , var en børsboble forårsaket av overdreven spekulasjon av internettrelaterte selskaper på slutten av 1990-tallet, en periode med massiv vekst i bruk og bruk av internett .

Mellom 1995 og toppen i mars 2000 steg Nasdaq Composite -aksjemarkedsindeksen med 400%, bare for å falle 78% fra toppen i oktober 2002, og ga opp alle gevinstene under boblen. Under krasjet mislyktes og stengte mange online shopping selskaper, som Pets.com , Webvan og Boo.com , samt flere kommunikasjonsselskaper, som Worldcom , NorthPoint Communications og Global Crossing . Noen selskaper, for eksempel Cisco , hvis aksje falt med 86%, Amazon.com og Qualcomm , mistet en stor del av sin markedsverdi, men overlevde.

Opptak til boblen

Utgivelsen av Mosaic i 1993 og påfølgende nettlesere i løpet av de følgende årene ga datamaskinbrukere tilgang til World Wide Web , noe som populariserte bruk av Internett. Internett -bruk økte som et resultat av reduksjonen av det " digitale skillet " og fremskritt innen tilkobling, bruk av Internett og datautdanning. Mellom 1990 og 1997 økte prosentandelen av husholdninger i USA som eier datamaskiner fra 15% til 35% ettersom datamaskin eierskap gikk fra en luksus til en nødvendighet. Dette markerte skiftet til informasjonsalderen , en økonomi basert på informasjonsteknologi , og mange nye selskaper ble stiftet.

Samtidig økte rentenivået tilgjengeligheten på kapital. Den skattebetaler Relief Act of 1997 , som senket toppen marginal salgsgevinster skatt i USA , også gjort folk mer villige til å gjøre mer spekulative investeringer. Alan Greenspan , daværende leder av Federal Reserve , skal ha drevet investeringer i aksjemarkedet ved å sette et positivt snurr på aksjevurderinger. Den teleloven av 1996 var ventet å resultere i mange nye teknologier som mange mennesker ønsket å profitt.

Boblen

Som et resultat av disse faktorene var mange investorer ivrige etter å investere i en hvilken som helst verdsettelse i et hvilket som helst dot-com-selskap , spesielt hvis det hadde et av de internettrelaterte prefikser eller et " .com " -endelse i navnet. Risikokapital var lett å skaffe. Investeringsbanker , som tjente betydelig på første offentlige tilbud (IPO), ga næring til spekulasjoner og oppmuntret til investeringer i teknologi. En kombinasjon av raskt stigende aksjekurser i kvartalsektoren i økonomien og tillit til at selskapene ville vende fremtidig fortjeneste skapte et miljø der mange investorer var villige til å overse tradisjonelle beregninger, for eksempel pris -inntjeningsforholdet , og basere tilliten på teknologisk fremskritt, noe som fører til en aksjemarkedsboble . Mellom 1995 og 2000 økte Nasdaq Composite -aksjemarkedsindeksen med 400%. Den nådde et pris-inntjeningsforhold på 200, og dvergte topppris-inntjeningsgraden på 80 for den japanske Nikkei 225 under den japanske eiendelsprisboblen i 1991. I 1999 steg aksjer i Qualcomm i verdi med 2619%, 12 andre store cap-aksjer steg hver over 1000% i verdi, og syv ekstra aksjer med stor cap økte hver med 900% i verdi. Selv om Nasdaq Composite steg 85,6% og S&P 500 steg 19,5% i 1999, falt flere aksjer i verdi enn steg i verdi da investorer solgte aksjer i selskaper som vokser langsommere for å investere i Internett -aksjer.

En enestående mengde personlige investeringer skjedde under høykonjunkturen, og historier om at folk sluttet i jobben for å handle på finansmarkedet var vanlige. De nyhetsmedier tok fordel av publikums ønske om å investere i aksjemarkedet; en artikkel i The Wall Street Journal foreslo at investorer "tenkte nytt" på den "sjarmerende ideen" om fortjeneste, og CNBC rapporterte om aksjemarkedet med samme spenningsnivå som mange nettverk som sendes til kringkasting av sportsarrangementer .

På høyden av bommen var det mulig for et lovende dot-com-selskap å bli et offentlig selskap via en børsnotering og skaffe et betydelig beløp selv om det aldri hadde tjent penger-eller i noen tilfeller realisert noe materiale inntekt. Personer som mottok ansatteopsjoner ble umiddelbare papirmillionærer da selskapene deres gjennomførte børsnoteringer; De fleste ansatte ble imidlertid avskåret fra å selge aksjer umiddelbart på grunn av låseperioder . De mest suksessrike gründerne, som Mark Cuban , solgte aksjene sine eller inngikk sikringer for å beskytte gevinsten. Sir John Templeton lyktes med å kortslutte aksjer på toppen av boblen under det han kalte "midlertidig galskap" og en "once-in-a-lifetime" mulighet, og shortet aksjer like før utløpet av lockup-perioder som endte 6 måneder etter de første offentlige tilbudene.

Forbrukstendenser for dot-com-selskaper

De fleste dot-com-selskaper pådro seg netto driftstap da de brukte mye på reklame og kampanjer for å utnytte nettverkseffekter for å bygge markedsandeler eller tankeandel så raskt som mulig, ved å bruke mottoene "bli stor fort" og "bli stor eller gå seg vill". Disse selskapene tilbød sine tjenester eller produkter gratis eller med rabatt med forventning om at de kunne bygge nok merkevarebevissthet til å kreve lønnsomme priser for sine tjenester i fremtiden.

"Veksten over profitt" -mentaliteten og auraen av " ny økonomi " uovervinnelighet førte til at noen selskaper engasjerte seg i overdådige utgifter til forseggjorte forretningsfasiliteter og luksusferier for ansatte. Ved lanseringen av et nytt produkt eller nettsted, ville et selskap organisere et dyrt arrangement kalt en dot com -fest .

Boble i telekom

Boblen i telekom ble kalt "den største og raskeste stigningen og nedgangen i forretningshistorien".

Delvis et resultat av grådighet og overdreven optimisme, spesielt om veksten i datatrafikk drevet av Internett -veksten, i de fem årene etter at American Telecommunications Act fra 1996 trådte i kraft, investerte telekommunikasjonsutstyrsselskaper mer enn 500 milliarder dollar, hovedsakelig finansiert med gjeld, til å legge fiberoptisk kabel, legge til nye brytere og bygge trådløse nettverk. På mange områder, for eksempel Dulles Technology Corridor i Virginia, finansierte regjeringer teknologiinfrastruktur og skapte gunstig forretnings- og skattelov for å oppmuntre selskaper til å ekspandere. Kapasitetsveksten overgikk langt etterspørselsveksten. Spektrumauksjoner for 3G i Storbritannia i april 2000, ledet av finansminister Gordon Brown , samlet inn 22,5 milliarder pund. I Tyskland, i august 2000, samlet auksjonene inn 30 milliarder pund. En 3G- spektrumauksjon i USA i 1999 måtte kjøres på nytt da vinnerne misligholdt budene sine på 4 milliarder dollar. Re-auksjonen utgjorde 10% av de opprinnelige salgsprisene. Da det ble vanskelig å finne finansiering da boblen sprakk, førte de høye gjeldsandelene til disse selskapene til konkurs . Obligasjonsinvestorer gjenvunnet drøyt 20% av sine investeringer. Imidlertid solgte flere telekomledere aksjer før krasjet, inkludert Philip Anschutz , som høstet 1,9 milliarder dollar, Joseph Nacchio , som høstet 248 millioner dollar, og Gary Winnick , som solgte aksjer for 748 millioner dollar.

Sprekk av boblen

To dot-com-selskaper kjøpte annonseplasser for Super Bowl XXXIII , og 17 dot-com-selskaper gjorde det året etter.

Historiske statlige renter i USA

Rundt årtusenskiftet var utgifter til teknologi volatile da selskaper forberedte seg på år 2000 -problemet . Det var bekymringer for at datasystemer ville ha problemer med å endre klokke- og kalendersystemene fra 1999 til 2000, noe som kan utløse større sosiale eller økonomiske problemer, men det var praktisk talt ingen innvirkning eller avbrudd på grunn av tilstrekkelig forberedelse.

10. januar 2000 kunngjorde America Online , ledet av Steve Case og Ted Leonsis , en fusjon med Time Warner , ledet av Gerald M. Levin . Fusjonen var den største til nå og ble stilt spørsmål ved mange analytikere.

30. januar 2000 ble 12 annonser av de 61 annonsene for Super Bowl XXXIV kjøpt av dot-coms (kildestatus varierer fra 12 til 19 selskaper, avhengig av definisjonen av dot-com-selskap ). På den tiden kostet kostnaden for en 30-sekunders kommersiell mellom $ 1,9 millioner og $ 2,2 millioner.

I 2000 økte Alan Greenspan , daværende leder av Federal Reserve , rentene flere ganger; disse handlingene ble antatt av mange for å ha forårsaket at dot-com-boblen sprakk. Ifølge nobelprisvinneren Paul Krugman , men "økte han ikke renten for å dempe markedets entusiasme; han prøvde ikke engang å stille marginkrav til aksjemarkedsinvestorer. I stedet ventet han til boblen sprakk, slik den gjorde i 2000, og prøvde deretter å rydde opp i rotet etterpå ". E. Ray Canterbery er enig i Krugmans kritikk.

Fredag ​​10. mars 2000 nådde aksjemarkedsindeksen NASDAQ Composite seg på 5048,62.

13. mars 2000 utløste nyheter om at Japan nok en gang hadde gått inn i en lavkonjunktur en global salgsavtale som uforholdsmessig påvirket teknologiaksjene.

15. mars 2000, Yahoo! og eBay avsluttet fusjonssamtaler og Nasdaq falt 2,6%, men S&P 500 steg 2,4% da investorer skiftet fra sterke teknologiske aksjer til dårlige etablerte aksjer.

Mars 2000, presenterte Barron's en forsideartikkel med tittelen "Burning Up; Advarsel: Internett -selskaper går tom for penger - fort", noe som spådde den nært forestående konkursen til mange Internett -selskaper. Dette fikk mange til å revurdere investeringene sine. Samme dag kunngjorde MicroStrategy en omsetning på grunn av aggressiv regnskapspraksis. Aksjekursen, som hadde steget fra $ 7 per aksje til så høyt som $ 333 per aksje på et år, falt $ 140 per aksje, eller 62%, på en dag. Dagen etter økte Federal Reserve renten, noe som førte til en omvendt rentekurve , selv om aksjene steg midlertidig.

3. april 2000 avgav dommer Thomas Penfield Jackson sine konklusjoner av loven i saken mot USA mot Microsoft Corp. (2001) og bestemte at Microsoft var skyldig i monopolisering og binding i strid med Sherman Antitrust Act . Dette førte til en 15-dagers nedgang i verdien av aksjer i Microsoft og en nedgang på 350 poeng, eller 8%, i verdien av Nasdaq. Mange så på de juridiske handlingene som dårlige for teknologien generelt. Samme dag publiserte Bloomberg News en mye lest artikkel som sa: "Endelig er det på tide å ta hensyn til tallene".

Fredag ​​14. april 2000 falt Nasdaq Composite -indeksen med 9%og avsluttet en uke der den falt 25%. Investorer ble tvunget til å selge aksjer før Tax Day , forfallsdatoen for å betale skatt på gevinster realisert året før.

I juni 2000 ble dot-com-selskaper tvunget til å revurdere forbruket på reklamekampanjer.

Den 9. november 2000 gikk Pets.com , et selskap med mye hype som hadde støtte fra Amazon.com, ut av drift bare ni måneder etter at børsnoteringen var fullført. På den tiden hadde de fleste Internett -aksjer falt i verdi med 75% fra høyden, og slettet $ 1,755 billioner i verdi.

I januar 2001 kjøpte bare tre dot-com-selskaper annonseplasser under Super Bowl XXXV . Den 11. september akselerert aksjemarkedet dråpe senere samme år.

Investortillit ble ytterligere ødelagt av flere regnskapsskandaler og de resulterende konkursene, inkludert Enron -skandalen i oktober 2001, WorldCom -skandalen i juni 2002 og Adelphia Communications Corporation -skandalen i juli 2002.

På slutten av nedgangen i aksjemarkedet i 2002 hadde aksjer mistet 5 billioner dollar i markedsverdi siden toppen. På bunnen 9. oktober 2002 hadde NASDAQ-100 falt til 1114, en nedgang på 78% fra toppen.

Etterspill

Etter at risikokapital ikke lenger var tilgjengelig, endret den operative mentaliteten til ledere og investorer seg fullstendig. Et dot-com-selskaps levetid ble målt etter brenningshastigheten , hastigheten det brukte sin eksisterende kapital på. Mange dot-com-selskaper gikk tom for kapital og gikk gjennom likvidasjon . Støttende næringer, som reklame og forsendelse, reduserte driften etter hvert som etterspørselen etter tjenester falt. Mange selskaper klarte imidlertid å tåle krasjet; 48% av dot-com-selskapene overlevde gjennom 2004, om enn ved lavere verdivurderinger.

Flere selskaper og deres ledere, inkludert Bernard Ebbers , Jeffrey Skilling og Kenneth Lay , ble anklaget eller dømt for bedrageri for misbruk av aksjonærers penger, og US Securities and Exchange Commission påla store bøter mot verdipapirforetak, inkludert Citigroup og Merrill Lynch for villedende investorer. .

Etter å ha lidd tap, overførte detaljhandelsinvestorer investeringsporteføljene til mer forsiktige posisjoner. Populære internettfora som fokuserte på høyteknologiske aksjer, for eksempel Silicon Investor , RagingBull.com , Yahoo! Finance og The Motley Fool gikk betydelig ned i bruk.

Jobbmarked og kontorutstyr glut

Oppsigelser av programmerere resulterte i en generell glød i arbeidsmarkedet. Universitetsopptak for datamaskinrelaterte grader falt merkbart.

Aeron-stoler , som solgte for 1100 dollar hver og var symbolet på de overdådige kontormøblene til dot-com-selskaper, ble likvidert i massevis.

Legacy

Etter hvert som veksten i teknologisektoren stabiliserte seg, konsoliderte selskapene seg; noen, som Amazon.com , eBay og Google, fikk markedsandel og kom til å dominere sine respektive felt. De mest verdifulle offentlige selskapene er nå generelt innenfor teknologisektoren.

I en bok fra 2015 sa venturekapitalist Fred Wilson , som finansierte mange dot-com-selskaper og mistet 90% av sin formue da boblen sprakk, om dot-com-boblen:

En venn av meg har en flott linje. Han sier "Ingenting viktig har noen gang blitt bygget uten irrasjonell overflod ." Det betyr at du trenger noe av denne manien for å få investorer til å åpne lommebøkene sine og finansiere bygningen av jernbanene eller bil- eller romfartsindustrien eller hva som helst. Og i dette tilfellet gikk mye av den investerte kapitalen tapt, men også mye av den ble investert i en meget høy gjennomstrømnings -ryggrad for Internett, og mye programvare som fungerer, og databaser og serverstruktur. Alt dette har tillatt det vi har i dag, som har forandret oss hele livet ... det er det hele denne spekulative manien bygde.

Selskaper

  • 3Com : Aksjene steg etter at vi kunngjorde selskapets spin-off av Palm, Inc.
  • 360networks : Et fiberoptisk selskap som hadde en markedsverdi på over 13 milliarder dollar, men begjærte konkurs noen måneder senere.
  • AboveNet : Aksjen steg 32% den dagen den kunngjorde en aksjesplitt .
  • Actua Corporation (tidligere Internet Capital Group): Et selskap som investerte i e-handelsselskaper i B2B , og nådde en markedsverdi på nesten 60 milliarder dollar på høyden av boblen, noe som gjorde Ken Fox , Walter Buckley og Pete Musser til milliardærer på papir.
  • Airspan Networks : Et trådløst firma; i juli 2000 doblet aksjekursen på sin første handelsdag da investorer fokuserte på teleselskaper i stedet for dot-com-selskaper.
  • Akamai Technologies : Aksjekursen steg med over 400% på den første handelsdagen i oktober 1999.
  • AltaVista : En nettsøkemotor etablert i 1995. Den ble en av de mest brukte tidlige søkemotorene, men mistet terreng for Google og ble kjøpt av Yahoo! i 2003.
  • Alteon WebSystems : Aksjene steg 294% på den første handelsdagen.
  • Blucora (den gang InfoSpace): Grunnlagt av Naveen Jain , på sitt høyeste nivå var markedsverdien $ 31 milliarder dollar og var den største Internett -virksomheten i det amerikanske nordvest. I mars 2000 nådde aksjen en pris på 1 305 dollar per aksje, men innen 2002 hadde kursen falt til 2 dollar per aksje.
  • Blue Coat Systems (tidligere CacheFlow): Aksjekursen steg med over 400% på den første handelsdagen i november 1999.
  • Boo.com : En online klesforhandler , den brukte 188 millioner dollar på bare seks måneder. Den begjærte konkurs i mai 2000.
  • Books-A-Million : En bokhandler hvis aksjekurs steg fra rundt $ 3 per aksje 25. november 1998 til $ 38,94 27. november 1998 og et høydepunkt på 47 dollar den 30. november 1998 etter at den kunngjorde en oppdatert nettsted. To uker senere var aksjekursen tilbake til $ 10. I 2000 hadde aksjekursen gått tilbake til $ 3.
  • Bredbåndssport : Et nettverk av nettsteder for sportsinnhold som samlet inn over $ 60 millioner før de gikk i drift i februar 2001.
  • Broadcast.com : Et nettsted for streaming media som ble kjøpt opp av Yahoo! for 5,9 milliarder dollar på lager, noe som gjør Mark Cuban og Todd Wagner til flere milliarder. Nettstedet er nå nedlagt.
  • CDNow : Grunnlagt av Jason Olim og hans bror, det var en nettforhandler av CD-plater og musikkrelaterte produkter som nådde en verdsettelse på over 1 milliard dollar i april 1998. I 2000 ble det kjøpt opp av Bertelsmann Music Group for 117 millioner dollar og ble steng senere.
  • Chemdex.com : Et selskap grunnlagt av David Perry som drev en online markedsplass for bedrifter, og nådde en markedsverdi på over 7 milliarder dollar til tross for minimale inntekter.
  • Cobalt Networks : Aksjekursen steg med over 400% på den første handelsdagen; kjøpt opp av Sun Microsystems for 2 milliarder dollar i desember 2000.
  • Commerce One : Et business-to-business programvareselskap som nådde en verdsettelse på 21 milliarder dollar til tross for minimale inntekter.
  • Covad : Aksjer har femdoblet seg i løpet av måneder etter børsnoteringen.
  • Cyberian Outpost : Et av de første vellykkede nettbutikknettstedene , og nådde en toppmarkedsverdi på 1 milliard dollar. Den brukte kontroversielle markedsføringskampanjer, inkludert en Super Bowl -annonse der falske gerbiler ble skutt ut av en kanon. Det ble kjøpt opp av Fry's Electronics i 2001 for 21 millioner dollar, inkludert forutsetningen om 13 millioner dollar i gjeld.
  • CyberRebate : Lovet kundene en 100% rabatt etter å ha kjøpt produkter priset så mye som 10 ganger utsalgskostnaden . Den gikk konkurs i 2001 og sluttet å betale rabatter.
  • Digex : en av de første internettleverandørene i USA , aksjekursen steg til $ 184 per aksje; selskapet ble kjøpt for $ 1 per aksje noen år senere.
  • Digital innsikt : Aksjene steg 114% på den første handelsdagen.
  • Divine : Grunnlagt av Andrew Filipowski , og ble modellert etter CMGI. Det ble offentlig da boblen sprakk og begjærte konkurs etter at ledere ble anklaget for å ha plyndret et datterselskap.
  • DoubleClick : Et online reklamefirma som steg kraftig etter børsnoteringen, det ble kjøpt opp av Google i 2007.
  • eGain : Aksjekursen doblet seg kort tid etter børsnoteringen i 1999.
  • Egghead Software : En online programvareforhandler, aksjene steg i 1998 da investorer kjøpte opp aksjer i Internett -selskaper; innen 2001 var selskapet konkurs.
  • eToys.com : En online leketøysforhandler hvis aksjekurs nådde et høydepunkt på $ 84,35 per aksje i oktober 1999. I februar 2001 begjærte den konkurs med 247 millioner dollar i gjeld. Det ble kjøpt opp av KB Toys , som senere også begjærte konkurs.
  • Excite : En nettportal grunnlagt av Joe Kraus og andre som fusjonerte med Internett -leverandøren @Home Network i 1999 for å bli Excite @Home , og lovet å være " AOL for bredbånd ". Etter å ha prøvd uten hell å selge Excite -portalen under en kraftig nedgang i annonsering på nettet, begjærte selskapet konkurs i september 2001. Den ble kjøpt opp av Ask.com i mars 2004.
  • Flooz.com : En digital valuta grunnlagt av Robert Levitan ; det brettet i 2001 på grunn av mangel på forbrukeraksept. Det var kjent for å ha Whoopi Goldberg som talsperson.
  • Forcepoint (tidligere Websense): Den holdt en børsnotering på toppen av boblen.
  • Freei : begjærte konkurs i oktober 2000, kort tid etter at den ble avlyst. På den tiden var det den femte største internettleverandøren i USA , med 3,2 millioner brukere. Selskapet er kjent for sin maskot, Baby Bob , og tapte 19 millioner dollar i 1999 på inntekter på mindre enn 1 million dollar.
  • Gadzoox : Et lagringsområde nettverksselskap , aksjene tredoblet seg på sin første handelsdag og ga det en markedsverdi på 1,97 milliarder dollar; selskapet ble solgt 4 år senere for 5,3 millioner dollar.
  • Geeknet (tidligere VA Linux): En leverandør av innebygde bestillingssystemer for Intel personlige datamaskiner basert på Linux og andre åpen kildekode-prosjekter. etter at aksjen priset til $ 30/aksje, endte den første handelsdag på $ 239,25/aksje, en gevinst på 698%, noe som gjorde grunnleggeren Larry Augustin til en milliardær på papir.
  • GeoCities : Grunnlagt av David Bohnett , det ble kjøpt opp av Yahoo! for 3,57 milliarder dollar i januar 1999 og ble stengt i 2009.
  • Global Crossing : Et teleselskap grunnlagt i 1997; den nådde en markedsverdi på 47 milliarder dollar i februar 2000 før den begjærte konkurs i januar 2002.
  • theGlobe.com : En sosial nettverkstjeneste som ble lansert i april 1995 og skapte overskrifter da børsnoteringen i november 1998 resulterte i den største gevinsten på første dag av noen børsnotering hittil. Konsernsjef Stephan Paternot ble et synlig symbol på overskridelsene av dot-com-millionærer og er kjent for å si "Got the girl. Got the money. Now I'm ready to live a disgusting, frivolous life".
  • govWorks : Grunnlagt av svindleren Kaleil Isaza Tuzman ; den ble omtalt i dokumentarfilmen Startup.com .
  • Handspring : En PDA -produsent som ble nedlagt i 2003, da den ble kjøpt av Palm Inc.
  • Healtheon : Grunnlagt av James H. Clark , fusjonert med WebMD i 1999 med en aksjeswap til en verdi av 7,9 milliarder dollar, men til slutt stengt.
  • HomeGrocer : En offentlig dagligvare som fusjonerte med Webvan.
  • Infoseek : Grunnlagt av Steve Kirsch , og ble kjøpt opp av Disney i 1999; den ble verdsatt til 7 milliarder dollar, men ble til slutt stengt.
  • inktomi : Grunnlagt av Eric Brewer , og nådde en verdivurdering på 25 milliarder dollar i mars 2000; kjøpt av Yahoo! i 2003 for 241 millioner dollar.
  • Interactive Intelligence : Et telekommunikasjonsprogramvareselskap, grunnlagt av Donald E Brown , hvis aksje doblet på sin første handelsdag.
  • Internet America : Aksjekursen doblet seg på en dag i desember 1999 til tross for ingen spesifikke nyheter om selskapet.
  • iVillage : På sin første handelsdag i mars 1999 steg aksjen med 255% til $ 84 per aksje. Det ble kjøpt opp av NBC for 8,50 dollar per aksje i 2006 og stengt.
  • iWon : Støttet av CBS ga det bort 1 million dollar til en heldig deltaker hver måned og 10 millioner dollar i april 2000 på et halvtimes spesialprogram som ble sendt på CBS.
  • Kozmo.com : Grunnlagt av Joseph Park , og tilbød en times lokal levering av flere varer uten leveringskostnader fra mars 1998 til den gikk i stykker i april 2001.
  • Lastminute.com : Grunnlagt av Martha Lane Fox og Brent Hoberman , børsnoteringen i Storbritannia 14. mars 2000, falt sammen med at boblen sprakk. Aksjer plassert i utgangspunktet til 380p steg kraftig til 511p, men hadde kollapset til under 190p den første uken i april 2000.
  • The Learning Company (tidligere SoftKey) : Eid av Kevin O'Leary , ble det kjøpt opp av Mattel i 1999 for 3,5 milliarder dollar og solgt et år senere for $ 27,3 millioner.
  • Liquid Audio : Til tross for at aksjen doblet i verdi på den første handelsdagen i juli 1999, var teknologien foreldet innen 2004.
  • LookSmart : Grunnlagt av Evan Thornley , verdien steg fra 23 millioner dollar til 5 milliarder dollar i løpet av måneder, men den mistet 99% av verdien da boblen sprakk.
  • Lycos : Grunnlagt av Michael Loren Mauldin , under ledelse av Bob Davis , ble det kjøpt opp av Terra Networks for 12,5 milliarder dollar i mai 2000. Det ble solgt i 2004 til Seoul , Sør -Korea -baserte Daum Communications Corporation for 95,4 millioner dollar.
  • MarchFirst : Et webutviklingsselskap som ble dannet 1. mars 2000 ved sammenslåingen av USWeb og CKS Group , og begjærte konkurs og likvidasjon litt over et år etter at det ble dannet.
  • MicroStrategy : Etter å ha steget fra $ 7 til så høyt som $ 333 på et år, tapte aksjene $ 140, eller 62%, 20. mars 2000, etter kunngjøringen om en økonomisk omstilling for de to foregående årene av grunnlegger Michael J. Saylor .
  • Net2Phone : En VoIP -leverandør grunnlagt av Howard Jonas hvis aksjekurs steg opp etter børsnoteringen i 1999.
  • NetBank : En direkte bank , aksjekursen per aksje svingte mellom $ 3,50 og $ 83 i 1999.
  • Netscape : Etter en populær børsnotering ble den kjøpt opp av AOL i 1999 for 4,2 milliarder dollar på lager.
  • Network Solutions : En domenenavnregistrator ledet av Jim Rutt , den ble kjøpt opp av Verisign for 21 milliarder dollar i mars 2000, på toppen av boblen.
  • NorthPoint Communications : Godtok en betydelig investering fra Verizon og en sammenslåing av DSL -virksomheter i september 2000; Verizon trakk seg imidlertid tilbake 2 måneder senere etter at NorthPoint ble tvunget til å omarbeide regnskapet, inkludert en reduksjon i inntektene på 20%, etter at kundene ikke klarte å betale da boblen sprakk. NorthPoint begjærte deretter konkurs. Etter søksmål fra begge parter avgjorde Verizon og NorthPoint utenfor retten.
  • Palm, Inc .: Spunnet av fra 3Com på toppen av boblen, aksjene stupte da boblen sprakk.
  • Pets.com : Ledet av Julie Wainwright , solgte den dyreutstyr til personkunder før den begjærte konkurs i 2000.
  • PFSweb : Et B2B -selskap hvis aksjekurs doblet seg etter børsnoteringen.
  • Pixelon : Streaming videoselskap som arrangerte en dot com -fest på 16 millioner dollar i oktober 1999 i Las Vegas med kjendiser, inkludert Chely Wright , LeAnn Rimes , Faith Hill , Dixie Chicks , Sugar Ray , Natalie Cole , KISS , Tony Bennett , Brian Setzer Orchestra , og en gjenforening av The Who . Selskapet mislyktes mindre enn et år senere da det ble tydelig at teknologiene var uredelige eller feilaktig framstilt. Grunnleggeren hadde vært en dømt forbryter som skiftet navn.
  • PLX Technology : Aksjer steg femdoblet i løpet av måneder etter børsnoteringen.
  • Prodigy : En ISP hvis aksjekurs doblet seg den første handelsdagen.
  • Pseudo.com : Et av de første live streaming video -nettstedene, det produserte sitt eget innhold i et studio i SoHo, Manhattan og streamet opptil syv timer med live programmering om dagen på nettstedet.
  • Radvision : Et videotelefoniselskap , aksjekursen steg 150% på den første handelsdagen.
  • Razorfish : Et internettannonsekonsulentfirma, aksjen doblet på sin første handelsdag i april 1999.
  • Redback Networks : Et selskap for telekommunikasjonsutstyr, aksjen steg 266% i løpet av sin første handelsdag, og ga den en markedsverdi på 1,77 milliarder dollar.
  • Register.com : En domenenavnregistrator, aksjene steg opp etter børsnoteringen i mars 2000, på toppen av boblen.
  • Ritmoteca.com : En av de første musikkbutikkene på internett som selger musikk på basis av pay-per-download og en tidlig forgjenger for iTunes- forretningsmodellen. Det var banebrytende for digitale distribusjonsavtaler som et av de første selskapene som signerte avtaler med store musikkforlag.
  • Steel Connect (tidligere CMGI Inc.): et selskap som investerte i mange internettoppstart; mellom 1995 og 1999 steg aksjen 4,921%, men falt 99% da boblen sprakk.
  • Savvis : Et fiberoptisk selskap.
  • Terra Networks : En nettportal og Internett-leverandør i USA, Spania og Ibero-Amerika. Etter børsnoteringen i november 1999, steg aksjene fra en startpris på € 11 til € 158 på bare tre måneder. Prisen senket deretter under € 3 i løpet av noen uker. I februar 2005 ble selskapet kjøpt opp av Telefónica .
  • Think Tools : Et av de mest ekstreme symptomene på boblen i Europa, dette selskapet nådde en markedsverdi på 2,5 milliarder CHF i mars 2000 til tross for at det ikke var utsikter til å ha et produkt.
  • TIBCO Software : Aksjekursen har tidoblet seg kort tid etter børsnoteringen i 1999.
  • Tradex Technologies : Et B2B e-handelsselskap , det ble solgt for 5,6 milliarder dollar på høyden av boblen, noe som gjorde Daniel Aegerter til milliardær på papir.
  • Transmeta : En halvlederdesigner som forsøkte å utfordre Intel, børsnoteringen i november 2000 var den siste vellykkede teknologiske børsnoteringen til børsnoteringen av Google i 2004. Selskapet stengte i 2009 etter å ha unnlatt å gjennomføre.
  • uBid : Et online auksjonssted som ble grunnlagt i 1997 som et datterselskap av PCM, Inc. som ble børsnotert i desember 1998 for $ 15 per aksje før aksjekursen steg til $ 186 per aksje, en markedsverdi på $ 1,5 milliarder dollar.
  • United Online : En Internett -leverandør dannet ved sammenslåingen av NetZero og Juno Online Services da boblen sprakk.
  • Usinternetworking Inc : Aksjekursen steg 174% på den første handelsdagen.
  • UUNET : En av de største internettleverandørene, aksjekursen steg opp etter børsnoteringen i 1995; den ble kjøpt i 1996.
  • Verio : En leverandør av webhotell, den ble kjøpt for 5 milliarder dollar på toppen av boblen.
  • VerticalNet : En rekke 43 business-to-business (B2B) anskaffelsesportaler som ble verdsatt til 1,6 milliarder dollar etter børsnoteringen, til tross for kun 3,6 millioner dollar i kvartalsinntekter.
  • Vignette Corporation : Aksjen steg 1500% i løpet av måneder etter børsnoteringen.
  • WebChat Broadcasting System : den største og mest populære nettpraten, interaktive og hendelsesnettverk med rundt 3 millioner registrerte brukere, den ble kjøpt av Infoseek i april 1998 for omtrent 6,7 millioner dollar; Go.com kjøpte Infoseek senere i 1998, og stengte WebChat i september 1999.
  • Webvan : En dagligvare som lovet levering innen 30 minutter; den gikk konkurs i 2001 etter 396 millioner dollar i risikokapitalfinansiering og en børsnotering som samlet inn 375 millioner dollar og ble brettet inn på Amazon.com.
  • World Online : en nederlandsk basert internettleverandør , det ble et offentlig selskap 17. mars 2000 med en verdsettelse på 12 milliarder euro, den største børsnoteringen på Euronext Amsterdam og det største europeiske internettselskapet IPO.
  • Yahoo! : Et selskap som under ledelse av Timothy Koogle , Jerry Yang og David Filo kjøpte flere selskaper for milliarder dollar på lager, bare for å stenge dem ned noen år senere.

Se også

Referanser

Videre lesning