Mulighetsstudie - Feasibility study

For annen bruk, se Mulighetsstudie (disambiguation) .

En mulighetsstudie er en vurdering av det praktiske i et foreslått prosjekt eller system. En mulighetsstudie tar sikte på å avdekke objektivt og rasjonelt styrker og svakheter ved en eksisterende virksomhet eller foreslått satsing, muligheter og trusler som finnes i det naturlige miljøet , ressursene som kreves for å gjennomføre, og til slutt utsikter til suksess. I sin enkleste form er de to kriteriene for å bedømme gjennomførbarhet kostnadskrav og verdi som skal oppnås.

En godt designet mulighetsstudie bør gi en historisk bakgrunn av virksomheten eller prosjektet, en beskrivelse av produktet eller tjenesten , regnskapsopplysninger, detaljer om driften og ledelsen , markedsundersøkelser og retningslinjer, økonomiske data, juridiske krav og skatteforpliktelser. Generelt går mulighetsstudier foran teknisk utvikling og prosjektimplementering . En mulighetsstudie evaluerer prosjektets potensial for suksess; derfor oppfattes objektivitet som en viktig faktor for troverdigheten til studien for potensielle investorer og utlånsinstitusjoner. Det må derfor utføres med en objektiv, upartisk tilnærming for å gi informasjon som kan baseres på beslutninger.

Formell definisjon

En gjennomførbarhetsstudie av et prosjekt er en omfattende rapport som i detalj undersøker de fem analyserammene for et gitt prosjekt. Den tar også hensyn til dens fire PS, dens risiko og POV, og dens begrensninger (kalender, kostnader og kvalitetsnormer). Målet er å avgjøre om prosjektet skal fortsette, redesignes eller helt forlates. De fem analyserammene er: Definisjonsrammen; rammen for kontekstuelle risikoer; rammen for potensialitet; den parametriske rammen; rammen for dominerende og beredskapsstrategier.

De fire Ps er tradisjonelt definert som Plan, Prosesser, Mennesker og Makt. Risikoen anses å være ekstern for prosjektet (f.eks. Værforhold) og er delt inn i åtte kategorier: (Plan) finansiell og organisatorisk (f.eks. Statlig struktur for et privat prosjekt); (Prosesser) miljømessige og teknologiske; (Folk) markedsføring og sosiokulturell; og (makt) juridisk og politisk. POV er sårbarhetspunkter: de skiller seg fra risiko i den forstand at de er interne i prosjektet og kan kontrolleres eller elimineres.

Begrensningene er standardbegrensningene for kalender, kostnader og kvalitetsnormer som hver kan objektivt bestemmes og måles gjennom hele prosjektets livssyklus. Avhengig av prosjekter kan deler av studien være tilstrekkelig til å lage en mulighetsstudie; mindre prosjekter, for eksempel, krever kanskje ikke en uttømmende miljøvurdering.

Vanlige faktorer

TELOS er et akronym i prosjektledelse som brukes til å definere fem mulighetsområder som avgjør om et prosjekt skal kjøres eller ikke.

  1. T - Teknisk - Er prosjektet teknisk mulig?
  2. E - Økonomisk - Har prosjektet råd? Vil det øke fortjenesten?
  3. L - Juridisk - Er prosjektet lovlig?
  4. O - Operasjonell - Hvordan vil dagens operasjoner støtte endringen?
  5. S - Planlegging - Kan prosjektet gjøres i tide?

Teknisk gjennomførbarhet

Denne vurderingen er basert på en oversiktlig utforming av systemkrav for å avgjøre om selskapet har teknisk kompetanse til å håndtere ferdigstillelse av prosjektet. Når du skriver en gjennomførbarhetsrapport, bør følgende tas i betraktning:

  • En kort beskrivelse av virksomheten for å vurdere flere mulige faktorer som kan påvirke studien
  • Den delen av virksomheten som blir undersøkt
  • Den menneskelige og økonomiske faktoren
  • Mulige løsninger på problemet

På dette nivået er bekymringen om forslaget er både teknisk og juridisk gjennomførbart (forutsatt moderate kostnader).

Den tekniske gjennomførbarhetsvurderingen er fokusert på å få forståelse for organisasjonens nåværende tekniske ressurser og deres anvendelighet for de forventede behovene til det foreslåtte systemet. Det er en evaluering av maskinvare og programvare og hvordan den dekker behovet til det foreslåtte systemet

Produksjonsmetode

Valget blant en rekke metoder for å produsere den samme varen bør foretas først. Faktorer som gjør at en metode foretrekkes fremfor en annen metode i landbruksprosjekter er følgende:

  • Tilgjengelighet av innspill eller råvarer og deres kvalitet og priser.
  • Tilgjengelighet av markeder for utdata for hver metode og forventede priser for disse utgangene.
  • Ulike effektivitetsfaktorer som den forventede økningen i en ekstra gjødselenhet eller produktiviteten til en spesifisert avling per ting

Produksjonsteknikk

Etter at vi har bestemt den riktige produksjonsmetoden for en vare, er det nødvendig å se etter den optimale teknikken for å produsere denne varen.

Prosjektkrav

Når produksjonsmetoden og teknikken er bestemt, må tekniske mennesker bestemme prosjektets krav i investerings- og driftsperioden. Disse inkluderer:

  • Bestemmelse av verktøy og utstyr som trengs for prosjektet, for eksempel drikkere og matere eller pumper eller rør ... etc.
  • Bestemmelse av prosjektets krav til konstruksjoner som bygninger, lagring og veier ... etc. i tillegg til interne design for disse kravene.
  • Fastsettelse av prosjektets krav til faglært og ufaglært arbeidskraft og ledelsesmessig og økonomisk arbeidskraft.
  • Bestemmelse av byggeperioden for konstruksjonskostnader og konsultasjoner og konstruksjonskostnader og andre verktøy.
  • Bestemmelse av minimum lagring av innsatsvarer, kontanter for å håndtere drifts- og beredskapskostnader.

Prosjektplassering

De viktigste faktorene som bestemmer valg av prosjektsted er følgende:

  • Tilgjengelighet av land (skikkelig areal og rimelige kostnader).
  • Prosjektets innvirkning på miljøet og godkjenning fra de berørte institusjonene for lisens.
  • Kostnadene ved å transportere input og output til prosjektets beliggenhet (dvs. avstanden fra markedene).
  • Tilgjengelighet av forskjellige tjenester knyttet til prosjektet, for eksempel tilgjengelighet av utvidelsestjenester eller veterinær- eller vann- eller elektrisitet eller gode veier ... osv.

Juridisk gjennomførbarhet

Det avgjør om det foreslåtte systemet er i konflikt med lovkrav, f.eks. Må et databehandlingssystem overholde de lokale databeskyttelsesforskriftene og om det foreslåtte foretaket er akseptabelt i samsvar med landets lover.

Operativ mulighetsstudie

Operativ gjennomførbarhet er mål på hvor godt et foreslått system løser problemene, og utnytter mulighetene som er identifisert under definisjon av omfanget og hvordan det tilfredsstiller kravene som er identifisert i kravanalysefasen for systemutvikling.

Den operative gjennomførbarhetsvurderingen fokuserer på i hvilken grad det foreslåtte utviklingsprosjektet passer inn i eksisterende forretningsmiljø og mål med hensyn til utviklingsplan, leveringsdato, bedriftskultur og eksisterende forretningsprosesser.

For å sikre suksess må ønskede driftsresultater gis under design og utvikling. Disse inkluderer designavhengige parametere som pålitelighet, vedlikehold, støtte, brukervennlighet, produserbarhet, engangsbruk, bærekraft, rimelighet og andre. Disse parameterne må tas i betraktning i de tidlige stadiene av designen hvis ønsket driftsatferd skal realiseres. En systemdesign og utvikling krever passende og rettidig anvendelse av ingeniør- og ledelsesarbeid for å oppfylle de tidligere nevnte parametrene. Et system kan tjene det tiltenkte formålet mest effektivt når dets tekniske og driftskarakteristika er konstruert i designet. Derfor er operasjonell gjennomførbarhet et kritisk aspekt ved systemteknikk som må være en integrert del av de tidlige designfasene.

Tids gjennomførbarhet

En gjennomførbarhetsstudie vil ta hensyn til perioden prosjektet skal ta til det er fullført. Et prosjekt vil mislykkes hvis det tar for lang tid å være ferdig før det er nyttig. Vanligvis betyr dette å estimere hvor lang tid systemet vil ta å utvikle, og om det kan fullføres i en gitt tidsperiode ved å bruke noen metoder som tilbakebetalingsperiode. Tidsgjennomføring er et mål på hvor rimelig prosjektet er. Gitt vår tekniske ekspertise, er prosjektets tidsfrister rimelige? Noen prosjekter settes i gang med bestemte frister. Det er nødvendig å avgjøre om fristene er obligatoriske eller ønskelige.

Andre gjennomførbarhetsfaktorer

Ressursmulighet

Beskriv hvor mye tid som er tilgjengelig for å bygge det nye systemet, når det kan bygges, om det forstyrrer normal forretningsdrift, type og mengde ressurser som kreves, avhengigheter og utviklingsprosedyrer med selskapets inntektsprospekt.

Finansiell gjennomførbarhet

Ved et nytt prosjekt kan økonomisk levedyktighet bedømmes ut fra følgende parametere:

  • Total estimert kostnad for prosjektet
  • Finansiering av prosjektet når det gjelder kapitalstrukturen, gjeldsandelen og promotorens andel av totalkostnaden
  • Eksisterende investering fra promotoren i enhver annen virksomhet
  • Beregnet kontantstrøm og lønnsomhet

Den økonomiske levedyktigheten til et prosjekt bør gi følgende informasjon:

  • Fullstendig informasjon om eiendelene som skal finansieres og hvor likvide disse eiendelene er.
  • Konverteringsrate til kontant-likviditet (dvs. hvor enkelt de forskjellige eiendelene kan konverteres til kontanter).
  • Prosjektets finansieringspotensial og tilbakebetalingsvilkår.
  • Følsomhet i tilbakebetalingsevnen til følgende faktorer:
    • Svak nedgang i salget.
    • Akutt reduksjon/nedgang i salget.
    • Liten kostnadsøkning.
    • Stor kostnadsøkning.
    • Ugunstige økonomiske forhold.

I 1983 ble den første generasjonen av datamaskinmodellen for gjennomførbarhetsanalyse og rapportering (COMFAR), et beregningsverktøy for finansiell analyse av investeringer, utgitt. Siden den gang har denne programvaren for FNs industrielle utviklingsorganisasjon (UNIDO) blitt utviklet for også å støtte den økonomiske vurderingen av prosjekter. COMFAR III Expert er ment som et hjelpemiddel i analysen av investeringsprosjekter. Programmets hovedmodul godtar finansielle og økonomiske data, produserer økonomiske og økonomiske uttalelser og grafiske visninger og beregner ytelsesmålinger. Tilleggsmoduler bistår i den analytiske prosessen. Kostnad-nytte og verdiøkende metoder for økonomisk analyse utviklet av UNIDO er inkludert i programmet, og metodene til store internasjonale utviklingsinstitusjoner blir innkvartert. Programmet er aktuelt for analyse av investeringer i nye prosjekter og utvidelse eller rehabilitering av eksisterende virksomheter, for eksempel når det gjelder reprivatiseringsprosjekter. For joint ventures kan det økonomiske perspektivet for hver partner eller klasse av aksjonærer utvikles. Analyse kan utføres under en rekke forutsetninger om inflasjon, valutaoppskrivning og prisøkninger.

Markedsundersøkelser

Markedsundersøkelser er en av de viktigste delene av mulighetsstudien, da den undersøker produktets eller tjenestens salgbarhet og overbeviser leserne om at det er et potensielt marked for produktet eller tjenestene. Hvis et betydelig marked for produktet eller tjenestene ikke kan etableres, er det ikke noe prosjekt. Vanligvis vil markedsundersøkelser vurdere potensielt salg av produktet, absorpsjon og markedsfangst og prosjektets timing. Forstudien sender ut mulighetsstudierapporten , en rapport som beskriver vurderingskriteriene, studiefunnene og anbefalingene.

Se også

Referanser

Videre lesning

Eksterne linker