Glass, støpegods, keramikk, plast og allierte arbeidere International Union - Glass, Molders, Pottery, Plastics and Allied Workers International Union
 | |
| Grunnlagt | 1842 |
|---|---|
| Hovedkvarter | Media, Pennsylvania |
| plassering | |
Medlemmer |
27.864 (2013) |
Nøkkel folk |
Leo W. Gerard, internasjonal president |
| Tilknytninger | AFL-CIO og CLC |
| Nettsted | www |
The Glass, Mölders, keramikk, plast og Allied Workers International Union er en fagforening som representerer om lag 28 000 båter og industriarbeidere hovedsakelig i keramikk, porselen , håndverk metaller, glassfiber, glass, isolasjon og keramikk næringer. Det er en av de eldste fagforeningene i USA , med sine første lokalbefolkningen dannet i 1842.
Opprinnelse
Tidlige glassmakerforeninger
I 1842 dannet håndverkere i Philadelphia, Pennsylvania , en fagforening for glassblåsere som representerte arbeidere i hele regionen. John Samuels ble valgt til den første presidenten. Flere andre lokale glassblåsere fagforeninger ble med i den gryende nasjonale unionen, som vedtok navnet Glass Blowers 'League. Fagforeningen representerte arbeidere som laget sodakalkglass (eller "grønt glass"). Den nye nasjonale unionen gikk sakte i oppløsning i løpet av det neste kvart århundre, men glassblåsere møttes igjen i 1866 og bekreftet deres tilknytning til Glassblåsernes liga og dens grunnlov fra 1842. Den fornyede fagforeningen endret også navn til Druggists 'Ware Glass Blowers' League. Medlemskapet var i stor grad sentrert i delstatene New Jersey og Pennsylvania , som da var sentrum for glassindustrien i USA
Glassblåserne sto overfor en stor utfordring på 1880-tallet fra en ny union, American Flint Glass Workers 'Union of North America (AFGWU). Flintglass , ofte kjent som "krystall", ble laget i lukkede gryter for å beskytte glasset mot urenheter (i motsetning til grønt glass), og generelt var flintglassarbeidere mer dyktige. AFGWU dannet i Pittsburgh i 1878, og i løpet av fire korte år hadde lokalbefolkningen i hele West Virginia og Ohio og spredte seg østover. Glassblåserne følte seg truet av den nye unionen og førte flere bitre jurisdiksjonsangrep mot AFGWU i 1880- og 1890-årene. Forbundets jurisdiksjonskamp var viktig. Høyt dyktige arbeidere som glassblåsere utgjorde 15 prosent av hele arbeidsstyrken. Mens 45 prosent av amerikanske arbeidere tjente akkurat nok penger på 1880-tallet til å være på eller over fattigdomsgrensen ($ 500 i året), tjente ytterligere 30 prosent mindre enn det. Sjokkerende 10 prosent av alle heltidsarbeidere tjente så lite penger at de ble ansett som absolutt fattige. Glassblåsere tjente imidlertid 60 til 100 prosent mer enn gjennomsnittsarbeideren, og ble ansett som "kremen" for arbeiderklassen.
Bli med i Knights of Labor
Forbundet konfronterte også en diversifiserende glassindustri. Nyere glassverk hadde en tendens til å bli bedre kapitalisert, og betalte arbeidere bedre. Tydelige forskjeller mellom glassverk i øst og vest dukket opp, og unionen opprettet en østlig og vestlig divisjon i 1884 for å imøtekomme disse industriendringene. Den østlige divisjonen av Druggists 'Ware Glass Blowers' League oppløste seg i 1886 og sluttet seg til District 149 of the Knights of Labor (KOL), mens den vestlige divisjonen oppløste seg i 1889 og ble med i KOL District 143. En uavhengig union av glassblåsere, " Western Green League, "dannet i det vestlige Pennsylvania rundt 1880, men fusjonerte også med Knights of Labor i 1886.
Barnearbeid og lærlingeplasser var også store spørsmål for fagforeningen på 1880-tallet. En av fire arbeidere i grøntglassindustrien var barn. Lærlinger i de grønne glassfabrikkene varte i fire år. Men lærlingssystemet ble drevet av arbeidsgivere, som tok på seg mange lærlinger for å oversvømme markedet med fagarbeidere og dermed satte et nedadgående press på lønningene. Etter fusjonen med Knights of Labor i 1886, glassarbeidernes fagforening truffet for å vinne kontroll over lærlingesystemet. Det østlige distriktet 149 krevde en lærling for hver 15 arbeidere, men det vestlige distriktet 143 aksepterte to. Streiken varte i 1887, og det østlige distriktet 149 glassblåsere - sinte over det arbeidsgivervennlige standpunktet som ble tatt av det vestlige distriktet - skillet seg fra KOL. Arbeidsgivere innførte en lockout mot de østlige arbeiderne. På en arbeidsgiverforeningskonferanse i 1887 ble det inngått et kompromiss. Fagforbundet vant ikke bare enighet om lærlingproblemet, men også en bransjeavtale som satte ensartede lønns- og arbeidsregler. Avtalen opplistet til og med de fysiske bevegelsene alle arbeidstakere forventes å gjøre.
Danner foreningen for glassflaskeblåsere
I 1891, etter fire år med arbeidsuspenn, ble de to KOL-glassblåserdivisjonene slått sammen og ble United Green Glass Workers 'Association i USA og Canada. Glassblåserne ble skilt fra KOL i 1895 og dannet en ny, uavhengig union, Glass Bottle Blowers 'Association (GBBA) i USA og Canada. Denis A. Hayes ble valgt til den nye unionens president i 1896, en stilling han hadde i de neste tre tiårene. GBBA tilknyttet American Federation of Labor (AFL) i 1899.
Historien om den moderne unionen
Tilknytning og jurisdiksjon
GBBA slo glassblåsingsindustrien i en langvarig streik fra 8. april 1899 til 1. juli 1900, som førte til forening av alle glassanleggene unntatt to. I 1900 hadde GBBA 61 lokale fagforeninger og 4300 medlemmer. GBBA, med samtykke fra American Flint Glass Workers 'Union (AFGWU), tilknyttet Resept Glass Blowers' avdeling i AFGWU. I 1906 bemerket en lærd av fagforeningsaktivitet at GBBA hadde en tendens til å holde regionale eller nasjonale streiker, og bare sjelden slo individuelle arbeidsgivere.
Tvister med AFGWU avsluttet imidlertid ikke. Mekanisering hadde en tendens til å eliminere skilleforskjellene mellom flintglass og grønne glassarbeidere, og de to fagforeningene slo gjentatte ganger sammen om hvem som skulle representere glassindustriarbeidere. Produksjon av flasker og fruktglass hadde lenge vært "grønt glassarbeid", men nå går de to fagforeningene inn i en bitter tvist om hvem som skal representere arbeidere i denne delen av bransjen. Da American Federation of Labor (AFL) bestemte seg for GBBA, fratok AFGWU seg fra AFL 30. januar 1903. Som en uavhengig union prøvde AFGWU å organisere disse arbeiderne, men manglet den støtten og beskyttelsen som nasjonal handel fagforeningssenter ga GBBA. AFGWU gjenforenet seg med AFL 21. oktober 1912, etter å ha fraskrevet seg kravene til flaske- og fruktglassarbeidere.
Utfordringen med mekanisering
I 1904 mottok Michael Joseph Owens det første amerikanske patentet på en automatisk glassflaskeblåsemaskin, som forvandlet glassflaske- og krukkeindustrien. GBBA motsatte seg sterkt mekanisering, men det var lite de kunne gjøre for å hindre nye selskaper i å bruke teknologien. Mekanisering gjorde glassfremstilling fra et dyktig yrke til et ufaglært. Produksjonen tredoblet seg, og det var behov for så mange arbeidere at overskuddet av lærlinger mer enn lett ble absorbert. Men da flaskefremstilling ble et ufaglært yrke, svarte GBBA med å la fagforeningens lønnssatser falle dramatisk.
Mellom panikken i 1907 og den første verdenskrig fant GBBA seg slitt. Sysselsetting (og medlemskap) falt kraftig på grunn av dårlige økonomiske forhold. Etter hvert som flere og flere stater og store byer vedtok forbudslov , falt behovet for flasker drastisk og forårsaket enda mer arbeidsledighet og medlemskapstap for unionen. Mekanisering forverret arbeidsledighetssituasjonen, ettersom selskaper utviklet prosedyrer som tillot smeltet glass å strømme direkte fra ovn inn i støpe- og blåsmaskiner. I 1920 var håndblåseren og den hånddrevne glassfremstillingsmaskinen nesten eliminert. Selv om fagforeningen hadde organisert 95 prosent av arbeidsstedene som brukte håndblåste eller hånddrevne maskiner, hadde den bare en enkelt kontrakt hos et automatisert selskap.
For å motvirke medlemsproblemet begynte GBBA å organisere alle arbeidere i glassfabrikker, ikke bare blåser. Dette var en stor endring for fagforeningen. Tidligere hadde GBBA fulgt en filosofi kjent som håndverksunionisme , der et smalt sett med dyktige glassarbeidere ble organisert av fagforeningen. Disse høyt betalte arbeiderne genererte betydelige avgifter, og deres spesialiserte ferdigheter og homogene sosioøkonomiske og etniske bakgrunn gjorde dem enkle å organisere. Men innen 1916 hadde unionen gått over til en ny filosofi, industriell unionisme , der alle arbeidere i glassindustrien var potensielle medlemmer av unionen. Dette inkluderte halvkvalifiserte og til og med ufaglærte arbeidere, som flaskesorterere, hjelpere og pakkere. I 1916 var ufaglærte arbeidere organisert i 16 forskjellige fabrikker. Organiserende suksesser inkluderte de ved Whitall-Tatum-fabrikken i East Stroudsburg, Pennsylvania , og George Jonas Glass Co. i Minotola, New Jersey - begge hadde motstått fagforening i flere tiår.
Forbud
Første verdenskrig viste seg å være en velsignelse for unionen. Innvandring fra Europa til USA stoppet nesten og eliminerte en stor kilde til billig arbeidskraft. I tillegg førte store produksjonsøkninger som var nødvendig av krigsinnsatsen, til betydelige lønnsøkninger, omfattende overtid og mange nye ansettelser. Men vedtakelsen av den attende endringen og gjennomføringen av Volstead Act førte til et landsdekkende forbud i 1920. Behovet for glass falt kraftig, noe som førte til store tap av medlemskap og lønnsfall.
Da John Maloney ble valgt til president for GBBA i 1924, var unionen i krise. Med bare 1800 medlemmer og fagforeningen som hadde et stort budsjettunderskudd, kuttet Maloney lønningene til offiserer og ansatte, eliminert personalet og avlyste utgivelsen av fagmagasinet. Han begynte også å samarbeide med United Brewery Workers for å oppheve attende endringen. Å bygge en koalisjon mot forbud tok et helt tiår. På kongresshøringer i 1926 var det få vitner som talte mot forbud, og de som gjorde det, understreket lovens innvirkning på personlig frihet (snarere enn sysselsetting). Innen 1930 hadde glassblåserne og bryggeriarbeiderne organisert en mye større koalisjon av fagforeninger - som til slutt inkluderte AFL selv - for å uttale seg mot endringen, og de begynte å understreke de negative økonomiske, sysselsettings- og skatteinntektene. av loven. I 1932 lobbet glassblåserne, de sammenslåtte litografene i Amerika og den allierte foreningen for hotell- og stewardforeninger åpent for forbudets opphevelse før kongressen.
Opphevelsen av forbudet i 1933 og ankomsten av andre verdenskrig forbedret glassindustriens økonomi sterkt, og førte til utbredt nyansettelse av glassarbeidere. GBBA svarte med en sterk organisasjonsinnsats. Den nasjonale industrielle gjenopprettingsloven fra 1933 beskyttet foreningens organisasjonsaktivitet for første gang. En konferanse fra 1931 hadde gitt GBBA enerett til å organisere de 12.000 arbeidstakerne i de 21 fabrikkene til Owens-Illinois- selskapet (som produserte 60 prosent av alle glassbeholdere i USA), og unionen begynte sakte å organisere Owens-Illinois. Oppfinnelsen av neonskiltet og dets enorme popularitet genererte ikke bare en intens etterspørsel etter dyktige glassarbeidere, men økte også lønningene. Arbeidsgivere tilbød ofte dobbelt så mye som tariffavtalen krevde. I 1936 har glassblåsernes fagforening organisert 90 prosent av alle arbeidere i neonskiltindustrien. Men i 1937 utfordret International Brotherhood of Electrical Workers GBBAs rett til neonskiltarbeiderne. Den vant, og i 1938 hadde nesten alle lokalbefolkningen i neonskiltet forlatt GBBA.
Unionens medlemskap fortsatte imidlertid å vokse, og nådde i 1939 18.000. Organiseringsarbeidet ble sterkt hjulpet av en nøytralitetsavtale som ble inngått med flaskeprodusenter i oktober 1937. Innen 1945 hadde GBBA organisert 90 prosent av sin jurisdiksjon i glassindustrien. Unionens medlemskap hadde steget til mer enn 35.000, og unionen hadde nesten $ 1 million i statskassen.
Organisasjonsendring i etterkrigstiden
Organisasjonsproblemer plaget unionen på 1940-tallet. I 1940 utvidet fagforeningen sitt hovedstyre til ni medlemmer fra åtte, noe som ga plass til lokalbefolkningen på vestkysten. Dannelsen av Congress of Industrial Organisations (CIO) i 1935 skapte også problemer. Flere CIO-fagforeninger - inkludert International Longshore and Warehouse Union , Federation of Flat Glass Workers, International Union of Mine, Mill, and Smelter Workers , og United Mine Workers - utfordret alle GBBA under organisering av valg, og forsøkte å raide eksisterende GBBA lokalbefolkningen.
President Maloney trakk seg i 1946 med dårlig helse. Han ble etterfulgt av Lee Minton. Da fagforeningen hadde organisert hvert eneste anlegg i glassbeholderindustrien, vant Minton medlemskapets godkjennelse for å reetablere fagbladet for første gang siden 1924. I 1950 vant Minton nok en seier da fagforeningen etablerte sin første pensjonsplan for sin medlemmer.
Etterkrigstiden økte presset på glassindustrien. Øl ble nå solgt i blikkbokser i stedet for flasker, og melk ble levert i voksede pappkartonger. Forbundet begynte å organisere seg utenfor sin tradisjonelle jurisdiksjon for første gang. Fagforeningen resonnerte at det ikke var glass som ga fagforeningen sin unike natur, men blåser og støper. Deretter begynte det å organisere seg i glassfiber- og plastindustrien for første gang. Syv lokalbefolkningen av glassfiberarbeidere ble organisert i 1949. I 1953 hadde unionen organisert 75 prosent av alle glassfiberanlegg i USA, og dets totale medlemskap hadde steget til 45 000.
AFL og CIO fusjonerte i 1955. GBBA var en av de første fagforeningene som benyttet seg av foreningen, og i åpnet fusjonsforhandlinger med sin CIO-kollega. I mars 1957 fusjonerte CIOs 32.000-medlemmer United Glass and Ceramic Workers i Nord-Amerika med 52.000 medlemmer GBBA.
Streiker på 1960-tallet
Mer enn 75 år med arbeidsfred i glassindustrien endte i 1965. I mars samme år slo GMPIU til 86 glassanlegg øst for Rocky Mountains. Streiken varte i 11 dager og involverte 32 000 arbeidere. Fagforbundet vant en lønnsøkning på 15 prosent over tre år, etablering av en bransjeomfattende helse- og livsforsikringsplan, og pensjonsoverførbarhet for arbeidstakere som er minst 40 år, har 15 års tjeneste og er permittert pga. automatisering eller permanent nedleggelse av anlegget. En pakt for vestkystarbeidere oppnådde en lønnsøkning på 21,8 prosent over tre år. Avtalen inkluderte en klausul der arbeidsgivere enten tilbød en 10 prosent produksjonsbonusplan eller ble tvunget til å heve grunnlønnene ytterligere 20 prosent.
Forbundet slo til igjen i februar 1968 og gikk ut på 95 prosent av alle glassfabrikker over hele landet. Denne streiken varte i 51 dager. Glassbeholdere fikk en kraftig lønnsøkning på 15,7 til 24 prosent, og en betydelig økning i arbeidsgiveravgiften til pensjonsplanen. Maskinoperatører vant en lønnsøkning på 10,8 til 13,9 prosent. Lønnsøkningene førte imidlertid til en økning i prisen på glass.
Kjønnskonsolidering og sammenslåing av 1970- og 1980-tallet
På begynnelsen av 1970-tallet opprettholdt GBBA flere lokalbefolkningen som var segregerte etter kjønn. Imidlertid, i lokal nr. 106, Glass Bottle Blowers Association, AFL-CIO (Owens-Illinois, Inc.) og Local No. 245, Glass Bottle Blowers Association, AFL-CIO (Owens-Illinois, Inc.) 210 NLRB 943 ( 1974) bestemte National Labour Relations Board at kjønnsdelte lokalbefolkningen krenket arbeidstakernes rett til å velge representanter etter eget valg, og lokalbefolkningen ble slått sammen.
Mekanisering, bevegelse vekk fra glassbeholdere og produksjonsbevegelse til fremvoksende nasjoner med billigere arbeidskostnader førte til at mange fagforeninger i keramikk-, glass- og keramikkindustrien raskt mistet medlemmer. Den AFL-CIO etablert en stein, glass og Clay Coordinating Committee for å koordinere de kollektive aktivitetene til disse krympende fagforeninger og styrke sin virksomhet i dette området. Koordineringskomiteen oppmuntret også fagforeningsfusjoner. Denne sistnevnte innsatsen hadde suksess. I 1975 fusjonerte den tidligere Glass Bottle Blowers Association (GBBA) seg med Window Glass Cutters League.
Ytterligere fusjoner fulgte på 1980-tallet. The International Brotherhood of Pottery and Allied Workers fusjonerte med Glass Bottle Blowers Association for å danne Glass, Pottery, Plastics and Allied Workers International Union (GPPAW). Seks år senere, i 1988, fusjonerte International Molders and Allied Workers, en sammenslutning av jernstøpere, med unionen for å danne Glass, Molders, Pottery, Plastics and Allied Workers International Union (GMPIU). Tønnsprodusenter, Coopers 'International Union of North America, fulgte i 1992.
Med Coopers-sammenslåingen hadde GMPIU rundt 80.000 medlemmer i USA og Canada i rundt 435 lokalbefolkningen. Jobbtap fortsatte imidlertid. Fra og med 2009 hadde fagforeningen bare 30 392 medlemmer. Den store resesjonen kuttet tungt inn i sitt medlemskap, og ved utgangen av 2012 hadde den i underkant av 28 000 medlemmer.
Hovedkvarter
GMPIU hadde ikke noe hovedkvarter før i 1895, da den leide et enkelt rom på 119 South 4th Street i Philadelphia, Pennsylvania. Noen år senere flyttet unionen inn i den historiske Witherspoon-bygningen ved Walnut Street 1319-1323 i Philadelphia. Kort tid senere leide den større kvartaler i Witherspoon-bygningen.
Forbundet flyttet til slutt inn i Philadelphia Savings Fund Society Building på 12 South 12th Street på 1930-tallet. Men i løpet av 20 år hadde den også blitt for liten. I 1953 kjøpte fagforeningen den 18-etasjes Lanesborough-bygningen på 226 South 16th Street i Philadelphia. Den okkuperte to etasjer i strukturen, og leide ut resten for å generere inntekt.
Lanesborough-bygningen ble forverret innen 1975, så fagforeningen solgte den og flyttet til verdensrommet ved 608 East Baltimore Pike i Media, Pennsylvania .
Fra 1993 hadde GMP 35 ansatte som jobbet ved hovedkvarteret.
Foreningens presidenter
John Samuels er generelt anerkjent som den første "presidenten" for glassblåsernes fagforening, valgt i 1842. Men den nåværende unionen sporer sin eksistens til 1876 og valget av Samuel Simpson som sin første president. Listen over fagforeningspresidenter inkluderer:
- Samuel Simpson - 1876 til 1880
- Louis Arrington - 1880 til 1894
- Joseph D. Troth - 1894 til 1896
- Denis A. Hayes - 1896 til 1917
- John A. Voll - 1917 til 1924
- James Maloney - 1924 til 1946
- Lee Minton - 1946 til 1971
- Newton W. Black - 1971 til 1974
- Harry A. Tulley - 1974 til 1977
- James E. Hatfield - 1977 til 1994
- Frank W. Carter - 1994 til 1997
- James H. Rankin - 1997 til 2004
- John P. Ryan - 1. juli 2004 til 26. januar 2010
- Bruce Smith - 26. januar 2010 å presentere (fra 2013)
Fotnoter
Bibliografi
- Bonnett, Clarence E. Historie av arbeidsgiverforeninger i USA. New York: Vantage Press, 1956.
- Chaison, Gary N. Union Mergers in Hard Times: The View From Five Countries. Ithaca, NY: ILR Press, 1996.
- Colman, Tyler. Vinpolitikk: Hvordan regjeringer, miljøvernere, mobsters og kritikere påvirker vinene vi drikker. Berkeley, California: University of California Press, 2008.
- Davis, Pearce. Utviklingen av den amerikanske glassindustrien. New York: Russell & Russell, 1949.
- Fink, Gary M. Labour Unions. Westport, Conn .: Greenwood Press, 1977.
- Flannery, James. Glasshusguttene i Pittsburgh. Pittsburgh, Pa .: University of Pittsburgh Press, 2009.
- Fones-Wolf, Ken. Glassbyer: Industri, arbeidskraft og politisk økonomi i Appalachia, 1890-1930-årene. Urbana, Ill .: University of Illinois Press, 2007.
- Gusfield, Joseph R. Symbolic Crusade: Status Politics and the American Temperance Movement. Urbana, Ill .: University of Illinois Press, 1986.
- Kaufman, Stuart Bruce; Albert, Peter J .; Palladino, Nåde; og Hughes, Marla J. The Samuel Gompers Papers. Vol.8: Progress and Reaction in the Age of Reform, 1909-13. Urbana, Ill .: University of Illinois Press, 2000.
- McCabe, David A. Standardprisen i amerikanske fagforeninger. Baltimore, Md .: Johns Hopkins Press, 1912.
- Minton, Lee W. Flame and Heart: A History of the Glass Blowers Association i USA og Canada. Washington, DC: Merkle Press, 1961.
- Rev, Catherine. Jobber i Amerika. New York: Fakta om filen, 2007.
- Sakolski, Aaron M. The Finances of American Trade Unions. Baltimore, Md .: Johns Hopkins Press, 1906.
- Skrabec, Quentin R. Edward Drummond Libbey, amerikansk glassmaker. Jefferson, NC: McFarland, 2011.
- Skrabec, Quentin R. Henry Clay Frick: Livet til den perfekte kapitalisten. Jefferson, NC: McFarland & Co., 2010.
- Skrabec, Quentin R. Michael Owens og glassindustrien. Gretna, La .: Pelican Publishing, 2007.
- Ulman, Lloyd. Rise of the National Trade Union: The Development and Betydning av strukturen, styrende institusjoner og økonomisk politikk. Cambridge, messe: Harvard University Press, 1966.
- United States Industrial Commission. Rapport fra industrikommisjonen. Washington, DC: US Government Printing Office, 1902.
- En arbeiderkvinneguide til hennes jobbrettigheter. Darby, Pa .: Diane Publishing Books, 1992.