Hearts and Minds (Vietnamkrigen) - Hearts and Minds (Vietnam War)

For den amerikanske dokumentaren fra 1974 om Vietnamkrigen, se Hearts and Minds (film) .
Omtrentlige kontrollsoner i Sør -Vietnam på tidspunktet for undertegnelsen av Paris -fredsavtalene , januar 1973.

Hearts and Minds eller vinnende hjerter og sinn refererer til strategien og programmene som ble brukt av regjeringene i Vietnam og USA under Vietnamkrigen for å vinne den populære støtten til det vietnamesiske folket og for å beseire Viet Cong -opprøret . Pasifisering er det mer formelle uttrykket for å vinne hjerter og sinn. I dette tilfellet ble det imidlertid også definert som prosessen med å motvirke opprøret. Militære, politiske, økonomiske og sosiale midler ble brukt for å prøve å etablere eller gjenopprette sørvietnamesisk regjeringskontroll over landlige områder og mennesker under påvirkning av Viet Cong. Noen fremskritt ble gjort i perioden 1967–1971 av den felles militær-sivile organisasjonen CORDS , men krigens karakter endret seg fra et opprør til en konvensjonell krig mellom hærene i Sør- og Nord-Vietnam . Nord -Vietnam vant i 1975.

Pasifisering eller hjerter og sinns mål var ofte i diametrisk motsetning til strategien om ildkraft, mobilitet og nedbrytning som ble forfulgt av USA fra 1965 til 1968. I stedet for å søke og ødelegge strategien USA fulgte i løpet av disse årene, hadde hjerter og sinn prioritet for å "holde og beskytte" bygdebefolkningen og dermed få sin støtte til regjeringen i Sør -Vietnam.

Malayan Emergency

Uttrykket "hjerter og sinn" ble først brukt i sammenheng med krig mot oppstand av britiske general Gerald Templer i februar 1952. Taler om konflikten kjent som den malaysiske nødssituasjonen , sa Templer at seier i krigen "ikke ligger i å hælde mer soldater inn i jungelen, men i hjertet og sinnet til det malaysiske folket. " Britene i Malaysia, i tillegg til militære aksjoner mot de kommunistiske geriljaene, gjennomførte en rekke sosiale og økonomiske programmer for å beskytte befolkningen, isolere bygdebefolkningen for å redusere tilbudet og støtten til opprørerne, samle etterretning om opprørernes organisasjon og planer , og sikre at offentlige tjenester ble levert til bygdeboere.

Britisk handling og politikk for å beseire den malaysiske motopprøret ble et paradigme for fremtidig kamp med opprørere, inkludert USAs krig i Vietnam. Kritikere har uttalt at den malaysiske nødsituasjonen var mye enklere å bekjempe enn mange opprør, og at virkningen av hjerter og sinnsprogrammer ofte har blitt overdimensjonert.

Ngo Dinh Diems regjering

Den nasjonalistiske presidenten i Sør -Vietnam, Ngo Dinh Diem , innførte en rekke programmer for å stoppe den voksende innflytelsen fra Viet Cong på landsbygda. I 1959 opprettet Diem Agroville -programmet som hadde som mål å flytte bønder til befestede landsbyer. Programmet mislyktes på grunn av de tvangsmessige og forstyrrende aspektene ved å flytte bønder fra hjemmene sine og kreve at de konstruerte nye under tilsyn av offentlige tjenestemenn. Viet Cong trakasserte agrovillene med terrorisme og attentater

En strategisk landsby i Sør -Vietnam c. 1964

I 1961 opprettet Diem-regjeringen Strategic Hamlet Program , som skilte seg fra Agrovilles i sin vektlegging av selvforsvar av bøndene i deres befestede landsbyer. Programmet i teorien ville forhindre Viet Cong -angrep ved å stasjonere sørvietnamesiske hærenheter (ARVN) i nærheten av grendene for å svare raskt på trusler. Det strategiske grendeprogrammet var ment å få støtte blant folket for regjeringen og å heve deres levestandard. Programmet ble implementert for raskt og uten folkelig støtte, og mange eller de fleste grendene falt under Viet Cong -kontroll. Det strategiske Hamlet -programmet ble effektivt avsluttet i november 1963 da Diem -regjeringen ble styrtet av hæren og Diem ble drept. De fleste grendene ble deretter forlatt og bønder flyttet tilbake til sine gamle hjem.

Strategic Hamlet -programmet fremhevet splittelsen i amerikansk politikk som ville fortsette gjennom Vietnamkrigen. General Lionel C. McGarr , leder for Military Assistance Advisory Group (MAAG) i Vietnam protesterte mot programmet fordi det ville opprette et statisk forsvar og binde enheter av ARVN. Motsatt trodde den amerikanske ambassaden at mobilsøk og ødeleggelse av oppdrag fra ARVN som MAAG foreslo bare var et foreløpig tiltak for å overvinne den økende Viet Cong -kontrollen over landsbygda.

Diems regjering opprettet to andre programmer for hjerter og sinn. Den Chieu Hoi programmet oppfordres frafall fra Viet Cong. Diem styrket også det sørvietnamesiske politiet og etterretningsbyråer for å forstyrre Viet Cong -infrastrukturen ved å fange, drepe eller arrestere viktige Viet Cong -operatører.

USA ga bistand til driften av alle disse programmene, men de var først og fremst opprettelsen av sørvietnameserne.

John F. Kennedy

Prosjekter som dette vannforsyningssystemet for å gi økonomiske og sosiale fordeler for landlige områder er komponenter i hjerter og sinnsprosjekter.

Kennedy var allerede gjennomsyret av filosofien om motopprør da han tiltrådte som president i januar 1961. Han utvidet raskt hærens spesialstyrker , men hærledelsen var motvillig til å støtte Kennedys visjon om kombinert militær, økonomisk og sosial aksjon for å beseire Viet Cong -opprør. General George Decker fortalte angivelig Kennedy at "enhver god soldat kan håndtere geriljaer" og hæren prioriterte å styrke ARVN fremfor politi, milits og paramilitære styrker. Pacification eller hjerter og sinn programmer var bare en liten faktor som bidro til en jevn økning av amerikanske rådgivere og annet militært personell i Vietnam. Den amerikanske militærkommandoen var optimistisk om at hjelpen til den sørvietnamesiske hæren bar frukt. Den første sjefen for Military Assistance Command, Vietnam (MACV) Paul D. Harkins , en talsmann for konvensjonell krigføring, spådde at "krigens militære fase praktisk talt kan vinnes i 1963."

Kennedy ble myrdet i november 1963, tre uker etter attentatet mot Ngo Dinh Diem. Kennedy -rådgiver Roger Hilsman uttalte at "Kennedy -administrasjonen hadde utviklet et konsept for å bekjempe geriljakrigføring, en idé for et politisk program som militære tiltak var innblandet i, men vi hadde ikke klart å overbevise Diem -regimet eller til og med toppnivåene i Pentagon for å gi den en rettferdig rettssak. "

Krigen intensiveres

En propagandablad som oppfordret Viet Cong og nordvietnamesiske krigere til å hoppe til siden av Sør -Vietnam.

Nye regjeringer i Washington og Saigon opprettet nye pasifiseringsprogrammer i 1964 da det ble klart at i motsetning til USAs optimisme fra 1963, tok Viet Cong stadig kontroll over mer territorium og flere mennesker. Britisk motopprørsekspert Robert Grainger Ker Thompson sa at regjeringens overlevelse stod på spill. Forsvarsminister Robert McNamara sa i mai 1964 at han ikke kunne forstå "hvordan Viet Cong kontinuerlig angrep og overstyrte grender som regjeringen og MACV oppførte som sikre."

Den neste iterasjonen av pasifiseringsprogrammet kom i 1964 med, for første gang, direkte deltakelse i planlegging og utførelse av den amerikanske ambassaden og MAC/V, nå ledet av general William Westmoreland . Den Chien Thang (Struggle for Victory) pasifisering programmet var mindre ambisiøse enn Strategic Hamlet program, se for oss en gradvis utvidelse, som en "olje spot" fra regjeringskontrollert å kommunistiske kontrollerte områder, ved å gi sikkerhet og tjenester til landsbygda. Sammen med Chien Thang -programmet var det relaterte Hop Tac (Victory) -programmet, som direkte involverte det amerikanske militæret i pasifisering for første gang. Hop Tac så for seg en gradvis utvidelse utover fra Saigon av områder under sørvietnamesisk regjeringskontroll. Disse programmene mislyktes også ettersom den sørvietnamesiske hæren ikke klarte å gi tilstrekkelig sikkerhet til innbyggerne på landsbygda i omstridte områder.

I 1965, da regjeringen i Sør -Vietnam mislyktes, ble USA direkte involvert i krigen med en stor infusjon av amerikanske kamptropper. Pasifiseringsprogrammer tok baksetet til Westmorelands utmattelsesstrategi - forsøk på å drepe Viet Cong og et økende antall nordvietnamesiske hærstyrker med søk og ødeleggelse av oppdrag som utnyttet amerikanske fordeler innen mobilitet og ildkraft. For å beseire Viet Cong uttrykte Westmoreland strategien sin i ett ord: "Firepower."

Tvil om visdommen i utmattelsesstrategien ble uttrykt av mange amerikanske tjenestemenn og militære offiserer. En intern hærstudie fra 1966 ledet av general Creighton Abrams konkluderte med at pasifisering burde være USAs hovedprioritet i Vietnam og at den amerikanske ambassadøren skulle ha "entydig autoritet" over all amerikansk virksomhet, inkludert militær, i Vietnam. Westmoreland lyktes i å ødelegge enhver implementering av anbefalingene i studien.

Fornyet oppmerksomhet til programmer for hjerter og sinn

Den voksende amerikanske militære tilstedeværelsen i 1965 forhindret en direkte militær seier av Viet Cong og den stadig mer nåværende nordvietnamesiske hæren. General Nguyen Duc Thang ledet regjeringens pasifiseringsprogrammer, og skapte den revolusjonære utviklingsgruppen for unge mennesker som ble rekruttert for å tjene i lag på landsbygda for å forbedre både sikkerhet og offentlige tjenester. Antall revolusjonære kadre nådde 21 000 i 1967, men desertjoner og de som ble drept av Viet Cong var høye. De lokale forsvarsstyrkene, kalt Regional Force og Popular Force, ble utvidet i antall fra rundt 200 000 til 300 000 medlemmer i 1966. Ruff-Puffs, som de ble kalt av amerikanere, var ansvarlig for å opprettholde sikkerheten i landsbyer under statlig kontroll. Tapene deres under krigen oversteg de av ARVN.

President Lyndon Johnson delte president Kennedys overbevisning om at pasifisering var viktig i Vietnamkrigen. I februar 1966 forsøkte Johnson på et møte med sør -vietnamesere og amerikanske ledere på Hawaii å "få fred om evangeliet om pasifisering" i alle berørte hjerter og sinn. " Det signaliserte begynnelsen på en fornyet innsats fra USA for å vinne hjerter og sinn i Sør -Vietnam.

Popularisering av fraser hjerter og sinn

Med henvisning til Vietnam brukte president Johnson en versjon av uttrykket "hjerter og sinn" totalt 28 ganger. I ti av disse tilfellene snudde Johnson ordene og brukte uttrykket "sinn og hjerter". Den første gangen han brukte uttrykket i sitt presidentskap var 16. januar 1964, og siste gang var 19. august 1968. I sin bruk talte han til svært forskjellige publikum, inkludert statsoverhoder, kongressmedlemmer og det amerikanske folket. Johnson refererte også til "hjerter og sinn" til forskjellige grupper, inkludert ovennevnte publikum og til og med menneskeheten som helhet. Hans bruk av uttrykket er oftest hentet fra talen "Remarks at a Dinner Meeting of the Texas Electric Cooperatives, Inc." 4. mai 1965. Den kvelden sa han: "Så vi må være klare til å kjempe i Vietnam, men den ultimate seieren vil avhenge av hjerter og sinn til menneskene som faktisk bor der ute. Ved å hjelpe dem til å gi dem håp og elektrisitet, du slår også et veldig viktig slag for frihetens sak i hele verden. "

Johnsons bruk av uttrykket er mest sannsynlig basert på et sitat av John Adams , den amerikanske revolusjonskrigen patriot og USAs andre president, som skrev i et brev av 13. februar 1818: "Revolusjonen ble gjennomført før krigen begynte. Revolusjon var i folks sinn og hjerter; en endring i deres religiøse følelser av deres plikter og forpliktelser ... Denne radikale endringen i prinsippene, meningene, følelsene og følelsene til folket var den virkelige amerikanske revolusjonen ". Det var imidlertid en tidligere bruk av uttrykket, om enn sjelden anerkjent i denne sammenhengen. John Adams var en utdannet mann som hadde gått til Harvard og ble uteksaminert i 1755 med en AB, og i 1758 med en AM, det som i dag er kjent som henholdsvis Bachelor of Arts og Master of Arts. Det er derfor en rimelig antagelse å tro at han var kjent med Shakespeares bruk av begrepet som en del av Mark Antonys tale til mengden, like etter Brutus. Mark Antony sier slik: "O herrer, hvis jeg var villig til å røre deres hjerter og sinn til mytteri og raseri ..."

Få USA på en side

Komer (t.v.) møte med president Lyndon Johnson .

I 1966, Johnson utnevnt CIA offisielle og National Security Council medlem Robert W. komer ( "blåselampe Bob") som sin spesialassistent for tilsyn pasifisering i Sør-Vietnam. Komers utfordring var å forene de amerikanske myndighetene - militæret, utenriksdepartementet , CIA og Agency for International Development - involvert i pasifiseringsprosjekter. Komer anbefalte at ansvaret for pasifisering ligger hos MAC/V, ledet av general Westmoreland, gjennom en sivil stedfortreder som skulle lede den amerikanske pasifiseringsinnsatsen som hadde kommando over både amerikansk militært og sivilt personell. Selv om forslaget hans var upopulært i alle byråene, presset Komer, med støtte fra Johnson, fremover. Som en halvveis tiltak ble Office of Civil Operations (OCO) opprettet med sivil ledelse i november 1966 for å koordinere alle sivile pasifiseringsprogrammer. OCO mislyktes, men styrket Komer og Johnsons syn på at MAC/V -ledelse av pasifiseringsprogrammet var avgjørende.

Komer argumenterte for at pasjonssuksessen som president Johnson ønsket, bare kunne oppnås ved å integrere tre oppgaver. Det første og mest grunnleggende kravet til pasifisering måtte være sikkerhet, fordi bygdebefolkningen måtte holdes isolert fra Viet Cong og den nordvietnamesiske hæren. Hvis dette skulle oppnås, måtte opprørerne svekkes både ved å ødelegge infrastrukturen blant bygdebefolkningen og ved å utvikle programmer for å vinne deres hjerter og sinn og få støtte eller i det minste toleranse for den sørvietnamesiske regjeringen og de amerikanske militærstyrkene. Det tredje punktet som Komer understreket, var at den nye strategien måtte brukes i stor skala for å snu det som hadde vært opp til da en krig der opprørerne holdt initiativet.

Opprettelse av CORDS

John Paul Vann (hvit skjorte) og hans blandede militære og sivile CORDS -stab ved deres Pleiku -hovedkvarter. Vann var en tidlig talsmann for pasifisering.

Organisatorisk, etter Komers syn, krevde pasifiseringsmålene at innsatsen skulle konsentreres under en enkelt kommando. Han mente at bare det amerikanske militæret hadde ressurser og personell til å implementere en storstilt pasifiseringsplan. Etter første forbehold var Westmoreland enig i planen, men sivile byråer holdt fortsatt unna. De fryktet å bli marginalisert og overveldet av det amerikanske militæret med sitt mye større antall personell og større ressurser. Johnson overstyrte dem, og 9. mai 1967 ble organisasjonen Civil Operations and Revolutionary Development Support (CORDS) opprettet. Komer ble utnevnt til en av Westmorelands tre nestkommanderende med tittelen ambassadør og tilsvarende rang som en tre-stjerners general. Dette var første gang i amerikansk historie at en ambassadør hadde tjenestegjort under en militær kommando og fått myndighet over militært personell og ressurser.

Komer valgte en militæroffiser som sin stedfortreder og gjentok mønsteret med å enten ha en sivilist som hadde ansvaret for hver komponent i CORDS med en militær stedfortreder eller alternativt en militærkommandør med en sivil stedfortreder. Han konsoliderte alle de forskjellige pasifiserings- og siviltilbudsprogrammene i Vietnam - militære og sivile - under myndighet av CORDS. Fra en stab på 4 980, utvidet CORDS seg til 8 327 personell i løpet av de første seks månedene av driften. I 1968 jobbet CORDS i alle 44 provinser og fungerte til slutt i alle 250 distrikter i Vietnam. Omtrent 85 prosent av CORDS -personell var militære, resten sivile. Hver provins ble ledet av en vietnamesisk provinssjef, vanligvis en oberst, som ble støttet av en amerikansk provinsiell seniorrådgiver. Rådgiverstaben var delt inn i en sivil del som hadde tilsyn med utvikling av områder og lokalsamfunn og en militær del som håndterte sikkerhetsspørsmål.

Suksess etter Tet

Disse kvinnene er medlemmer av landsbyens selvforsvarsstyrker (Ruff-Puffs) utvidet og gitt råd av CORDS.

24. januar 1968 advarte Komer om at "noe er i vinden." Sju dager senere ble Tet -offensiven lansert av Viet Cong og den nordvietnamesiske hæren . Tet svekket Saigon -regjeringens tilstedeværelse på landsbygda som hadde blitt hjulpet av CORDS. De regionale og populære styrkene forlot landsbygda i noen områder for å forsvare byer og tettsteder, og led mer enn 6500 tap, inkludert desertjoner. Tet var et psykologisk og strategisk nederlag for Sør -Vietnam og dets amerikanske allierte, men ved å resultere i store tap i Vietnam ble det lettere å komme tilbake til landsbygda av sørvietnamesiske myndigheter og CORDS. Project Recovery distribuerte mat og byggemateriale til landsbyboere og involverte CORDS i gjenoppbyggingsarbeidet i byene. I mai 1968 hadde befolkningen på landsbygda som bodde i "relativt sikre" grender kommet tilbake til nivåer før Tet på 67 prosent.

Et nytt amerikansk team i Vietnam promoterte utvidede programmer for hjerter og sinn. Ambassadør Ellsworth Bunker støttet pasifiseringsprogrammer; General Creighton Abrams erstattet Westmoreland som MACV -sjef; og William Colby erstattet Komer som Abrams 'nestkommanderende for pasifisering.

Abrams kalte strategien hans for å forfølge krigen "det ene krigskonseptet". Med Abrams ord ville USA fokusere "på å beskytte befolkningen slik at den sivile regjeringen kan etablere sin myndighet i motsetning til en tidligere oppfatning av formålet med krig - ødeleggelse av fiendens styrker." Abrams 'ene krigskonsept møtte motstand fra amerikanske hærgeneraler i Vietnam og i Washington, og han klarte ikke å gjennomføre alle endringene i amerikansk militærstrategi han foreslo. Abrams press for å vedta planen hans ble innhentet av hendelser da det amerikanske militæret begynte å trekke seg tilbake i 1969, men Sør -Vietnams regjering vedtok mange elementer av planen hans.

Med støtte fra Abrams og Bunkers, og hjulpet av skadene Viet Cong led i 1968, rapporterte CORDS -sjef Colby betydelige fremskritt i pasifisering fra 1969 til 1972. Amerikanske ressurser for pacifikasjon økte dramatisk, og i begynnelsen av 1970 rapporterte CORDS at 93 prosent av landsbyboerne i Vietnam bodde i "relativt sikre landsbyer." Nordvietnamesiske dokumenter antyder at en av årsakene til Nordvietnamesisk offensiv i 1972 var å snu fremgangen i pasifiseringen. CORDS, og amerikansk deltakelse i hjerte- og sinnsprogrammer, avsluttet effektivt etter tilbaketrekningen fra Vietnam av de siste amerikanske bakkestyrker i august 1972.

Vurdering av hjerter og sinnsprogrammer

Suksessen med hjerter og sinnsprogrammer i Vietnam var tvetydig med ordene til Richard A. Hunt i boken Pacification . Tjenestemennene på høyt nivå i CORDS-programmet hevdet store suksesser. Noen historikere hevder imidlertid at pasifiseringsprogrammer ikke klarte å fjerne Viet Cong fra sin styrkeposisjon på landsbygda.

Etter en lang historie med mislykkede pasifiseringsprogrammer, ble suksessene som ble rapportert for CORDS i perioden 1968–1972 delvis tilskrevet de store tapene Viet Cong led under Tet -offensiven og påfølgende aksjoner i 1968. Antallet Viet Cong -gerilja er anslått til er redusert fra 77 000 i 1968 før Tet til 25 000 i 1972 og Viet Cong -infrastrukturen fra 84 000 til 56 000. Selv om antallet kamper i bataljonstørrelse gikk ned, ble antallet små enhetsaksjoner fra Viet Cong nesten doblet i løpet av samme tidsperiode, noe som illustrerer virkningen av hjerter og sinn (som trodd av forkjemperne). I januar 1972 advarte ambassadør Bunker om at kommunistene måtte "sette i gang en stor militær offensiv ... for å bevise hans offentlige påstander om at vietnamesisering og pasifisering er fiaskoer." Tro mot Bunkers spådom lanserte Nord -Vietnam 30. mars 1972 sin påskeoffensiv . Selv om Sør -Vietnam, med amerikansk luftstøtte, motstod offensiven, fikk den nordvietnamesiske hæren kontroll over store områder på Sør -Vietnamesisk territorium og fordrev mer enn en million mennesker.

Komer tilskrev den ultimate fiaskoen for hjerter og sinnsprogrammer i Sør -Vietnam til den byråkratiske kulturen i USA i tillegg til de administrative og militære manglene til den sørvietnamesiske regjeringen. En strategi mot opprør for Vietnam ble foreslått fra de tidligste dagene av USAs engasjement i Vietnam, særlig av presidentene Kennedy og Johnson, men det var et "enormt gap mellom politikk og prestasjoner." Tidlig innsats for å implementere hjerter og sinnsprogrammer i Vietnam var liten i forhold til ressursene og arbeidskraften som ble brukt til å bekjempe en konvensjonell krig. Selv etter opprettelsen av CORDS i 1967, "var pasifisering en liten hale til den veldig store konvensjonelle militære hunden. Den ble aldri prøvd i stor nok skala før for sent."

Komer kritiserte også amerikanske institusjoner for å stole på konvensjonell taktikk og strategi i en ukonvensjonell, politisk krig. "I stedet for å tilpasse oss den vietnamesiske situasjonen, kjempet vi fienden mot fryktelige kostnader, og med noen tragiske bivirkninger, fordi vi manglet mye evne til å gjøre noe annet ... Institusjonell treghet" seiret. "CIA -offiser og senere CIA -direktør William Colby sa "Pentagon måtte kjempe den eneste krigen den visste hvordan de skulle kjempe, og det var ingen amerikansk organisasjon som kunne bekjempe noen annen."

Et negativt syn på pasifisering i Vietnam ble uttrykt av Richard Neustadt . "Det var naivt å påstå at USA kunne oppnå seier med begrensede midler i en borgerkrig på det asiatiske fastlandet. Det var like naivt, tror jeg, å anta at vi kunne forandre eller vinne folks hjerter og sinn, demokratisere en landet ikke eksternt under vår egen kontroll, og dermed sikte på nasjonalitet gjennom Saigons regjering. Amerikanske militære styrker og sivile byråkratier er ikke finjustert nok til slike oppdrag. "

Se også

Referanser

Bibliografi

Videre lesning

  • Richardson, Thomas (2017). Ødelegg og bygg: Pasifisering i Phuoc Tuy 1966–72 . Canberra, Australian Capital Territory: Cambridge University Press. ISBN 978-1-107-18973-7.

Eksterne linker

  • www.americanpresidency.org - Teksten til president Johnsons taler. Dette nettstedet inneholder Public Papers of Presidents Hoover gjennom George W. Bush. Det er søkbart etter dato, så vel som etter søkeord.
  • Vinnende hjerter og sinn i Vietnam av Martin Bell. BBC News , 30. oktober 2008
  • The Heart and Mind of USAID's Vietnam Mission av Marc Leepson. American Foreign Service Association , 2000
  • CHIEU HOI: SURRENDER PROGRAM OF VIETNAM av Garry D. Brewer. Air and Space Power Journal , 10. november 1966
  • Hjerter, sinn og kroppsposer av James Fox. guardian.com.uk , 5. april 2003
  • CHIEU HOI -PROGRAMMET I VIETNAM av SGM Herbert A. Friedman (Ret.) Psykologiske operasjoner
  • [1] av Hearts and Minds Network, Inc. Hearts & Minds- Information for Change , 1997–2010
  • Malayan Emergency Knowledgerush , 2009
  • [2] av Andrew Koch. Jane's An IHS Company , 17. mars 2003
  • Jones, Sydney, Saunders, Joseph, Smarts, Malcolm, Human Rights Watch. "Hjerter og sinn." Represson of Montagnards: Konflikter om land og religion i Vietnams sentrale høyland. 122–123. Google Books. Google, og web. 28. januar 2010. [3]
  • [4] av Ed Ward, "'Next Stop is Vietnam': The War In Music" på NPR. 26. januar 2011.
  • [5] av Ron Breeding, "Arkansas Vet Featured In New CD Box Set Of Songs About Vietnam" KUAR Public Radio nettsted. 27. januar 2011.