Hull University Teaching Hospital Sykehus NHS Trust - Hull University Teaching Hospitals NHS Trust
| Hull University Teaching Hospital NHS Foundation Trust | |
|---|---|
| Type | NHS Foundation Trust |
| Hovedkvarter | Skrog |
| Region servert | East Riding of Yorkshire |
| NHS-regionen | NHS England Nord |
| Stol | Terry Moran |
| Konsernsjef | Christopher Long |
Den Hull University Teaching Hospitals NHS Trust opererer i byen Hull og East Riding of Yorkshire , England . Trust ble dannet 1. oktober 1999 ved sammenslåing av East Yorkshire Hospital og Royal Hull Hospitals National Health Service Trusts.
Den er basert på to steder ( Hull Royal Infirmary og Castle Hill Hospital ). Trust er blant de 5 største trustene i England og gir akutt omsorg for en lokal befolkning på 600 000 og over 1,2 millioner mennesker for tertiære tjenester.
Trust har over 8500 ansatte og har en årlig omsetning på over £ 500 millioner. Det skiftet navn fra Hull og East Yorkshire sykehus NHS Trust til Hull University Teaching Hospitals NHS Trust i 2019.
Ledelse
Christopher Long er nåværende administrerende direktør ved Hull University Teaching Hospitals NHS Trust og har vært det siden september 2014. Den tidligere sjefen for Hull Primary Care Trust erstattet tidligere administrerende direktør, Phil Morley.
Digitalisering
Trust er en av et lite antall som implementerer Lorenzo pasientjournalsystemer som har akseptert en økonomisk støttepakke. Tillitens risikoregister i mai 2014 sa at planer om å distribuere Lorenzo pasientjournalsystemer kan være "urealistiske", og at det hadde "utilstrekkelig kapasitet og utilstrekkelig finansiering" for å støtte prosjektet.
Opptreden
I november 2013 klaget Diabetes UK over at den diabetesrelaterte amputasjonsraten i Hull og East Riding er en av de høyeste i landet, og at bare 30,4 prosent av de inneliggende pasientene med diabetes hos Trust har fått føttene sine vurdert.
Omsorgskvalitetskommisjonen publiserte en omfattende rapport om tilliten i mai 2014 som fant mangel på ansatte på flere områder, "Noen ansatte følte press for å oppfylle ytelsesmål og snakket om en mobbingskultur i noen områder." I en rapport fra Acas i oktober 2014 ble det fortalt at ansatte som ble intervjuet, rapporterte om "aggressiv oppførsel", inkludert å bli "dyttet og stappet", at de ansatte la en hånd i ansiktet for å hindre dem i å snakke, og ble kalt "inhabil, underpresterende, ubrukelig, tykk og dopey ”. Det ble også produsert eksempler på at ansatte ble nektet medfølende permisjon for å være sammen med sine syke eller døende nære slektninger, og mange ansatte sa at sykepolitikken ble “brukt som et våpen”.
Tilliten var den største enkelt bidragsyteren til den nasjonale veksten hos pasienter som ventet mer enn fire timer i ulykke og krise i løpet av vinteren 2014/5. Det gikk glipp av målet for 20 400 pasienter, opp fra 6000 i 2013–14. Dette betydde at ytelsen mot målet å behandle eller utskrive 95 prosent av pasientene innen fire timer etter tilstedeværelse falt fra 95% til 84%. Tilliten avlyste 526 operasjoner i siste øyeblikk av ikke-kliniske grunner mellom januar og mars 2015 - det nest høyeste antallet av tillit i England.
I siste kvartal 2015 hadde det en av de verste forestillingene til noe sykehus i England mot det fire timers ventemålet.
I oktober 2017 måtte den stenge en avdeling på Castle Hill Hospital på grunn av mangel på sykepleiere. Tilliten var å rekruttere 20 sykepleiere fra Filippinene.