Inkhundla - Inkhundla
 |
|---|
I Eswatini er en inkhundla ( swazi: [iŋkʰunɮʱa] ; flertall: tinkhundla ) en administrativ underavdeling som er mindre enn et distrikt, men større enn en umphakatsi (eller "høvdingdom"). Det er 55 tinkhundla i Eswatini: 14 i Hhohho District, 11 i Lubombo District , 16 i Manzini District og 14 i Shishelweni District. I henhold til konstitusjonen til Eswatini er regjeringen for Eswatini et demokratisk, deltakende, tinkhundla-basert system som understreker delegering av statsmakt fra sentralregering til tinkhundla-områder og individuell fortjeneste som grunnlag for valg eller utnevnelse til offentlig verv. Systemet er ikke partisk siden grunnloven ikke anerkjenner politiske partier, selv om paragraf 25 i grunnloven åpner for åpen forsamlings- og foreningsfrihet. Hver inkhundla velger en representant til House of Assembly of Eswatini , det nedre kammer i tokammer Parliament (Libandla). Den samme trenden brukes i kommunevalget. Dette styresystemet ble designet av kong Sobhuza II med hjelp fra politiske lærde og advokater. Den trådte i kraft i 1978 og ble justert tidlig på 1990-tallet.
Historie
Tinkhundla-regjeringsbegrepet har sine røtter i andre verdenskrig , ledet av prins Dabede fra Gundvwini Royal Residence og Ndvuna Mfundza John Brightwell Sukati fra Zabeni Royal Residence. Veteran Swazi Soldiers, som kom tilbake fra 1945 til 1946 fra Midtøsten. Disse soldatene tilbrakte en stund med sin majestet, kong Sobhuza II, og fortalte sine erfaringer langs kysten av det afrikanske kontinentet under den britiske militærkampanjen fra havnen i Durban til Tripoli i Nord-Afrika. De anbefalte at for at økonomien i Swaziland skulle komme seg etter krigens herjinger, skulle det etableres samfunnssentre (Tinkhundla) og samle støtte for kongens bestrebelser for å få til proporsjonal utvikling av landet. Dette vil også styrke og styrke nasjonale sikkerhets- og sikkerhetsstrategier.
I 1977 kom kong Sobhuza II valgt avgrensningskommisjon med en anbefaling fra tjueto (22) Tinkhundla-sentre. Den første Tinkhundla som ble opprettet ble ledet av Tindvuna teTinkhundla som alle var ekssoldater (umsizi) utnevnt av Hans Majestet Kong Sobhuza II.
I 1979 ble Tinkhundla sentre økt fra tjueto (22) til førti (40) fordi det ble innsett at folk flest ikke deltok og deltok i Tinkhundla møter. I 1993 ble Tinkhundla-sentrene ytterligere økt til femtifem (55) etter anbefalinger fra avgrensningskommisjonen som ble utnevnt av Hans Majestet Kong Mswati III . Denne kommisjonen var et resultat av folks synspunkter under rådgivende kommisjoner (Vuselas), som ble ledet av prins Masitsela, prins Mahlalengangeni og prins Guduza.
Styringsrolle
Systemet understreker delegering av statsmakt fra sentralstyret til Tinkhundla mens individuell fortjeneste er et grunnlag for valg og utnevnelse til offentlig verv. Generelt stimulerer Tinkhundla samfunnsutvikling på grasrotnivå, og koordinerer og fremmer et godt forhold mellom offentlige og ikke-statlige organisasjoner (NGOer) som jobber på Tinkhundla-nivå. De gir videre en kobling mellom samfunn og myndigheter samt andre utviklingsagenter for å sikre at all nasjonal politikk er lydhør overfor folks behov. I prosessen skaper de harmoni blant alle agenter som tilbyr tjenester innen den Inkhundla.
Departementet for Tinkhundla administrasjon og utvikling har et mandat å legge til rette for styring av regionutvikling og legge til rette for å fremme tjenestelevering på Tinkhundla og Chiefdoms nivå. Tinkhundla er grunnlaget for utviklingsplanleggingsprosessen fra bunnen og opp og levering av lokale tjenester i partnerskap med staten. Et hovedfokusområde i prosessen er utviklingen; implementering, overvåking og evaluering av evidensbaserte integrerte utviklingsplaner finansiert av utviklingstilskudd og statsbudsjett der det er aktuelt. Departementet har også et mandat til å få til forbedringer i ytelsen og effektiviteten til administrasjonen og ledelsen av regionene, Tinkhundla-komiteene og høvdingene.
Økonomisk rolle
Tinkhundla sentrerer som et økonomisk vekstpunkt der folk møtes og lokalsamfunn mobiliseres for å starte forretningsprosjekter, har blitt tildelt Tinkhundla Empowerment Fund. Opprinnelig var det Seventy Thousand Emalangeni (70.000) per Inkhundla, men i det siste ble den oppgradert til hundre og tretti Thousand Emalangeni (E130 000). Dette henvender seg til betaling av verktøy, skrivesaker og mindre vedlikehold av Tinkhundla-kontorene.