International Ladies Garment Workers Union - International Ladies Garment Workers Union

ILGWU
International Ladies 'Garment Workers' Union
Slått sammen	FORENE
Etterfølger	FORENE HER , Workers United
Grunnlagt	1900
Oppløst	1995
plassering
Medlemmer	450 000 (1969) - 250 000 (1995)
Tilknytninger	AFL , AFL-CIO

The International Ladies' Garment Workers' Union ( ILGWU ) var en gang en av de største fagforeningene i USA , en av de første amerikanske fagforeninger for å ha en primært kvinnelig medlemskap, og en sentral aktør i arbeidsmarkedet historie av 1920-tallet og 1930-tallet . Fagforbundet, vanligvis referert til som "ILGWU" eller "ILG", fusjonerte med Amalgamated Clothing and Textile Workers Union på 1990 -tallet for å danne Union of Needletrades, Industrial and Textile Ansatte ( UNITE ). UNITE fusjonerte med hotellmedarbeiderne og restaurantansatteforeningen (HER) i 2004 for å opprette en ny fagforening kjent som UNITE HERE. De to fagforeningene som dannet UNITE i 1995 representerte 250 000 arbeidere mellom dem, ned fra ILGWUs høyeste medlemskap på 450 000 i 1969.

Tidlig historie

ILGWU ble grunnlagt 3. juni 1900 i New York City av syv lokale fagforeninger, med noen få tusen medlemmer mellom dem. Fagforbundet vokste raskt de neste årene, men begynte å stagnere ettersom den konservative ledelsen favoriserte interessene til fagarbeidere, for eksempel kuttere. Dette passet ikke godt hos flertallet av innvandrerarbeidere, spesielt jødiske arbeidere med bakgrunn i bundistiske aktiviteter i tsar -Russland, eller med polske og italienske arbeidere, hvorav mange hadde sterke sosialistiske og anarkistiske tilbøyeligheter.

Opprøret til 20 000 og det store opprøret

ILGWU hadde en plutselig økning i medlemskapet som kom som et resultat av to vellykkede massestreker i New York City.

Den første, i 1909, ble kjent som " Opprøret til 20.000 " og varte i fjorten uker. Det var stort sett spontant, utløst av en kort gåtur av arbeidere fra Triangle Shirtwaist Factory, som bare involverte omtrent 20% av arbeidsstyrken. Det fikk imidlertid bare resten av arbeiderne til å søke hjelp fra fagforeningen. Firmaet låste sine ansatte ute da det fikk vite hva som skjedde.

Nyheten om streiken spredte seg raskt til alle klesarbeiderne i New York. På en rekke massemøter, etter at ledende personer i den amerikanske arbeiderbevegelsen generelt snakket om behovet for solidaritet og beredskap, reiste Clara Lemlich seg for å snakke om forholdene hun og andre kvinner jobbet under og krevde slutt på samtalen og kaller til streik i hele bransjen. Publikum reagerte entusiastisk og, etter å ha avlagt en bibelsk ed på jiddisch, "Hvis jeg vender meg forræder til den saken jeg nå lover, kan denne hånden visne fra armen jeg nå løfter", stemte for en generalstreik. Omtrent 20 000 av de 32 000 arbeiderne i skjortehandelen gikk ut de neste to dagene.

Disse arbeiderne - som først og fremst var kvinner og innvandrerarbeidere - trosset forutsetninger fra mange konservative arbeidsledere, som trodde at innvandrere og kvinner generelt ikke kunne organiseres. Slagordet deres "Vi vil heller sulte fort enn å sulte sakte" oppsummerte dybden av bitterhet mot svettebutikkene der de mange kvinnene og innvandrerarbeiderne jobbet.

Streiken var voldelig. Politiet arresterte rutinemessig picketer for trivielle eller imaginære lovbrudd mens arbeidsgivere hyret lokale kjeltringer for å slå dem da politiet så den andre veien.

En gruppe velstående kvinner, blant dem Frances Perkins , Anne Morgan og Alva Vanderbilt Belmont , støttet arbeiderklassens kvinner med penger og intervensjon med tjenestemenn og ble ofte plaget med dem. Aviser kalte dem " minkbrigaden " fordi de brukte rikdommen og privilegiet til å prøve å beskytte de streikende. De streikende ønsket ikke alltid hjelpen velkommen; Emma Goldman sa til pressen at "Hvis streiken blir vunnet, vil den være på sin fordel, ikke fordi den ble hjulpet av velstående damer."

Streiken var bare delvis vellykket. ILGWU godtok et voldgiftsoppgjør i februar 1910 som forbedret arbeidernes lønn, arbeidsforhold og timer, men oppgjøret ga ikke fagforeningens anerkjennelse. En rekke selskaper, inkludert Triangle Shirtwaist Factory, nektet å signere avtalen. Men likevel vant streiken en rekke viktige gevinster. Det oppmuntret arbeidere i bransjen til å iverksette tiltak for å forbedre forholdene sine, og brakte offentlighetens oppmerksomhet til sweatshop -forholdene. Med rundt 20 000 skjorter i livet som nye medlemmer, ble Local 25 det største lokale tilknyttede selskapet til ILGWU.

Flere måneder senere, i 1910, ledet ILGWU en enda større streik, senere kalt "The Great Revolt", på 60 000 kappemakere . Etter måneder med picketing formidlet fremtredende medlemmer av det jødiske samfunnet, ledet av Louis Brandeis , mellom ILGWU og Manufacturers Association. Arbeidsgiverne vant et løfte om at arbeidere ville løse sine klager gjennom voldgift fremfor streik i løpet av avtalens løpetid (en vanlig klausul i unionskontrakter i dag).

Triangle Shirtwaist Factory -brannen og dens etterspill

Brannmenn sprøytet vann på Triangle Shirtwaist Factory Building under brannen.

Fagforbundet ble også mer involvert i valgpolitikk, delvis som et resultat av brannen i Triangle Shirtwaist Factory 25. mars 1911, der hundre og førtiseks skjortejobber (de fleste av dem unge innvandrerkvinner) enten døde i brannen som brøt ut i åttende etasje på fabrikken, eller hoppet til døden. Mange av disse arbeiderne klarte ikke å rømme fordi dørene på gulvene deres var låst for å hindre dem i å stjele eller ta uautoriserte pauser. Mer enn 100 000 mennesker deltok i begravelsesmarsjen for ofrene.

Brannen hadde forskjellige effekter på samfunnet. For noen radikaliserte det dem ytterligere; som Rose Schneiderman sa i sin tale på minnemøtet i Metropolitan Opera House 2. april 1911 til et publikum som stort sett består av de velhøyde medlemmene av Women's Trade Union League (WTUL):

Jeg ville være en forræder for disse fattige brente kroppene hvis jeg kom hit for å snakke godt om fellesskap. Vi har prøvd dere gode folk i offentligheten, og vi har funnet at dere ønsker. Den gamle inkvisisjonen hadde sitt stativ og tommelskruer og torturinstrumenter med jerntenner. Vi vet hva disse tingene er i dag; jerntennene er våre nødvendigheter, tommelskruene er det kraftige og raske maskineriet vi må jobbe i nærheten av, og stativet er her i ildfellekonstruksjonene som vil ødelegge oss i det øyeblikket de brenner.

Dette er ikke første gang jenter blir brent levende i byen. Hver uke må jeg få vite om en av mine søsterarbeidere i utide. Hvert år blir tusenvis av oss lemlestet. Livet til menn og kvinner er så billig og eiendom er så hellig. Det er så mange av oss for en jobb det betyr lite om 146 av oss blir brent i hjel.

Vi har prøvd dere innbyggere; vi prøver deg nå, og du har et par dollar for de sørgende mødrene, brødrene og søstrene som en veldedighetsgave. Men hver gang arbeiderne kommer ut på den eneste måten de vet for å protestere mot uutholdelige forhold, får lovens sterke hånd presse oss kraftig ned.

Offentlige tjenestemenn har bare advarselsord til oss - advarsel om at vi må være intenst fredelige, og de har arbeidshuset akkurat tilbake til alle sine advarsler. Lovens sterke hånd slår oss tilbake, når vi stiger, inn i forholdene som gjør livet uutholdelig.

Jeg kan ikke snakke fellesskap med dere som er samlet her. Det er sølt for mye blod. Jeg vet av min erfaring at det er opp til arbeidsfolkene å redde seg selv. Den eneste måten de kan redde seg på er ved en sterk arbeiderbevegelse.

Andre i fagforeningen lærte en annen lærdom av hendelser: i samarbeid med lokale Tammany Hall -tjenestemenn, som Al Smith og Robert F. Wagner , og progressive reformatorer, som Frances Perkins , presset de på omfattende sikkerhets- og arbeidskompensasjonslover. ILG -ledelsen dannet bånd med de reformatorene og politikerne som ville fortsette i ytterligere førti år, gjennom New Deal og videre.

Vekst og uro

ILGWU var i stand til å gjøre den delvise seieren til det store opprøret til en varig seier; i løpet av to år hadde den organisert omtrent nitti prosent av kappemakerne i bransjen i New York City. Det forbedret fordelene i senere kontrakter og skaffet seg en arbeidsledighetskasse for medlemmene i 1919.

Samtidig begynte politiske splittelser i fagforeningen å vokse seg større. Sosialistpartiet splittet i 1919, med venstrefløyen som forlot for å danne forskjellige kommunistiske partier som til slutt forente seg under navnet kommunistpartiet USA . Disse venstresosialistene, sammen med andre med en IWW eller anarkistisk bakgrunn, utfordret den udemokratiske strukturen til ILGWU, som ga hver lokal like stemme ved å velge sine ledere, uavhengig av antall arbeidere som lokalet representerte, og overnattingsstedene som ILGWU -ledelse hadde gjort forhandlinger med arbeidsgiverne. Venstre -aktivister, som hentet inspirasjon fra de tillitsvalgtebevegelsen som hadde feid gjennom britisk arbeidskraft i det foregående tiåret, begynte å bygge opp sin styrke på butikkgulvnivå.

Kommunistpartiet grep ikke inn i ILGWU -politikken på noen samordnet måte de første årene av dets eksistens, da det først ble fokusert på troen på at revolusjon i de avanserte kapitalistiske landene var nært forestående, etterfulgt av en periode med underjordisk aktivitet. Det endret seg imidlertid rundt 1921, da partiet forsøkte å skape en base for seg selv i arbeiderklassen og spesielt i fagforeningene i AFL .

Partiet hadde sin største suksess og fiasko i den innsatsen på 1920 -tallet i klesbransjen, der arbeidere hadde erfaring med massestreik og sosialistisk politikk var en del av den felles diskursen. Partimedlemmer hadde vunnet valg i noen av de viktigste lokalbefolkningen i ILGWU, spesielt i New York City, i de første årene av tiåret og håpet å utvide deres innflytelse.

På slutten av 1920-tallet begynte ILGWU å fokusere på å rekruttere afroamerikanske kvinner, spesielt. Floria Pinkney , en frisør fra Connecticut som bodde i Brooklyn , var medvirkende til dette fokuset. Pinkney snakket sammen med Brotherhood of Sleeping Car Porters president A. Philip Randolph på et ILGWU -møte i 1929 i Harlem med fokus på å melde inn svarte kvinner.

Interne kamper

I 1923 trakk Benjamin Schlesinger , internasjonalens president, seg. Konvensjonen valgte Morris Sigman , som tidligere hadde vært sekretær-kasserer i International før han trakk seg i en tvist med Schlesinger, som sin nye president. Sigman, et tidligere IWW- medlem og antikommunist, begynte å fjerne medlemmer av kommunistpartiet (CP) fra ledelsen av lokalbefolkningen i New York, Chicago , Philadelphia og Boston .

Sigman kunne ikke gjenvinne kontrollen over lokalbefolkningen i New York, inkludert Dressmakers 'Local 22, ledet av Charles S. Zimmerman , der CP-ledelsen og deres venstreorienterte allierte, noen anarkister og noen sosialister, hadde sterk støtte fra medlemskapet. Lokale 22 samlet seg for å hindre internasjonal i å fysisk innta fagforeningshallen. Disse fagforeningene ledet kampanjen til å avvise en foreslått avtale som Sigman hadde forhandlet med industrien i 1925, og brakte mer enn 30 000 medlemmer til et stevne på Yankee Stadium for å be om en dags stopp 10. august 1925.

Etter at Sigman innstilte våpenhvile i den mellomliggende krigen med de venstreorienterte lokalbefolkningen, fulgt opp av en reform av ILGWUs interne styringssystem som ga proporsjonal vekt til lokalbefolkningen basert på størrelsen på medlemskapet, var venstrefløyen i unionen enda sterkere enn før. Sigman avhengig av støtte fra David Dubinsky 's kuttere union, mange av de italienske lokalbefolkningen, og 'out-of-town lokalbefolkningen', mange av disse var bare papir organisasjoner , for å beholde sin presidentperiode på 1925-konvensjonen.

Oppgjøret kom neste år. International støttet anbefalingene fra et rådgivende styre oppnevnt av guvernør Al Smith som støttet fagforeningens krav om at engrosarbeidere skal være økonomisk ansvarlige for lønnene til sine entreprenører og at arbeidstakere skal garanteres et bestemt antall timer i året, samtidig som arbeidsgivere kan redusere arbeidsstyrken med opptil 10% i et gitt år. Mens Sigman og Dubinsky støttet forslaget, fordømte de CP-ledede og CP-påvirkede lokalbefolkningen det. New York Joint Board innkalte generalstreik 1. juli 1926.

Venstrebefolkningen kan ha håpet at en generalstreik, som hadde støtte fra de høyreorienterte lokalbefolkningen lojale mot Sigman, ville bli en rask suksess; det var ikke. Arbeidsgivere ansatte "Legs" Diamond og andre gangstere for å slå opp streikere. Fagforbundet leide inn sin egen beskyttelse, ledet av "Little Augie" Orgen , for å gjengjelde. Da streiken gikk inn i sin tredje måned, gikk venstreorienterte ledelse til AE Rothstein, en pensjonert produsent, for å be ham om å gå i forbønn. Han foreslo at de skulle snakke med sin fremmedgjorte sønn, Arnold Rothstein , en gambler med utbredt innflytelse i underverdenen i New York.

Rothstein klarte å få de innleide gangsterne på begge sider til å trekke seg. Den lokale ledelsen klarte deretter å forhandle fram en modifisert versjon av avtalen de hadde avvist før streiken begynte. Mens de hadde forbehold om innrømmelsene de godtok, anbefalte venstresiden det.

Fraksjonelle splittelser i CPUSA fikk partiledelsen til å avvise tilbudet. Da et medlem av CPUSA og en leder i Local 22 husket åstedet, sa et av komiteens medlemmer da han presenterte avtalen for et møte med butikkgulvslederne, "Kanskje vi kunne ha fått flere, men ... ", da innledet en partileder," De fikk ikke mer. Hvis det er en mulighet for å få mer, gå og få mer. " Resten av ledelsen, som ikke var villig til å fremstå som mindre militant, sluttet seg til å oppfordre avtalen.

Det avsluttet forhandlingene med arbeidsgiverne og holdt streiken i fire måneder til, og ved slutten av denne var fagforeningen nesten konkurs og venstresidens ledelse var nesten fullstendig diskreditert. Sigman overtok forhandlingene, avgjorde streiken og fortsatte deretter med å drive kommunistpartiet fra alle innflytelsesposisjoner i ILG.

Dubinskys oppgang til makten

Den mislykkede streiken i 1926 gjorde ILGWU nesten konkurs. Internasjonal mistet også for en tid noen av lokalbefolkningen som valgte å følge sine utviste ledere ut av ILGWU i stedet for å forbli innenfor den. Sigman viste seg også nesten like slipende, men ikke så voldsom, mot høyre fløy i ILGWU, noe som førte til at Dubinsky i 1928 foreslo at fagforeningen skulle bringe tilbake Schlesinger, som hadde blitt daglig leder for speditøren , den svært innflytelsesrike jiddischen. avis i New York, som konserndirektør i fagforeningen.

Sigman likte ikke forslaget, men gikk med på det. Fem måneder senere trakk han seg i en tvist med fagforeningens hovedstyre og Schlesinger erstattet ham, med Dubinsky utnevnt til sekretær-kasserer. Schlesinger døde i 1932 og Dubinsky, fremdeles sekretær-kasserer, ble også president for ILGWU.

Dubinsky viste seg å være langt mer holdbar enn forgjengerne. Han tolererte ikke uenighet i fagforeningen, og insisterte på at hver ansatt i International først skulle sende inn et udatert oppsigelsesbrev, som skal brukes hvis Dubinsky velger å si opp ham senere. Han fikk også makt til å utnevne viktige offiserer i hele fagforeningen. Som han forklarte sin posisjon på en av fagforeningens stevner: "Vi har en demokratisk fagforening - men de vet hvem som er sjef."

Under hans ledelse fortsatte fagforeningen, mer enn tre fjerdedeler av medlemmene som var kvinner, nesten utelukkende av menn. Rose Pesotta , en mangeårig aktivist og arrangør av ILGWU , klaget til Dubinsky over at hun hadde den samme ubehagelige følelsen av å være symbolsk kvinne i ILGWUs hovedstyre som Dubinsky hadde klaget på da han var den eneste jøden i AFLs styre. Fagforbundet gjorde ingen vesentlige anstrengelser for å tillate kvinner i lederstillinger under Dubinskys embetsperiode.

Den store depresjonen og CIO

Så svak som ILGWU var i kjølvannet av streiken i 1926, ble den nesten ødelagt av den store depresjonen . Medlemskapet som betaler kontingent gikk ned til 25 000 i 1932 da fagforeningsplagget stengte eller gikk forbi eller sluttet å følge sine fagforeningskontrakter.

Fagforeningen kom seg etter valget av Franklin Delano Roosevelt og vedtakelsen av National Industrial Recovery Act , som lovet å beskytte arbeidernes rett til å organisere seg. Som i tilfelle i andre bransjer med en organisasjonshistorie, var det løftet alene nok til å bringe tusenvis av arbeidere som aldri tidligere hadde vært fagforeningsmedlemmer til fagforeningen. Da fagforeningen innførte en streik av klesmakere i New York 16. august 1933, deltok mer enn 70 000 arbeidere i det - dobbelt så mange som fagforeningen hadde håpet på. Det gjorde ikke vondt at den lokale lederen for National Recovery Administration ble sitert - uten noen som helst grunn - at president Roosevelt hadde godkjent streiken. Fagforeningen reiste seg til mer enn 200 000 medlemmer innen 1934, og økte til omtrent 300 000 ved slutten av depresjonen.

På samme tid i Los Angeles organiserte Rose Pesotta kvinnelige klesmakere, først og fremst fra Latina -samfunnet, for å opprette en fagforening og kreve bedre lønns- og arbeidsforhold. Etter streik og motstand fra Merchand and Manufacturers Association, fikk arbeiderne forbedret lønn, men ikke alle betingelsene ble oppfylt.

Som en av de få industriforeningene i AFL var ILGWU ivrige etter å fremme saken for organisering av ansatte i stål-, bil- og andre masseproduksjonsindustrier som sysselsatte millioner av lavtlønnsarbeidere, mange av dem innvandrere eller barn av innvandrere. ILGWU var et av de opprinnelige medlemmene av Committee for Industrial Organization, gruppen som John L. Lewis fra United Mine Workers dannet i AFL i 1935 for å organisere industriarbeidere, og ga sentral økonomisk støtte og bistand. Det organiserende momentumet som ble oppnådd over depresjonen, vil fortsette inn i det nye tiåret. På slutten av 1940 -tallet hadde ILGWU lagt til omtrent 70 000 nye medlemmer og utvidet seg fra sine tradisjonelle enklaver i New York, Philadelphia og Chicago. Under denne kjøreturen jaget ILGWU ned og organiserte produsentens "løpske butikker" og etablerte et sterkt fotfeste i innlandet på Midtvesten og Østkysten. Rose Pesotta spilte en nøkkelrolle i tidlig organisering av stasjoner i gummi- og stålindustrien.

Dubinsky var uvillig til å dele AFL i to konkurrerende forbund og fulgte ikke Lewis og Amalgamated Clothing Workers da de dannet Congress of Industrial Organisations som en rival til, snarere enn en del av AFL. Dubinsky hadde også personlighetsforskjeller med Lewis, som han mislikte som høyhendt.

Dubinsky ble skremt av tilstedeværelsen av kommunistpartimedlemmer på lønningslisten til CIO og de nye fagforeningene det hadde sponset. Dubinsky var imot enhver form for samarbeid med kommunister og hadde tilbudt økonomisk støtte til Homer Martin , den kontroversielle presidenten i United Auto Workers , som ble gitt råd av Jay Lovestone , en tidligere leder for kommunistpartiet som ble antikommunistisk, i sitt kampanje for å drive motstanderne ut av forbundet. Lewis var bekymret for antallet kommunister som jobbet for CIO. Han fortalte Dubinsky, da han ble spurt om kommunistene i staben i organisasjonen for stålarbeidere , "Hvem får fuglen? Jegeren eller hunden?"

ILGWU begynte å redusere støtten til CIO, og etter noen år hvor den forsøkte å være allierte med begge sider, ble han igjen tilknyttet AFL i 1940. Dubinsky gjenvunnet sine tidligere stillinger som visepresident og medlem av eksekutivrådet for AFL i 1945. Han var den mest synlige støttespilleren innenfor AFL av krav om å rense huset ved å kaste korrupte fagforeningsledere. AFL-CIO vedtok til syvende og sist mange av kravene hans da den etablerte oppførselskoder for sine datterselskaper i 1957.

Valgpolitikk

Lyndon Johnson møter ILGWU -medlemmer

Dubinsky og Sidney Hillman , leder for Amalgamated Clothing Workers, var med på å grunnlegge det amerikanske Arbeiderpartiet i 1936. Den gangen Dubinsky og Hillman begge var nominelle medlemmer av Sosialistpartiet, selv om Dubinsky etter egen innrømmelse hadde tillatt at medlemskapet hans gikk bort under fraksjonskampene på 1920 -tallet. Arbeiderpartiet fungerte som et halvveis hus for sosialister og andre venstreorienterte som var villige til å stemme på liberale demokratiske politikere som Roosevelt eller guvernør Herbert Lehman i New York, men som ikke var forberedt på å melde seg inn i det demokratiske partiet selv.

Det nye partiet var gjenstand for mange av de samme sprekker som delte venstresiden på slutten av 1930 -tallet. En stund etter signeringen av Molotov - Ribbentrop -pakten fordømte CPUSA -medlemmer i ALP FDR som en krigsmann på grunn av hans støtte til Storbritannia. På et spesielt stormfullt møte var Dubinsky og de andre lederne bare i stand til å holde sin stemme som støttet Roosevelt etter å ha flyttet fra rom til rom og ringt politiet for å arrestere dem som hadde forstyrret møtet.

Dubinsky forlot til slutt Arbeiderpartiet i 1944 etter en strid med Hillman om arbeidsledere i New York, som Mike Quill , som enten var medlemmer av kommunistpartiet eller ble sett på som sympatiske for det, skulle gis noen rolle i ALP . Da Hillman seiret, forlot Dubinsky og hans allierte for å danne Venstre. ALP godkjente Henry Wallace i presidentvalget i 1948 , mens ILGWU aksjonerte energisk for Harry S. Truman og nesten brakte staten New York inn i spalten hans.

Dubinsky hadde håp om å starte et nasjonalt liberalt parti, ledet av Wendell Willkie , den republikanske presidentkandidaten i 1940 som hadde surret på det republikanske partiet etter hans nederlag i primærvalget i 1944. I Dubinskys øyne ville dette nye partiet tiltrekke internasjonalistene i Det republikanske partiet og hoveddelen av Det demokratiske partiet, uten den hvite sørlige konservative blokken som hadde så mye makt i kongressen. Han foreslo at Willkie begynte med å stille som ordfører i New York City i 1945; Willkie døde imidlertid før planen kunne komme av gårde.

Dubinsky og ILGWU spilte en aktiv rolle i Venstre det meste av 1950 -årene og frem til han gikk av i 1966. ILGWU avsluttet sin støtte til partiet etter at Dubinsky forlot vervet.

Ledelseseksperimenter

ILGWU opprettet sitt eget industrielle ingeniørkontor , kalt Management Engineering Department, i 1941. Dette fulgte etter to mislykkede forsøk på å starte et slikt program i 1916 og 1919. Forsøket fra 1916 hadde blitt foreslått av fremtidig høyesterettsdommer Louis Brandeis og Morris Hillquit, som inviterte Taylor Society -grunnlegger RG Valentine til å sette opp et eksperiment for å demonstrere teknikkene for vitenskapelig ledelse . Dessverre døde Valentine før forsøket kunne utføres. Dette ble fulgt av et demonstrasjonsprogram utført i Cleveland fra 1919-1931 under Morris L. Cooke og Francis P. Goodell.

ILGWU listet opp sine mål med å sette opp administrasjonsingeniøravdelingen som: "1. Å bistå med å forbedre produksjonsteknikker og driftsmetoder for alle bransjer i industrien som våre arbeideres inntjening er nært knyttet til ... 2. Å tjene som et sentralt informasjonsbyrå: (a) For å bestemme nivået på "rimelige stykkpriser." (b) Å registrere produksjonssystemet og produksjonsteknikkene som disse prisene betales under. (c) Å bistå i opplæring av butikkmedlemmer og komiteer med å skille mellom dårlige tidsstudier og god tidsstudie ved fastsettelse av priser. " Denne vektleggingen av samarbeid mellom arbeidskraft og ledelse ved bruk av teknikker for vitenskapelig ledelse for å forbedre arbeidernes vilkår og lønn ble kjent som "gjensidig gevinststrategi", men ble stort sett forlatt i kjølvannet av Wagner -loven .

Annen sosial og kulturell innsats

ILGWU vendte oppmerksomheten mot sosiale og kulturelle spørsmål på et tidlig tidspunkt i sin historie. Et feriested kalt "Unity House" ble åpnet i Pocono -fjellene i Forest Park, PA, for fagforeningsarbeidere. En utdanningsavdeling tilbød kurs i fagforeningsledelse, statsborgerskap og engelsk språk, jus og mønsterfremstilling. Helsesentre ga medial omsorg for fagforeningsmedlemmer og deres familier. Unionen sponset også idrettslag og musikalske grupper, mens fagforeningsmedlemmer satte opp den aktuelle musikalen Pins and Needles (1937–40). ILGWU, etter ledelse av Amalgamated Clothing Workers, utviklet også boliger for medlemmene. ILGWU eide for en tid også radiostasjoner i New York City (WFDR-FM 104.3, nå WAXQ ), Los Angeles (KFMV 94.7, nå KTWV ) og Chattanooga, Tennessee (WVUN 100.7, nå WUSY ).

Dubinsky var også aktiv i Labor Committee jødiske , som ILGWU, sammen med Amalgamated klær arbeidstakere, Arbeidere sirkel og andre grupper, bidratt til å etablere i 1934 til å reagere på Hitlers vei til makten og å forsvare rettighetene til europeiske jøder. Etter krigen hjalp ILGWU og andre grupper tilknyttet JLC med å sørge for adopsjoner av foreldreløse barn som hadde overlevd krigen. JLC spilte også en rolle i arbeidet til AFL-CIOs sivile rettighetsavdeling.

Nedgang i fagforeningen

The Garment Worker (1984) av Judith Weller ble bestilt av ILGWU og Public Art Fund , og donert til New York City . Det vises permanent utenfor 555 Seventh Avenue , mellom West 39th og 40th Street i Garment District i Midtown Manhattan . Den skildrer en klesarbeider ved en symaskin og er ment som en påminnelse om ILGWUs medlemmer i rollen som å gjøre New York til et av kles- og motesentrene i verden.

Fagforbundet så ofte på seg selv, både før og i løpet av Dubinskys år i spissen for fagforeningen, som næringens frelser, og eliminerte den nedslående konkurransen om lønn som hadde gjort den ustabil mens den gjorde arbeidere elendige. Dubinsky var stolt over å forhandle om en kontrakt i 1929 som ikke inneholdt noen forhøyelser, men lot fagforeningen slå ned på underleverandører som "meislet". Dubinsky hevdet til og med å ha avvist et arbeidsgivers lønnstilbud i forhandlinger som for dyrt for arbeidsgiverne, og derfor skadelig for ansatte. Dubinsky oppsummerte sin holdning ved å si at "arbeidere trenger kapitalisme slik en fisk trenger vann."

Politisering av bransjen ble imidlertid mye vanskeligere ettersom gangstere invaderte plaggedistriktet. Både arbeidsgiverne og fagforeningen hadde ansatt gangstere under streikene på 1920 -tallet. Noen av dem, for eksempel Louis "Lepke" Buchalter , forble i bransjen som arbeidstakere som overtok fagforeninger for mulighetene for å ta avgifter og utpresse utbetalinger fra arbeidsgivere med trussel om streik. Noen ble også klesprodusenter selv, og drev bort fagforeninger, andre enn de de kontrollerte, med vold. Mens Dubinsky selv forble uberørt av transplantat, ble en rekke offiserer i fagforeningen ødelagt.

ILGWU var derimot ikke i stand til å forhindre flyging av tidligere fagforeningsbutikker til andre deler av USA eller utlandet, hvor fagforeninger ikke fantes og lønningene var langt lavere, selv om det for eksempel var unntak, for eksempel vellykket fagorganisering av løpske butikker av arrangør Min Matheson i det nordøstlige Pennsylvania på 1950 -tallet. Plaggindustrien er en usedvanlig mobil, som krever lite kapital, bruker lett bærbart utstyr og kan flytte virksomheten med liten eller ingen forhåndsvarsel. Fagforbundet mistet nesten 300 000 medlemmer over tjue år til utenlandske produksjons- og rømningsbutikker i sør.

I mellomtiden endret medlemskapet i fagforeningen seg fra å være hovedsakelig jødisk og italiensk til å trekke den siste bølgen av innvandrerarbeidere: stort sett fra Puerto Rico , Den dominikanske republikk og Kina i New York og andre østkystbyer og fra Mexico , Mellom -Amerika , og Asia i Los Angeles og andre vestlige og sørlige sentre i bransjen. Fagforeningens ledelse hadde mindre og mindre felles med medlemskapet og hadde veldig ofte ingen erfaring fra selve handelen. Fagforeningen vant få gevinster i arbeidernes lønn og fordeler i årene etter andre verdenskrig og mistet gradvis evnen til å hindre at sweatshop -forholdene kom tilbake, selv i det tidligere sentrum av sin styrke i New York.

I det siste tiåret av Dubinskys embetsperiode begynte noen av disse nye medlemmene å gjøre opprør, og protesterte mot at de ble ekskludert fra maktposisjoner i unionen. Det opprøret mislyktes: Den etablerte ledelsen hadde et for sterkt grep om fagforeningens offisielle struktur, i en bransje der medlemmene var spredt over en rekke små butikker og hvor makten var konsentrert i fagforeningens øverste ledd, i stedet for hos lokalbefolkningen. Uten støtte fra en massebevegelse som ville gitt flertallet en effektiv stemme, ble individuelle opprørere enten marginalisert eller kooperert.

Fagforbundet fant det også nesten umulig å organisere klesarbeidere i lokalsamfunn som Los Angeles, selv når de gikk etter etablerte produsenter som Guess? . Å organisere seg fra butikk til butikk viste seg stort sett å være nytteløst, gitt spredningen av "fly om natten" -entreprenører, antall arbeidere som var villige til å ta streikende eller sparket arbeiderjobb, den usikre immigrasjonsstatusen til mange arbeidere og slektskapsforbindelsene som bundet mange arbeidere til sine formenn og andre ledere på lavt nivå. Fagforbundet befant seg i 1995 i nesten samme posisjon som det hadde vært i mer enn nitti år tidligere, men uten utsikter til den slags masseoppgang som hadde forårsaket generalstreikene i 1909 og 1910.

ILGWU fusjonerte med Amalgamated Clothing and Textile Workers Union i 1995 for å danne UNITE. I 2004 fusjonerte organisasjonen med fagforeningen Hotellansatte og Restaurantmedarbeidere for å danne UNITE HERE .

Se etter Union Label

ILGWU sponset en konkurranse blant medlemmene på 1970-tallet om en reklamejingle for å gå inn for å kjøpe plagg laget av ILGWU. Vinneren var Look for the union label . Unionens "Look for the Union Label" -sang gikk som følger:

Se etter fagforeningsetiketten

Når du skal kjøpe en kåpe, kjole eller bluse,

Husk et sted foreningen vår syr,

Lønnen vår kommer til å mate barna og drive huset,

Vi jobber hardt, men hvem klager?

Takket være ILG betaler vi vår vei,

Så se alltid etter fagforeningsetiketten,

Det står at vi klarer det i USA!

Reklamen med den berømte sangen ble parodiert på en episode på slutten av 1970-tallet av Saturday Night Live i en falsk reklame for The Dope Growers Union; 19. mars 1977, episode (#10.22) av The Carol Burnett Show ; og South Park -episoden " Freak Strike " (2002).

Se også

Referanser

Merknader

Bibliografi

Dubinsky, David og Raskin, AH (1977) David Dubinsky: A Life With Labour
Duron, Clementina. "Meksikanske kvinner og arbeidskonflikter i Los Angeles: ILGWU -smykkestreiken i 1933." Aztlan: A Journal of Chicano Studies (1984) 15#1 s: 145-161.
Godfried, Nathan. "Revidering av arbeidshistorien for den kalde krigen: ILGWU og filmen, med disse hendene." Historical Journal of Film, Radio and Television (2008) 28 ## 3 s: 311-333.
Green, George N. "ILGWU i Texas, 1930-1970." Journal of Mexican-American History (1971) 1#2 s: 144-169.
Katz, Daniel. "Utdanning av rase, kjønn og arbeid: ILGWU-lokalbefolkningen 22 og 91, 1933-1937." Labour's Heritage (2000) 11#1 s: 4-19.

Hoved kilde

ILGWU Records, 1884-2006 . Kheel Center for Labor-Management Documentation and Archives, Cornell University Library.
Rose Pesotta Papers New York Public Library.

Videre lesning

Laslett, John og Mary Tyler. ILGWU i Los Angeles, 1907-1988
Parment, Robert. The Master of Seventh Avenue: David Dubinsky and the American Labour Movement (New York University Press, 2005).
Tyler, Gus. Se etter Union Label: A History of the International Ladies Garment Workers 'Union (ME Sharpe, 1995)
Waldinger, Roger D. Through the Needle Eye: Immigrants and Enterprise in New Yorks Garment Trades (New York University Press, 1986)
Wolensky, Kenneth et al. Kjemper for fagforeningsmerket: Dameklærindustrien og ILGWU i Pennsylvania (Penn State Press, 2002)

Languages

In other projects