Keurig - Keurig

Keurig
Keurig logo.svg
Produkttype Bryggesystemer
Drikkestokker
Eieren Keurig Dr Pepper
Land forente stater
Introdusert 1998 ; 23 år siden ( 1998 )
Tidligere eiere Keurig, Inc.
Nettsted Keurig.com

Dat ( / k j ʊər ɪ ɡ / ) er en drikk traktesystem for hjemmet og kommersiell bruk. Maskinene er produsert av det amerikanske selskapet Keurig Dr Pepper . De viktigste Keurig-produktene er: K-Cup-belger, som er en serveringsbeholder for kaffe ; andre drikkeputer; og de proprietære maskinene som bruker disse belgene til å lage drikkevarer.

Keurig-drikkevarianter inkluderer varm og kald kaffe, te, kakao, meieribaserte drikker, sitronader, cider og fruktbaserte drikker. Gjennom sine egne merker og partnerskapslisensierte merker har Keurig over 400 forskjellige varianter og over 60 merker av kaffe og andre drikkevarer. I tillegg til K-Cup-belger inkluderer den Vue, K-Carafe og K-Mug pods også.

Det originale produksjonsselskapet for en serveringsbrygger og kaffekapsel, Keurig, Inc., ble grunnlagt i Massachusetts i 1992. Det lanserte sine første bryggerier og K-Cup-belger i 1998, rettet mot kontormarkedet. Etter hvert som bryggesystemet med én kopp ble populært, ble bryggerier for hjemmebruk lagt til i 2004. I 2006 kjøpte det børsnoterte Vermont-baserte spesialkaffe-selskapet Green Mountain Coffee Roasters Keurig, noe som førte til rask vekst for begge selskapene. I 2012 utløp Keurigs hovedpatent på K-Cup-belgene, noe som førte til nye produktlanseringer, inkludert bryggerimodeller som bare godtar belger fra Keurig-merker.

Fra 2006 til 2014 var Keurig, Inc. et heleid datterselskap av Green Mountain Coffee Roasters . Da Green Mountain Coffee Roasters endret navn til Keurig Green Mountain i mars 2014, sluttet Keurig å være en egen forretningsenhet og datterselskap, og ble i stedet Keurig Green Mountains hovedmerke. I 2016 ble Keurig Green Mountain kjøpt opp av en investorgruppe ledet av private equity- firmaet JAB Holding Company for nesten 14 milliarder dollar. I juli 2018 fusjonerte Keurig Green Mountain med Dr Pepper Snapple Group i en avtale på 18,7 milliarder dollar, og skapte Keurig Dr Pepper , et børsnotert konglomerat som er det tredje største drikkevareselskapet i Nord -Amerika.

Historie

Oppstart og utvikling

Keurig -grunnleggerne John Sylvan og Peter Dragone hadde vært romkamerater ved Colby College i Maine på slutten av 1970 -tallet. På begynnelsen av 1990 -tallet hadde Sylvan, en tinkerer, sluttet i sin tekniske jobb i Massachusetts , og ønsket å løse det vanlige problemet med kontorkaffe - en full pott med brygget kaffe som sitter og blir bitter, tett og foreldet - ved å lage en enkelt -servering av kaffegrut og en maskin som kan brygge den. Han bodde i Greater Boston og gikk gjennom omfattende prøving og feiling for å prøve å lage en belg og en bryggemaskin. I 1992, for å hjelpe til med å lage en forretningsplan, hentet han Dragone, som deretter jobbet som finansdirektør for Chiquita , som partner. De grunnla selskapet i 1992 og kalte det Keurig; Sylvan sa senere at navnet kom fra at han hadde "slått opp ordet fortreffelighet på nederlandsk".

Prototypen til bryggemaskiner var også pågår og upålitelig, og selskapet trengte midler til utvikling. Det året henvendte de seg til det som den gang var Green Mountain Coffee Roasters , og kaffeselskapet spesialitet investerte først i Keurig på den tiden. Keurig trengte stor venturekapital ; og etter å ha pitchet til mange potensielle investorer, fikk de tre partnerne endelig $ 50 000 fra Minneapolis -baserte investor Food Fund i 1994, og senere bidro det Cambridge -baserte fondet MDT Advisers med $ 1.000.000. I 1995 ble Larry Kernan, rektor ved MDT Advisers, styreleder i Keurig, en stilling han beholdt gjennom 2002. Sylvan fungerte ikke bra med de nye investorene, og i 1997 ble han tvunget til å selge sin eierandel i selskapet for 50 000 dollar . Dragone dro noen måneder senere, men bestemte seg for å beholde sin eierandel.

Lansering

I 1997 ble Green Mountain Coffee Roasters den første roasteren som tilbød sin kaffe i Keurig "K-Cup" -poden for det nylig markedsklare Keurig Single-Cup Brewing System, og i 1998 leverte Keurig sitt første bryggesystem, B2000, designet for kontorer. Distribusjonen begynte i New York og New England. Målmarkedet på det tidspunktet var fremdeles kontorbruk, og Keurig håpet å fange noen av Starbucks 'marked. For å tilfredsstille merkevarelojalitet og individuelle smaker, fant og vervet Keurig en rekke regionalt kjente kaffemerker som tilpasset ulike smakpreferanser. Den første av disse var Green Mountain Coffee Roasters, og ytterligere lisenshavere for K-Cup-serien inkluderte Tully's Coffee , Timothy's World Coffee , Diedrich Coffee og Van Houtte , selv om Green Mountain var det dominerende merket. Keurig inngikk også et samarbeid med en rekke etablerte nasjonale amerikanske kaffemerker for K-Cup-varianter, og i 2000 forgrenet selskapet også drikkevaretilbudene i sine K-Cup-belger for å inkludere varm sjokolade og en rekke te. Bryggemaskinene var store og koblet til et kontors vannforsyning; Keurig solgte dem til lokale kaffedistributører, som installerte dem på kontorer for lite eller ingen penger, og stolte på K-Cupene for fortjeneste .

Keurig får æren for å ha opprettet en ny kategori med sin brygg-til-en-tid-brygging som både var et gjennombruddsprodukt og en banebrytende forretningsmodell.

I 2002 solgte Keurig 10.000 kommersielle bryggerier. Forbrukernes etterspørsel etter en bryggerversjon til hjemmebruk økte, men det tok tid å produsere en modell som var liten nok til å passe på en kjøkkenbenk, og gjorde dem rimelig nok til å være rimelig for forbrukerne. Kontormodeller var lønnsomme fordi fortjenesten kom fra K-Cupene med høy margin, og ett kontor kan gå gjennom opptil hundrevis av dem om dagen.

I 2004 hadde Keurig en prototype klar til hjemmebruk, men det samme gjorde store bedriftskonkurrenter som Salton , Sara Lee og Procter & Gamble , som introduserte sine egne engangsbryggerier og belger. Keurig utnyttet den økte bevisstheten om konseptet, og sendte representanter inn i butikkene for å gjøre live demonstrasjoner av hjemmebryggeren B100 og dele ut gratis prøver. Keurig og K-Cups ble raskt det dominerende merket av hjemmebryggere og en-serveringsbelger.

Oppkjøp av Green Mountain Coffee Roasters

I 2006 handlet det børsnoterte Vermont-baserte spesialkaffe-selskapet Green Mountain Coffee Roasters (GMCR)-som suksessivt hadde investert i og fått et økende prosentvis eierskap i Keurig i 1993, 1996 og 2003, da det hadde 43% eierskap. - fullførte oppkjøpet av Keurig. Green Mountain kjøpte også de fire ekstra Keurig -rettighetshaverne, Tully's Coffee, Timothy's World Coffee, Diedrich Coffee og Van Houtte, i 2009 og 2010.

Sammenføyningen av Keurig og Green Mountain kombinerte en høyteknologisk produsent av bryggemaskiner og en landsdekkende high-end kaffeleverandør til ett selskap, og skapte en effektiv " barberhøvel/barberblad " -modell som åpnet for eksplosiv vekst og høy fortjeneste. I 2008 ble K-Cup-belger tilgjengelige for salg i supermarkeder over hele USA. Salget av kaffemaskiner totalt multipliserte mer enn seks ganger i løpet av de seks årene fra 2008 til 2014. I 2010 toppet salget til Keurig og K-Cup 1,2  milliarder dollar. Overskuddet med høy margin fra K-Cup-belter er hoveddelen av selskapets inntekt; for regnskapsåret 2014 genererte Keurig 822,3 millioner dollar i salg fra bryggerier og tilbehør, mens belgene hadde 3,6 milliarder dollar i salg.

I februar 2011 kunngjorde Green Mountain en avtale med Dunkin 'Donuts om å gjøre Dunkin' Donuts-kaffe tilgjengelig i K-Cup-belger med én servering for bruk med Keurig Single-Cup Brewers. I tillegg tilbyr deltakende Dunkin 'Donuts-restauranter noen ganger Keurig Single-Cup Brewers til salgs. I mars 2011 kunngjorde Green Mountain Coffee og Starbucks en lignende avtale der Starbucks ville selge sin kaffe og te i Keurig engangsbiter, og til gjengjeld ville selge Keurig-maskiner i butikkene sine som en del av avtalen.

Ytterligere produkter og utviklinger

Selskapet introduserte bryggeren Keurig Vue, sammen med nye Vue pods, i februar 2012, syv måneder før nøkkelpatentet på K-Cup utløp i september 2012. Vue-systemet ble kunngjort som å ha tilpassbare funksjoner, slik at forbrukerne hadde kontroll over styrken , størrelse og temperatur på drikkene, og Vue -poden er laget av resirkulerbar #5 plast. Vue -bryggeren ble avviklet i 2014, selv om Keurig fortsatt selger Vue -belgene.

I november 2012 ga GMCR ut sin espresso-, cappuccino- og lattebrygger, Rivo, som ble utviklet sammen med det italienske kaffeselskapet Lavazza ; den ble avviklet i desember 2016. Høsten 2013 ga selskapet ut en brygger med full gryte, Keurig Bolt, for hovedsakelig bruk på kontorer; den ble avviklet i desember 2016.

I november 2013 åpnet Keurig en butikk inne i Burlington Mall i Burlington , Massachusetts . Butikken har et komplett utvalg av Keurig-maskiner og tilbehør, og nesten 200 varianter av K-kopper for å lage individuelle 3-, 6- eller 12-pod-bokser.

I februar 2014 kjøpte The Coca-Cola Company en eierandel på 10% i Green Mountain Coffee Roasters, verdt 1,25 milliarder dollar, med opsjon på å øke eierandelen til 16%, som ble utøvd i mai 2014. Partnerskapet var en del av Coca- Colas støtte til et kaldt drikkevaresystem utviklet av Keurig for å la kundene lage Coca-Cola og andre drikkevarer hjemme. I januar 2015 inngikk selskapet en lignende avtale med Dr Pepper Snapple Group , men uten aksjonærandel. Kaldrikksystemet, Keurig Kold, ble lansert i september 2015.

Keurig Green Mountain

I begynnelsen av mars 2014 stemte aksjonærene i Keurigs morselskap, Green Mountain Coffee Roasters, for å endre navn til Keurig Green Mountain for å gjenspeile virksomheten med å selge Keurig kaffetraktere. Keurig Green Mountain sitt børssymbol forble "GMCR".

Høsten 2014 introduserte Keurig Green Mountain bryggeren Keurig 2.0, med teknologi for å forhindre at gamle eller ulisensierte belger brukes i bryggeren. Den digitale lock-out utløste hackingsforsøk og anti-trust søksmål. Keurig 2.0 K-Cup-belgene kommer i 400 varianter fra 60 merker, og fra 2015 omfatter 2.0 K-Cup-, K-Carafe- og K-Mug-belter 500 varianter fra 75 merker. 2.0-bryggeren har også kapasitet til å brygge fulle karaffer i tre innstillinger fra 2 til 5 kopper, ved bruk av den nye K-Carafe-poden.

I mars 2015 lanserte Keurig K-Mug pod, en resirkulerbar pod som brygger store deler av reisekrus. K-Mug belgene, for bruk i Keurig 2.0 bryggesystem, brygger 12-, 14- og 16-unse kopper, og plasten er resirkulerbar #5 polypropylenplast .

I midten av 2015 debuterte Keurig K200, en mindre Keurig 2.0-modell som kan brygge enkeltkopper eller firekoppers karafler og kommer i en rekke farger. General Electric kunngjorde at det nye Café French Door -kjøleskapet, som kommer ut i slutten av 2015, vil ha en Keurig kaffemaskin innebygd i døren.

I september 2015 lanserte Keurig en serie Campbell's Soup tilgjengelig i K-Cups. Campbells ferskbryggede suppesett leveres med en pakke nudler og en K-Cup suppe. Produktet er tilgjengelig i to varianter: Homestyle Chicken Broth & Noodle og Southwest Style Chicken Broth & Noodle.

Også i september 2015 lanserte Keurig Keurig Kold, en brygger som lager en rekke kalde drikker, inkludert brus, funksjonelle drikker og glitrende vann. Maskinen brygger drikkevarer fra The Coca-Cola Company (f.eks. Coca-Cola , Diet Coke , Coke Zero , Sprite , Fanta ) og Dr Pepper Snapple Group (f.eks. Dr Pepper , Canada Dry ) og Keurigs egen serie med smaksatt musserende og ikke- glitrende vann og te, sportsdrikker og brus med fontene.

I desember 2015 ble det kunngjort at Keurig Green Mountain ville bli solgt til en investorgruppe ledet av private equity- firmaet JAB Holding Company for nesten 14 milliarder dollar. Oppkjøpet ble fullført i mars 2016.

Keurig Dr Pepper

I juli 2018 fusjonerte Keurig Green Mountain med Dr Pepper Snapple Group i en avtale til en verdi av 18,7 milliarder dollar, og skapte et børsnotert konglomerat som er det tredje største drikkevareselskapet i Nord -Amerika.

Keurig lanserte Drinkworks Home Bar i slutten av 2018, utviklet av Keurig Dr Pepper og AB InBev . Maskinen lager cocktailer, øl og cider gjennom 24 forskjellige belger. Enheten er tilgjengelig i Missouri, og forventes å lanseres for allmennheten i 2019.

Produkter

Keurig K-Cup bryggesystemer

Innsiden av en brukt K-Cup-belte, med toppfolien og den brukte kaffegrutet fjernet, og avslører filteret

Selskapets flaggskipsprodukter, Keurig K-Cup bryggesystemer , er designet for å brygge en kopp kaffe , te , varm sjokolade eller annen varm drikke. Begrunnelsen er i en enkelt serveringsbeholder , kalt en "K-Cup" -pute, bestående av en plastkopp , aluminiumslokk og filter. Hver K-Cup-pod er fylt med kaffegryn, teblader, kakaopulver, fruktpulver eller annet innhold, og er nitrogenskyllet, forseglet for friskhet og ugjennomtrengelig for oksygen, lys og fuktighet.

Maskinene brygger K-Cup-drikken ved å stikke hull på folietetningen med en sprøytedyse, mens de bore hullet på plastpuden med en utløpsdyse. Bakken inne i K-Cup-poden er i et papirfilter . Varmt vann tvinges under trykk gjennom K-Cup-poden, som passerer gjennom bakken og gjennom filteret. En bryggetemperatur på 192 ° F (89 ° C) er standardinnstillingen, og noen modeller lar brukerne justere temperaturen ned med fem grader.

Det viktigste originale patentet på K-Cup utløp i 2012. Keurig har senere patenter, blant annet på filtreringskassetten som ble brukt i K-Cups, og har også lansert en rekke nye belger siden begynnelsen av 2012.

Bryggesystemmodeller

En Keurig kaffetrakter (2013)

Keurig selger mange bryggesystemmodeller for husholdningsbruk og kommersiell bruk. Lisensierte modeller fra Breville , Cuisinart og Mr. Coffee , ble introdusert i 2010.

Keurigs bryggesystemer for hjemmebruk inkluderer bryggerier med en kopp og bryggerier som brygger både enkelkopper og karaffer. Mange av bryggerne er programmerbare for bryggestørrelse og styrke.

Keurig tilbyr også kommersielle bryggemodeller spesielt for kontorer, matservering , nærbutikker , helsevesen, hoteller og gjestfrihet, og høyskoler og universitet.

Drikkevarianter og merker

Gjennom sine eide merker og gjennom partnerskap og lisensiering, tilbyr Keurigs K-Cuper og andre belger fra 2015 mer enn 400 drikkevarianter fra 60 merker, inkludert de ti mest solgte kaffemerker i USA. Drikkene inkluderer kaffe, te, varm sjokolade og kakao, meieribaserte drikker, sitronader, cider og fruktbaserte drikker. Keurig tilbyr også Brew Over Ice -belger for kalde versjoner av te, fruktdrikker og kaffe.

Keurig-eide merker

Fra 2015 inkluderer merker eid av Keurig/Keurig Green Mountain, og brukt i K-Cup og andre belger:

Utmerkelser

Keurig ble kåret til årets single server kaffemaskinmerke i fire år på rad fra 2012–2015 av Harris Poll EquiTrend Study.

Noen av Keurigs tilleggspriser siden 2012 har inkludert:

Bedriftssaker

Miljøpåvirkning

På 2010-tallet, først og fremst med en artikkel fra 2010 i New York Times , har Keurig blitt kritisert offentlig av miljøforkjempere og journalister for milliardene av ikke-resirkulerbare og ikke-biologisk nedbrytbare K-Cup-forbrukere som kjøper og avhender hvert år, noe som ender opp på deponier. Noen konkurrerende single-cup merker har single-serve belger som er resirkulerbare, gjenbrukbare, komposterbare eller biologisk nedbrytbare.

Koppens koppdel er laget av #7 plast , og selv om det ifølge selskapet er BPA -fritt, trygt og oppfyller eller overgår gjeldende FDA -standarder, kan det ikke resirkuleres de fleste steder. Selv på de få stedene i Canada hvor #7 plast resirkuleres, betyr belgenes lille størrelse at de kan falle gjennom sorteringsristene.

På slutten av 2005 lanserte Green Mountain og Keurig My K-Cup gjenbrukbar og påfyllbar pute, som kan fylles med alle typer kaffe. Produktet ble avviklet i august 2014 med lanseringen av Keurig 2.0-bryggesystemet, og 2.0 godtok ikke My K-Cup-belgene. Forbrukernes tilbakeslag fikk selskapet til å kunngjøre i mai 2015 at det brakte tilbake My K-Cup og gjorde den kompatibel med 2.0-bryggerne.

I 2011 lanserte GMCR programmet Grounds to Grow On, der kontorkunder kjøper gjenvinningsbeholdere for brukte K-kopper, som sendes til Keurigs avhendingspartner, som komposterer kaffegrutet og sender belgene som skal brennes i avfall til -energikraftverk . Kritikere påpeker at forbrenning produserer luftbårne forurensninger.

Når det gjelder potensiell resirkulering, uttalte GMCRs visepresident for bærekraft i 2013 at "Systemet har mange ganske krevende tekniske krav når det gjelder å kunne tåle en viss temperatur og ha en viss type stivhet, og gi de riktige typer fuktighetsbarrierer og oksygenbarrierer og lignende. Så det er ikke den enkleste utfordringen. " I 2015 uttalte Keurig Green Mountains sjef for bærekraftighet at hvert nytt K-Cup spin-off produkt som ble introdusert siden 2006-inkludert Vue, Bolt, K-Carafe og K-Mug belger-er resirkulerbart hvis det demonteres i papir, plast og metallkomponenter. James Hamblin, som skriver i The Atlantic , hevder at nivået på samvittighet som kreves for å demontere koppene er noe av et paradoks å forvente av folk som bruker en trykknappbryggeprosess. I sin bærekraftsrapport for 2014, utgitt i februar 2015, bekreftet Keurig Green Mountain på nytt at selskapet prioriterer å sikre at 100% av K-Cup-belgene kan resirkuleres innen 2020.

I august 2014 inngikk den kanadiske kjeden OfficeMax Grand & Toy et samarbeid med New Jersey-selskapet TerraCycle for å lansere et K-Cup-resirkuleringsprogram for bedrifter i Canada, ved å bruke en resirkuleringsboks som ble kjøpt av virksomhetene og sendt til TerraCycle for resirkulering når den var full. I februar 2015 lanserte TerraCycle et lignende program for boligbruk i USA: forbrukere kjøper en null avfallsboks som kan inneholde 600 kapsler, og når esken er full, blir den med en forhåndsbetalt UPS- etikett sendt til TerraCycle for resirkulering.

I 2015 opprettet Egg Production en Cloverfield -lignende kort video på Youtube med tittelen "Kill The K Cup" for å fremme bevisstheten om K -cupens avfallseffekt, startet hashtaggen #KillTheKCup, og rapporterte at det var nok K -belger som ble solgt i 2014 til sirkel jorden 10,5 ganger.

Juridiske og mediespørsmål

I begynnelsen av 2014, etter kunngjøringen av Keurig 2.0 -maskinene som var konstruert for å låse ut ulisensierte belger, anla syv konkurrenter og en rekke kjøpere søksmål i Canada og i forskjellige føderale domstoler i USA. Klagene inneholder mange påstander om konkurransebegrensende handlinger som er designet for å drive konkurrenter ut av Keurigs marked.

For å håndtere de amerikanske konkurransebegrensende søksmålene, konsoliderte USAs rettspanel for flerdistriktssaker i juni 2014 rettssaken til en dokk i det sørlige distriktet i New York , der dommer Vernon S. Broderick behandler den konsoliderte saken. Saken, som fra begynnelsen av 2016 er i gang, har 46 saksøkere, bestående av indirekte kjøpere, direkte kjøpere og to konkurrenter. Vanlige påstander om flerdistriktstvister inkluderer påstander om at Keurig på feil måte anskaffet konkurrenter, inngikk ekskluderende avtaler med leverandører og distributører for å forhindre at konkurrenter kommer inn på markedet, engasjerer seg i uberettiget patentbruddssaker og urettferdig introduserte et produktdesign som låser ut ikke-Keurig merkede kopper.

Innføringen av bryggeren Keurig 2.0 utløste også en rekke hacks og løsninger fra konkurrenter og forbrukere i 2014. Rogers Family Coffee, en av saksøkerne i antitrustsakene, opprettet en "Freedom Clip" som tillot uautoriserte belger å arbeide i brygger. En annen saksøker, TreeHouse Foods , hevdet å kunne produsere sine egne belger som ville fungere i 2.0 -systemet. Et kanadisk selskap, Mother Parkers Tea & Coffee, kunngjorde en kapsel som ville være kompatibel med Keurig 2.0.

I desember 2014 tilbakekalte selskapet om lag 7 millioner av sine Keurig Mini Plus Brewing Systems produsert mellom desember 2009 og juli 2014 og solgt i USA og Canada. Tilbakekallingen skyldtes brannskader som ble rapportert fra overoppheting av vann og spying ut av noen av maskinene, spesielt hvis de ble brukt til å brygge mer enn to kopper i rask rekkefølge.

I november 2017 la Keurig ut på sin Twitter -konto at den hadde avsluttet annonsene sine med Sean Hannitys program på Fox News , som reaksjon på Hannitys forsvar av senatskandidat Roy Moore , som hadde blitt anklaget for seksuell forseelse mot tenåringsjenter. Som svar på dette spredte seg videoer av Hannitys fans som ødela Keurig -maskinene sine på Internett, med automatiserte russiske kontoer som støttet Hannitys posisjon på Twitter. I en intern e -post skrev Keurig -sjef Bob Gamgort at måten Keurig håndterte situasjonen på var "svært uvanlig" og ga det utilsiktede inntrykket av at selskapet hadde tatt parti. Gamgort kunngjorde også en overhaling av Keurigs kommunikasjonspolitikk.

Bedriftsledelse

John Sylvan og Peter Dragone grunnla Keurig, Inc. i 1992, I 1995 ble Larry Kernan, rektor ved MDT Advisers - et investeringsfond som hadde bidratt med 1.000.000 dollar til selskapet - styreleder i Keurig; han beholdt stillingen gjennom 2002. Sylvan ble tvunget ut av selskapet i 1997, og Dragone dro noen måneder senere. Sweeney ble værende som selskapets visepresident for ingeniørfag; senere ble han visepresident for kontraktproduksjon og kvalitetssikring.

Nick Lazaris var konsernsjef i Keurig, Inc. fra 1997 til 2006. Keurig, Inc. ble fullt oppkjøpt av Green Mountain Coffee Roasters i 2006; på den tiden var GMCRs grunnlegger Bob Stiller president og administrerende direktør. Stiller trakk seg i 2007, men forble formann fram til mai 2012. Lawrence J. Blanford ble president og administrerende direktør i Green Mountain Coffee Roasters i 2007. Brian Kelley, tidligere produktleverandør i Coca-Cola Refreshments , ble president og administrerende direktør i Green Mountain Coffee Roasters (senere Keurig Green Mountain) i desember 2012. Robert Gamgort, som hadde vært administrerende direktør i Pinnacle Foods , erstattet Brian Kelley som administrerende direktør i Keurig Green Mountain i mai 2016 etter at KGM ble kjøpt opp av en investorgruppe ledet av JAB Holding Company , og han er fortsatt administrerende direktør i det nylig sammenslåtte, børsnoterte konglomeratet Keurig Dr Pepper.

Referanser

Eksterne linker