Leapfrogging - Leapfrogging

For annen bruk, se Leapfrogging (disambiguation) .

Leapfrogging er et konsept som brukes på mange domener innen økonomi og forretningsområder, og ble opprinnelig utviklet innen industriell organisasjon og økonomisk vekst. Hovedideen bak konseptet med sprangfrogging er at små og inkrementelle innovasjoner fører til at et dominerende firma fortsetter. Noen ganger vil imidlertid radikale innovasjoner tillate nye selskaper å hoppe over det gamle og dominerende firmaet. Fenomenet kan forekomme for bedrifter, men også for ledelse av land eller byer, hvor et utviklingsland kan hoppe over stadier av veien som industrinasjoner tar, slik at de kan ta igjen raskere, spesielt når det gjelder økonomisk vekst .

Industriell organisasjon

Innen industriell organisasjon (IO) ble hovedarbeidet med sprangarbeid utviklet av Fudenberg, Gilbert, Stiglitz og Tirole (1983). I artikkelen analyserer de under hvilke forhold en ny aktør kan hoppe over et etablert firma.

Det spranget kan oppstå fordi en etablert monopolist har et noe redusert incitament til å innovere fordi han tjener husleie på den gamle teknologien. Dette er noe basert på Joseph Schumpeters oppfatning av "kuler med kreativ ødeleggelse ". Hypotesen foreslår at selskaper som holder monopoler basert på etablerte teknologier har mindre incitament til å innovere enn potensielle rivaler, og derfor mister de til slutt sin teknologiske lederrolle når nye radikale teknologiske innovasjoner blir vedtatt av nye firmaer som er klare til å ta risikoen. Når de radikale innovasjonene til slutt blir det nye teknologiske paradigmet, hopper nykommerselskapene foran de tidligere ledende firmaene.

Internasjonal konkurranse

På samme måte kan et land som har ledelse miste sitt hegemoni og bli hoppet av et annet land. Dette har skjedd i historien noen ganger. På slutten av det attende århundre ble Nederland hoppet av Storbritannia, som var leder i hele det nittende århundre, og i sin tur sprang USA til Storbritannia, og ble den hegemoniske makten på 1900 -tallet.

Det er flere årsaker til dette. Brezis og Krugman (1993, 1997) foreslår en mekanisme som forklarer dette mønsteret med "sprangvekst" som et svar på sporadiske store endringer i teknologi. I tider med små og inkrementelle teknologiske endringer, øker skalaavkastningen en tendens til å fremheve økonomisk ledelse. Men i tider med radikal innovasjon og stort teknologisk gjennombrudd, kan økonomisk ledelse, siden det også innebærer høye lønninger, hindre adopsjon av nye ideer i de mest avanserte landene. En ny teknologi kan i utgangspunktet virke dårligere enn eldre metoder for de som har lang erfaring med de eldre metodene; men at i utgangspunktet dårligere teknologi godt kan ha mer potensial for forbedringer og tilpasning. Når teknologisk fremgang tar denne formen, vil økonomisk ledelse ha en tendens til å være kilden til sin egen undergang.

Følgelig, når en radikal innovasjon oppstår, ser det ikke ut til å være en forbedring for ledende nasjoner, gitt deres omfattende erfaring med eldre teknologier. Svingende nasjoner har mindre erfaring; den nye teknikken lar dem bruke sine lavere lønn for å komme inn på markedet. Hvis den nye teknikken viser seg å være mer produktiv enn den gamle, skjer det et sprang i ledelsen.

Brezis og Krugman har anvendt denne teorien om sprangflyging på geografi, og forklarer hvorfor ledende byer ofte blir overkjørt av oppstartede storbyområder. Slike omveltninger kan forklares hvis fordelen med etablerte bysentre hviler på lokalisert læring ved å gjøre. Når en ny teknologi introduseres, som denne akkumulerte erfaringen er irrelevant for, foretrekker eldre sentre å bo med en teknologi der de er mer effektive. Endringene i det teknologiske lederskapet kan avsløre utfordringene knyttet til tilbakestående effekter på viljen til å innovere eller vedta radikale og nye ideer. Nye sentre vender seg imidlertid til den nye teknologien og er konkurransedyktige til tross for at teknologien er rå på grunn av lavere landleie og lønn. Over tid, etter hvert som den nye teknologien modnes, blir de etablerte byene forbi.

Leapfrogging i utviklingsland

Nylig blir begrepet sprangflyging brukt i sammenheng med bærekraftig utvikling for utviklingsland som en utviklingsteori som kan fremskynde utviklingen ved å hoppe over dårligere, mindre effektive, dyrere eller mer forurensende teknologier og næringer og gå direkte til mer avanserte.

Leapfrog -demokratier kan referere til land som har en enorm utvikling som mer avanserte land kanskje først har mye senere.

Mobiltelefonen er et eksempel på en "leapfrog" -teknologi: den har gjort det mulig for utviklingsland å hoppe over fastlinjeteknologien på 1900-tallet og gå direkte til mobilteknologien på det 21. århundre. Det foreslås at utviklingsland ved å hoppe frem kan unngå miljøskadelige utviklingsstadier og ikke trenger å følge den forurensende utviklingsbanen til industrialiserte land .

Vedtakelsen av solenergiteknologier i utviklingsland er eksempler på hvor land ikke gjentar feilene til høyt industrialiserte land med å lage en energiinfrastruktur basert på fossilt brensel , men "hopper" direkte inn i solalderen .

Utviklingsland med eksisterende naturgassrørledninger på plass kan bruke det til å transportere hydrogen i stedet, og dermed hoppe fra naturgass til hydrogen.

Tunnel gjennom

Et nært beslektet konsept er begrepet "tunnelering gjennom" Environmental Kuznets Curve (EKC). Konseptet foreslår at utviklingsland kan lære av erfaringer fra industrilandene, og omstrukturere vekst og utvikling for å håndtere potensielt irreversible miljøskader fra et tidlig stadium og derved "tunnelere" gjennom eventuelle potensielle EKC. Miljøkvaliteten trenger dermed ikke bli verre før den blir bedre, og man kan unngå å krysse sikre grenser eller miljømessige terskler. Selv om konseptene hoppfrogging (fokusert på hopping av teknologiske generasjoner) og tunnelering gjennom (fokusert på forurensning ) i prinsippet er forskjellige, har de i praksis en tendens til å være sammenblandet.

Tusenårsmål

Begrepet miljøsprang inkluderer også en sosial dimensjon. Spredningen og anvendelse av miljøteknologi vil ikke bare redusere miljøbelastninger, men kan samtidig bidra til en bærekraftig økonomisk utvikling og realisering av Millennium Development Goals (MDG) ved å fremme større tilgang til ressurser og teknologi til mennesker som i dag ikke har noen adgang. Når det gjelder elektrisitet, har for tiden en tredjedel av verdens befolkning ingen tilgang til elektrisitet, og en tredjedel har bare dårlig tilgang. Avhengighet av tradisjonelt biomassebrensel til matlaging og oppvarming kan ha en alvorlig innvirkning på helse og miljø. Det er ikke bare en direkte positiv kobling mellom bærekraftige fornybare energiteknologier og begrensning av klimaendringer , men også mellom ren energi og spørsmål om helse, utdanning og likestilling .

Eksempler

Et ofte sitert eksempel er land som beveger seg direkte fra å ha ingen telefoner til å ha mobiltelefoner , og hopper helt over scenen med fastnettelefoner .

Et annet bemerkelsesverdig eksempel er mobilbetaling. Populariteten til mobilbetaling er mye høyere i Kina enn i utviklede land. I de fleste deler av den utviklede verden har kredittkort vært populære siden andre halvdel av 1900 -tallet. I Kina er imidlertid ikke kredittkort så populære. Etter 2013 begynte Alipay og WeChat å støtte mobilbetaling ved hjelp av QR -kode på smarttelefoner . Begge har vært ekstremt vellykkede i Kina og ekspanderer utenlands nå. Mobilbetaling blir suksess i Kina fordi den viktigste transaksjonsmetoden før er kontanter. Kontanter har åpenbare ulemper sammenlignet med mobiltelefoner og kredittkort, men forskjellen mellom mobilbetaling og kredittkort er ikke så stor.

Nødvendige forhold

Sprangsprøving kan oppstå ved et uhell, når de eneste systemene rundt for adopsjon er bedre enn eldre systemer andre steder, eller situasjonelt, for eksempel vedtak av desentralisert kommunikasjon for et viltvoksende, landlig landskap. Det kan også startes med vilje, f.eks. Ved retningslinjer som fremmer installasjon av WiFi og gratis datamaskiner i fattige byområder.

Den Reut Institute har gjennomført omfattende forskning om fellesnevnere av alle de forskjellige landene som har lykkes 'hoppet' i de siste årene. Den konkluderer med at et land må skape en felles visjon, ledelse av en engasjert elite, 'inkluderende vekst', relevante institusjoner, et arbeidsmarked som er egnet til å takle rask vekst og endringer, vekstdiagnostikk av landets flaskehalser og fokuserte reformer som samt lokal og regional utvikling og nasjonal mobilisering.

Markedsføring av internasjonale initiativer

Japans lavkarbonforening 2050-initiativ har som mål å samarbeide med og tilby støtte til asiatiske utviklingsland for å hoppe mot en karbonfattig energiframtid.

Se også

Referanser

Eksterne linker