Local Initiatives Support Corporation - Local Initiatives Support Corporation

Local Initiatives Support Corporation
Local Initiatives Support Corporation logo (2019) .svg
Grunnlagt 1979
Grunnlegger Ford Foundation
Type Frivillig CDFj ^
plassering
Området servert
forente stater
Metode Tilskudd, lån, investeringer
Nøkkel folk
 Robert Rubin : Styreleder
Inntekt (2015)
136 957 578 dollar
Utgifter (2015) $ 121 483 767
Nettsted www .lisc .org

The Local Initiatives Support Corporation ( LISC ) er en amerikansk ideell finansiell institusjon for samfunnsutvikling (CDFI) som støtter samfunnsutviklingsinitiativer i 35 byer og på tvers av 2100 landlige fylker i 44 stater. LISC ble opprettet i 1979 av ledere fra Ford Foundation. LISCs tilknyttede selskaper inkluderer National Equity Fund (NEF), den største nasjonale syndikatoren for lavinntektsskattekreditt (LIHTC), New Markets Support Company, en nasjonal syndikator for New Markets Tax Credits og immito, som spesialiserer seg på SBA 7a -utlån.

LISC og dets tilknyttede selskaper støtter samfunnsutviklingsprosjekter gjennom tilskudd, lån og egenkapitalinvesteringer samt teknisk og administrativ bistand. I 2018 regnskapsår , det rapportert tilskudd, lån og investeringer på totalt US $ 1,5 milliarder, utnytte $ 4,4 milliarder i total utvikling og støtte over 700 partnere over hele Amerika. Siden 1979 har LISC investert 20 milliarder dollar i lokalsamfunn og utnyttet 60,4 milliarder dollar for å støtte opprettelsen av 400 500 rimelige boliger og leiligheter og 66,8 millioner kvadratfot butikker og lokalsamfunn.

Historie

Forrige logo

Ideen til LISC ble unnfanget i 1979 av en gruppe Ford Foundation -tjenestemenn og tillitsmenn som besøkte samfunnsutviklingsprosjekter i Baltimore . En av tillitsmennene spurte Ford Foundation visepresident Mitchell Sviridoff "hva han ville gjøre hvis han hadde 25 millioner dollar å bruke på å hjelpe byer i nedgang." Sviridoff svarte at han ville "identifisere kompetente ledere i 50 til 100 lokalsamfunn rundt om i landet og gi dem så mye penger og støtte som mulig." Sviridoff ble LISCs første president. Robert D. Lilley , en tidligere president for AT&T , ble valgt til å bli den første styrelederen i LISCs styre.

LISC ble grunnlagt i desember 1979 og ble offisielt kunngjort i mai 1980, med 10 millioner dollar i kapital fra Ford Foundation, Aetna , Continental Illinois Bank, International Harvester , Levi Strauss & Co. og Prudential Insurance . LISC ga sine første lån og tilskudd til 27 samfunnsorganisasjoner i desember 1980. De første bidragsyterne var en mangfoldig gruppe, inkludert boligutviklere i New York City , barnehagefasiliteter i California og organisasjoner for økonomisk utvikling på landsbygda i Appalachia . I 1985 hadde LISC samlet inn 100 millioner dollar og var aktiv i 20 byer.

The South Bronx ble raskt et fokus for den nye organisasjoner arbeid. I tillegg til banker og stiftelser, LISC begynte å skaffe kapital fra private selskaper som Macys , CBS , Metlife , og Time, Inc . LISCs investeringer i Bronx bidro til å stabilisere bydelen etter " Bronx brenner " -tiden på 1970 -tallet . Investeringene resulterte i de første private husene som ble bygget i Bronx på flere tiår. LISCs arbeid i South Bronx fikk stor anerkjennelse fra media, lokale innbyggere og myndigheter. Suksessen med tidlig innsats i South Bronx ble modellen for samfunnsutvikling i hele landet. I 1997 turnerte president Bill Clinton Charlotte Street i Bronx , et av de første LISC -prosjektene, og bemerket "Se på hvor Bronx var da president Jimmy Carter kom her i fortvilelse. Se hvor Bronx var da president Reagan kom hit og sammenlignet den til London i Blitz . Se på Bronx i dag. Hvis du klarer det, kan alle andre gjøre det. "

1980 -tallet: Lav inntektsskatt

LISC var en tidlig talsmann for lavinntektsskattekreditt for boliger (LIHTC), som ble opprettet av Reagan Administration i Tax Reform Act fra 1986 . I 1987 lanserte LISC National Equity Fund (NEF) for å syndikere LIHTC, og samlet inn 14,5 millioner dollar det første året. I 1988 samlet LISC inn 51 millioner dollar til rimelige boligprosjekter gjennom LIHTC, og 77 millioner dollar i 1990. Selv om LIHTC opprinnelig ble opprettet som et midlertidig tiltak som skulle utløpe innen 1989, fikk dens effektivitet LISC og andre organisasjoner til å gå inn for forlengelse. I 1993 ga kongressen LIHTC permanent status. Når LIHTC oppnådde permanentitet, lanserte LISC og NEF et program for å bygge $ 1,5 milliarder dollar til rimelige boliger.

1990 -tallet: Rural Program, Partnerships, Robert Rubin

I 1995 lanserte LISC Rural LISC, som utvidet seg utover byområder i et forsøk på å anspore økonomisk utvikling og boligutvikling på landsbygda. I det første året støttet Rural LISC 68 bygdeutviklingsorganisasjoner. I dag samarbeider det med hundrevis av organisasjoner i over tusen landlige fylker.

I 1997 inngikk LISC et samarbeid med NFL for å lage og pusse opp spillefelt i urbane områder med lav inntekt. I 1999 Clintons finansminister Robert Rubin ble styreleder i LISC. I 2002, med støtte fra Walton Family Foundation , begynte LISC å finansiere charterskoler .

2000 -tallet: Bygge bærekraftige fellesskap

I 2007, under ledelse av administrerende direktør Michael Rubinger, opprettet LISC en omfattende samfunnsutviklingsstrategi kalt Building Sustainable Communities (BSC), som inneholdt fem stedsbaserte mål.

Utvidede investeringer i bolig og annen eiendom

Rimelige boliger er det største LISC -programområdet. Mens mange LISC -initiativer finansierer bygging av nye boliger, pusser andre opp eksisterende boligmasse eller hjelper kommuner med å gjenvinne forlatte " Zombie Homes "

Øke familieinntekt og formue

LISC støtter landsdekkende jobbtrening og programmer for finansiell kompetanse gjennom et nettverk av 71 Financial Opportunity Centers (FOC). FOCs gir personer med lav inntekt personlig karriere coaching og stillingsprogrammer, opplæring i økonomi og kredittkunnskap og tilgang til offentlige fordeler.

Stimulere økonomisk utvikling

LISC jobber med lokale myndigheter og samfunnsgrupper for å finansiere bygging eller ombygging av detaljhandelskorridorer, kunstsenter og samfunnsinstitusjoner. Eksempler inkluderer:

Bedre tilgang til utdanning av høy kvalitet

LISC er en stor finansmann for charterskoler på landsbasis. Ifølge LA Times ville minst et dusin skoler i California gå tom for penger uten finansiering fra LISC designet for å dekke mangel på statlig finansiering. LISCs Schoolbuild Portal er en informasjonsressurs for Charter Schools som ønsker å finansiere anleggsforbedringer.

Støtter sunne miljøer og livsstil

LISC samarbeider med NFL i "Grassroots" -programmet, som har bygget eller rehabilitert 269 fotballbaner for ungdom og fellesskap på landsbasis I 2012 lanserte LISC "Healthy Futures Fund" for å lage rimelige boenheter knyttet til helsehjelp og sosiale tjenester. LISCs samfunnssikkerhetsinitiativ jobber med politiavdelinger og lokale innbyggere for å forbedre forholdet mellom politi og samfunn og redusere kriminalitet.

2010 -tallet: Boligkris, forebygging av forskyvning, konsekvensinvesteringer

På 2010 -tallet ble mange av nabolagene LISC hadde jobbet i i flere tiår attraktive for privat utvikling. Sammensatt med virkningene av den store resesjonen , førte dette til en nasjonal boligkrise, hvor husrenter i markedsrenter ble uoverkommelige for mellom- og lavere inntektsfamilier i mange store amerikanske byer. LISC -kontorer reagerte på krisen ved å arbeide for å bevare rimelige boliger og forhindre forskyvning.

I 2016 ble tidligere Virginia handelssekretær Maurice A. Jones LISCs fjerde administrerende direktør. Under Jones' ansiennitet, LISC begynte å fokusere ressurser på virkningen investere i et forsøk på å tiltrekke seg private investorer fra ulike sektorer til samfunnsutvikling. I 2017 ble LISC den første CDFI som kom inn på det kommersielle obligasjonsmarkedet , og samlet inn 100 millioner dollar fra det første tilbudet av SustainAbility Bonds. I 2018 bidro LISC til å skape de første investeringsfondene som fokuserte på den kreative økonomien.

Presidenter

  • Mitchell Sviridoff, 1980-1985
  • Paul Grogan, 1986-1998
  • Michael Rubinger, 1998-2016
  • Maurice A. Jones , 2016 - i dag

Se også

Referanser

Videre lesning

  • Paul Grogan og Tony Proscio, Comeback Cities: A Blueprint for Urban Neighborhood Renewal. New York: Basic Books, 2001.
  • Tony Proscio Becoming What We Can Be: Stories of Community Development in Washington DC. New York: LISC, 2012.

Eksterne linker