Lockstep-kompensasjon - Lockstep compensation

Lockstep-kompensasjon er et godtgjørelsessystem der de ansattes lønn bare er basert på ansienniteten i organisasjonen. For eksempel, i det juridiske yrket , der dette systemet er vanligst, får alle akademikere i advokatskole ansatt av et advokatfirma som ble uteksaminert samme år den samme grunnlønnen, uavhengig av bakgrunn, erfaring eller evne til hver enkelt. Disse tilknyttede selskaper vil også motta automatiske årlige lønnsøkninger, bonuser og kampanjer. Alternativt, noen advokatfirmaer gjennomføre en lockstep kompensasjonssystem starter med partnere eller partner-track kollegaer . I løpet av slutten av 2000-tallet finanskrise begynte noen advokatfirmaer å erstatte lockstep-systemet med "meritbaserte" systemer.

Talsmenn for systemet har hevdet at lockstep-kompensasjon fremmer lojalitet, fraråder konkurranse på kontoret, reduserer behovet for evig vurdering av ytelsen og sørger for mer fleksible arbeidsstrukturer. Disse fordelene er imidlertid begrenset til situasjoner der en virksomhet med noen sikkerhet kan forutsi en ansattes fremtidige produktivitet. Samtidig har systemet imidlertid blitt kritisert for å være ineffektivt og redusere insentiver for ansatte til å forbedre ytelsen. Fordi et lockstep-system gir liten eller ingen ansvar for ansattes produktivitet, kan det være liten sikkerhet for at ansatte ikke vil dra nytte av ved å redusere produksjonen eller at ekstremt energiske medarbeidere vil bli underkompensert.

Noen advokatfirmaer har endret lockstep-systemet for å gi mulighet for ytelsesbaserte bonusstrukturer. Disse bonusene kan delvis kurere insentivbaserte problemer som stammer fra lockstep-kompensasjon. Andre advokatfirmaer har gått mot å ta i bruk et rent meritbasert kompensasjonssystem for tilknyttede selskaper. Rent meritbaserte modeller er blitt kritisert som for ustabile til å tåle, men det fremtredende mislykkede eksemplet på at Dewey & LeBoeuf mislyktes under et merittbasert partnerskapssystem.

Se også

referanser