Magyar Telekom - Magyar Telekom
 | |
| Type | Aksjeselskap |
|---|---|
|
BPSE : MTELEKOM OTC Pink : MYTAY BUX Component CETOP20 Component |
|
| Industri | Telekommunikasjon |
| Grunnlagt | 1991 |
| Hovedkvarter | , |
Området servert |
Sentral- og Øst -Europa |
Nøkkel folk |
Kerstin Günther (leder) Christopher Mattheisen (administrerende direktør) |
| Produkter | Fasttelefoni , mobiltelefoni , bredbåndsinternett , IT -tjenester , nettverksløsninger , digital TV |
| Inntekt |
 2.698 milliarder dollar (2012) |
|
263,7 millioner dollar (2012) |
|
|
203,86 millioner dollar (2012) |
|
| Totale eiendeler |
 4,702 milliarder dollar (2012) |
| Sum egenkapital |
2.320 milliarder dollar (2012) (på 225,1 USD/ HUF ) |
Antall ansatte |
10870 (2014) |
| Forelder | Deutsche Telekom (59,21% av aksjene) |
| Datterselskaper |
Makedonski Telekom Crnogorski Telekom |
| Nettsted | www |
Magyar Telekom Nyrt. (offisielt Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság, lit. 'Hungarian Telecom Telecommunications Public Company Company') er det største ungarske telekommunikasjonsselskapet. Den tidligere monopolisten er nå et datterselskap av Deutsche Telekom (i 59,21% av aksjene).
Fram til 6. mai 2005 var det (og uformelt fortsatt) kjent som MATÁV ( Magyar Távközlési Rt. - Hungarian Telecommunications PLC). Selskapet ble dannet under navnet Magyar Távközlési Vállalat (Hungarian Telecommunications Enterprise) i desember 1989, da Magyar Posta (Hungarian Post) ble delt i tre separate foretak. 31. desember 1991 ble selskapet omstrukturert som et allmennaksjeselskap, som Magyar Távközlési Rt. , og selskapet forble i 100% statlig eierskap til slutten av 1993. 1. juli 1993 trådte teleloven i kraft, noe som gjorde det mulig å privatisere selskapet. Et konsortium ble dannet av Deutsche Telekom og Ameritech International , som fikk navnet MagyarCom , og kjøpte inn en andel på 30,1% i selskapet for en pris på 875 millioner dollar.
Historie
Tidlige år
31. desember 1989, etter å ha blitt en av de tre seksjonene i det ungarske postområdet, ble den etablerte staten til det ungarske telekommunikasjonsselskapet (Matáv) i 1990 grunnlagt i 1991 31. desember som en teleoperatør Magyar Telecom Rt., Den forkortede navn Matáv. Selskapet forblir 100% eid av staten til slutten av 1993, der det trådte i kraft 1. juli 1993, teleloven, [8], som er klassifisert som en tjenestekonsesjon for offentlig telefon, mobiltelefon, personsøk og offentlig service. Matáv, ut av privatiseringsanbudet med sikte på å erverve og kjøpe aksjer i Matávs nasjonale telefonkonsesjon. I 1993 ble det inngått en kontrakt 22. desember, der Matáv ble eier av 30,1% av Deutsche Telekom og Ameritech International telekommunikasjonsselskaper, MagyarCom Consortium, til en kostnad på 875 millioner dollar. Etter at konsesjonskonkurransen i februar 1994 ble født i de lokale teleselskapene. Matávs tjenesteområde Ungarn omtrent 70% av territoriet og 72% av befolkningen dekket 36 primære områder dekket, der Matáv leverte lokal telefontjeneste. Under privatiseringsprosessen kjøpte MagyarCom i Matáv en majoritetsandel. I henhold til kontrakten som ble undertegnet 22. desember 1995. Effekten av at de to selskapene dannet et eiendomskonsortium på 852 millioner dollar til 67,3% i så Matávs privatisering var i Sentral- og Øst -Europas største privatisering så langt, og samtidig den største utenlandske investeringen i Ungarn.
Deutsche Telekoms flertall
November 1997 begynte handelen med Matáv -aksjer samtidig i Budapest og New York City med markedsføring av 26,31% av aksjene, det største aksjetegningen som noen gang har vært i Ungarn. Dette gjorde Matáv til det første sentraleuropeiske selskapet som ble notert på New York Stock Exchange . Sommeren 1999 solgte ÁPV Rt. (Ungarns statlige privatiseringseiendom) den siste pakken med aksjer i den ungarske staten på 5,75%, men hadde fortsatt den gylne andelen .
Juli 2000, i samsvar med aksjonæravtalen mellom SBC og Deutsche Telekom, kjøpte Deutsche Telekom SBCs eierandel på 50% i MagyarCom. Som et resultat av endringen i eierstrukturen til MagyarCom, økte Deutsche Telekoms eierskap i Matáv til 59,52%, de resterende 40,48% offentlige aksjene, mens gullandelen var eid av den ungarske staten.
Internasjonalisering
Siden 2001 var det mulig for Matáv å bli en internasjonal telekommunikasjonsgruppe. Konsortiet ledet av Matáv kjøpte deretter en majoritetsandel i Makedonias nasjonale teleselskap Makedonski Telekomunikacii ( MakTel ), og MakTel ble et konsolidert datterselskap av konsernet. Som et ytterligere trinn i strategien kjøpte Matáv de resterende 50% eierandelen i Emitel Rt.
Konsernets selskaper inntok ledende posisjoner i mobiltelefon-, internett- og forretningsdatakommunikasjonsmarkedet, med en andel på over 80% i fasttelefonmarkedet .
En ny styringsstruktur for konsernet ble vedtatt i slutten av 2001, som skulle tjene til å nå de strategiske målene og sikre vellykket virksomhet ved å sikre effektiv drift. Fra januar 2002 ble det innført en ny virksomhetsstruktur, der fire forretningsområder var grunnlaget for driften: Retail Services, Business Solutions, Internet og Mobile.
Ommerke
I 2002 oppnådde Matáv-gruppen sertifisering på konsernnivå i henhold til ISO 9001: 2000 , sertifisert av SGS (Société Générale de Surveillance SA) , verdens største uavhengige kvalitetskontroll- og sertifiseringsorgan.
Under kontinuerlig utvikling søkte Matáv også å spille en ledende rolle innen telekommunikasjon og internettjenester i Ungarn. Dette fremgår av det 100 000. ADSL -abonnementet som ble nådd i desember 2003. I mobiltelefoni var nummerportabilitet et mindre problem, men Westel -divisjonen i konsernet løste dette også med hell i 2004.
I mars 2004 bestemte gruppen seg for å erstatte Westel-navnet, som hadde eksistert siden 1989, og bli med i det globale merket T-Mobile . Dette skjedde 1. mai 2004, dagen for Ungarns tiltredelse til EU. Deretter bestemte Matáv -gruppen seg selv om konsolidering og full forening, underordnet strukturen i selskapskonsernet 1. januar 2005, og deretter 6. mai 2005 alle sine tjenester og operasjonelle organisasjoner under sentral ledelse og gruppen av selskaper. Det endret firmanavn, og fra den datoen opererte Magyar Telekom Group som en gruppe med "T" merkenavn. Det var den største rebrandingen i Ungarn på den tiden.
November 2005 gikk Magyar Telekom med på å kjøpe Orbitel ( Bulgarias telekommunikasjonsleverandør), en transaksjon som ble avsluttet 3. februar 2006.
Som et resultat av full forening i transformasjonsprosessen, ble de to selskapene, T-Mobile Magyarország Rt. og Magyar Telekom Rt. opphørte å eksistere, som et resultat av at András Sugár, administrerende direktør i T-Mobile, trakk seg. På samme tid overtok Magyar Telekom Távközlési Nyilvánosan Működő Részvénytársaság deres rolle fra 1. mars 2006, så i Ungarn, som i Tyskland, var det mulig å snakke om et enhetlig teleselskap som dekker alle former for kommunikasjon.
Omplassering
September 2007 bestemte Magyar Telekoms styre seg for å restrukturere selskapets ledelses- og organisasjonsstruktur for å øke servicenivået, forbedre kostnadseffektiviteten og dra nytte av nye, innovative tjenester og forretningsmuligheter. I henhold til beslutningen om å transformere organisasjonsmodellen, er vekt på teknologi lagt på behovene til hvert kundesegment. Den nye ledelsesstrukturen basert på hvert kundesegment ble introdusert 1. januar 2008 for å nå de strategiske målene.
Fra 2008 ble organisasjonsstrukturen i Enterprise Services (T-Systems) virksomheten forenklet for å gi et høyere nivå av kundeservice og øke salgseffektiviteten. Antall datterselskaper i virksomheten ble redusert til to.
Som en del av integreringsprosessene i Magyar Telekom Group, IWiW Kft. og Adnetwork Online Marketing Kft. slått sammen til Origo Zrt. 30. juni 2008. iWiW var det mest besøkte sosiale nettverket på ungarsk språk.
Etter beslutningen fra Magyar Telekoms styre i juni 2008, lanserte Magyar Telekom i september merkevaren T-Home, som erstatter merkevarene T-Com, T-Online og T-Kábel, og som representerer kablet kommunikasjon og underholdningstjenester knyttet til hjem. På samme tid ble bedriftens "T" -merke fornyet, og dukket opp som et merke som forener T-Home, T-Mobile og T-Systems tilbyr merker. På dette tidspunktet, Magyar Telekoms nye "Együtt. Veled" ("Together. With you") slagord, som ble brukt av både T-Home og T-Mobile. Med introduksjonen av T-Home ble hele Magyar Telekom Group omplassert som den eneste "double triple-play" tjenesteleverandøren i Ungarn, som gjennom T-Home og T-Mobile-er unik i landet-gjør Internett, TV og telefon tilgjengelig.
Farvel til New York Stock Exchange
September 2009 ble det opprettet en integrert strategisk og forretningsutviklingsorganisasjon ved avgjørelse fra Magyar Telekoms styre. Den nye organisasjonen forsøkte å forbedre driftseffektiviteten og maksimere synergier i konsernet.
Basert på beslutningen fra styret T-Kábel Magyarország Kft. og Dél-Vonal Kft. ble slått sammen til Magyar Telekom Nyrt. 30. september 2009. Fusjonen var et annet viktig skritt i integreringsprosessen til Magyar Telekom Group.
I april 2010 bestemte styret seg for organisatoriske endringer som påvirker styring, som trådte i kraft 1. juli for å gjøre selskapet i stand til å reagere enda mer effektivt på det raskt endrede markedet og det økonomiske miljøet.
For å styre produktutvikling, kommunikasjon, markedsundersøkelser og merkevarestrategi for personmarkedet, har styret opprettet stillingen som viseadministrerende markedsføringsansvarlig og stillingen som viseadministrerende salgssjef for å sikre et høyt nivå og et komplett spekter av detaljhandelstjenester. For å administrere ledelses- og kontrollfunksjonene (juridisk, regulatorisk, internkontroll og sikkerhet) har styret opprettet stillingen som viseadministrerende direktør for juridiske og bedriftssaker. De nye viseadministrerende direktørene ble medlemmer av eksekutivkomiteen.
For å forenkle strukturen i finansiell rapportering og redusere administrative kostnader, trakk Magyar Telekom seg fra New York Stock Exchange med virkning fra 12. november 2010, mens han fortsatte noteringen på Budapest -børsen. Selskapet fortsetter å utarbeide engelskspråklige rapporter.
4G -teknologi i Ungarn
2011 ble en annen stor modernisering av Magyar Telekoms mobilnett lansert. Som et første skritt i moderniseringen fikk T-Mobile-kunder 21 Mbps mobilt internett. Det moderniserte mobilnettet var i stand til å betjene flere av den forrige nettverkskapasiteten og var også klar for 4G -teknologi.
I oktober nådde moderniseringen av Magyar Telekoms mobilnett en betydelig milepæl: tjenesteleverandøren startet den utvidede nettverkstesten av 4G / LTE -teknologi med involvering av kundene. I desember nådde Magyar Telekom nok en gang en viktig milepæl: det var den første i Ungarn som lanserte en nyskapende satellitt -TV -tjeneste utvidet med interaktive tjenester.
Januar 2012 var Telekom den første i Ungarn som lanserte sin 4G / LTE-baserte mobile internettjeneste. Med dette ble full utendørs 4G -dekning av Budapest oppnådd, og muligheten for 4G mobilt internett var tilgjengelig for nesten 27% av landets befolkning.
I oktober vant Magyar Telekom 2012 Customer Service Excellence Award i kategorien personlig service og rangerte også først i topp 10 Call Center -konkurransen i kategorien telefonkundeservice. Med dette viste Magyar Telekom seg som den beste blant landets store selskaper når det gjelder kundeservice. Magyar Telekom vant tittelen Beste arbeidsplass i Ungarn og Sentral- og Øst -Europa i bedriftskategorien for andre gang i 2012.
T-Systems Hungary, som var 100% eid av Magyar Telekom, startet sin virksomhet 1. oktober 2012 ved å slå sammen fire veletablerte bransjespillere: IQSYS Zrt., Dataplex Kft., ISH Kft. og Daten-Kontor Kft. T-Systems Hungary tilbyr et komplett utvalg av telekommunikasjon og IT-infrastruktur, applikasjonsutvikling og systemintegrasjonstjenester til bedriftskunder, offentlige administrasjoner og institusjoner.
Merkevarekonsentrasjon, merkevarestyrking
2013 vant Magyar Telekom 2013 Customer Service Excellence Award i CCCC, som betyr Corporate Call Center Category. I 2013 kjøpte Telekom vellykket ni kabelnett. Totalt 33 000 husstander var tilgjengelige for TV, bredbåndstilkoblinger og taletjenester på de kjøpte nettverkene. Disse transaksjonene økte Magyar Telekoms høyhastighets internettdekning ytterligere og styrket markedsposisjonen innen fastnettjenester.
I 2013 standardiserte Magyar Telekom sin merkevarestruktur: den fusjonerte de tidligere sterke markedsmerkene til et enkelt merke og introduserte et nytt, mer dynamisk image. Fra da av kunne kundene få tilgang til alle tjenester under merkevaren Telekom, det være seg mobil eller fasttelefon, hjemme eller mobilt internett, interaktiv TV, helse- eller forsikringsprodukter. Det fortsatte å tilby full informasjonskommunikasjonstjenester under merkevaren T-Systems til selskapets kundebase.
I februar 2014 signerte den ungarske regjeringen og Magyar Telekom en partnerskapsavtale. Det ble besluttet at regjeringen og den markedsledende gruppen av teleselskaper vil jobbe sammen på sikt for den digitale utviklingen av landet. Opprettelsen av Digital Ungarn ble ansett som gjennomførbar gjennom høyhastighets bredbåndsinternett for alle, formidling av digital leseferdighet og økning i foretakenes konkurransekraft.
I mai var Telekom den første i Ungarn for å bringe opplevelsen av "multi-screen" TV til Ungarn. Med TV GO -tjenesten kunne kundene se på TV hvor som helst i landet, selv på en rekke enheter: nettbrett, bærbare datamaskiner og smarttelefoner. Telekoms innovative produkt, basert på integrerte tjenester og nettverksmuligheter, har også gitt et svar på de nyeste innholdsforbruksbehovene.
I oktober ble Telekom den første operatøren som brukte de nye frekvensblokkene som ble vunnet i anbudet, noe som umiddelbart økte den nasjonale detaljhandelsdekningen for 4G -mobilt bredbåndsnettverk til 73%, og økte nedlastningshastigheten til maksimalt opptil 150 Mbps.
I november 2014 kunngjorde administrerende direktør Christopher Mattheisen at Magyar Telekom allerede hadde lansert konkrete, omfattende utviklinger for implementeringen av Digital Hungary, hvor det første stoppet var Nyíregyháza . Pilarer i utviklingsprogrammet: utvikling av digital infrastruktur, digitale tjenester og digitale kompetanser.
I november vant Magyar Telekom prisen "Excellence in Customer Service - Best Online Customer Service" Award. Med dette viste det seg igjen å være det beste i landet innen online kundeservice, gjennom kundeservicen som tilbys gjennom bedriftens nettsted www.telekom.hu.
Selskapsgruppe
Magyar Telekom Group dekker tre forretningsområder: kabeltjenester, mobilkommunikasjon, tjenester levert til bedriftskunder. De andre medlemmene av Magyar Telekom Group i Ungarn er følgende:
- T-Home (fusjon av T-Com, T-Online og T-Kábel)
- T-Mobile (tidligere Westel 900, senere Westel)
- T-Systems (tidligere Matáv Üzleti Szolgáltatások Üzletág)
Internasjonale selskaper
Magyar Telekom Groups strategi er å styrke fotavtrykket i det sørøsteuropeiske telekommunikasjonsmarkedet. Ved utgangen av 2006 hadde telekom betydelige aksjer i selskaper:
-
Makedonski Telekom - Makedonia
- T-Mobile Makedonia -Makedonia
- Combridge - Romania
Utviklingsprosjekter
NGN -baserte utviklinger
Magyar Telekom har jobbet med flere emner, et av dem er ENUM (E.164 NUmber Mapping) -prosjektet. I rammen av prosjektet er utarbeidet et slikt pilot ENUM -system, som gjør det mulig å tilordne ENUM -identifikatorer til brukere og få tilgang til ENUM -brukerne på flere forskjellige adresser. En web-basert GUI (grafisk brukergrensesnitt) er tilgjengelig for både administrasjon og administrering av brukerprofiler. Mange undersøkelser i signalprotokollene til 3G -mobilnett er gjort for å slå sammen geografisk mobilitet og dynamisk distribuerbar relativt høy båndbredde med det brede utvalget av neste generasjons tjenester. Innen IP-telefontjenester og applikasjoner har de allerede implementert integrering av maskinvarebaserte telefoner. De har utarbeidet en slik QoS -målemetode, ved hjelp av hvilken kvaliteten på VoIP (Voice over IP) -tjenesten kan testes og måles på en relativ skala, og de gitte testresultatene kan sammenlignes.
Et spesielt tilfelle av mobilitet er den såkalte nomadiske mobiliteten, når brukeren, som er på farten, ikke er koblet til nettverket. En gjennomsnittlig bærbar bruker kan nesten ikke konsentrere seg om arbeidet sitt, mens de er på vei. De trenger bare en nettverkstilkobling når de er stoppet og kan trekke ut den bærbare datamaskinen fra vesken. For eksempel er slike typiske steder for midlertidig, nomadisk tilstedeværelse de offentlige WLAN -hotspotene som ligger på flyplasser eller kafeterier, eller tilkoblingspunkter som er gjort tilgjengelig av selskaper for deres forretningspartnere som besøker dem. I løpet av vår utvikling har Magyar Telekom analysert mulighetene for å tilby VoIP -tilkobling for slike "vandrende" abonnenter.
WiMax -utvikling
Magyar Telekom har allerede kunngjort sin nye WiMax teknologi-baserte tjeneste. Av hensyn til det har de opprettet et testmiljø der systemintegrasjon og funksjonelle tester kan utføres før generell utrulling.
xDSL -teknologier
Det tradisjonelle vridde kobberparet fortsetter å være et avgjørende element i tilgangsnettverk. Tidligere systemer har blitt forbedret i effektivitet gjennom mange innovasjoner, og de nyere og nyere teknologiene som tilbys tilbyr ytterligere muligheter for leverandørene. I løpet av denne forskningen har vi analysert mulighetene for ny generasjon xDSL -teknologier (ADSL2, ADSL2+, SHDSL, VDSL2). Oppnåelig båndbredde, avstand som kan nås og utstyr for triple-play er i fokus for testene. Videre utfører vi analyser og målinger for å identifisere betingelsene for systemintegrasjon av DSLAM-er med Ethernet- opplink. Hensikten med forskningsarbeidene er å gjøre Magyar Telekom i stand til allerede i den tidlige fasen av den teknologiske utviklingen å bestemme hvilke løsninger som kan gi bredbåndstilgang til fremtidens avanserte tjenester.
Optiske systemer
I høyhastighets (10, 40 Gbit/s) DWDM-systemer, spesielt i rene optiske nettverk, påvirker den optimale plasseringen av de optiske forsterkerne og de dispersjonskompenserende elementene i stor grad ytelsen (gjennomstrømning) til nettverket. Samtidig er en nøyaktig og nøyaktig beregningsmetode som gir det optimale for plasseringen basert på de fysiske parameterne til nettverket og de aktive elementene, ennå ikke tilgjengelig. FoU -temaet har til hensikt å utforske de nevnte sammenhengene og gjennom praktiske målinger for å verifisere og korrigere de teoretiske resultatene. I rammen av dette forskningsarbeidet søker vi etter de praktiske beregningene og dimensjoneringsmetodene som kan produseres, leverandører eller system uavhengig brukes for de "fysiske" nettverkene.
Kontroverser
I juli 2017 lanserte T-Systems Ungarn , et heleid datterselskap av Magyar Telekom, en online billettjeneste for BKK, den enhetlige transportoperatøren i Budapest, Ungarn. Etter sigende inneholdt programmet flere sikkerhetsfeil. T-Systems Ungarn rapporterte online angrep på applikasjonen til de lokale myndighetene. En stor feil ble rapportert til BKK av en 18 år gammel student, som deretter ble varetektsfengslet av politiet midt på natten og forårsaket et offentlig rop, ettersom det viste seg at forvaringen ble beordret etter rapporten fra T- Systemer. Titusenvis av kommentarer og negative vurderinger oversvømmet både de sosiale mediesidene til T-Systems og BKK.