Arbeidstime - Man-hour
En mann-time eller person-time er mengden arbeid utført av den gjennomsnittlige arbeideren på en time . Den brukes til å estimere den totale mengden uavbrutt arbeidskraft som kreves for å utføre en oppgave. For eksempel kan forskning og skriving av en høgskoleoppgave kreve åtti arbeidstimer, mens det kan kreve ti arbeidstimer å forberede en familiebankett fra bunnen av.
Manntimer utelukker pauser som folk vanligvis krever fra jobben, f.eks. For hvile, spising og andre kroppsfunksjoner. De teller bare ren arbeidskraft. Ledere teller arbeidstimene og legger til pause for å estimere hvor lang tid en oppgave faktisk vil ta å fullføre. Selv om et skriftlig opplegg på ett høyskolekurs kan kreve tjue arbeidstimer å gjennomføre, vil det nesten ikke bli gjort på tjue timer på rad. Dens fremgang vil bli avbrutt av arbeidet med andre kurs, måltider, søvn og andre menneskelige nødvendigheter.
Virkelige applikasjoner
Fordelen med timetallskonseptet er at det kan brukes til å estimere effekten av endringer i personalet på tiden som kreves for en oppgave, noe som kan gjøres ved å dele antall arbeidstimer med antall tilgjengelige arbeidere. For eksempel, hvis en oppgave tar 20 arbeidstimer å fullføre, vil et team på 2 personer fullføre den på 10 timers arbeid, mens et team på 5 personer vil fullføre den på 4 timer.
Dette er selvfølgelig passende for visse typer aktiviteter. Det er mest nyttig når man vurderer "stykke arbeid", der aktiviteten som administreres består av diskrete aktiviteter som har enkle avhengigheter, og hvor andre faktorer kan neglisjeres. Derfor vil det å legge en annen person til et emballasjeteam øke produksjonen til det teamet på en forutsigbar måte. I transportindustrien erstattes dette konseptet av passasjermil og tonnemil for bedre kostnadsnøyaktighet.
I virkeligheten griper andre faktorer inn for å komplisere denne modellen. Hvis noen av elementene i oppgaven har en naturlig tidsperiode, vil det å ha flere ansatte ha en redusert effekt: selv om to kokker vil doble hastigheten på noen elementer av matlaging, steker de en kylling ikke raskere enn en kokk. Noen oppgaver har også et naturlig antall ansatte knyttet til seg: tiden for å hakke grønnsakene vil bli halvert med tillegg av den andre kokken, men tiden for å skjære kyllingen vil forbli den samme.
Et annet eksempel er ordtaket, "Bare fordi en kvinne kan lage en baby på ni måneder, følger det ikke at ni kvinner kan lage en baby på en måned." Dette ordtaket blir ofte sitert i systemutvikling for å rettferdiggjøre troen på at å legge til flere ansatte i et prosjekt ikke garanterer at det vil bli gjort raskere.
Et annet problem med denne modellen, som Fred Brooks bemerket, er at organisasjons-, opplærings- og koordineringsaktiviteter mer enn oppveier de potensielle fordelene ved å legge ekstra personale til å jobbe med en oppgave, spesielt hvis det bare vurderes over en kortere tidsperiode.
Lignende enheter
Det samme konseptet med en mandag , mann-uke , mann-måned , eller årsverk brukes på store prosjekter . Det er mengden arbeid som utføres av en gjennomsnittlig arbeider i henhold til henholdsvis en dag, uke, måned eller år. Antall timer jobbet av en person i løpet av et år varierer sterkt i henhold til kulturelle normer og økonomi . Den gjennomsnittlige årlige arbeidstiden per person i arbeid som rapportert av OECD -land i 2007, for eksempel, varierte fra minimum 1389 timer (i Nederland ) til maksimalt 2.316 timer (i Sør -Korea ).
Produktive systemtimer
Konseptet produktive systemtimer (PSH) har blitt brukt i skogbruket i Østerrike og i forlengelse av annet arbeid. Den inkluderer tid for pauser og kan brukes til å beregne hvor lang tid det kan ta å fullføre en oppgave, inkludert nødvendige restitusjonstider fra fysisk anstrengende arbeid, samt lovpålagte pauser eller andre menneskelige interaksjoner. Hvis det inkluderer 15-minutters pauser, skrives det som (PSH15).
Et beslektet konsept er produktive maskintimer (PMH).
Se også
- Henry Gantt
- Frank Bunker Gilbreth, Sr.
- Arbeidsøkonomi
- Mekanisering
- Produktivitet
- Vitenskapelig ledelse
- Merverdi
- The Mythical Man-Month , Fred Brooks 'klassiske bok om software engineering
- Studier av tid og bevegelse
- Frederick Winslow Taylor
Referanser
- The Principles of Scientific Management FWTaylor, 1911, online
- Shop Management , FWTaylor, 1911, online
- Et utvalg fra Frederick Taylors essays , online
Eksterne linker
Årsverk:
- Årsverk definert som 2000 timer: https://web.archive.org/web/20060722155057/http://www.onr.navy.mil/02/matoc/05_09/solicitations/docs/05-0002-02. pdf (Solicitation Number 05-0002-02: Support Services for the Office of Naval Research for the Legislative Affairs Office (United States Navy Office of Naval Research: Arlington, Virginia, USA, 2004)
- Årsverk definert som 2087 arbeidstimer: Rapport 5, International Federation of Professional and Technical Engineers Local 32: San Diego, California, 2000 (teller 311 "Ikke-tilgjengelige/uproduktive" arbeidstimer)