Ledelsesfinansiering - Managerial finance

Bedriftsfinansiering
Arbeidskapital
Konverteringssyklus for kontanter Avkastning på kapital Økonomisk verdi lagt til Akkurat i tide Økonomisk bestillingsmengde Rabatter og godtgjørelser Factoring Omvendt factoring
Seksjoner
Ledelsesfinansiering Finansregnskap Økonomistyring Fusjoner og oppkjøp Balanse analyse Forretningsplan Bedriftsaksjon
Sosiale komponenter
Finanslov Finansmarkedet Aktører på finansmarkedet Bedriftsfinansiering Personlig økonomi Peer-to-peer-utlån Offentlig finansiering Banker og bank Finansregulering Clawback
v t e

Del av en serie om
Regnskap
Historisk kostnad Konstant kjøpekraft Ledelse Avgift
Viktigste typer Revidere Budsjett Koste Rettsmedisinsk Finansiell Fond Statlige Ledelse Sosial Avgift
Nøkkelkonsepter Regnskapsperiode Periodisering Konstant kjøpekraft Økonomisk enhet Virkelig verdi Går bekymring Historisk kostnad Matchende prinsipp Materialitet Inntektsføring Regningsenhet
Valgte kontoer Eiendeler Penger Varekostnad Avskrivninger  / amortiseringer Egenkapital Utgifter Velvilje Gjeld Profitt Inntekt
Regnskapsstandarder Generelt aksepterte prinsipper Generelt aksepterte revisjonsstandarder Konvergens internasjonale finansielle rapporteringsstandarder Internasjonale standarder for revisjon Ledelsesregnskapsprinsipper
Regnskap Årlig rapport Balanse Kontantstrøm Egenkapital Inntekt Ledelsesdiskusjon Noter til regnskapet
Bokføring bankavstemming Debiteringer og kreditter Dobbeltinngangssystem FIFO og LIFO Tidsskrift Hovedbok  / Hovedbok T -kontoer Prøvebalanse
Revisjon Finansiell Innvendig Firmaer Rapportere
Mennesker og organisasjoner Regnskapsførere Regnskapsorganisasjoner Luca Pacioli
Utvikling Historie Forskning Positivt regnskap Sarbanes - Oxley Act
Dårlig oppførsel Kreativ Inntektshåndtering Feilkonto Hollywood Uten balanse To sett med bøker
v t e

Ledelsesfinansiering er den grenen av finans som omhandler den ledelsesmessige anvendelsen av finansielle teknikker og teori, med vekt på de økonomiske aspektene ved ledelsesbeslutninger. Teknikkene som tas opp er hovedsakelig hentet fra lederregnskap og bedriftsfinansiering ; førstnevnte lar ledelsen bedre forstå, og dermed handle på, finansiell informasjon knyttet til lønnsomhet og ytelse; sistnevnte handler om å optimalisere den generelle økonomiske strukturen.

Disiplinen er noe akademisk, og "er mer opptatt av vurderingen av finansielle teknikker versus finansielle teknikker selv"; dens vekt er imidlertid ledelsesmessig i motsetning til teknisk. Å implementere teknikkene - det vil si utføre økonomisk styring - innebærer strategisk planlegging, organisering, ledelse og kontroll av organisasjonens finansforetak; se Finansanalytiker § Bedrifts- og annen og Økonomistyring § Rolle . Tilsvarende vil disiplinen vurdere de forskjellige teknikkene fra perspektivene planlegging, regi og kontroll.

Ledelsesmessige regnskapsteknikker

Ledelsesregnskapsteknikker brukes ved utarbeidelse og presentasjon av økonomisk og annen beslutningsorientert informasjon "på en måte som hjelper ledelsen med å utforme retningslinjer og i planleggingen og kontrollen av driftsforetaket". Analysene her er dermed opptatt av fremtidsrettede beslutninger, i motsetning til det historiske og etterlevelsesperspektivet for finansregnskap .

Ved å påta seg oppgavene beskrevet ovenfor, bruker økonomisjefer ulike ledelsesregnskaps- og finansielle analyseteknikker for å nøyaktig vurdere resultatene og ytelsen til forretningslinjene og enhetene, og for å overvåke ressursallokering i organisasjonen; dette inkluderer lønnsomhetsanalyse og kostnadsanalyse - bruk av teknikker som aktivitetsbasert beregning , kostnadsanalyse for hele livet , kostnads ​​-volum -profittanalyse og variansanalyse - samt budsjettanalyse mer generelt, der betinget budsjettering kan utforskes i noen innstillinger. (Se også kontantstrømprognose og finansiell prognose .)

Bedriftsfinansieringsteknikker

Ledelsesfinansiering er, som ovenfor, også fokusert på virksomhetens overordnede økonomiske struktur, inkludert dens realiserte innvirkning på kontantstrøm og lønnsomhet. Den er derfor interessert i langsiktig inntekt / forretningsoptimalisering, samtidig som den minimerer den potensielle effekten av eventuelle økonomiske sjokk på kortsiktig ytelse. For å nå disse målene, tar ledelsesfinansiering opp teknikker som er lånt fra bedriftsfinansiering , vanligvis organisert på følgende måte:

• Arbeidskapitalforvaltning - adressering av kortsiktige omløpsmidler og kortsiktig gjeld og optimalisering av kontantstrøm
• Kapitalbudsjettering , dvs. verdivurdering og finansiering av "prosjekter" - adressering av langsiktige investeringer
• Kapitalstruktur og utbyttepolitikk - adressering av langsiktig finansiell kapital og forsøk på å optimalisere balansen

Se også

• Liste over finansielle emner
• Liste over regnskapsemner
• FP&A

Referanser

Videre lesning

• Jonathan Lewellen (2003). Økonomistyring , MIT OpenCourseWare 15.414
• Weston, Fred og Brigham, Eugene (1972), Managerial Finance , Dryden Press, Hinsdale Illinois, 1972
• Chen, Henry redaktør, (1967), Frontiers of Managerial Finance , Gulf Publishing, Houston Texas, 1967
• Brigham, Eugene og Johnson, Ramon (1980), Issues in Managerial Finance , Holt Rinehart og Winston Publishers, Hindale Illinois,
• Misamore, Brian. "6 måter å forstå økonomi kan hjelpe deg til å utmerke deg profesjonelt" . Harvard Business School Online . Hentet 27. april 2021 .
• Lawrence Gitman og Chad J. Zutter (2019). Principles of Managerial Finance , 14. utgave, Addison-Wesley Publishing, ISBN  978-0133507690 .
• Clive Marsh (2009). Mastering Financial Management , Financial Times Prentice Hall ISBN  978-0-273-72454-4
• James Van Horne og John Wachowicz (2009). Fundamentals of Financial Management , 13. utg., Pearson Education Limited. ISBN  9780273713630