Militær forsyningskjedestyring - Military supply-chain management
| En del av en serie på |
| Krig |
|---|
Militær forsyningskjedeadministrasjon er en tverrfunksjonell tilnærming til anskaffelse , produksjon og levering av produkter og tjenester for militær materiellapplikasjoner . Det brede forvaltningsområdet inkluderer underleverandører, leverandører, intern informasjon og pengestrøm .
Forsyning
En forsyning er anskaffelse, distribusjon , vedlikehold under lagring og berging av forsyninger, inkludert bestemmelse av type og mengde forsyninger. Produsentfasen av en militærforsyning strekker seg fra fastsettelse av anskaffelsesplaner til aksept av ferdigforsyning fra militærtjenestene . Forbrukerfasen av en militærforsyning strekker seg fra mottak av ferdige forsyninger av militærtjenestene, gjennom utstedelse for bruk eller forbruk .
Forsyningskjede
Den leverandørkjeden er de tilknyttede aktiviteter forbundet med å gi materiale fra et råmateriale trinn til en sluttbruker som en ferdig god . Forsyningskontroll er prosessen der en forsyning styres i forsyningssystemet, inkludert rekvirering, mottak, lagring, lagerstyring , forsendelse , disposisjon, identifikasjon og regnskap . Forsyningspunktet er et sted der forsyninger, tjenester og materialer er lokalisert og utstedt. Disse stedene er midlertidige og mobile, og er normalt opptatt i opptil 72 timer.
Logistikk
Militærlogistikk er vitenskapen om planlegging og gjennomføring av bevegelse og vedlikehold av væpnede styrker . I sin mest omfattende forstand, de aspektene av militære operasjoner som omhandler: a. design og utvikling , anskaffelse , lagring , bevegelse , distribusjon , vedlikehold , evakuering og disponering av materiell; b. bevegelse, evakuering og sykehusinnleggelse av personell; c. anskaffelse eller bygging , vedlikehold, drift og disponering av anlegg; og d. anskaffelse eller innredning av tjenester.
Logistikk kontra supply chain management
Den største forskjellen mellom begrepet logistisk styring og forsyningskjedestyring er informasjonsnivået som samles inn, prosesser, analyseres og brukes til beslutningstaking. En SCM-basert organisasjon har ikke bare bekymringer med sine nærmeste kunder, men håndterer og prognoser også faktorene som direkte eller indirekte påvirker deres leverandør eller leverandører eller på deres klient eller kunder. Hvis vi ekskluderer denne informasjonsdelen utenfor forsyningskjedemodellen, kan vi se den logistiske ledelsesdelen av virksomheten.
Begrensninger i militær forsyningskjede
I motsetning til standard praksis for forsyningskjedeadministrasjon over hele verden, støttes ikke noen hovedkonsepter i det militære domenet. For eksempel vektlegger " just-in-time " (JIT) -modellen å ha mindre (eller ingen) lager, mens det i militære forsyningskjeder på grunn av de høye kostnadene ved en lagerbeholdning (potensielt å sette liv i fare) holder store inventar er en mer akseptabel praksis. Noen eksempler på disse er ammunisjonstipp og oljedepot .
Likeledes har den militære anskaffelsesprosessen mye andre kriterier enn den vanlige anskaffelsesprosessen. Militære behov krever pålitelighet av forsyning under fred og krig, sammenlignet med pris- og teknologifaktorer.