National Association of Corporate Directors - National Association of Corporate Directors
| Grunnlagt | 19. desember 1977 |
|---|---|
| Type | Nasjonal direktør medlemsorganisasjon |
| Fokus | Director Education, Board Development, Director Recruitment Services, Credentialing |
| plassering | |
Området servert |
Landsdekkende |
| Metode | Offentlige, private og ideelle organisasjonsundersøkelser, utdanningsarrangementer, konferanser, publikasjoner |
Medlemmer |
22.000 |
Nøkkel folk |
Reatha Clark King , Barbara Hackman Franklin |
| Nettsted | www |
Den National Association of Corporate Directors ( NACD ) er en uavhengig, ikke-for-profit § 501 (c) (3) grunnlagt i 1977 og har hovedkontor i Arlington, Virginia . NACDs medlemskap inkluderer hele styrene til 1400+ selskaper samt flere tusen individuelle medlemmer, til sammen mer enn 22.000 medlemmer. Medlemskap er åpent for enkeltpersoner som sitter i styrer for offentlige, private og ideelle organisasjoner fra både USA og utlandet. Organisasjonen er registrert hos National Association of State Boards of Accountancy som sponsor for videreutdanning i National Registry of CPE Sponsors.
NACD opererer både på nasjonalt og lokalt nivå, med mer enn 20 kapitler fordelt på 35 store byer i USA som tilbyr utdanningsprogrammer og nettverksmuligheter.
Organisasjonen samarbeider med forskjellige andre organisasjoner som Heidrick & Struggles , KPMGs Audit Committee Institute, Marsh & McLennan Companies , Pearl Meyer & Partners og Sidley Austin .
Historie
NACD ble grunnlagt i 1977 med mål om å utdanne regissører. I 1978 kunngjorde det det første omfattende Director Education Program. Ti år senere anerkjente NACD årets første direktør. I 1993 publiserte NACD sin første Blue Ribbon Commission Report, som tilbyr ti prinsipper for å veilede revisjonskomiteer og deres tilsyn med finansiell rapportering, samt risikostyring og interne og eksterne revisorer. På begynnelsen av 2000-tallet bidro NACDs Blue Ribbon Commission Report on Board Evaluations til å optimalisere styresammensetningen, mens organisasjonen bidro til å forme Sarbanes-Oxley og påvirke de nye børsreglene i New York Stock Exchange (NYSE) og NASDAQ . I 2004 var NACD medstifter av Global Director Development Circle, lansert som svar på behovet for å holde styremedlemmer foran internasjonal eierstyring og lovgivning. Dette programmet førte til at NACD globaliserte Certificate of Director Education-programmet i 2006. Programmet har siden utviklet seg til det globale nettverket av Director Institutes. I 2010 kjøpte NACD Directorship magazine , et magasin dedikert til dagens bedriftsledere og styrer.
Oppdrag
NACDs oppdrag, som det fremgår av nettstedet, er å heve styrets ytelse ved å gi den informasjonen og innsikten som styremedlemmene trenger for å trygt navigere i forretningsutfordringer og øke andelseierverdien.
Beslutningspåvirkning
NACD fungerer som en ressurs under lovgivningsprosessen ved regelmessig å sende forskning, publikasjoner og kommentarbrev til USAs kongress, United States Security and Exchange Commission og Public Company Accounting Oversight Board . NACD-ansatte har vitnet og konferert med sentrale komiteer når de forbereder seg på kongresshøringer. Forskning levert av NACD siteres på lovgivnings- og reguleringsarenaene, og gir statistikk om styrer, samt ledende praksis som tar for seg viktige spørsmål, som kompensasjon for styrerom.
Kurs og arrangementer
NACD leverer mer enn 400 programmer landsomfattende til 22.000+ regissører hvert år. Disse inkluderer nasjonale arrangementer og kapittelarrangementer, grunnkurs, årlige toppmøte, rundebord for peer-to-peer, spesialbegivenheter og online læringsmuligheter.
NACD Summit
NACDs årlige toppmøte er det største og mest innflytelsesrike direktørforumet i verden. Arrangementet samler tusenvis av regissører hvert år.
Spesielle hendelser
NACDs spesialprogrammering inkluderer årlige signaturhendelser og ny programmering for å gjenspeile nye trender innen regissørfeltet. Disse hendelsene inkluderer fra slagmark til styrerom, NACD Directorship 100 og NACD NXT Gala.
Grunnkurs
NACD tilbyr regissørutdanningskurs som grunnlaget for to NACD-legitimasjoner, NACD Fellowship og NACD Directorship Certification.
Director Professionalism er en forutsetning for sertifisering og gir styremedlemmer grunnleggende styrerom.
Erfarne styremedlemmer som ønsker å bli NACD Board Leadership Fellows, må delta på NACD Master Class . Kurset tilbyr ildsjatter med fremtredende administrerende direktører, analyse av nye forstyrrelser og et forum for oppriktige diskusjoner med regissørkammerater.
Virtuell læring
NACDs virtuelle læringsprogrammer tilbyr omfattende utdanning for nåværende og håper styrelederledere. Programmene inkluderer webinarer, Directorship Essentials Series og Art of Directorship Series.
Peer-to-peer-programmer
NACD tilbyr ulike peer programmering gjennom hele året. Programmene inkluderer rådgivende råd, generell rådgivningsprogrammering og kapittelprogrammer.
Legitimasjonserklæring
NACD gjør det mulig for styremedlemmer å oppnå legitimasjon som viser en forpliktelse til kontinuerlig læring og styreledelse. NACD har som mål å hjelpe regissører å være i forkant av nye problemer og få kontakt med et fremtredende nettverk av NACD-godkjente direktører.
NACD Directorship Certification
NACDs styresertifisering er det fremste USA-baserte sertifiseringsprogrammet designet for å kvalifisere konserndirektører for effektiv ytelse i styrerommet. Basert på en profesjonell undersøkelse og etterutdanning, bekrefter denne sertifiseringen at styremedlemmer har den kunnskapen, kompetansen og ferdighetene som trengs for å fullføre sitt tillitsverv som styremedlemmer.
NACD Fellowship
NACD Board Leadership Fellowship-programmet gir erfarne styreledere en bane med kontinuerlig innsikt, styreromsinformasjon og ledende styreromspraksis.
Cyber Risk Oversight Certificate
NACD har inngått et samarbeid med CERT-avdelingen ved Software Engineering Institute ved Carnegie Mellon University og Ridge Global for å utvikle Cyber-Risk Oversight Program. Dette programmet er designet for styremedlemmer som ønsker å forbedre forståelsen av bedriftens nettrisikoproblemer. Kurset gir CERT-sertifikatet i cybersecurity oversight, en håndfylling som viser en forpliktelse til cybersecurity literacy.
Ressurser
- NACD Director Compensation Report : analyserer årlige lønnsnivåer og praksis blant 1400 selskaper over 24 bransjer med inntekter fra $ 50 millioner til mer enn $ 10 milliarder. NACD og Pearl Meyer & Partners lanserer årlig NACD Director Compensation Report.
- NACD Fortune 500-komiteens leder Advisory Council briefes : NACD sammenkaller regelmessig styreleder for Fortune 500-styret, investorer, regulatorer og ledende fagpersoner for styring for å diskutere sentrale spørsmål som påvirker revisjon, kompensasjon, nominasjon og styring og risikokomiteer.
- Årlige styringsundersøkelser : årlige undersøkelser av mer enn 1000 offentlige, private og ideelle styremedlemmer om ledende styringspraksis.
- NACD Directorship Magazine : det offisielle magasinet til NACD, som rapporterer om aktuelle spørsmål av betydning for styremedlemmer og styrer.
- NACD Director Handbook Series : veiledning om spørsmål som cyber-risk tilsyn, bedriftens bærekraft, effektiv direktørinnsats og andre emner.
Roll i bevegelsen for eierstyring og selskapsledelse
I 2001 og 2002 førte de uventede konkursene til Enron og WorldCom til økt offentlig og myndighets oppmerksomhet om eierstyring og selskapets rolle. I februar 2002 ble Roger Raber, tidligere administrerende direktør i NACD, kalt til å vitne for House Energy and Commerce Committee , ledet av Billy Tauzin (R-LA), om Enron Corporations svikt. På forespørsel fra komiteen sendte Raber 10 foreslåtte standarder, basert på rapporten fra NACD Blue Ribbon Commission on Director Professionalism (1996/2001/2005), for offentlig selskapsledelse, og sendte den til New York Stock Exchange (NYSE) og NASDAQ 1. mai 2002. I november 2003 godkjente Securities and Exchange Commission nye noteringskrav for begge, som var påvirket av NACDs anbefalinger.
De ti kjerneanbefalingene er som følger:
- Styrene bør bestå av et betydelig flertall uavhengige styremedlemmer . Disse styremedlemmene bør som et minimum oppfylle definisjonen av "uavhengig direktør" som definert i relevante SRO-standarder, selv om styrene kan vurdere å vedta enda strengere uavhengighetsstandarder. Videre bør styrene formulere og følge klare retningslinjer for interessekonflikter som gjelder for alle styremedlemmer.
- Styrene bør kreve at sentrale komiteer - inkludert men ikke begrenset til revisjon, kompensasjon og styring / nominering - være sammensatt utelukkende av uavhengige styremedlemmer, og står fritt til å ansette uavhengige rådgivere etter behov.
- Hver nøkkelkomité skal ha et styret godkjent skriftlig charter som beskriver sine plikter. Revisjonsutvalgets plikter, som et minimum, bør inneholde to nøkkelelementer: a) tilsyn med kvaliteten og integriteten til økonomiske rapporter og prosessen som produserer dem; b) tilsyn med styring av risiko. Kompensasjonsutvalgets oppgaver bør omfatte resultatmål som samsvarer lønnen til ledere med aksjonærenes langsiktige interesser. Styring / valgkomiteens oppgaver bør omfatte å sette styrets og komiteens ytelsesmål og nominere styremedlemmer og komitémedlemmer med kvalifikasjoner og tid til å oppfylle disse målene.
- Styrene bør vurdere å utpeke en uavhengig direktør som formann eller hoveddirektør. Hvis de ikke utpeker en slik betegnelse, bør de, uavhengig av tittel, utpeke et uavhengig medlem til å lede styret i dets mest kritiske funksjoner, inkludert å sette styrets agendaer med konsernsjefen, evaluere konsernsjefens og styrets ytelse, holde ledelsessessioner og forutse og svare på bedriftskriser.
- Styrene bør regelmessig og formelt evaluere ytelsen til konsernsjefen, andre toppledere, styret som helhet og individuelle styremedlemmer. Uavhengige styremedlemmer bør kontrollere metodene og kriteriene for denne evalueringen.
- Styret bør gjennomgå tilstrekkelig i selskapene sine overholdelses- og rapporteringssystemer minst årlig. Spesielt bør styrene sørge for at ledelsen følger nøye med på etisk oppførsel og overholdelse av lover og forskrifter, godkjente revisjons- og regnskapsprinsipper og interne styrende dokumenter. I tillegg til å oppfylle de gjeldende kravene til offentliggjøring av ledelseskompensasjon, bør styrene oppgi den totale verdien av hver direktørs kompensasjon, inkludert verdien av aksjeopsjoner eller tilskudd tildelt i løpet av året.
- Styrene bør vedta en policy om bare å holde periodiske økter med uavhengige styremedlemmer. Disse møtene skal gi styremedlemmer og komitémedlemmer muligheten til å reagere på ledelsens forslag og / eller handlinger i et miljø uten formelle eller uformelle begrensninger.
- Revisjonskomiteer bør møte uavhengig med både interne og uavhengige revisorer.
- Styrene bør være konstruktivt engasjert med ledelsen for å sikre riktig utvikling, gjennomføring, overvåking og modifisering av deres selskaps strategier. Arten og omfanget av styrets engasjement i strategi vil avhenge av de spesielle forholdene i selskapet og bransjen eller bransjene det opererer i.
- Styrene bør gi nye styremedlemmer et program for orientering av direktører for å gjøre dem kjent med deres selskapers virksomhet, bransjetrender og anbefalte styringsrutiner. Styrene bør også sørge for at styret kontinuerlig blir oppdatert om disse spørsmålene.
NACD og Securities and Exchange Commission
- 2003-2004 Tidligere NACD-sjef Roger Raber og tidligere NACD-leder B. Kenneth West undertegnet tre brev på Re: File Number S7-19-03 “Security Holder Director Nominations” (34-48626). 22. desember 2003 ; 9. mars 2004 ; og 26. mars 2004 . I løpet av denne tiden dukket NACD-styremedlem Warren Batts opp på en SEC Roundtable viet til emnet.
- 2005 - 2006 NACD-direktør Michelle Hooper skrev et brev ( 31. mars 2005 ) og deltok to ganger på SEC-PCAOB Roundtables ( april 2005 og mai 2006 ) angående internkontrollrapportering og revisjonsbestemmelser i seksjon 404 i Sarbanes-Oxley Act. En annen NACD-direktør, Barbara Hackman Franklin , har på samme måte deltatt , under sitt eget navn, snarere enn som en NACD-representant.
- 2009 NACDs president og administrerende direktør Ken Daly og styreleder Barbara Hackman Franklin var med på å undertegne et brev til Elizabeth Murphy, sekretær i US Securities and Exchange Commission, med en kommentar til den foreslåtte regelen om fullmaktinformasjon og forbedring av anmodning.
- 2011 NACDs president og administrerende direktør Ken Daly vitnet for det amerikanske representanthusets underkomité for kapitalmarkeder og regjeringssponserte foretak, og kommenterte lovforslagene for å adressere de negative konsekvensene av Dodd-Frank varslingsbestemmelsene.
- 2013 NACDs president og administrerende direktør Ken Daly og styreleder Reatha Clark King undertegnet et brev til Elizabeth Murray, sekretær i US Securities and Exchange Commission, og kommenterte den foreslåtte regelen for offentliggjøring av lønnsgrad, utstedt av SEC 18. september 2013.