Organisatorisk grunnlegger - Organizational founder
En organisatorisk grunnlegger er en person som har utført noen eller alle formasjonsarbeidene som trengs for å opprette en ny organisasjon , enten det er en virksomhet , en veldedig organisasjon , et styrende organ, en skole , en gruppe underholdere eller andre typer organisasjon. Hvis det er flere grunnleggere, kan hver bli referert til som en av grunnleggerne . Hvis organisasjonen er en virksomhet, er grunnleggeren vanligvis en gründer . Hvis en organisasjon er opprettet for å utføre veldedig arbeid, regnes grunnleggeren generelt som en filantrop .
Spørsmål som oppstår fra rollen
En rekke spesifikke problemer er identifisert i forbindelse med grunnleggerrollen. Grunnleggeren av en organisasjon kan være så nært identifisert med den organisasjonen, eller så sterkt involvert i dens virksomhet, at organisasjonen kan slite med å eksistere uten grunnleggerens tilstedeværelse. "En praktisk måte å takle for stor tillit til en grunnlegger er å fordele ledelsesoppgaver slik at andre er klart ansvarlige for viktige operasjoner. Hvis grunnleggeren er i den ideelle organisasjonens styre, er en del av løsningen å sørge for at styret er mangfoldig, balansert , og regelmessig tilført nytt blod ".
Lovlig status
Språket i verdipapirregulering i USA anser co-grunnleggerne til å være "arrangører" i henhold til forordning D . Den amerikanske verdipapir- og utvekslingskommisjonens definisjon av "arrangør" inkluderer: (i) Enhver person som handler alene eller i forbindelse med en eller flere andre personer, direkte eller indirekte tar initiativ til å grunnlegge og organisere virksomheten eller foretaket til en utsteder; Imidlertid er ikke alle promotører en av grunnleggerne. Det er faktisk ingen formell, juridisk definisjon av hva som gjør noen til en av grunnleggerne. Retten til å kalle seg en medgründer kan etableres gjennom en avtale med medstifterne eller med tillatelse fra styret, investorer eller aksjonærer i et oppstartsselskap . Når det ikke er noen endelig avtale, som en aksjonæravtale , kan det oppstå tvister om hvem medstifterne er.
Gründer emeritus
Noen organisasjoner opprettholder en forbindelse med grunnleggeren ved å etablere en posisjon som grunnlegger emeritus , enten som en helt symbolsk stilling, eller som en posisjon med en viss makt, for eksempel en fast stilling i styret. En ulempe ved et slikt arrangement er muligheten for at grunnleggeren vil støte på personen som har erstattet dem som leder for organisasjonen, og at en slik konflikt vil påvirke prestasjonen til grunnleggeren emeritus som styremedlem.
Grunnleggerens dilemma
I noen tilfeller blir grunnleggerens ønske om å opprettholde kontrollen over organisasjonen et problem, fordi når en gründerorganisasjon er vellykket, vokser [i] t evnen til grunnleggeren, eller til og med et lite team rundt grunnleggeren, til å kontroll". Den Harvard Business Review identifisert dette problemet som grunnleggeren dilemma, og bemerker at i de fleste suksessrike bedrifter, er grunnleggeren skjøvet ut av kontroll av investorer i løpet av de første årene etter dannelsen av selskapet. I noen tilfeller kan et selskap ha flere grunnleggere, og en fremtredende kilde til konflikt kan være uenigheter mellom disse grunnleggerne etter hvert som selskapet utvikler seg. Det må gjøres en innsats for å balansere ansvaret til hver enkelt, slik at ingen av grunnleggerne føler seg ufrivillig redusert i sin rolle i forhold til de andre.
Glemt grunnlegger
Et annet problem som kan oppstå er problemet med den glemte grunnleggeren, en person som tidlig deltar i dannelsen av et foretak, men forlater eller blir kastet ut før det oppnår suksess, og deretter vender tilbake for å kreve en juridisk rett til egenkapital , intellektuell eiendom eller noen andre frukter av den suksessen. For å unngå dette problemet, anbefales det at foretaket " innleder tidlige og utsteder aksjer som er gjenstand for opptjening over tid".