Produktsjef - Product manager

En produktleder er en profesjonell rolle som er ansvarlig for utvikling av produkter for en organisasjon, kjent som praksis for produktstyring . Produktledere eier forretningsstrategien bak et produkt (både fysiske og digitale produkter), spesifiserer dets funksjonelle krav og administrerer generelt lanseringen av funksjoner. De koordinerer arbeidet som utføres av mange andre funksjoner (som programvareingeniører , dataforskere og produktdesignere ) og er til syvende og sist ansvarlige for produktets suksess. Produktledere bodde tradisjonelt i markedsføringsorganisasjonene til teknologiselskaper, men har siden dessuten blitt stifter av ingeniørarbeid og til og med produktspesifikke team.

Definisjon

En produktsjef vurderer mange faktorer som tiltenkt kunde eller bruker av et produkt, produktene som tilbys av konkurransen, og hvor godt produktet passer med selskapets forretningsmodell. Omfanget til en produktleder varierer sterkt, noen kan administrere en eller flere produktlinjer og andre (spesielt i store selskaper) kan administrere små komponenter eller funksjoner i et produkt.

I finansnæringsindustrien (bank, forsikring osv.) Administrerer produktsjefer produkter (for eksempel kredittkortporteføljer), resultat og tap, og bestemmer også forretningsutviklingsstrategien.

Begrepet forveksles ofte med andre lignende roller, for eksempel:

  • Prosjektleder : kan utføre alle aktiviteter knyttet til planlegging og ressursstyring
  • Program Manager , noen ganger kjent som Technical Program Manager (TPM): kan utføre aktiviteter knyttet til planlegging, ressurser og tverrfunksjonell utførelse
  • Produkteier : en populær rolle i Agile utviklingsmetodikk, kan utføre alle aktiviteter relatert til en selvinnkapslet funksjon eller funksjonssettplan, utvikling og utgivelser
  • Produktmarkedsføringsansvarlig : ansvarlig for produktets utgående markedsføringsaktiviteter , ikke utvikling og tverrfunksjonell utførelse

Produktstyring innen programvareutvikling

Rollen som produktsjef ble opprinnelig opprettet for å håndtere kompleksiteten til produktlinjene i en virksomhet, samt for å sikre at disse produktene var lønnsomme. Produktledere kan komme fra mange forskjellige bakgrunner, fordi deres primære ferdigheter innebærer å jobbe godt med kunder og forstå problemene produktet er ment å løse.

En produktleder er ansvarlig for å organisere de ulike aktivitetene knyttet til å sikre at et produkt leveres som oppfyller brukernes behov. En programvares produktsjefs rolle varierer etter hvert som programvaren beveger seg gjennom livssyklusen; tidligere i utviklingsprosessen møter produktsjefen produktets tiltenkte målgruppe for å delta i kravfremkallelse , mens produktsjefens hovedfokus senere i livssyklusen kan være i aksepttesting av produktet. Gjennom alle stadier av produktutviklingsprosessen representerer produktsjefen sluttbrukernes behov, vurderer markedstrender og konkurranse og bruker denne informasjonen til å bestemme hvilke funksjoner som skal bygges. For eksempel kan en produktleder bestemme at en funksjon er nødvendig fordi brukere ber om det, eller fordi funksjonen er nødvendig for å forbli konkurransedyktig. For å lette denne beslutningsprosessen kan produktlederen sette opp en visjon for produktet eller et generelt rammeverk for å ta produktbeslutninger. Produktsjefen sikrer også en atmosfære av sammenheng og fokusert samarbeid mellom alle medlemmene i teamet, alt for å drive produktet fremover. Produktledere blir ofte sett på som å sitte i skjæringspunktet mellom virksomhet, design og teknologi.

I et smidig programvareutviklingsmiljø påtar seg lignende ansvar en produktseier , en prosjektrolle som kan utføres av en produktleder som er den tilsvarende rollen i en organisasjon. Selv om produktsjefen har et strategisk og langsiktig perspektiv med sterkt fokus på markedets suksess for et produkt, har en produktseier som mål å maksimere forretningsverdien av produktet eller økningen skapt av et smidig prosjekt som kan inkludere fordeler i en organisasjon og angår ikke eksplisitt et produkts salgbarhet. Derfor fokuserer en produktseier hovedsakelig på utviklingen av et produkt mens en produktleder har et mer helhetlig perspektiv. En annen forskjell er tidsfokuset for begge rollene: et prosjekt er tidsavhengig som begrenser ansvaret til en produkteeierrolle i et prosjekt til tidsrammen for et prosjekt. En produktsjefrolle krever derimot et langsiktig perspektiv og innebærer ofte ikke utløp i det hele tatt. Rollen som en produktseier i et prosjekt kan utføres av en person med en produktlederrolle i organisasjonen som kan bidra til å sikre en vellykket implementering av strategiske hensyn under den operative utviklingen av et produkt.

Det daglige ansvaret til en produktseier/produktleder i et smidig prosjekt inkluderer å lage og prioritere produktets etterslep, som er en liste over ting som skal gjøres av utviklingsteamet, for å maksimere forretningsverdien som skapes av prosjekt. Produktetterslepet består ofte av brukerhistorier , "en plassholder for en samtale mellom produktsjefen ... og utviklingsteamet." Dette er korte narrative beskrivelser av hva en funksjon bør gjøre, inkludert en sjekkliste over elementer som må være på plass for at funksjonen skal betraktes som ferdig, kalt akseptkriteriene . Detaljene om hvordan funksjonen er utviklet blir utviklet av utviklere og designere. På slutten av utviklingssprinten er produktlederen ansvarlig for å kontrollere at akseptkriteriene er oppfylt; først da er arbeidet med funksjonen offisielt utført.

Produktsjef karriereutvikling

Produktledere starter ofte karrieren som ingeniører eller spesialister i andre funksjoner og til slutt går de over til produktledelse. I økende grad ansetter og utdanner store teknologiselskaper unge kandidater direkte gjennom programmer som Google Associate Product Manager -programmet eller Facebook Rotational Product Manager -programmet.

Produktledere gjennomgår en strukturert intervjuprosess, ofte en blanding av case-baserte produktstrategiintervjuer, analytiske intervjuer og mer tradisjonelle atferdsintervjuer.

I de fleste organisasjoner har produktledere ingen direkte rapporter: de "leder gjennom innflytelse". Etter hvert som enkeltpersoner vokser i ansiennitet, tar de til slutt på å administrere andre PM, under titler som "Product Director", "Director, Product Management" eller "Group Product Manager".

Bemerkelsesverdige individer

På grunn av det brede ansvaret blir produktledelse ofte sett på som en opplæringsplass for lederroller på C-nivå i teknologiselskaper. Kjente personer som har hatt rollen som produktsjef inkluderer Sundar Pichai (administrerende direktør i Google ), Marissa Mayer (tidligere administrerende direktør i Yahoo! ), Premal Shah (president for Kiva.org ), Reid Hoffman (grunnlegger av LinkedIn ) og Kevin Systrom ( grunnlegger av Instagram ).

Se også

Referanser