Robert McNamara - Robert McNamara

Robert McNamara
McNamara som forsvarsminister, 1961.
President i Verdensbankgruppen
På kontoret 1. april 1968 - 1. juli 1981
Foregitt av	George Woods
etterfulgt av	Tom Clausen
USAs åttende forsvarsminister
På kontoret 21. januar 1961 - 29. februar 1968
President	John F. Kennedy Lyndon B. Johnson
Nestleder	Roswell Gilpatric Cyrus Vance Paul Nitze
Foregitt av	Thomas Gates
etterfulgt av	Clark Clifford
Personlige opplysninger
Født	Robert Strange McNamara ( 1916-06-09 )9. juni 1916 San Francisco , California , USA
Døde	6. juli 2009 (2009-07-06)(93 år gammel) Washington, DC , USA
Politisk parti
Ektefelle (r)	Margaret Craig ​ ​ ( M.  1940, døde 1981) Diana Masieri Byfield ​ ​ ( M.  2004)
Barn	3, inkludert Craig
utdanning	University of California, Berkeley ( BA ) Harvard University ( MBA )
Signatur
Militærtjeneste
Troskap	forente stater
Gren/service	USAs hær
År med tjeneste	1940–1946
Rang	Oberstløytnant
Enhet	US Army Air Forces Office for Statistical Control

Robert Strange McNamara ( / m æ k n ə m AER ə / ) (09.06.1916 - 06.07.2009) var en amerikansk forretningsreisende og den åttende USAs forsvarsminister , serverer 1961-1968 under presidentene John F Kennedy og Lyndon B. Johnson . Han spilte en stor rolle i å eskalere USAs engasjement i Vietnamkrigen . McNamara var ansvarlig for institusjonen for systemanalyse i offentlig politikk , som utviklet seg til disiplinen som i dag kalles politikkanalyse .

Han ble født i San Francisco, California , ble uteksaminert fra UC Berkeley og Harvard Business School og tjenestegjorde i United States Army Air Forces under andre verdenskrig . Etter krigen leide Henry Ford II McNamara og en gruppe andre Army Air Force -veteraner til å jobbe for Ford Motor Company . Disse " Whiz Kids " hjalp til med å reformere Ford med moderne planleggings-, organisasjons- og ledelseskontrollsystemer. Etter kort tid som Fords president, godtok McNamara utnevnelse som forsvarsminister.

McNamara ble en nær rådgiver for Kennedy og tok til orde for bruk av en blokkering under den cubanske missilkrisen . Kennedy og McNamara innførte en kaldt krigs forsvarsstrategi med fleksibel respons , som forventet behovet for militære reaksjoner uten massiv gjengjeldelse . McNamara konsoliderte etterretnings- og logistikkfunksjoner i Pentagon i to sentraliserte byråer: Defense Intelligence Agency og Defense Supply Agency . Under Kennedy-administrasjonen ledet McNamara en oppbygging av amerikanske soldater i Sør-Vietnam . Etter hendelsen i Tonkin -bukten i 1964 eskalerte antallet amerikanske soldater i Vietnam dramatisk. McNamara og andre amerikanske beslutningstakere fryktet at Sør -Vietnams fall til et kommunistisk regime ville føre til at andre regjeringer i regionen faller . I oktober 1966 lanserte han Prosjekt 100 000 , senking av hærens IQ -standarder som tillot 354 000 ekstra menn å bli rekruttert, til tross for kritikk om at de ikke var egnet til å jobbe i høyt stress eller farlige miljøer.

McNamara ble stadig mer skeptisk til effekten av å overføre amerikanske tropper til Vietnam . I 1968 trakk han seg som forsvarsminister for å bli president i Verdensbanken . Han er fortsatt den lengst sittende forsvarsministeren, etter å ha forblitt i vervet i syv år. Han fungerte som president i Verdensbanken til 1981, og flyttet verdensbankens fokus fra infrastruktur og industrialisering til fattigdomsbekjempelse. Etter at han ble pensjonist, tjente han som tillitsmann for flere organisasjoner, inkludert California Institute of Technology og Brookings Institution . I sine senere skrifter og intervjuer uttrykte han beklagelse for avgjørelsene han tok under Vietnamkrigen.

Tidlig liv og karriere

Robert McNamara ble født i San Francisco , California . Faren hans var Robert James McNamara, salgssjef i et engros skofirma, og moren hans var Clara Nell (Strange) McNamara. Hans fars familie var irsk, og rundt 1850, etter den store irske hungersnøden , hadde han utvandret til USA, først til Massachusetts og senere til California. Han ble uteksaminert fra Piedmont High School i Piedmont, California i 1933, hvor han var president for Rigma Lions gutteklubb og tjente rang som Eagle Scout . McNamara gikk på University of California, Berkeley og ble uteksaminert i 1937 med en BA i økonomi med mindreårige i matematikk og filosofi . Han var medlem av Phi Gamma Delta -brorskapet , ble valgt til Phi Beta Kappa i fjoråret og tjente et universitetsbrev i mannskap . Før han begynte i Army Air Force, var McNamara en kadett i Golden Bear Battalion ved UC Berkeley. McNamara var også medlem av UC Berkeley's Order of the Golden Bear , et stipendium av studenter og ledende fakultetsmedlemmer dannet for å fremme ledelse i studentmassen. Deretter gikk han på Harvard Business School , hvor han tok en MBA i 1939.

Umiddelbart deretter jobbet McNamara et år hos Price Waterhouse , et regnskapsfirma i San Francisco . Han returnerte til Harvard i august 1940 for å undervise i regnskap på Business School og ble institusjonens høyest betalte og yngste assisterende professor på den tiden. Etter at han var involvert der i et program for å lære offiserer fra United States Army Air Forces analytiske tilnærminger brukt i næringslivet , gikk han inn i USAAF som kaptein tidlig i 1943, og tjenestegjorde mesteparten av andre verdenskrig med sitt Office of Statistical Control. Et av hans viktigste ansvar var analysen av amerikanske bombeflyers effektivitet og effektivitet, spesielt B-29- styrkene under kommando av generalmajor Curtis LeMay i India , Kina og Marianaøyene . McNamara opprettet en statistisk kontrollenhet for XX Bomber Command og utarbeidet tidsplaner for B-29s som doblet som transport for å frakte drivstoff og last over The Hump . Han forlot aktiv tjeneste i 1946 med oberstløytnant og med en Legion of Merit .

Ford Motor Company

I 1946 satte Tex Thornton , en oberst som McNamara hadde tjent under, sammen en gruppe tidligere offiserer fra Office of Statistical Control for å gå i virksomhet sammen. Thornton hadde sett en artikkel i magasinet Life som fremstilte Ford som et stort behov for reform. Henry Ford II , selv veteran fra andre verdenskrig fra marinen , leide hele gruppen på ti, inkludert McNamara.

" Whiz Kids ", som de ble kjent, hjalp det tapende selskapet til å reformere sin kaotiske administrasjon gjennom moderne planleggings-, organisasjons- og ledelseskontrollsystemer. På grunn av ungdommen, kombinert med å stille mange spørsmål, omtalte Ford -ansatte opprinnelig og nedsettende dem som "Quiz Kids". Quiz Kids omdøpte seg selv til "Whiz Kids".

McNamara begynte som leder for planlegging og finansiell analyse, og avanserte raskt gjennom en rekke lederstillinger på toppnivå. McNamara lot Ford adoptere datamaskiner for å konstruere modeller for å finne de mest effektive, rasjonelle produksjonsmidlene, noe som førte til mye rasjonalisering. McNamaras stil med "vitenskapelig ledelse" med bruk av dataarkeark med grafer som viser trender i bilindustrien ble sett på som ekstremt nyskapende på 1950 -tallet og ble mye kopiert av andre ledere i de påfølgende tiårene. I sine memoarer fra 1995 skrev McNamara: "Jeg hadde brukt femten år som leder [hos Ford] på å identifisere problemer og tvinge organisasjoner - ofte mot deres vilje - til å tenke dypt og realistisk om alternative handlingsmåter og konsekvensene av dem". Han var en styrke bak Ford Falcon sedan, introdusert høsten 1959-en liten, enkel og rimelig å produsere teller mot de store, dyre kjøretøyene som var fremtredende på slutten av 1950-tallet. McNamara la stor vekt på sikkerhet: Lifeguard -pakken introduserte bilbeltet (en nyhet den gangen) og et oppvasket ratt, noe som bidro til å forhindre at føreren ble spilt på rattstammen under en kollisjon.

Etter at Lincoln -linjens veldig store 1958, 1959 og 1960 -modeller viste seg upopulære, presset McNamara på for mindre versjoner, for eksempel Lincoln Continental fra 1961 .

November 1960 ble McNamara den første presidenten i Ford Motor Company utenom Ford -familien, siden John S. Gray i 1906.

Forsvarsminister

Etter valget i 1960 tilbød den valgte presidenten John F. Kennedy først stillingen som forsvarssekretær til Robert A. Lovett , som allerede hadde tjent i den stillingen i Truman-administrasjonen ; Lovett takket nei, men anbefalte McNamara. Kennedy hadde lest om McNamara og hans karriere i en tid magasin artikkel 2. desember 1960 og intervjuet ham den 8. desember, sammen med sin bror og høyre hånd Robert F. Kennedy også være tilstede. McNamara fortalte Kennedy at han ikke visste noe om regjeringen, og Kennedy svarte: "Vi kan lære jobbene våre sammen. Jeg vet ikke hvordan jeg skal være president heller". McNamara hadde lest Kennedys spøkskriven bok Profiles in Courage og spurt ham om han virkelig hadde skrevet den selv, med Kennedy som insisterte på at han gjorde det. McNamaras tillit og selvsikkerhet imponerte Kennedy. Kennedy tilbød McNamara sjansen til å være enten forsvarsminister eller statssekretær ; McNamara kom tilbake en uke senere, og godtok stillingen som forsvarsminister på betingelse av å ha rett til endelig godkjenning ved alle ansettelser til forsvarsdepartementet , med Kennedy som svarte: "Det er en avtale". McNamaras lønn som administrerende direktør i Ford løp til rundt 3 millioner dollar per år, mens forsvarsministerens stilling derimot bare betalte 25 000 dollar per år. Gitt de økonomiske ofringene, var McNamara i stand til å insistere overfor Kennedy om at han har rett til å utnevne sine tjenestemenn og styre Pentagon på sin egen måte.  

I følge spesialråd Ted Sorensen , så Kennedy på McNamara som "stjernen i teamet hans og ba ham om råd om en lang rekke spørsmål utover nasjonal sikkerhet, inkludert forretnings- og økonomiske spørsmål." McNamara ble et av få medlemmer av Kennedy -administrasjonen som jobbet og sosialiserte seg med Kennedy, og han ble nær riksadvokat Robert F. Kennedy , og til slutt fungerte han som pallbærer ved den yngre Kennedys begravelse i 1968.

I utgangspunktet ledet McNamara den grunnleggende politikken som ble skissert av president Kennedy i en melding til kongressen 28. mars 1961 i omorienteringen av forsvarsprogrammet. Kennedy avviste konseptet angrep av første angrep og understreket behovet for tilstrekkelige strategiske våpen og forsvar for å avskrekke atomangrep på USA og dets allierte. Amerikanske våpen, hevdet han, må hele tiden være under sivil kommando og kontroll , og nasjonens forsvarsposisjon måtte være "utformet for å redusere faren for irrasjonell eller upremitert generell krig." Hovedoppdraget til amerikanske utenlandske styrker, i samarbeid med dets allierte, var "å forhindre jevn erosjon av den frie verden gjennom begrensede kriger". Kennedy og McNamara avviste massiv gjengjeldelse for en holdning med fleksibel respons . USA ønsket andre valg i en nødssituasjon enn "grusomt tilfluktssted eller ubegrenset gjengjeldelse", som presidenten uttrykte det. Av en stor gjennomgang av de militære utfordringene USA stod overfor, initiert av McNamara i 1961, kom en beslutning om å øke landets "begrensede krigføring" -kapasiteter. Disse trekkene var viktige fordi McNamara forlot president Dwight D. Eisenhowers politikk om massiv gjengjeldelse til fordel for en fleksibel reaksjonsstrategi som var avhengig av økt amerikansk kapasitet til å føre begrenset, ikke-atomkrig.

Kennedy-administrasjonen la særlig vekt på å forbedre evnen til å motvirke kommunistiske "nasjonale frigjøringskriger", der fienden unngikk frontal militær konfrontasjon og ty til politisk undergraving og geriljataktikk . Som McNamara sa i sin årlige rapport fra 1962, "Den militære taktikken er snikskytterens, bakholdets og raidets. Den politiske taktikken er terror, utpressing og attentat." Rent praktisk betød dette å trene og utstyre amerikansk militærpersonell, samt allierte som Sør -Vietnam , for motopprørsoperasjoner .

Under den cubanske missilkrisen i oktober 1962 tjente McNamara som medlem av EXCOMM og spilte en stor rolle i administrasjonens håndtering og eventuell desinfisering av Cuban Missile Crisis. Han var en sterk talsmann for blokkeringsalternativet over et missilangrep og hjalp med å overtale de felles stabssjefene til å gå med på blokkeringsalternativet.

Økt oppmerksomhet på konvensjonell styrke komplementerte disse spesialstyrkepreparatene. I dette tilfellet kalte han opp reserver og fortsatte også med å utvide de vanlige væpnede styrkene. Mens aktiv pliktstyrke hadde gått ned fra omtrent 3.555.000 til 2.483.000 mellom 1953 (slutten av Koreakrigen ) og 1961, økte den til nesten 2.808.000 innen 30. juni 1962. Deretter utjevnet styrkene seg til rundt 2.700.000 til Vietnams militære oppbygging begynte i 1965, og nådde en topp på nesten 3550 000 i midten av 1968, like etter at McNamara forlot kontoret. Kennedy, som var fascinert av krig mot krig, gjorde et stort press for å utvikle spesialstyrkene , populært kjent som de grønne baretene. Den amerikanske hærens ledelse var for det meste sterkt imot motmotstanden, og motstod hardt presidentens press for mer motopprørsopplæring og styrker. Den amerikanske hæren, på grunn av byråkratisk politikk, budsjettmessige årsaker og ren stolthet, ønsket å være utstyrt for å bekjempe en konvensjonell krig i Sentral-Europa mot den sovjetiske hæren , med et stort antall divisjoner bevæpnet med dyre høyteknologiske våpen designet for maksimal ildkraft , i stedet for å ha små lag med spesialstyrker bevæpnet med relativt lavteknologiske våpen som angrepsgevær som kjemper i et land i den tredje verden.

Nuclear Strategy, Triad Doctrine

Da McNamara overtok Pentagon i 1961, stolte det amerikanske militæret på en gjennomført atomangrep for å svare på et sovjetisk angrep av noe slag, som ville drepe sovjetiske militære styrker og sivile. Dette var den samme atomstrategien som ble planlagt av Strategic Air Command (SAC), ledet av general Curtis LeMay . McNamara var ikke enig i denne tilnærmingen. Han søkte andre alternativer etter å ha sett at denne strategien ikke kunne garantere ødeleggelsen av alle sovjetiske atomvåpen , og dermed gjøre USA sårbart for gjengjeldelse. McNamaras alternativ i læren om motkreft var å prøve å begrense USAs atomutveksling ved kun å målrette mot fiendtlige militære styrker. Dette ville forhindre gjengjeldelse og eskalering ved å holde sovjetiske byer som gisler til en oppfølgingsstreik. McNamara konkluderte senere med at motkrefter ikke sannsynligvis ville kontrollere eskalering, men for å provosere gjengjeldelse. Den amerikanske atompolitikken forble den samme.

Andre trinn

McNamara tok andre skritt for å øke USAs avskrekkingsholdning og militære evner. Han hevet andelen av Strategic Air Command (SAC) strategiske bombefly på 15 minutters bakke varsling fra 25% til 50%, og dermed minske sårbarheten for rakettangrep. I desember 1961 etablerte han United States Strike Command (STRICOM). Strike Command hadde fullmakt til å trekke styrker fra Strategic Army Corps (STRAC), Tactical Air Command og luftheisenhetene til Military Air Transport Service og militærtjenestene, og hadde oppdraget "å svare raskt og med den kraften som er nødvendig for å trusler mot freden i alle deler av verden, forsterkning av enhetlige kommandoer eller ... gjennomføring av separate beredskapsoperasjoner. " McNamara økte også mulighetene for fjerntliggende luft- og selløft og midler til forskning og utvikling av romfart. Etter å ha gjennomgått den separate og ofte ukoordinerte serviceinnsatsen innen etterretning og kommunikasjon, konsoliderte McNamara i 1961 disse funksjonene i Defense Intelligence Agency og Defense Communications Agency (sistnevnte opprinnelig opprettet av SoD Robert Gates i 1960), og begge rapporterte til sekretæren for Forsvar gjennom JCS. Sluttvirkningen var å fjerne etterretningsfunksjonen fra kontrollen av militæret og sette den under kontroll av forsvarsministeren. Samme år opprettet han Defense Supply Agency for å arbeide for enhetlig anskaffelse, distribusjon og lagerstyring av forsyninger under kontroll av forsvarsministeren i stedet for det uniformerte militæret.

McNamaras institusjon for systemanalyse som grunnlag for å ta viktige beslutninger om kraftkrav, våpensystemer og andre forhold ga anledning til mye debatt. To av hovedutøverne i McNamara -tiden, Alain C. Enthoven og K. Wayne Smith , beskrev konseptet slik: "For det første indikerer ordet" systemer "at enhver beslutning bør betraktes i en så bred kontekst som nødvendig. .. Ordet "analyse" understreker behovet for å redusere et komplekst problem til dets komponentdeler for bedre forståelse. Systemanalyse tar et komplekst problem og sorterer floke av viktige faktorer slik at hver enkelt kan studeres etter metoden som er mest passende for den. " Enthoven og Smith sa at de hovedsakelig brukte sivile som systemanalytikere fordi de kunne bruke uavhengige synspunkter for å tvinge planlegging. McNamaras tendens til å ta mindre hensyn til militære råd enn tidligere sekretærer og til å overstyre militære meninger bidro til hans upopularitet hos tjenesteledere. Det ble også generelt antatt at systemanalyse, snarere enn å være objektiv, ble skreddersydd av sivile for å støtte beslutninger som McNamara allerede hadde tatt.

Det mest bemerkelsesverdige eksemplet på systemanalyse var Planning, Programming and Budgeting System (PPBS) som ble opprettet av United States Department of Defense Comptroller Charles J. Hitch . McNamara ga Hitch beskjed om å analysere forsvarskrav systematisk og lage et langsiktig, programorientert forsvarsbudsjett. PPBS utviklet seg til å bli hjertet i McNamara -administrasjonsprogrammet. I følge Enthoven og Smith var de grunnleggende ideene til PPBS: "forsøket på å sette forsvarsprogramspørsmål inn i en bredere kontekst og å lete etter eksplisitte tiltak for nasjonalt behov og tilstrekkelighet"; "vurdering av militære behov og kostnader sammen"; "eksplisitt vurdering av alternativer på øverste beslutningsnivå"; "aktiv bruk av et analytisk personale på de øverste politikknivåene"; "en plan som kombinerer både krefter og kostnader som projiserte de forutsigbare konsekvensene av nåværende beslutninger i fremtiden"; og "åpen og eksplisitt analyse, det vil si at hver analyse skal gjøres tilgjengelig for alle interesserte parter, slik at de kan undersøke beregninger, data og forutsetninger og gå tilbake til trinnene som fører til konklusjonene." I praksis var dataene som ble produsert av analysen så store og så komplekse at mens de var tilgjengelige for alle interesserte parter, kunne ingen av dem utfordre konklusjonene.

Blant styringsverktøyene som er utviklet for å implementere PPBS var Five Year Defense Plan (FYDP), Draft Presidential Memorandum (DPM), Tabeller for beredskap, informasjon og kontroll og Development Concept Paper (DCP). Den årlige FYDP var en serie tabeller som projiserte krefter i åtte år og kostnader og arbeidskraft i fem år i misjonsorienterte programmer, snarere enn individuelle tjenester. I 1968 dekket FYDP ti militære områder: strategiske styrker, generelle styrker, etterretning og kommunikasjon, luft- og selløft, vakt- og reservestyrker, forskning og utvikling, sentral forsyning og vedlikehold, opplæring og medisinske tjenester, administrasjon og tilhørende aktiviteter, og støtte fra andre nasjoner.

Utkastet til presidentmemorandum (DPM) - beregnet for Det hvite hus og vanligvis utarbeidet av systemanalysekontoret - var en metode for å studere og analysere store forsvarsspørsmål. Seksten DPMer dukket opp mellom 1961 og 1968 om temaer som strategiske offensive og defensive styrker, NATOs strategi og styrkesstruktur , militær bistand og taktiske luftstyrker. OSD sendte DPMene til tjenestene og Joint Staff Staff (JCS) for kommentar; da han tok beslutninger, inkluderte McNamara i DPM en uttalelse om alternative tilnærminger, styrkenivåer og andre faktorer. DPM i sin endelige form ble et beslutningsdokument. DPM ble hatet av JCS og uniformert militær ved at det kuttet deres evne til å kommunisere direkte til Det hvite hus. DPM -ene ble også mislikt fordi systemanalyseprosessen var så tung at det var umulig for noen tjeneste å effektivt utfordre konklusjonene.

Den Development Concept Paper undersøkt ytelse, tidsplan, kostnadsoverslag, og teknisk risiko for å gi et grunnlag for å avgjøre om du skal begynne eller fortsette et forsknings- og utviklingsprogram. Men i praksis var det en kostnadsbyrde som ble en inngangsbarriere for selskaper som forsøkte å håndtere militæret. Det hjalp trenden mot noen få store, ikke-konkurransedyktige forsvarskontraktører som betjente militæret. I stedet for å tjene noen nyttige formål, resulterte overheadene som var nødvendige for å generere informasjon som ofte ble ignorert i praksis i økte kostnader i hele systemet.

Beredskaps-, informasjons- og kontrolltabellene ga data om spesifikke prosjekter, mer detaljerte enn i FYDP, for eksempel tabellene for Sørøst -Asia -distribusjonsplanen, som registrerte tidsplanen for distribusjon, forbrukshastigheter og fremtidige anslag for måned og kvartal Amerikanske styrker i Sørøst -Asia.

Kubansk missilkrise

Den Cubakrisen var mellom USA og Sovjetunionen som varer i 13 dager i oktober 1962. I løpet av denne tiden, Robert McNamara tjente som forsvarsminister og en av John F. Kennedys betrodde rådgivere. Da Kennedy mottok bekreftelse på plasseringen av offensive sovjetiske missiler på Cuba , opprettet han umiddelbart 'Executive Committee', referert til som ' ExComm '. Denne komiteen inkluderte amerikanske embetsmenn, inkludert Robert McNamara, for å gi Kennedy råd om krisen. Kennedy instruerte ExComm om umiddelbart å komme med et svar på den sovjetiske trusselen enstemmig uten at han var til stede.

De felles stabssjefene gikk inn for å starte luftangrep mot de sovjetiske missilstedene på Cuba, en oppfatning som McNamara ikke hadde, og rådet Kennedy mot sjefene, og advarte om at luftangrep med stor sannsynlighet ville krysse Rubicon. McNamaras forhold til de haukiske felles stabssjefene hadde vært anstrengt under krisen, og hans forhold til admiral George Anderson og general Curtis LeMay var spesielt testete. Både admiral Anderson og general LeMay hadde foretrukket å invadere Cuba, ønsket velkommen til en krig med Sovjetunionen med den begrunnelse at en krig med Sovjetunionen var uunngåelig, og hvis holdninger til Kennedy og McNamara hadde vært på grunn av uforsvarlighet. Admiral Anderson hadde på et tidspunkt beordret McNamara ut av sjøoperasjonsrommet og sa at han som sivil var ukvalifisert til å ta avgjørelser om sjøspørsmål, noe som førte til at McNamara sa at han var forsvarssekretær og Anderson var ukvalifisert til å beordre ham å gjøre hva som helst.  

I løpet av denne tiden ble det bekreftet at krisen måtte løses innen 48 timer ved å motta to meldinger fra Nikita Khrushchev. Den første meldingen, en uformell melding, uttalte at hvis USA garantert ikke ville invadere Cuba, ville de ta rakettene ut. Den andre meldingen, en mer formell melding, ble sendt på radioen om at USA angrep da Cuba var forberedt på å gjengjelde med masser av militær makt. Selv om amerikansk forsvarsplanlegging fokuserte på bruk av atomvåpen , så Kennedy og McNamara at det var klart at bruk av strategiske våpen kan være selvmord. Tirsdag 16. oktober hadde ExComm sitt første møte. Flertallet av tjenestemennene gikk inn for et luftangrep på Cuba i håp om å ødelegge missilstedene, selv om avstemningen ikke var enstemmig som førte dem til andre alternativer. På slutten av uken kom ExComm med fire forskjellige alternative strategier for å presentere for presidenten: en blokkering , et luftangrep , en invasjon eller en kombinasjon av disse. Disse handlingene er kjent som OPLAN 312, OPLAN 314 og OPLAN 316. En karantene var en måte å forhindre Sovjet i å ta med seg militært utstyr til eller ut av Cuba. Under den endelige gjennomgangen av begge alternativene søndag 21. oktober, etter Kennedys forespørsel, presenterte McNamara argumentet mot angrepet og for karantenen. Onsdag 24. oktober kl. 10:00 EDT trådte karantene linje rundt Cuba i kraft. Etter Cubas etterspill sa McNamara: "Det er ikke noe som heter strategi, bare krisehåndtering."

Etter krisen anbefalte McNamara til Kennedy at admiral Anderson og general LeMay ble sparket. Kennedy var imidlertid redd for et kongressreaksjon hvis han avskjediget to av høvdingene samtidig. Videre ønsket Kennedy ikke at uenighetene hans med Joint Chiefs skulle bli offentlige og mente at det å avskjedige to av høvdingene på en gang ville føre til spekulasjoner i media om en slik uenighet. Kennedy sa til McNamara: "Ok, du kan skyte en. Hvilken vil det være?" Uten å nøle svarte McNamara "Anderson". Senere i 1963 kunngjorde en utgivelse fra Det hvite hus at admiral Anderson var den nye amerikanske ambassadøren i Portugal.

Kostnadsreduksjoner

McNamaras ansatte understreket systemanalyse som et hjelpemiddel i beslutningsprosesser om våpenutvikling og mange andre budsjettspørsmål. Sekretæren mente at USA kunne ha råd til ethvert beløp som er nødvendig for nasjonal sikkerhet, men at "denne evnen ikke unnskylder oss fra å anvende strenge standarder for effektivitet og effektivitet for måten vi bruker våre forsvarsdollar på .... Du må lage en bedømmelse av hvor mye som er nok. " På grunnlag av disse prinsippene innførte McNamara et mye omtalt program for kostnadsreduksjon, som han rapporterte sparte 14 milliarder dollar i femårsperioden som begynte i 1961. Selv om han måtte tåle en storm av kritikk fra senatorer og representanter fra berørte kongressdistrikter , lukket han mange militærbaser og installasjoner som han dømte unødvendige for nasjonal sikkerhet. Han var like bestemt på andre kostnadsbesparende tiltak.

På grunn av atomvåpenkappløpet, oppbyggingen av Vietnamkrigen og andre prosjekter, økte Total Obligational Authority (TOA) sterkt i løpet av McNamara -årene. Regnskapsåret TOA økte fra $ 48,4 milliarder i 1962 (tilsvarer $ 319 milliarder i 2019) til $ 49,5 ($ 312) milliarder i 1965 (før den store Vietnamøkningen) til $ 74,9 ($ 429) milliarder i 1968, McNamaras siste embetsår (selv om han dro kontor i februar). Ikke før FY 1984 overgikk DoDs totale obligatoriske autoritet FY 1968 i konstante dollar .

Programkonsolidering

Et stort kjennetegn ved McNamaras kostnadsreduksjoner var konsolidering av programmer fra forskjellige tjenester, mest synlig ved anskaffelse av fly, og trodde at redundansen skapte avfall og unødvendige utgifter. McNamara instruerte flyvåpenet om å adoptere marinens F-4 Phantom og A-7 Corsair kampfly, en konsolidering som var ganske vellykket. Motsatt viste handlingene hans for å pålegge en for tidlig bruk av det uprøvde M16-geværet katastrofalt da våpnene begynte å mislykkes i kamp, ​​selv om senere kongressundersøkelser avslørte årsakene til disse feilene som uaktsomhet og grensesabotasje på vegne av hæren. ordonnanskorpsets offiserer. McNamara prøvde å utvide suksessen hans også ved å slå sammen utviklingsprogrammer, noe som resulterte i at TFX dual service -prosjektet kombinerte Navy -kravene til et Fleet Air Defense (FAD) -fly og Air Force -krav til et taktisk bombefly. Hans erfaring i næringslivet fikk ham til å tro at det ville spare penger å adoptere en enkelt type for forskjellige oppdrag og tjenester. Han insisterte på General Dynamics -oppføringen over DODs preferanse for Boeing på grunn av felles problemer. Selv om det ble varslet som en fighter som kunne gjøre alt (rask supersonisk dash, sakte transportør og korte flyplasslandinger, taktisk streik og til og med nær luftstøtte), innebar det til slutt for mange kompromisser for å lykkes med noen av dem. Navy-versjonen var drastisk overvektig og vanskelig å lande, og ble til slutt kansellert etter at en Grumman- studie viste at den ikke var i stand til å matche evnene til de nylig avslørte sovjetiske MiG-23 og MiG-25- flyene. F-111 ville til slutt finne sin nisje som et taktisk bombefly og elektronisk krigsfly med luftvåpenet.

Imidlertid tror mange analytikere at selv om TFX-prosjektet i seg selv var en fiasko, var McNamara i forkant av sin tid ettersom trenden innen kampflydesign har fortsatt mot konsolidering- F-16 Falcon og F/A-18 Hornet fremsto som multirolle jagerfly, og de fleste moderne design kombinerer mange av rollene TFX ville ha hatt. På mange måter blir Joint Strike Fighter sett på som en gjenfødelse av TFX-prosjektet, ved at det påstås å tilfredsstille behovene til tre amerikanske luftvåpen (så vel som flere utenlandske kunder), som oppfyller rollene som streikefighter, som ble lansert jagerfly, V/STOL og nær luftstøtte (og trekker mye kritikk som ligner den som ble uttalt mot TFX).

Vietnamkrigen

Inn i Vietnam

Under president John F. Kennedys periode, mens McNamara var forsvarsminister, økte Amerikas tropper i Sør -Vietnam fra 900 til 16 000 rådgivere, som ikke skulle delta i kamp, ​​men heller skulle trene Army of the Republic of Vietnam (ARVN).

De Truman og Eisenhower administrasjoner hadde forpliktet USA til å støtte den franske og innfødte anti-kommunistiske styrker i Vietnam motstå forsøk fra kommunistene i Nord å forene landet, men verken administrasjonen etablert faktiske kampstyrker i krigen. Den amerikanske rollen - opprinnelig begrenset til økonomisk støtte, militær råd og skjult etterretningssamling - utvidet seg etter 1954 da franskmennene trakk seg. Under Kennedy -administrasjonen økte den amerikanske militære rådgivningsgruppen i Sør -Vietnam jevnt, med McNamaras samtykke, fra 900 til 16 000. USAs engasjement eskalerte etter hendelsene i Tonkinbukta i august 1964, og involverte to påståtte angrep på en amerikansk marinenes ødelegger av nordvietnamesiske marinefartøyer.

I Kennedy -administrasjonen var McNamara nært alliert i debatter i kabinettet med Dean Rusk , utenriksministeren, med begge favorisert større amerikansk støtte til Sør -Vietnam. I begynnelsen av 1961 talte McNamara for intervensjon i Laos og sa at seks AT-6-fly skyldt av Central Intelligence Agency kunne monteres for å bære 200 pund bomber, noe som fikk Rusk til å skyte ned forslaget og sa at hans andre verdenskrig-erfaringer i Burma hadde lært ham at bombing var ineffektiv i jungelen og at seks fly ikke var nok. I oktober 1961, da general Maxwell Taylor og Walt Whitman Rostow rådet til å sende 8000 amerikanske kamptropper til Sør -Vietnam, avviste McNamara den anbefalingen som utilstrekkelig og uttalte at 8000 tropper "sannsynligvis ikke ville tippe avgjørende", i stedet anbefalte Kennedy at han sendte 6 divisjoner til Sør -Vietnam, rådet presidenten avviste. I mai 1962 besøkte McNamara sitt første besøk i Sør -Vietnam, hvor han fortalte pressen "hver kvantitativ måling ... viser at vi vinner krigen". Ledet av general Paul D. Harkins , offiserene ved Military Assistance Command, endret Vietnam et kart som viste for mye av Sør -Vietnam under Viet Cong -kontroll, og masserte statistikken for å få Viet Cong til å se svakere ut enn det de var. McNamaras "kvantitative" stil basert på mye tallknusing av datamaskiner om trender i Vietnam savnet den menneskelige dimensjonen som populære synspunkter og holdninger i Sør-Vietnam, og at den sørvietnamesiske presidenten Ngô Đình Diệm gikk inn for en "dele og herske" -strategi for å ha flere offentlige avdelinger konkurrerer mot hverandre for å forbli ved makten. Selv om McNamara hadde planer om å gripe inn i Laos i 1961, hadde han i 1962 ombestemt seg. Under en diskusjon med general Lyman Lemnitzer , formannen for Joint Chiefs of Staff, hadde McNamara stubbet ham ved å spørre hva USA ville gjøre i tilfelle flere scenarier, som ingen av Lemnitzer og sjefene var i stand til å svare på.

I 1962 støttet McNamara en plan for massesprøyting av rismarkene med ugressmidler i Phu Yen -fjellene for å sulte Viet Cong, en plan som bare ble stoppet da W. Averell Harriman påpekte Kennedy at den påfølgende hungersnøden ville drepe tusenvis av uskyldige mennesker. På slutten av 1962 beordret McNamara å planlegge å trekke de amerikanske rådgiverne fra Sør -Vietnam i 1964, da Pentagon -beregningene skulle vinne innen da. På det tidspunktet sa McNamara til Kennedy: "Det er en ny følelse av tillit til at seier er mulig".

Januar 1963 ble McNamaras rosenrøde anslag og antagelser basert på det datamaskinene hans hadde fortalt ham om Vietnam, frekt knust av slaget ved Ap Bac , som begynte da tre Viet Cong (VC) selskaper ble omkranset av ARVNs 7. divisjon i landsbyen av Ap Bac. Til tross for at han var i undertall med en faktor 10-1 og bare hadde rifler sammenlignet med 7. divisjons stridsvogner, artilleri, pansrede personellbærere og helikoptre, beseiret VC 7. divisjon i det påfølgende slaget og rømte inn i jungelen. Oberst John Paul Vann , den amerikanske rådgiveren knyttet til 7. divisjon, oppsummerte slaget i en rapport på sitt vanlige jordiske språk som: "En elendig jævla forestilling, akkurat som den alltid er". Vann, en fargerik skikkelse hvis åpenhjertige sløv kritikk av hvordan krigen ble utført gjorde ham til en favoritt blant mediene, likte ikke McNamara, som ikke satte pris på kritikken da han fortsatte å insistere på at krigen ble vunnet.

Vanns rapporter om kritikk av Diệms regime som korrupte og inkompetente var mest uvelkomne for McNamara som hevdet at reformene som Vann tok til orde for var unødvendige. I mars 1963 trakk Vann seg fra hæren da han ble informert om at karrieren var over. Etter slaget ved Ap Bac begynte en debatt i Kennedy -kabinettet om levedyktigheten til Diệm -regimet, som ble forsterket av den buddhistiske krisen , som begynte i mai 1963. Da temaet for å støtte et kupp mot Diệm først ble tatt opp av Kennedy på et nasjonalt sikkerhetsråds møte i august 1963, talte McNamara for å beholde Diệm. August 1963 foreslo Paul Kattenburg, en diplomat som nylig kom tilbake fra Saigon, på et møte som deltok av Rusk, McNamara og visepresident Johnson at USA skulle avslutte støtten til Diem og overlate Sør -Vietnam til sin skjebne. McNamara var sterkt imot Kattenburgs forslag og sa "vi har vunnet krigen".

I stand til å oppnå enighet om hva de skulle gjøre, sendte Kennedy i september 1963 McNamara og general Taylor på et "oppdagelsesoppdrag" til Sør-Vietnam. På et møte i Gia Long -palasset viste president Diem McNamara forskjellige grafer og diagrammer som angivelig var et bevis på at krigen ble vunnet, en forestilling som overbeviste om at krigen var like god som vunnet. Kennedy ønsket at en negativ vurdering av Diệm skulle rettferdiggjøre å støtte et kupp, men McNamara og Taylor skrev i stedet om den "store fremgangen" oppnådd av Diệm og spådde trygt at "hoveddelen" av de amerikanske rådgiverne ville forlate i 1965 da de på det tidspunktet spådde VC -opprøret ville bli knust. McNamara spådde at hvis Di continuedm fortsatte sin politikk, ville opprøret i 1965 være "lite mer enn organisert banditt". Da CIA og ambassadøren Henry Cabot Lodge Jr. oppfordret til støtte for et kupp mens Pentagon var imot, vaklet Kennedy og kunne endelig ikke bestemme seg, og ga beslutningen makt til Lodge. Lodge, som avskydde Diệm, ga sin godkjennelse til generalene som planla mot ham.

November 1963 ble kuppet satt i gang. Etter at presidentpalasset ble overkjørt i kampene, ble Diệm tatt til fange for å prøve å flykte fra Saigon og henrettet 2. november 1963. Den nye regjeringen i Saigon ble ledet av general Dương Văn Minh . November 1963 ble Kennedy myrdet og etterfulgt av Lyndon Johnson . I desember 1963 sendte Johnson McNamara på et annet "oppdagelsesoppdrag" til Sør-Vietnam for å vurdere general Minhs prestasjoner. Desember 1963 rapporterte McNamara at situasjonen var "veldig urovekkende" ettersom "nåværende trender, med mindre de snur i løpet av de neste to eller tre månedene, i beste fall vil føre til nøytralisering eller mer sannsynlig til en kommunistisk kontrollert stat". Han innrømmet også at datamodellene og statistikken, som han hadde lagt så stor vekt på, var "grovt feil" og at myndighetskontrollen i distriktene "faktisk hadde forverret seg ... i langt større grad enn vi skjønte" siden Juli. Angående Minhs regime skrev McNamara for tiden "det er ingen organisert regjering i Sør -Vietnam". Gjennom McNamara innrømmet at det nye regimet var "ubesluttsomt og drivende", rådet han Johnson til å foreta "mer kraftfulle tiltak hvis situasjonen ikke viser tidlige tegn på forbedring". Januar 1964 ble general Minh styrtet i et blodløst statskupp av general Nguyễn Khánh . Lederskiftet påvirket ikke krigen. Lyman Kirkpatrick fra CIA rapporterte i februar 1964 etter å ha besøkt Saigon at han var "sjokkert over antall mennesker og militære, også de som alltid har til oppgave å si at vi vinner, som føler at tidevannet er mot oss". Samme måned ble en VC -bataljon i Mekong -deltaet rømt fra sørvietnamesiske tropper, som hadde blitt vurdert som noen av de aller beste i ARVN av de amerikanske rådgiverne som hadde trent dem, en kamp som understreket problemene i ARVN.

Mars 1964 besøkte McNamara Sør -Vietnam for å rapportere til president Johnson om hvor godt det nye regimet til Khánh håndterte krigen. Ved landing i Saigon sa McNamara til pressen: "Vi skal bli så lenge det tar å ... vinne kampen mot de kommunistiske opprørerne". Under besøket hans snakket McNamara utenat i fremmede vietnamesiske (McNamara glemte hele tiden at vietnamesisk er et tonespråk) i taler som berømmet Khánh som Sør -Vietnams "best mulige leder". McNamara avsluttet alltid talene sine med å rope ut hva han trodde var en setning som betyr "Lenge leve et gratis Vietnam!", Men mens han brukte feil toner, sa han i stedet "Vietnam, sov!" McNamara presset Khánh til å sette Sør-Vietnam på en krigsfot ved å innkalle alle friske unge menn til militæret, noe han lovet at han ville gjøre. Khánh holdt ikke løftet sitt ettersom velstående og middelklasse sørvietnamesiske familier protesterte mot å få sønnene sine vernepliktige, og som et resultat falt belastningen av verneplikten som ble kalt av Khánhs lov om nasjonale tjenester bare på sønner av fattige familier, noe som provoserte mye harme. Etter at han kom tilbake til Washington 13. mars, rapporterte McNamara til Johnson at situasjonen "utvilsomt har blitt verre" siden hans siste besøk i desember 1963 med 40% av landsbygda nå under "Vietcong -kontroll eller dominerende innflytelse"; de fleste av det sørvietnamesiske folket viste "apati og likegyldighet"; deserteringsfrekvensen i ARVN var "høy og økende" mens VC "rekrutterte energisk". Den "største svakheten" ifølge McNamara var den "usikre levedyktigheten" til Khánhs regjering, som kan bli styrtet når som helst ettersom ARVN ble ridd med fraksjonisme og intriger.

For å redde Sør -Vietnam anbefalte McNamara USA å gjøre det "ettertrykkelig" klart sin vilje til å støtte Khánh til slutt. Andre anbefalinger, som ble akseptert i et "handlingsnotat" i det nasjonale sikkerhetsrådet, oppfordret USA til å betale for en økning i ARVN, gir Republikken Vietnam flyvåpen flere fly og helikoptre, og for USA å betale for flere embetsmenn til å administrere Sør -Vietnam på landet. Enda viktigere var at "handlingsnotatet" omdefinerte Vietnamkrigen som ikke bare viktig for Asia, men for hele verden ettersom dokumentet hevdet at USAs globale troverdighet nå var på spill, da det ble hevdet at Amerikas allierte ville miste troen på amerikansk lover hvis den sørvietnamesiske regjeringen ble styrtet. "Handlingsnotatet" argumenterte for at "å miste" Sør -Vietnam dødelig ville svekke amerikansk globalt lederskap, noe som ville gjøre krigen til en "prøvesak" for amerikansk vilje til å fortsette som en global makt.

I april 1964 kalte senator Wayne Morse krigen "McNamara's War". Som svar sa McNamara til pressen at han ble hedret og sa "Jeg synes det er en veldig viktig krig, og jeg er glad for å bli identifisert med den og gjøre alt jeg kan for å vinne den". I mai 1964 frarådet senator Richard Russell Johnson å stole for mye på McNamara, og sa "McNamara er den smarteste fyren noen av oss vet. Men han har for mye-han mener det som et helvete-og han har bestemt seg". Russell sa til Johnson at han skulle finne en ekspert, helst en general fra andre verdenskrig som "ikke var redd McNamara i hjel" for å dra til Sør -Vietnam for å si at krigen var uvinnelig og at USA burde trekke seg, råd til Johnson avvist.

Selv om Sør -Vietnam innen 1964 mottok en sum av amerikansk økonomisk og militær bistand som løp til 2 millioner dollar per dag, falt den sørvietnamesiske staten fra hverandre med korrupsjon som nådde et slikt punkt at de fleste sørvietnamesiske embetsmenn og soldater ikke ble betalt mens prosjekter for "landlig pasifisering" som USA hadde betalt for hadde kollapset ettersom pengene i stedet hadde blitt stjålet. Rådene som McNamara og andre amerikanske tjenestemenn ga til sørvietnameserne for å gjøre reformer for å slå ned på korrupsjon og gjøre regjeringen mer effektiv ble alltid ignorert, da på dette tidspunktet visste den sørvietnamesiske regjeringen godt at amerikanerne, flere ganger har lovet offentlig at de aldri ville tillate "tap" av Sør -Vietnam, var nå fanger av sin egen retorikk. Truslene om å holde tilbake bistand var bløff, som sørvietnameserne avslørte ved ganske enkelt å ignorere det amerikanske rådet, noe som førte til en situasjon der Stanley Karnow , Vietnam -korrespondenten for Time bemerket: "... Amerika manglet innflytelse ... For sørvietnameserne visste at USA ikke kunne forlate dem uten å skade sin egen prestisje. Så til tross for deres avhengighet av amerikansk bistand, nå mer enn en halv milliard dollar i året, kunne de trygt trosse amerikanske diktater. Kort sagt, deres svakhet var deres styrke " . En sørvietnamesisk minister sa til Karnow den gangen: "Vår store fordel i forhold til amerikanerne er at de ønsker å vinne krigen mer enn vi gjør". For å kompensere for svakhetene i den sør -vietnamesiske staten, på slutten av vinteren 1964, tok høyde for embetsmenn i Johnson -administrasjonen, som McNamaras stedfortreder, William Bundy , assisterende forsvarsminister, til orde for amerikansk intervensjon i krigen. Slike inngrep ga et konstitusjonelt problem: Å gripe inn i den planlagte størrelsen ville bety krigføring, og bare kongressen hadde lovlig makt til å erklære krig. Johnson var redd for å forårsake en krig med Kina, og var imot planene til Khánh om å invadere Nord -Vietnam, og han var enda mindre entusiastisk over å få USA til å invadere Nord -Vietnam. Å erklære krig mot Nord -Vietnam ville føre til et uimotståelig politisk press hjemme for å invadere Nord -Vietnam. Som sådan ble løsningen flytet for at kongressen skulle vedta en resolusjon som ga Johnson makt til å føre krig i Vietnam.

I 1964 sendte den amerikanske marinen destroyere til Tonkinbukta for å støtte raid fra sørvietnamesiske kommandoer mot Nord -Vietnam og for å samle etterretning. August 1964, en ødelegger, USS  Maddox, var involvert i en marin trefning med nordvietnamesiske Vietnam People's Navy torpedobåter innenfor nordvietnamesiske farvann. August 1964 hevdet Maddox og en annen ødelegger, USS  Turner Joy , først å ha blitt angrepet av de nordvietnamesiske torpedobåtene i internasjonalt farvann en stormfull natt, men kort tid etter rapporterte det at det sannsynligvis ikke var noe angrep. Kaptein John J. Herrick fra Maddox rapporterte at "torpedobåtene" nesten helt sikkert bare var radar "blips" forårsaket av "freak weather effects" av stormen og rapportene om et angrep på skipet hans skyldtes en "overeager" radaroperatør som forvekslet skipets motorer med rush av torpedoer. Johnson grep raskt rapportene om et angrep på et marinefartøy i internasjonalt farvann for å be kongressen om å vedta en resolusjon som ga ham myndighet til å føre krig i Vietnam. McNamara, via admiral US Grant Sharp Jr. fra Stillehavsflåten, la sterkt press på Herrick for å si at skipet hans hadde blitt angrepet av torpedobåter, til tross for hans sterke tvil om emnet. August 1964 dukket McNamara opp for kongressen for å legge frem bevis på at han påsto at det var et angrep på marinenes krigsskip i internasjonale farvann i Tonkinbukta og uttalte at det var avgjørende at kongressen vedtok resolusjonen så raskt som mulig. Rekorder fra Lyndon Johnson -biblioteket har indikert at McNamara kan ha villedet Johnson om det påståtte angrepet på en destroyer fra den amerikanske marinen ved angivelig å ha holdt tilbake anbefalinger fra amerikanske stillehavskommandanter mot å utføre luftangrep. McNamara var også medvirkende til å presentere hendelsen for kongressen og publikum som begrunnelse for eskalering av krigen mot kommunistene. I 1995 møtte McNamara tidligere forsvarsminister i Nord -Vietnam , Võ Nguyên Giáp , som fortalte sin amerikanske motpart at angrepet 4. august aldri skjedde, en konklusjon McNamara til slutt kom til å godta.

President Johnson beordret Operation Pierce Arrow , gjengjeldelse av luftangrep mot nordvietnamesiske marinebaser. Kongressen godkjente, med bare senatorene Wayne Morse ( D - OR ), og Ernest Gruening (D - AK ), som stemte imot, Tonkin -gulfresolusjonen , og ga presidenten fullmakt til å "ta alle nødvendige tiltak for å avvise ethvert væpnet angrep mot styrkene i USA og for å forhindre ytterligere aggresjon. " Uavhengig av detaljene i hendelsen, vil det større problemet vise seg å være de omfattende myndighetene som resolusjonen gir. Det ga Johnson praktisk talt uhindret myndighet til å utvide gjengjeldelse for en relativt liten marinehendelse til en stor landkrig som involverte 500 000 amerikanske soldater. "Det grunnleggende spørsmålet om Tonkin -gulfen involverte ikke bedrag, men snarere misbruk av makt gitt av oppløsningen," skrev McNamara senere. Selv om Johnson nå hadde myndighet til å føre krig, viste han seg motvillig til å bruke den, for eksempel ved å ignorere rådet fra de felles stabssjefene om å bombe Nord-Vietnam etter at et VC- angrep på Bien Hoa flybase drepte fem amerikanere og ødela 5 B- 57 bombefly. Da han visste om Johnsons nøling, anbefalte McNamara 1. desember 1964 et "uteksaminert" svarprogram og oppfordret Johnson til å starte Operation Barrel Roll , en bombeangrep mot delen av Ho Chi Minh -stien i den sørlige delen av nøytrale Laos , som ble godkjent av presidenten. Julaften 1964 bombet VC Brinks Hotel i Saigon og drepte to amerikanere. Til tross for McNamaras anbefalinger om å bombe Nord -Vietnam, nølte Johnson fortsatt.

McNamara i krig

I 1965, som svar på forsterket militær aktivitet av VC i Sør-Vietnam og deres nordvietnamesiske allierte, begynte USA å bombe Nord-Vietnam, satte ut store militære styrker og gikk til kamp i Sør-Vietnam. McNamara plan, støttet av forespørsler fra topp amerikanske militære sjefer i Vietnam, har ført til engasjement av 485.000 soldater innen utgangen av 1967 og nesten 535 000 av 30. juni 1968. I januar 1965, McNamara sammen med nasjonale sikkerhetsrådgiver McGeorge Bundy co- skrev et notat til president Johnson om at "vi begge nå er ganske godt overbevist om at vår nåværende politikk bare kan føre til et katastrofalt nederlag", ettersom det var håpløst å forvente at den ustabile og korrupte sørvietnamesiske regjeringen ville beseire den VC som jevnt og trutt vant " landsbygda". Bundy og McNamara skrev "tiden er inne for harde valg" ettersom USA nå hadde alternativene enten å forhandle med Nord -Vietnam for å "berge det lille som kan bevares" eller å gripe til inngrep for å "tvinge fram en endring". Både Bundy og McNamara uttalte at de favoriserte sistnevnte, og argumenterte med at engasjement fra amerikanske tropper for å kjempe i Sør -Vietnam og en strategisk bombekampanje mot Nord -Vietnam nå var nødvendig. McNamaras hawkiske holdning til Vietnam var godt kjent i Washington, og mange i pressen omtalte ofte krigen som "McNamaras krig" da han var den i kabinettet som alltid presset på for større amerikansk engasjement.

I februar 1965 angrep VC den amerikanske flyplassen ved Pleiku , drepte 8 amerikanere og ødela 10 fly. Etter å ha hørt om angrepet, samlet Johnson sitt nasjonale sikkerhetsteam sammen med presidenten i Representantenes hus, John W. McCormack , og senatets majoritetsleder, Mike Mansfield , for å kunngjøre "jeg har fått nok av dette". Bare Mansfield og visepresidenten, Hubert Humphrey , protesterte mot Johnsons planer om å bombe Nord -Vietnam. Fly fra transportøren, USS  Ranger , lanserte Operation Flaming Dart og bombet den nordvietnamesiske hærbasen ved ớng Hới senere samme dag. McNamara ble tvunget til å fortelle Johnson at Flaming Dart -raidene hadde gjort liten skade på de tunge skyene, noe som førte til at pilotene savnet når de slengte bombene sine, og flere raid ville være nødvendig. Februar beordret Johnson flere bombeangrep, og 2. mars godkjente Operation Rolling Thunder , en strategisk bombeangrep mot Nord -Vietnam som opprinnelig var planlagt å vare åtte uker, og i stedet fortsatte i tre år. Etter at bombeangrepene startet, ga general William Westmoreland fra Military Assistance Command, Vietnam (MACV), Johnson beskjed om å si at Da Nang flybase var sårbar ettersom han ikke hadde noen tro på sørvietnamesernes evne til å beskytte den, noe som førte ham til be om at amerikanske tropper blir satt inn i stedet. Mars 1965 ble to bataljoner fra United States Marine Corps landet på Danang , noe som gjorde begynnelsen på grunnkrigen for USA. April oppfordret McNamara Johnson til å sende 40 000 tropper til Vietnam, råd som ble akseptert.

I juni 1965 rapporterte Westmoreland at Sør -Vietnam sto overfor et "kollaps", som ville kreve 180 000 tropper å stoppe, som bare ville være et "stoppgap", og ytterligere 100 000 tropper ville være nødvendig "for å ta initiativet fra fienden ". McNamaras råd i juli 1965 til Johnson om å forplikte flere 180 000 tropper til Sør -Vietnam sammen med en forsterket luftoffensiv for å ødelegge Nord -Vietnams økonomi ble av Bundy kalt "utslett til tåpelighet". Bundy uttalte at for Johnson å godta McNamaras forespørsel om å sende flere tropper "var det en glatt skråning mot totalt amerikansk ansvar og tilsvarende uforsvarlighet på den vietnamesiske siden". Bundy hevdet at det var den sørvietnamesiske regjeringens ansvar å stoppe VC og at hvis amerikanerne fortsatte å utføre alle kampene, ville USA mangle den nødvendige innflytelsen for å presse Saigon til å gjøre reformer, snu "... konflikt inn i en hvit manns krig, med USA i skoene til franskmennene ". For å løse debatten, senere i juli 1965, besøkte McNamara Sør-Vietnam på enda et "opplysningsoppdrag" for president Johnson og møtte den nye sørvietnamesiske statsministeren, luftmarskalk Nguyễn Cao Kỳ , som nettopp hadde styrtet Khánh. Air Marshal Kỳ hadde på seg en flamboyant uniform som han selv hadde designet av en hvit jakke, svarte bukser, røde sokker og svarte sko som førte til at McNamara kalte ham for å se ut "som en saksofonspiller på en annenrangs nattklubb". McNamara var ikke imponert over Kỳ, og rapporterte til Johnson at han så lite bevis på at han var i stand til å vinne krigen, og USA måtte sende flere tropper til Sør -Vietnam. Da han kom tilbake til USA, sa McNamara til pressen at de amerikanske styrkene i Vietnam påførte VC "stadig større tap", men privat til president Johnson at situasjonen var "verre enn for et år siden".

McNamara ga også presidenten beskjed om at han i begynnelsen av 1966 måtte sende 100 000 flere tropper til Sør -Vietnam for å vinne krigen, og også måtte mobilisere reservatene og statlige nasjonalvakter. Johnson godtok den første anbefalingen mens han avviste den sistnevnte, uten å se bort fra Bundys advarsler om å sende flere tropper paradoksalt nok ville bety mindre innflytelse over Sør -Vietnam. Å mobilisere reservatene og nasjonalvaktene ville bety å måtte kalle hundretusenvis av menn fra sivilt liv, noe som uunngåelig ville forstyrre økonomien, noe som igjen ville kreve slutt på økonomien i fredstid og sette økonomien på krigsfot. Johnson avviste en krigstidens økonomi som å pålegge vanlige amerikanere for mange ofre mens han truet sjansene for gjenvalg. Fordi reservatene aldri ble kalt opp, måtte hæren sende mye av sin arbeidskraft til Vietnam, og etterlate de amerikanske divisjonene i Vest -Europa i en "skjelett" tilstand da det var mangel på frivillige. For å gjøre opp mangelen måtte hæren stole på utkastet , noe som forårsaket mye innenlands motstand, spesielt ettersom utkastssystemet tilbød sjenerøse unntak for de som gikk på universitet og høyskole, noe som førte til at byrden av utkastet falt uforholdsmessig på menn fra fattigere familier . På grunn av nektet å ringe opp reservatene, måtte McNamara øke utkastet til utlysning i juli 1965 fra 17 000 per måned til 35 000 per måned. Ettersom de fleste av de 18 og 19 år gamle drafteene hadde en videregående grad eller mindre, førte dette også til en nedgang i hærens intellektuelle standarder, med mange offiserer som klaget over at de fleste av de drafteene ikke var intelligente nok til å bli opplært til teknisk plikter eller fremmet rangene. Gjennom krigen presset formannen for Joint Staffs Chiefs, general Earle Wheeler , veldig sterkt på at reservene og de nasjonale vaktene ble kalt ut, og sa at krigen stadig ødela den amerikanske hæren. Selv om McNamara advarte presidenten i juli 1965 om at krigen ville koste ytterligere 10 milliarder dollar i forsvarsutgifter i løpet av det neste året, sa Johnson på en pressekonferanse at hans administrasjon bare ville bruke 300–400 millioner dollar ekstra til januar 1966. McNamara advarte om at de økte utgiftene ville utløse inflasjon og øke underskuddet, og rådet Johnson til å be kongressen om å øke skatten for å unngå slike hendelser. Johnson svarte at kongressen ikke ville stemme for høyere skatter, og fikk McNamara til å argumentere for at presidenten i det minste burde prøve og sa "Jeg vil heller kjempe for det som er riktig og mislykkes enn å ikke prøve". Johnson knipset: "Herregud, Bob, det er det som er galt med deg-du er ikke politiker".

November 1965 brente Norman Morrison , en Quaker seg levende på parkeringsplassen i Pentagon for å protestere mot krigen. Alt McNamara så fra kontoret hans var røyken som steg fra parkeringsplassen, men han var tilstrekkelig bekymret over hendelsen til at han nektet å diskutere det med familien, enda mer fordi kona Margey var imot krigen og sympatiserte med Morrisons følelser, om ikke hans selvmord. November 1965 sendte McNamara Johnson et notat om at det "betydelige tapet av amerikanske liv" i Vietnam var verdt ofringen for å inneholde Kina, som McNamara kalte verdens farligste nasjon. McNamara skrev at utplassering av tropper til Sør-Vietnam bare ville være fornuftig hvis de støtter en langsiktig USA-politikk for å inneholde Kina, og skrev at prosessen med å "inneholde" Kina ville kreve "amerikansk oppmerksomhet, penger og , av og til lever dessverre ".

Ulykkeslistene steg som antall tropper og intensiteten i kampene eskalerte. McNamara innførte en statistisk strategi for seier i Vietnam. Han konkluderte med at det var et begrenset antall VC -krigere i Sør -Vietnam, og at en utmattelseskrig ville ødelegge dem. Han brukte metrics (body counts) for å avgjøre hvor nær suksessen planen hans var. Stilt overfor en geriljakrig var spørsmålet om å holde territorium irrelevant ettersom VC aldri opererte i lengre perioder i områder der amerikanerne var sterke, og hvis amerikanerne okkuperte et gjeldende område, flyttet VC ganske enkelt til andre områder der den amerikanske tilstedeværelsen var svakere. Westmoreland hadde bestemt seg, med støtte fra McNamara, for å forsvare hele Sør -Vietnam, og trodde at han kunne vinne via en utmattelsesstrategi, da han ganske enkelt ville påføre nok tap til å stoppe fiendens evne til å føre krig. McNamara utarbeidet "body count" -målingen for å avgjøre hvor godt amerikanerne gjorde det, og resonnerte om at amerikanerne påførte store tap målt ved "body count", det må være et tegn på at de vant. General William Peers skrev kritisk om "body count" -strategien og uttalte: "... med feil ledelse kan" body count "skape konkurranse mellom enheter, spesielt hvis denne statistikken ble sammenlignet som baseballstand og det ikke var strenge krav til hvordan og av hvem tellingen skulle foretas ". Besettelsen for "kroppsteller" førte til mye overdrivelse av tapene som ble påført fienden ettersom offiserene med de høyeste "kroppstallene" ble fremmet, samtidig som de drev en grusom konkurranse mellom enheter for å oppnå de høyeste "kroppstallene" som førte til uskyldige sivile blir drept for å blåse opp de daglige "kroppstallene". Det er generelt akseptert av historikere at de store daglige tapene som amerikanske offiserer hevdet å ha påført VC ble fremstilt som mange offiserer som var desperate etter en forfremmelse, rapporterte "kroppsteller" godt over hva de faktisk oppnådde.

Den amerikanske hæren saboterte Kennedys og McNamaras innsats for å utvikle en mer motopprørsrolle ved ganske enkelt å erklære at hærens grunnenhet, divisjonen, var fleksibel nok til å engasjere seg mot gerilja, samtidig som han lovet at den tradisjonelle forkjærligheten for å bruke maksimal ildkraft ikke ville presentere en problemet da bruk av ildkraft ville være "diskriminerende". I Vietnam førte dette til divisjoner, hvis størrelse begrenset dem og deres forsyningstog til veien, ved å bruke enorme mengder ildkraft mot geriljaer som ofte var "smidige" nok til å unngå all den ildkraften som ble brakt ut. I stedet drepte den vanlige taktikken for å bringe massiv ildkraft i form av napalm- og artilleriangrep mot geriljaene ofte sivile, og drev støtte til VC. Spesialstyrkene kjempet i Vietnam, men bare som adjutant for de tradisjonelle infanteri- og pansrede divisjonene, som gjorde det meste av kampene. I et notat fra 1966 innrømmet McNamara at den slags motopprørs -krig som Kennedy så for seg med spesialstyrkene som ledet kampen ikke hadde skjedd, og skrev at ansvaret for dette "utvilsomt ligger hos dårlig ledelse" fra hærens side.

Desenchantment

Fram til november 1965 begynte McNamara, som var tilhenger av krigen, først å ha tvil om krigen og sa på en pressekonferanse at "det blir en lang krig", som helt motsatte hans tidligere optimistiske utsagn om at krigen ville bli avsluttet snart. Selv om han var en hovedarkitekt for Vietnamkrigen og gjentatte ganger overstyrte JCS om strategiske spørsmål, ble McNamara gradvis skeptisk til om krigen kunne vinnes ved å utplassere flere tropper til Sør -Vietnam og intensivere bombingen av Nord -Vietnam, et krav han ville publisere i en bok år senere. Han uttalte også senere at hans støtte til krigen ble gitt av lojalitet til administrasjonspolitikken. Han reiste til Sør -Vietnam mange ganger for å studere situasjonen på egenhånd og ble stadig mer motvillig til å godkjenne de store styrkestigningene som de militære sjefene ba om.

Som en jule gest beordret Johnson en bombepause over Nord -Vietnam og dro til ferien hans i Texas i ferien. McNamara dro sammen med familien på ski i Colorado, men da han hørte at presidenten var åpen for å forlenge bombepausen i noen dager til, forlot han familien på himmelen i Rockies for å fly til Johnson -ranchen 27. desember 1965. . McNamara visste at Johnson hadde en tendens til å lytte til rådene fra Rusk som så på å utvide bombepausen som svakhet, og ønsket et møte med Johnson uten Rusk til stede. McNamara argumenterte overfor presidenten i et tre timer langt møte at nordvietnameserne ikke ville åpne fredssamtaler med mindre bombingen ble stoppet først, som de fortsatte å si gjentatte ganger, og overtalte Johnson til å forlenge bombepausen til januar. På en nyttårsfest deltatt av Washingtons elite for å ønske 1966 velkommen, uttrykte McNamara tvil om Amerikas evne til å vinne krigen. En uke senere på et middagsselskap deltok av økonomen John Kenneth Galbraith og Johnsons taleforfatter Dick Goodwin , uttalte McNamara at seier var uoppnåelig, og det beste som kunne oppnås var en "ærefull tilbaketrekning" som kan redde Sør -Vietnam som en stat. I februar 1966, under Honolulu-konferansen , snakket McNamara under en "off-the-record" -prat med en gruppe journalister om krigen i veldig nedslitte ord, og sa ærlig ut at Operation Rolling Thunder var en fiasko. McNamara uttalte at Nord -Vietnam var et tilbakestående tredje verden -land som ikke hadde den samme avanserte industrielle infrastrukturen til nasjoner fra første verden, noe som gjorde bombeangrepet ubrukelig. McNamara konkluderte med: "Ingen mengder bombing kan avslutte krigen". Karnow, en av journalistene som var tilstede under "off-the-record" -samtalen, beskrev McNamaras personlighet som endret, og la merke til forsvarssekretæren, som normalt var så arrogant og selvsikker, overbevist om at han "vitenskapelig" kunne løse ethvert problem, som dempet og tydelig mindre selvsikker.

I oktober 1966 kom McNamara tilbake fra nok et besøk i Sør -Vietnam, full av tillit til det offentlige og tvil i det private. McNamara sa til mediene at "prosessen har overgått våre forventninger" mens han sa til presidenten at han ikke så "noen rimelig måte å få en slutt på krigen snart". Selv om McNamara rapporterte til Johnson at amerikanske styrker påførte nordvietnameserne og VC store tap, la han til at de kunne "mer enn erstatte" tapene sine og at "full sikkerhet ikke finnes noe sted" i Sør -Vietnam, selv i områder som angivelig er "pasifisert" av amerikanerne. Verst av alt, klaget McNamara over at sørvietnameserne fremdeles ikke bar sin fulle andel av lasten, ettersom de forventet at amerikanerne skulle gjøre alt for dem, og uttalte: "Denne viktige krigen må utkjempes og vinnes av vietnameserne selv. Vi har kjent dette fra begynnelsen. Men den nedslående sannheten er at vi, som tilfellet var i 1961 og 1963 og 1965, ikke har funnet formelen, katalysatoren, for å trene og inspirere dem til effektiv handling ".

Fordi effektene av Operation Rolling Thunder lettere ble målt enn med bakkekrigen, ble McNamara spesielt plaget av avsløringen om at bombeangrepet ikke hadde forårsaket kollapsen i Nord -Vietnams økonomi som forutsagt. I juni 1967 traff amerikanske bombefly Nord -Vietnams vannkraftverk og reduserte Nord -Vietnams kapasitet til å generere elektrisitet med 85%, tilsvarende McNamaras beregninger. Samtidig beregnet han også at den årlige elektrisitetsmengden i Nord -Vietnam bare var lik en femtedel av elektrisiteten som produseres hvert år ved Potomac Electric Power Company sitt anlegg i Alexandria, Virginia , noe som ødelegger nordvietnamesere kraftverk som er meningsløse for utfallet av krigen ettersom mengden elektrisitet som ble produsert var så liten. Han beregnet også i 1967 at i løpet av de siste to årene hadde amerikanske bombefly påført Nord -Vietnam lik 300 millioner dollar, mens Rolling Thunder på samme tid hadde kostet det amerikanske flyvåpenet rundt 700 fly skutt ned over Nord -Vietnam hvis totale verdi var rundt 900 millioner dollar, noe som gjorde bombekampanjen uøkonomisk. McNamaras tvil ble oppmuntret av hans sivile hjelpere som Leslie H. Gelb og John McNaughton , som klaget over at konene og tenåringsbarnene anså dem som "krigsforbrytere" da de kom hjem fra jobb. McNamaras egen tenåringssønn, Robert Craig McNamara , var imot krigen og fordømte faren da han kom fra jobb hver dag. McNamara ble sjokkert over å oppdage at det amerikanske flagget hang opp ned på sønnens soverom da den yngre McNamara fortalte ham at han skammet seg over Amerika på grunn av ham. McNaughton fortalte McNamara at etter å ha snakket med noen av ungdommene om at "en følelse er bred og sterk ... at" etablissementet "er ute av sinnet" og den dominerende oppfatningen var "at vi prøver å pålegge noen amerikanske bilde på fjerne mennesker vi ikke kan forstå, og at vi bærer tingen til absurde lengder. "

I november 1966 besøkte McNamara Harvard University, og bilen som kjørte ham for å se Henry Kissinger var omgitt av demonstranter mot krigen som tvang bilen til å stoppe. Studentene nektet å la bilen bevege seg til McNamara debatterte lederen, Michael Ansara, presidenten for Harvard -grenen av Students for a Democratic Society . McNamara godtok debatten, og stående på panseret på bilen hans svarte anklagen fra en student i mengden om at USA utførte aggresjon ved å si at krigen startet i 1954, ikke 1957, som han visste "fordi International Control Commission skrev en rapport som sa det. Du har ikke lest den, og hvis du har, har du tydeligvis ikke forstått den ". Da studenten svarte at han hadde lest rapporten fra Den internasjonale kontrollkommisjonen og det ikke sto det, svarte McNamara at han hadde vært en langt bedre universitetsstudent enn motstanderen og sa "Jeg var tøffere enn deg da og jeg er tøffere i dag! Jeg var mer høflig da, og jeg håper jeg er mer høflig i dag! ". Da McNamara fortsatte å fornærme mengden og stemningen ble mer stygg, flyktet han inn i Quincy House , hvorfra han rømte fra underjordiske tunneler for å se Kissinger. Konfrontasjonen med elevene hadde rystet ham, og det tok en halv time før han var klar til å tale til Kissingers klasse.

I et notat av 19. mai 1967 uttalte McNamara at den militære siden av krigen gikk bra med at amerikanerne drepte tusenvis av fienden hver måned, men den politiske siden var ikke ettersom Sør -Vietnam forble så dysfunksjonell som noensinne som han skrev: "Korrupsjon er utbredt. Real regjeringskontroll er begrenset til enklaver. Det er råte i stoffet ". McNamara skrev at ideen om at de amerikanske styrkene midlertidig ville stabilisere situasjonen slik at sør -vietnameserne kunne overta krigen selv var feil da den dysfunksjonelle sør -vietnamesiske staten aldri ville være i stand til å vinne krigen, noe som betyr at amerikanerne måtte bli i Vietnam i flere tiår framover. Han rådet Johnson til ikke å godta Westmorelands oppfordring om ytterligere 200 000 soldater, da det ville bety å kalle opp reservatene, noe som igjen ville kreve en økonomi fra krigen. De økonomiske ofringene som enden på fredstidens økonomi ville medføre, ville gjøre det nesten politisk umulig å forhandle om fred, og ville i realiteten bety å sette haukerne i spissen, og det var derfor de med haukisk tilbøyelighet fortsatte å presse på at reservatene skulle kalles opp. De økonomiske ofringene kunne bare rettferdiggjøres for det amerikanske folket ved å si at krigen ville bli brakt til en seirende avslutning. McNamara avviste rådene fra haukene og advarte om at trinn som bombing av Nord -Vietnams diker og sluser for å oversvømme jordbruksarealet med sikte på å forårsake hungersnød; gruvedrift ved kysten i Nord -Vietnam for å senke sovjetiske skip med våpen; invaderer Laos og Kambodsja; og til slutt i siste utvei ved å bruke atomvåpen hvis de andre tiltakene mislyktes sannsynligvis ville fremmedgjøre verdensoppfatningen og øke den innenlandske motstanden. McNamara skrev: "Bildet av verdens største supermakt som drepte eller alvorlig skadet 1000 ikke -stridende i uken, mens han prøvde å banke en liten tilbakestående nasjon til å underkaste seg en sak hvis fortjenester er sterkt omstridt, er ikke pen". Til slutt avfeide McNamara Domino-teorien som irrelevant siden general Suharto hadde tatt makten i Indonesia i 1965 og fortsatte å utslette det indonesiske kommunistpartiet, det tredje største i verden, og drepte hundretusenvis av indonesiske kommunister. Han argumenterte for at med Suharto ved makten i Indonesia at "trenden i Asia nå løp til Amerikas favør, noe som reduserte viktigheten av Sør -Vietnam". For amerikanerne var Indonesia den viktigste av alle "dominoene" i Sørøst -Asia, og McNamara hevdet at selv om den sørvietnamesiske "dominoen" skulle falle, ville den indonesiske "dominoen" fortsatt stå. 

McNamara bestilte Vietnam Study Task Force 17. juni 1967. Han ble inspirert av konfrontasjonen ved Harvard i november forrige da han hadde oppdaget at studentene han hadde diskutert visste mer om Vietnams historie enn han gjorde. Oppgaven ble tildelt Gelb og seks tjenestemenn som ble instruert av McNamara om å undersøke hvordan og hvorfor USA ble involvert i Vietnam, og begynte med amerikanske forbindelser med Viet Minh i andre verdenskrig. Gjennom Gelb var en hauk som hadde skrevet krigsforedrag for den republikanske senatoren Jacob Javits, han og teamet hans ble desillusjonert da de skrev historien; på et tidspunkt da han diskuterte hva som var lærdommen i Vietnam, Paul Gorman, gikk en av historikerne opp til tavlen for å skrive ganske enkelt: "Ikke." I april 1969 var rapporten fra Office of the Ministry of Defense of Defense Vietnam Task Force , slik Pentagonpapirene offisielt fikk tittelen, ferdig, men ble ignorert mye innen regjeringen. Den endelige rapporten var beregnet som den offisielle oversikten over amerikansk militær engasjement i Indokina, og gikk på 3000 sider og ble klassifisert som "Topphemmelig - Sensitiv". Rapporten ble til slutt lekket ut i 1971 til New York Times av Daniel Ellsberg , en tidligere assistent for McNamaras assisterende forsvarsminister, John McNaughton. Lekkasjen ble kjent som Pentagon Papers , og avslørte at McNamara og andre hadde vært klar over at Vietnam -offensiven var meningsløs. Senere innsats fra Nixon -administrasjonen for å forhindre slike lekkasjer førte indirekte til Watergate -skandalen . McNamara sa at Domino -teorien var hovedårsaken til å gå inn i Vietnamkrigen. I det samme intervjuet uttalte han, "Kennedy hadde ikke sagt før han døde om han, helt overfor tapet av Vietnam, [ville] trekke seg helt tilbake; men jeg tror i dag at hvis han hadde stått overfor det valget, ville han ha trukket seg tilbake."

Sosial likhet

For å minnes president Harry S Trumans signering av en ordre om å stoppe segregering i militæret , utstedte McNamara direktiv 5120.36 26. juli 1963. Dette direktivet, Equal Opportunity in the Armed Forces , omhandlet direkte spørsmålet om rasediskriminering og kjønnsdiskriminering i områder. omkringliggende militærsamfunn. Direktivet erklærte: "Hver militærkommandant har ansvaret for å motsette seg diskriminerende praksis som påvirker hans menn og deres pårørende og å fremme like muligheter for dem, ikke bare i områder under hans umiddelbare kontroll, men også i nærliggende lokalsamfunn der de kan bo eller samles i arbeidstider. " (par. II.C.) I henhold til direktivet var kommandantene forpliktet til å bruke militærets økonomiske makt til å påvirke lokale virksomheter i behandlingen av minoriteter og kvinner. Med godkjennelse av forsvarsministeren, kunne kommandanten erklære områder utenfor grenser for militært personell for diskriminerende praksis.

ABM

Mot slutten av sin periode motsatte McNamara seg også et anti-ballistisk missilsystem (ABM) som ble foreslått installert i USA i forsvar mot sovjetiske missiler, og argumenterte for at de 40 milliarder dollar "i seg selv ikke er problemet; penetrabiliteten til det foreslåtte skjoldet er problem." Under press for å fortsette med ABM -programmet etter at det ble klart at Sovjet hadde startet et lignende prosjekt, gikk McNamara endelig med på et "lett" system som han mente kunne beskytte mot det langt mindre antallet kinesiske missiler. Imidlertid trodde han aldri at det var lurt av USA å bevege seg i den retningen på grunn av psykologiske risikoer for å stole for mye på atomvåpen og at det ville være press fra mange retninger for å bygge et større system enn det som ville være militært effektivt.

Han trodde alltid at den beste forsvarsstrategien for USA var en likhet med gjensidig sikret ødeleggelse med Sovjetunionen. Et ABM -system ville være et ineffektivt våpen sammenlignet med en økning i utplassert atomrakettkapasitet.

Avgang

McNamara skrev om sitt nære personlige vennskap med Jackie Kennedy og hvordan hun krevde at han skulle stoppe drapet i Vietnam. Etter hvert som McNamara ble mer og mer kontroversiell etter 1966 og hans uenigheter med presidenten og de felles stabssjefene om Vietnams strategi ble gjenstand for offentlig spekulasjon, dukket det ofte opp rykter om at han ville forlate kontoret. I 1967 led McNamara synlig av den nervøse belastningen da han gikk dager uten barbering, og han fikk spasmer der kjeven ville skjelve ukontrollert i flere timer. Johnson sa om ham: "Du vet, han er en fin mann, en fantastisk mann, Bob McNamara. Han har gitt alt, omtrent alt, og du vet, vi har bare ikke råd til en annen Forrestal" (en referanse til den første Forsvarsminister, James Forrestal , som begikk selvmord på grunn av arbeidsrelatert stress og depresjon).  

Senator John C. Stennis var en konservativ sørdemokrat som hadde stor innflytelse som seniormedlem i Senatets væpnede styrkes komité . Stennis så på seg selv mer som en forkjemper for militæret fremfor dets tilsynsmann, og som sådan lekket militæret ofte informasjon til ham, i full visshet om at han ville ta saken opp på Capitol Hill. Etter å ha reflektert deres misnøye med McNamaras ledelse, informerte seniorgeneraler og admiraler våren 1967 om at de trodde at forsvarssekretæren ledet krigen feil, noe som førte til at han planla høringer for senatets væpnede styrkekomité i august 1967 for å undersøke siktelsen. at "ufaglærte sivile amatører" (dvs. McNamara) ikke lot "profesjonelle militære eksperter" vinne krigen da han anklaget at McNamara hadde lagt for mange restriksjoner på bombing av Nord -Vietnam for å beskytte uskyldige nordvietnamesiske sivile. Formannen i Senatets væpnede styrkes komité, senator Richard Russell Jr. , var imot krigen, men han uttrykte sin motstand på de mest forsiktige og lunkne vilkårene, ettersom han ikke ønsket å fremstå upatriotisk, og så haukiske Stennis likte mer makt enn hans tittel som nestleder i komiteen skulle tilsi.

Høringene åpnet 8. august 1967, og Stennis kalte som sine vitner mange admiraler og luftvåpengeneraler som alle vitnet om at de trodde at USA kjempet med "en arm knyttet bak ryggen", og implisitt kritiserte McNamaras ledelse da de klaget over "åpenlyst restriktive kontroller" i bombingen av Nord -Vietnam som de hevdet hindret dem i å vinne krigen. Da McNamara selv dukket opp som vitne for Senatets væpnede styrkes komité 25. august 1967, forsvarte han krigen i svært lunkne vendinger som sterkt antydet at han hadde mistet troen på krigen, og vitnet om at bombekampanjen mot Nord -Vietnam var ineffektiv, noe som gjorde at spørsmålet om bombebegrensningene meningsløst. McNamara beskrev alle de 57 begrensede målene som ingen av betydning, for eksempel en dekkfabrikk i Hanoi som produserte bare 30 dekk per dag eller hadde for stor risiko for å treffe sovjetiske skip som skulle levere forsyninger til Nord -Vietnam. Han advarte om at utsikten til at amerikanske bombefly skulle skade eller synke sovjetiske handelsmenn mens de sårede eller drepte sovjetiske sjømenn, hadde for stor risiko for å forårsake tredje verdenskrig. McNamara vitnet om at bombekampanjen ikke hadde klart å redusere forsyningene som kom nedover Ho Chi Minh -stien da Viet Cong trengte bare 15 tonn forsyninger per dag for å fortsette å kjempe, og "selv om mengden var fem ganger så mye, kan det være transportert med bare noen få lastebiler ". McNamara fortsatte med å si at bombeangrepene ikke hadde skadet den nordvietnamesiske økonomien som var "agrarisk og enkel" og det nordvietnamesiske folket var ukjent med "de moderne bekvemmeligheter og bekvemmeligheter som de fleste av oss i den vestlige verden tar for gitt". McNamara uttalte også at nordvietnamesisk moral ikke ble brutt av bombeaffensiven ettersom det nordvietnamesiske folket var "vant til disiplin og ikke er fremmede for deprivasjon og død" mens alt tydet på at ledelsen i Hanoi ikke ble påvirket av bombeangrepene. Dermed manglet han "noen tillit til at de kan bli bombet til forhandlingsbordet". McNamara konkluderte med at bare et slags folkemord faktisk kunne vinne krigen, og uttalte: "Fiendtlige operasjoner i sør kan ikke, på grunnlag av noen rapporter jeg har sett, bli stoppet av luftbombardement-kort, det vil si av den virtuelle utslettelsen av Nord Vietnam og dets folk ".

Foruten Stennis var de andre medlemmene i Senatets væpnede styrkes senatorer Henry M. Jackson , Strom Thurmond og Stuart Symington , som alle var veldig fiendtlige mot McNamara i avhørene av ham. Senator Thurmond bebreidet McNamara: "Jeg tror det er en uttalelse om å trøste kommunistene. Det er en uttalelse om å blidgjøre kommunistene. Det er en uttalelse om ikke-vinn". Privat følte McNamara at Thurmond var en "esel" og sa at han var en storsinnet, uvitende sørpolitiker hvis eneste verdier var en tankeløs militarisme, en inderlig tro på hvit overlegenhet og en forkjærlighet for å gifte seg med kvinner langt yngre enn ham selv. McNamara følte at det var under ham å bli avhørt av Thurmond, noe som forklarte hvorfor han var spesielt truculent i svarene sine til Thurmond.    

Stennis skrev komiteens rapport som anklaget McNamara for å ha "konsekvent tilsidesatt de enstemmige anbefalingene fra militære sjefer og de felles stabssjefene", som Stennis skrev hadde foreslått "systematiske, rettidige og hardtslående handlinger". Stennis fordømte McNamara for å ha satt bomberestriksjoner for å beskytte nordvietnamesiske sivile og hevdet at krigen lett kunne vinnes hvis bare McNamara bare ville adlyde alle rådene han mottok fra militæret. Stennis ble ikke påvirket av høringene, ettersom han hadde skrevet utvalgets rapport før høringen hadde begynt. Johnson så på høringene som et bevis på at det var på tide å avskjedige McNamara, som han mente "sprakk" under belastningen av krigen, noe som gjenspeiles i forsvarssekretærens kritikk av bombingen av Rolling Thunder. Stennis, en ivrig hvit overherredømme som sterkt hadde motsatt Johnsons borgerrettighetslovgivning, var en gammel fiende av Johnson, som førte til at presidenten bestemte seg for ikke å si opp McNamara i august 1967, da det ville bli sett på som en seier av Stennis, og i stedet vente noen måneder for å si opp McNamara. I et intervju med biografen hans, Doris Kearns Goodwin , uttalte Johnson at McNamara "slo opp" da presset fra krigen var for mye for ham, og derfor bestemte han seg for å si ham opp som det ville ha vært "en forbanna urettferdig ting for tvinge ham til å bli ". Johnson hadde lenge irritert seg og hatet Kennedy -brødrene, som han anklaget så ned på ham som "hvit søppel" fra Texas. Senator Robert F. Kennedy hadde framstått som en ledende kritiker av krigen i 1967, og Johnson uttalte til Kearns sin tro at McNamara hadde fått et nervøst sammenbrudd, som Kennedy, en nær venn av McNamara, hadde benyttet seg av. Johnson sa til Kearns: "Hver dag ringte Bobby [Kennedy] til McNamara og fortalte ham at krigen var forferdelig og umoralsk, og at han måtte forlate". For å dempe slaget, hevdet Johnson overfor Kearns at han hadde snakket det med McNamara og hadde bestemt seg for å tilby ham presidentskapet i Verdensbanken , "den eneste jobben han virkelig ønsket seg da". Johnson hadde valgt jobben som Verdensbankens president for McNamara fordi reglene forbød presidenten å involvere seg i medlemslandenes innenlandske saker, noe som ville forhindre McNamara i å kritisere krigen etter at han forlot vervet. Johnsons største frykt var at hvis han sparket McNamara, ville han kanskje bli med Kennedy på å kritisere ham og krigen; gitt hans status som den lengst sittende forsvarssekretæren, ville slik kritikk være spesielt skadelig. 

Da en reporter spurte McNamara om høringene i Stennis indikerte en splittelse mellom ham og de felles stabssjefene, svarte McNamara: "Politikken min er ikke forskjellig fra Joint Chiefs og jeg tror de ville være de første som sa det". General Earle "Bus" Wheeler , formannen for de felles stabssjefene hadde blitt misfornøyd med McNamaras ledelse og ble rasende over den bemerkningen. Som svar på McNamaras påstand om at Joint Chiefs støttet ham, foreslo han at Joint Chiefs alle trekker seg i protest mot McNamaras ledelse. General Harold K. Johnson fra hæren, som feilaktig beskyldte McNamara for Johnsons beslutning om ikke å kalle opp reservatene i 1965, gikk med på Wheelers plan med sin eneste beklagelse at han ikke trakk seg i 1965. Planen kollapset da general Wallace M. Greene fra Marine Corps nektet å følge med.

Oktober 1967 så McNamara marsjen mot Pentagon- antikrigsprotesten fra kontoret hans i Pentagon da han var vitne til at hippiejenter plasserte blomster i pistolene til DC National Guardsman som sto foran Pentagon. McNamara beskrev scenene han var vitne til som "helvete" da hippiejentene blottet brystet for å friste gardisten til å "elske, ikke krig" mens andre hippier spyttet i ansiktet på gardisten. Til tross for at han så demonstrasjonene i mars på Pentagon som et tegn på sosial forfall, kom hans karakteristiske konkurranseånd til syne da han argumenterte for at hvis han hadde ledet marsjen i Pentagon, ville han ha overtatt Pentagon og stengt den ned og sa at hippier manglet nødvendig disiplin og intelligens. Oktober 1967 skrev McNamara et notat til Johnson som han sendte dagen etter og sa at krigen ikke kunne fortsette da den "ville være farlig, kostbar i livet og utilfredsstillende for det amerikanske folket". Johnson skrev på marginene på notatene, for eksempel "Hvordan får vi denne konklusjonen?" og "Hvorfor tro dette?"

I et memorandum til Johnson i begynnelsen av november 1967 ble McNamaras anbefaling om å fryse troppsnivåer, stoppe bombingen av Nord -Vietnam og om at USA skulle overlevere bakkekamp til Sør -Vietnam, avvist direkte. McNamaras anbefalinger utgjorde at han sa at USAs strategi i Vietnam som hadde blitt fulgt til dags dato hadde mislyktes. McNamara uttalte senere at han "aldri har hørt tilbake" fra Johnson angående notatet. Stort sett som et resultat, 29. november samme år, kunngjorde McNamara sin ventende avgang og at han ville bli president i Verdensbanken. Andre faktorer var den økende intensiteten til antikrigsbevegelsen i USA, den nærliggende presidentkampanjen der Johnson forventet å søke gjenvalg, og McNamaras støtte-over innsigelsene til Joint Staff Chiefs, om bygging langs den 17. parallell som skiller Sør- og Nord -Vietnam av en festningsrekke som går fra kysten av Vietnam til Laos. Presidentens kunngjøring om McNamaras overgang til Verdensbanken understreket hans uttalte interesse for jobben og at han fortjente en endring etter syv år som forsvarsminister (lengre enn noen av hans forgjenger eller etterfølgere).

Andre gir et annet syn på McNamaras avgang fra kontoret. For eksempel antyder Stanley Karnow i boken Vietnam: A History sterkt at McNamara ble bedt om å gå av presidenten. Historikeren Arthur Schlesinger, Jr, uttalte at han var til stede under en samtale mellom McNamara og senator Kennedy, der den tidligere fortalte sistnevnte at han bare lærte av å lese avisene til Johnsons kunngjøring om at han nettopp hadde "trukket seg" som forsvarsminister og hadde vært utnevnt til president i Verdensbanken. McNamara selv uttrykte usikkerhet om spørsmålet. 17. november 1967 uttalte en historie i Financial Times of London basert på lekkede kilder i Washington at McNamara kom til å bli den neste presidenten i Verdensbanken, noe som kom som en stor overraskelse for McNamara. Etterpå møtte McNamara Kennedy som ba ham gå av i protest og fordømme krigen som uvinnelig, råd som McNamara avviste og sa at Johnson hadde vært en venn og at han fremdeles var lojal mot ham. Da McNamara nektet å trekke seg, fortalte Kennedy ham at han burde takke nei til Verdensbankens presidentskap og slutte seg til ham i å kritisere krigen, noe McNamara nektet å gjøre. Johnson visste at McNamara var bekymret for fattigdom i den tredje verden, og at muligheten for å fungere som president i Verdensbanken ville være for fristende for McNamara å motstå.

McNamara forlot kontoret 29. februar 1968; for sin innsats tildelte presidenten ham både Medal of Freedom og Distinguished Service Medal . McNamaras siste dag som forsvarssekretær var en minneverdig dag. Den haukiske nasjonale sikkerhetsrådgiveren, Walt Whitman Rostow , argumenterte på et statsrådsmøte den dagen at USA var på nippet til å vinne krigen. Rostow oppfordret Johnson til å sende 206 000 flere amerikanske tropper til Sør-Vietnam for å slutte seg til den halv millionen som allerede er der og drastisk øke antallet bombeangrep på Nord-Vietnam. På det tidspunktet bråket McNamara i raseri på Rostow og sa: "Hva da? Denne forbannede bombekampanjen, den er ingenting verdt, den har ikke gjort noe, de kastet flere bomber enn over hele Europa under andre verdenskrig, og den har ikke gjort en jævla ting! " McNamara brøt deretter ut i tårer og sa til Johnson å bare godta at krigen ikke kunne vinnes og slutte å lytte til Rostow. Henry McPherson, en av assistentene til presidenten, husket scenen: "Han rullet av den velkjente statistikken-hvordan vi hadde kastet flere bomber på Vietnam enn på hele Europa under andre verdenskrig. Da brøt stemmen hans, og det var tårer på hans øynene mens han snakket om det meningsløse, den knusende meningsløsheten i luftkriget. Resten av oss satt stille-jeg for en med munnen åpen og lyttet til forsvarssekretæren snakke på den måten om en kampanje som han til slutt hadde vært ansvarlig. Jeg ble ganske sjokkert ".  

Kort tid etter at McNamara forlot Pentagon, publiserte han The Essence of Security , og diskuterte forskjellige aspekter av hans embetsperiode og stilling til grunnleggende nasjonale sikkerhetsspørsmål. Han uttalte seg ikke igjen om forsvarsspørsmål eller Vietnam før han forlot Verdensbanken.

Verdensbankens president

Robert McNamara fungerte som sjef for Verdensbanken fra april 1968 til juni 1981, da han fylte 65 år. I mars 1968 gikk McNamaras venn senator Robert Kennedy inn i de demokratiske primærvalgene med sikte på å utfordre Johnson. Kennedy ba McNamara ta opp en uttalelse som berømmet hans lederskap under Cuban Missile Crisis med den forståelse at uttalelsen var ment for en TV -annonse. McNamara berømmet Kennedys "kloke diplomati" og sa at han hadde "forblitt rolig og kjølig, fast, men behersket, aldri nettet og aldri raslet". Selv om dette var et brudd på Verdensbankens regler, følte McNamara seg skyldig i å nekte Kennedys forespørsler om å trekke seg og avvise Verdensbankens presidentskap. Han ble angrepet for båndet med New York Times i en redaksjon som lammet ham for sin "dårlige dømmekraft og dårligere smak". Et øyeblikk fryktet McNamara at han ville bli sparket fra Verdensbanken.

En safe ble installert på McNamaras kontor i Verdensbanken for å huske papirene hans om hans tid som forsvarssekretær, som var en vanlig høflighet fra tidligere forsvarssekretærer som kan stå i strid med sine handlinger og ønsker å forsvare seg ved å sitere fra dokumentaren ta opp. Da Pentagon -papirene var ferdige i april 1969, og en kopi av papirene ble brakt inn på McNamaras kontor, ble han sint og sa: "Jeg vil ikke se det! Ta det tilbake!" I 1969 ønsket McNamara å glemme Vietnamkrigen og ønsket ikke påminnelser om sin tidligere jobb.

Tenure

I sine 13 år i banken innførte han viktige endringer, særlig ved å flytte bankens økonomiske utviklingspolitikk mot målrettet fattigdomsbekjempelse. Før hans periode i Verdensbanken fikk fattigdom ikke særlig oppmerksomhet som en del av internasjonal og nasjonal økonomisk utvikling; fokuset på utviklingen hadde vært på industrialisering og infrastruktur. Fattigdom kom også til å bli omdefinert som en tilstand som mennesker står overfor i stedet for land. I følge Martha Finnemore "solgte" Verdensbanken under McNamaras embetsperiode fattigdomsreduksjon "gjennom en blanding av overtalelse og tvang." McNamara forhandlet med de motstridende landene representert i styret om en vekst i midler for å kanalisere kreditter for utvikling, i form av helse-, mat- og utdanningsprosjekter. Han innførte også nye metoder for å evaluere effektiviteten av finansierte prosjekter. Et bemerkelsesverdig prosjekt som ble startet under McNamaras periode var innsatsen for å forhindre elveblindhet .

Verdensbanken har for tiden et stipendprogram under hans navn.

Som president i Verdensbanken erklærte han på årsmøtet i Det internasjonale pengefondet og Verdensbankgruppen i 1968 at land som tillater prevensjon vil få preferansetilgang til ressurser.

Under nødssituasjonen i India bemerket McNamara "Endelig beveger India seg for effektivt å løse sitt befolkningsproblem," angående tvungen sterilisering.

Post -Verdensbankens aktiviteter og vurderinger

Fra 1981 til 1984 tjente McNamara i forstanderskapet ved American University i Washington, DC

I 1982 sluttet McNamara seg til flere andre tidligere nasjonale sikkerhetstjenestemenn for å oppfordre USA til å love ikke å bruke atomvåpen først i Europa i tilfelle fiendtlighet; deretter foreslo han eliminering av atomvåpen som et element i NATOs forsvarsposisjon.

Ekstern video
Booknotes- intervju med Deborah Shapley om Promise and Power , 21. mars 1993 , C-SPAN
Booknotes- intervju med McNamara på In Retrospect , 23. april 1995 , C-SPAN

I 1993 publiserte Washington-journalisten Deborah Shapley en 615 sider lang biografi om Robert McNamara med tittelen Promise and Power: The Life and Times of Robert McNamara . Shapley avsluttet boken med disse ordene: "På godt og vondt formet McNamara mye i dagens verden-og fengslet seg selv. En lite kjent forfatter fra det nittende århundre, FW Boreham, tilbyr en oppsummering:" Vi tar våre beslutninger. Og så snur våre beslutninger rundt og få oss. '"

McNamaras memoarer, In Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam , utgitt i 1995, presenterte en redegjørelse og analyse av Vietnamkrigen fra hans synspunkt. I følge hans lange New York Times nekrolog, "[h] e konkluderte godt før han forlot Pentagon at krigen var meningsløs, men han delte ikke den innsikten med offentligheten før sent i livet. I 1995 tok han standpunkt mot sin egen oppførsel av krigen, og bekjente i et memoar at det var 'feil, fryktelig galt'. " Til gjengjeld møtte han en "ildstorm av hån" på den tiden. I november 1995 kom McNamara tilbake til Vietnam, denne gangen besøkte Hanoi. Til tross for sin rolle som en av arkitektene for Operation Rolling Thunder, møtte McNamara en overraskende varm mottakelse, selv fra de som overlevde bombeangrepene, og ble ofte bedt om å autografere piratutgaver av In Retrospect som hadde blitt ulovlig oversatt og utgitt i Vietnam . Under besøket møtte McNamara sitt motsatte nummer under krigen, general Võ Nguyên Giáp som fungerte som forsvarsminister i Nord -Vietnam. Den amerikanske historikeren Charles Neu som var til stede på McNamara-Giáp-møtet observerte forskjellene i stilen til de to mennene med McNamara som gjentatte ganger avbrøt Giáp for å stille spørsmål, vanligvis knyttet til noe numerisk, mens Giáp ga en lang rolig monolog, og siterte forskjellige vietnamesere kulturpersonligheter som diktere, som begynte med vietnamesiske opprør mot Kina i årene 111 f.Kr.-938 e.Kr. da Vietnam var en kinesisk provins. Neu skrev at hans inntrykk var at McNamara var en skikkelse som tenkte på kort sikt mens Giáp tenkte på lang sikt.

The Fog of War: Eleven Lessons from the Life of Robert S. McNamara er en Errol Morris -dokumentar fra2003som hovedsakelig består av intervjuer med Robert McNamara og arkivopptak. Den vant Oscar -prisen for dokumentarfilm . Den spesielle strukturen til denne personlige beretningen oppnås med egenskapene til en intim dialog. Som McNamara forklarer, er det en prosess med å undersøke erfaringene fra hans lange og kontroversielle periode som USAs forsvarssekretær, så vel som andre perioder i hans personlige og offentlige liv.

McNamara opprettholdt sitt engasjement i politikken i de senere årene, og leverte uttalelser som var kritiske til Bush -administrasjonens invasjon av Irak i 2003 . Den 5. januar 2006 møttes McNamara og de fleste nåværende tidligere forsvars- og statssekretærene i Det hvite hus med president Bush for å diskutere krigen.

Personlige liv

McNamara giftet seg med Margaret Craig, hans tenåringskjæreste, 13. august 1940. Hun var en dyktig kokk, og Roberts favorittrett ble kjent som hennes bourguignon . Margaret McNamara , en tidligere lærer, brukte sin stilling som ektefelle i regjeringen for å lansere et leseprogram for små barn, Reading Is Fundamental , som ble det største leseferdighetsprogrammet i landet. Hun døde av kreft i 1981. Senere den sommeren ble asken hennes spredt av familien på en engside ved Buckskin Pass, nær Snowmass Village, Colorado .

Paret hadde to døtre og en sønn. Sønnen Robert Craig McNamara , som som student protesterte mot Vietnamkrigen, er nå valnøtt- og druebonde i California. Han er eier av Sierra Orchards i Winters, California . Datteren Kathleen McNamara Spears er skogbruker i Verdensbanken. Den andre datteren er Margaret Elizabeth Pastor.

I Errol Morris -dokumentaren rapporterer McNamara at både han og kona ble rammet av polio kort tid etter slutten av andre verdenskrig. Selv om McNamara hadde et relativt kort opphold på sykehuset, var konas sak mer alvorlig, og det var bekymring for å møte hennes medisinske regninger som førte til hans beslutning om ikke å gå tilbake til Harvard, men gå inn i privat industri som konsulent i Ford Motor Company.

Hos Ford

Da han jobbet i Ford Motor Company , bodde McNamara i Ann Arbor , Michigan , i stedet for de vanlige auto executive -domenene Grosse Pointe , Birmingham og Bloomfield Hills . Han og kona prøvde å forbli forbundet med en universitetsby ( University of Michigan ) etter håpet om å komme tilbake til Harvard etter at krigen ble satt på vent.

Årets alumn

I 1961 ble han kåret til Årets alumnus av University of California, Berkeley .

Forsøk på overgrep

Ekstern video
Booknotes- intervju med Paul Hendrickson om The Living and the Dead: Robert McNamara and Five Lives of a Lost War , 27. oktober 1996 , C-SPAN

29. september 1972 gjenkjente en passasjer på fergen til Martha's Vineyard McNamara om bord og forsøkte å kaste ham i havet. McNamara nektet å reise anklager. Mannen forble anonym, men ble intervjuet år senere av forfatteren Paul Hendrickson , som siterte angriperen for å si: "Jeg ville bare konfrontere (McNamara) med Vietnam."

Siste årene

Etter konas død datet McNamara Katharine Graham , som han hadde vært venner med siden begynnelsen av 1960 -årene. Graham døde i 2001.

I september 2004 giftet McNamara seg med Diana Masieri Byfield, en italienskfødt enke som hadde bodd i USA i mer enn 40 år. Det var hennes andre ekteskap. Hun var gift i mer enn tre tiår med Ernest Byfield, en tidligere OSS- offiser og Chicago-arving, hvis mor, Gladys Tartiere, leide sin eiendom på 1,6 km2 Glen Ora i Middleburg, Virginia , til John F. Kennedy under hans presidentskapet.

På slutten av sitt liv McNamara var et liv bobestyrer på forstanderskapet i California Institute of Technology (Caltech), en bobestyrer av økonomene for fred og sikkerhet, en tillitsmann i den amerikanske universitetet i Nigeria , og en æres tillitsmann for den Brookings Institution .

McNamara døde hjemme hos ham i Washington, DC, kl. 05:30 6. juli 2009, 93 år gammel. Han blir gravlagt på Arlington National Cemetery i Arlington, Virginia , med gravmarkøren også til minne om konene hans.

McNamaras papirer fra årene som forsvarsminister ligger i John F. Kennedy Presidential Library and Museum i Boston, Massachusetts .

Se også

• Liste over tillitsmenn i California Institute of Technology
• Liste over Eagle Scouts
• Liste over mottakere av presidentmedaljen for frihet
• Liste over amerikanske utnevnelser som krysset partigrenser
• McNamara feil
• Veien til krig
• Prosjekt 100.000
• Project Dye Marker
• The Fog of War

Virker

Artikler

• "Verdens befolkningsvekst." Journal of Social, Political and Economic Studies , sommeren 1977, s. 115–118.
• "En ny internasjonal orden og dens konsekvenser for USAs utenriks- og forsvarspolitikk." The PSR Quarterly , Vol. 3, nr. 4, desember 1993, s. 178–182. Har Daniel Ellsbergs håndskrevne notater.

Bøker

• Essensen av sikkerhet: Refleksjoner i kontoret. New York: Harper & Row , 1968.
• Hundre land, to milliarder mennesker: Utviklingens dimensjoner. New York: Praeger , 1973.
• McNamara-årene ved Verdensbanken: Viktige politiske adresser til Robert S. McNamara, 1968-1981 . Forord av Helmut Schmidt og Léopold Senghor . Baltimore, MD: Utgitt for Verdensbanken av Johns Hopkins University Press , 1981.
• Blundering into Disaster: Surviving the First Century of the atom Age. New York: Pantheon Books , 1986.
• Out of the Cold: New Thinking for American Foreign and Defense Policy in the 21st Century. New York: Simon & Schuster , 1989.
• I ettertid: Tragedien og leksjonene i Vietnam . New York: Times Books , 1995.
• Argument uten ende: På jakt etter svar på Vietnam -tragedien. New York: Public Affairs Press , 1999.
• Slå oddsen: Kriminalitet, fattigdom og livet i indre by . Washington, DC: CWLA Press , 1999.
• Wilsons spøkelse: Redusere risikoen for konflikt, drap og katastrofe i det 21. århundre. New York: Public Affairs Press , 2001.

Transkripsjoner

• Sivilforsvarsrolle i amerikanske strategiske forsvarsstyrker skissert for kongressen av sekretær McNamara . Washington, DC: USAs forsvarsdepartement , 1966.
• Utfordringene for Afrika sør for Sahara. Washington, DC: Sir John Crawford Memorial Lecture, 1985.
• Den endrede naturen til global sikkerhet og dens innvirkning på Sør -Asia. Washington, DC: Washington Council on Non-Proliferation, 1992.

Media

Dokumentarfilmer

• The Fog of War: Eleven Lessons from the Life of Robert S. McNamara . Regissert av Errol Morris . (2003) Transkripsjon tilgjengelig.

Fjernsyn

• Kubansk missilkrise revidert . Produsert for The Idea Channel av Free to Choose Network . (1983)
  • Fase II, del I (U1016) (27. juni 1983)
    • Med Robert S. McNamara, McGeorge Bundy , Richard Neustadt , George W. Ball & U. Alexis Johnson i Washington DC
  • Fase II, del II (U1017) (27. juni 1983)
    • Med Robert S. McNamara, McGeorge Bundy , Richard Neustadt , George W. Ball & U. Alexis Johnson i Washington DC

Referanser

Videre lesning

• Basha i Novosejt, Aurélie. 'I made errors': Robert McNamara's Vietnam war policy, 1960–1968 (Cambridge University Press, 2019) utdrag
• Karnow, Stanley Vietnam A History , New York: Viking, 1983, ISBN  0140265473 .
• Langguth, AJ (2000). Vår Vietnam-krig 1954-1975 . Simon & Schuster. ISBN 0743212312.
• McCann, Leo "'Management is the gate' - but to where? Rethinking Robert McNamara's 'career classes.'" Management and Organizational History , 11.2 (2016): 166–188.
• McMaster, Herbert R. Tjenesteflatelse: Johnson, McNamara, Joint Staff Chiefs, og løgnene som førte til Vietnam (1998).
• Martin, Keir "Robert McNamara og grensene for" bønnetelling "" sider 16–19 fra Anthropology Today , bind 26, utgave #3, juni 2010.
• Milne, David America's Rasputin: Walt Rostow and the Vietnam War , New York: Hill & Wang, 2009, ISBN  978-0-374-10386-6
• Neu, Charles "Robert McNamara's Journey to Hanoi: Reflections on a Lost War" sider 726-731 fra Reviews in American History , bind 25, utgave #4, desember 1997.
• Rosenzweig, Phil. "Robert S. McNamara og utviklingen av moderne ledelse." Harvard Business Review , 91 (2010): 87–93.
• Shafer, Michael Deadly Paradigms: The Failure of US Counterinsurgency Policy , Princeton: Princeton University Press, 1988, ISBN  9781400860586 .
• Shapley, Deborah. Promise and Power: Livet og tidene til Robert McNamara (1993)
• Sharma, Patrick Allan. Robert McNamara's Other War: The World Bank and International Development (Uof Pennsylvania Press; 2017) 228 sider ;.
• Sorley, Lewis "Body Count" fra The Encyclopedia of Vietnam War A Political, Social and Military History redigert av Spencer Tucker, Oxford: Oxford University Press, 2000 side 42.
• Slater, Jerome. "McNamaras feil - og våre: Vietnams uopplærte leksjoner: En anmeldelse" Sikkerhetsstudier 6.1 (1996): 153–195.
• Stevenson, Charles A. SECDEF: Forsvarsministerens nesten umulige jobb (2006). kap 3
• Patler, Nicholas. Normans triumf: Transcendent Language of Self-Immolation Quaker History, høst 2015, 18–39.

Eksterne linker

• Robert McNamara på JFK og LBJ White House Tapes
• Federal Bureau of Investigation Records: The Vault - Robert McNamara
• AP Nekrolog i Washington Post
• The Economist nekrolog
• Robert McNamara - Daily Telegraph nekrolog
• McNamara's Evil Lives On av Robert Scheer, The Nation , 8. juli 2009
• McNamara og Agent Orange
• Biografi om Robert Strange McNamara (nettsted)
• Historisk kontor USAs forsvarsdepartement
• Intervju om den cubanske missilkrisen og intervju om atomstrategi for WGBH -serien War and Peace in the Nuclear Age .
• Kommentert bibliografi for Robert McNamara fra Alsos Digital Library for Nuclear Issues
• Oral History Intervjuer med Robert McNamara, fra Lyndon Baines Johnson Library
• Utseende på C-SPAN
• Samtaler med historien: Robert S. McNamara, fra University of California Television (UCTV)

Politiske kontorer
Foregitt av Thomas Gates	USAs forsvarsminister 1961–1968	etterfulgt av Clark Clifford
Diplomatiske innlegg
Foregitt av George Woods	President i Verdensbankgruppen 1968–1981	etterfulgt av Tom Clausen
Forretningsstillinger
Foregitt av Henry Ford II	President i Ford Motor Company 9. november 1960 - 1. januar 1961	etterfulgt av John Dykstra