Sosialpartnere - Social partners

Sosialpartnere er grupper som samarbeider i arbeidsforhold for å oppnå et gjensidig avtalt mål, vanligvis til fordel for alle involverte grupper. Eksempler på arbeidspartnere inkluderer arbeidsgivere, ansatte, fagforeninger og myndigheter.

Opprinnelse

Konseptet med arbeidspartnere oppsto delvis i Europa fra uorden etter den industrielle revolusjonen . Artikkel 152 i traktaten om Den europeiske unions funksjon (TEUF) sier:

Unionen anerkjenner og fremmer arbeidsmarkedsparternes rolle på sitt nivå, med tanke på mangfoldet av nasjonale systemer. Det skal legge til rette for dialog mellom arbeidsmarkedets parter, med respekt for deres autonomi.

Denne artikkelen er en del av European Law (EU).

Sosialpartners rolle

Arbeidspartene har en viktig rolle å spille for å nå ut til arbeidere og eiere av bedrifter, og spesielt til små og mellomstore bedrifter og den uformelle økonomien, og generelt øke representasjonen av deres medlemskap for å sikre dypere og bredere fordeler ved forening, representasjon og ledelse , inkludert på området for offentlig politisk påvirkning, formulering og implementering.

Prosess

Når globaliseringen nærmer seg, må selskapene bære mer press fra konkurransen mellom land.

Samtidig hadde ny teknologi erstattet tradisjonelle næringer som forårsaket strukturell arbeidsledighet.

Forholdet mellom arbeidstaker og arbeidsgiver blir mer komplisert etter hvert som den atypiske ansettelsen blir til mainstream på arbeidsmarkedet. På grunn av disse omstendighetene har forholdet mellom arbeidskraft og arbeidsgiver blitt mer som partnere. Og denne nye ideen om arbeidsmarkedets parter hadde tatt form gjennom Den internasjonale arbeidsorganisasjonen (ILO1) og Europas sosiale partnerskapssystem.

Men det er ganske få undersøkelser og eksempler på arbeidslivets parter i USA - grunnen er at substantiv "sosial partner" dukker opp etter andre verdenskrig, som fikk europeere til å forstå viktigheten av fred på alle måter, dette nye konseptet hjalp Europa med å gjenoppbygge økonomien etter krigens skade.

Det er en uløselig forbindelse mellom partene i arbeidslivet og sosial dialog, men hva er det som gjør god sosial dialog?

  1. Kraftig og uavhengig organisering av arbeidskraft og arbeidsgiver
  2. Både arbeidstaker og arbeidsgiver har vilje til å snakke likt
  3. Respekter foreningsfriheten og tariffforhandlingene
  4. Passende institusjonell støtte

Innflytelse

Lisboa -traktaten (artikkel 152 i traktaten om EUs funksjon) anerkjenner arbeidsmarkedsparternes rolle i arbeidsforhold og europeisk sosial dialog. De representerer sine medlemmer under konsultasjoner med Kommisjonen og forhandlinger om tariffavtaler. De sitter også med Den europeiske økonomiske og sosiale komité, sammen med andre organisasjoner som representerer det sivile samfunn. Arbeidspartene spiller en nøkkelrolle i implementeringen av målene for Lisboa -strategien for vekst og jobb, ved å sette i gang prosjekter og tiltak på europeisk og nasjonalt nivå.

Europeiske partnere har hatt stor innflytelse på utarbeidelsen av følgende kommisjonens forslag:

  • Revidere reglene for å beskytte EU -arbeidere mot skadelige elektromagnetiske felt;
  • Det nye rammedirektivet om opprettelse av European Works Councils;
  • Direktivet om gjennomføring av den reviderte rammeavtalen om foreldrepermisjon;
  • Anbefalingen om et røykfritt miljø

Eksempler i aksjon

Polen

Regjeringens og arbeidsmarkedets rolle i å holde eldre arbeidstakere på arbeidsmarkedet. I lys av Polens rangering som lavest i EUs faglige aktivitetsindikatorer for personer i alderen 45+, ser regjeringen og arbeidslivets parter behovet for handlinger som styrker yrkesutviklingen av denne gruppen. Polen har en universell plan kalt 'Generations' Solidarity: Actions for Increasing Occupational Activity of People Aged 50+ ', utviklet innenfor institusjonene for sosial dialog. Hittil har den blitt implementert gjennom lovgivning, viktigst med hensyn til pensjonssystemet, og spesielt å heve og utjevne lovbestemt pensjonsalder for menn og kvinner og begrense tilgangen til førtidspensjonsordninger. Svært få tiltak dreier seg om å forbedre kvaliteten på arbeidet til eldre arbeidere.

Korea

Labour Foundation, som ble stiftet i april 2007 under treparts konsensus om viktigheten av partnernes autonome bidrag til et mer stabilt og avansert arbeidsforhold, er den eneste offentlige institusjonen som er engasjert i programmene og aktivitetene for å fremme arbeidskraften forholdet i Korea. Programmene og aktivitetene til stiftelsen, som alle er utformet for å hjelpe og veilede arbeidsmarkedets parter til å jobbe sammen med ansvar og for deres felles fordeler, inkluderer: økonomisk bistand til utdanning av sosialt partnerskap og felles programmer; rådgivning om innovasjon på arbeidsplassen for å øke konkurransekraften på arbeidsplassen; sysselsettingsgenerering, ved å skape selektive arbeidsplasser, forbedre lang praksis og fremme fleksible arbeidsordninger; utplasseringstjenester for pensjonister i 40 -årene eller eldre; rådgivning og utdanning for å forhindre og avhjelpe urimelig diskriminering i arbeidslivet; og internasjonale utvekslinger innen arbeidsforhold.

Referanser