Oppstartsselskap - Startup company

En oppstart eller oppstart er et selskap eller prosjekt som en gründer påtar seg for å søke, utvikle og validere en skalerbar forretningsmodell . Selv om entreprenørskap refererer til alle nye virksomheter, inkludert selvstendig næringsdrivende og virksomheter som aldri har tenkt å bli registrert, refererer oppstart til nye virksomheter som har til hensikt å vokse seg store utover solo-grunnleggeren. I begynnelsen står oppstart overfor stor usikkerhet og har høye feilfrekvenser, men et mindretall av dem fortsetter å være vellykkede og innflytelsesrike. Noen oppstart blir enhjørninger ; som er privateide oppstartsselskaper til en verdi av over 1 milliard dollar.

Handlinger

Oppstart starter vanligvis av en grunnlegger (solo-grunnlegger) eller medstiftere som har en måte å løse et problem på. Grunnleggeren av en oppstart vil begynne markedsvalidering ved problemintervju, løsningsintervju og bygge et minimum levedyktig produkt (MVP), dvs. en prototype , for å utvikle og validere forretningsmodellene sine. Oppstartsprosessen kan ta lang tid (etter noen estimater, tre år eller lengre), og det er derfor nødvendig å opprettholde innsats. På lang sikt er det spesielt utfordrende å opprettholde innsatsen på grunn av høye feilfrekvenser og usikre utfall. Å ha en forretningsplan på plass skisserer hva du skal gjøre og hvordan du planlegger og oppnår en idé i fremtiden. Vanligvis skisserer disse planene de første 3 til 5 årene av forretningsstrategien din.

Design prinsipper

Modeller bak oppstart som presenterer seg som ventures er vanligvis forbundet med designvitenskap . Designvitenskap bruker designprinsipper som anses å være et sammenhengende sett med normative ideer og forslag for å designe og konstruere selskapets ryggrad. For eksempel er et av de første designprinsippene "rimelig tap".

Heuristikk og skjevheter i oppstartshandlinger

På grunn av mangel på informasjon, høy usikkerhet, behovet for å ta avgjørelser raskt, bruker grunnleggere av oppstart mange heuristikker og viser skjevheter i sine oppstartshandlinger. Skjevheter og heuristikk er deler av våre kognitive verktøykasser i beslutningsprosessen. De hjelper oss med å bestemme seg så raskt som mulig under usikkerhet, men blir noen ganger feilaktige og feilaktige.

Entreprenører blir ofte overbeviste om oppstart og deres innflytelse på resultatet (tilfelle illusjon av kontroll ). Entreprenører har en tendens til å tro at de har større grad av kontroll over hendelser, og reduserer flaksrollen. Nedenfor er noen av de mest kritiske forutsetningene for entreprenører for å starte en ny virksomhet.

  1. Overmot : Oppfatt en subjektiv sikkerhet høyere enn den objektive nøyaktigheten.
  2. Illusjon av kontroll : Legg vekt på hvor mye ferdigheter, i stedet for tilfeldigheter, forbedrer ytelsen.
  3. Den loven om små tall : Reach konklusjoner om en større befolkning bruker et begrenset utvalg.
  4. Tilgjengelighetsskjevhet : Ta vurderinger om sannsynligheten for hendelser basert på hvor lett det er å tenke på eksempler.
  5. Eskalering av engasjement : Fortsett unødvendig med mislykkede tiltak eller handlingsmåter.

Oppstart bruker flere handlingsprinsipper for å generere bevis så raskt som mulig for å redusere bivirkningen av avgjørelser, for eksempel en opptrapping av engasjement, overdreven tillit og illusjon av kontroll.

Mentorskap

Mange gründere søker tilbakemeldinger fra mentorer for å lage oppstart. Mentorer veileder grunnleggere og gir gründerferdigheter og kan øke selvtilliten til begynnende gründere. Mentoring tilbyr retningslinjer for gründere for å forbedre sin kunnskap om hvordan de opprettholder sine eiendeler knyttet til deres status og identitet og styrker deres sanntidskunnskaper.

Prinsipper

Det er mange prinsipper for å lage en oppstart. Noen av prinsippene er listet opp nedenfor.

Slank oppstart

Slank oppstart er et klart sett med prinsipper for å lage og designe oppstart under begrensede ressurser og enorm usikkerhet for å bygge sine virksomheter mer fleksibelt og til en lavere kostnad. Det er basert på ideen om at gründere kan gjøre sine implisitte antagelser om hvordan deres satsing fungerer eksplisitt og empirisk teste det. Den empiriske testen er å de/validere disse forutsetningene og å få en engasjert forståelse av forretningsmodellen for de nye satsningene, og ved å gjøre det blir de nye satsningene iterativt opprettet i en build -measure -learn loop. Derfor er lean startup et sett med prinsipper for gründerlæring og design av forretningsmodeller. Mer presist er det et sett med designprinsipper rettet mot iterativt erfaringsbasert læring under usikkerhet på en engasjert empirisk måte. Vanligvis fokuserer lean start på noen få lean -prinsipper:

  • finn et problem som er verdt å løse, og definer deretter en løsning
  • engasjer tidlige brukere for markedsvalidering
  • test kontinuerlig med mindre, raskere iterasjoner
  • bygge en funksjon, måle kundesvar, og bekrefte/tilbakevise ideen
  • bevisbaserte beslutninger om når du skal "svinge" ved å endre planens kurs
  • maksimere innsatsen for hastighet, læring og fokus

Markedsvalidering

Et sentralt prinsipp for oppstart er å validere markedets behov før vi tilbyr et kundesentrert produkt eller en tjeneste for å unngå forretningsideer med svak etterspørsel. Markedsvalidering kan utføres på en rekke måter, inkludert undersøkelser, kaldt telefonsamtaler, e -postresponser, muntlig eller gjennom prøveundersøkelser.

Design tenkning

Designtenkning brukes til å forstå kundenes behov på en engasjert måte. Designtenkning og kundeutvikling kan være forutinntatt fordi de ikke fjerner risikoen for skjevhet fordi de samme skjevhetene vil manifestere seg i informasjonskildene, typen informasjon som søkes og tolkningen av denne informasjonen. Å oppmuntre folk til å "vurdere det motsatte" av hvilken avgjørelse de skal ta, har en tendens til å redusere skjevheter som for mye selvtillit, etterpåklokskap og forankring (Larrick, 2004; Mussweiler, Strack og Pfeiffer, 2000).

Beslutningstaking under usikkerhet

I oppstart tas mange beslutninger under usikkerhet, og derfor er et sentralt prinsipp for oppstart å være smidig og fleksibel. Grunnleggerne kan bygge inn alternativer for å designe oppstart på fleksibel måte, slik at oppstart enkelt kan endres i fremtiden.

Usikkerhet kan variere i person (jeg føler meg mer usikker i år enn i fjor) og mellom person (han føler seg mer usikker enn hun gjør). En studie fant at når gründere føler seg mer usikre, identifiserer de flere muligheter (forskjell i person), men gründere som oppfatter flere usikkerheter enn andre, identifiserer ikke flere muligheter enn andre (ingen forskjell mellom personer).

Partnerskap

Oppstart kan danne partnerskap med andre firmaer for å gjøre forretningsmodellen deres i drift. For å bli attraktiv for andre virksomheter, må oppstart justere sine interne funksjoner, for eksempel ledelsesstil og produkter med markedssituasjonen. I deres studie fra 2013 utvikler Kask og Linton to ideelle profiler, eller også kjent som konfigurasjoner eller arketyper, for oppstart som kommersialiserer oppfinnelser. De arving profil krever en lederstil som ikke er for entreprenørskap (mer konservative) og oppstart bør ha en trinnvis oppfinnelse (bygger på en tidligere standard). Denne profilen skal bli mer vellykket (i å finne en forretningspartner) i et marked som har en dominerende design (en klar standard brukes i dette markedet). I motsetning til denne profilen er opphavsmannen som har en ledelsesstil som er svært entreprenørskap og der en radikal oppfinnelse eller en forstyrrende innovasjon (helt ny standard) utvikles. Denne profilen skal bli mer vellykket (i å finne en forretningspartner) i et marked som ikke har en dominerende design (etablert standard). Nye oppstart bør tilpasse seg en av profilene når de kommersialiserer en oppfinnelse for å kunne finne og være attraktiv for en forretningspartner. Ved å finne en forretningspartner har en oppstart større sjanser til å bli vellykket.

Oppstart trenger vanligvis mange forskjellige partnere for å realisere sin forretningsidé. Kommersialiseringsprosessen er ofte en humpete vei med iterasjoner og ny innsikt under prosessen. Hasche og Linton (2018) argumenterer for at oppstart kan lære av forholdet til andre firmaer, og selv om forholdet slutter, vil oppstarten ha fått verdifull kunnskap om hvordan det skal gå videre. Når et forhold mislykkes for en oppstart, må det gjøre endringer. Tre typer endringer kan identifiseres i henhold til Hasche og Linton (2018):

  • Endring av forretningskonsept for oppstart
  • Endring av samarbeidskonstellasjon (endre flere relasjoner)
  • Endring av kjennetegn ved forretningsforhold (med partneren, f.eks. Fra et transaksjonsforhold til mer et samarbeidstype)

Entreprenørskapslæring

Oppstart må lære med stor hastighet før de går tom for ressurser. Proaktive handlinger (eksperimentering, søk, etc.) forbedrer grunnleggerens læring om å starte et selskap. For å lære effektivt formulerer grunnleggere ofte falsifiserbare hypoteser , bygger et minimum levedyktig produkt (MVP) og utfører A/B -testing .

Forretningsmodelldesign

Med de viktigste læringene fra markedsvalidering, designtenkning og slank oppstart, kan grunnleggerne designe en forretningsmodell. Imidlertid er det viktig å ikke dykke inn i forretningsmodeller for tidlig før det er tilstrekkelig læring om markedsvalidering. Paul Graham sa "Det jeg sier til grunnleggerne er å ikke svette forretningsmodellen for mye i begynnelsen. Den viktigste oppgaven i begynnelsen er å bygge noe folk vil ha. Hvis du ikke gjør det, spiller det ingen rolle hvor smart virksomheten din er. modellen er. "

Grunnleggere/gründere

Grunnleggere eller medstiftere er personer som er involvert i den første lanseringen av oppstartsselskaper. Hvem som helst kan være en av grunnleggerne, og et eksisterende selskap kan også være en av grunnleggerne, men de vanligste medstifterne er grunnlegger-administrerende direktører, ingeniører , hackere , webutviklere , webdesignere og andre som er involvert i bakkenivået på en nytt, ofte våge . Grunnleggeren som er ansvarlig for den overordnede strategien for oppstarten, spiller rollen som grunnlegger-administrerende direktører, omtrent som administrerende direktører i etablerte selskaper. Oppstartstudioer gir grunnleggere og teammedlemmer en mulighet til å vokse sammen med virksomheten de hjelper til med å bygge. For å skape fremdrift, må grunnleggerne sørge for at de gir mulighetene for teammedlemmene sine til å vokse og utvikle seg i selskapet.

Språket i verdipapirregulering i USA anser co-grunnleggerne til å være "arrangører" i henhold til forordning D . Den amerikanske verdipapir- og utvekslingskommisjonens definisjon av "arrangør" inkluderer: (i) Enhver person som handler alene eller sammen med en eller flere andre personer, direkte eller indirekte tar initiativ til å grunnlegge og organisere virksomheten eller foretaket til en utsteder; Imidlertid er ikke alle promotører en av grunnleggerne. Faktisk er det ingen formell, juridisk definisjon av hva som gjør noen til en av grunnleggerne. Retten til å kalle seg en medgründer kan etableres gjennom en avtale med sine medstiftere eller med tillatelse fra styret, investorer eller aksjonærer i et oppstartsselskap. Når det ikke er noen endelig avtale (som aksjonæravtale ), kan det oppstå tvister om hvem medstifterne er.

Følelse av mestringsevne

Selveffektivitet refererer til tilliten en person har til å opprette en ny virksomhet eller starte opp. Den har et sterkt forhold til oppstartshandlinger. Gründeres følelse av selveffektivitet kan spille en stor rolle i hvordan de nærmer seg mål, oppgaver og utfordringer. Entreprenører med høy selveffektivitet-det vil si de som tror de kan prestere godt-ser mer sannsynlig på vanskelige oppgaver som noe å mestre fremfor noe som bør unngås. Å bygge en oppstart er som en testkampkricket. Men henrettelse bør være som en T20 cricket -kamp.

Understreke

Oppstart er trykkoker. Ikke la den uformelle kjolen og det lekne kontormiljøet lure deg. Nye bedrifter opererer under do-or-die-forhold. Hvis du ikke ruller ut et brukbart produkt eller en tjeneste i tide, vil selskapet mislykkes. Farvel, lønnsslipp, hei fraflytting.

Iman Jalali, stabssjef i ContextMedia

Entreprenører føler seg ofte stresset. De har internt og eksternt press. Internt må de overholde tidsfrister for å utvikle prototypene og gjøre produktet eller tjenesten klar for markedet. Eksternt forventes det at de vil møte milepæler for investorer og andre interessenter for å sikre fortsatt ressurser fra dem til oppstart. Å takle stress er avgjørende for gründere på grunn av det stressende ved å starte et nytt firma under usikkerhet. Å takle stress uten hell kan føre til emosjonell utmattelse, og grunnleggerne kan stenge eller avslutte oppstartene.

Følelsesmessig utmattelse

Det kreves vedvarende innsats ettersom oppstartsprosessen kan ta lang tid, med ett estimat, tre år eller lenger (Carter et al., 1996; Reynolds & Miller, 1992). Å opprettholde innsatsen på lang sikt er spesielt utfordrende på grunn av de høye fiaskoene og usikre utfall.

Grunnleggeridentitet og kultur

Noen grunnleggere av oppstart har en mer uformell eller offbeat holdning i kjole, kontorlokaler og markedsføring , sammenlignet med ledere i etablerte selskaper. For eksempel kan oppstartstiftere på 2010 -tallet ha på seg hettegensere , joggesko og andre fritidsklær til forretningsmøter. Kontorene deres kan ha fritidsfasiliteter, for eksempel biljardbord, bordtennisbord, fotballbord og flipperspill , som brukes til å skape et morsomt arbeidsmiljø, stimulere teamutvikling og lagånd, og oppmuntre til kreativitet. Noen av de uformelle tilnærmingene, for eksempel bruk av "flate" organisasjonsstrukturer, der vanlige ansatte kan snakke med grunnleggerne og administrerende direktører uformelt, er gjort for å fremme effektivitet på arbeidsplassen, som er nødvendig for å få virksomheten til å gå av. bakke.

I en studie fra 1960 understreket Douglas McGregor at straffer og belønninger for ensartethet på arbeidsplassen ikke er nødvendig fordi noen mennesker er født med motivasjon til å jobbe uten insentiver. Noen oppstart bruker ikke en streng kommando- og kontrollhierarkisk struktur, med ledere, ledere, veiledere og ansatte. Noen oppstart tilbyr ansatte insentiver som opsjoner , for å øke "buy -in" fra oppstart (som disse ansatte får for å tjene hvis selskapet gjør det bra). Denne fjerningen av stressorer gjør at arbeidere og forskere i oppstarten kan fokusere mindre på arbeidsmiljøet rundt dem, og mer på å oppnå den aktuelle oppgaven, noe som gir dem potensial til å oppnå noe stort for både seg selv og bedriften.

Feil

Feilraten for oppstartsselskaper er veldig høy. En artikkel fra Fortune fra 2014 anslår at 90% av oppstartene til slutt mislykkes. I et utvalg av 101 mislykkede oppstarter var de fem viktigste faktorene i feil mangel på forbrukernes interesse for produktet eller tjenesten (42% av feilene); finansiering eller kontantproblemer (29%); personell- eller bemanningsproblemer (23%); konkurranse fra rivaliserende selskaper (19%); og problemer med prising av produktet eller tjenesten (18%); mer enn én faktor kan nevnes som årsak til feil, så disse tallene summerer til mer enn 100%. I tilfeller av finansieringsproblemer kan det etterlate ansatte uten lønnsslipp. Noen ganger kjøpes disse selskapene av andre selskaper hvis de anses å være levedyktige, men ofte forlater de ansatte svært lite muligheter til å dekke tapte inntekter for arbeidstid. Mer enn en tredjedel av grunnleggerne mener at å gå tom for penger førte til fiasko. For det andre tilskriver grunnleggerne feilen sin mangel på finansiering eller investorinteresse. Disse vanlige feilene og feilene som skjer tidlig i oppstartsreisen kan resultere i fiasko, men det er forhåndsregler som entreprenører kan ta for å redusere risikoen. For eksempel tilbyr oppstartstudioer en buffer mot mange av hindringene som soloentreprenører står overfor, for eksempel finansiering og utilstrekkelig teamstruktur, noe som gjør dem til en god ressurs for oppstart i de tidligste fasene.

Starter på nytt

Mislykkede gründere, eller restartere, som etter en tid starter på nytt i samme sektor med mer eller mindre de samme aktivitetene, har en økt sjanse til å bli en bedre gründer. Noen studier indikerer imidlertid at restarters er sterkere motet i Europa enn i USA.

Opplæring

Mange institusjoner og universiteter gir opplæring i oppstart. I universitetssammenheng er noen av kursene entreprenørskapskurs som også omhandler temaet oppstart, mens andre kurs er spesielt dedikert til oppstart. Oppstartskurs finnes både i tradisjonelle økonomiske eller forretningsmessige disipliner så vel som siden av informasjonsteknologi -disipliner. Ettersom oppstart ofte er fokusert på programvare, blir de også tidvis undervist mens de fokuserer på programvareutvikling sammen med forretningsaspektene ved en oppstart.

"Den beste måten å lære om noe på er å gjøre." - Richard Branson

Grunnleggerne går gjennom mye for å sette opp en oppstart. En oppstart krever tålmodighet og motstandskraft, og opplæringsprogrammer må ha både forretningskomponenter og psykologiske komponenter. Entreprenørskapsutdanning er effektiv for å øke gründerholdningene og opplevd atferdskontroll, og hjelpe mennesker og deres virksomheter til å vokse. Mesteparten av oppstartstreningen faller inn i modusen for erfaringslæring (Cooper et al., 2004; Pittaway og Cope, 2007), der studenter i stor grad blir utsatt for en entreprenørskapskontekst i virkeligheten som nye venture-team (Wu et al. ., 2009). Et eksempel på gruppebasert opplevelsestrening er Lean LaunchPad-initiativet som bruker prinsippene for kundeutvikling (Blank og Dorf, 2012) og Lean Startup (Ries, 2011) på teknologibaserte oppstartsprosjekter.

Ettersom oppstart vanligvis antas å fungere under en bemerkelsesverdig mangel på ressurser, har liten eller ingen driftshistorie, og består av personer med liten praktisk erfaring, er det mulig å simulere oppstart i klasserom med rimelig nøyaktighet. Faktisk er det ikke uvanlig at studenter faktisk deltar i virkelige oppstart under og etter studiene. På samme måte har universitetskurser som underviser i programvareoppstartstemaer ofte funnet at studenter har oppdaget oppstart under kursene, og oppfordrer dem til å gjøre dem til virkelige oppstart hvis de skulle ønske det. Slike oppstartede oppstarter er imidlertid kanskje ikke nok til å nøyaktig simulere oppstartspraksis i virkeligheten hvis utfordringene som vanligvis starter (f.eks. Mangel på finansiering for å fortsette driften) ikke er tilstede i kursinnstillingen.

Til dags dato er mye av entreprenørskapstreningen personlig tilpasset deltakerne og opplæringen.

Økosystem

Et oppstartøkosystem kan bidra til lokal gründerkultur.

Størrelsen og modenheten til oppstartøkosystemet er hvor en oppstart lanseres og hvor den vokser for å ha en effekt på volumet og suksessen til oppstartene. Oppstartsøkosystemet består av individene (gründere, venturekapitalister, engleinvestorer , mentorer, rådgivere); institusjoner og organisasjoner (toppforskningsuniversiteter og institutter, handelshøyskoler og entreprenørskapsprogrammer og sentre som drives av universiteter og høyskoler, ideelle organisasjoner for støtte til entreprenørskap, programmer og tjenester for offentlige entreprenørskap, handelskamre ) virksomhetsinkubatorer og forretningsakseleratorer og topppresterende entreprenørskap firmaer og oppstart. En region med alle disse elementene anses å være et "sterkt" oppstartøkosystem.

Et av de mest kjente oppstartøkosystemene er Silicon Valley i California, hvor store datamaskin- og internettfirmaer og toppuniversiteter som Stanford University skaper et stimulerende oppstartsmiljø. Boston (hvor Massachusetts Institute of Technology ligger) og Berlin , hjemmet til WISTA (et toppforskningsområde), har også mange kreative næringer , ledende gründere og oppstartsfirmaer. I utgangspunktet blir det gjort forsøk på verdensbasis, for eksempel i Israel med Silicon Wadi , i Frankrike med Inovallée eller i Italia i Trieste med AREA Science Park , for å få nettverk av grunnforskning, universiteter og teknologiparker for å skape en oppstartsvennlig økosystem.

Selv om det er oppstarter som er opprettet i alle typer virksomheter, og over hele verden, er noen lokasjoner og næringslivet spesielt knyttet til oppstartsselskaper. Den internett boblen på slutten av 1990-tallet ble forbundet med et stort antall Internett-oppstart selskaper, noen selger teknologi for å gi tilgang til internett, andre som bruker internett til å yte tjenester. Mesteparten av denne oppstartsaktiviteten var lokalisert i det mest kjente oppstartøkosystemet - Silicon Valley , et område i Nord -California som er kjent for det høye oppstartsselskapets aktivitet:

Gnisten som satte i gang den eksplosive bommen til "Silicon startups" i Stanford Industrial Park var en personlig tvist i 1957 mellom ansatte i Shockley Semiconductor og selskapets navnebror og grunnlegger, nobelprisvinneren og medoppfinner av transistoren William Shockley ... ( Hans ansatte) dannet Fairchild Semiconductor umiddelbart etter avreise ... Etter flere år fikk Fairchild fotfeste og ble en formidabel tilstedeværelse i denne sektoren. Grunnleggerne begynte å forlate for å starte selskaper basert på sine egne nyeste ideer og ble fulgt på denne veien av sine egne tidligere ledende ansatte ... Prosessen tok fart og det som en gang hadde begynt i en Stanfords forskningspark ble en virkelig oppstartskred ... I løpet av bare 20 år ga bare åtte av Shockleys tidligere ansatte 65 nye virksomheter, som deretter fortsatte med det samme ...

Oppstartsforkjempere prøver også å bygge et fellesskap av teknologiske oppstart i New York City med organisasjoner som NY Tech Meet Up og Built in NYC. På begynnelsen av 2000 -tallet ble patentmidlene til mislykkede oppstartsselskaper kjøpt av personer kjent som patenttroll , som hevder disse patentene mot selskaper som kan krenke teknologien som omfattes av patentene.

Investering

Diagram over den typiske finansieringssyklusen for et oppstartsselskap

Startinvestering er handlingen med å investere i et selskap i et tidlig stadium. Utover grunnleggernes egne bidrag, øker noen oppstart flere investeringer på noen eller flere stadier av veksten. Ikke alle oppstart som prøver å skaffe investeringer lykkes med innsamlingen.

I USA ble det lettere å starte penger for oppstart som følge av JOBS Act . Før ankomsten av egenkapitalbasert crowdfunding , en form for online investering som har blitt legalisert i flere nasjoner, annonserte oppstart ikke seg selv for allmennheten som investeringsmuligheter før og med mindre de først fikk godkjenning fra regulatorer for et førsteinbud (IPO) som vanligvis innebar en notering av oppstartens verdipapirer på en børs . I dag er det mange alternative former for børsnotering som vanligvis brukes av oppstart og oppstartspromotører som ikke inkluderer en børsnotering, slik at de kan unngå visse forskriftsmessige overholdelsesforpliktelser, inkludert obligatoriske periodiske avsløringer av finansiell informasjon og saklig diskusjon av forretningsbetingelser fra ledelsen som investorer og potensielle investorer mottar rutinemessig fra registrerte offentlige selskaper.

Investorer er generelt mest tiltrukket av de nye selskapene som kjennetegnes av sitt sterke medstifterlag, en balansert "risiko/belønning" -profil (der høy risiko på grunn av de uprøvde, forstyrrende innovasjonene balanseres av høy potensiell avkastning) og "skalerbarhet" (sannsynligheten for at en oppstart kan utvide virksomheten ved å betjene flere markeder eller flere kunder). Attraktive oppstart har generelt lavere " bootstrapping " (egenfinansiering av oppstart av grunnleggerne), høyere risiko og høyere potensiell avkastning på investeringen . Vellykkede oppstart er vanligvis mer skalerbare enn en etablert virksomhet, i den forstand at oppstarten har potensial til å vokse raskt med en begrenset investering av kapital, arbeid eller land. Timing har ofte vært den viktigste faktoren for de største oppstartssuksessene, samtidig som det er identifisert som en av de vanskeligste tingene å mestre av mange serielle entreprenører og investorer.

Oppstart har flere alternativer for finansiering. Inntektsbaserte finansieringslånegivere kan hjelpe oppstartsselskaper ved å tilby vekstkapital som ikke er utvannet i bytte mot en prosentandel av månedlige inntekter. Venture kapital firmaer og engel investorer kan bidra til oppstart selskaper starte virksomhet, utveksling av frø penger for en egenkapitalandel i firmaet. Risikokapitalister og engleinvestorer gir finansiering til en rekke oppstart (en portefølje), med forventning om at et veldig lite antall oppstart vil bli levedyktig og tjene penger. I praksis er imidlertid mange oppstart i utgangspunktet finansiert av grunnleggerne selv ved å bruke "bootstrapping", der lån eller pengegaver fra venner og familie kombineres med sparing og kredittkortgjeld for å finansiere satsingen. Factoring er et annet alternativ, selv om det ikke er unikt for oppstart. Andre finansieringsmuligheter inkluderer ulike former for crowdfunding , for eksempel egenkapital crowdfunding, der oppstarten søker finansiering fra et stort antall enkeltpersoner, vanligvis ved å legge ut ideen sin på Internett.

Oppstart kan motta finansiering via flere involverte interessenter, for eksempel oppstartstudier. Oppstartstudioer gir finansiering for å støtte virksomheten gjennom en vellykket lansering, men de gir også omfattende operativ støtte, for eksempel HR, økonomi og regnskap, markedsføring og produktutvikling, for å øke sannsynligheten for suksess og drive vekst.

Behov for finansiering

Mens noen (kommende) gründere tror at de ikke kan starte et selskap uten finansiering fra VC, Angel, etc. er det ikke tilfelle. Faktisk har mange gründere grunnlagt vellykkede virksomheter for nesten ingen kapital, inkludert grunnleggerne av MailChimp , Shopify og ShutterStock .

Verdivurderinger

Hvis et selskaps verdi er basert på teknologien, er det ofte like viktig for bedriftseierne å få intellektuell eiendomsbeskyttelse for ideen sin. Nyhetsmagasinet The Economist anslår at opptil 75% av verdien av amerikanske offentlige selskaper nå er basert på deres intellektuelle eiendom (opp fra 40% i 1980). Ofte er 100% av et lite oppstartsbedrifts verdi basert på dets intellektuelle eiendom. Som sådan er det viktig for teknologiorienterte oppstartsselskaper å utvikle en forsvarlig strategi for å beskytte sin intellektuelle kapital så tidlig som mulig. Oppstartsselskaper, spesielt de som er knyttet til ny teknologi, gir noen ganger store avkastninger til skaperne og investorene - et nylig eksempel på dette er Google, hvis skapere ble milliardærer gjennom aksjeseierskap og opsjoner.

Investeringsrunder

Når du investerer i en oppstart, er det forskjellige typer faser der investoren kan delta. Den første runden kalles frørunde . Frørunden er vanligvis når oppstarten fremdeles er i en veldig tidlig fase av utførelsen når produktet deres fortsatt er i prototypefasen. På dette nivået vil engleinvestorer være de som deltar. Den neste runden kalles Serie A . På dette tidspunktet har selskapet allerede trekkraft og kan tjene penger. I serie A -runder vil risikokapitalfirmaer delta sammen med engler eller superengelinvestorer . De neste rundene er serie B , C og D. Disse tre rundene er de som leder mot børsnoteringen . Risikokapitalforetak og private equity -selskaper vil delta.

Historien om oppstart av investeringer

Etter den store depresjonen , som delvis ble beskyldt for en økning i spekulative investeringer i uregulerte små selskaper, var oppstartingsinvestering først og fremst en muntlig muntlig aktivitet forbeholdt venner og familie av en oppstarts medstiftere, business angels og Venture Capital-fond . I USA har dette vært tilfelle helt siden implementeringen av Securities Act fra 1933 . Mange nasjoner implementerte lignende lovverk for å forby generell oppfordring og generell reklame for uregistrerte verdipapirer, inkludert aksjer som tilbys av oppstartsselskaper. I 2005 ble en ny Accelerator-investeringsmodell introdusert av Y Combinator som kombinerte tidsbegrensede investeringsmodeller med intens opplæringsprogram for fast bootcamp-stil, for å effektivisere investeringsprosessen for frø/tidlig stadium med opplæring for å bli mer systematisk.

Etter Y Combinator har det dukket opp mange akseleratorer med lignende modeller rundt om i verden. Akseleratormodellen har siden blitt veldig vanlig og utbredt, og de er viktige organisasjoner i ethvert oppstartøkosystem . Tittel II i Jumpstart Our Business Startups Act (JOBS Act), først implementert 23. september 2013, ga oppstart i og oppstart medstiftere eller promotorer i USA. retten til generelt å be om og annonsere offentlig ved hjelp av en hvilken som helst kommunikasjonsmetode på den betingelse at bare akkrediterte investorer har lov til å kjøpe verdipapirene. Regelverket som påvirker crowdfunding av aksjer i forskjellige land varierer imidlertid mye med forskjellige nivåer og modeller for frihet og begrensninger. I mange land er det ingen begrensninger som begrenser allmennheten fra å investere til oppstart, mens det fortsatt kan være andre typer restriksjoner, som å begrense beløpet som selskaper kan søke fra investorer. På grunn av positiv utvikling og vekst i crowdfunding, oppdaterer mange land aktivt forskriften sin når det gjelder crowdfunding.

Invester på nett

Den første kjente investeringsbaserte crowdfunding-plattformen for oppstart ble lansert i februar 2010 av Grow VC, etterfulgt av den første USA. baserte selskapet ProFounder lanserer modell for oppstart for å skaffe investeringer direkte på nettstedet, men ProFounder bestemte seg senere for å legge ned virksomheten på grunn av regulatoriske årsaker som hindrer dem i å fortsette, etter å ha lansert modellen for USA. markeder før JOBS Act. Med den positive fremgangen i JOBS Act for crowd investing in USA., Begynte crowdfunding -plattformer for aksjer som SeedInvest og CircleUp å dukke opp i 2011 og plattformer som investiere, Companisto og Seedrs in Europe og OurCrowd i Israel. Tanken med disse plattformene er å effektivisere prosessen og løse de to hovedpunktene som fant sted i markedet. Det første problemet var at oppstart kunne få tilgang til kapital og redusere tiden det tar å avslutte en finansieringsrunde. Det andre problemet var ment å øke mengden av avtalestrøm for investoren og også å sentralisere prosessen.

Interne oppstart

Interne oppstart er en form for bedriftsentreprenørskap. Store eller veletablerte selskaper prøver ofte å fremme innovasjon ved å etablere "interne oppstart", nye forretningsavdelinger som opererer på armlengdes avstand fra resten av selskapet. Eksempler inkluderer Bell Labs , en forskningsenhet innen Bell Corporation og Target Corporation (som begynte som en intern oppstart av Daytons varehuskjede) og tregrader , et produkt utviklet av en intern oppstart av Microsoft . For å imøtekomme oppstart internt har selskaper, for eksempel Google, gjort fremskritt for å få kjøpte oppstart og deres ansatte til å føle seg hjemme på kontorene sine, til og med la dem ta med hundene sine på jobb.

Enhjørninger

Noen oppstart blir store og de blir enhjørninger, dvs. privateide oppstartsselskaper til en verdi av over 1 milliard dollar. Begrepet ble laget i 2013 av venturekapitalist Aileen Lee , og valgte det mytiske dyret som skulle representere den statistiske sjeldenheten til slike vellykkede virksomheter. I følge TechCrunch var det 452 enhjørninger fra mai 2019, og de fleste enhjørningene er i USA, etterfulgt av Kina. Enhjørningene er konsentrert i noen få land. Enhjørningslederne er USA med 196 selskaper, Kina med 165, India med 65 og Storbritannia med 16. De største enhjørningene inkluderte Ant Financial , ByteDance , DiDi , Uber , Xiaomi og Airbnb . Når verdien av et selskap er over 10 milliarder dollar, vil selskapet bli kalt Decacorn . Når selskapet er verdsatt over 100 milliarder dollar, vil Hectocorn bli brukt.

Se også

Referanser