Statens sikkerhetsråd - State Security Council

Del av en serie om
Apartheid
Organisasjoner
Mennesker
Steder
relaterte temaer

The State Security Council (SSC) ble dannet i Sør-Afrika i 1972 for å gi råd til regjeringen på landets nasjonale politikk og strategi vedrørende sikkerhet, gjennomføringen og bestemme sikkerhets prioriteringer. Rollen endret seg gjennom statsministerskapene til John Vorster og PW Botha (senere statspresident), og ble lite brukt under de som dannet og under sistnevnte, og kontrollerte alle aspekter av den sørafrikanske offentlighetens liv ved å bli kabinett . I løpet av disse årene ville han implementere en total nasjonal strategi, total kontrarevolusjonær strategi og til slutt på midten av åttitallet, etablere National Security Management System (NSMS). Etter at FW de Klerk vokste til rollen som statspresident, ville kabinettet til slutt gjenvinne kontrollen over styringen av landet. Etter valget i 1994 ble det nedsatt en komité kalt National Intelligence Co-Coordinating Committee for å gi råd til den sørafrikanske presidenten om sikkerhet og etterretning samt implementering av den.

Tidlig opprinnelse

September 1969 dannet statsminister John Vorster en kommisjon ledet av justis HJ Potgieter for å etablere retningslinjene og oppdraget for etterretningssamling av Military Intelligence (senere DMI) og Bureau for State Security (BOSS). Den Kommisjonen til å undersøke visse Intelligence Aspects of State Security , kjent bedre som Potgieter kommisjonen vil undersøke sammenstøtene mellom de to organisasjonene om hvem som hadde hovedansvaret for etterretning i Sør-Afrika. Ettersom BOSS -sjef Hendrik van den Bergh var en nær alliert av statsministeren, ble det sett av militær etterretning som en selvfølge at BOSS ville oppnå gunst. Potgieter -kommisjonen rapporterte tilbake 2. februar 1972, og resultatene ble deretter brukt til å vedta lov om sikkerhet etterretning og statlig sikkerhetsråd 64 av 1972 24. mai 1972. En del av denne loven etablerte dannelsen av statens sikkerhetsråd under kontroll av kabinettet og etablerte det som regjeringens nasjonale senter for operativ sikkerhet. På grunn av dominansen av BOSS ville statens sikkerhetsråd under Vorster møtes sjelden og ville være rent rådgivende.

BJ Vorster år og SSC

I oktober 1974 initierte Vorster en utenrikspolitikk med "Détente" som søker støtte for en konstellasjon av sør -afrikanske stater som ville være en samlet front mot en felles fiende, kommunisme. Bruken av hvite bufferstater begynte å mislykkes i 1974 med et kupp i Portugal , kjent som nellikrevolusjonen , og i 1975 hadde svarte frigjøringsgrupper kontroll over koloniene Angola og Mosambik . BOSS var med på å organisere søket etter innflytelsesrike allierte i regionen og arrangere møtene. Denne politikken ble snart ødelagt av den sørafrikanske invasjonen av Angola i 1975 og i juni 1976 med opptøyene i Soweto .

Årene mellom 1974 og 1978 ble dominert av slagsmål som forskjellige områder av regjeringen for kontroll over landenes utenriks- og sikkerhetspolitikk. Utenrikssaker og informasjonsdepartementet kranglet om utenrikspolitikk i Sør -Afrika og i utlandet, mens BOSS og militæret kranglet om sikkerhetspolitikkens retning for landet. I 1977 ble det publisert en hvitmelding om forsvaret og skisserte totalstrategiplanen som senere skulle implementeres og dominere PW Botha -årene. Denne planen så for seg mobilisering av Sør -Afrikas militære, økonomiske, politiske og sosiale ressurser for å forsvare og fremme landets interesser i inn- og utland, og ba også om en økning av militærbudsjettet for å balansere spillefeltene i forhold til de sørlige Afrikanske stater.

I kjølvannet av infoskandalen der Bureau of State Security (BOSS) hadde blitt forvirret , trakk lederen av BOSS, Hendrik van den Berg , opp i juni 1978. Innen 2. oktober 1978 hadde statsminister BJ Vorster trukket seg og Oktober ble forsvarsminister PW Botha utnevnt til den nye statsministeren i Sør -Afrika.

PW Botha år og SSC

Vorster ble utnevnt til statspresident 10. oktober, men ville trekke seg i mai 1979 da resultatene fra Erasmus -undersøkelseskommisjonen om informasjonsskandalen ble offentliggjort det året. November 1978 ble Bureau of State Security under strengere kontroll som en kabinettportefølje kalt National Security administrert av statsminister som også hadde forsvarsministerens portefølje. Med fremveksten av PW Botha til statsminister, så øker SADFs maktøkning i kabinettet og med det Direktoratet for militær etterretning (DMI), som ville strebe etter å dominere sikkerhetsspørsmål i den nye regjeringen og bestemme dens politikk og gjennomføring.

I oktober 1978 ble viseforsvars- og etterretningsminister Kobie Coetsee utnevnt av statsminister PW Botha til å lede en undersøkelseskommisjon om etterretningsinnsamling i Sør -Afrika og spesielt hvem som skulle være hovedbyrået. Det ble antatt at det var forhåndsbestemt at DMI ville være det ledende etterretningsbyrået. PW Botha hadde bestemt seg for å dele intelligensinnsamlingsevnen i Sør -Afrika mellom fire byråer, DMI, BOSS/DONS, Security Branch og Foreign Affairs, i håp om å redusere den politiske dominansen med en over de andre, men rivaliseringen ville fortsette.

Februar 1979 utstedte Statens sikkerhetsråd retningslinjer for hvem som kunne autorisere fem typer eksterne operasjoner av sørafrikanske styrker. En regional strategi for destabilisering ble også etablert for å forhindre etablering av ANC -baser i disse landene. I Angola var den sørafrikanske strategien å dele landet og støtte løsrivelse i sør i landet, administrert av South African Defense Force (SADF) og DMI. I Mosambik betydde det å bygge opp RENAMO, opprettet av Rhodesianerne i opposisjon til den mozambikanske regjeringen, og under SADF -kontroll innen 1980, administrert av DMIs direktorat for spesielle oppgaver.

PW Botha beskrev Westminster -systemet som ikke hensiktsmessig for landet, og at for å implementere totalstrategien var det nødvendig å integrere statens ressurser og revidere statens politiske og administrative strukturer. Denne rasjonaliseringsprosessen begynte i mars 1979 for å restrukturere statens beslutningsprosess. Det ville sentralisere makten med statsministeren og sidelinjen kabinettet og parlamentet. Et kabinettsekretariat ble opprettet på statsministerens kontor, med redusering av Vorsters tjue kabinettrådgivende komiteer til fire under PW Botha som beslutningsorganer som ikke var rådgivende, ikke ansvarlige overfor kabinettet. Dette vil være komiteene for nasjonal sikkerhet, konstitusjonelle, økonomiske og sosiale saker, hver under en minister utnevnt av statsministeren. Den nasjonale sikkerhetskomiteen ville administrere SSC og National Security Management System, med sine beslutninger som ikke måtte ratifiseres av kabinettet og bare informeres om dem hvis statsministeren krever det. SSCs strategi ble administrert av tretten til femten interdepartementale komiteer og implementert gjennom femten interne og eksterne Joint Management Center's. August 1979 ble det nasjonale sikkerhetsstyringssystemet (NSMS) opprettet som skulle integrere hele regjeringens og dets eiendeler for å beskytte staten med SADF, politi og etterretningstjenester som kjernen i systemet og forvaltes av sikkerheten Råd.

I november 1980 beordret PW Botha en rasjonaliseringskomité for å rasjonalisere etterretningstjenestene for å forbedre koordineringen av etterretning i Statens sikkerhetsråd. Denne komiteen møttes mellom 14. og 19. januar 1981 i Simonstown for å fullføre funksjonene til hver avdeling. Dette resulterte i Simonstown-avtalene med NIS som var ansvarlig for politisk og økonomisk etterretning, motintelligens og evaluering. DMI ville være ansvarlig for militær etterretning og kontormobilisering i Sør-Afrika og eksternt. Sikkerhetsgrenen vil være ansvarlig for motsubversjon i Sør-Afrika og eksternt.

I 1985 innså den sørafrikanske regjeringen at det tricamerale parlamentet i 1983 og den nye grunnloven var en fiasko da den utelot svart representasjon og var ansvarlig for tap av kontroll over de store townshipene i Vaaltrekanten og Eastern Cape til ANC og sin revolusjonære kamp. Den 21. juli 1985 erklærte PW Bothas en unntakstilstand for å motvirke volden i sorenskapsdistrikter som representerer en tredjedel av landet. PW Botha holdt sin Rubicon -tale til verden 15. august 1985 som ikke klarte å kunngjøre frigivelsen av Nelson Mandela og slutten av apartheid , heller fortsette den nåværende politikken. Den negative talen hadde alvorlige økonomiske implikasjoner med et fall i verdien av Rand og reduksjon av internasjonale lån, fikk SSC til å innse at Total Onslaught ikke bare var av kommunistiske styrker, men også hadde en komponent i vestlig fiendtlighet.

I april 1986 utviklet SSC retningslinjer for å vedta en kontrarevolusjonær krig ved å bruke antirevolusjonære grupper i Sør-Afrika for å motvirke bevæpning av svarte samfunn av ANC ved å bevæpne og trene anti-ANC-grupper. Mai 1986 mottok SSC et dokument om en ny styrke for å motvirke revolusjonære styrker, og konsensus ble oppnådd i rådet om å opprette styrken. Dette resulterte i dannelsen av Civil Cooperation Bureau (CCB) med frontselskapet som ble lansert av de sørafrikanske spesialstyrkene i mai. I juni 1986 ble Operation Marion godkjent av SSC med DMI ansvarlig for opplæring av Zulu Inkatha paramilitære styrker for å motvirke ANC -styrker i townships, og denne strategien ville bli forsøkt i Ciskei og Transkei . 12. juni 1986 ble regjeringens unntakstilstand, kansellert 7. mars 1986, utvidet til å omfatte hele landet. Formålet var å gjenopprette lov og orden, normalisere livet i townships for å skape en omstendighet for konstitusjonell, økonomisk og sosial utvikling.

Rådsmedlemskap

Loven oppfordret til at følgende personer var medlemmer av Statens sikkerhetsråd:

  • statsminister
  • Forsvarsminister
  • Utenriksminister
  • Justisminister
  • Politiminister
  • Sjef for forsvarsstyrken
  • Sjef for det sørafrikanske politiet
  • Generaldirektør for Bureau for State Security (BOSS) (senere National Intelligence Service (NIS))
  • Utenrikssekretær
  • Justissekretær

og noen andre som trenger å hjelpe diskusjonene.

Organisasjonsstruktur

The State Security Council (SSC) ledet National Security Management System (NSM) av president PW Botha 's National Party Regjeringen i Sør-Afrika . Dens funksjon var å gi regjeringen råd om utforming og gjennomføring av nasjonal sikkerhetspolitikk. Botha selv ledet SSC, som ble betjent av et sekretariat på 100 heltidsansatte som var utsendt fra andre offentlige avdelinger. SSC hadde fire divisjoner:

  • Strategi planleggingsgren (strategigrening)
  • Strategisk kommunikasjon (Stratkom)
  • National Intelligence Interpretation Branch, (NIIB) og
  • Administrasjonsfilial

Sekretariat

Dette ble etablert i 1979 og er de tre sekretærene for Statens sikkerhetsråd:

Visesekretær det meste av 1980-tallet var generalmajor JF van Rensburg.

Strategigrening

Strategiplanleggingsgrenen utviklet strategien til nasjonale myndigheter som ble utført gjennom en total planleggingscelle som består av tretten avdelingskomiteer som skulle utvikle totalstrategier; sikkerhet, økonomisk, sosial og konstitusjonell for å motvirke det totale angrepet.

Stratkom

Den strategiske kommunikasjonsgrenen utviklet strategier og retningslinjer for bekjempelse av "Totalt angrep" av organisasjoner som var imot sør -afrikanske myndigheter, og ble utviklet i forbindelse med strategien og de nasjonale etterretningstolkningsgrenene. Et av målene var å diskreditere anti-apartheid organisasjoner, nøytralisere anti-apartheid propaganda mot den sørafrikanske regjeringen og fremme et positivt image av de antikommunistiske organisasjonene som opererer i Sør-Afrika. Dette ble gjort på to måter, en ved å bruke Bureau of Information for åpenlyst å selge meldingen fra de sørafrikanske regjeringsdepartementene og for det andre, skjult selge de sørafrikanske regjeringens melding til landet eller verden gjennom organisasjoner som ikke offisielt er innstilt på det. Et annet mål ville være å utvikle strategier som attentat, angrep, økonomisk sabotasje, karaktermord og frontbedrifter mot anti-apartheid organisasjoner. I 1984 ble det sagt at denne grenen besto av rundt 2650 mennesker, hvorav 1930 var medlemmer av SADF.

National Intelligence Interpretation Branch (NIIB)

Formålet med denne grenen var å koordinere innsamling av etterretning fra de forskjellige sørafrikanske etterretnings- og sikkerhetsorganisasjonene som National Intelligence Service (NIS), Directorate Military Intelligence (DMI), Security Branch og Foreign Affairs intelligence Committee. Dens andre formål var å tolke all nasjonal sikkerhet og etterretning samlet av de ovennevnte organene og gi en nasjonal etterretningstips til den sørafrikanske regjeringen. NIIB ville oppstå 1. januar 1982, og NIS ville gi de fleste analytikere for denne grenen.

Administrasjonsfilial

Som navnet tilsier, leverte denne grenen det administrative personalet som var nødvendig for å hjelpe sekretariatet.

Andre SSC -komiteer

KIK - Koordineer Information Komitee -Koordinerende etterretningskomité

Dannet 30. januar 1981, også kjent som "K" -komiteen og ledet av Neil Barnard , var dens rolle å koordinere aktiviteter og etterretning mellom alle etterretningsbyråer og ikke-sikkerhetsbyråene. Den hadde en rekke underkomiteer: Covert Collection (senere kalt TREWITS), Open Information Gathering, Technical, Evaluation (senere ble NIIB), Counter Spionage og Security Intelligence.

TREWITS - Teen Rewolusionere Information Taakspan -Kontrarevolusjonær etterretningsteam

Formen ble dannet i 1985 og var å identifisere mål for handling og eller eliminering samt samle etterretning for slike operasjoner, med det spesifikke målet å forbedre koordineringen av de forskjellige sikkerhetsstyrkene. Det var under kommando av Security Branch og en underutvalg av KIK; den hadde medlemmer fra NIS, Security Branch, DMI og Special Forces. TREWITS vil samhandle med Joint Management Centers gjennom VEIKOM -komiteene. Denne komiteen stengte tidlig i 1992 og dens dokumenter ble ødelagt.

Felles ledelsessentre

Kjernen i implementeringen av NSMS var Joint Management Center. Dette var et nettverk av regionale, distrikts- og lokale komiteer eller Joint Management Centers (JMCs) som rapporterte om aktiviteter og beliggenhet for politiske aktivister for å danne en overordnet sikkerhetsprofil, og dermed gjøre det mulig å ta avgjørelser om sikkerhetstiltak. Slike handlinger inkluderte drap på mennesker som var imot apartheidregjeringens politikk, og utbredt bruk av bortføring, brannstiftelse, sabotasje og tortur. SSC la press på sikkerhetsstyrkene for å "engasjere seg robust" mot personer og organisasjoner som er imot regjeringen.

Joint Management Centers hadde to hovedroller. Den ene, for å skaffe etterretning i områdene i landet drev de spesielt aktivitetene til African National Congress (ANC), Pan-African Congress (PAC) og senere på midten av åttitallet, United Democratic Front (UDF), men i hovedsak alle organisasjonen SSC mente handlet mot statens interesser. Dens sekundære rolle, som ble neglisjert på grunn av de overordnede interessene til sikkerhets- og etterretningsopplysningene, var implementering av den utøvende strategien og politikken for å forbedre de sosioøkonomiske og politiske forholdene i regionene kontrollert av JMC, som var de tre av fire pilarer i regjeringens totalstrategi. Disse rollene kan defineres som gjennom militær kontroll, bringe stabilitet i townships, gjenopprette statens rolle i de samfunnene som ville legitimere statens rolle og til slutt på sikt forutse og kontrollere fremtidig motstand gjennom implementering av politisk, sosial og økonomiske reformer.

Struktur

Det var tolv JMC -er basert i hver provins og hovedstad som replikerte SADF -kommandoregionene og under kommando av en SADF -brigade, bortsett fra Western Cape og Witwatersrand, som var under kommando av en divisjonssjef i South African Police (SAP). Det var også fem eksterne JMC, Walvis Bay, Namibia Command, Southern Command (fem Black Homelands ), Northern Command (Frontline States) og Angola. Den interne JMC'c ble delt inn i ytterligere tre nivåer. Det var seksti Sub-JMC-er under kontroll av en SAP-distriktssjef og dekket grovt landets politidistrikter. Mini-JMC-er med 450 totalt som dekket de sørafrikanske magistraldistriktene og representert av en lokal SAP-sjef. Siste kontrollnivå for det sørafrikanske samfunnet var gjennom Local Management Centers (LMC) som ville være basert i byer og tettsteder. Informasjon ville gå frem og tilbake fra de laveste nivåene til JMC, deretter SSC, dets arbeidsutvalg og til slutt skapene og statsministeren eller statspresidenten.

De følgende syv komponentene utgjorde hvert felles ledelsessenter og ble i stor grad replikert i de lavere nivåene til Sub- og Mini JMC -ene og var i seg selv lik statens sikkerhetsråds struktur:

  • Executive Committee - dette ble sammensatt av lederen for den enkelte JMC og komiteens ledere som er oppført nedenfor
  • Sekretariat - administrasjon av JMC
  • Sikkerhetskomiteen (SECCOM/VEIKOM)-hovedmålet var å planlegge, overvåke og koordinere sikkerhetsstyrkene. Den operative rollen var under kommando av en SAP -sjef gjennom et Joint Operations Center. Medlemmer av denne komiteen inkluderte SAP, SADF, NIS, Sikkerhetspoliti, Jernbanepoliti, Sivilforsvar, Kommandoer og statlige og provinsielle tjenestemenn
  • Joint Intelligence Committee (JICOM/GIKOM) - hovedmålet var å gi daglig etterretning til de andre komiteene. Den operative rollen var under kommando av en hærens etterretningssjef gjennom et felles etterretningssenter. Medlemmer av denne komiteen inkluderte Direktoratet for militær etterretning (DMI), NIS, Sikkerhetspoliti, fengselsvesen, Kitskonstabels , private sikkerhetsfirmaer og provinsielle, regionale og lokale anliggender
  • Communication Committee (COMCOM/KOMKOM) - hovedmålet var å samle og spre propaganda i sitt område av JMC. Medlemmer av denne komiteen besto av SAP, SADF og Bureau of Information
  • Konstitusjonelle, økonomiske og velferdskomiteen - hovedmålet var å implementere den nasjonale velferdsstyringsstrategien til regjeringen. Medlemmer inkluderte embetsmenn fra bolig, finans, konstitusjonelle anliggender og pensjoner
  • Sambandskomite - kommunikasjon med offentlig sektor

FW De Klerk år og SSC

PW Botha fikk et hjerneslag i januar 1989, og innen 14. august 1989 hadde han trukket seg på grunn av dårlig helse. FW de Klerk ble først utnevnt til rollen som fungerende sørafrikansk president og deretter 20. september som statspresident. I løpet av november 1989 begynte de Klerk å avskaffe National Security Management System som ville begynne å herske i makten militæret og sikkerhetsetablissementet hadde over regjeringens sivile beslutningsprosesser. Da SSC ble redusert til et rådgivende organ, ble JMCs redusert til sivile regionale og koordinerende sentre som ikke lenger var under SAP- og DMI-kontroll. De Klerk dannet en kabinettkomité for sikkerhet, med statspresidenten og hans ministre som medlemmer med beslutningstaking og koordinering for nasjonal sikkerhet som nå er under sivil kontroll.

Demonteringen av militær- og sikkerhetsmakt fortsatte under de Klerk med tillatelse til marsjer og samlinger, reduksjon av nasjonal militærtjeneste til ett år og retur av utenlandsk diplomati i motsetning til regional destabilisering i Sør -Afrika. Rettslige kommisjoner for undersøkelser og undersøkelser begynte i SAP og DMI, samt bruk av tredje styrker og dødsskvadroner som resulterte i suspensjon av CCB i februar 1990 og demontering i juli samme år. Militæret og politiets etterretningstjenester ble redusert til rent interne saker, mens kraften i NIS steg ble ansvarlig for ekstern etterretning og som rådgiver for statspresidenten.

I en uttalelse om død til tidligere president PW Botha i 2006, sa hans etterfølger, FW de Klerk :

Personlig var forholdet mitt til PW Botha ofte anstrengt. Jeg likte ikke hans overbærende lederstil og var imot innbruddet av statsikkerhetsrådets system i praktisk talt alle aspekter av regjeringen. Etter at jeg ble leder for Nasjonalt parti i februar 1989, gjorde jeg mitt beste for å sikre at PW Botha ville kunne avslutte sin periode som president med full verdighet og dekor. Dessverre skulle ikke dette være.

I august 2007 ble de Klerk utfordret til å si hva han visste om grusomhetene som ble utført på oppfordring fra SSC. The Guardian siterte de Klerk for å svare at selv om han var medlem av kabinettet, ble det ikke orientert "om hemmelige operasjoner som involverte drap, attentater eller lignende - som tilsynelatende ble utført strengt på grunnlag av" behov for å vite ". Den samme avisrapporten påsto at de Klerk i de siste månedene som president i 1994 beordret engros -makulering og forbrenning av tonnevis med dokumenter, mikrofilm og databånd som omhandlet saker som kommandokjeden i skjulte operasjoner.

Ny sikkerhetsstruktur og undersøkelser etter 1994

Et Transitional Executive Council (TEC) ble dannet ved en parlamentsakt i september 1993 og besto av medlemmer av de politiske partiene som hadde forhandlet om overgangen til frie og rettferdige valg som ville finne sted i april 1994. TEC ville i hovedsak stille landet frem til valget og besto av syv underkomiteer, sammensatt av medlemmer av de forhandlingspolitiske partiene, med en av de komiteene som er ansvarlige for etterretningen. Denne komiteen ble kalt underrådet for etterretning og ble opprettet i november 1993. Komiteenes rolle var å finne en løsning på strukturen til Sør-Afrikas fremtidige etterretningstjeneste som ville være akseptabel for alle seks etterretningstjenester fra de forskjellige politiske partiene i landet . Disse seks etterretningsorganisasjonene besto av NIS, Department of Intelligence and Security ( ANC ), Pan African Security Service ( PAC ) og de tre etterretningstjenestene til Venda , Transkei og Bophuthatswana .

Den andre rollen til underrådet for etterretning av TEC, var den daglige driften av landets etterretnings- og sikkerhetstjenester. Dette ville bli gjort ved hjelp av en felles koordinerende etterretningskomité (JCIC), men da NIS motsatte seg ANC -kontrollen over tjenestene, endret JCIC -rollen seg til en av koordinering og etterforskning av etterretningstjenestene samt levering av etterretning til TEC og de andre underrådene. JCIC ville til slutt utvikle seg til Heads of Combined Services (HOCS) og i 1995 bli National Intelligence Coordinating Committee (NICOC).

TRC -undersøkelse av SSC

I en rapport fra 1998 om den tidligere sørafrikanske regjeringen og dens sikkerhetsstyrker, anklaget Truth and Reconciliation Commission (TRC) Sør-Afrikas siste hardlinjede apartheidpresident PW Botha og holdt ham ansvarlig for grove brudd på menneskerettigheter, inkludert all vold sanksjonert av Statens sikkerhetsråd. Rapporten sa:

I kraft av sin posisjon som statsoverhode og formann i Statens sikkerhetsråd (SSC) bidro Botha til og tilrettelagte et klima der ... grove brudd på menneskerettighetene skjedde, og som sådan er ansvarlig for slike brudd.

TRC fant også at SSC hadde bidratt til den rådende straffrihetskulturen ved ikke å anbefale at det ble iverksatt tiltak mot de medlemmer av sikkerhetsstyrkene som var involvert i grove brudd på menneskerettighetene.

SSC og Samora Machel

I 1996 gjennomførte TRC en spesiell undersøkelse av flystyrtet i 1986 der president Samora Machel i Mosambik ble drept. Etterforskningen var ikke i stand til å bevise en påstand om at Sør-Afrika sto bak flykatastrofen Tupolev Tu-134 i Mosambik , men TRC uttalte i sin rapport:

Sør -Afrikas statlige sikkerhetsråd (SSC) minutter fra januar 1984 indikerer at den mozambikanske arbeidsgruppen , inkludert general Jac Buchner og major Craig Williamson , diskuterte hvordan man kan hjelpe RENAMO med å styrte FRELIMO -regjeringen i Mosambik.

Referanser

Videre lesning

Se også