Sunderland Arc - Sunderland Arc
 | |
| Non-profit | |
| Industri | Regeneration |
| stiftet | 2002 |
| Hovedkvarter | Sunderland , England |
Nøkkel folk |
John Anderson, ( styreleder ) Tom Macartney CEO 2002-2007, David Walker CEO 2007 - 2010 |
| nettsted | www.sunderlandarc.co.uk |
Sunderland Arc var et privateid, non-profit, urban regeneration selskap basert i Sunderland , Nord-England . Selskapet opphørte i 2011.
Historie
Sunderland arc Task Group ble opprinnelig utnevnt i juni 1999 av den tidligere handels- og industrisekretæren, Rt. Hon. Stephen Byers MP.
Dette fulgte nedleggelsene og tilhørende tap av jobben ved Grove Cranes og Vaux Brewery, som begge var viktige private arbeidsgivere i tradisjonelle næringer nær sentrum. Oppgavegruppen var tiltalt for å utvikle og implementere en strategisk visjon for å takle de alvorlige økonomiske og sosiale problemene som et betydelig område av Sunderland og dets samfunn står overfor.
Det resulterende rammeverket, satt opp en femten år lang visjon for Sunderland bueområde som radikalt ville transformere hjertet av Sunderland. De strategiske målene som er skissert i rammene er detaljert nedenfor.
• For å fremskynde gjenopplivingen av Sunderland, integrere større fysiske ombygginger med omfattende sosial fornyelse til støtte for regjeringens nasjonale strategi for fornyelse av nabolaget og den hvite boken i byen.
• Å fremskynde ombyggingen av de tidligere Vaux-, Holmeside- og Farringdon Row-områdene og sikre at enden bruker støtte fra Sunderland arcs fire strategiske programmer - løfte ambisjoner, skape bærekraftige nabolag, utvikle IKT og markedsføre viktige utviklingssteder innenfor de relevante planleggingsrammer og til støtte for resten av byen.
• Å arbeide for bærekraftig miljø og utvikling av felleskapets eiendeler for å underbygge fornyelse i aktiv støtte av Local Agenda 21.
• Å støtte visestatsministerens store initiativ og pilotere nye måter å fremme ”sammenføyet” service og foryngelse, inkludert nabolagsledelse og effektiv lokal konsultasjon etter den meget vellykkede samfunnssynsøvelsen.
• Å utvikle innovative leveringsmekanismer, som vil maksimere effekten av offentlige og private investeringer i hjertet av Sunderland over en femtenårsperiode. TO
Grensen for Sunderland bueområdet strakte seg langs sørbredden av River Wear fra Claxheugh Rock i vest til havnen i øst. Grensene omfatter også Stadium of Light, St. Peter's Campus og National Glass Center på nordbredden.
Selskapets styre de første fem årene ble ledet av ledende industrimann Bryan Sanderson, deretter John Anderson, en betydelig virksomhetsfigur fra NE i England. Det erfarne ledergruppen ble ledet av toppsjef Tom Macartney som tidligere hadde ledet den vellykkede regenerering av Gorbals of Glasgow. David Waker fulgte videre fra Tom Macartney og ledet buen i tre år.
Prioriteringene for utvikling i løpet av de fem årene inkluderer fremføring av følgende betydelige nettsteder:
• det tidligere Vaux Brewery / Farringdon Row Site, • det historiske kvartalet Sunniside, • Holmeside, • Stadium Park and Sheepfolds, • Sunderland Strategic Transport Corridor.
Buen gjorde betydelige fremskritt i Sunniside- området, med åpningen av et nytt kunstsenter, flere nye barer og restauranter, nytt forretningsområde, et nytt fritidskompleks med en bowlinghall og multiplexkino, hundrevis av nye leiligheter og et nytt område av offentlig kunst og skulptur på en nylig anlagt Sunniside Gardens. Sunniside-distriktet, som ligger på den østlige delen av Sunderland sentrum, ble belønnet med North East Renaissance Award fra Royal Institution of Chartered Surveyors .
En av de viktigste skyvekraftene i løpet av de første fem årene av buen var selskapet som flyttet et foreslått Tesco Extra fra en bysentrum, det tidligere Vaux Brewery-området. I over fem år ønsket Tesco ikke å flytte, og det oppstod en meget betydelig planleggingsstrid med store team av planleggere, arkitekter, landmåler og juridiske eksperter.