TV i India - Television in India

Den TV-bransjen i India er svært mangfoldig og produserer tusenvis av programmer i mange av indiske språk. Mer enn halvparten av alle indiske husholdninger eier en TV. Fra 2016 hadde landet over 857 kanaler, hvorav 184 var betalingskanaler . TV -bransjene Hindi og Tamil med base i henholdsvis Mumbai og Chennai er de største TV -næringene i India etterfulgt av Telugu -industrien som er basert i Hyderabad .

Historie

I januar 1950 The Indian Express rapportert at en TV ble satt opp for demonstrasjon på en utstilling i Teynampet lokaliteten av Madras (nå Chennai) av B. Sivakumaran, en student av elektroteknikk . Et brev ble skannet og bildet ble vist på en katodestrålerørskjerm . Rapporten sa at "[i] t kan være at dette ikke er hele fjernsynet, men det er absolutt det viktigste leddet i systemet" og la til at demonstrasjonen av den typen kan være den "første i India".

Den første TV -senderen i India ble installert i avdelingen for elektronikk og telekommunikasjon ved Government Engineering College, Jabalpur , 24. oktober 1951.

I Calcutta (nå Kolkata) ble fjernsyn først brukt i huset til familien Neogi, som var en stor milepæl for industrialisering i India. Terrestrisk fjernsyn i India startet med den eksperimentelle telecasten som startet i Delhi 15. september 1959 med en liten sender og et provisorisk studio. Daglig overføring begynte i 1965 som en del av All India Radio (AIR). Fjernsynstjenesten ble senere utvidet til Bombay (nå Mumbai) og Amritsar i 1972. Fram til 1975 hadde bare syv indiske byer fjernsynstjenester. Satellite Instructional Television Experiment (SITE) var et viktig skritt fra India for å bruke fjernsyn til utvikling. Programmene ble hovedsakelig produsert av Doordarshan (DD) som den gang var en del av AIR. Telekastet skjedde to ganger om dagen, morgen og kveld. Annet enn informasjon om landbruk, helse og familieplanlegging var de andre viktige temaene som ble behandlet i disse programmene. Underholdning var også inkludert i form av dans, musikk, drama, folkemusikk og landlige kunstformer. Fjernsynstjenester ble skilt fra radio i 1976. Nasjonal fjernsyn ble introdusert i 1982. Samme år ble farge -TV introdusert på det indiske markedet.

Indisk programmering for små skjermer begynte på begynnelsen av 1980 -tallet. I løpet av denne tiden var det bare en nasjonal kanal, det statseide Doordarshan . Den Ramayana og Mahabharata , begge basert på den indiske epos av samme navn, var de første store TV-serie produsert. De satte verdensrekord i seertall. På slutten av 1980 -tallet begynte flere å eie fjernsyn. Selv om det var en enkelt kanal, hadde TV -programmeringen nådd metning. Derfor åpnet regjeringen for en annen kanal som hadde dels nasjonal programmering og dels regional. Denne kanalen ble kjent som DD 2 , senere omdøpt til DD Metro. Begge kanalene ble sendt terrestrisk. I 1997 ble Prasar Bharati , et lovfestet autonomt organ opprettet. Doordarshan sammen med AIR ble omgjort til statlige selskaper under Prasar Bharati. Prasar Bharati Corporation ble opprettet for å fungere som public service -kringkasteren i landet som ville nå sine mål gjennom AIR og Doordashan. Dette var et skritt mot større autonomi for Doordarshan og AIR. Imidlertid har Prasar Bharati ikke lyktes i å beskytte Doordarshan fra regjeringens kontroll.

Transponderne til de amerikanske satellittene PAS 1 og PAS-4 hjalp til med overføring og fjernsyn av DD. En internasjonal kanal kalt DD International ble startet i 1995, og den sender programmer i 19 timer om dagen til utlandet-via PAS-4 til Europa, Asia og Afrika, og via PAS-1 til Nord-Amerika.

1980-tallet var en tid med DD med show som Hum Log (1984-1985), Wagle Ki Duniya (1988), Buniyaad (1986–1987) og komedieserier som Yeh Jo Hai Zindagi (1984), andre enn de mye populære dramaene som Ramayan (1987–1988) og Mahabharat (1989–1990) limte millioner til Doordarshan og senere Chandrakanta (1994–1996). Hindi -filmsangerbaserte programmer som Chitrahaar , Rangoli , Superhit Muqabla og krimthrillere som Karamchand , Byomkesh Bakshi . Shower rettet mot barn inkluderer Divyanshu ki Kahaniyan , Vikram Betal , Malgudi Days , Tenali Rama . Det bemerkes også at den bengalske filmskaperen Prabir Roy hadde sondringen med å introdusere fargefjernsynsdekning i India i februar-mars 1982 under Nehru Cup , en fotballturnering som ble arrangert på Eden Gardens , Kolkata , med fem kameraoperasjoner online, før Doordarshan startet det samme under Delhi Asian Games i november samme år.

Sentralregeringen lanserte en rekke økonomiske og sosiale reformer i 1991 under statsminister Narasimha Rao . I henhold til den nye politikken tillot regjeringen private og utenlandske kringkastere å delta i begrensede operasjoner i India. Denne prosessen har blitt fulgt konsekvent av alle påfølgende føderale administrasjoner. Utenlandske kanaler som CNN , STAR TV og private innenlandske kanaler som Zee TV , ETV , Sun TV og Asianet startet satellittsendinger. Fra og med 41 sett i 1962 og en kanal, innen 1995, hadde fjernsyn i India dekket mer enn 70 millioner hjem som ga en seepopulasjon på mer enn 400 millioner individer gjennom mer enn 100 kanaler.

Effekt av OTT på indisk TV -industri

Online videostrømming, også kjent som Over-the-top (OTT) -tjenester som Netflix , Amazon Prime Video , Hotstar , ZEE5 og andre, ble populær i India etter 2015. Iit skapte en trussel mot den indiske TV-industrien. TV -seere må følge tidsplanen for TV -kanaler for å se favorittprogrammene sine. På den måten lar OTT -tjenesteleverandører sine brukere se på favorittinnholdet sitt når de vil. Videre kan OTT -brukere få tilgang til innholdet hvor som helst hvis de har internettilkobling. Denne bekvemmeligheten med OTT har hjulpet den til å bli populær blant de unge internettbrukerne i India. Bruken av OTT ble betydelig økt i løpet av den nasjonale lockdown-perioden (fra mars 2020 og utover) etter COVID-19-utbruddet i India . Flere begynte å se OTT -plattformer for utenlandsk innhold, og forbruket på TV ble betydelig redusert.

Kringkastingsmedia

Det er minst fem grunnleggende typer TV i India : kringkastet eller "over-the-air" -tv, ukryptert satellitt eller " gratis-til-luft ", Direct-to-Home (DTH) , kabel-TV, IPTV og OTT .

Over-the-air og free-to-air TV er gratis uten månedlige betalinger mens Cable, DTH og IPTV krever et abonnement som varierer avhengig av hvor mange kanaler en abonnent velger å betale for og hvor mye leverandøren tar betalt for pakker. Kanaler selges vanligvis i grupper eller a la carte . Alle TV -leverandører er lovpålagt å tilby a la carte -utvalg av kanaler.

India er det nest største betal-TV-markedet i verden når det gjelder abonnenter etter Kina og har mer enn doblet seg fra 32% i 2001 til 66% i 2018.

Kringkast fjernsyn

I India styres kringkastingen av gratis-til-tv-tv gjennom statseide Prasar Bharati Corporation, med Doordarshan- gruppen av kanaler som den eneste kringkasteren. Som sådan er kabel -TV den viktigste kilden til TV -programmering i India. Private kanaler ble startet i omtrent 1992.

Kabel-TV

I henhold til TAM Annual Universe Update - 2015, hadde India over 167 millioner husstander (av 234 millioner) med fjernsyn, hvorav over 161 millioner har tilgang til kabel -TV eller satellitt -TV, inkludert 84 millioner husstander som er DTH -abonnenter. Digitale TV -husholdninger har vokst med 32% siden 2013 på grunn av migrasjon fra terrestriske og analoge sendinger. Husholdninger som eide TV har vokst med mellom 8–10%. Digital TV -penetrasjon er på 64% fra september 2014. India har nå over 850 TV -kanaler (2018) som dekker alle hovedspråkene som snakkes i nasjonen, og der 197 millioner husstander eier fjernsyn.

Veksten i digital kringkasting skyldes innføringen av en flerfaset digitaliseringspolitikk av Indias regjering. En forskrift ble innført av regjeringen. India om obligatorisk digitalisering av kabeltjenestene. I henhold til denne endringen gjort i avsnitt 9 i endringsforordningen for kabel -TV -nettverk (forskrift), 1995, er I&B -departementet i ferd med å gjøre Digital Addressable System obligatorisk. I henhold til retningslinjene vil seerne bare ha tilgang til digitale tjenester gjennom en set -top -boks (STB).

Star TV Network introduserte fem store TV-kanaler i det indiske kringkastingsområdet som hittil hadde blitt monopolisert av den indiske regjeringseide Doordarshan: MTV , STAR Plus , Star Movies , BBC , Prime Sports og STAR Chinese Channel . Like etter så India lanseringen av Zee TV , den første privateide indiske kanalen som sendte over kabel etterfulgt av Asia Television Network (ATN). Noen år senere tok CNN , Discovery Channel og National Geographic Channel sitt angrep i India. Senere utvidet Star TV Network buketten sin med introduksjonen av STAR World India , STAR Sports , ESPN , Channel V og STAR Gold .

Med lanseringen av Tamil Sun TV i 1993, så Sør -India fødselen av sin første private TV -kanal. Med et nettverk som består av mer enn 20 kanaler på forskjellige sørindiske språk, lanserte Sun TV -nettverket nylig en DTH -tjeneste, og kanalene er nå tilgjengelige i flere land utenfor India. Etter Sun TV dukket det opp flere TV -kanaler i sør. Blant disse er den tamilske kanalen Raj Television (1993) og Malayalam -kanalen Asianet lansert i 1993 Fra Asianet Communications Ltd, som er den andre private kanalen som ble lansert i Sør -India og den tredje private kanalen i India, Senere Asianet lanserte Kannada -kanalen (Asianet suvarna Now star suvarna) og Telugu (Asianet sitara) kanal. Nå er Asianet en del av stjernen India og Asianet er den ledende kanalen til starIndia sør og nest ledende kanal i StarIndia Network etter Star plus. Asianet kabelnett og Asianet bredbånd er fra Asianet Communication Ltd. Disse tre nettverkene og kanalene deres tar i dag mesteparten av kringkastingsområdet i Sør -India. I 1994 lanserte industrimannen NPV Ramasamy Udayar en tamilsk kanal kalt GEC (Golden Eagle Communication), som senere ble anskaffet av Vijay Mallya og omdøpt til Vijay TV . På Telugu startet Telugu dagsavis Eenadu sin egen kanal kalt ETV i 1995, senere diversifisert til andre indiske språk. Samme år ble en annen Telugu -kanal kalt Gemini TV lansert som senere ble kjøpt opp av Sun Group i 1998.

Gjennom 1990 -tallet blomstret flere regionale og engelske språkkanaler sammen med en rekke hindi -språkkanaler over hele India. I 2001 begynte internasjonale kanaler HBO og History Channel å tilby tjenester. I 1999–2003 kom andre internasjonale kanaler som Nickelodeon, Cartoon Network, VH1, Disney og Toon Disney inn på markedet. Fra og med 2003 har det vært en eksplosjon av nyhetskanaler på forskjellige språk; den mest bemerkelsesverdige blant dem er NDTV , CNN IBN og Aaj Tak . De siste kanalene/nettverkene i den indiske kringkastingsindustrien inkluderer UTV -filmer , UTV Bindass , Zoom , Colors , 9X og 9XM . Det er flere nye kanaler på trappene, inkludert Leader TV.

Foreløpig de store fire kabel generell underholdning kanaler (GECs) som dominerer TRP rivalisering er StarPlus , Sony Entertainment Television , Colors TV og Zee TV .

Conditional access system CAS eller conditional access system, er en digital modus for overføring av TV-kanaler gjennom en set-top box (STB). Overføringssignalene er kryptert og seerne må kjøpe en digitalboks for å motta og dekryptere signalet. STB kreves for å se bare betalingskanaler.

Ideen om CAS ble omtalt i 2001, på grunn av en furore over ladningsturer med kanaler og deretter av kabeloperatører. Dårlig mottak av visse kanaler; vilkårlig prising og prisøkning; samling av kanaler; dårlig service fra kabel -TV -operatører (CTOer); monopol i hvert område; mangel på regelverk og oppveiingsveier var noen av problemene som skulle løses ved implementering av CAS

Det ble besluttet av regjeringen at CAS først skulle bli introdusert i de fire metroene. Det har vært på plass i Chennai siden september 2003, der det helt nylig hadde klart å tiltrekke seg svært få abonnenter. Det har blitt rullet ut nylig i de tre andre storbyene i Delhi, Mumbai og Kolkata.

I april 2008 var det bare 25 prosent av menneskene som abonnerte på den nye teknologien. Resten ser bare på gratis-til-luft-kanaler. Som nevnt ovenfor er den hemmende faktoren fra betrakterens perspektiv kostnaden for STB.

Analog overgang

Den Departementet for informasjon og kringkasting gitt varsel 11. november 2011 sette 31 mars 2015 som frist for full overgang fra analoge til digitale systemer . I desember 2011 vedtok parlamentet endringsloven for kabel -TV -nettverk (regulering) for å digitalisere kabel -TV -sektoren innen 2014. Chennai , Delhi , Kolkata og Mumbai måtte bytte innen 31. oktober 2012. Den andre fasen av 38 byer, inkludert Bangalore , Chandigarh , Nagpur , Patna og Pune skulle bytte innen 31. mars 2013. De resterende byområdene skulle digitaliseres innen 30. november 2014 og resten av landet innen 31. mars 2015.

Fase
(planlagt dato)
By/region Dato for overgang
Fase I
(31. oktober 2012)
Delhi 31. oktober 2012
Mumbai 31. oktober 2012
Kolkata 15. januar 2013
Chennai Ikke fullført
Fase II
(31. mars 2013)
38 byer i 15 stater 31. mars 2013
Fase III
(30. september 2014)
Alle gjenværende byområder 31. mars 2016
Fase IV
(31. desember 2014)
Resten av India 31. desember 2016

Angir datoen da analoge signaler ble slått av og ikke nødvendigvis datoen da 100% digitalisering ble oppnådd.

Fase I

Fra midnatt 31. oktober 2012 ble analoge signaler slått av i Delhi og Mumbai. Piratkopierte signaler var tilgjengelige i deler av Delhi, selv etter datoen. I Kolkata 30. oktober 2012 nektet statsregjeringen å slå av analoge signaler med henvisning til lav penetrering av set-top-bokser (STB-er) som kreves for å motta digitale signaler. I & B -departementet presset ikke på for å slå av analoge signaler i Kolkata. Etter at omtrent senteret anslår at 75% av Kolkata -husholdningene hadde installert STB, ga departementet et direktiv om å stoppe å sende analoge kanaler i noen deler av byen fra 16. desember og slå av analoge signaler helt etter 27. desember. 17. desember 2012 trosset regjeringen i Vest -Bengal åpent direktivet og uttalte at det ikke ville implementere det. Statens regjering kunngjorde deretter at den ville forlenge fristen til 15. januar 2013. I & B -departementet hadde i utgangspunktet truet med å kansellere lisensen til multisystemoperatører (KMS) i Kolkata hvis de ikke slår av alle analoge kanaler. Departementene myknet imidlertid standpunktet etter et brev fra MSOer, som forklarte hvordan de var klemt mellom forskjellige ordre fra sentral- og statsregjeringene.

I Chennai ble fristen forlenget to ganger til 5. november av Madras High Court . Forlengelsen var som svar på en begjæring innlevert av Chennai Metro Cable TV Operators Association (CMCOA), som argumenterte i begynnelsen av november at bare 164 000 hjem i Chennai hadde riktig utstyr, og tre millioner husstander ville stå igjen uten service. Da en uke senere bare en fjerdedel av husstandene hadde sine set-top-bokser, forlenget Madras High Court ytterligere fristen til 9. november. Informasjons- og kringkastingdepartementet uttalte at det ville tillate ytterligere forlengelse til 31. desember. Fra mars 2013, av 3 millioner abonnenter, fortsatte 2,4 millioner å være uten set-top-bokser.

En lignende begjæring, sendt av en lokal kabeloperatør (LCO), for å forlenge fristen i Mumbai, ble avvist av Bombay High Court 31. oktober 2012.

Fase II

I den andre fasen måtte 38 byer i 15 stater digitalisere innen 31. mars 2013. Av de 38 har Maharashtra 9 byer, Uttar Pradesh har 7 og Gujarat har 5.

Omtrent 25% av de 16 millioner husstandene som ble dekket, hadde ikke utstyret sitt installert før fristen. Sekretær Uday Kumar Varma forlenget en frist på 15 dager. I & B-departementet anslår at fra og med 3. april 2013 hadde 25% av husholdningene ikke set-top-bokser. Håndhevelsen av overgangen varierte fra by til by. Vishakhapatnam hadde den laveste konverteringshastigheten til det nye systemet med 12,18 prosent. Andre byer som hadde lave tall inkluderer Srinagar (20 prosent), Coimbatore (28,89 prosent), Jabalpur (34,87 prosent) og Kalyan Dombivli (38,59 prosent).

Satellitt -TV

Fra 2016 sendes over 1600 TV -satellitt -TV -kanaler i India. Dette inkluderer kanaler fra det statseide Doordarshan , Disney India eide STAR TV , Sony eide Sony Entertainment Television , Zee TV , Sun Network og Asianet . Direct To Home -tjenesten tilbys av Airtel Digital TV , DD Free Dish , DishTV , Sun Direct , Tata Sky og Videocon D2H . Oppvask -TV var den første som kom på Indian Market, andre kom bare år senere.

Tata Sky Dish India

Disse tjenestene tilbys av lokalt bygde satellitter fra ISRO som INSAT 4CR, INSAT 4A, INSAT-2E, INSAT-3C og INSAT-3E samt private satellitter som den nederlandske baserte SES, globalt eid NSS 6 , Thaicom- 2 og Telstar 10.

DTH er definert som mottak av satellittprogrammer med en personlig tallerken i et individuelt hjem. Fra desember 2012 hadde India omtrent 54 millioner DTH -abonnenter.

DTH konkurrerer ikke med CAS . Kabel -TV og DTH er to metoder for levering av TV -innhold. CAS er integrert i begge systemene når det gjelder å levere betalingskanaler.

Kabel-TV er via kabelnettverk og DTH er trådløst, og når direkte til forbrukeren gjennom en liten tallerken og en set-top-boks. Selv om regjeringen har sørget for at gratis-til-luft-kanaler på kabel blir levert til forbrukeren uten set-top-boks, kan DTH-signaler ikke mottas uten set-top-boksen.

India har for tiden 6 store DTH -tjenesteleverandører og totalt over 54 millioner abonnenthusholdninger i desember 2012. DishTV (et datterselskap av ZEE TV), Tata Sky , Videocon D2H , Sun Network eide ' Sun Direct DTH', Bharti Airtels DTH -tjeneste ' Airtel Digital TV ' og offentlig sektor DD Direct Plus. Fra og med 2012 har India det mest konkurransedyktige satellittmarkedet for direktekringkasting med 7 operatører som kjemper om mer enn 135 millioner TV-hjem. India overtok USA som verdens største satellittmarked for direktekringkasting i 2012.

Den raske veksten av DTH i India har drevet en utvandring fra kablede hjem, behovet for å måle seertallet i dette rommet er mer enn noensinne; aMap , vurderingsbyrået over natten, har montert et folkemålerpanel for å måle seertall og interaktivt engasjement i DTH -hjem i India.

Internett -protokoll -TV (IPTV)

Det er IPTV -plattformer tilgjengelig for abonnement i India i hovedbyene som bredbåndsinternett i mange deler av landet, de er

  • iControl IPTV Et joint venture mellom MTNL og BSNL også i samarbeid med Aksh Optifiber, et selskap som også tilbyr FTTH- og VoIP -tjenester tilgjengelig i noen av de største byene i India, for eksempel Mumbai, som tilbyr omtrent 200 TV -kanaler med Time Shift TV i en antall Basic- og Premium-pakker, inkludert Movies on Demand som tilbys til forskjellige Basic-, Premium- og Pay Per View-priser og andre tjenester som en interaktiv karaokekanal, bruker IPTV-operatøren UTStarcom RollingStream IPTV Solution som sin ende-til-ende-leveringsplattform.
  • Airtel IPT tilgjengelig i noen av de største byene i India, for eksempel New Delhi og Bangalore, som tilbyr omtrent 175 TV -kanaler med Time Shift TV i en rekke TV -pakker og et lite antall TV -kanaler som tilbys på Premium -abonnementspriser, inkludert filmer på Etterspørsel tilbys til Premium- og Pay Per View-priser SVOD og andre tjenester som digital radio og spill, IPTV-operatøren bruker UTStarcom RollingStream IPTV Solution som sin ende-til-ende-leveringsplattform.
  • Smart TV Group driver også en IPTV-plattform basert på Sea-Change International IPTV- og Cisco IPTV-standarder i mange deler av India med følgende tjenester:
  • 185 TV -kanaler på forskjellige grunnleggende og premiumpakker
  • 40 TV -kanal Hent TV -tjenesten
  • 250 timers personlig videoopptaker
  • Et filmbibliotek på 5000+ timer
  • Digital radio og karaoketjeneste

Tjenesten er tilgjengelig for kunder med MTNL og BSNL bredbånd.

  • APSFL er en leverandør av IPTV -tjenester. Denne tjenesten ble lansert i 2016, og den tilbyr over 250 kanaler, hvorav 49 er i HD. Det er for øyeblikket bare tilgjengelig i Andhra pradesh .

Programmering

Den typiske indiske såpeoperaen er den desidert vanligste sjangeren på indisk tv. Skjønnlitterære serier (som også inkluderer thrillerdramaer og sitcoms) er ekstremt populære blant indisk publikum, ettersom de gjenspeiler ekte familiære problemer skildret på en melodramatisk måte. Det er tusenvis av TV -programmer i India, alt i lengde, sendetid, sjanger og språk.

Store sportsnettverk inkluderer Star Sports , Sony Ten , Sony Six , Eurosport , 1Sports og DD Sports .

Målgruppemålinger

TV -beregninger i India har gått gjennom flere faser der de fragmenterte, konsoliderte og deretter fragmenterte igjen. En viktig forskjell i indisk kultur er at familier tradisjonelt begrenser seg til å eie bare én skjerm.

DART

I løpet av dagene med enkeltkanalens Doordarshan -monopol, var DART ( Doordarshan Audience Research Team) den eneste beregningen som var tilgjengelig. Dette brukte den bærbare metoden for journalføring på tvers av 33 byer over hele India. DART fortsetter å gi denne informasjonen uavhengig av de private byråene. DART er et av vurderingssystemet som måler publikumsberegninger i Rural India.

TAM & INTAM

I 1994 introduserte ORG -MARG (Operations Research Group - Multiple Action Research Group) et heterogent og fragmentert TV -marked INTAM (Indian National Television Audience Measurement). Eks-tjenestemenn i DD ( Doordarshan ) hevdet at INTAM ble introdusert av kommersielle interesser som bare forsøkte å bryte monopolet på DD, og ​​at INTAM var betydelig svakere både i utvalgsstørrelse, strenghet og omfanget av byer og regioner som omfattes.

I 1997 utnevnte et felles bransjeorgan TAM (støttet av AC Nielsen ) som den offisielle journalisten for publikumsmålinger. På grunn av forskjellene i metodikk og prøver av TAM og INTAM, ga begge forskjellige resultater for de samme programmene.

I 2001 ble en konfidensiell liste over husstander i Mumbai som deltok i overvåkingsundersøkelsen utgitt, og satte spørsmålstegn ved påliteligheten til dataene. Dette førte senere til sammenslåing av de to målesystemene til TAM. I flere år etter dette, til tross for bekymringer om prosessen, prøven og andre parametere, var TAM de facto -standarden og monopolet i publikumsberegningsspillet.

et kart

I 2004 ble en rivaliserende rangeringstjeneste finansiert av amerikanske NRI -investorer , kalt Audience Measurement Analytics Limited ( aMap ), lansert. Selv om det i utgangspunktet møtte et forsiktig opptak fra klienter, ble TAM -monopolet ødelagt.

Det som skiller aMap er at vurderingene er tilgjengelige innen en dag sammenlignet med TAMs tidslinje på en uke.

BARC India

Broadcast Audience Research Council (BARC) India er et bransjeorgan som er satt opp for å designe, ta i bruk, føre tilsyn med og eie et nøyaktig, pålitelig og betimelig målesystem for fjernsynspublikum for India. Den måler for øyeblikket TV -visningsvaner for 183 millioner TV -husstander i landet, og bruker 30 000 eksempelpanelboliger. Dette vil gå opp til 50 000 i løpet av de neste par årene, på oppdrag fra Ministeriet for informasjon og kringkasting (MIB).

I følge BARC Indias Broadcast India (BI) 2018 -undersøkelse utgitt i juli 2018, basert på et utvalg av 3 lakh -hjem i landet, har TV -hjem i landet sett et hopp på 7,5%, noe som overstiger veksten av boliger i India som vokste med 4,5%. India kan for øyeblikket skryte av 298 millioner hjem, hvorav 197 millioner har et TV -apparat, som har en mulighet til nesten 100 millioner flere TV -hjem i landet.

Ledet av anbefalingene fra TRAI ( Telecom Regulatory Authority of India ) og MIB -varsler fra januar 2014, samler BARC India de tre viktigste interessentene i måling av fjernsynspublikum - kringkastere, annonsører og reklame- og mediebyråer, via sine toppunktorganer.

BARC India er forpliktet til å etablere et robust, gjennomsiktig og ansvarlig styringsrammeverk for å tilby datapunkter som er nødvendige for å planlegge medieutgifter mer effektivt.

TV -medienes rolle var spesielt avgjørende i 2020 ettersom innbyggerne ble bedt om å bli hjemme for å bekjempe pandemien i India. Når vi snakker om hvordan media ble brukt som et verktøy for å innpode frykt og disiplin blant publikum i India under lockdown, diskuterer en artikkel i bloggen Doing Sociology hvordan fjernsyn har blitt en viktig del av livet, og den audiovisuelle plattformen ble brukt til bilde- bygge og påvirke av den herskende dispensasjonen på den ene siden, og brukes av populære merker for å holde forbrukerkulturen oppe på den andre

Se også

Referanser