Krigens tåke -The Fog of War

Krigens tåke
Tåke av krig.jpg
Teaterutgivelsesplakat
I regi av Errol Morris
Produsert av Errol Morris
Michael Williams
Julie Ahlberg
Medvirkende Robert McNamara
Musikk av Philip Glass
John Kusiak
Kinematografi Robert Chappell (intervjuer)
Peter Donahue
Distribuert av Sony Pictures Classics
Utgivelsesdato
21. mai 2003 ( Cannes ) 9. desember 2003 ( 2003-05-21 )
 ( 2003-12-09 )
Driftstid
107 minutter
Land forente stater
Språk Engelsk
Billettluke $ 5 millioner

The Fog of War: Eleven Lessons from the Life of Robert S. McNamara er en amerikansk dokumentarfilm fra 2003om livet og tidene til den tidligere amerikanske forsvarsministeren Robert McNamara, som illustrerer observasjonene av naturen til moderne krigføring . Filmen ble regissert av Errol Morris og har en original score av Philip Glass . Tittelen stammer fra det militære begrepet " krigens tåke " som viser vanskeligheten med å ta avgjørelser midt i en konflikt.

Filmen vant 2003 Oscar for beste dokumentarfilm og Independent Spirit Award for beste dokumentarfilm . Det ble ikke-konkurransedyktig vist på filmfestivalen i Cannes .

I 2019 ble filmen valgt av Library of Congress for bevaring i National Film Registry for å være "kulturelt, historisk eller estetisk viktig".

Konsept

Ved hjelp av arkivopptak , samtaler fra USAs kabinett samtaler og et intervju med den da åttifem år gamle Robert McNamara, skildrer The Fog of War livet hans, fra hans fødsel under første verdenskrig, og husket den gang amerikanske tropper kom tilbake fra Europa , til sin tjeneste som luftvåpenoffiser i 2. verdenskrig, for å bli med Ford Motor Company som en av Whiz Kids , og stige til å bli selskapets president, før han fungerte som forsvarsminister for presidentene Kennedy og Johnson (inkludert hans engasjement i Cuban Missile Crisis and the Vietnam War ).

I 2004 i UC Berkeley sa Errol Morris sin inspirasjon til dokumentaren hentet fra McNamaras bok (med James G. Blight), Wilsons Ghost: Reducing the Risk of Conflict, Killing, and Catastrophe in the 21st Century (2001). Morris henvendte seg opprinnelig til McNamara for et intervju for en times TV-spesial. Det ble utvidet flere ganger, og Morris bestemte seg for å lage en spillefilm. Morris intervjuet McNamara i rundt tjue timer; den to timer lange dokumentaren består av elleve leksjoner fra In Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam (1995). Han stiller, diskuterer og gir lærdommer i intervjuet som er The Fog of War . Videre, ved UC Berkeley-arrangementet, var McNamara uenig i Morris 'tolkninger i The Fog of War , men etter fullføring supplerte McNamara de originale elleve leksjonene med ytterligere ti leksjoner; de er med på The Fog of War DVD.

Da McNamara ble bedt om å bruke de elleve leksjonene fra In Retrospect til den amerikanske invasjonen av Irak , og nektet og argumenterte for at eks-forsvarssekretærer ikke måtte kommentere den sittende forsvarsministerens politikk. Han foreslo at andre mennesker kunne bruke de elleve leksjonene på krigen i Irak, men at han ikke ville gjøre det, og bemerket at leksjonene handler om krig generelt, ikke om en spesifikk krig.

Plott

Filmen fokuserer først og fremst på intervjuene til tidligere forsvarsminister, Robert McNamara , som ble intervjuet i rundt 20 timer av regissøren av dokumentaren Errol Morris, gjennom en spesiell enhet kalt " Interrotron " som projiserer bilder av intervjueren og intervjuobjektet på toveisspeil foran sine respektive kameraer, slik at hver ser ut til å snakke direkte til den andre. Bruk av denne enheten er ment å formidle faktisk interaksjon med hverandre og direkte øyekontakt med betrakteren.

I intervjuene snakker McNamara om aspekter ved internasjonal sikkerhet og hvordan og på hvilken måte den kan påvirkes av omstendighetene. Dokumentaren utforsker nylige hendelser i amerikansk historie og fokuserer også på McNamaras liv og hvordan han reiste seg fra en ydmyk amerikansk familie til å være en politiker som oppnådde enorm makt og innflytelse. McNamara jobbet med presidentene John F. Kennedy og Lyndon B. Johnson og med general Curtis LeMay , og hadde direkte tilgang til mange regjeringsdokumenter. Hans meninger, personlige erfaringer og erfaringer mens han fungerte som forsvarsminister kan gi publikum en opplysende filosofi og syn på amerikansk politikk.

Dokumentaren dekker viktige hendelser som andre verdenskrig , Vietnam-krigen , kubansk missilkrise og mange andre som McNamara selv var vitne til.

McNamara blir sett på som "arkitekten" av Vietnamkrigen, en krig som kostet et enormt antall liv mot en fiende hvis besluttsomhet han undervurderte for alvor. McNamaras intervju, sammen med arkivopptak, gir en nærmere titt på internasjonal sikkerhet og de internasjonale forholdene i USA, og et innblikk i hvorfor visse konflikter oppstår og leksjonene som kan læres av disse konfliktene.

Resepsjon

Vurderinger av filmen var veldig positive. The Fog of War har en oppslutning på 96% på gjennomgang aggregator nettstedet Rotten Tomatoes , basert på 142 anmeldelser og en gjennomsnittlig rating på 8.32 / 10. Nettsteds kritiske konsensus sier: " The Fog of War trekker på flere tiår med bitter erfaring for å tilby et gjennomsiktig perspektiv på den kalde krigen fra en av de største arkitektene". Den har også en poengsum på 87 av 100 på Metacritic , basert på 36 kritikere, noe som indikerer "universal acclaim".

Roger Ebert fra Chicago Sun-Times skrev: "Selv om McNamara er fotografert gjennom Interrotron, tilbyr filmen langt fra bare et snakkende hode. Morris er uhyggelig i sin evne til å bringe liv til det abstrakte, og her bruker han grafikk, diagrammer , beveger titler og visuelle effekter i kontrast til det McNamara sier. ".

Krigens tåke

I løpet av dokumentaren distribuerer Morris McNamaras krigsfilosofi i elleve grunnleggende prinsipper:

Leksjon 1: Empati med fienden din.

McNamara gjentar denne setningen flere ganger gjennom hele dokumentaren. Han diskuterer øyeblikket under den cubanske missilkrisen da han og Kennedy prøvde å holde USA utenfor krigen, men general Curtis LeMay ønsket å invadere Cuba. Kennedy oppdaget LeMays besettelse av atomvåpen da han fokuserte på det laotiske problemet i 1961. Kennedy mottok to meldinger fra Nikita Khrushchev under den cubanske missilkrisen. McNamara refererer til dem som den "harde meldingen" og den "myke meldingen." McNamara differensierte de to meldingene fordi den første meldingen var uformell, og den andre meldingen var formell og ble sendt over hele verden. McNamara uttalte at den første meldingen hørtes ut som om den kom fra en "full mann eller en under mye stress." Den uttalte at hvis USA garantert ikke ville invadere Cuba, ville missilene bli tatt ut av Cuba. Den andre og "harde meldingen" uttalte at hvis "du [USA] angriper [Cuba], er vi forberedt på å konfrontere deg med masser av militærmakt." Llewellyn Thompson , en tidligere amerikansk ambassadør i Moskva, oppfordret Kennedy til å svare på den myke meldingen. Thompson kjente Khrusjtsjov personlig og mente at Khrusjtsjov bare ønsket å kunne fortelle Cuba at han stoppet en invasjon fra USA. Kennedy ombestemte seg til slutt for å være enig med Thompson.

Leksjon nr. 2: Rasjonalitet alene vil ikke redde oss.

McNamara understreket at det var flaks som forhindret atomkrig. Rasjonelle individer som Kennedy, Khrushchev og Castro var nær å skape nasjonal ødeleggelse. McNamara uttaler at muligheten for kjernefysisk ødeleggelse fortsatt eksisterer i dag.

Leksjon 3: Det er noe utenfor ens selv.

Denne leksjonen ble brukt til å beskrive McNamaras privatliv. McNamara uttaler at "det er noe utenfor ens selv og et ansvar for samfunnet.", Diskuterte McNamara da han begynte å dømme sin kone, Margaret Craig , og fikk et barn. Så kom krigen. McNamara ble deretter forfremmet til den yngste adjunkten ved Harvard.

Leksjon 4: Maksimer effektiviteten.

McNamara ble hentet tilbake fra det åttende luftforsvaret og tildelt de første B-29 , 58. bombevingflygende flyene. Man trodde at B-29s kunne ødelegge mål mye mer effektivt og effektivt. McNamara hadde ansvaret for å analysere bombeaksjoner og hvordan de skulle bli mer effektive.

Leksjon nr. 5: Proportionalitet bør være en rettesnor i krig.

McNamara snakker om andelene av byer ødelagt i Japan av USA. McNamara sammenligner ødelagte byer i Japan med byer i USA før atombomben ble kastet. Tokyo , omtrent på størrelse med New York City , ble 51% ødelagt; Toyama , størrelsen på Chattanooga , 99% ødelagt; Nagoya , størrelsen på Los Angeles , 40% ødelagt; Osaka , størrelsen på Chicago , 35% ødelagt; Kobe , størrelsen på Baltimore , 55% ødelagt. Deretter sammenligner McNamara proporsjonaliteten av krigen mot Japan med å være umoralsk.

Leksjon 6: Få dataene.

McNamara jobbet hos Ford i en lederstilling og gjennomførte studier om kjøpers demografi til ulykkesrapporter for å gjøre bilene tryggere. McNamara ble senere forfremmet til president for Ford og var den første personen utenfor familien som hadde den stillingen. Han sa opp bare fem uker senere på grunn av en stilling som ble tilbudt av Kennedy. Kennedy hadde tilbudt McNamara en stilling som finansminister, som han takket nei til og senere aksepterte stillingen som forsvarsminister .

Leksjon 7: Tro og se er begge ofte gale.

McNamaras bekreftelse (av Morris 'forhold) til leksjon 7 til Tonkin-bølgen : "Vi ser hva vi vil tro."

Leksjon 8: Vær forberedt på å revurdere resonnementet ditt.

McNamara mente selv om USA er den sterkeste nasjonen i verden, bør de aldri bruke den makten ensidig : "hvis vi ikke kan overtale nasjoner med sammenlignbare verdier av verdien av vår sak, må vi bedre revurdere vårt resonnement."

Leksjon 9: For å gjøre godt kan det hende du må engasjere deg i det onde.

"Gjenkjenne at vi til tider må engasjere oss i ondskap, men minimere det."

Leksjon 10: Si aldri aldri.

McNamara mente ansvaret for Vietnamkrigen ligger på presidenten og sier at hvis Kennedy hadde levd, ville situasjonen vært bedre.

Leksjon 11: Du kan ikke endre menneskets natur.

McNamara snakker om "krigens tåke" ved å sammenligne den med menneskesinnet og hvordan den ikke kan forstås fullt ut.

Ti ekstra leksjoner fra RS McNamara

Disse emnene ble valgt av McNamara for å supplere dokumentaren; de er i DVDens spesielle funksjoner.

  1. Mennesket vil ikke eliminere krig i dette århundret, men vi kan redusere krigens brutalitet - nivået på drap - ved å følge prinsippene for en " rettferdig krig ", spesielt prinsippet om " proporsjonalitet ".
  2. De ubestemte kombinasjonene av menneskelig feilbarhet og atomvåpen vil føre til ødeleggelse av nasjoner.
  3. Vi [ USA ] er den mektigste nasjonen i verden - økonomisk, politisk og militært - og vi vil sannsynligvis forbli det i flere tiår fremover. Men vi er ikke allvitende . Hvis vi ikke kan overtale andre nasjoner med lignende interesser og lignende verdier av fordelene ved den foreslåtte bruken av den makten, bør vi ikke gå ensidig, bortsett fra i det usannsynlige kravet om å forsvare det kontinentale USA , Alaska og Hawaii direkte.
  4. Moralske prinsipper er ofte tvetydige guider for utenrikspolitikk og forsvarspolitikk , men vi kan helt sikkert være enige om at vi bør etablere som et hovedmål for USAs utenrikspolitikk og faktisk utenrikspolitikk over hele kloden: unngåelse i dette århundret av blodbad - 160 millioner døde - forårsaket av konflikt i det 20. århundre.
  5. Vi, den rikeste nasjonen i verden, har mislyktes i vårt ansvar overfor våre egne fattige og til de vanskeligstilte over hele verden for å hjelpe dem med å fremme deres velferd i de mest grunnleggende forholdene ernæring , leseferdighet , helse og sysselsetting .
  6. Bedriftsledere må erkjenne at det ikke er noen motsetning mellom et mykt hjerte og et hardt hode. Selvfølgelig har de ansvar overfor aksjonærene , men de har også ansvar overfor sine ansatte , sine kunder og for samfunnet som helhet.
  7. President Kennedy mente det primære ansvaret for en president er å holde nasjonen utenfor krigen, hvis det er mulig.
  8. Krig er et sløvt instrument for å avgjøre tvister mellom eller innen nasjoner, og økonomiske sanksjoner er sjelden effektive. Derfor bør vi bygge et system av rettspraksis basert på internasjonale domstolen -som USA har nektet å støtte-som ville holde folk ansvarlige for forbrytelser mot menneskeheten .
  9. Hvis vi skal håndtere terrorister over hele kloden effektivt , må vi utvikle en følelse av empati - jeg mener ikke " sympati ", men snarere "forståelse" - for å motvirke deres angrep på oss og den vestlige verden .
  10. En av de største farene vi står overfor i dag er risikoen for at terrorister får tilgang til masseødeleggelsesvåpen som et resultat av sammenbruddet av ikke- spredningsregimet . Vi i USA bidrar til den sammenbruddet.

Robert McNamaras 11 leksjoner fra Vietnam

Fra Robert McNamara's 1995-bok In Retrospect: The Tragedy and Lessons of Vietnam .

  1. Vi feilvurderte da - og vi har siden - de geopolitiske intensjonene til våre motstandere ... og vi overdrev farene for deres handlinger for USA.
  2. Vi så på folket og lederne i Sør-Vietnam med hensyn til vår egen erfaring ... Vi feilvurderte de politiske kreftene i landet totalt.
  3. Vi undervurderte nasjonalismens kraft til å motivere et folk til å kjempe og dø for sin tro og verdier.
  4. Våre feilvurderinger av både venner og fiender gjenspeilte vår dype uvitenhet om historien, kulturen og politikken til folket i området, og personligheten og vanene til deres ledere.
  5. Vi mislyktes da - og har siden da - å anerkjenne begrensningene med moderne, høyteknologisk militærutstyr, styrker og doktrine. Vi klarte ikke å tilpasse vår militære taktikk til oppgaven med å vinne hjerter og sinn fra mennesker fra en helt annen kultur.
  6. Vi klarte ikke å trekke kongressen og det amerikanske folket inn i en fullstendig og ærlig diskusjon og debatt om fordeler og ulemper ved et omfattende militært engasjement ... før vi startet handlingen.
  7. Etter at handlingen kom i gang, og uventede hendelser tvang oss fra vår planlagte kurs ... vi forklarte ikke helt hva som skjedde, og hvorfor vi gjorde det vi gjorde.
  8. Vi anerkjente ikke at verken vårt folk eller våre ledere er allvitende. Vår vurdering av hva som er i et annet folks eller lands beste bør settes på prøve for åpen diskusjon i internasjonale fora. Vi har ikke den gudgitte rett til å forme hver nasjon i vårt bilde eller som vi velger.
  9. Vi holdt ikke fast ved prinsippet om at amerikansk militær handling ... bare skulle utføres i forbindelse med multinasjonale krefter støttet fullt ut (og ikke bare kosmetisk) av det internasjonale samfunnet.
  10. Vi klarte ikke å erkjenne at det i internasjonale anliggender, som i andre aspekter av livet, kan være problemer som det ikke finnes noen umiddelbare løsninger for ... Noen ganger kan det hende vi må leve med en ufullkommen, uryddig verden.
  11. Bakgrunnen for mange av disse feilene lå vår unnlatelse av å organisere toppledelsen i den utøvende grenen for effektivt å håndtere det ekstraordinært komplekse spekteret av politiske og militære spørsmål.

Dette er litt forkortede versjoner av teksten fra side 321 til side 323 i boka hans.

Veldedighet

Sony Pictures Classics tillot inntekter fra begrensede visninger av The Fog of War til fordel for Clear Path Internationals arbeid med krigsofre i Vietnam.

Se også

Referanser

Eksterne linker

Eksterne linker

  • Ann Hornaday , "De 34 beste politiske filmene noensinne har laget" The Washington Post 23. januar 2020), rangert som nr. 20