WarnerMedia - WarnerMedia

Warner Media, LLC
WarnerMedia
Tidligere
Type Datterselskap
Industri Massemedier
Underholdning
Forgjengere
Grunnlagt 10. februar 1972 ; 49 år siden ( 1972-02-10 )
Grunnlegger Steve Ross
Skjebne For å bli slått sammen med Discovery, Inc. for å danne Warner Bros.Discovery, Inc.
Hovedkvarter 30 Hudson Yards ,,
OSS
Området servert
Verdensomspennende
Nøkkel folk
Merker
Inntekt Avta $ 30,4 milliarder USD (2020)
7 965 000 000 amerikanske dollar Rediger dette på Wikidata
6 201 000 000 amerikanske dollar Rediger dette på Wikidata
Totale eiendeler 69 209 000 000 amerikanske dollar Rediger dette på Wikidata
Antall ansatte
25.600 (2015) Rediger dette på Wikidata
Forelder AT & T (siden 2018)
( spin-out til selvstendig enhet til å bli navngitt Warner Bros. Discovery under behandling, å bli slått sammen med Discovery, Inc. )
Divisjoner
Nettsted www .warnermedia .com
Fotnoter / referanser

Warner Media, LLC , driver virksomhet som WarnerMedia , er en amerikansk multinasjonale massemedia og underholdning konglomerat aksjeselskap eid av AT & T og har hovedkontor på 30 Hudson Yards komplekset i New York , USA. Den ble opprinnelig dannet i 1990 av Steve Ross fra sammenslåingen av Time Inc. og den opprinnelige Warner Communications, og var tidligere kjent som Time Warner fra 1990 til 2001 og igjen fra 2003 til 2018. Selskapet har film-, fjernsyns- og kabeloperasjoner , med sine eiendeler inkludert WarnerMedia Studios & Networks (bestående av underholdningsaktivaene til Turner Broadcasting , HBO og Cinemax samt Warner Bros. , som selv består av film, animasjon, TV -studioer, selskapets hjemmeunderholdningsavdeling og Studio Distribution Services , sitt joint venture med Universal Pictures Home Entertainment , DC Comics , New Line Cinema , og, sammen med ViacomCBS , en eierandel på 50% i TV -nettverket CW ); WarnerMedia News & Sports (bestående av nyhets- og sportsmidlene til Turner Broadcasting, inkludert CNN , Turner Sports og AT&T SportsNet ); WarnerMedia Sales & Distribution (bestående av det digitale medieselskapet Otter Media ); og WarnerMedia Direct (bestående av streamingtjenesten HBO Max ).

Til tross for spinning av Time Inc. i 2014, har selskapet beholdt Time Warner navn til AT & T oppkjøp i 2018, hvoretter det ble WarnerMedia. Oktober 2016 kunngjorde AT&T et tilbud om å kjøpe Time Warner for 85 milliarder dollar (inkludert antatt Time Warner -gjeld). Den foreslåtte fusjonen ble bekreftet 12. juni 2018, etter at AT&T vant et kartell som det amerikanske justisdepartementet anla i 2017 for å prøve å blokkere oppkjøpet. Fusjonen stengte to dager senere, og selskapet ble et datterselskap av AT&T. Under AT&T flyttet selskapet til å lansere en strømmetjeneste bygget rundt selskapets innhold, kjent som HBO Max.

I mai 2021, nesten tre år etter oppkjøpet, kunngjorde AT&T at det hadde foreslått å spinne WarnerMedia ut og slå det sammen med Discovery, Inc. for å danne et nytt børsnotert selskap, Warner Bros.Discovery , under administrerende direktør David Zaslav .

Selskapets tidligere eiendeler inkluderte Time Inc. , TW Telecom , AOL , Time Warner Cable , AOL Time Warner Book Group og Warner Music Group ; disse virksomhetene ble enten solgt til andre eller avviklet som uavhengige selskaper. Selskapet ble rangert som nr. 98 på 2018 Fortune 500 -listen over de største amerikanske selskapene etter totalinntekt.

Bakgrunn

Warner Communications -logo, designet av Saul Bass , brukt fra 1972 til 1990.

Februar 1972 ble underholdningsmidlene til Kinney National Company reinkorporert som Warner Communications på grunn av en finansiell skandale som involverte prisfastsettelse i parkeringsvirksomheten. Warner Communications tjente som morselskap for Warner Bros. , Warner Music Group (WMG) og Warner Cable i løpet av 1970- og 1980 -årene. Det eide også DC Comics og Mad magazine . Den europeiske forlagsavdelingen, som produserte blader og tegneserier, ble kjent som Williams Publishing ; takket være et tidligere oppkjøp (fra Gilberton World-Wide Publications ), hadde det europeiske språkavdelinger i Storbritannia, Danmark, Finland, Frankrike, Tyskland, Italia, Nederland, Norge og Sverige. De fleste av disse forlagene ble solgt rundt 1979.

I løpet av sin tid som Warner Communications foretok selskapet en rekke ytterligere oppkjøp. I 1979 dannet Warner et joint venture med kredittkortselskapet American Express , Warner-Amex Satellite Entertainment , som eide slike kabelkanaler som MTV , Nickelodeon , The Movie Channel og VH1 (som ble lansert i 1985 på kanalrommet igjen av Turner 's Cable Music Channel ). Warner kjøpte ut halvparten av American Express i 1984 og solgte satsingen et år senere til den opprinnelige iterasjonen til Viacom , som omdøpte den til MTV Networks (nå kjent som ViacomCBS Domestic Media Networks). I 1982 kjøpte Warner Popular Library fra CBS Publications .

På midten til slutten av 1980 -tallet begynte Warner å møte økonomiske vanskeligheter. Fra 1976 til 1984 eide Warner Communications Atari, Inc. , men led betydelige tap på grunn av videospillkrasj i 1983 , og måtte spinne dem av i 1984. Fordelene ved Warner Communications økonomiske situasjon, naboselskapet Time Inc. kunngjorde 4. mars 1989 at de to selskapene skulle slå seg sammen.

Sommeren 1989 lanserte Paramount Communications (daværende Gulf+Western ) et fiendtlig bud på 12,2 milliarder dollar for å kjøpe Time, Inc. i et forsøk på å avslutte en fusjonsavtale mellom Time og Warner Communications. Time økte budet til 14,9 milliarder dollar i kontanter og aksjer. Paramount svarte med å anlegge søksmål i en domstol i Delaware for å blokkere Time Warner -fusjonen. Retten dømte to ganger til fordel for Time, og tvang Paramount til å droppe både Time -oppkjøpet og søksmålet, og lot de to selskapene fusjonere, som ble fullført 10. januar 1990.

Historie

Time Warner og Time Warner Entertainment (1990–2001; første inkarnasjon)

US West inngikk et samarbeid med Time Warner i 1993 for å danne det som nå er kjent som TW Telecom , opprinnelig kjent som Time Warner Communications (også brukt som merkenavn for kabeldrift tidligere under ATC -navnet), for å bringe telefon via fiber til masser. US West tok også en eierandel på 26% i underholdningsdelen av selskapet, og kalte den divisjonen Time Warner Entertainment. US Wests eierandel gikk til slutt over til det kjøpte kabelselskapet MediaOne , deretter til AT&T Broadband i 1999 da selskapet kjøpte MediaOne, deretter til slutt til Comcast i 2001 da selskapet kjøpte AT&T Broadband -divisjonen. Comcast solgte sin eierandel i selskapet i 2003, og henviste navnet til en underavdeling under Time Warner Cable.

Oktober 1996 kjøpte Time Warner Turner Broadcasting System, som ble etablert av Ted Turner . Dette resulterte ikke bare i at selskapet (på en måte) kom tilbake til den grunnleggende kabel-TV-industrien (når det gjelder nasjonalt tilgjengelige kanaler), men Warner Bros gjenvunnet også rettighetene til filmbiblioteket deres før 1950, som da hadde vært eid av Turner (filmene eies fremdeles teknisk av Turner, men WB er ansvarlig for salg og distribusjon), mens Turner fikk tilgang til WBs bibliotek etter 1950, samt andre WB-eide eiendommer. Turner -avtalen brakte også to separate filmselskaper, New Line Cinema og Castle Rock Entertainment , inn i Time Warner -folden.

Time Warner fullførte kjøpet av Six Flags Theme Parks i 1993 etter å ha kjøpt halvparten av selskapet i 1991, og spart det for økonomiske problemer. Selskapet ble senere solgt til Oklahoma-baserte fornøyelsesparkoperatør Premier Parks under visse vilkår og betingelser 1. april 1998.

Dick Parsons, allerede direktør i styret siden 1991, ble ansatt som Time Warner -president i 1995, selv om divisjonens operative ledere fortsatte å rapportere direkte til styreleder og administrerende direktør Gerald Levin .

I 1991 ble HBO og Cinemax de første premium -betalingstjenestene som tilbyr multiplexing til kabelkunder, med ledsagende kanaler som utfyller hovednettene. I 1993 ble HBO verdens første digitalt overførte fjernsynstjeneste. I 1995 introduserte CNN CNN.com som senere ble et ledende reisemål for globale digitale nyheter, både online og mobil. I 1996 ledet Warner Bros. introduksjonen av DVD-en, som gradvis erstattet VHS-bånd som standardformat for hjemmevideo på slutten av 1990-tallet og tidlig til midten av 2000-tallet. I 1999 ble HBO det første nasjonale kabel -TV -nettverket som sendte en HD -versjon av kanalen.

AOL Time Warner (2001–2003)

Logo for AOL Time Warner (2001–2003)

I januar 2000 uttalte AOL sine intensjoner om å kjøpe Time Warner for 164 milliarder dollar. På grunn av den større markedsverdien til AOL, ville aksjonærene deres eie 55% av det nye selskapet mens Time Warner -aksjonærene bare eide 45%, så i praksis hadde AOL slått seg sammen med Time Warner, selv om Time Warner hadde langt flere eiendeler og inntekter. Time Warner hadde lett etter en måte å omfavne den digitale revolusjonen, mens AOL ønsket å forankre aksjekursen med mer materielle eiendeler.

Avtalen, som ble offisielt inngitt 11. februar 2000, benyttet en fusjonsstruktur der hvert opprinnelige selskap fusjonerte til en nyopprettet enhet. The Federal Trade Commission ryddet avtale 14. desember 2000, og ga endelig godkjenning på 11 januar 2001, selskapet fullførte fusjonen senere samme dag. Avtalen ble godkjent samme dag av Federal Communications Commission , og hadde allerede blitt klarert av EU -kommisjonen 11. oktober 2000.

AOL Time Warner Inc. , som selskapet da ble kalt, skulle være en sammenslåing av likeverdige med toppledere fra begge sider. Gerald Levin , som hadde fungert som styreleder og administrerende direktør i Time Warner, var administrerende direktør i det nye selskapet. AOLs medgründer Steve Case fungerte som administrerende styreleder , Robert W. Pittman (president og COO i AOL) og Dick Parsons (president i Time Warner) fungerte som co-Chief Operating Officers, og J. Michael Kelly ( finansdirektøren fra AOL) ble økonomisjef.

I følge AOL-presidenten og COO Bob Pittman, ville den langsomt bevegelige Time Warner nå ta fart med Internett-hastighet, akselerert av AOL: "Alt du trenger å gjøre er å sette en katalysator til [Time Warner], og i løpet av en kort periode kan du kan endre vekstraten. Veksten vil være som et internettselskap. " Visjonen for Time Warners fremtid virket klar og grei; ved å trykke på AOL, ville Time Warner nå dypt inn i hjemmene til titalls millioner nye kunder. AOL ville bruke Time Warners høyhastighets kabellinjer til å levere Time Warners merkeblader, bøker, musikk og filmer til abonnentene. Dette ville ha skapt 130 millioner abonnementsforhold.

Veksten og lønnsomheten til AOL-divisjonen stoppet imidlertid på grunn av reklame og tap av markedsandeler til veksten av høyhastighets bredbåndsleverandører. Verdien av America Online-divisjonen falt betydelig, ikke ulikt markedsverdien til lignende uavhengige internettselskaper som falt drastisk og tvang en goodwill- avskrivning , noe som fikk AOL Time Warner til å rapportere et tap på 99 milliarder dollar i 2002-den gangen, det største tapet noensinne er rapportert av et selskap. Den totale verdien av AOL -aksjen gikk deretter fra $ 226 milliarder til rundt $ 20 milliarder.

Et utbrudd av nestleder Ted Turner på et styremøte fikk Steve Case til å kontakte hver av direktørene og presse på for at CEO Gerald Levin ble kastet. Selv om Case's kuppforsøk ble avvist av Parsons og flere andre direktører, ble Levin frustrert over å ikke være i stand til å "gjenvinne rytmen" i det sammenslåtte selskapet og leverte sin avgang høsten 2001, med virkning i mai 2002. Selv om co-COO Bob Pittman var den sterkeste støttespilleren til Levin og ble stort sett sett på som arving, Dick Parsons ble i stedet valgt som administrerende direktør. Time Warner CFO J. Michael Kelly ble degradert til COO for AOL -divisjonen og erstattet som CFO av Wayne Pace. AOL -styreleder og administrerende direktør Barry Schuler ble fjernet fra stillingen og satt i spissen for en ny "innholdsopprettelsesavdeling", og ble midlertidig erstattet av Pittman, som allerede fungerte som den eneste COO etter Parsons kampanje.

Mange av de forventede synergiene mellom AOL og andre Time Warner -divisjoner ble aldri noe av, ettersom de fleste Time Warner -divisjonene ble ansett som uavhengige len som sjelden samarbeidet før fusjonen. Et nytt insentivprogram som ga opsjoner basert på prestasjonene til AOL Time Warner, som erstattet kontantbonusene for resultatene fra deres egen divisjon, forårsaket harme blant Time Warner divisjonssjefer som skyldte AOL -divisjonen for ikke å oppfylle forventningene og trekke ned kombinert selskap. AOL Time Warner COO Pittman, som forventet å få divisjonene til å jobbe tett mot konvergens, fant i stedet stor motstand fra mange divisjonsledere, som også kritiserte Pittman for å holde seg til optimistiske vekstmål for AOL Time Warner som aldri ble oppfylt. Noen av angrepene på Pittman ble rapportert å komme fra trykte medier i Time, Inc. -divisjonen under Don Logan . Videre forhindret administrerende direktør Parsons demokratiske stil Pittman i å utøve autoritet over divisjonssjefene "gamle garde" som motsto Pittmans synergiinitiativer.

Pittman trakk seg som AOL Time Warner COO etter 4. juli 2002, etter sigende å ha blitt brent ut av AOLs spesialoppdrag og nesten innlagt på sykehus, misfornøyd med kritikken fra Time Warner -ledere, og så ingen steder å flytte opp i firmaet da Parsons var fast forankret som administrerende direktør . Pittmans avgang ble sett på som en stor seier for ledere i Time Warner som ønsket å oppheve fusjonen. Som et tegn på AOLs avtagende betydning for mediekonglomeratet, ble Pittmans ansvar delt mellom to Time Warner -veteraner; Jeffrey Bewkes som var administrerende direktør i Home Box Office, og Don Logan som hadde vært administrerende direktør i Time. Logan ble styreleder i den nyopprettede medie- og kommunikasjonsgruppen, og overvåket America Online, Time, Time Warner Cable, AOL Time Warner Book Group og Interactive Video -enheten, og henviste AOL til å være bare en annen divisjon i konglomeratet. Bewkes ble styreleder i underholdnings- og nettverksgruppen, bestående av HBO, Cinemax, New Line Cinema, The WB, TNT, Turner Networks, Warner Bros. og Warner Music Group. Både Logan og Bewkes, som opprinnelig hadde motsatt seg fusjonen, ble valgt fordi de ble ansett som de mest suksessrike operasjonelle ledere i konglomeratet, og de ville rapportere til AOL Time Warner -sjef Richard Parsons. Logan, generelt beundret på Time Warner og utskjelt av AOL for å være en timeserver i bedriften som understreket trinnvis jevn vekst og ikke særlig risikotakere, flyttet for å rense AOL for Pittman-allierte.

Time Warner (2003–2018; andre inkarnasjon)

Logo for Time Warner (2003–2018)

AOL Time Warner-styreleder Steve Case tok ytterligere fremtredende rolle som medsjef for en ny strategikomite i styret, og holdt taler til divisjoner om synergisme og løfte om Internett. Under press fra institusjonell investor visepresident Gordon Crawford som stilte opp motstandere, uttalte Case imidlertid i januar 2003 at han ikke ville stille til gjenvalg som administrerende leder i det kommende årsmøtet, noe som gjorde administrerende direktør Richard Parsons til den valgte formannen. I juli 2003 droppet selskapet "AOL" fra navnet sitt, og opphevet Time-Lifes eierskap under det juridiske navnet Direct Holdings Americas, Inc. 24. november 2003 kunngjorde Time Warner at de ville selge Warner Music Group , som var vert for en rekke handlinger som Madonna og Prince , til en investorgruppe ledet av Edgar Bronfman Jr. og Thomas H. Lee Partners , for å kutte gjelden ned til 20 millioner dollar. Case trakk seg fra Time Warner -styret 31. oktober 2005. Jeff Bewkes , som til slutt ble administrerende direktør i Time Warner i 2007, beskrev fusjonen med AOL i 2001 som "den største feilen i bedriftshistorien".

I 2005 var Time Warner blant 53 enheter som bidro med maksimalt $ 250 000 dollar til den andre innvielsen av president George W. Bush . 27. desember 2007 diskuterte den nylig installerte Time Warner -sjefen Jeffrey Bewkes mulige planer om å spinne av Time Warner Cable og selge AOL og Time Inc. Dette ville etterlate et mindre selskap som består av Turner Broadcasting, Warner Bros. og HBO. 28. februar 2008 trakk medformenn og med-administrerende direktører i New Line Cinema Bob Shaye og Michael Lynne seg fra det 40 år gamle filmstudioet som svar på Jeffrey Bewkes krav om kostnadsbesparende tiltak i studioet, som han hadde til hensikt å oppløse seg i Warner Bros.

I 2009 spunnet Time Warner ut sin Time Warner Cable -divisjon (den er nå en del av Charter Communications), og senere AOL, som uavhengige selskaper; AOL ble senere kjøpt av Verizon i 2015.

I første kvartal 2010 kjøpte Time Warner tilleggsinteresser i HBO Latin America Group for 217 millioner dollar, noe som resulterte i at HBO eide 80% av eierandelene i HBO LAG. I 2010 kjøpte HBO resten av partnernes interesser i HBO Europe (tidligere HBO Sentral -Europa) for 136 millioner dollar, fratrukket kontanter. I august 2010 gikk Time Warner med på å kjøpe Shed Media, et TV -produksjonsselskap, for 100 millioner pund. Distribusjonsvirksomheten, Outright Distribution, ble brettet inn i Warner Bros. International Television Production. 26. august 2010 kjøpte Time Warner Chilevisión . WarnerMedia opererte allerede i landet med CNN Chile .

I mai 2011 kjøpte Warner Bros.Home Entertainment Group Flixster , et program for filmoppdagelse . Oppkjøpet inkluderer også Rotten Tomatoes , en filmanmeldelsesaggregat.

I juni 2012 kjøpte Time Warner Alloy Entertainment , et forlag og TV -studio hvis verk er rettet mot tenåringsjenter og unge kvinner. August 2012 kjøpte Time Warner Bleacher Report , et nettsted for sportsnyheter. Eiendommen ble satt under kontroll av Turner Sports -divisjonen.

6. mars 2013 hadde Time Warner til hensikt å spinne ut forlagsavdelingen Time Inc. som et eget børsnotert selskap. Transaksjonen ble fullført 6. juni 2014.

I januar 2014 kunngjorde Time Warner, relaterte selskaper og Oxford Properties Group at daværende Time Warner hadde til hensikt å flytte selskapets hovedkvarter og dets ansatte i New York til 30 Hudson Yards i Hudson Yards-området i Chelsea, Manhattan , og har derfor inngått en første økonomisk forpliktelse. Time Warner solgte sin eierandel i Columbus Circle -bygningen for 1,3 milliarder dollar til Related og to formuefond. Flyttingen vil bli fullført i 2019.

I juni 2014 kom Rupert Murdoch med et bud på Time Warner til 85 dollar per aksje i aksjer og kontanter (totalt 80 milliarder dollar) som Time Warners styre avslo i juli. Time Warners CNN -enhet ville ha blitt solgt for å lette antitrustproblemer med kjøpet. August 2014 trakk Murdoch tilbudet om å kjøpe Time Warner.

AT&T -oppkjøp og rebranding (2018–2021)

20. oktober 2016 ble det rapportert at AT&T var i samtaler om å kjøpe Time Warner. Den foreslåtte avtalen vil gi AT&T betydelige beholdninger i medieindustrien. AT & Ts konkurrent Comcast hadde tidligere kjøpt NBCUniversal i et lignende bud på å øke mediebeholdningen, i samspill med eierforholdet til TV- og internettleverandører. Oktober 2016 nådde AT&T en avtale om å kjøpe Time Warner for 85,4 milliarder dollar. Fusjonen ville bringe Time Warners eiendommer under samme paraply som AT & Ts telekommunikasjonshold, inkludert satellittleverandør DirecTV . Avtalen møtte kritikk for muligheten for at AT&T kunne bruke Time Warner -innhold som en innflytelse for å diskriminere eller begrense tilgangen til innholdet fra konkurrerende leverandører.

15. februar 2017 godkjente aksjonærene i Time Warner fusjonen. 28. februar nektet Federal Communications Commission -leder Ajit Pai å gjennomgå avtalen og overlot anmeldelsen til Justisdepartementet . 15. mars 2017 ble fusjonen godkjent av EU -kommisjonen . 22. august 2017 ble fusjonen godkjent av meksikanske Comisión Federal de Competencia . 5. september 2017 ble fusjonen godkjent av den chilenske Fiscalía Nacional Económica.

I kjølvannet av det amerikanske presidentskapet for Donald Trump ble Time Warners eierskap til CNN ansett som en potensiell kilde til granskning av avtalen, ettersom Trump gjentatte ganger hadde kritisert nettverket for hvordan det dekket administrasjonen hans , og uttalte under sin kampanje at han planla å blokkere oppkjøpet på grunn av den potensielle virkningen av den resulterende konsolideringen. Etter valget uttalte imidlertid overgangsteamet at regjeringen planla å evaluere avtalen uten fordommer.

8. november 2017, indikerte rapporter om et møte mellom AT&T -sjef Randall L. Stephenson og Makan Delrahim , assisterende riksadvokat ved Justisdepartementets antitrustdivisjon , at AT&T hadde blitt anbefalt å avhende DirecTV eller Turner Broadcasting, og søke alternative antitrustmidler, eller forlate oppkjøpet. Noen nyhetsbyråer rapporterte at AT&T hadde blitt beordret til å spesifikt selge CNN, men disse påstandene ble nektet av både Stephenson og en embetsmann neste dag, og sistnevnte kritiserte rapportene som et forsøk på å politisere avtalen. Stephenson bestred også CNNs relevans for kartellbekymringene rundt oppkjøpet, ettersom AT&T ikke allerede eier en nasjonal nyhetskanal.

20. november 2017 anla Justisdepartementet et kartell -søksmål om oppkjøpet; Delrahim uttalte at avtalen "ville skade amerikanske forbrukere sterkt". AT&T hevder at denne drakten er en "radikal og uforklarlig avvik fra flere tiår med antitrust -presedens". 22. desember 2017 ble fusjonsavtalens frist forlenget til 21. juni 2018 under tillitserklæring.

12. juni 2018 dømte distriktsdommer Richard J. Leon til fordel for AT&T, og tillot dermed at oppkjøpet kunne fortsette uten noen betingelser eller midler. Leon hevdet at justisdepartementet ga utilstrekkelig bevis for at den foreslåtte transaksjonen ville resultere i redusert konkurranse. Han advarte også regjeringen om at det ville være åpenbart urettferdig å prøve å anke eller holde på kjennelsen, da det ville forårsake "viss uopprettelig skade for de tiltalte".

Juni 2018 kunngjorde AT&T at de hadde stengt oppkjøpet av Time Warner. Jeff Bewkes trakk seg som administrerende direktør i Time Warner mens han beholdt båndet til selskapet som seniorrådgiver for AT&T. John Stankey , som ledet integreringsteamet AT & T/Time Warner, overtok som administrerende direktør. Neste dag omdøpte AT&T selskapet til WarnerMedia (lovlig Warner Media, LLC).

Logo for WarnerMedia (2018–2020)

12. juli 2018 sendte justisdepartementet en klagemelding til DC Circuit for å reversere tingrettens godkjenning. Selv om justisdepartementet angivelig har tenkt på å be om et påbud om å stoppe avtalen fra å bli avsluttet etter tingrettens kjennelse, sendte avdelingen til slutt ikke inn forslaget fordi WarnerMedias virksomhet som en egen gruppe fra resten av AT&T ville gjøre virksomheten relativt lett å slappe av skulle klagen lykkes. Dagen etter fortalte imidlertid AT & T -sjef Randall Stephenson til CNBC at anken ikke ville påvirke planene om å integrere WarnerMedia i AT&T, eller tjenester som allerede er lansert. I en oppgave fra justisdepartementet ble det hevdet at beslutningen om å godkjenne oppkjøpet gikk i strid med grunnleggende økonomisk logikk og bevisene.

August 2018 kjøpte AT&T den gjenværende kontrollandelen i Otter Media fra Chernin Group for et ukjent beløp. Selskapet opererer nå som en avdeling av WarnerMedia.

August 2018, fortalte Makan Delrahim til Recode at hvis regjeringen skulle vinne anken, ville AT&T bare selge Turner, og hvis de tapte anken, gikk utløpet av februar 2019 av et samtykkedekret AT&T nådde med justisdepartementet kort tid før avtalen lukket ville tillate AT&T å gjøre det de vil med Turner. Anken forventes å ha null innvirkning på integrasjonen. I september 2018 stod ni statsadvokater for AT&T på saken.

Oktober 2018 kunngjorde WarnerMedia at den ville lansere en over-the-top streaming-tjeneste i slutten av 2019, med innhold fra underholdningsmerkene. Desember 2018 ble Kevin Reilly, president for TNT og TBS, forfremmet til sjef for innholdsansvarlig for alle WarnerMedia digitale og abonnementsaktiviteter, inkludert HBO Max, og rapporterte til både Turners president David Levy og WarnerMedias administrerende direktør John Stankey. Den amerikanske lagmannsretten i Washington DC stadfestet enstemmig underrettens kjennelse til fordel for AT&T 26. februar 2019 og uttalte at den ikke trodde fusjonen med Time Warner ville ha en negativ innvirkning på verken forbrukere eller konkurranse. Justisdepartementet nektet å anke avgjørelsen ytterligere, og tillot dermed samtykkedekretet å utløpe.

Mars 2019 kunngjorde AT&T en større omorganisering av kringkastingsressursene for effektivt å oppløse Turner Broadcasting. Dens eiendeler ble spredt over to av de nye divisjonene, WarnerMedia Entertainment og WarnerMedia News & Sports. WarnerMedia Entertainment ville bestå av HBO, TBS, TNT, TruTV og direkte-til-forbruker-videotjenesten HBO Max. WarnerMedia News & Sports ville ha CNN Worldwide, Turner Sports og AT&T SportsNet regionale nettverk ledet av CNN -president Jeff Zucker . Cartoon Network, Adult Swim, Boomerang, Turner Classic Movies og Otter Media ville bli flyttet under Warner Bros. Gerhard Zeiler flyttet fra å være president i Turner International til inntektssjef i WarnerMedia, og vil føre tilsyn med det konsoliderte salget av reklame og tilknytning. David Levy og HBO -sjef Richard Plepler trakk seg som en del av omorganiseringen, som ble beskrevet av The Wall Street Journal som å ha til hensikt å avslutte "fiefdoms". Turner Podcast Network, dannet innen Turner Content Distribution i 2017, ble WarnerMedia Podcast Network i mai 2019.

I mai 2019 signerte Kevin Reilly en fireårig forlengelse av kontrakten sin med selskapet, noe som i tillegg gjorde ham til president i TruTV (sammen med de tre andre WarnerMedia Entertainment grunnleggende kabelnettverk) og sjef for innholdsdirektør for direkte-til-forbruker for ny strømmetjeneste. 31. mai 2019 ble Otter Media overført fra Warner Bros. til WarnerMedia Entertainment, og Otter's COO Andy Forssell ble konserndirektør og daglig leder for streamingtjenesten, mens han fortsatt rapporterte til Otter CEO Tony Goncalves - som skulle lede utviklingen. Juli 2019 ble det kunngjort at den nye strømmetjenesten ville bli kjent som HBO Max , som ble lansert 27. mai 2020.

I september 2019 ble Stankey forfremmet til AT&T -president og administrerende direktør. 1. april 2020 overtok tidligere Hulu -sjef Jason Kilar som administrerende direktør i WarnerMedia.

I august 2020 hadde selskapet en betydelig restrukturering som permitterte rundt 800 ansatte, inkludert rundt 600 fra Warner og 150+ fra HBO. På WarnerMedias base i Atlanta ble markedsførings- og kabeloperasjonsteamene spesielt berørt. I oktober 2020 ble det kunngjort at selskapet planla å utføre over 1000 kutt i jobben for å redusere kostnadene. WarnerMedia planlegger å redusere kostnadene med minst 20% for å håndtere profittmangelen forårsaket av COVID-19-pandemien .

Den 21. desember 2020 kjøpte WarnerMedia You.i TV, en Ottawa , Ontario -basert utvikler av verktøy for å bygge videostrømmingsapper på tvers av plattformer. Selskapets produkter har vært grunnlaget for forskjellige WarnerMedia -streamingplattformer, inkludert AT&T TV Now og Turner -kanalers apper, og vil bli brukt som en del av internasjonal utvidelse av HBO Max.

Foreslått spin-out og fusjon med Discovery, Inc. (2021-i dag)

16. mai 2021 ble det rapportert at AT&T var i samtaler med Discovery, Inc.- som hovedsakelig driver TV-kanaler og plattformer dedikert til sakprosa og uskrevet innhold-for at det skulle fusjonere med WarnerMedia og danne et børsnotert selskap som ville bli delt mellom sine aksjonærer. Den foreslåtte spin-off og fusjonen ble offisielt kunngjort dagen etter, som skal struktureres som en Reverse Morris Trust . AT&T -aksjonærene vil motta en eierandel på 71% i det fusjonerte selskapet, som forventes å bli kjent som Warner Bros.Discovery , og ledet av Discovery sin nåværende administrerende direktør David Zaslav .

Enheter

WarnerMedias virksomheter opererer under følgende fem primære divisjoner:

  • WarnerMedia Studios & Networks , omfatter selskapets TV -serier og filmutvikling , produksjon og programmering. Divisjonens primære enhet er Warner Bros ' film- , TV- og animasjonsstudio -som også inneholder Warner Bros.Interactive Entertainment og Warner Bros.Home Entertainment , tegneseriefirmaet DC Entertainment , og ungdom eller spesialitetssentrerte kabelnett ( Cartoon Network , Adult Swim , Boomerang og Turner Classic Movies ). Andre eiendeler inkluderer HBO (så vel som søsterkanalen Cinemax ), de resterende tidligere Turner -nettverkene TBS , TNT og TruTV , og med ViacomCBS , en eierandel på 50% i CW Television Network.
  • WarnerMedia News & Sports , omfatter selskapets verdensomspennende kringkastingsnyheter og sportsnettverk , inkludert CNN , Turner Sports og AT&T SportsNet -familien til regionale sportsnettverk.
  • WarnerMedia Sales and Distribution fører tilsyn med WarnerMedias amerikanske annonsesalg, distribusjon og innholdslisensiering. Divisjonen inneholder også det digitale medieselskapet Otter Media og reklame-/analyseselskapet Xandr .
  • WarnerMedia Direct er ansvarlig for produktet, markedsføringen, forbrukerengasjementet og global utrulling av selskapets direkte-til-forbruker-streamingtjeneste HBO Max .
  • WarnerMedia International overvåker visse internasjonale variasjoner av selskapets innenlandske TV-kanaler, med noen få regionspesifikke kanaler. Denne gruppen er også ansvarlig for lokal utførelse av alle WarnerMedias lineære virksomheter, kommersielle aktiviteter, eldre streamingtjenester som HBO Nordic, HBO España/Portugal, HBO Go utenfor USA og Canada og regional programmering for HBO Max.

Referanser

Eksterne linker