ver.di - ver.di

ver.di
United Services Trade Union
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
Ver di.svg
Grunnlagt 19. mars 2001
Hovedkvarter Berlin , Tyskland
plassering
Medlemmer
2.180.000
Nøkkel folk
 Frank Werneke, president
Tilknytninger DGB
Nettsted www.verdi.de
Verdis hovedkvarter i Berlin-Mitte

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ( Verdi (stilisert som ver.di ; [ˈvɛʁdiː]); tysk : United Services Trade Union ) er en tysk fagforening med base i Berlin , Tyskland. Det ble opprettet 19. mars 2001 som et resultat av en sammenslåing av fem individuelle fagforeninger og er medlem av det tyske fagforbundsforbundet (DGB). Med rundt to millioner medlemmer er Verdi den nest største tyske fagforeningen etter IG Metall . Det sysselsetter for tiden rundt 3000 ansatte i Tyskland og har en årlig inntekt på omtrent 454 millioner euro fra medlemsabonnementer. Fagforbundet er delt inn i 10 føderale statlige distrikter og 13 divisjoner og ledes av et nasjonalt hovedstyre (Bundesvorstand) med 14 medlemmer. Frank Bsirske har vært styreleder i Verdi siden det ble grunnlagt til september 2019, da han ble erstattet med Frank Werneke .

Etablering

Verdi ble opprettet i mars 2001 som et resultat av en sammenslåing av fem individuelle fagforeninger, som alle andre enn DAG tidligere hadde tilhørt den tyske fagforeningen (DGB):

Den eldste forløperen til Verdi var Association of German Printers (Verband der Deutschen Buchdrucker), som ble grunnlagt i 1866.

Diskusjoner om tettere samarbeid mellom tyske fagforeninger hadde allerede blitt ført tilbake på 1990 -tallet. Disse forhandlingene involverte ikke bare de fremtidige stiftelsespartnerne til Verdi, men også den tidligere TRANSNET (GdED), Education and Science Workers 'Union (GEW) og Food, Beverages and Catering Union (NGG).

Oktober 1997 signerte lederne for DAG, DPG, GEW, HBV, IG Medien og ÖTV "Hamburg -erklæringen", der de støttet omorganiseringen av representasjonen av fagforeningsinteresser i servicesektoren . Dette resulterte i at det ble opprettet en styringsgruppe som jobbet i nært samarbeid med lederkomiteene i de involverte fagforeningene for å utvikle de viktigste aspektene ved sammensmeltningen og strukturen til den fremtidige store fagforeningen.

Etter at GEW hadde forlatt fusjonsprosessen, ble lederne for DAG, DPG, HBV, IG Medien og ÖTV enige om fusjonen i den tyske byen Magdeburg i juni 1999. Høsten samme år åpnet de et felles kontor i Berlin og i november 1999 holdt delegatene til de fem fagforeningene ekstraordinære fagforeningskonferanser der de ble enige om å etablere en overgangsorganisasjon (GO-ver.di).

Representantene for de involverte fagforeningene så på sammenslåingen som et historisk skritt og hevdet at den ville bringe en slutt på "rivaliseringen mellom fagforeninger" i servicesektoren. Andre observatører kritiserte fusjonen, spesielt med IG Metall uttrykt bekymring for at størrelsen på Verdi kan få DGB til å "eksplodere". Kritikere fryktet også at den nye fagforeningen kan tvinge seg inn i de opprinnelige ansvarsområdene til industriforeningene. Den tyske pilotforeningen Vereinigung Cockpit brukte til og med den planlagte fusjonen som en mulighet til å avslutte sitt eksisterende samarbeid med DAG.

Våren 2000 ble fusjonsprosjektet midlertidig stoppet etter at DAG og HBV inntok forskjellige stillinger på lørdagsarbeid i banker. Forhandlingene om den nye Verdi -statutten var en spesiell årsak til konflikt, så mye at de til og med resulterte i midlertidige advarsler om at storforeningen kan mislykkes. Noen av ÖTVs rangordninger mente at den nye fagforeningen ikke i tilstrekkelig grad vurderte sine interesser, og observatører mente at ÖTV kan deles av Verdi -avgjørelsen. På denne bakgrunn gikk IG Medien til og med så langt som å foreslå en fusjon uten ÖTV om nødvendig.

I november 2000 stemte delegatene fra DAG, DPG, HBV og IG Medien likevel for etableringen av Verdi med flertall på mellom og 78 og 99 prosent. Det positive resultatet av ÖTV var det svakeste med et flertall på bare 65 prosent. Herbert Mai bestemte seg derfor for ikke å stille til gjenvalg som forbundets formann. Hans valgte etterfølger, Frank Bsirske, var også positiv til sammenslåingen og kunngjorde at han i tillegg planla å stille til rollen som Verdi -formann.

Det siste trinnet mot etableringen av Verdi involverte fusjonskongressene til de fem medlemsforeningene, som fant sted mellom 16. og 18. mars 2001 og vedtok å oppløse fagforeningene med flertall på mellom 80 og 91 prosent. På den påfølgende stiftelseskongressen til Verdi, som ble holdt mellom 19. og 21. mars 2001, ble etableringen av fagforeningen formelt fullført og Verdis første nasjonale hovedstyre ble valgt.

I samme måned inngikk Verdi sin første tariffavtale med Deutsche Lufthansa . Kort tid senere ble Verdi offisielt akseptert i DGB.

Organisasjonsstruktur

Verdi struktur (organigram)

Verdis høyeste organ er dens nasjonale kongress (Bundeskongress), som møtes hvert fjerde år for å fastsette de grunnleggende prinsippene i fagforeningspolitikken og for å velge og formelt godkjenne handlingene til National Executive Board og Trade Union Council (Gewerkschaftsrat). Selve fagforeningen er delt inn i forskjellige nivåer, divisjoner og grupper av individer. Divisjonene og gruppene av individer har sine egne organer og komiteer på lokalt, distrikt, statlig og nasjonalt nivå. Dette matrisesystemet var allerede en kontroversiell beslutning da Verdi ble grunnlagt og problemer knyttet til ledelsen i fagforeningen fortsatte å bli brakt i spissen etter at det ble opprettet. Matrisesystemet er designet for ikke bare å representere organisasjonen Verdi som helhet, men også interessene til de enkelte yrkene til medlemmene. Likebehandling av menn og kvinner i alle organisasjonsenheter er fastsatt i Verdi -statutten og har vært et sentralt tema for fagforeningen helt siden den ble opprettet.

Fagforbundsrådet og det nasjonale hovedstyret

Mellom de nasjonale kongressene representerer fagforeningsrådet Verdis høyeste organ. Rådet består av representanter fra delstatsdistriktene, divisjonene og gruppene kvinner, unge og eldre. Fagforbundsrådet overvåker overholdelsen av Verdi-vedtekten, godkjenner fagforeningens årsbudsjett og årsregnskap og fører tilsyn med det nasjonale hovedstyret.

Det nasjonale hovedstyret er ansvarlig for alle aktiviteter som ikke er begrenset til nasjonalkongressen eller fagforeningsrådet som fastsatt i Verdi -statutten. Den er ansvarlig for å drive Verdis forretningsvirksomhet og representerer fagforeningen på et internt og eksternt nivå. Det nasjonale hovedstyret består av en leder, divisjonssjefene og opptil fem ytterligere medlemmer. Styret har i dag 14 medlemmer.

Forbundsstatsdistrikter, distrikter og lokalt nivå

Verdis minste regionale enheter er dens lokale distrikter, som kan dannes hvis flere divisjoner eksisterer på regionalt nivå. Disse lokale distriktene er designet for å støtte og forenkle samarbeidet mellom medlemmene. Det neste nivået opp fra det lokale nivået er fagforeningens distrikter i hele Tyskland, som igjen er underordnet føderale statlige distrikter. Disse føderale delstatsdistriktene bestemmer de regionale strukturene og dimensjonene til distriktene i gjensidig avtale, mens forbundsstatsdistriktene selv opprettes av fagforeningsrådet. Verdi har for tiden ti føderale statlige distrikter:

Divisjoner og grupper av individer

Verdis divisjoner er orientert mot bransjene og sektorene til medlemmene og er ansvarlige for "oppgavene som er involvert i den fagspesifikke representasjonen av medlems- og selskapsrelaterte interesser". Divisjonene bestemmer sine egne indre strukturer og har egne vedtekter, som må godkjennes av Fagforbundsrådet. Verdi har for tiden 13 divisjoner:

  1. Finansielle tjenester
  2. Verktøy og avhending
  3. Helse, sosiale tjenester, velferd og kirker
  4. Trygd
  5. Utdanning, vitenskap og forskning
  6. Den tyske forbundsregjeringen og tyske forbundsstater
  7. Fellesskap
  8. Media, kunst og industri
  9. Telekommunikasjon, informasjonsteknologi og databehandling
  10. Posttjenester, rederier og logistikk
  11. Trafikk og transport
  12. Handel
  13. Spesielle tjenester

Spesialistgrupper og spesialistkommisjoner kan dannes innenfor de enkelte divisjonene for å spesielt støtte og fremme de spesifikke interessene til individuelle yrker.

Ved siden av divisjonene, fastsetter Verdi-statutten også at det etableres såkalte grupper av individer på distrikt, stat og nasjonalt nivå. Verdi har for tiden totalt åtte grupper av individer:

  • Unge mennesker
  • Pensjonister
  • Arbeidere
  • Embetsmenn
  • Mestere, teknikere og ingeniører
  • Frilansesamarbeidere og personlig selvstendig næringsdrivende, frilans eller enkeltstående
  • Arbeidsledige individer og
  • Migranter

Oppgavene, strukturen og medlemskapet til hver enkelt gruppe er regulert av retningslinjer som vedtas av Fagforbundsrådet basert på forslag fra forskjellige komiteer.

Medlemstall og struktur

Verdis totale antall medlemmer gikk ned fra 2,81 til 2,04 millioner mellom 2001 og 2014. En av årsakene bak denne nedgangen er fagforeningens konkurranse med rivaliserende fagforeninger som for eksempel legeforbundet Marburger Bund og pilotforeningen Vereinigung Cockpit . I følge observatører er Verdi "relativt god" til å rekruttere nye medlemmer, men er begrenset i suksessen når det gjelder å etablere lojalitet blant medlemmene på lang sikt. Faktisk var kampen mot synkende interesse blant ansatte og kvinner allerede et problem allerede før sammenslåingen av de fem individuelle fagforeningene i 2001. I 2003 falt medlemsantallet så lavt at Verdi ble tvunget til å la noen av sine egne ansatte gå. . Dette skyldtes imidlertid også at mange strukturer ble duplisert i Verdi -administrasjonen etter sammenslåingen. I 2007 instruerte den nasjonale kongressen hovedstyret om å iverksette tiltak for å stoppe eller til og med reversere det synkende medlemsantallet. Dette førte til oppstarten av "Chance 2011" (Opportunity 2011) -kampanjen, som ble videreført i en lignende form under tittelen "Perspektive 2015" (Prospects for 2015) i 2012. Som et resultat kunne Verdis representanter henvise til en "slutt på synkende medlemsantall" i 2015, i hvert fall med hensyn til Tysklands nye forbundsstater (fra det tidligere DDR ). I dag representerer den 200 000 ansatte i statlige og børsnoterte banker alene.

Verdi har drevet et medlemsnettverk som er åpent for Verdi -medlemmer bare siden desember 2008. Ved siden av medlemsinformasjon og online -tjenester, gjør nettverket det mulig for medlemmer å komme i kontakt og utveksle ekspertise og erfaringer i forum. I 2012 ble en arbeidsplattform for komiteer, spesialinteressegrupper, tillitsvalgte og andre personer aktivt involvert i driften av Verdi lagt til medlemsnettverket. Medlemmene av denne plattformen kan bruke den til å holde diskusjoner i lukkede grupper, chatte og gi informasjon.

Oppgaver og mål

Kollektive forhandlingspolitikk

Verdi er forpliktet til å bruke tariffavtaler for å sikre og forme arbeidsforhold for ansatte. Tidligere argumenterte Verdi for å opprettholde kollektivavtalesamhold ved flere anledninger og hevdet at det støttet stabenes pålitelighet og aksept av tariffforhandlinger. Verdi avviste alle forsøk på å endre de ansattes rett til å streike og kunngjorde at de planla å iverksette tiltak mot tilsvarende lovfestede begrensninger, selv ved å ta saker til den tyske føderale konstitusjonelle domstolen . Innenfor kollektivforhandlingspolitikken fokuserer Verdi spesielt på å oppnå likestilling mellom menn og kvinner. Kjønnsintegrering spiller i tillegg en rolle når det gjelder sammensetningen av fagforeningens eget hovedstyre. Et annet mål med Verdis tariffpolitikk er å bringe lønn og pensjoner i Tysklands gamle og nye forbundsstater på linje.

Verdis tariffpolitikk har fremfor alt vakt stor oppmerksomhet i media på grunn av arbeidskonflikter i offentlig tjeneste. I 2006 godtok fagforeningsmedlemmene en ny tariffavtale for de offentlige tjenestene i de tyske forbundsstatene etter å ha streiket over en periode på tre måneder tidligere. Marburger Bund valgte å avvise resultatet av forhandlingene den gangen, og fikk media til å rapportere at det var "på kollisjonskurs" med Verdi. Tariffforeningen mellom de to fagforeningene hadde allerede blitt oppløst året før. I 2007 lanserte Verdi og German Civil Service Federation (DBB) en reklamekampanje som kostet tre millioner euro med mottoet "Genug gespart" (Nok spart). Målet med kampanjen var å trekke mer oppmerksomhet til arbeidet som public service utførte i forkant av nye tariffavtaleforhandlinger. Etter en bølge av advarselsstreik og flere forhandlingsrunder, oppfordret partene til forlik i mars 2008. Selv om dette mislyktes, ble Verdi til slutt enige om en ny tariffavtale med den tyske forbundsregjeringen, de tyske forbundsstatene og lokale myndigheter. Fagforbundet oppnådde en lønnsøkning på åtte prosent, noe noen observatører stemplet som en tung belastning for de offentlige budsjettene. Verdi tiltrukket totalt 50 000 nye medlemmer under handelskonflikten. Den klarte senere å gjenta suksessen i lignende forhandlinger i 2018, med en avtale som gir en kumulativ lønnsøkning på 7,5 prosent over en periode på 30 måneder og inkluderer påfyll og ekstra utbetalinger som skal gjøre offentlig sektor til en mer attraktiv arbeidsgiver.

Verdi holdt spesielt en rekke streiker på Deutsche Post i 2015 i en tvist om lønn og planer om en ny pakkedivisjon. Disse walkoutene, hvorav den ene varte i fire uker, kostet firmaet 100 millioner euro den gangen.

Utdanningstjenester

Verdi utdanningssenter "Clara Sahlberg", Berlin-Wannsee

Verdi driver en rekke utdanningsentre i hele Tyskland, som alle har som mål å støtte utveksling av erfaringer og kompetanse mellom medlemmene. Disse tjenestene er spesielt, men ikke utelukkende, rettet mot aktive samarbeidsråd. Utdanningsentrene brukes også som arenaer for jobbrelaterte og generelle videreutdanningsprogrammer om en rekke forskjellige temaer. Verdi driver i dag utdanningsentre i Berlin , Bielefeld , Brannenburg , Gladenbach , Mosbach , Naumburg (Hesse), Saalfeld , Undeloh og Walsrode . Det stengte stedet i Hörste i slutten av 2015, og bygningen brukes nå som et hjem for flyktninger.

Ved siden av utdanningsentrene som er angitt ovenfor, er det også en rekke uavhengige ver.di -utdanningsinstitutter som ble overtatt fra den tidligere tyske unionen for funksjonærer (DAG) i flere føderale stater.

ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH

ver.di Bildung + Beratung, kjent som ver.di b + b for kort, er Verdis utdanningsinstitusjon som opererer i hele Tyskland. Den er ansvarlig for å gjennomføre seminarer for lovfestede spesialinteressegrupper, nemlig arbeidsråd , personalråd og ungdoms- og traineerådsmedlemmer (JAV), samt medlemmer av representasjonsorganer for funksjonshemmede ansatte og representantkomiteer for ansatte. ver.di b+b er undersøkt og sertifisert av det uavhengige instituttet for "Learner-Oriented Quality Testing in Further Education and Training" (Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung).

ver.di b+b fungerer også som et bokforlag og gir ut guidebøker, arbeidsguider og juridiske kommentarer.

Selskapets hovedkontor er basert i den tyske byen Düsseldorf. ver.di b+b er representert på 25 lokasjoner i hele Tyskland.

Datterselskapet "Rat.geber GmbH" gir råd til styrer og komiteer og driver den offentlige bokhandelen på Verdis administrative hovedkvarter i Berlin.

Internasjonale medlemskap

Verdi er medlem av flere globale fagforeninger som UNI Global Union , International Transport Workers 'Federation , International Graphical Federation , International Federation of Journalists og Public Services International . Det er også medlem av European Movement Germany (EBD) og partner i Tax Justice Network .

Publikasjoner

Verdi gir ut et mangfold av forskjellige blader for sine medlemmer. Alle medlemmer får bladet "Verdi Publik" gratis åtte ganger i året. Andre Verdi -publikasjoner inkluderer det mediepolitiske magasinet "M - Menschen Machen Medien" (M - People Make Media), som i likhet med publikasjonene "Druck + Papier" (Printing + Paper) og "Kunst + Kultur" (Art + Culture), er utgitt av National Executive Board og Media, Art and Industry divisjon.

Kritikk

Helt siden Verdi ble grunnlagt, har dens komplekse organisasjonsstruktur flere ganger vært gjenstand for kritikk: Allerede i 2001 advarte for eksempel den tyske dagsavisen Der Tagesspiegel leserne om trusselen om "tap og ineffektivitet på grunn av friksjon". Søndagsavisen Welt am Sonntag rapporterte også om "friksjoner og budsjettkonflikter" i fagforeningen. Dagsavisen Die Tageszeitung hevdet at Verdis matrisemodell var "så komplisert" at selv heltidsansatte Verdi-ansatte "hadde det vanskelig" å forklare det. Det ukentlige nyhetsmagasinet Stern rapporterte også om Verdi og uttalte at dets divisjoner, statlige foreninger og distrikter "jobbet mot hverandre mer enn med hverandre". På toppen av disse medieoppslagene, mottok Verdis organisasjonsstruktur også kritikk fra sine egne rekker gang på gang, så mye at et svar på denne kritikken ble tatt med i initiativet "Perspektive 2015".

Kritikere anklaget også Verdi for å ta et sterkt standpunkt for arbeidstakerrettigheter og rettferdige lønninger i offentligheten, men ikke ha som mål å nå disse målene på et internt nivå. Et eksempel var kantinen ved Verdis hovedkvarter i Berlin, som ble drevet av det internasjonale cateringfirmaet Sodexo . Som det er typisk for bransjen, inngår ikke Sodexo industrielle tariffavtaler, men bruker i stedet tariffavtaler på bedriftsnivå. I følge informasjon presentert av avisen Neue Ruhr Zeitung , var lønnen til ansatte ved German Employee Academy (DAA), som er nært knyttet til Verdi, lavere enn Verdi hadde forhandlet med rivaler som veldedige organisasjoner AWO  [ de ] eller Diakonie . Verdis handlinger under streik er også konstant gjenstand for kritikk, med noen rapporter som hevder at ansatte i enkelt tilfeller har blitt tvunget til å streike, noe fagforeningen nektet. Kritikere har også stemplet flere streiker organisert av Verdi som uten proporsjoner.

Presidenter

2001: Frank Bsirske
2019: Frank Werneke

Videre lesning

  • Berndt Keller: Multibranchengewerkschaft als Erfolgsmodell? Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum - das Beispiel Verdi. VSA-Verlag, Hamburg 2004, ISBN  3-89965-113-8 (på tysk).
  • Hans-Peter Müller, Horst-Udo Niedenhoff, Manfred Wilke: Verdi: Porträt und Positionen. Deutscher Instituts-Verlag, Köln 2002, ISBN  3-602-14588-3 (på tysk).

Notater og referanser

Eksterne linker