Visjonserklæring - Vision statement
En visjonserklæring er en inspirerende uttalelse om en idealistisk følelsesmessig fremtid for et selskap eller en gruppe. Visjon beskriver de grunnleggende menneskelige følelsene som en grunnlegger har til hensikt å oppleves av menneskene organisasjonen kommuniserer med, den begrunner gruppen slik at den kan aktualisere noen eksistensiell innvirkning på verden.
Generell filosofi
En visjonsuttalelse gir retning, den setter kurs mot en fremtid som forteller menneskene i den organisasjonen hva gruppen tror, hvordan de skal oppføre seg og hva slags beslutninger de skal ta uten å gjøre det eksplisitt. Som et resultat betyr en visjon - å ha visjon - å forestille seg en verden som ennå ikke eksisterer og har til hensikt å inspirere folk til å gjøre det til en realitet. For en person, organisasjon, selskap osv., Hva personen eller selskapet gjør og hvordan de gjør det, har ingenting å gjøre med visjonserklæringen. Produkter og tjenester som man ønsker å gi er aldri nevnt i en visjon. Hvis det gjorde det, ville selskapets visjon bare være begrenset til å produsere det som ble nevnt i visjonen. (Ikke bare det, det er kjedelig og uinspirerende å gjøre det.) Snarere, handlingene en organisasjon eller individ tar (dvs. å lage eller gi noe) rasjonaliserer årsaken til eksistensen som er angitt i visjonen - de gir mening.
En visjonserklæring må skrives i uendelig rekkefølge og kan ikke endres når den først er bestemt at den er låst. Hvis selskapet endrer visjonen basert på hendelser som markedsforhold, dagens teknologi eller trender på sosiale medier, risikerer selskapet selve grunnlaget for etableringen. Hvis det endrer sin visjon om innfall, vil det uunngåelig utføre dårlig økonomisk, operativt, teknologisk eller alle disse fordi det tar beslutninger basert på resultater på kort sikt.
Visjonen er ikke en veikart, strategi eller produkt / tjenestespesifikk gjennomføringsplan, men den styrer alle disse. Visjon skal heller ikke forveksles med et oppdrag. Et oppdrag er tidsbundet, inneholder et bestemt mål og formål for oppgaven, og kan endres eller endres basert på nær sanntidsforhold for virksomheten, dvs. det er det lederen ønsker å oppnå akkurat nå, det er endelig.
Den riktige formelen for å realisere en visjon må inneholde den tiltenkte følelsen grunnleggeren vil projisere pluss hvilken innvirkning følelser vil ha på noen andre enn gruppen eller individet (grunnleggeren) som skapte den. Hvis det er skrevet i egoistiske termer, vil det aldri ha den tiltenkte effekten. Uttalelsen må utformes slik at den gir noe til andre mennesker.
Det eksisterer ikke enighet om egenskapene til en "god" eller "dårlig" visjonsuttalelse. Vanligvis siterte trekk inkluderer:
- kortfattet: i stand til å bli lett husket og gjentatt
- klar: definerer et hovedmål
- Tidshorisont: definerer en tidshorisont
- fremtidsrettet: beskriver hvor selskapet skal i stedet for den nåværende tilstanden
- stabil: tilbyr et langsiktig perspektiv og vil sannsynligvis ikke bli påvirket av markeds- eller teknologiforandringer
- utfordrende: ikke noe som lett kan møtes og kastes
- abstrakt: generelt nok til å omfatte alle organisasjonens interesser og strategiske retning
- inspirerende: motiverer ansatte og er noe ansatte ser på som ønskelig
Hensikt
Visjonsuttalelser kan fylle følgende funksjoner for et selskap:
- Tjen som grunnlag for en bredere strategisk plan
- Motiver eksisterende ansatte og tiltrekk potensielle ansatte ved å tydelig kategorisere selskapets mål og tiltrekke likesinnede individer
- Fokuser selskapets innsats og letter etableringen av kjernekompetanse ved å lede selskapet til å bare fokusere på strategiske muligheter som fremmer selskapets visjon
- Hjelp selskaper å skille seg fra konkurrenter. Profitt er for eksempel et vanlig forretningsmål, men dette er en feil identifikasjon av målet. Overskudd er bare et resultat av aktivitetene en virksomhet utfører, og selskapet blir lønnsomt ved å utføre aktiviteter som er i samsvar med visjonserklæringen. Ta Apple for eksempel: å lage flotte produkter er en sentral prinsipp i deres visjon, og som et resultat er de et $ 1T-selskap.
Relevans
Selv om det ikke eksisterer enighet om verdien av misjons- og visjonsuttalelser, oppveier litteraturen som støtter relevansen av disse dokumentene for selskaper, de som er imot dem. Dette kan blant annet skyldes den positive verdien av verktøyene i kommunikasjon til interne og eksterne interessenter eller tilbakevendende forsøk på å legitimere bruken av disse verktøyene.
Utfordringer
Å lage og implementere visjonsuttalelser gir utfordringer for organisasjoner. De kan være utfordrende å skrive fordi de må balansere det å være fremoverlent og beskrive en ideell tilstand uten å bli så idealistisk at visjonen er uoppnåelig. Visjon uttalelser kan være en ansatt katastrofe når ansatte føler selskapets visjon er fylt med forretningsbuzzwords som ikke er relatert til selskapets opprinnelse og hensikt. En visjonserklæring kan være nødvendig å koble sammen med selskapets initiativer for å kommunisere og forsterke visjonen, sikre at prosesser stemmer overens med visjonen, og styrke og stimulere ansatte til å ta handlinger som støtter selskapets visjon.