Vorstand - Vorstand
I tysk corporate governance , en Vorstand er styret av et aksjeselskap ( allmennaksjeselskap ). Det er hierarkisk underlagt representantskapet ( Aufsichtsrat ), da tysk selskapslov pålegger et to-trinns styre .
Tysk lov gir utøvende makter til hovedstyret som et organ. Det forventes å handle kollektivt og kollegialt. I motsetning til eksekutivkomiteen ( aka operasjonskomite eller eksekutivråd) for et amerikansk eller britisk selskap, er ikke hovedstyret et supplement til administrerende direktør (administrerende direktør). I motsetning til japansk eierstyring og selskapsledelse har det tyske hovedstyret reell beslutningskraft. Det er, ifølge loven, et ledelsesorgan for et selskap og kan ikke instrueres av noen juridisk person , enten det er naturlig eller kunstig, å handle på en slik måte at det skader virksomheten. Hovedstyremedlemmene er personlig ansvarlige for å godta slike instruksjoner.
Det spesifikke omfanget av et hovedstyres oppgaver varierer fra virksomhet til virksomhet. (En gruppe selskaper kan for eksempel ha hvert sitt eget styre). Presidenten for hovedstyret (dvs. konsernsjefen) og stillingens rolle bestemmes av representantskapet. Tysk lov tillater, men krever ikke, at styremedlemmer velger en president / administrerende direktør blant sitt antall. Det er ingen spesifikke juridiske krav angående konsernsjefens rolle, eller til og med for tittelen som gis til innehaveren av konsernsjefstillingen, selv om den vanligste tittelen i praksis bare er Vorstandsvorsitzender , bokstavelig talt " Vorstandsformann ". Et merkbart mindretall omtaler deres administrerende direktører som Sprecher (bokstav, " speaker "), og antyder at konsernsjefen ikke er mer enn primus inter pares ; sannsynligvis det mest kjente eksemplet for et selskap som bruker denne terminologien, er Deutsche Bank .
Det nøyaktige forholdet mellom konsernsjefen og de andre lederne avhenger av selskapets type, hvordan det ble grunnlagt, og faktisk de individuelle personlighetene til de involverte menneskene. En familiebedrift kan for eksempel ha en sterk administrerende direktør som er medlem av stiftelsesfamilien og utøver mye makt over resten av styret. I andre selskaper kan ledere holde seg ansvarlige overfor hovedstyret som helhet og ikke i det hele tatt ansvarlig for administrerende direktør som enkeltperson.
Forholdet mellom utøvende offiserer kan også variere. Det er vanlig praksis at styremedlemmer er toppledere med spesifikke funksjonsområder. Loven krever imidlertid at de overvåker aktiviteten til sine medoffiserer, siden de fortsatt er personlig ansvarlige for eventuelle feil utenfor deres spesifikke avdelinger / underavdelinger. Hvert styremedlem har en stemme. Avgjørelser eskaleres aldri , når det er mangel på enighet , til representantskapet. Hovedstyremøter holdes ofte ukentlig og kan vare opptil en hel dag.
Formelt ligger makten til å utnevne administrerende direktører til styret hos representantskapet, som kan utnevne offiserer med to tredjedels flertall av godkjenning, eller med et enkelt flertall hvis det er nødvendig med flere stemmerunder for å komme til en avgjørelse. Siden opptil 50% av representantskapets medlemmer er delegater for de ansatte (eller til og med eksterne fagforeningsrepresentanter, for detaljer se Mitbestimmung ), forhindrer dette ansatte fra å blokkere utnevnelsen av administrerende direktører til hovedstyret.
Ledere har en viss grad av jobbsikkerhet , noe som delvis er et forebyggende tiltak som skal sikre at hovedstyrene ikke blir dominert og at de ikke er "pakket" med håndplukkede utnevnte. Offiserer utnevnes vanligvis for den maksimale lovbestemte perioden - 5 år. Fjerning må være av god grunn, for eksempel alvorlig pliktbrudd , og er underlagt representantskapets veto. Når en lederes evne til å utføre sine oppgaver er redusert på grunn av alderdom, er det vanlig at de tjener ut resten av sin periode, men med en stedfortreder som hjelper til med å utføre sine oppgaver. Verken aksjonærene eller hovedstyret kan tvinge en offiser til å trekke seg, mens representantskapet kan.
Vanligvis mottar konsernsjefen mellom 30% og 50% høyere lønn enn de andre lederne. En offisers godtgjørelse består vanligvis av 65% grunnlønn og 35% som er like delt mellom årlige bonuser og fordeler.