Woolworths Group (Storbritannia) - Woolworths Group (United Kingdom)
 Logo 2000–2009
| |
 En Woolworths -butikk i Tonbridge i 2004
| |
|
|
| Type | Offentlig |
| Industri | Detaljhandel og distribusjon |
| Forgjenger | FW Woolworth & Co. Ltd (1909–1999) |
| Grunnlagt | 6. november 1909 i Liverpool , Storbritannia |
| Grunnlegger | Frank Winfield Woolworth |
| Nedlagt | 27. januar 2009 (butikker) 13. oktober 2015 ( online ) |
| Skjebne | Sovende selskap |
| Etterfølger | Woolworths.co.uk (2009–2015) |
| Hovedkvarter | , |
Antall steder |
 807 27. desember 2008 - 6. januar 2009 |
Området servert |
Storbritannia |
Nøkkel folk |
2001–2007; Gerald Corbett ( styreleder ) Trevor Bish-Jones ( administrerende direktør ) 2007–2008/9; Richard North ( styreleder ) Steve Johnson ( administrerende direktør ) |
| Produkter | Generelle handelsvarer |
| Inntekt |
 £ 2,969,600,000 (2008) |
|
£ 7.500.000 (2008) |
|
| Eieren |
FW Woolworth Company ( FW Woolworth plc ) |
Antall ansatte |
27 000 (2008) |
| Forelder | FW Woolworth Plc |
| Divisjoner | Woolworths plc Entertainment UK Ltd Woolworths Café |
| Datterselskaper |
Big W (UK) Entertainment UK Woolies Woolworths General Store Ladybird (eid av Shop Direct ) Chad Valley 2 Entertain (medeide med BBC Worldwide ) (2004-2008) Woolworths Music Woolworths Premier Woolworth Records |
| Nettsted |
www.woolworthsgroupplc.com (arkivkopi) |
Woolworths Group var et børsnotert britisk selskap som eide detaljhandelskjeden Woolworths i High Street . Det eide også andre selskaper som underholdningsdistributøren Entertainment UK , og bok- og ressursdistributøren Bertram Books .
Butikkjeden Woolworths var konsernets hovedvirksomhet. Opprinnelig en divisjon av American FW Woolworth Company frem til salget på begynnelsen av 1980 -tallet, og hadde mer enn 800 butikker i Storbritannia før nedleggelse. Woolworths solgte mange varer og hadde sitt eget Ladybird -klærutvalg, WorthIt! verdiområde og Chad Valley -leker. De var også kjent for å selge Candyking " pick 'n' mix " søtsaker. Noen ganger ble det referert til som "Woolies" av britiske medier, allmennheten, og noen ganger i egne TV -reklamer. Det britiske selskapet eide og drev også FW Woolworth Ireland til 1984 og Woolworths (Kypros) til 2003.
November 2008 ble handelen med aksjer i Woolworths Group suspendert, og datterselskapene i Woolworths og Entertainment UK gikk i administrasjon . Deloitte stengte alle 807 Woolworths -butikker mellom 27. desember 2008 og 6. januar 2009, noe som resulterte i 27 000 tap av jobber. Woolworths Group plc gikk inn i administrasjon 27. januar 2009, og den ble offisielt oppløst 13. oktober 2015.
I februar 2009 kjøpte Shop Direct Group Woolworths varemerke og internettadresse, som fortsatte som et detaljhandelnettsted til det ble stengt i juni 2015. Fra april 2017, etter at tidligere direktør Tony Page uttrykte et ønske om å kjøpe Woolworths -navnet fra Shop Direct, det var snakk om at Woolworths gjorde et comeback til britiske hovedgater.
Historie
Innsettelse
Den britiske grenen av FW Woolworth Company , som hadde blitt grunnlagt i Pennsylvania, FW Woolworth & Co. Ltd ble grunnlagt av Frank Woolworth i Liverpool , England 5. november 1909. Frank Woolworth hadde aner i Woolley, Cambridgeshire - Frank hevdet at han hadde sporet hans aner gjennom distriktets grunnleggere til en liten "gård i midten av England". Da Frank til slutt reiste til England i 1890, la han til kai i Liverpool og reiste med tog til Stoke-on-Trent for kjøp av porselen og glass til Woolworths serier, men bemerket også kjærligheten til England i dagboken og ambisjonene om å bringe Woolworth -navn til England:
Jeg tror at en god krone og sekspensbutikk, drevet av en live Yankee, ville være en sensasjon her.
- Frank Woolworth
Under kjøpeturen møtte Woolworth en ung kontorist, William Lawrence Stephenson, som ble anbefalt ham av John Wanamaker . Wanamaker hadde etablert en stor kjede av varehus over hele USA og var en av Woolworths helter. Stephenson ble invitert til London for å møte Woolworth igjen, og ble tilbudt jobben som direktør for det nye selskapet, som han godtok.
Interne bekymringer med britiske butikker
Etter ideen om opprettelse av britiske butikker, hadde Frank Woolworth tilbudt butikksjefer i USA om å åpne butikker i Storbritannia og hadde bare mottatt tilbud om å ta stillinger på tidspunktet for hans sykdom i mars 1909 fra Fred Woolworth of den Sixth Avenue og Samuel Balfour av 14th Street butikker i New York City. Etter disse første tilbudene tilbød Byron Miller, en forstander i en butikk i Boston, også sin hjelp og satte seil med de andre frivillige på dampbåten Kaiserin Auguste Victoria 29. mai 1909 til England fra Hoboken.
Frank Woolworth forventet at andre ansatte ville beundre de frivillige i etableringen av FW Woolworth & Co i Storbritannia. Imidlertid hadde Carson C. Peck, visepresident og daglig leder i selskapet, reservasjoner med å verve ansatte til å reise til Storbritannia, og spurte om Woolworth virkelig hadde skapt det nye forretningseventyret etter en drøm, eller på grunn av hans misnøye med den nåværende tilstanden av den amerikanske grenen.
Peck ba også de som var villige til å melde seg frivillig til å revurdere avgjørelsen sin, og hevdet at de som hadde meldt seg frivillig var uvitende om usikkerheten og risikoen som var forbundet med dette, og at noen bare foreløpig var villige til å delta i Woolworths nye bestrebelse: Hans bekymringer gikk hovedsakelig på det faktum at flertallet av lederne som fulgte avgjørelsen gjorde det av lojalitet til Woolworth, og at å flytte en så verdifull ressurs som allerede er etablert i USA til det som var et økonomisk uprøvd "lite spedbarn" i Storbritannia ville ha en skadelig effekt på "Brød og smør" fra selskapet.
For meg ser det ut til at disse returbladene står i fare for å bli misforstått, og at det er en god del som å be en gutt om å frivillig gå inn i en bjørnehule når han ikke vet om han skal spise en godt tilberedt saftig bjørnsteak, eller bli spist av en stor, stor svart bjørn.
- Carson C. Peck
Innvielse av britiske butikker
Til tross for forbehold som Pecks, gikk beslutningen om å lansere butikker i Storbritannia videre som tidligere planlagt av Woolworth. Han vurderte flere steder for de første butikkene, sammen med fremtidige mulige nettsteder. Det valgte stedet for den første butikken var 25 - 25A, Church Street og 8, Williamson Street Liverpool (gateadressene til de forskjellige inngangene). Den åpnet 5. november 1909 med en forestilling av et fullt orkester, sirkusakter og fyrverkeri.
Som et middel til å overholde amerikansk handelstradisjon, var bare visning av varer tillatt den første dagen da butikken åpnet. Dette inkluderte at gjestene fikk utfyllende te mens de ble underholdt av et tradisjonelt messingband i forfriskningsrommet. Arrangementet ble rapportert positivt av lokalavisen, på Liverpool Courier , som roste innredningen av butikkene sammen med verdien og omfanget av elementer på salg.
Til tross for lokal press fra ros, sammenlignet den britiske nasjonale avisen Daily Mail Frank Woolworth med Phineas Taylor Barnum og hevdet at butikkstedet var bestemt som en del av en beredskapsplan i tilfelle feil, for å lette rømningen fra ethvert økonomisk ansvar. Til tross for disse forbeholdene viste butikken seg å være en suksess; store køer utenfor og rimelig 3d. og 6d. ("trepenny og sixpenny") varer som førte til at den nesten ble fratatt varer før slutten av den første handelsdagen og ble tilskrevet massekjøpte masseproduserte utenlandske og lokale varer.
Ved begynnelsen av første verdenskrig hadde FW Woolworth & Co. 40 butikker i Storbritannia og Irland lokalisert i de fleste større byer - hvorav totalt 57 ansatte inkludert butikksjefer hadde vervet seg; hvorav flertallet ikke kom tilbake etter krigens slutt i 1918. Til tross for at amerikanske ansatte igjen tilbød sine tjenester til Woolworths -filialene i Storbritannia, økte gjenværende stab innsatsen for å takle mangelen på ansatte gjennom hele krigen med flere ansatte. bli forfremmet til lederstillinger.
Butikker i USA, som da også var lagerholdninger i britiske butikker, var avhengige av europeiske produsenter som hadde tatt i bruk nyere produksjonsmetoder enn deres amerikanske kolleger.
1918–1982
Etter første verdenskrig fortsatte selskapet å ekspandere med åpningen av ytterligere filialer. I 1923 var det 130 filialer, og William Lawrence Stephenson (1880–1963) ble administrerende direktør. Han implementerte en strategi for stor ekspansjon, der selskapet kjøpte eller bygde eiendomsbesittelser. Mange av butikkene hadde karakteristiske steinlagte art deco fasader. Utvidelsen ble finansiert helt av inntjening og uten lån eller ytterligere kapitalisering. Den 400. filialen, i Southport, Lancashire, åpnet 12. juli 1930, og selskapet ble børsnotert på London Stock Exchange i 1931. Det amerikanske morselskapet reduserte beholdningen i selskapet til 51,7% på den tiden. I 1934 ble den 600. butikken åpnet i Wallington i Surrey .
Utvidelsen ble effektivt suspendert mellom 1940 og 1950, på grunn av andre verdenskrig og restriksjoner etter krigen, men deretter gjenopptatt. Den 800. grenen, på Wilton Road, Victoria, London, åpnet i september 1953. Den 22. mai 1958 åpnet den 1000. grenen (kjent som "Portslade" for å skille den fra den eksisterende Hove -grenen) i Boundary Road, Hove. Toppen på 1 141 grener ble nådd på slutten av 1960 -tallet. Fra da til den amerikanske forelderen solgte seg i 1982, ble en rekke filialer stengt og solgt, og da eierskapet flyttet til Storbritannia, var det omtrent 1000 filialer.
Woolworths prøvde den store butikken utenfor byen eller hypermarkedsformatet på 1960-tallet med Woolco- butikkene. Mens noen av disse butikkene ble stengt, ble flertallet solgt til Dee Corporation på begynnelsen av 1980-tallet og åpnet igjen som Gateway-hypermarkeder, og ble senere overtatt av Asda .
En av Woolworths flaggskipbutikker, på Briggate i Leeds , pådro seg en stor brann i 1969. Butikken, som åpnet i 1913, var spredt over fire etasjer og pådro seg omfattende skader som krevde en total ombygging. Butikken var ikke åpen for publikum den gangen, og alle ansatte ble evakuert, og unngikk dødsulykker, selv om noen ansatte fikk lettere skader. Det tok flere timer før brannen var helt slukket.
Delt fra eier og etter
.svg){kind=small}
I 1982 ble British Woolworths kjøpt opp av Paternoster Stores Ltd, forløperen til Kingfisher plc . Woolworths Group plc ble dannet ved fisjon av Kingfishers generelle handelsvirksomhet, og begynte å handle som et børsnotert selskap på London Stock Exchange 28. august 2001, med symbolet WLW.
I oktober 1984 ble Woolworths -butikkene i Irland stengt. I august 1996 ble det utført markedsundersøkelser av Woolworths som undersøkte muligheter for å komme inn på markedet i Irland igjen. Omtrent 32 potensielle steder ble identifisert som kunne støtte en Woolworths -butikk. Prosjektet gikk imidlertid ikke utover markedsundersøkelsesfasen.
I løpet av 1980 -årene rasjonaliserte ledelsen varelinjer i klart definerte kategorier: underholdning, hjem, barn (leker og klær) og konfekt. Mange Woolworths -grener ble redusert i løpet av denne tiden. Eldre filialer i større byer var noen ganger nesten like store som de store varehusene i nærheten. I 1987 forlot Woolworths for eksempel sin filial på fem etasjer på Briggate i Leeds (nå okkupert av House of Fraser ), som den hadde okkupert siden 1913, og beholdt bare sin mindre ett-nivå filial i Merrion Center . Dette var i et område i sentrum som hadde mindre gangtrafikk, av kjøpere som vanligvis hadde et lavere budsjett.
På slutten av 1990 -tallet utvidet ledelsen Woolworths -merkevaren til andre detaljhandelsformater og alternative kanaler for å akselerere veksten ved å dra fordel av endrede detaljhandelstrender. Noen butikker i større format ble åpnet under merket Big W , på samme måte som Wal-Mart i USA. Selv om det var vellykket i begynnelsen, klarte ikke formatet å fange; den opprinnelige planen hadde stolt på å utnytte engasjementet fra andre Kingfisher-gruppeforhandlere, men etter fusjonen var dette ikke lenger mulig. Etter en periode med tap, bekreftet Woolworths i 2004 at den ville forlate Big W -konseptet. Gruppen solgte 7 av de 21 Big W -butikkene i 2005 til Tesco og Asda. Brutto innvendig gulvareal av de resterende områder ble redusert til en optimal omsetning størrelse på omkring 40.000 til 50.000 kvadratfot (4,600 m 2 ). Etter dette ble de ommerket som Woolworths Out of Town -butikker.
Senere år
De nylig uavhengige Woolworths møtte alvorlig konkurranse- og økonomisk press. Markedet for fysiske kopier av musikk, en av Woolworths viktigste pengespinnere, krympet på begynnelsen av det 21. århundre; spesialiserte musikkjeder som Our Price kollapset. De store supermarkedskjedene ekspanderte til mange av Woolworths 'produktområder, og Wilkinson som ekspanderte raskt utfordret det direkte på high street.
Woolworths fulgte vanligvis ikke trenden som startet på 1980-tallet med å åpne butikker ved flyttinger utenfor byen. En av de få butikkene utenfor byen åpnet på Merry Hill Shopping Center i 1989, men dette stengte i løpet av få år på grunn av skuffende handel.
I et forsøk på å heve gruppens bedriftsprofil, under ledelse av Gerald Corbett , sponset Woolworths en utstillingshage på RHS Chelsea Flower Show i 2004. Designet av en gruppe doktorgradsstudenter fra Pickard School of Garden Design, inkludert Karl Rushen, Catherine Gamble, Bella Montgomery, Darryl Moore og Rob Whitehead, hagen i moderne formell stil ble tildelt en sølvmedalje.
I midten av 2006 lanserte virksomheten en innsamlingstjeneste i butikken for varer som ble bestilt på nettstedet eller i butikken, for å utfylle det allerede etablerte bestillingssystemet i butikken. I slutten av september 2006 ble "Big Red Book" lansert. Dette ble designet for å konkurrere direkte med Argos -katalogen.
Woolworths lanserte WorthIt! merke som et verdiområde i 2007. Den første reklamekampanjen for merket ble sendt 15. juni 2007 og introduserte karakterene til Wooly sauen og Worth the sheepdog. Ytterligere reklamekampanjer inneholdt kjendiser som Rolf Harris , Jackie Chan og Kelly Osbourne . Merket dekket et bredt utvalg av produkter, inkludert konfekt, elektrisk, alkohol, smykker, parfymer og klær.
Woolworths hadde en sterkt fagorganisert arbeidsstyrke, med tillitsvalgte som Paul Thompson fra Unite (tidligere Transport and General Workers 'Union ) spesielt aktive nord i Storbritannia.
I juli 2008 avviste styret et bud fra Islands grunnlegger Malcolm Walker om å kjøpe Woolworths 819 butikker for 50 millioner pund. Walkers bud inkluderte ikke Entertainment UK eller andelen i 2 Entertain, og unngikk også å påta seg Woolworths gjeld og pensjonsforpliktelser.
August 2008 kunngjorde Woolworths Group utnevnelsen av Steve Johnson, tidligere administrerende direktør i Focus DIY , til stillingen som administrerende direktør. Han erstattet Trevor Bish-Jones, som hadde reist i juni. Woolworths slettet sitt midlertidige utbytte i september 2008, etter at det kunngjorde et underskudd før skatt på 99,7 millioner pund i seks måneder til 2. august. Samtidig skisserte Johnson en mulig snuplan for å selge 120 butikker, økske en fjerdedel av produktene, redusere nettdriften og kutte jobber.
På den tiden var forhandlerens største aksjonær den iranske eiendomsutvikleren Ardeshir Naghshineh, med en eierandel på 10,2%. Et konsortium ledet av den islandske investoren Baugur , kalt Unity, eide en eierandel på 10% i Woolworths. I oktober 2008 økte Sir Alan Sugar , grunnlegger av elektronikkfirmaet Amstrad , sin eierandel i Woolworths til rundt 4%. Theo Paphitis , eier av skrivesalgsforhandleren Ryman , uttalte også sin interesse for selskapet.
Administrasjon og nedleggelse
2008–2009
Fra september 2008 gikk verden inn i en alvorlig finanskrise med redusert kreditttilgjengelighet og reduserte forbruksutgifter.
19. november 2008 rapporterte The Times at Woolworths 'detaljhandel var et mål for restruktureringsspesialisten Hilco UK , som ville kjøpe detaljhandelen for nominelt £ 1; dette ble bekreftet samme dag. Avtalen ville ha etterlatt Woolworths Group med sin lønnsomme distribusjons- og forlagsvirksomhet og redusert gjeldsbelastning. Ardeshir Naghshineh kritiserte planen og anbefalte i stedet at selskapet skulle selge noen av butikkene for å skaffe flere midler.
Gruppens banker, GMAC og Burdale , avviste avtalen og tilbakekalte lånene sine, og tvang gruppen til å sette detaljhandel og Entertainment UK i administrasjon . November 2008 ble handelen med aksjer i Woolworths PLC suspendert, og Neville Kahn, Dan Butters og Nick Dargan fra Deloitte ble utnevnt til felles administratorer. Da selskapet gikk inn i administrasjonen, hadde det en gjeld på 385 millioner pund. Administratorene kunngjorde at de hadde som mål å beholde selskapet som en fortsatt virksomhet i løpet av den avgjørende julen , selv om analytikere fryktet at kraftig rabatt ville skape en dominoeffekt og trekke ned andre high street -forhandlere. Deloitte kunngjorde senere at de hadde mottatt "betydelig interesse" i Woolworths.
Da nyhetene om at Woolworths kom inn i administrasjonen ble mye offentliggjort, suspenderte National Lottery -operatør Camelot Group umiddelbart Woolworths fra å selge sine lodd og skrapelodd, i tillegg til å hindre kravspersoner i å innløse premier i butikkene.
Desember 2008 registrerte Woolworths sine største enkeltopptak på 27 millioner pund, og avskrev 450 hovedkontor- og støttepersonalejobber. Et avslutningssalg startet 11. desember.
17. desember 2008 kunngjorde administratorer at alle 807 Woolworths -butikker ville stenge innen 5. januar 2009 (senere endret til 6. januar), med 27 000 tap av jobber. Deloittes Neville Kahn sa også at det var uklart hvor mye av Woolworths gjeld som skulle betales. I løpet av de siste dagene med handelsrabatter på opptil 90% ble det tilbudt, og en rekke butikker solgte hele aksjen sin, mange solgte også alle inventarene sine.
Butikkene ble stengt i faser, og de siste to lukkedagene ble flyttet tilbake en dag for å prøve å selge mer av den gjenværende aksjen og for å lette logistikken for stenging.
-
207 butikker stengte 27. desember 2008
- 37 stengt 29. desember
- 164 stengte 30. desember
- 200 stengte 3. januar 2009
- gjenværende butikker (199) stengte 6. januar 2009
Den tidligere administrerende direktøren i Kingfisher, Woolworths tidligere morselskap, og Ardeshir Naghshineh, en stor aksjonær i Woolworths, kritiserte nedleggelsene.
Januar 2009 kunngjorde eieren, Woolworths Group, sin intensjon om også å gå inn i administrasjonen, ettersom den ikke lenger kunne betale gjelden. Søknaden ble behandlet av Høyesterett 27. januar, og Woolworths Group PLC gikk inn i administrasjonen.
Fagforeningene klaget på de kollektive oppsigelsene, og de startet ulike rettslige skritt for domstolene i Storbritannia på grunn av fraværet av riktig konsultasjon av de ansattes representanter. Den britiske lagmannsretten henviste saken til EU -domstolen som delvis var uenig med fagforeningene ved en viktig avgjørelse av 30. april 2015 .
2020 hoax
I oktober 2020 kunngjorde en ikke -verifisert Twitter -konto ved navn @UKWoolworths at Woolworths UK planla å starte på nytt. Kunngjøringen ble rapportert av dusinvis av vanlige britiske nettsteder, inkludert MailOnline og Daily Mirror . Innen få timer ble kontoen bekreftet som en svindel av Very Group , eieren av merkevaren Woolworths. Hoaxen ble begått av en tenåringsstudent, Luke Castle, som hevdet å ha kjørt det som et eksperiment "som testet den britiske offentligheten til merkevareloyalitet".
Ettervirkning av insolvens i Storbritannia
Tidligere butikker
Administratorene kunngjorde 10. desember 2008 at de hadde problemer med å selge selskapet som en fortsatt drift, og som et resultat kan noen butikker stenge før slutten av måneden. Samtalene fortsatte fremdeles med å selge individuelle butikker og leieavtaler til en rekke forhandlere, som sies å inkludere supermarkedskjedene Morrisons , Tesco , Asda , Sainsbury's , The Co-operative Group og Poundland .
I desember 2008 prøvde Woolworths -leder Tony Page å samle inn rundt 30 000 000 pund for å starte merket på nytt etter nedleggelse med en kjede på 125 butikker. Imidlertid kunne en avtale ikke oppfylles i tide. Regjeringen ble også spurt i et siste forsøk på å inngå avtalen, men uten å lykkes.
Daværende statsminister Gordon Brown bemerket at regjeringen hadde vurdert å redde Woolworths, men de konkluderte med at det var en "økonomisk lite levedyktig" virksomhet.
Supermarkedskjeden Island kjøpte 51 av butikkene 9. januar 2009 for en ukjent sum. Baugur, en av de største aksjonærene i Woolworths, eier delvis Island, og Baugur UK gikk selv i administrasjon i februar. Ytterligere fem tidligere butikker i Wales ble kjøpt av The Original Factory Shop i april 2009. I Storbritannia ble butikkene sporadisk erstattet av andre forhandlere som Next , Boyes , Boots , Primark , TK Maxx , Home Bargains og WH Smith .
I august 2010 rapporterte BBC at over 300 (dvs. omtrent 40%) av tidligere Woolworths -butikker forble tomme, og at den største gruppen som nå bruker tidligere Woolworths -butikker var rabattforhandlere - som Poundland. I januar 2012 ble det rapportert at det fortsatt var 105 tomme tidligere Woolworths -butikker, og ytterligere 68 hadde blitt revet.
Alworths
I følge pressemeldinger 17. februar 2009 planla Tony Page å åpne en butikkjede med Woolworths -format, men under et annet navn, med de første 50 butikkene under Alworths fascia. En butikk åpnet under Alworths -navnet 5. november 2009 i Didcot , på stedet til en tidligere Woolworths -butikk , uten involvering av Page. I januar 2011 hadde 18 butikker blitt åpnet, selv om selskapet i april også gikk inn i administrasjon og stengte.
Wellworths
Woolworths -butikken i Dorchester, Dorset ble gjenåpnet som en uavhengig virksomhet ved navn Wellworths av butikksjef Claire Robertson. Butikken ble offisielt åpnet av BBC Radio 2 DJ Chris Evans 11. mars 2009. Den ble senere omdøpt til Wellchester .
Wellchester sluttet å handle i august 2012, etter at butikksjef Claire Robertson dro for å starte sin egen konsulentvirksomhet.
Woolworths.co.uk
Woolworths merke og domene ble kjøpt av Shop Direct Group , eid av Sir David og Sir Frederick Barclay , 2. februar 2009. Selskapet kunngjorde at det ville starte Woolworths på nytt som en nettbutikk . Nettstedet ble lansert 26. juni 2009. Det var helt uavhengig av det tidligere Woolworths Group. Det har vært stengt inntil videre siden juni 2015. 13. oktober 2015 ble selskapet endelig oppløst og nettstedet ble nedlagt. I april 2017 rapporterte flere nyhetskilder at Woolworths muligens kan åpne igjen, nesten ni år siden den stengte, etter at tidligere direktør Tony Page bekreftet interesse for å skaffe Woolworths-navnet fra Shop Direct. Per april 2021 den 'woolworths.co.uk' Webadresseviderekoblinger til Very.co.uk .
Hendelser
Katastrofer
New Cross, London
Mange grener av Woolworths led alvorlig bombeskader og til og med ødeleggelse under Luftwaffe -angrepene i den tidlige delen av andre verdenskrig . Imidlertid var det mot slutten av krigen at det største sivile tapet av liv på grunn av direkte fiendeskyting i Storbritannia under konflikten skjedde da en lunsj 25. november 1944 ved en lunsjtid falt en tysk V-2-rakett på en fullpakket Woolworths-butikk i New Cross Road , drepte 168 mennesker (inkludert 15 barn), skadet 122 andre og raserte bygningen til bakken. Den nærliggende butikken i London Co-operative Society ble også revet i angrepet.
Butikken var spesielt opptatt som nyheter om en levering av gryter som var vanskelig å få tak i, genererte enorme folkemengder, hvorav mange sto i kø utenfor butikken da raketten ble påvirket.
Planlegging og økonomiske restriksjoner etter krigen betydde at Woolworths ikke bygde en erstatningsbutikk på stedet før i 1960; dette stengte i 1984. Det ble rapportert at noen ansatte der følte bygningen var hjemsøkt.
Lewisham Council og Woolworths reiste en plakett på stedet til minne om de som døde den dagen. Det er nå en Island -butikk på stedet.
Brannsikkerhet
I perioden fra 1971 til 1981 skjedde det en serie branner i Woolworths lokaler som satte skarpt fokus på selskapets selvtilfredse holdning til brannsikkerhet, en politikk som kulminerte med en rekke dødsulykker.
Central Warehouse, Rochdale
Mai 1971 brøt det ut brann på hoveddistribusjonsdepotet i Rochdale , Lancashire. Nettstedet ble delt inn i tre seksjoner, sammen med en administrasjonsblokk som inneholdt selskapets nye datamaskin for store datamaskiner og alle lager- og regnskapsposter. Brannen spredte seg snart på grunn av svikt i sprinklersystemet; Dette førte til at administrasjonspersonalet fronetisk demonterte datamaskinen og passerte deler av den, sammen med aksjekort og andre poster, ut av vinduene til ventende vogntog.
Over 100 brannmannskaper deltok i brannen, og de klarte å redde to tredjedeler av bygningen uten tap av liv. Den resulterende forsikringsutbetalingen på £ 3 millioner var den høyeste i sitt slag i det nordvestlige England på den tiden.
High Street, Colchester
Oktober 1973 brøt det ut brann i butikken på butikken på 40-50 High Street, Colchester . Brannen spredte seg snart til resten av butikken, og bygningen ble totalt ødelagt. Selv om alle kunder og ansatte ble evakuert, skyldte påfølgende funn mangelen på et sprinklersystem (som ikke var, og fortsatt ikke er et lovkrav) og dårlige prosedyrer på plass for personalet å håndtere branner og evakueringer.
Sentrale Manchester
En alvorlig brann utbrøt like etter klokken 13.00 8. mai 1979 i butikken i Manchester overfor Piccadilly Gardens , som den gang var den største Woolworths i Europa, med seks etasjer pluss to kjellernivåer. Brannen, som startet i møbleringsavdelingen i andre etasje, drepte ti kjøpere og en medarbeider; hvorav tre ble funnet bare 50 meter fra en avkjørsel med ytterligere tre lik i nærheten. Av de 12 oppringningene til brannvesenet den dagen, kom ingen fra butikken selv. Det antas at brannen ble startet av en skadet elektrisk kabel som hadde møbler stablet foran den. En henvendelse viste at selv om butikkens brannforholdsregler oppfylte alle lovkrav, var brannspredningen og det store antallet tap delvis på grunn av fravær av tiltak som brannsprinkleranlegg for å stoppe spredning av brannen fra møbelavdeling, og bruk av polyuretanskum i møblene, et materiale som er svært brannfarlig og svært giftig, men billig og på den tiden lovlig i møbler. Dette funnet vil få konsekvenser for senere sikkerhetslovgivning.
Andre etasje ble slettet av brannen, mens tredje etasje pådro seg alvorlige røykskader; bakken, første og andre etasje fikk alle omfattende vannskader da brannen ble slukket. På grunn av tap av liv og ødeleggelser for butikken i Manchester, gjennomførte Fire Research Station en rekke tester for å utvikle sprinklersystemer som kunne håndtere en lignende stor varehusbrann. Imidlertid er det fortsatt ingen lovkrav for forhandlere i Storbritannia om å ha et sprinklersystem på plass, med mange som foretrekker å fokusere på evakueringsprosedyrer fremfor branninneslutning. Katastrofen resulterte også i endringer i brannforebyggingsloven og var blant faktorene som førte til forbudet mot bruk av polyuretanskum i hjemmemøbler (en brannvesenets bekymring lenge) og tvang møbelprodusenter til å utvikle nye stoffer og materialer for sofaer og andre ting.
Brannen brakte grafiske bilder inn i den offentlige bevisstheten (inkludert opptak av kontorjenter fanget bak sperrede vinduer i øverste etasje) på grunn av butikkens beliggenhet ved siden av de daværende studioene til BBC Manchester (over National Westminster Bank) og i nærheten av de i Granada TV , kontorene til Manchester Evening News og nordkontorene til flere nasjonale aviser.
Katastrofen har blitt et betydelig studieobjekt for akademikere som er interessert i oppførselen til mennesker i nødssituasjoner, etter at forskning viste at en rekke kunder (hovedsakelig i det offentlige restaurantområdet) nektet å forlate til tross for alarmer, forespørsler fra ansatte og til og med lukten og synligheten av røyk ; noen fortsatte til og med i kø ved en forlatt utsjekking. Flertallet av de som omkom var i dette området.
Butikken ble åpnet igjen, men stengt i 1986. Nettstedet ble en underholdningsarkade i mange år, helt til bygningseierne kastet ut leietakerne til fordel for en bygningsrenovering for å huse en 157-roms Travelodge, en Morrisons nærbutikk og Zizzi og Nandos restauranter.
Woolworths hadde flere mindre utsalgssteder i løpet av 1990 -årene som solgte musikk og konfekt . Mindre utsalgssteder med lignende format ble også prøvd på Sheffield Meadowhall Shopping Center , men stengte i 2003; Manchester Music and Video -butikken ble erstattet av en større MVC -butikk, eid av Woolworths Group.
Worcester
Oktober 1979 ble Woolworths -butikken i Worcester's High Street alvorlig skadet i en stor brann. Det var ingen personskader, men butikken forble stengt i flere måneder til den åpnet igjen i 1980. Det ble senere oppdaget at brannen med vilje ble startet av en misfornøyd medarbeider, og ble forverret av at det ikke var sprinkleranlegg i butikken .
Wimbledon Broadway
I 1981 ble det oppdaget en brann i et bod på butikken i Wimbledon. Bedre opplæring av personalet som følge av Manchester -brannen førte til en vellykket evakuering, men bygningen ble totalt ødelagt av brannen. En brannmann ble drept da han og to kolleger ble fanget da de øvre nivåene av bygningen kollapset.
Som et resultat av skaden som ble forårsaket av virksomhetens omdømme ved disse hendelsene, bestemte de amerikanske foreldreeierne seg for å selge den britiske operasjonen til Paternoster Stores, som til slutt ble omdøpt til Kingfisher. Selskapet fremmet aktivt bruk av røykvarslere etter disse brannene, en policy som bidro til å øke bruken av dem og deretter redusere kostnadene for slike varer.
Terrorisme
Som et resultat av målrettingen mot høyprofilerte britiske virksomheter i Nord-Irland av den irske republikanske hæren under The Troubles , led en rekke Woolworth-butikker betydelig skade.
High Street, Belfast
Som flaggskipet Woolworths -butikken i Nord -Irland, led dette en serie brannangrep, med et slikt angrep i 1972 som slettet butikken. På grunn av telefonvarsler ble ingen drept i noen av disse angrepene.
Bangor, County Down
Woolworths 'butikk på 18/22 Main Street, Bangor, County Down, Nord-Irland (butikk nr. 380) ble målrettet av terrorister 30. mars 1974 som en del av et koordinert brannbombeangrep mot sentrum.
Ved 17 -tiden ble det mottatt en telefonvarsel om at femten brannutstyr hadde blitt plassert i sentrum og skulle eksplodere på 30 minutter. Politiet gjorde en umiddelbar og vellykket innsats for å evakuere det kommersielle sentrum av byen, men det var utilstrekkelig tid til å forhindre at enhetene eksploderte. Woolworths -butikken ble hardt skadet etter at en enhet eksploderte i salgsgulvet. En politimann fikk hjernerystelse etter at han ble blåst av føttene av eksplosjonen fra enheten, og en kvinnelig sivil ble skåret av flygende rusk.
Andre butikker rettet mot angrepet inkluderer byens kooperative varehus og FA Wellworth varehus . Byens Woolworths -butikk ble revet etter angrepet. En ny 8000 kvadratfot (740 m 2 ) Butikken ble bygget på samme sted, noe som gjenåpnet i midten av 1970-tallet.
Den ombygde butikken pådro seg mindre skader etter at en 200 lb bilbombe eksploderte et lite stykke unna, i nærheten av byens FA Wellworths butikk kvelden 21. oktober 1992. Ingen ble skadet i eksplosjonen, som skjedde etter at de fleste butikker i sentrum hadde stengt for dagen. Imidlertid ble det forårsaket betydelig skade på inngangspartiet til Woolworths -butikken, med vinduer som blåste ut, verandaen ble ødelagt og en liten mengde lager foran butikkens front ble skadet. I tillegg ble det forårsaket mindre strukturelle skader på butikkens lager med to indre porsjonsvegger ved siden av generatorrommet og inventarbutikken som måtte bygges om. Butikken startet handel igjen 23. oktober 1992.
Musikk
Woolworths var i mange år ledende i den britiske musikkindustrien. På 1950 -tallet og langt ut på 1960 -tallet ga Woolworths ut innspillinger som bare var tilgjengelige via butikkene deres på deres egen etikett Embassy Records , produsert og produsert av Oriole Records . Disse utgivelsene var tosidige singler med to coverversjoner av nåværende hitsingler solgt til en mye billigere pris. Denne satsingen var veldig vellykket den gangen, men ble til slutt drept da andre plateselskaper begynte å gi ut samlingsalbum. Woolworths forble imidlertid i musikkbransjen og solgte et bredt spekter av singler og album, og forble Storbritannias nummer 1 -musikkforhandler langt ut på 1990 -tallet. Selv suksessrike landsdekkende musikkspesialister som Virgin Megastores og HMV tok ikke Woolworths i løpet av denne tiden. De led senere under sterk konkurranse på dette feltet fra de store supermarkedskjedene Tesco og Asda .
Kafeer
I begynnelsen hadde mange Woolworths -butikker kafeer. Etter hvert som årene gikk, og mange større butikker enten ble stengt eller nedskalert, hadde færre butikker kafeer. Da butikkene endelig sluttet å handle i 2008/9, hadde bare rundt 10% av butikkene kafeer. Disse var vanligvis plassert på baksiden av butikkene, eller når en butikk hadde et andre salgsgulv, lå de enten i kjelleren eller ovenpå i første etasje. De solgte det vanlige utvalget av varme og kalde drikker, med varm mat tilgjengelig, inkludert frokost og lunsjtid.
Datterselskaper
Underholdning i Storbritannia
Entertainment UK (EUK) ble grunnlagt som Record Merchandisers Limited i 1966 av EMI Records for å distribuere musikk til ikke-spesialiserte forhandlere. Det ble senere et joint venture mellom en rekke plateselskaper. Woolworths ble Entertainment UKs største kunde, og i 1986 ble Record Merchandisers Limited kjøpt opp av Kingfisher plc. Record Merchandisers ble omdøpt til Entertainment UK i 1988.
EUK ble eiendommen til Woolworths Group plc etter fusjonen fra Kingfisher i 2001. I 2006 kjøpte Woolworths Group Total Home Entertainment Distribution Limited (THE) og kombinerte den med EUK. I november 2007 kjøpte selskapet bokgrossisten og distributøren Bertram Books .
EUK var hovedleverandør av Zavvi under en eksklusiv leveringsavtale. Som et resultat av at EUK gikk i administrasjon, ble musikkforhandleren også tvunget til administrasjon den 24. desember ettersom den ikke klarte å skaffe lager på gunstige vilkår direkte fra leverandører. Zavvi lukket senere helt.
Streets Online
Streets Online, grunnlagt i 1996 av Stephen Cole, var en av pionerene innen online detaljhandel i Storbritannia. Selskapet var navnet bak den elektroniske bokhandleren Alphabetstreet og musikkstedet Audiostreet. 85% av selskapet ble kjøpt ut av Kingfisher Group i 2000 for 15,7 millioner pund, og ble deretter en del av Woolworths Group med sin fusjon i 2001. Det ble deretter ansvarlig for nettdriften til MVC og Tesco. Da Kingfisher kjøpte denne 85%, var de resterende 15% eid av Sky New Media Ventures (en del av BSkyB ). I 2003 ble selskapets hovedkvarter flyttet til EUK -stedet i Hayes .
2 Underhold
2 Entertain ble etablert som et joint venture mellom Woolworths Group og BBC Worldwide . Den kombinerte gruppens tidligere video- og musikkforlag og TV- og videoproduksjonsvirksomhet, VCI , med BBC Worldwides videopubliseringsvirksomhet. Etter forhandlinger med Woolworth Groups administratorer, kjøpte BBC Worldwide Woolworths '40% eierandel i 2 Entertain i mars 2010 for 17 millioner pund, og tok fullt eierskap av selskapet.
Merker
Winfield
Den Winfield merket ble lansert av Woolworths i 1963 og fortsatte frem til 1980-tallet. Varer som selges under merket inkluderer husholdningsrengjøringsmidler, dagligvarer, kjøkkenutstyr, parfymer og andre serier, f.eks. Fiskeutstyr .
Tsjad -dalen
Chad Valley ble lansert i 1991 for å lage et eget merkeutvalg av varer. Merkenavnet Chad Valley, som har eksistert siden 1860, brukes på en rekke leker og spill som passer for barn under 8 år. Home Retail Group , morselskapet til Argos og Homebase , kjøpte merket for 5 millioner pund 20. januar 2009. Chad Valley dukket først opp eksklusivt i høsten/vinteren 2009 Argos -katalogen.
Marihøne
Ladybird er et merke for barneklær for barn i alderen 0–10 år som eksklusivt ble solgt i Woolworths -butikker. Før kollapsen av Woolworths -kjeden ble den rangert som nummer tre totalt på markedet for barneklær, med en markedsandel på 5%. Woolworths kjøpte rettigheter til Ladybird -merket i 1984, og kjøpte det direkte fra Coats Viyella i 2001. Merket har en historie som går tilbake til et handelspartnerskap som begynte i 1934 mellom det opprinnelige firmaet Adolf Pasold & Son og Woolworths. Februar 2009 kjøpte Shop Direct Group merkevaren og hele rettighetene fra administratorene.