1985–1986 Hormel streik - 1985–1986 Hormel strike

1985–1986 Hormel streik
Dato 17. august 1985 - 13. september 1986
(1 år, 3 uker og 6 dager)
plassering
Austin, Minnesota , USA
Forårsaket av
  • Usikre arbeidsforhold
  • Reduksjon i timelønn fra $ 10,69 til $ 8,25
Mål
  • Gå tilbake til $ 10,69 timelønn
  • Forbedrede arbeidsforhold
Metoder
Resulterte i
  • Lokal P-9 inngikk tillitsverv av UFCW
  • UFCW forhandler ny arbeidskontrakt
  • Hormel utleier en del av kjøttpakkeanlegget i 1989
Partene i den sivile konflikten

Den 1985-1986 Hormel streiken var et arbeid streik som involverte ca 1500 arbeidere av Hormel Meatpacking anlegg i Austin, Minnesota i USA . Streiken, som begynte 17. august 1985 og varer til 13. september året etter, regnes som en av de lengste streikene i Minnesota -historien og endte med fiasko for de streikende arbeiderne.

Hormel er et amerikansk kjøttforedlingsfirma grunnlagt i 1891 som har både hovedkvarter og hovedanlegg i Austin. Arbeidere ved dette anlegget organiserte seg i 1933, og etter en innledende streikeaktivitet likte de et relativt godt forhold til anleggsledelsen. Forholdet mellom fagforeningen og ledelsen hadde imidlertid blitt mer fiendtlig på 1970 -tallet, og i 1975 kunngjorde Hormel at de ville erstatte fabrikken i Austin med et nytt anlegg. I lys av dette gikk fagforeningen (Local P-9 of the United Food and Commercial Workers (UFCW)) med på en ny arbeidskontrakt som inkluderte flere store innrømmelser fra fagforeningen. Etter åpningen av det nye anlegget i 1982 opplevde ansatte en økning i skader forårsaket av forholdene på anlegget, og i 1984 innførte Hormel lønnskutt. Etter dette leide Local P-9 arbeidsaktivist Ray Rogers og begynte en bedriftskampanje mot Hormel for å presse dem til å forhandle om en ny kontrakt med fagforeningen. 17. august 1985 godkjente Local P-9 streikeaksjon mot Hormel, som nølende ble godkjent av UFCW.

Streiken fikk Hormel til midlertidig å stenge anlegget, og etter hvert som streiken fortsatte, førte nasjonal dekning av streiken til en boikott av Hormel -produkter. Hormel gjenåpnet anlegget i januar året etter og ansatte omtrent 500 streikere sammen med mange ikke-fagforeningsmedlemmer. Da streiken fortsatte, ble Minnesota National Guard kalt inn, og streikere utførte flere blokkeringer av veier i nærheten som førte til anlegget, og forsøkte å blokkere streikebrytere fra å komme inn. 11. april brøt det ut et opptøyer som førte til bruk av tåregass fra politiet og flere ikke-dødelige skader. Etter opptøyet reiste Jesse Jackson til Austin for å fungere som mekler, uten hell. Til syvende og sist beordret UFCW Local P-9 å avslutte streiken i juni, og da lokale tjenestemenn nektet, tvang UFCW den lokale til mottak . Streiken ville fortsette til Local P-9, med nye tjenestemenn, gikk med på en ny kontrakt med Hormel 13. september.

Arbeidshistoriker Jeremy Brecher snakket flere år senere om streiken, og kalte hendelsen "kanskje signalarbeidskampen på 1980 -tallet ." Streiken ville bli gjenstand for diskusjon og bøker av flere kjente arbeidshistorikere, som Kim Moody og Peter Rachleff , som siterer streikens fiasko som et stort slag mot organisert arbeidskraft i USA. Denne hendelsen var en av en rekke arbeidsstreik i løpet av 1980 -årene som endte med fiasko for organisert arbeidskraft, inkludert PATCO -streiken i 1981 og streiken i kobbergruven i Arizona i 1983 . Streiken skulle senere være fokus for Oscar -vinnende dokumentarfilm fra 1990 American Dream av Barbara Kopple .

Bakgrunn

Tidlig organisert arbeidsaktivitet på Hormel

Den Hormel meatpacking anlegg i Austin, Minnesota (1920)

Hormel Foods Corporation ble grunnlagt av George A. Hormel i Austin, Minnesota i 1891. I tillegg til å være lokaliteten til selskapets hovedkvarter, hadde Austin også selskapets viktigste kjøttforedlingsanlegg . Den første store arbeidskonflikten på Hormel skjedde i 1933, etter opprettelsen av den første fagforeningen på anlegget. Fagforbundet, Independent Union of All Workers (IUAW), hadde blitt organisert det året av veteranaktivisten Frank Ellis fra Industrial Workers of the World (IWW), og ble tett modellert etter IWW. Dette inkluderte vekt på industriell fagforening , direkte handling og en militant holdning til arbeidsgivere. I 1933 lanserte kjøttpakkerne på Hormel -anlegget fabrikkens første arbeidsstreik . De organiserte arbeiderne krevde innføring av et ansiennitetssystem og fagforeningsgjenkjenning for å ha en mer aktiv rolle i beslutninger som involverer lønn og arbeidsforhold. Etter et stort stevne av fagforeningen i juli samme år, ble fagforeningen offisielt anerkjent av Hormel i september. November deltok IUAW -medlemmer i USAs første registrerte sitdown -streik , noe som resulterte i tre dagers forhandlinger mellom tillitsvalgte og Hormel -arbeidsgivere. Minnesota -guvernør Floyd B. Olson hadde nektet å aktivere Minnesota National Guard og hadde i stedet reist til Austin for å fungere som mekler . Mellom 1933 og 1937 utvidet IUAW seg til flere byer i hele området.

Mens IUAW opprinnelig var en uavhengig fagforening , ville dette i 1937 endres. En rekke sitdown -streiker i Albert Lea i nærheten i Minnesota ble voldelige med konfrontasjoner mellom de streikende (inkludert fagforeningsmedlemmer fra fabrikken i Austin) og medlemmer av Freeborn County Sheriff's Department. Denne konfrontasjonen førte til direkte engasjement fra guvernør Elmer Austin Benson . Etter dette ble IUAW -tjenestemenn enige om å tillate fagforeningsmedlemmer i Albert Lea å danne lokale fagforeninger som ville slutte seg til nasjonale fagforeninger tilknyttet American Federation of Labor (AFL) eller Committee for Industrial Organization (CIO). Etter hvert ville IUAW tillate alle lokale fagforeninger å følge denne veien, og i 1937 stemte medlemmene på fabrikken i Austin smalt for å godkjenne en tilknytning til Packinghouse Workers Organizing Committee i CIO. Til syvende og sist ble etterfølgerforeningen som representerte arbeidere ved fabrikken i Austin Local P-9 for United Food and Commercial Workers . "P" i Local P-9 indikerte at den lokale en gang hadde tilhørt United Packinghouse Workers of America .

Økte fiendtligheter mellom fagforening og selskap

Bortsett fra streikeaksjonene i 1933, var forholdet mellom Hormel og organisert arbeid generelt godt, spesielt under ledelse av Jay Catherwood Hormel , som fungerte som Hormels president fra 1929 til 1954 og ble sett på som generelt sympatisk for arbeidskraft. I løpet av denne tiden ble Hormel ansett som et eksempel på industridemokrati , der organiserte arbeidere hadde et stort ord på driften av anlegget som helhet. Imidlertid begynte denne ordningen å endre seg fra 1960 -tallet. Hormel begynte å håndheve strengere arbeidsstandarder. Mellom 1960 -årene og begynnelsen av 1980 -tallet ville selskapet ofte distribuere oppsigelsesvarsler til arbeidere under konsesjonsforhandlinger. Omtrent på samme tid begynte Hormel å ekspandere ved å anskaffe flere kjøttpakkeanlegg i flere andre amerikanske byer, og både 1976 og 1981–82 oppfordret de arbeiderne ved fabrikken i Austin til enten å overføre til disse nye plantene eller ta en sluttpakke . I løpet av 1970-årene begynte ikke-fagforeningen Iowa Beef Processors (IBP) raskt å ekspandere og presset mange kjøttpakkselskaper ut av storfeindustrien. Som et ikke-fagforetak for kjøttemballasje var IBPs lønnskostnader nesten halvparten av det hos et fagforening som Hormel. I lys av denne økte konkurransen stengte Hormel sin oksekjøttslakterindustri i Austin i 1976.

Innenfor selve fagforeningen hadde det skjedd endringer siden den ble grunnlagt. På dette tidspunktet var den lokale fagforeningen dominert av mer konservative forretningsforeningsfolk som likte et godt forhold til ledelsen og ofte var i strid med fagforeningsmedlemmene. På grunn av kollektive forhandlinger avtaler mellom disse forretningsfolk og selskapet, mange av de nye forening ansatte ansatt i løpet av denne tiden ble betalt mindre og jobbet mindre attraktive stillinger med dårligere sikkerhetsforhold enn de eldre arbeidstakere, forårsaker harme innenfor unionen. I løpet av denne tiden nådde antallet ansatte ved fabrikken i Austin en topp på omtrent 5000, som jevnt og trutt gikk ned til ikke mer enn 1750 innen 1982. Medlemskapet i fagforeningen nådde 4.000 på begynnelsen av 1950-tallet, og falt til 800 på midten av 1970-tallet.

Nytt anlegg i Austin

I 1975, med henvisning til et behov for å forbli konkurransedyktig, erklærte Hormel sin intensjon om å bygge et nytt kjøttpakkeanlegg for å erstatte flaggskipfabrikken deres i Austin, og kalte den da 80 år gamle bygningen utdatert. Selskapet inngikk kontraktsforhandlinger med Local P-9 angående byggingen av det nye anlegget, og i 1978 hevdet selskapets tjenestemenn at Hormel vurderte å bygge anlegget utenfor Austin. Til syvende og sist ble Hormel og Local P-9 enige om en ny kontrakt 27. juni samme år. I bytte for å beholde anlegget i Austin gikk unionen med på flere innrømmelser . Blant disse gikk fagforeningen med på en lønnsfrysing i syv år, en eliminering av insentivlønn, 20% økning i produktiviteten og en strekkavtale som skulle vare i tre år etter åpningen av det nye anlegget.

August 1982 åpnet Hormel sitt nye flaggskip i Austin, og erstattet det forrige anlegget. Til syvende og sist var fagforeningsarbeidere ved dette nye anlegget dekket av tre forskjellige arbeidsavtaler mellom fagforeningen og selskapet, som inkluderte arbeidskontrakten de hadde på det forrige anlegget, konsesjonsavtalene fra 1978 og en tilleggskonsesjonsavtale som ble godkjent i januar 1982. Blant bestemmelsene ble selskapet enige om at det ikke ville bli noen lønnskutt i løpet av kontraktene, som skulle vare til august 1985. I tillegg inneholdt avtalene en "jeg også" -klausul som ville tillate Hormel å fastsette lønn på anlegget lik de for andre fagorganiserte planter. Etter åpningen av det nye anlegget trakk mange eldre medlemmer av fagforeningen seg , og i 1983 besto to tredjedeler av fabrikkens arbeidsstyrke av personer ansatt etter åpningen av det nye anlegget. I desember samme år ble Jim Guyette, som hadde vært medlem av lokalens hovedstyre siden 1980 og hadde motsatt seg innrømmelsene, valgt til president. Sammen med mange nyvalgte P-9-tjenestemenn, forsøkte Guyette å være mer konfronterende og mindre forsonende for Hormel-ledelsen.

Kort tid etter åpningen av dette nye anlegget begynte andre kjøttpakkselskaper å forfølge lønnsnedgang ved enten å stenge fagforeninger og åpne dem som ikke-fagforeninger eller ved å forhandle med fagforeninger om å ta ned lønn ved trusselen om anleggsstengninger. Omtrent på dette tidspunktet hadde kjøttpakkselskapet Oscar Mayer forhandlet ned lønnsreduksjoner for sine ansatte, og Hormel begynte kort tid etter å gjøre det samme. I mars 1984 forhandlet Hormel en ny kontrakt med UFCW Local 431 i deres fabrikk i Ottumwa, Iowa , som inkluderte et lønnskutt fra $ 10,69 til $ 8,75 per time. Denne nye kontraktsavtalen hadde tatt hundrevis av permitteringer og tre stemmerunder fra lokalbefolkningen. Med denne avtalen begynte Hormel deretter å presse Austin -lokalbefolkningen til et lignende lønnskutt. Kort tid etter denne kontraktsavtalen tillot UFCW-tjenestemenn Hormel å gjenåpne kontrakten med Local P-9 i september 1984, i stedet for å la den gå ut året etter. Guyette motsatte seg denne handlingen, og den måneden ledet han Local P-9 ut av selskapets forhandlinger som hadde pågått mellom UFCW og Hormel. Etter dette trekket, som overrasket mange i forhandlingene, innførte Hormel et lønnskutt for Local P-9, og i oktober 1984 gikk lønningene ved anlegget ned fra $ 10,69 til $ 8,25 per time. Guyette og lokalbefolkningen forble motstander av eventuelle innrømmelser med Hormel, og kort tid etter ansatte Local P -9 (men ikke UFCW) arbeidskonsulent Ray Rogers og hans New York City -baserte Corporate Campaign Incorporated (CCI) for å føre en bedriftskampanje mot Hormel.

Ray Rogers og bedriftskampanjen

Guyette hadde først ikke vurdert en bedriftskampanje mot Hormel, og hadde i utgangspunktet bare ønsket å ansette et PR -firma for å hjelpe med å publisere hendelsene mellom Hormel og lokalbefolkningen. Etter å ha lest om Ray Rogers og CCI i Business Week , ringte han imidlertid firmaet og Rogers forklarte Guyette hva en bedriftskampanje innebar. Rogers, en arbeidsaktivist , hadde utviklet et rykte for vellykkede bedriftskampanjer, for eksempel i 1980, da han hjalp fagforeningsmedlemmer i det sørlige USA med å vinne en fagforeningsseier mot JP Stevens & Co. I oktober 1984 holdt Rogers en presentasjon for medlemmene av Local P-9, men 20. desember samme år kunngjorde UFCW-president William H. Wynn at UFCW ikke ville ansette Rogers. Imidlertid, i januar neste år, ble Local P-9 enige om å ansette Rogers og CCI, og godkjente en gebyrøkning på $ 3 per medlem per uke for å dekke konsulentens kostnader. Disse handlingene førte til frykt fra Wynn og UFCW Packinghouse divisjonsleder Lewie Anderson om at Local P-9 beveget seg mot streik .

William H. Wynn , president for UFCW under streiken

Rogers satte raskt i gang en bedriftskampanje mot Hormel, som inkluderte målrettede forbindelser mellom Hormel og First Bank System , et regionalt firma som hadde mange bånd til Hormel. Rogers håpet at kampanjen kunne overbevise bankens styre om å presse Hormel til å oppheve lønnskuttene. Rogers håpet også å øke samfunnsstøtten for Local P-9 ved å knytte kampen mot Hormel (og i forlengelsen av First Bank System) til mange bønder i området som hadde fått gårdene sine utelukket av First Bank System. CCI offentliggjorde også påståtte bånd mellom Hormel og apartheidregjeringen i Sør-Afrika , noe som førte til at African National Congress (ANC) støttet Local P-9 mot Hormel.

Samtidig som CCI undersøkte Hormels forretningsforbindelser, forsøkte medlemmer av Local P-9 å generere lokal støtte til fagforeningen ved å distribuere over 12 000 eksemplarer av avisen deres , The Unionist . Medlemmer i samfunnet, først og fremst koner til lokale P-9-medlemmer, organiserte også Austin United Support Group for å hjelpe til med å koordinere støtte til lokalbefolkningen, opprette et nødfond og heve moralen. Arbeidere protesterte også på Hormels aksjonærmøte .

Da bedriftskampanjen fortsatte gjennom 1985, nærmet seg utløpsdatoen for lokalbefolkningens kontrakt med Hormel. 7. august 1985 stemte 93% av Local P-9 for å godkjenne en streik. UFCW godkjente streiken under forutsetning av at Local P-9 ikke skulle utvide streiken til andre anlegg (skape det som ble kjent som "roving pickets") og at bedriftskampanjen skulle avsluttes. Wynn gikk imidlertid med på å støtte roving pickets hvis forhandlingene med selskapet mislyktes. Streiken begynte offisielt 17. august 1985, med rundt 1500 arbeidere streik.

Forløpet av streiken

Tidlige aktiviteter under streiken

Da en betydelig del av arbeidsstyrken var borte, stengte Hormel midlertidig driften på fabrikken i Austin. Produksjonen ble flyttet til åtte andre kjøttpakkeanlegg, inkludert flere fagforeninger i Midtvesten . Ettersom streiken skjedde etter at kontrakten mellom den lokale og Hormel var utløpt, var det en lovlig streik og derfor konstitusjonelt forpliktet til å motta streikemidler fra UFCW. Wynn og Anderson støttet imidlertid ikke streiken og søkte å minimere UFCWs støtte til Local P-9 og undergrave deres innsats. For eksempel hadde UFCW i november året før delt ut brev som angivelig er skrevet av ledere ved andre lokale fagforeninger i Hormel, og kritiserte Local P-9s handlinger. I tillegg skadet forbudet mot roving av pickets som UFCW hadde plassert på Local P-9 betydelig deres innsats for å koordinere støtte fra andre fagorganiserte kjøttpakkeanlegg, inkludert de der produksjonen fra fabrikken i Austin hadde blitt forskjøvet.

Som en del av streiken engasjerte fagforeningsmedlemmer seg i protesthandlinger, inkludert picketing og samling . I følge MNopedia , tidlig i streiken, tilbød Hormel 300 streikere pensjonsytelser hvis de sluttet å slå, med 30 ansatte som godtok tilbudet. I september 1985 søkte og fikk National Labor Relations Board et påbud mot Local P-9 som stoppet boikotten deres mot First Bank System, og bestemte at det utgjorde en ulovlig sekundær boikott . UFCW brukte denne kjennelsen som en mulighet til å skade Local P-9 ytterligere, da de overbeviste AFL-CIO i Minnesota om å forby all litteratur fra Local P-9 på møtene sine, og argumenterte for at litteraturen refererte First Bank System og derfor krenket påbudet. .

Under streiken forsøkte voldgiftsmenn å forhandle fram en avtale mellom Hormel og lokalbefolkningen, og i slutten av 1985 foreslo Hormel et "todelt" system bestående av $ 10 per time standardlønn for nåværende ansatte og $ 8 per time lønn for nyansatte. . I desember 1985 stemte medlemmer av Local P-9 via hemmelig avstemning for å avvise tilbudet foreslått av Hormel. Et annet forslag ble igjen stemt imot i januar 1986. Streikere hadde ønsket å få tilbake lønnen på 10,69 dollar per time og påsto at forslaget ikke tok for seg spørsmål som ansiennitet og arbeidsforhold . Siden den ble åpnet igjen, hadde anlegget opplevd en økt skadeprosent sammenlignet med forrige fabrikk, og det ledet alle kjøttpakkeanlegg i USA i antall skader på arbeidsplassen. Etter dette kunngjorde Hormel gjenåpningen av fabrikken i Austin 13. januar, og kunngjorde ansettelse av streikebrytere , referert av fagforeningsmedlemmer som "skorper". Samme måned kritiserte Anderson Guyette offentlig på TV, og UFCW begynte å bruke rød agn for ytterligere å skade Local P-9. På datoen for anleggets gjenåpning blokkerte hundrevis av streikere tilgangen til anlegget, noe de fortsatte med de neste dagene. I lys av denne blokkeringen og økende fiendtlighet fra streikerne, sendte Minnesota -guvernør Rudy Perpich 21. januar Minnesota National Guard for å beskytte streikebryterne. Guvernøren trakk nasjonalvakten fra byen i februar, og overlot håndteringen av den pågående streiken i hendene på de lokale politimyndighetene. Etter at Hormel åpnet igjen, sluttet omtrent 540 streikebrytere, for det meste migrantarbeidere fra Mexico , seg til 500 fagforeningsmedlemmer som krysset sine egne strekelinjer for å komme tilbake til jobb.

Roving streiker

Etter gjenåpningen av anlegget trosset Local P-9 UFCW og begynte å søke støtte fra andre fagorganiserte kjøttpakkeanlegg. Etter at det ikke lyktes å komme til enighet med Hormel, søkte Local P-9 godkjenning av roving pickets fra UFCW, men Wynn klarte ikke å respektere avtalen med lokalbefolkningen og sanksjonerte ingen pickets utenfor Austin. Uansett begynte P-9-medlemmer å organisere streik mot andre kjøttforedlingsanlegg. I Iowa ble deres pickets ved et anlegg i Algona stort sett ignorert av fagforeningsmedlemmene der, mens i Ottumwa sluttet omtrent 750 arbeidere seg til streiken. Anleggsledelsen svarte med å skyte over 500 av arbeiderne som hadde sluttet seg til streiken, og P-9 avsluttet streiken i Ottumwa etter fire dager. Ytterligere streikende streik skjedde i Dubuque, Iowa ; Fremont, Nebraska ; og Dallas og Houston i Texas , med blandede resultater. 16. februar besøkte 200 streikere i Austin et kjøttpakkeanlegg som ikke var Hormel i Dubuque, og til tross for motstand fra UFCW-tjenestemenn der som hevdet at picketten ikke var sanksjonert, fikk omtrent 450 arbeidere fra fabrikken selskap. I Fremont nektet bare 65 av de 850 arbeiderne ved anlegget å krysse stikkordlinjen, og 50 av de streikende fikk sparken for streikeaktiviteten. På et lite anlegg i Dallas ble driften midlertidig stanset etter at hele 52 personers arbeidsstyrke nektet å krysse stikkordlinjen. I mellomtiden, 10. februar, gjenopptok Hormel virksomheten på fabrikken i Austin for første gang siden streiken begynte, med en arbeidsstyrke på over 1000 streikebrytere og flere hundre avhoppede streikere. Fem dager senere deltok over 3000 støttespillere på et pro-Local P-9-stevne i Austin.

Gjennom februar og ut i mars ble det også arrangert store stevner i flere store amerikanske byer, inkludert Detroit , New York City og San Francisco . I tillegg ble bilkonvoier organisert i Minnesota og Wisconsin for å transportere mat til streikerne, med 140 000 tonn forsyninger fraktet til demonstrantene 5. april.

UFCW trekker sanksjonen tilbake og protester eskalerer

9. mars ble en demonstrasjon utenfor anlegget voldelig, og dagen etter ble over 100 demonstranter arrestert. Etter denne hendelsen, 13. mars, stemte UFCW International Executive Board for å trekke sin sanksjon for streiken. Uten foreldreforeningens sanksjon opphørte Local P-9 å motta streikemidler, og streiken ble teknisk sett en lockout . Til tross for dette, 16. mars, stemte medlemmene av Local P-9 for å fortsette streiken. 27. mars og igjen 6. april forsøkte demonstranter å blokkere tilgangen til anlegget og stoppe streikebrytere fra å komme inn. Begge gangene brøt politiet opp blokadene, med 13 demonstranter arrestert 6. april 9. april begynte tre dager med protester som igjen innebar blokkering av tilgangen til anlegget. Mens hendelsene de to første dagene forble fredelige, blokkerte 400 demonstranter den 11. april hovedportene til Hormel -anlegget i fire timer og stengte anlegget. Blokkeringen hadde startet klokken 04.00 den morgenen, og to timer senere møtte 100 politifolk demonstrantene og ba dem spre seg. Etterpå begynte politiet å arrestere demonstranter og begynte etter 20 minutter å bruke tåregass for å spre folkemengdene. I følge Austin Daily Herald ble 9 offiserer behandlet for skader. Klokken 08.20 ble anlegget åpnet igjen. 17 demonstranter, inkludert Rogers, ble arrestert, og det ble utstedt en ordre for Guyette for "å ha hjulpet til med et opprør." Protesten ble beskrevet i media som et opprør, og fikk betydelig mediedekning, inkludert artikler publisert av Minneapolis Star and Tribune og St. Paul Pioneer Press and Dispatch , med førstnevnte som kalte hendelsen "blant de verste i statens arbeidshistorie." Dagen etter deltok 5000 tilhengere av Local P-9 på et stevne i Austin som ble organisert av den lokale og National Rank and File Against Concessions (NRFAC). På stevnet kunngjorde et medlem av Local P-40 i Cudahy, Wisconsin at deres lokale ville holde tilbake betalinger til UFCW til den nasjonale fagforeningen re-sanksjonerte streiken, og oppfordret jubel fra mengden med demonstrasjonen av solidaritet for lokale P- 9.

Det Selma, Ala., På mange måter var for stemmerettbevegelsen i '65, Austin, Minnesota, har blitt det til kollektive forhandlinger i 1986.

Jesse Jackson , snakket med demonstranter i Austin 13. april 1986.

April ankom borgerrettighetsaktivisten og politikeren Jesse Jackson til Austin i et forsøk på å mekle mellom lokalbefolkningen og Hormel. Han ble møtt av hundrevis av jublende demonstranter på Austin kommunale flyplass og møtte fengslede demonstranter, hvor han ledet dem med å synge " We Shall Overcome ". Senere samme dag talte han på et stevne til over 1000 demonstranter og sammenlignet protestene i Austin med de i Selma i 1965 . Jackson dro senere samme dag etter å ha snakket med tjenestemenn fra både selskapet og lokalbefolkningen og sa: "Det er mer enn en rimelig sjanse for at vi kommer tilbake." Mens Jackson fortsatte å snakke med ledere på Hormel de neste ukene, og oppfordret dem til å fortsette samtalene med Local P-9, kom det ingenting av disse samtalene, og Jackson ville ikke returnere til Austin i løpet av streiken.

Tillitsmannsbehandling og slutt på streiken

Fra og med 14. april holdt UFCW høringer med lukkede dører der de startet en prosess for å sette Local P-9 under forstanderskap . I følge UFCW var årsaken til dette Local P-9s avslag på å avslutte streiken etter at den hadde blitt sanksjonert i mars. Høringene, som varte i to dager, ble holdt i et møterom i Minneapolis offentlige bibliotek og deltok av Guyette og flere medlemmer av hovedstyret for Local P-9, med flere P-9 fagforeningsmedlemmer som sersjant-i-våpen . I løpet av høringene kranglet UFCW-tjenestemenn om hvorvidt Local P-9 faktisk hadde brutt kunngjøringen i mars og ba om slutt på streik, mens tjenestemenn fra Local P-9 argumenterte for at UFCWs ordre om å avslutte streiken hadde vært ulovlig. med den begrunnelse at det manglet en konstitusjonell myndighet til å pålegge et slikt pålegg. Etter høringene kunngjorde ledere ved UFCW at en avgjørelse om tillitsmannskap vil bli kunngjort i midten av mai. Etter høringene kunngjorde lederne av Local P-9 at de har til hensikt å saksøke UFCW for å stoppe forvalterprosessen.

I slutten av april beordret føderal dommer Edward Devitt på ordre fra advokater fra National Labor Relations Board (NLRB) Local P-9 å slutte med massepicketing på Hormel-anlegget mens NLRB undersøkte om noen handlinger fra Local P-9 mot Hormel hadde brutt føderal lov. Etter dette gjennomgikk tjenestemenn ved Local P-9 sine juridiske alternativer, og 6. mai anla Local P-9 søksmål mot UFCW som påstod 13 millioner dollar i skader fra UFCW for deres forsøk på å undergrave den lokale fagforeningen. Mai beordret UFCW-ledere Local P-9 til å bli satt under forstanderskap, en avgjørelse som ble opprettholdt i retten av Devitt 2. juni. Den dagen okkuperte UFCW-tjenestemenn Local P-9s kontorer, beslagla midler og poster fra den lokale, og byttet låser til bygningen. Noen av disse midlene ble ført tilbake til UFCWs kasser , inkludert 1,5 millioner dollar i donasjoner til Local P-9 som ble omdirigert til UFCW for å gjøre opp for tapet av kontingent under streiken. UFCW hadde også målrettet Austin United Support Group, men fordi gruppen var offisielt uavhengig av fagforeningen, kunne den flytte til nye kontorer og UFCW klarte ikke å stenge den. Selv om plasseringen av Local P-9 under forvalteri effektivt avsluttet streiken mot Hormel, ville den ikke komme til en offisiell slutt i løpet av de neste månedene.

Veggmaleri

12. april diskuterte Mike Alewitz å lage et veggmaleri for å opprettholde deltakelse i streiken. Materialer hadde blitt donert av medlemmer av et tegnemalerforbund i St. Paul, Minnesota . Prosjektet, et veggmaleri på 80 fot på 16 fot malt på siden av Local P-9s kontorer, involverte hundrevis av streikestøttere og ble dedikert 27. mai til Nelson Mandela , den gang fengslede lederen av ANC. Innvielsesseremonien hadde blitt deltatt av flere sørafrikanske statsborgere, inkludert en tillitsvalgt fra South African Commercial, Catering and Allied Workers Union i Sør -Afrika. Veggmaleriet avbildet en grønn slange, halshugget av en kjøttpakker, sammen med organiserte arbeidere, ledet av en som bar en fakkel . En av arbeiderne er bak lås og slå, og under arbeiderne var det populære IWW -mottoet: "Hvis blod er prisen på din forbannede rikdom, gode Gud, har vi betalt i sin helhet." Alewitz forklarte symbolikken til slangen og sa: "Vi assimilerte slangen til å stå for selskapene fra en russisk revolusjonær plakat." Etter at UFCW hadde okkupert lokale P-9s kontorer, forsøkte de å fjerne veggmaleriet, men fant ingen fagorganiserte sandblåsere som var villige til å fjerne kunsten, noe som førte til at UFCW-ansatte fjernet den. I oktober ble veggmaleriet fjernet. Alewitz innlemmet senere elementer fra veggmaleriet i et annet veggmaleri malt i 1990 ved Southern California Library for Social Studies and Research .

Videre handling fra Local P-9 og slutten av streiken

Juni sendte 800 medlemmer av Local P-9 et brev til NLRB der de oppfordret dem til å avgifte UFCW Local i Austin til fordel for en alternativ, uavhengig fagforening. Opprinnelig kalt "Original P-9", ble dette navnet avvist av NLRB med den begrunnelse at det var for likt Local P-9, og derfor ble navnet endret til North American Meat Packers Union (NAMPU). Arbeidet med å deklarere UFCW endte til slutt med fiasko. På samme tid fortsatte Austin United Support Group å tilby økonomisk støtte til arbeidere som ble berørt av streiken, og 17. august holdt en protest for å markere ett års jubileum for starten av streiken. I mellomtiden fortsatte UFCW forhandlingene med Hormel, med de uttalte målene for UFCW å være en slutt på det todelt lønnssystemet og en felles utløpsdato for alle arbeidskontrakter mellom Hormel og UFCW lokale fagforeninger. I denne egenskapen deltok UFCW også i forhandlinger om ytterligere seks Hormel -anlegg. Mens forhandlingene fortsatte i Austin, bestemte en mekler i Ottumwa at de 507 arbeiderne som hadde fått sparken på Hormel -fabrikken der som svar på den bevegelige staketten, skulle gjeninnsettes med full ansiennitet.

I slutten av august hadde UFCW-tjenestemenn og Hormel kommet til enighet om nye arbeidskontrakter ved fabrikken i Austin, og kort tid etter ble det avstemt blant lokale P-9-medlemmer. UFCW-tjenestemenn uttalte at flere hundre erstatningsarbeidere, så vel som lokale P-9-medlemmer som hadde krysset sine egne staklinjer, ville kunne stemme om avtalen, og 12. september kunngjorde UFCW at avtalen hadde vedtatt med en stemme på 1 060 for 440 imot. Avtalen ble fullført av alle parter dagen etter, og streiken ble avsluttet.

Etterspill og arv

Resultater av kontrakten

Som en del av avtalene mellom Hormel og UFCW som berørte seks av sine anlegg, gikk Hormel med på å øke lønningene til $ 10,70 per time innen september 1988. Tjenestemenn fra UFCW hadde klart å få denne innrømmelsen etter at Oscar Mayer hadde kunngjort en lignende lønnsøkning som ville trer i kraft i 1989. Frem til da ville arbeiderne få utbetalt $ 10,25 per time, som hadde vært den samme lønnssatsen som streikebryterne hadde fått betalt. I tillegg godtok Hormel et nytt system for voldgift knyttet til arbeidstakers klager. Som en del av innrømmelsene fra fagforeningens side ville imidlertid Hormel få lov til å avslutte deponeringskontoer for arbeidere som var ansatt før åpningen av det nye anlegget. Tidligere streikere ble også satt på en foretrukket ansettelsesliste, men en klausul i kontrakten hindret alle ansatte ved anlegget i å oppmuntre til boikott av Hormel. Denne kontrakten skulle vare fire år, i motsetning til treårskontraktene ved andre Hormel-anlegg.

Til syvende og sist ville bare omtrent 20% av de streikende gå tilbake til jobbene sine på anlegget. Mange av de som var involvert i streiken ble fjernet fra listen over ansettelser på grunn av aktiviteter under streiken. Med henvisning til klausulen som hindrer støtte for enhver boikott av Hormel, ble noen tidligere streikere fjernet fra listen på grunn av at de hadde bildekaler som støttet boikotten eller for å delta på stevner der boikotten ble fremmet. I 1989 begynte Hormel å videreutleie en del av anlegget til et firma som betalte 6,50 dollar per time. Dette selskapet, kalt Quality Pork Processors (QPP), overtok mye av slaktedelen av anleggets virksomhet, og hadde på midten av 1990-tallet hentet inn en ny arbeidsstyrke for det meste meksikansk amerikanske menn. Resultatene av streiken hadde også innvirkning på demografien i Austin, ettersom omtrent en fjerdedel av befolkningen i 2010 var minoritet .

Senere analyse og arv

Streiken var gjenstand for en dokumentarfilm, American Dream , av filmskaper Barbara Kopple , som ble filmet under streiken. Filmen vil fortsette å vinne Oscar -prisen for beste dokumentarfilm ved årets Oscar -utdeling . Streiken ble senere gjenstand for et scenespill i 2020 skrevet av Philip Dawkins for Children's Theatre Company kalt Spamtown, USA , som fokuserte på barna til flere Hormel -arbeidere på forskjellige sider av streiken. Stykket ble generelt godt mottatt og høstet anerkjennelse fra flere publikasjoner, inkludert The New York Times .

Streiken har blitt dekket og diskutert i forskjellige former for medier, inkludert bøker av bemerkelsesverdige arbeidshistorikere, for eksempel Kim Moody 's An Injury to All: The Decline of American Unionism , Peter Rachleff 's Hard-pressed in the Heartland: The Hormel streik og fremtiden for fagbevegelsen , og Michael Yates 's Slå på jobben: de juridiske rettighetene til arbeidsfolk . Når vi snakket om streiken i 1993, kalte arbeidshistorikeren Jeremy Brecher streiken "kanskje signalarbeidskampen på 1980 -tallet ." Moody kalte streiken "en av de mest synlige og kontroversielle arbeidskampene på 1980 -tallet." Flere forfattere så på Hormels harde holdning mot streikerne som lik den daværende president Ronald Reagans holdning under PATCO-streiken i 1981 , der Reagan hadde sparket over 11 000 flygeledere som hadde streiket. Etter denne hendelsen skjedde lignende streiker som så selskaper bli mindre forsonende overfor streikere, for eksempel i Arizona -kobbergruve -streiken i 1983 , og generelt så medlemskap og kraften til organisert arbeidskraft en betydelig nedgang i løpet av denne tiden.

Et diskusjonspunkt om streiken ligger i det faktum at lønnskuttene som hadde ført til streiken, kom i løpet av et år da Hormel erklærte et overskudd på 29 millioner dollar. Et annet stort diskusjonspunkt knyttet til mislykket streik var mangelen på støtte fra foreldreforbundet til den lokale fagforeningen. I 2013 hevdet arbeidshistoriker Robert E. Weir at "nesten alle lærde tolker UFCWUs handlinger som tunge og autokratiske." Weir hevdet også at de fleste forskere avviser forestillingen om at UFCWs handlinger var berettiget i å forhandle bedre avtaler med Hormel. I sin bok Power on the Job fra 1994 kritiserte Yates UFCW for sin mangel på støtte til de vandrende picketene som startet tidlig i 1986, og sa at hvis foreldreforbundet hadde støttet disse aktivitetene fullt ut, kunne "streiken fremdeles ha blitt vunnet." En tilbakeblikk fra 2019 i arbeidsmagasinet Labor Notes kalte UFCWs handlinger under streiken "sabotasje ovenfra." Weir kommenterte også effektiviteten av bedriftskampanjen og sa at støtte fra foreldreforbundet til Rogers og CCI kunne ha lyktes i Hormel, og siterte suksessen ved Ravenswood -streiken som skjedde flere år senere.

Merk at under streiken, 26. januar 1986, krasjet et nyhetshelikopter med en reporter på vei til Austin. Nyhetskorrespondent Bill O'Reilly var en venn av reporteren og holdt en lovtale i begravelsen hans, og fikk ABC News -ledere som deltok i begravelsen til å ansette ham.

Merknader

Referanser

Bibliografi

Videre lesning