AE Staley - A. E. Staley

Tate & Lyle Ingredients Americas LLC (tidligere AE Staley Manufacturing Company ) er et amerikansk datterselskap av Tate & Lyle PLC og produserer en rekke stivelsesprodukter til næringsmiddelindustrien, papir og andre næringer; majssirup med høy fruktose ; krystallinsk fruktose ; og andre agroindustrielle produkter. Selskapet ble innlemmet i 1906 som AE Staley Manufacturing Company av Augustus Eugene Staley.

Historie

En Tate & Lyle tankbil med mais sirup

Augustus Eugene "Gene" Staley (25. februar 1867 - 26. desember 1940) grunnla en virksomhet med ompakking og salg av maisstivelse under sitt eget Cream-merke i Baltimore i 1898. Den 6. november 1906 innlemmet han virksomheten som AE Staley Manufacturing Company (AE Staley ) for å starte sin egen produksjon av matstivelse. I 1909 kjøpte Gene Staley et uvirksom maisstivelsesanlegg i Decatur, Illinois . Han betalte 45 000 dollar og tilbrakte tre år på å bygge om og oppgradere anlegget med kapital som han hadde samlet inn fra aksjeeiere. Fabrikken begynte behandlingen 12. mars 1912.

AE Staley ble en av de største maisbehandlerne i USA, nest etter Archer Daniels Midland (ADM), også basert i Decatur, Illinois. Det behandlet også soyabønner i henhold til en partnerskapsavtale med ADM på fabrikken i Decatur, Illinois. ADM, gjennom et datterselskap, eide 7,4% av AE Staley og hjalp ofte AE Staley med å fylle ordrer til maisesirup for CPC International når selskapet var mangelfullt. Begge selskapene hadde også joint ventures som produserte mais søtningsmidler i Mellom-Amerika.

AE Staley produserte også mange kjente merkevarer innen mat og husholdning, inkludert Cream Corn Starch, Staley Pancake and Waffle Sirup, Sta-Puf tøymykner, Sta-Flo flytende stivelse og Sno Bol toalettskålrenser. Matvarene og husholdningsmerkene ble deretter solgt til Purex Industries, Inc. i 1981.

I 1985 kjøpte AE Staley CFS Continental , et dagligvareselskap for engros, for 360 millioner dollar. AE Staley uttalte et behov for å diversifisere seg fra masseproduksjon av matvarer. Etter oppkjøpet endret AE Staley navn til Staley Continental, Inc. (frem til 1993).

I 1988 kjøpte det britiske selskapet Tate & Lyle 90% av AE Staley for 1,42 milliarder dollar. Før kjøpet kunngjorde Tate & Lyle at de planla å selge CFS Continental til SYSCO , en annen grossist, for $ 700 millioner for å finansiere oppkjøpet. I 2000 kjøpte Tate & Lyle de resterende 10% av selskapet.

I 2005 endret selskapet navn til Tate & Lyle Ingredients Americas LLC .

1993 kontrovers for arbeidslås

Søndag 27. juni 1993 bestemte AE Staley-tjenestemenn seg for å sperre AE Staley-ansatte som var medlemmer av de allierte industriarbeiderne i Amerika. Lockout-hendelsen var resultatet av nesten et tiår med arbeidskonflikter mellom ledelse og Staleys fagforenede arbeidere. Nedgangen i lønn og lønn begynte i 1985 da AE Staley fusjonerte med Continental Foods og dannet Staley Continental. I løpet av de neste tre årene ble fagforeningen tvunget til å gi innrømmelser da ledelsen var bekymret for at anlegget var levedyktig. Baselønnen ble frosset til $ 10,80 per time, og arbeidere klaget over lange overtidstimer og fallende sikkerhetsforhold. Etter at Tate & Lyle i London kjøpte AE Staley i 1988, ble forholdene verre for fabrikkarbeiderne. I 1989 startet kontraktsforhandlinger om en ny treårskontrakt. Mens forhandlingskomiteen håpet å få slutt på lønnsfrysingen og forbedre sikkerhetsstandardene, innledet selskapet ny praksis, for eksempel roterende skift og deskilling av jobber, samt eliminering av mange sikkerhetsprosedyrer.

I 1991 hyret selskapet en ny arbeidsrelasjonsdirektør som var kjent for å fremme fagforeningsbusting. Arbeidere med mange års erfaring fra fabrikken ble sparket og nye veiledere tvang arbeidere til å ignorere OSHA- regelverket. En ny fremmøtepolitikk ble også innført, og arbeidere ble sjokkert over å finne ut at alle med over syv fravær per år ville bli sagt opp og antall tillatte fravær ville reduseres hvert år. Noen få måneder senere kunngjorde selskapets ledelse et nytt sett med lovbrudd som var grunnlag for umiddelbar oppsigelse. Denne listen inkluderte "røyking utenfor bestemte områder; loafing; uærlighet; sovende på vakt; insubordinering; nektelse av å jobbe overtid som anvist; uautorisert besittelse av kamera; og bruk av krenkende eller truende språk." Dette var et grovt brudd på fagforeningskontrakten, som sier at arbeidsgivere ikke kan si opp ansatte uten å ha den "rette årsaken" til å gjøre det. På grunn av denne nye forskriften ble flere arbeidere sparket i løpet av det neste året enn det som hadde blitt sparket de foregående tjue årene til sammen.

Med tanke på klimaet var det ingen overraskelse at fortsatte kontraktsforhandlinger ikke lyktes. Under ledelse av Jerry Tucker begynte fagforeningen å organisere en "arbeid for å herske" -kampanje i fabrikken, der arbeidere presser ledelsen for å oppnå en rettferdig kampanje ved å endre deres oppførsel på jobben, i motsetning til å streike. På AE Staley betydde dette at arbeiderne samlet bestemte seg for å gjøre bare det de fikk beskjed om å gjøre av veilederen uten deres tidligere kunnskap og erfaringer. De utførte bare sine skisserte arbeidsoppgaver og ikke noe ekstra. Målet med arbeidet for å styre kampanjen var å vise ledelsen at fabrikken ikke kunne drives uten arbeidernes kunnskap og ferdigheter. På mange måter var AE Staley det perfekte miljøet for denne typen arbeidstaktikk, da de fleste fagforenede arbeidere hadde tilegnet seg ferdigheter gjennom årene som økte den generelle produksjonen og kvaliteten på produktet. Ledelse og nye veiledere hadde rett og slett ikke denne kunnskapen og ferdighetene til å effektivt instruere arbeidstakere. Dette ble bevist i det faktum at produksjonen falt drastisk i løpet av de neste 11 månedene hvor arbeidet med å styre kampanjen skjedde. En talsmann for selskapet anslår at produksjonen hadde falt med 32%, men fagforeningsanslag var oppover på 50%.

New York Times rapporterte at beslutningen som resulterte i lockout av AE Staley fagforeningsmedarbeidere skyldtes at Staley-tjenestemenn hevdet at arbeidere hadde sabotert anleggsdrift i ukene før lockout. Representanter fra de allierte industriarbeiderne i Amerika hevdet at det ikke var noen rapporter om at noen ansatte ble irettesatt for sabotasje, og gikk ni måneder tilbake siden lockouten.

Låsingen ville resultere i en to og et halvt års arbeiderbevegelse som skulle avsluttes i 1996. I den perioden kjempet fagforeningsarbeidere for å få tilbake en rettferdig kontrakt, som ville eliminere obligatoriske 12-timersvakter og obligatorisk overtid, og løse sikkerhetshensyn. Låsingen ble til en nasjonal arbeiderbevegelse da fagforeningsarbeidere fra to andre Decatur-baserte selskaper, Caterpillar Inc. og Firestone Tire and Rubber Company , gikk ut på kontrakttvister i august 1994 og sluttet seg til lockout-arbeidere fra AE Staley i protester, stak og offentlig demonstrasjoner.

Chicago Bears fotballag

I 1917 dannet AE Staley's Fellowship Club et baseballlag administrert av fremtidige Baseball Hall of Famer Joe McGinnity . Gene Staley var en stor sportsfan, og trodde det bidro til å bygge karakter og gi en følelse av konkurranse hos sine ansatte. To år senere opprettet Fellowship Club en fotballmotpart. Spillerne på begge lag jobbet som semi-profesjonelle i fabrikken hans. Fotballaget, med tilnavnet Decatur Staleys og ledet av en trener ved navn Brennan, konkurrerte på den uavhengige kretsen i 1919 ; etter å ha tapt sin første kamp, ​​vant laget seks på rad for å gå 6–1.

I mars 1920 ble George Halas , en mindre liga-baseball- og høyskolefotballspiller , invitert av AE Staley-superintendent George Chamberlain til å lede fotballaget. Halas ble enige om vilkårene for at han kan signere og invitere sine tidligere lagkamerater til å spille og jobbe for selskapet, noe Chamberlain godtok. "Jeg ble begeistret", skrev Halas i selvbiografien. "Jeg så tilbudet som en spennende mulighet, men mistenkte ikke den enorme fremtiden Mr. Staley åpnet for meg." Halas spilte for både fotball- og baseballlagene i tillegg til å jobbe som skala kontorist. Om sommeren hjalp han med å danne American Professional Football Association (APFA), som til slutt skulle bli National Football League . Staleys gikk 10–1–2 i 1920-sesongen og tapte mot Akron Pros for mesterskapet. Selv om mye av lagets hjemmekamper ble spilt på Staley Field , slet laget økonomisk på grunn av at stadion bare hadde 1500 fans og ikke produserte nok penger fra billettsalg. Situasjonen ble forverret av at selskapets ansatte mottok 50 prosent rabatt på billettene sine. Halas valgte å flytte et spill mot Chicago Cardinals til Cubs Park i Chicago for å lindre pengestress. Likevel fortsatte AE Staleys finansiering å renne ut, og selskapet avsluttet 1920-sesongen etter å ha tapt $ 14.406,36. Som kompensasjon beordret Gene Staley teamet til å betale tilbake 2,5 timers arbeid som hadde blitt brukt til å øve.

Halas ble AE Staleys atletiske direktør i mars 1921. Da depresjonen 1920–21 rammet, overbeviste Gene Staley Halas om å flytte laget til Chicago i APFA-sesongen 1921 , og ga ham $ 5000 til å finansiere laget og markedsføre selskapet i bytte mot holder navnet Staleys. Nå kjent som Chicago Staleys, vant laget mesterskapet med 9–1–1 rekord.

Under seriemøtet i 1922 blusset debatten over Staleys eierstatus. Halas og partner Dutch Sternaman styrte laget, men agent Bill Harley søkte også å gjøre det samme. Da APFA kontaktet Staley, svarte han at flyttingen til Chicago også inkluderte Halas som arvet fullt eierskap til laget. I en stemme på 8–2 bestemte ligeeiere seg for Halas / Sternaman. Halas omdøpte senere laget til Chicago Bears . Selv om han ikke lenger eide laget, deltok Staley jevnlig på Bears-spill og fikk kallenavnet "Transplants".

I oktober 1956, for å feire AE Staleys 50-årsjubileum, organiserte Halas en "Staley Day" for Bears– Baltimore Colts- spillet på Wrigley Field . The Bears reserverte 1000 sitteplasser for selskapets ansatte og tillot bare dem å kjøpe spillbilletter fra 3. til 10. september, mens Wabash Railroad utpekte et spesialtog fra Dearborn Station til stadion. Halas inviterte overlevende Staley-lagkamerater til spillet og en kveldsmiddag , mens Staleys sønn AE Staley Jr. og Decatur-ordfører Clarence A. Sablotny også deltok i spillet. The Bears vant 58–27, flest poeng scoret av Bears siden 1940.

Staley fungerer som navnebror på Bears 'maskot Staley Da Bear .

Lake Decatur

I 1922 foreslo Gene Staley et prosjekt til byen Decatur som skulle skape Lake Decatur , som er Illinois største kunstige vannmasse. Staley krevde den kunstige innsjøen for å opprettholde anleggets nødvendighet på 19 millioner liter vann om dagen for å opprettholde produksjonen. Staley truet til bystyret i Decatur, hvis byen nektet å tillate bygging av den kunstige innsjøen, at han ville stenge anlegget sitt og flytte det til Peoria, Illinois . Decatur tillot selskapet å gå videre med prosjektet, og i 1922 startet byggingen av de 2800 buene og en 30-mils strandlinje av den kunstige innsjøen.

Se også

• Tate & Lyle
• Chicago Bears
• Staley Da Bear
• Staley Field

Referanser

Videre lesning

• Ashby, Steven K .; Hawking, CJ (13. mars 2009). Staley: Kampen for en ny amerikansk arbeiderbevegelse . University of Illinois Press. ISBN 9780252076404.
• Willis, Chris (19. august 2010). Mannen som bygde National Football League: Joe F. Carr . Scarecrow Press . ISBN 978-0810876705.