Bunnen av pyramiden - Bottom of the pyramid

Formuespyramiden. Når vi beveger oss høyere og høyere opp i rikdom, finner vi færre og færre mennesker som har den rikdommen og omvendt.

Den bunnen av pyramiden , bunnen av rikdom pyramide eller bunnen av inntekts pyramiden er den største, men dårligst sosioøkonomiske gruppen . Globalt sett er dette de 2,7 milliarder menneskene som lever på mindre enn 2,50 dollar om dagen.

Managementforsker CK Prahalad populariserte ideen om denne demografien som en lønnsom forbrukerbase i boken The Fortune at the Bottom of the Pyramid fra 2004 , skrevet sammen med Stuart Hart .

Historie

USAs president Franklin D. Roosevelt brukte begrepet i sin radioadresse 7. april 1932, The Forgotten Man , der han sa:

Disse ulykkelige tider krever bygging av planer som hviler på de glemte, de uorganiserte, men uunnværlige enhetene for økonomisk makt. . . som bygger nedenfra og opp og ikke ovenfra og ned, som igjen satte troen på den glemte mannen på bunnen av den økonomiske pyramiden.

Den mer nåværende bruken refererer til milliarder av mennesker som lever på mindre enn $ 2,50 per dag, definisjonen som ble foreslått i 1998 av CK Prahalad og Stuart L. Hart . Den ble deretter utvidet av begge i bøkene deres: The Fortune at the Bottom of the Pyramid av Prahalad i 2004 og Capitalism at the Crossroads av Hart i 2005.

Prahalad foreslår at bedrifter, myndigheter og giverbyråer slutter å tenke på de fattige som ofre og i stedet begynner å se dem som spenstige og kreative entreprenører så vel som verdikrevende forbrukere. Han foreslår at det er enorme fordeler for multinasjonale selskaper som velger å betjene disse markedene på en måte som er tilpasset deres behov. Tross alt er dagens fattige middelklassen i morgen. Det er også fattigdomsreduserende fordeler hvis multinasjonalister jobber med sivilsamfunnsorganisasjoner og lokale myndigheter for å skape nye lokale forretningsmodeller.

Det er imidlertid en viss debatt om Prahalads forslag. Aneel Karnani , også ved Ross School ved University of Michigan, argumenterte i et papir fra 2007 at det ikke er noen formue på bunnen av pyramiden, og at markedet for de fleste multinasjonale selskaper egentlig er veldig lite. Karnani antyder også at den eneste måten å lindre fattigdom på er å fokusere på de fattige som produsenter, snarere enn som et marked for forbrukere. Prahalad ga senere et svar på flere sider til Karnanis artikkel. Ytterligere kritikk av Prahalads forslag har blitt samlet i "Advancing the 'Base of the Pyramid' Debate".

I mellomtiden går Hart og hans kollega Erik Simanis ved Cornell University's Center for Sustainable Global Enterprise frem en annen tilnærming, en som fokuserer på de fattige som forretningspartnere og innovatører, snarere enn bare som potensielle produsenter eller forbrukere. Hart og Simanis har ledet utviklingen av Base of the Pyramid Protocol, en gründerprosess som veileder selskaper i å utvikle forretningspartnerskap med inntektsfattige lokalsamfunn for å "skape andre virksomheter og markeder som gjensidig fordeler selskapene og samfunnene". Denne prosessen er vedtatt av SC Johnson Company og Solae Company (et datterselskap av DuPont ).

Videre fokuserer Ted London ved William Davidson Institute ved University of Michigan på konsekvensene av fattigdomsbekjempelse av Base of the Pyramid -satsningene. Han har laget en BoP -undervisningsmodul designet for integrering i et stort utvalg av kurs som er vanlige på handelshøyskoler som forklarer den nåværende BoP -tenkningen. Han har identifisert BoP-perspektivet som en unik markedsbasert tilnærming til fattigdomsbekjempelse. London har også utviklet BoP Impact Assessment Framework, et verktøy som gir en helhetlig og robust veiledning for BoP -virksomheter for å vurdere og forbedre deres fattigdomsbekjempelse. Denne rammen, sammen med andre verktøy og tilnærminger, er skissert i Londons Base of the Pyramid Promise og er implementert av selskaper, ideelle organisasjoner og utviklingsbyråer i Latin-Amerika, Asia og Afrika.

Et annet nylig fokus er på effekten av vellykkede BoP-tilnærminger for bærekraftig utvikling . Noen av de mest betydningsfulle hindringene man møter ved integrering av bærekraftig utvikling ved BoP, er grensene for vekst som begrenser den fattige utvidede utviklingen, spesielt når man bruker en ressurskrevende vestlig levemåte. Likevel er fattigdomsbekjempelse fra et normativt etisk perspektiv en integrert del av bærekraftig utvikling i henhold til begrepet intragenerasjonell rettferdighet (dvs. innenfor den levende generasjonen) i Brundtlandkommisjonens definisjon. Pågående forskning tar for seg disse aspektene og utvider BoP -tilnærmingen også ved å integrere den i tenkning om samfunnsansvar .

Hva er formen på formuepyramiden egentlig?

Omtrentlig visualisering av formuepyramiden når 1% av befolkningen kontrollerer 50% av formuen

Pyramiden er en grafisk fremstilling av omvendt forhold mellom to variabler når den ene øker den andre minsker. Vi finner ut at prosent av verdens rikdom og prosent av verdens befolkning som kontrollerer den er i slekt med hverandre i en omvendt relasjon. Hvis vi plotter verdens rikdom i prosent langs den loddrette aksen til en graf og den tilsvarende prosentbefolkningen som har kontroll på den på den horisontale aksen til en graf og legger til speilbildet av denne grafen på venstre side av den vertikale aksen vi får en rikdomspyramide og kan se at når vi beveger oss til høyere og høyere formuesparenteser finner vi at færre og færre mennesker har tilgang til den, og dermed har figuren en bred bunn og en slank topp som ligner på pyramidene i Egypt.

Det har blitt rapportert at gapet mellom ToP og BoP øker over tid på en slik måte at bare 1% av verdens befolkning kontrollerer 50% av rikdommen i dag, og de andre 99% har bare tilgang til de resterende 50% . På grunnlag av denne rapporten vil formuepyramiden se ut som den som er vist på illustrasjonen.

Hvor lav er bunnen?

Standardene og referanseindeksene som er utviklet - for eksempel mindre enn $ 2,5 per dag - forteller oss alltid om den øvre grensen for det vi kaller BoP, og egentlig ikke om basen eller bunnen . Faktum er at bunnen eller basen er mye mye lavere. Selv ved å gå etter den offisielle definisjonen, for eksempel i India, definerte Rangarajan-komiteen fattigdomsgrensen i 2011-12 på nytt ved å undersøke fattigdomsspørsmålet på nytt på 47,00 ($ 0,69) per innbygger per dag for urbane områder og 32,00 INR ($ 0,47) pr. innbygger per dag i landlige områder (konverteringskurs i juni 2016), åpenbart mye mindre enn referanseindeksen $ 2,5 per dag. Dette er igjen det øvre laget av de fattige som definert av Rangarajan -komiteen. Hvor er den egentlige bunnen? og hvor lavt? Dette kan kanskje bare visualiseres ved å observere slummen rett i hjertet til byene i utviklingslandene.

God forretningssans og BoP -markedene

Kash Rangan, John Quelch og andre fakultetsmedlemmer ved Global Poverty Project ved Harvard Business School "tror at ved å forfølge sin egen egeninteresse i å åpne og utvide BoP-markedet, kan virksomheten tjene penger samtidig som den tjener de fattigste av forbrukerne og bidrar til utvikling. " Ifølge Rangan, "For næringslivet er hoveddelen av fremvoksende markeder over hele verden på bunnen av pyramiden, så det gir god forretningssans-ikke en følelse av å gjøre godt-å gå etter det." Men etter Friedmans oppfatning er "næringslivets sosiale ansvar bare å øke fortjenesten, og derfor må det undersøkes om virksomhet i BoP -markeder er i stand til å oppnå det doble målet om å tjene penger samtidig som det tjener de fattigste av forbrukerne og bidrar til utvikling? "

Erik Simanis har rapportert at modellen har en dødelig feil. I følge Simanis, "Til tross for å ha oppnådd sunne penetrasjonshastigheter på 5% til 10% i fire testmarkeder, kunne Procter & Gamble for eksempel ikke generere en konkurransedyktig avkastning på Pur-vannrensingspulveret etter lansering av produktet i stor skala i 2001 ... DuPont fikk lignende problemer med et foretak som ble pilotert fra 2006 til 2008 i Andhra Pradesh, India, av datterselskapet Solae, en global produsent av soyaprotein ... Fordi de høye kostnadene ved å gjøre forretninger blant de svært fattige etterspør en høyt bidrag per transaksjon, må selskapene omfavne virkeligheten om at høye marginer og prispunkter ikke bare er et topp-av-pyramidefenomenet; de er også en nødvendighet for å sikre bærekraftige virksomheter på bunnen av pyramiden. " Marc Gunther uttaler at "Markedslederen på bunnen av pyramiden (BOP) er uten tvil Unilever ... Dens signatur BOP-produkt er Pureit, et vannrensingssystem som benyttes i India, Afrika og Latin-Amerika. Det er redde liv, men det tjener ikke penger for aksjonærene. " Flere konsulentselskaper har modellert lønnsomheten ved å få tilgang til bunnen av pyramiden ved å utnytte stordriftsfordeler.

Eksempler på BoP -virksomhet

Mikrokreditt

Et eksempel på "bunnen av pyramiden" er det voksende mikrokredittmarkedet i Sør -Asia, spesielt i Bangladesh . Med teknologien som blir stadig billigere og mer allestedsnærværende, blir det økonomisk effektivt å "låne ut små mengder penger til mennesker med enda mindre eiendeler". En indisk bankrapport hevder at mikrofinansieringsnettverket (kalt "Sa-Dhan" i India) "hjelper de fattige" og "lar banker" øke virksomheten "". Imidlertid må formelle långivere unngå fenomenet uformell formidling: Noen gründerlånere blir uformelle mellommenn mellom mikrofinansieringstiltak og fattigere mikroentreprenører. De som lettere kvalifiserer for mikrofinansiering deler lån i mindre kreditt til enda fattigere låntakere. Uformell formidling spenner fra tilfeldige mellomledd i den gode eller godartede enden av spekteret til "lånhaier" i den profesjonelle og noen ganger kriminelle enden av spekteret.

Markedsspesifikke produkter

Et av mange eksempler på produkter som er designet med de fattiges behov i tankene, er en sjampo som fungerer best med kaldt vann og selges i små pakker for å redusere hindringer for forhåndskostnader for de fattige. Et slikt produkt markedsføres av Hindustan Unilever.

Innovasjon

Det er et tradisjonelt syn på at BOP -forbrukere ikke ønsker å ta i bruk innovasjon enkelt. Imidlertid hevdet CK Prahalad (2005) dette tradisjonelle synet og hevdet at BOP -markedet er veldig ivrig etter å ta i bruk innovasjoner. For eksempel bruker BOP -forbrukere PC -kiosker, mobiltelefoner, mobilbank osv. Relative fordeler og kompleksitetsattributter ved en innovasjon foreslått av Everett Rogers (2004) påvirker vesentlig adopsjonen av en innovasjon i bunnen av pyramidemarkedet (Rahman, Hasan, og Floyd, 2013). Derfor bør innovasjon utviklet for dette markedet fokusere på disse to attributtene (relativ fordel og kompleksitet).

Risikokapital

Mens Prahalad opprinnelig fokuserte på selskaper for å utvikle BoP -produkter og gå inn i BoP -markeder, tror mange at små og mellomstore bedrifter (SME) kan spille en større rolle. For begrensede partnere (LP) gir dette en mulighet til å gå inn på nye risikokapitalmarkeder. Selv om flere sosiale venturefond allerede er aktive, vokser nå sanne Venture Capital (VC) -fond.

Merke

Det er et tradisjonelt syn på at BOP -forbrukere ikke er merkebevisste (Prahalad, 2005). Men CK Prahalad (2005) hevdet mot denne tradisjonelle syn, positing at BOP markedet er helt bevisst. For eksempel påvirker merkevaren den nye produktadopsjonen i bunnen av pyramidemarkedet (Rahman, Hasan og Floyd, 2013). Rahman et al. (2013) nevnte at merkevaren kan påvirke den relative fordelen med en innovasjon positivt, og det fører til bruk av innovasjon i BOP. Når det gjelder BOP -markedet med tradisjonelt syn, var folk ikke klar over merkevarekonseptet. Sopan Kumbhar (2013)

Forretnings- og lokalsamarbeid

Som Fortune rapporterte 15. november 2006, har SC Johnson Company siden 2005 samarbeidet med ungdomsgrupper i Kibera -slummen i Nairobi , Kenya . Sammen har SC Johnson og gruppene opprettet et fellesskapsbasert avfallshåndterings- og rengjøringsfirma som tilbyr hjemmevasking, insektbehandling og avfallshåndteringstjenester for innbyggerne i slummen. SC Johnsons prosjekt var den første implementeringen av "Base of the Pyramid Protocol".

Konferanser

Det har vært en rekke akademiske og profesjonelle konferanser fokusert på BoP. Et utvalg av disse konferansene er listet opp nedenfor:

• Sankalp Conference - mai 2012 i Mumbai, India - arrangert av Intellecap .
• Utrydde fattigdom gjennom profitt - desember 2004 i San Francisco, CA - arrangert av World Resources Institute (WRI) .
• Forretningsmuligheter og innovasjon ved basen av pyramiden -august 2005 i São Paulo, Brasil, september 2005 i Mexico by, Mexico-to søsterkonferanser som er arrangert av WRI, Multilateral Investment Fund og Ashoka .
• Research at the Base of the Pyramid -mai 2006 i Ann Arbor, MI-co-hostet av William Davidson Institute (WDI) og Ross School of Business ved University of Michigan .
• Business with Four Billion -september 2007 i Ann Arbor, MI-co-host av WDI og Center for Sustainable Global Enterprise ved Cornell University .
• Sustainable Innovations at the Base of the Pyramid - september 2008 i Helsinki, Finland - arrangert av Helsinki School of Economics .
• "The Bottom of the Pyramid in Practice" - juni 2009, arrangert av Institute for Money, Technology and Financial Inclusion ved University of California, Irvine, og sponset av Intel Research, UC Discovery -programmet og Center for Research on Information Teknologi og organisasjoner ved UC Irvine.
• "Impact of Base-of-the-Pyramid Ventures"-november 2009 i Delft, Nederland-arrangert av Delft University of Technology .
• "BoP Summit 2013" - oktober 2013, Ann Arbor, Michigan, USA - arrangert av William Davidson Institute (WDI) .
• "BoP Global Network Summit 2015" [1] -Juli 2015, Burlington, Vermont, USA - arrangert av BoP Global Network.

Fotnoter

Kilder

Videre lesning

Eksterne linker

• Få bunnen av pyramiden til å fungere
• Wdi.umich.edu
• Brinq.com
• Telekombruk på bunnen av pyramiden i Emerging Asia
• Lirneasia.net