Skap - Cubicle
Et avlukke er et delvis lukket kontorarbeidsområde som er skilt fra nærliggende arbeidsområder med skillevegger som vanligvis er 1,5–1,8 m høye. Hensikten er å isolere kontorarbeidere og ledere fra severdighetene og lydene i et åpent arbeidsområde, slik at de kan konsentrere seg med færre distraksjoner. Båsene består av modulære elementer som vegger, arbeidsflater, hyller, skuffer og hyller, som kan konfigureres avhengig av brukerens behov. Installasjonen utføres vanligvis av opplært personell, selv om noen avlukker tillater konfigurasjonsendringer av brukere uten spesifikk opplæring.
Bås på 2010- og 2020-tallet er vanligvis utstyrt med en datamaskin, skjerm, tastatur og mus på arbeidsflaten. Bås har vanligvis en bordtelefon. Siden mange kontorer bruker lysrør for å belyse kontoret, kan det være at lyskilder ikke har lamper eller annen ekstra belysning. Andre møbler som ofte brukes i avlukke inkluderer en kontorstol, et arkivskap for å låse dokumenter, en bokhylle og et kappestativ.
Kontorskapet ble opprettet av designeren Robert Propst for Herman Miller , og utgitt i 1967 under navnet " Action Office II". Selv om hytter ofte blir sett på som symbolske for arbeid i moderne kontormiljøer på grunn av deres ensartethet og blidhet, har de råd til den ansatte en større grad av personvern og personalisering enn i tidligere arbeidsmiljøer, som ofte besto av skrivebord som er stilt opp i rader i en åpent rom. De gjør det til en lavere kostnad enn individuelle, private kontorer. På noen arbeidsområder for kontorboks kan ansatte dekorere veggene i båsen med plakater, bilder og andre gjenstander.
Terminologi
Et kabinett kalles også et kabinett , kontor, kabinett , eller bare en kube . Et kontor fylt med avlukker kalles noen ganger et hav av avlukker , og i tillegg kalt belger (for eksempel 4-pod eller 8-pod med kuber) eller en kubefarm . Selv om det er humoristisk, har uttrykket vanligvis negative konnotasjoner.
Historie
Begrepet cubicle kommer fra Latin cubiculum , for sengekammer. Den ble brukt på engelsk så tidlig som på 1400-tallet. Det ble til slutt brukt til små kamre av alle slag, og til små rom eller arbeidsrom med skillevegger som ikke når til taket. I likhet med det eldre fatbordet søker et avlukke å gi brukeren en viss grad av privatliv mens det tar minimalt med plass i et stort eller mellomstort rom. Før den utbredte adopsjonen av avlukke, jobbet kontorarbeidere ofte på pultene ordnet i rader i et åpent rom, der de ble utsatt for lydene og aktiviteten til de som jobbet rundt dem.
Handlingskontor I
I 1960, Herman Miller skapte Herman Miller Research Corporation under ledelse av Robert Propst , og tilsyn av George Nelson . Målet var å løse problemer knyttet til bruk av møbler, men ikke selve møblene. Selskapets første store prosjekt var en evaluering av "kontoret" slik det hadde utviklet seg i løpet av det 20. århundre, og spesielt hvordan det fungerte på 1960-tallet. Propsts studier inkluderte å lære om hvordan folk jobber på et kontor, hvordan informasjon reiser og hvordan kontoroppsettet påvirker ytelsen deres. Propst rådførte seg med matematikere , atferdspsykologer og antropologer .
Propst konkluderte med sine studier at kontormiljøet i løpet av det 20. århundre hadde endret seg vesentlig, særlig i forhold til mengden informasjon som ble behandlet. Mengden informasjon en ansatt måtte analysere, organisere og vedlikeholde hadde økt dramatisk. Til tross for dette hadde den grunnleggende utformingen av firmakontoret stort sett vært uendret, med ansatte som satt bak rader med tradisjonelle skrivebord i et stort åpent rom, uten privatliv. Propsts studier antydet at et åpent miljø faktisk reduserte kommunikasjonen mellom ansatte, og hindret personlig initiativ. På dette kommenterte Propst "En av de beklagelige forholdene til dagens kontorer er tendensen til å gi en formel likhet for alle." I tillegg led de ansattes kropper av lange timer med å sitte i en stilling. Propst konkluderte med at kontorarbeidere krever både personvern og samhandling, avhengig av hvilken av de mange oppgavene de utførte.
Propst og Research Corporation utviklet en plan som George Nelsons kontor utførte i form av Action Office I (AO-1), og introduserte den i Herman Miller-serien i 1964. AO-1 inneholdt pulter og arbeidsområder av varierende størrelse. høyde som tillot arbeidstakeren fri bevegelse, og å innta den arbeidsstillingen som er best egnet for oppgaven. AO-1 var ideell for små profesjonelle kontorer der ledere og ansatte ofte samhandlet med samme innredning, men var ikke egnet for store selskaper. I tillegg var det dyrt og vanskelig å montere. Til tross for sine mangler vant Nelson Alcoa-prisen for design, og forsømte å nevne Propsts bidrag.
Handlingskontor II
Etter det dårlige salget av AO-1, gikk Propst og Nelson tilbake til tegnebrettet. I flere år kjempet Propst og Nelson om en uenighet om arbeidsmiljøet som var best egnet for den ansatte på et bedriftskontor, og til slutt ble Nelson tatt av prosjektet. Nelsons avgang ga Propst fri til å hengi seg til hans konsept om et kontor som er i stand til konstant forandring for å tilpasse seg de ansattes skiftende behov, uten å måtte kjøpe nye møbler, og gi den ansatte en viss grad av privatliv, og muligheten til å tilpasse arbeidsmiljøet. uten å påvirke miljøet til arbeiderne i nærheten. Propst erkjente at folk er mer produktive innenfor en territoriell enklav som de kan tilpasse, men også at de trenger utsikter utenfor deres rom. Propsts konsept var "back-up", en to- eller tresidig vertikal inndeling som definerte territorium og ga privatliv uten å hindre muligheten til å se på eller delta i omkringliggende aktiviteter.
Propst-basert AO-2 rundt den mobile veggenheten som definerte plass. Enheten støttet også flere arbeidsstasjonsmøbler, som hadde nytte av det vertikalt orienterte arbeidsområdet. Komponentene var utskiftbare, standardiserte og enkle å montere og installere. Enda viktigere, de var svært fleksible, slik at arbeidsgivere kunne endre arbeidsmiljøet etter hvert som behovene endret seg. AO-2-serien fikk en enestående suksess, og andre produsenter kopierte det raskt. I 1978 ble "Action Office II" omdøpt til "Action Office" , og innen 2005 hadde de nådd et salg på totalt 5 milliarder dollar.
Første opptredener
De første kontorene som inkorporerte "Action Office" -designet, var i Federal Reserve Bank of New York , som i 1963 inngikk kontrakt med George Nelson og Herman Miller for å designe et innovativt kontorlokale som kunne maksimere effektiviteten i et lite område. Resultatet var basert på Nelsons CPS (Comprehensive Panel System), og inneholdt "bøyler" av fire avlukke ordnet i et hakekorsmønster , hver med et "L" -formet skrivebord og oppbevaring. Overlevende bilder av Federal Reserve Banks kontorer avslører et design som ikke ser ut til å være mye annerledes enn et avlukke i dag. I 1964 ble dette designet gjenbrukt til Woman's Medical Clinic i Lafayette, Indiana . Nelson brukte også designet i sine egne designkontorer i New York.
Varianter
Mellom 2000 og 2002 samarbeidet IBM med kontormøbelprodusenten Steelcase og undersøkte programvaren, maskinvaren og de ergonomiske aspektene av fremtidens avlukke (eller fremtidens kontor ) under navnet "Bluespace". De produserte flere prototyper av dette høyteknologiske multiscreente arbeidsområdet og stilte til og med en ut på Walt Disney World . Bluespace tilbød bevegelige flere skjermer inne og ute, et projeksjonssystem, avansert individuell belysning, oppvarming og ventilasjonskontroller og en rekke programvareapplikasjoner for å orkestrere alt.
I 1994 planla og bygde designer Douglas Ball flere gjentakelser av Clipper eller CS-1 , et "kapsel" skrivebord som ser ut som den strømlinjeformede frontkroppen til et jagerfly. Ment som en datamaskin arbeidsstasjon, den hadde lameller og et integrert ventilasjonssystem, samt en rekke innebygde funksjoner som er typiske for det ergonomiske skrivebordet . Et kontorlokale fylt med disse i stedet for tradisjonelle firkantede avlukker vil se ut som en hangar fylt med små flysimulatorer. Det ble valgt ut for den permanente designsamlingen til Design Museum i Storbritannia.
Bruker
Kubegårder finnes ofte i høyteknologiske selskaper, men de er også mye brukt i forsikringsbransjen og andre servicerelaterte felt og i offentlige kontorer. Mange kubegårder ble bygget under dotcom-bommen .
Effekt på produktivitet
Mennesker som arbeider i avlukke er mer produktive enn ansatte i et åpent arbeidsområde, der de sitter ved pulter eller bord i samme store rom, men uten kabinettvegger for å absorbere lyd eller gi en visuell separasjon. De har flere ansikt til ansikt-interaksjoner, og sender færre e-postmeldinger.
Påvirkning på samfunnet
Det er lite sannsynlig at noen andre kontormøbler har hatt så mye sosial innvirkning som introduksjonen av kontorskapet på 1960-tallet, selv om utfallet av skapets ankomst fremdeles er åpen for debatt. Forfatter Thomas Hine har gått så langt som å spekulere i at kabinettet gjorde det mulig for kvinner å flytte inn i mellomlederstillinger på slutten av 1960-tallet fordi introduksjonen av kabinetter ga sine mannlige kolleger et nytt kontormiljø for å plassere kvinnelige ledere uten å måtte tillate at de kom inn i de private "oksepennene" som hadde vært eksklusivt domene for menn.
Til tross for at han ble Herman Millers mest vellykkede prosjekt, avviste George Nelson seg fra enhver forbindelse med "Action Office II" -linjen. I 1970 sendte han et brev til Robert Blaich, som hadde blitt Herman Millers visepresident for bedriftsdesign og kommunikasjon, der han beskrev systemets "avhumaniserende effekt som et arbeidsmiljø." Han oppsummerte følelsen ved å si:
Man trenger ikke å være en særlig oppmerksom kritiker for å innse at AO II definitivt ikke er et system som gir et miljø som er gledelig for mennesker generelt. Men det er beundringsverdig for planleggere som leter etter måter å stappe i et maksimalt antall kropper, for "ansatte" (i motsetning til enkeltpersoner), for "personell", bedrifts-zombier, de vandrende døde, det tause flertallet. Et stort marked.
Spottende som han kan ha vært, hadde Nelson rett i at det viste seg å være et "større marked" for AO II. Innen 2005 hadde det totale salget nådd 5 milliarder dollar.
Kulturkommentarer om bås ble gjort på 1990- og begynnelsen av 2000-tallet. En av de mest sarkastiske kritikerne av båsen har vært Scott Adams , som snakket gjennom tegneserien hans, Dilbert , som skildrer en ansatt i IT-selskapet som jobber i et bås. I 2001 gikk han sammen med designfirmaet IDEO for å lage "Dilbert's Ultimate Cubicle". Den inkluderte både lunefull aspekter, en modulær tilnærming og oppmerksomhet mot vanligvis neglisjerte ergonomiske detaljer som endringen i lysorientering når dagen går. Tilsvarende har Douglas Coupland laget uttrykket " kalvekjøttpenn ", en avskrivning av bås i romanen Generation X: Tales for an Accelerated Culture . Cubicles er avbildet i moderne filmer som sci-fi-filmen The Matrix , der en programmerer som er måneskinn som en hacker tilbringer dagene i et trist avlukke og komedien Office Space , som avbildet en kjedelig gruppe IT-arbeidere som jobbet i avlukker.
Se også
Referanser
Bibliografi
- Adams, Scott. Hva kaller du en sosiopat i et bås?: (Svar, en kollega) Kansas City, Missouri: Andrews McMeel Pub., 2002.
- Blunden, Bill. Cube Farm . Berkeley: Apress, 2004.
- Duffy, Francis. Colin Cave. John Worthington, redaktører. Planlegger kontorlokaler . London: The Architectural Press Ltd., 1976.
- Inkeles, Gordon. Ergonomisk livsstil: Hvordan lage et brukervennlig hjem og kontor . New York: Simon og Schuster, 1994.
- Klein, Judy Graf. Kontorboka . New York: Fakta om fil Inc., 1982.
- Schlosser, Julie. "Cubicles: Den store feilen." CNNMoney.com, 2006
- Saval, Nikil. Cubed: A Secret History of the Workplace , Doubleday, 2014.
Eksterne linker
- CNN / Fortune - Cubicles: Den store feilen
- Cubitopia Artikkel om det utopiske idealet til båsen