Reshoring - Reshoring

Reshoring (også kjent som onshoring , inshoring og backshoring ) er handlingen for å gjeninnføre innenlandsk produksjon til et land. Det er den omvendte offshoring- prosessen , der industrien flyttes til et annet land der arbeidskraften er billigere.

Den Verdensbanken 's 2019 World Development Report på fremtiden for arbeidet anser potensialet for automatisering til å drive selskaper til reshore produksjonen, redusere rollen til arbeidskraft i proess, og gir forslag til hvordan myndighetene kan svare.

forente stater

I løpet av de siste tjue årene har amerikanske selskaper " offshoring " produksjon til lavkostland som Kina , Malaysia og Vietnam . Selv så sent som i 2008 offshoring eller nearshoring produksjonen. I 2010 startet en gruppe produsenter Reshoring Initiative, en bevegelse som fokuserte på å bringe produksjonsjobber for amerikanske selskaper tilbake til landet. Reshoring Initiative rapporterer at 140 000 amerikanske jobber gikk tapt i 2003 på grunn av offshoring. Elleve år senere i 2014 fikk USA 10.000 av de offshored-stillingene; Dette markerte den høyeste netto gevinsten på 20 år. Amerika var dypt inne i en lavkonjunktur og amerikanske borgere presset selskaper til å beholde jobber i landet. Å gjenkjenne innsatsen har blitt stadig mer populær på grunn av den positive effekten på det innenlandske arbeidsmarkedet, i tillegg til at de samlede produksjonskostnadene for amerikanske produksjonsselskaper har blitt redusert. Amerikas stemme sier at det å bringe industri og jobber tilbake til Amerika er det rette å gjøre.

Regjeringen svar

Som svar på lavkonjunkturen lanserte president Obama SelectUSA- programmet i 2011, det første føderale programmet for å fremme og legge til rette for amerikanske investeringer i samarbeid med våre stater. Dette programmet og nettstedet hjelper selskaper med å få kontakt med ressurser tilgjengelig på et føderalt, statlig og lokalt nivå. I januar 2012 ga president Obama en oppfordring til å investere i Amerika på Det hvite hus "Insourcing American Jobs" -forum. På dette forumet møtte han representanter fra selskaper som Otis Elevator , DuPont , NOVO1, Master Lock og mange flere, som alle nylig hadde brakt jobber tilbake eller gjort betydelige investeringer i USA. I 2013 uttalte president Obama under sin State of the Union-tale at han ønsket at Amerika skulle være en magnet for nye jobber og produksjon. Han ba om at produsenter som Ford Motor Company og Apple Inc. tar tilbake produksjonen i USA. Han snakket om de nye innovasjonsinstitusjonene som jobber med innovasjon og teknologi som 3D-utskrift som vil hjelpe selskaper med Lean Manufacturing. Han snakket om innovasjonen innen fornybar og ren energi og hvordan fremtiden vår er avhengig av begge deler. Kameraene panorerte mengden og fokuserte på Tim Cook, administrerende direktør i Apple, og forklarte at Apple hadde forpliktet seg til å bringe noe av produksjonen tilbake til Silicon Valley. Apple åpnet en amerikansk monteringsoperasjon for å lage den nyeste 21,5 "iMac for det amerikanske markedet, og i mai 2013 sendte de første produktene.

Suksesshistorier

Selskaper som ET Water Systems, GE Appliances og Caterpillar fant at med økningen i arbeidskraftskostnader i Japan og Kina, kostnadene for frakt og tilpassede avgifter, kostet det bare rundt 10% mer å produsere i Amerika. Fremskritt innen teknologi som Digital Manufacturing and Automation har gjort å bringe produksjonen tilbake til USA både kostnadseffektivt og mulig. Spesielt fremskritt innen 3D-utskriftsteknologier bringer produsentene nærmere kundene. Adidas planlegger for eksempel å produsere svært tilpassede sko med 3D-skrivere i USA Med denne avanserte teknologien lager selskaper nye innovative produkter for det amerikanske markedet.

Ikke all produksjon bør vende tilbake til USA. Fremveksten av middelklassen i Kina, India og andre land har skapt markeder for produktene som er laget i disse landene. Siden USA har et "Made in USA" -program, støtter andre land også produkter laget i sine land. Lokalisering, prosessen med å produsere produkter for det lokale markedet, er en tilnærming til å holde noe produksjon offshore og bringe noe av det tilbake. I tillegg til kostnadsbesparelser ved produksjon nærmere markedet, er ledetiden for å tilpasse seg endringer i markedet raskere.

Det har vært flere meget vellykkede historier om selskaper som har gjensynet, inkludert de fleste selskapene nevnt ovenfor. I de fleste tilfeller ble hundre om ikke tusenvis av jobber skapt eller gjeninnført. For Starbucks reddet det i 2012 American Mug and Stein Company i East Liverpool, Ohio fra konkurs. Opprinnelig ble bare tolv personer satt tilbake på jobb, men det var bare begynnelsen for Starbucks. Administrerende direktør Howard Schultz ble tvunget til å ta grep; han slo seg sammen med Opportunity Finance Network for å finne Create Jobs for USA. Han seedet stiftelsen med en første bevilgning på $ 5 millioner. Senere samme år kunngjorde Starbucks at de bygger et nytt produksjonsanlegg i Georgia som vil sysselsette 140 personer. Selv om de opprinnelig bare ansette tolv personer, fikk Starbucks måneder med positiv press.

Unngå svikt

Det har vært noen tilfeller av reshoring som ikke lyktes. Otis Elevators gjensynsinnsats gikk ikke bra. Otis sier at det ikke klarte å vurdere konsekvensene av det nye stedet og prøvde å gjøre for mye på en gang, inkludert en implementering av forsyningskjeden. Dette er ikke et uvanlig reshoring-scenario. Å bringe industrien tilbake til USA er ikke så enkelt, og det er mange hensyn og analyser som selskapene må gjøre for å bestemme kostnadene og gjennomførbarheten av reshoring. Noen selskaper driver reshoring med sin egen interne stab. Men reshoring prosjekter er kompliserte og involverer engineering, markedsføring, produksjon, finans og anskaffelser. I tillegg er det eiendomsmessige bekymringer, statlige insentiver og opplæringskrav som krever oppsøking til samfunnet. For å hjelpe med disse prosjektene henvender selskaper seg ofte til konsulenter som spesialiserer seg på reshoring.

Storbritannia

I Storbritannia har selskaper brukt gjeninnføring av innenlandske telefonsentre som et unikt salgspunkt . I 2014 fullførte RSA Insurance Group en flytting av telefonsentre tilbake til Storbritannia. Call center-industrien i India har blitt rammet av reshoring, ettersom virksomheter inkludert British Telecom , Santander UK og Aviva alle kunngjorde at de ville flytte virksomheten tilbake til Storbritannia for å øke økonomien og gjenvinne kundetilfredsheten.

referanser

Videre lesning