Whitey Basson - Whitey Basson
Whitey Basson | |
|---|---|
| Født |
James Wellwood Basson
8. januar 1946 |
| Nasjonalitet | Sør-Afrikansk |
| utdanning | BCom CTA, CA (SA) |
| Alma mater | Stellenbosch University |
| Okkupasjon | Administrerende direktør (pensjonert) |
| År aktive | 1974 - 2016 |
| Arbeidsgiver | ER Syfret & Co. Brink, Roos & Du Toit Pep Stores Shoprite |
| Organisasjon | Shoprite |
| Tittel | administrerende direktør |
| Begrep | 1971 til 2016 |
| Etterfølger | PC Engelbrecht |
| Styremedlem i | Shoprite Holdings Clover Sør -Afrika |
| Barn | Adrian Basson (født 1976) Mari Basson (nå Kushner), født 1981 Cornell Basson (født 1983), Nikki Basson (nå Herbst), født 1974 |
| Foreldre) | Jack og Maude Basson |
| Utmerkelser | DCom honoris causa (2010) |
James Wellwood 'Whitey' Basson (født 8. januar 1946) er en sørafrikansk forretningsmann og milliardær som stort sett var ansvarlig for å vokse en liten bedrift som heter Shoprite fra en 8-butikkskjede verdt til R1 millioner til et internasjonalt detaljhandelskonglomerat med inntekter i 2019 på R150 milliarder, markedsverdi på R114 milliarder, mer enn 2300 butikker og 140 000 ansatte fordelt på 15 afrikanske land. Deloittes Global Powers of Retailing 2019 rangerte The Shoprite Group som den 86. største forhandleren i verden.
Basson trakk seg som administrerende direktør og administrerende direktør i Shoprite Holdings Ltd 31. desember 2016.
Tidlig liv
Basson ble født 8. januar 1946 på familiegården Dasbosch i Porterville, Western Cape -distriktet til Jack og Maude Basson. Han var ett av tre barn.
På spørsmål i et intervju med Bruce Whitfield om opprinnelsen til kallenavnet hans, "Whitey", sa Basson at hans fornavn, James Wellwood, "kom fra en skotsk herre som ikke hadde noen barn, og min far bestemte seg for å kalle meg etter ham ... og det gikk ikke bra i Porterville, så de måtte finne et kortere navn. Så jeg tror de holdt en 'W' for 'Whitey' ... Jeg hadde, i det dager blondt hår ikke hvitt hår, men de visste ikke forskjellen på det stadiet i Porterville. "
Han gikk på skole i Porterville og fullførte videregående skole ved Rondebosch Boys 'High School i Cape Town, hvor han ble uteksaminert i 1963. Basson vurderte først å studere medisin. "Jeg ønsket å bli medisinstudent, men moren min sa at jeg var redd for blod, så det gjorde jeg ikke." Basson sa: "Jeg ble faktisk tatt opp på UCT , men jeg dro aldri dit."
Han oppnådde sin BCom CTA fra Stellenbosch University og fullførte sin CA (SA) i 1970 etter artiklene ved ER Syfret & Co (nå Ernst & Young ). Deretter gikk han på jobb i Brink, Roos & Du Toit (nå PricewaterhouseCoopers ) og fra midten av 1970 og i 1971 praktiserte han som en regnskapsfører.
Karriere
Pep Stores Ltd.
I 1971 ble Basson oppsøkt av Renier van Rooyen, som var gift med en fetter til Christo Wiese , for å bli finansdirektør for detaljhandelsklærkjeden som van Rooyen hadde grunnlagt kalt Pep Stores Ltd (eller som det lokalt ble kjent som "Pep") . Van Rooyen planla å notere selskapet på JSE som Pepkor . Basson gikk med på å bli medlem av selskapet som finansdirektør og ble i 1974 driftssjef. "I en alder av 28 år burde jeg bli forretningsdirektør, eller hva vi kalte det på den tiden," sa Basson. I 1974 ble han utnevnt til styret og forble medlem til 2004.
I 1981 hadde Pep vokst til 500 butikker, 10 fabrikker, 12 000 ansatte og en omsetning på nær R300 millioner. På dette tidspunktet kjøpte Christo Wiese ut van Rooyens eierandel i Pepkor og ble hovedaksjonær. Wiese ble styreleder i Pepkor.
I 2014 solgte Wiese Pepkor til Steinhoff International i bytte for omtrent 20% av Steinhoffs utstedte aksjer.
Halv prisgruppe
En av konkurrentene til Pep i Sør -Afrika var Half Price Group, administrert av Sam Stupple. Stupple var i jevnlig kontakt med Basson angående salgstallene til Pep -butikkene, og Basson innså at salgstallene hans ble lekket til Stupple. Til gjengjeldelse tenkte Basson: "Jeg skal fange ham, og jeg sendte ut et rundskriv som vi får i mat, og så begynte han å søke om matlisenser!" Dette førte til at Half Price Group havnet i økonomiske problemer, og Basson kjøpte dem som sitt første store oppkjøp.
Shoprite
I 1979 ønsket Basson å gå til handel med raske forbruksvarer, og han nådde en avtale med styret i Pep Stores som tillot ham å enten aktivt identifisere muligheter for kjøp av en matforhandler eller starte et nytt foretak innen matvarehandel. Han fant en liten dagligvarekjede med åtte butikker i Western Cape kalt Shoprite , fremdeles eid av den grunnleggende Rogut-familien, som han deretter anskaffet. "Barney Rogut var også fantastisk å lære meg mat, og han lærte meg deretter å drive et supermarked," sa Basson.
Basson omstrukturerte Shoprite for å optimalisere veksten ved å fokusere på det største økonomisk aktive segmentet av Sør-Afrikas befolkning, midten til lavere LSM- markedet. Oppkjøp og turnarounds av selskaper som sliter ble også en prioritet.
I 1986 ble Shoprite notert på JSE selv om nettoformuen var R1 millioner som ble betalt for de opprinnelige åtte butikkene og eventuell akkumulert fortjeneste. I 2019 hadde Shoprite sekundære noteringer på den namibiske børsen (siden 2002) og den zambiske børsen (siden 2003).
Under Bassons ledelse hadde Shoprite fra 2010 blitt den eneste største sørafrikanske dagligvareforhandleren med 34% markedsandel.
I 2019 hadde Shoprite en omsetning på R150 milliarder, markedsverdi på R114 milliarder, mer enn 2300 butikker og 140 000 ansatte i 15 afrikanske land. Deloittes undersøkelse Global Powers of Retailing 2019 (som dekker regnskapsåret 2017) rangerte The Shoprite Group som den 86. største forhandleren i verden.
Ackermans
I 1984 var Bassons første oppkjøp de seks Ackermans -matbutikkene, som på det tidspunktet var eid av Edgars Group . Dette var selskapets inngangspunkt til markedet på landet. Basson og Raymond Ackerman (hvis far hadde startet Ackermans) var rivaler og krysset stier i flere tiår. Basson kjøpte matvirksomheten i Ackermans matbutikker på 80 -tallet. Ackerman hadde kjørt Checkers og hadde "så kjent blitt sparket fra" det og hadde deretter gått og startet Pick n Pay.
Store basarer
I 1990 kontaktet Basson Carlos Dos Santos og kjøpte Grand Bazaars til det som ble ansett som en enda bedre pris enn den opprinnelige avtalen.
Basson sa: "Jeg gikk gjennom kjøleskapene hans en dag, og jeg så, men noen av kjøleskapene er slått av. De lagerførte kun cola og noen av Geralds kjøleskap, som ikke trengte kjøling. Så jeg ringte ham og sa:" Carlos , Jeg ser at du mangler penger. Kan vi ikke snakke om de store basarene dine? Og han sier, kom og se meg i Jo'burg. Så vi gjorde en håndtrykk -avtale, og det var det. Jeg er ikke sikker, men jeg tror vi betalte litt mindre enn det han betalte. "
Checkers Butikker
I 1998 hadde Shoprite filialer i de avsidesliggende provinsene North Western Cape og Mpumalanga, men ble fortsatt ansett som for liten til å være konkurranse mot Sør -Afrikas store supermarkedskjeder, Pick n Pay Stores , OK Bazaars og Checkers .
Imidlertid falt Checkers i økonomiske vanskeligheter. Den hadde 169 butikker og tapte som tilsvarte Shoprites omsetning og mer enn 16 000 jobber stod på spill. Shoprite kom til å dominere markedet i Western Cape og henvendte seg til Checkers ved to anledninger. Ved den første anledningen hadde eierne av Checkers "urealistiske oppfatninger av verdien av ufokuserte og ineffektive butikker", ifølge Basson. "Det var aldri en dårlig virksomhet. Det var dårlig fokusert som det kunne ha vært."
Ved den andre anledningen ble det inngått en avtale, ved hjelp av Bassons personlige forhold til styrelederen i Sanlam , Marinus Darling, som resulterte i en omvendt notering av Shoprite i Checkers ' holdingselskap som Shoprite Checkers Group . Det tok Basson ni måneder å gjenopplive Checkers formuer.
Brikker "hadde også forskjellige kulturelle bakgrunner," sa Basson. "Og da jeg kom til Checkers var det fantastisk, for de sa at rundt klokken 1 må jeg spise lunsj i denne vakre spisestuen med servitører med hvite hansker. Det var veldig hyggelig ... forskjellige treretters og alt. Og Jeg så på menneskene rundt bordet og sa: "Dere vet vi taper 45 millioner rand i året. Denne lunsjen er i konflikt med det jeg synes vi burde lage og hvor vi skal gå." Og jeg sa: "Hørte dere om den siste middagen? Vel, dette er den siste lunsj", og vi spiste ikke lunsj der igjen. "
Tillegget av Checkers brakte Shoprite Checkers Group til 241 butikker med nok slagkraft til å konkurrere om bedre priser i de moderne kjøpesentrene som ble utviklet i Sør -Afrika på den tiden. "Faktisk ville mange av utleierne ikke ha oss i supermarkedene," sa Basson. "Huseierne begynte å ta oss seriøst på scenen da vi kjøpte Checkers, fordi de ikke hadde for mange alternativer igjen."
"De er ikke de letteste å forholde seg til," sier Stephan le Roux i eiendomsforvaltningsselskapet Growthpoint. "De er harde forhandlere. Jeg liker å jobbe med denne klienten. Det er argumenter underveis, men de spiller åpne kort."
Det var en del kritikk fra finansanalytikere mot den fortsatte handelen under to merkenavn, men Basson så på det som målmarkedssegmentering .
Ok basarer
OK -merkevaren ble opprettet i Eloff Street , Johannesburg i 1927, men i 1997 hadde formuen til OK Bazaars avtatt i en slik grad at eneaksjonæren, SA Breweries , avhendet sin eierandel i OK Bazaars til Shoprite for R1, til tross for markedsverdi av OK Bazaars er mye større enn Shoprite. Avtalen ga Shoprite 139 "OK" -butikker, 18 "Hyperamas" og 21 "House & Homes" og reddet 14 000 jobber.
Basson ga OK Bazaars tilbake til lønnsomhet ved å fokusere butikkmerker i bestemte områder og markeder: 'OK Bazaars' ble omgjort til OK -franchiser; 'OK Furniture' og 'House and Home' ble konsolidert til 'OK Furniture'; 'Hyperama' butikker ble til 'Checkers Hyper' og mer enn 150 matbutikker ble modernisert.
Pick n Pay
I løpet av 2001 utarbeidet Basson en strategi for å flytte Checker -merkevaren så nær som mulig til den høyere LSM -store rivalen Pick n Pay. Shoprite -butikkene ville da være fokusert på de midterste LSM -ene, og en ny kjede kalt USave ble opprettet for å fokusere på de laveste LSM -ene. USave hadde en kostnadsstruktur som ville tillate den å redusere bruttomarginen med 50% samtidig som den gir god avkastning på investeringen .
Denne omplasseringen resulterte i at Shoprite Checkers Group vokste til nesten 30% markedsandel av det sørafrikanske formelle matvaremarkedet.
Internasjonal
Basson drømte om å utvide Shoprite over det afrikanske kontinentet. I 1995 ble den første Shoprite åpnet i Lusaka , Zambia . I 2019 hadde konsernet butikker i Angola , Botswana , Den demokratiske republikken Kongo , Ghana , Kenya , Lesotho , Madagaskar , Malawi , Mosambik , Namibia , Nigeria , Sør-Afrika , Eswatini , Uganda og Zambia. Butikker i Egypt , India og Tanzania var ikke vellykkede og måtte legges ned.
Utmerkelser
- 2010 - DComm ( honoris causa ) tildelt av Stellenbosch University .
- 2016 - Pioneer Award "for bidrag til industrien" fra SA Council of Shopping Centers
Pensjon
Basson trakk seg som administrerende direktør og administrerende direktør i Shoprite Holdings Ltd 31. desember 2016. Etter pensjonering satt Basson i ni måneder i Shoprite Holdings styre som ikke-administrerende nestleder for å sikre en ryddig lederovergang. Han ble etterfulgt av Pieter Engelbrecht, tidligere operasjonssjef .
Bassons lønn for 2016 var R100,1 millioner, inkludert en bonus på R50 millioner. Dette var gjenstand for en protestaksjon av COSATU på World Day for Decent Work 2016.
Mai 2017 kunngjorde Shoprite at Basson solgte 8,58 millioner Shoprite -aksjer til en verdi av R1,8 milliarder rand som selskapet var forpliktet til å kjøpe i henhold til en arbeidsavtale som ble fullført i 2003. Dette tallet representerte mindre enn 2% av verdien av Shoprite. "Jeg har ingen ambisjoner om å kjøpe en stor yacht eller ha en ny kone eller flytte pengene ut av landet," sa Basson.
Basson er fortsatt aktiv i annen forretningsvirksomhet. I 2017 ble han utnevnt til en av de uavhengige, ikke-utøvende direktørene i Clover Sør-Afrika .
Personlige liv
Basson bor med familien på vinområdet Klein DasBosch på bredden av Blaauwklippen -elven i Western Cape. I 2004 deltok han i Ice Bucket -utfordringen og donerte boerewors til en verdi av R100 000 til skoler som de kunne bruke til å finansiere arrangementer. "Vi må skape jobber i Sør -Afrika ... men jeg tror også at vi må lære barna våre å være gründere og skape flere jobber fra ung alder," sa Basson.
Sitater
- Ved levering: "Matforhandlere vil være trygge for nå, etter mitt syn, på grunn av kompleksiteten i levering. Men alt levert fra et lager vil være truet på grunn av teknologi."
- På kjøpesentre: "Problemet med detaljhandel er at verden den opererer i endrer seg og fører til at færre kvadratmeter trengs for detaljhandel. Jeg tror kjøpesentrene som fokuserer på underholdning vil gjøre det bedre."
- Om å utvikle en virksomhet i Afrika: "Det svake tempoet i eiendomsutviklingen i Afrika og mangelen på egnede ankerleietakerplasser kan skape betydelige hindringer for eventuelle utvidelsesplaner."