Woolworths Holdings Limited - Woolworths Holdings Limited
 Offisiell logo
| |
| Type | datterselskap |
|---|---|
| Industri | Detaljhandel |
| Grunnlagt | 1931 |
| Grunnlegger | Max Sonnenberg |
| Hovedkvarter | 93 Longmarket Street, Cape Town , Sør -Afrika |
Området servert |
Australia Botswana Eswatini Ghana Kenya Lesotho Mauritius Mosambik Namibia New Zealand Tanzania Zambia |
Nøkkel folk |
Roy Bagattini (konsernsjef) Hubert Brody (styreleder) |
| Produkter | Klær, fottøy, tilbehør, dagligvarer, skjønnhetsprodukter, husholdningsartikler og finansielle tjenester. |
| Inntekt |
 R 70,5 milliarder (2018)
|
|
R 5,26 milliarder (2018)
|
|
 R 3,55 milliarder (2018)
|
|
Antall ansatte |
45 000 |
| Divisjoner | Woolworths (Sør -Afrika) Country Road (Australia) David Jones (Australia) Woolworths Financial Services |
| Nettsted |
www www |
Woolworths Holdings Limited ( JSE : WHL ) er et sørafrikansk multinasjonalt detaljhandelsselskap som eier den sørafrikanske detaljkjeden Woolworths, og den australske forhandleren David Jones og Country Road Group. Woolworths har imidlertid ingen tilknytning til Australias Woolworths supermarkedskjede.
Den sørafrikanske Woolworths-virksomheten består av full-line mote- , hjemme- og skjønnhetsbutikker , hvorav mange har et førsteklasses matvaretilbud. Frittstående matbutikker og "Food Stops" tilknyttet Engen bensinstasjoner ligger også i byområder. Woolworths driver 155 full -line butikker, 52 mote-, skjønnhets- og hjemmebutikker og 194 frittstående butikker i Sør -Afrika, med 68 butikker i resten av Afrika. Woolworths selger klær og tilbehør under en rekke førsteklasses merker, nemlig Studio W, RE: og Edition, med konsernets australske merker Country Road, Witchery og Trenery også representert.
Konsernets australsk-baserte spesialitet klær og hjemmeartikler detaljhandel datterselskap Country Road Group opererer 557 butikker (og ytterligere 242 konsesjons steder i David Jones), Konsernet opererer under egne merker landevei, Witchery, Trenery , Mimco og Politix .
Historie
Woolworths ble grunnlagt av Max Sonnenberg og åpnet først dørene 30. oktober 1931 i Plein Street Cape Town, i spisesalen til det nylig nedlagte Royal Hotel. Det var en umiddelbar suksess, og ytterligere to butikker ble åpnet i Kapp. Det var klart at den nye virksomheten hadde potensial til å ekspandere landsdekkende bortsett fra mangel på kapital. Sonnenbergs venn Elie Susman la opp penger til utvidelse av virksomheten til Transvaal og ble Sonnenbergs forretningspartner.
Valget av navn kom fra Sonnenbergs vennskap med en London -avsender og finansmann kalt Percy (PR) Lewis. Lewis var direktør for Australasian Chain Stores, ACS, et skips- og finanshus i London som hadde blitt dannet for å betjene en raskt voksende australsk virksomhet grunnlagt av WT Christmas. London -avsendere sørget vanligvis for finansiering og ofte utvalgte varer, usynlige, som ble sendt til kundene sine. Gitt at det (nå nedlagte) amerikanske selskapet FW Woolworth Company ikke hadde noe ønske om å handle i Australia, brukte "Father" Christmas som han ble kjent, navnet på sitt nye Woolworths -foretak . Lewis foreslo Sonnenberg at ACS kunne legge til 'Father' Christmas 's bestillingsark og sende en nedskaleret mengde av hver vare som lyktes i Australia, til Sør-Afrika. Sonnenberg adopterte derfor også navnet på sin nye satsning. To år senere bestemte en sørafrikansk domstol at det var etablert tilstrekkelig goodwill til å nekte et påbud mot bruk av navnet fra den amerikanske forhandleren.
Bedriftssaker og kultur
God forretningsreise
Good Business Journey startet i 2007 og satte spesifikke offentlige mål for bærekraft for selskapet. Det har også som mål å oppnå en konsekvent tilnærming til bærekraftsspørsmål i hele den globale forsyningskjeden, som en del av Woolworths erklærte mål om å være den mest bærekraftige forhandleren på den sørlige halvkule.
I 2016 lanserte selskapet sine GBJ -mål frem til 2020, inkludert å bygge programmet inn i konsernets australske virksomheter som nå står for over førti prosent av omsetningen.
WHL Group GBJ 2020-forpliktelsene inkluderer: å bidra med over R3,5 milliarder på tvers av gruppen til lokalsamfunn i løpet av de neste 5 årene; spare 500 milliarder liter vann over 5 år; sikre at selskapet halverer energipåvirkningen innen 2020 og oppnår 100% ren energi innen 2030; drive ansvarlig innkjøp av alle viktige varer innen 2020; og bekrefter at hvert solgt produkt med eget merke har minst ett bærekraftsattributt innen 2020.
Bærekraftige utviklingsmål
Null emballasjeavfall til deponi
I juni 2018 kunngjorde Woolworths sin intensjon om å oppnå null emballasjeavfall til deponi innen 2022, med sikte på at ingen av emballasjen skulle havne på deponier, noe som ville kreve 100% resirkulerbart materiale for emballasjen og en støttende resirkuleringsinfrastruktur. Woolworths forpliktet seg også til å avvikle engangsposer i plast helt innen 2020.
I august 2018 introduserte Palmyra-butikken i Claremont resirkuleringsautomater i butikken.
Gjenbrukbare poser
Som en del av utfasingen av plastposer, lanserte Woolworths en ny prøvepose i butikken i oktober 2018.
Fra 5. november 2018 ble disse nye, gjenbrukbare shoppingposene gjort tilgjengelig i fire butikker over Western Cape ( V&A Waterfront , Palmyra , Pinelands og Steenberg ), og har siden blitt distribuert til flere butikker.
Woolworths Steenberg gikk helt uten plastposer i løpet av prøveperioden, og kundene hadde valget mellom å kjøpe en gjenbrukbar pose eller ta med egne poser. I de resterende tre butikkene var de nåværende engangs plastposene fremdeles tilgjengelige. April 2019 ble det annonsert flere gratis plastposebutikker på Maroun Square , Moreleta Village og Delcairn Center .
Partnerskap med Pharrell Williams
I 2015 kunngjorde Woolworths et partnerskap med Grammy Award -vinnende musiker , plateprodusent og filantrop , Pharrell Williams . Det strategiske samarbeidet var det første i sitt slag for en sørafrikansk forhandler.
Williams tok rollen som Style Director i et samarbeid på tvers av en rekke bærekraftfokuserte prosjekter. Kampanjen hadde fire lag: underholdning, fremvisning av unge talenter, innsamling av penger til utdanning og kjøring av bærekraftig mote .
I juli 2015 kunngjorde Woolworths forfallstidspunktet for Black Economic Empowerment Employee Share Ownership Scheme (BEEESOS).
Ordningen ble lansert i 2007 som en del av selskapets Good Business Journey og er et element i selskapets engasjement for sosioøkonomisk transformasjon. Woolworths var den første forhandleren som lanserte en empowerment -ordning med BEESOS -aksjer tildelt tidligere vanskeligstilte ansatte på grunnlag av både tjenestetid og ansiennitet. Ordningen representerte omtrent 10% av den ordinære aksjekapitalen i Woolworths den gangen.
Virksomhetens sterke resultater de siste åtte årene har skapt R2,4 milliarder for deltakerne, som også har hatt utbytte på R332 millioner i løpet av ordningen.
World Retail Congress's International Women in Retail: Year of Woman -prisen
Zyda Rylands, administrerende direktør i Woolworths Sør -Afrika mottok prisen Årets kvinne på World Retail Congress International Women in Retail Reception som ble avholdt 5. april 2017.
Zyda ble tildelt den spesielle prisen som anerkjennelse for sitt arbeid, både som internasjonal leder, filantrop og for hennes enestående kommersielle suksess. Rylands begynte i Woolworths i 1996 og jobbet i økonomi- og butikkdriftsteamene. Hun ble utnevnt til People and Transformation Director for Woolworths i 2005 og ble utnevnt til styret i august 2006.
Kontroverser
Kristne blader
I oktober 2010 ble Woolworths skutt da de valgte å fjerne kristne blader fra hyllene sine og stoppe salget. Dette ble møtt med et stort rop fra det kristne samfunnet, mange ga uttrykk for at de ville boikotte kjedebutikken. Woolworths fastholdt at det strengt tatt var en forretningsbeslutning, og konsernsjef Simon Susman tilskrives beslutningen til å redusere salget. Woolworths returnerte de fem bladene til hyllene etter et offentlig ramaskrik.
Bekreftende handling
I september 2012 ble Woolworths anklaget for rasisme av noen grupper for angivelig å ha diskriminert hvite jobbsøkere og ansatte. Beskyldningene fulgte etter påstander om at forhandlerens annonsering på karrieresiden sa at jobbene bare er åpne for "afrikanske, fargede og indiske" kandidater. Kort tid etter hendelsen endret Woolworths annonseteksten for å si "I samsvar med Woolworths 'Employment Equity -tilnærming vil kandidater fra angitte grupper bli foretrukket.
Plagiat
Pute design
I oktober 2013 dukket det opp rykter om plagiat da Euodia Roets, en sørafrikansk kunstner, anklaget Woolworths for å ha brukt designene hennes som ble beholdt som prøver etter at kontraktsforhandlinger mislyktes. I artikkelen hennes viser Euodia Roets illustrative bilder av designet hennes og sammenligner det med en pute som senere ble solgt av Woolworths som et slående lignende design ble brukt på. Woolworths benektet disse påstandene på nettstedet deres. I sine påstander hevdet Euodia Roets også "Hvis den teksten faktisk er fra Wikipedia, krever Wiki attribusjon for all kommersiell bruk av teksten deres. Du vil ha rett i å anta at Woolies ikke gjorde noe slikt."
Teksten som brukes på designet er en nøyaktig samsvar med deler av teksten løftet fra Wikipedias Hummingbird -artikkel, uten attribusjon, i strid med Creative Commons -lisensen . Når den ble presset på saken, mente den offisielle Woolworths Sør -Afrika Twitter -kontoen at "Vi har sjekket med vår advokat; Wikipedia eier ikke innholdet."
Bæreseler
I januar 2019 trakk Woolworths en serie med barnevogner hvis design angivelig ble kopiert fra en innenlandsk sørafrikansk designer og produsent (Ubuntu Baba) og solgt til en tredjedel av prisen på Ubuntu Babas versjon. Bærebordsskandalen brøt ut etter at Shannon McLaughlin fra Ubuntu Baba skrev et blogginnlegg om det som deretter ble et populært tema på sosiale medier. McLaughlin påsto at en rekke Ubuntu -transportører ble kjøpt av og levert til Woolworths hovedkontor i juni 2017 rundt et år før Woolworths -transportørene kom på markedet. Woolworths innrømmet at deres bæreseler var derivater av McLaughlins produkt og ga en unnskyldning.
Brusimitasjon
I begynnelsen av 2012 bestemte South African Advertising Standards Authority at Woolworths vintage kalde drikkesortiment var en etterligning av Frankies brus . Det ble bestemt at Woolworths med vilje kopierte uttrykket "Good Old Fashioned Soft Drinks" for å markedsføre sin egen serie med drikkevarer og dermed krenke rettighetene til Frankies brus. Woolworths ble enige om å fjerne serien umiddelbart. Etter arrangementet uttalte Woolworths Sør -Afrikas administrerende direktør Ian Moir offentlig at "Den offentlige mening er så mye imot oss, og om vi har rett eller om vi tar feil, er kundens mening imot oss."