Actua Corporation - Actua Corporation
 | |
| NASDAQ : ACTA | |
| Industri | Forretning til forretning |
| Grunnlagt | 4. mars 1996 |
| Grunnlegger |
Ken Fox Walter Buckley |
| Nedlagt | 18. april 2018 |
| Skjebne | Gjennomgå avvikling |
| Hovedkvarter | Radnor, Pennsylvania |
| Nettsted | www |
Actua Corporation var et risikokapitalfirma . Under dot com-boblen hadde selskapet en markedsverdi på over $ 50 milliarder dollar. Selskapet var opprinnelig kjent som Internet Capital Group, Inc. og skiftet navn til Actua Corporation i september 2014. I 2018 gjennomgikk selskapet avvikling .
Historie
Inkubator
I mars 1996 forlot Ken Fox og Walter Buckley Safeguard Scientifics for å danne Internet Capital Group (ICG), et risikokapitalfirma med fokus på e-handel fra forretnings til bedrift . De ba Safeguard Scientifics administrerende direktør Pete Musser om 5 millioner dollar i finansiering, men han insisterte på å investere 15 millioner dollar. Totalt samlet Buckley og Fox 40 millioner dollar for å starte ICG, dobbelt så mye som de ønsket.
I tillegg til Safeguard Scientifics inkluderte store investorer Comcast , Compaq , BancBoston Ventures og et dusin individer. Opprinnelig var selskapet organisert som et aksjeselskap .
Etter " keiretsu " -modellen som ble brukt av Safeguard Scientifics, var selskapet sterkt involvert i driften av selskapene det investerte i, og nyetableringene ville gjøre forretninger med hverandre og øke verdien til alle parter. De årlige møtene var muligheter for administrerende direktører i partnerbedrifter til å dele sine erfaringer og kutte nye avtaler. Et medlem administrerende direktør kalte det "en perfekt måte å håndtere kaos på." Arbeidsmiljøet var uformelt, eller som en konsernsjef i et partnerselskap kalte det, "nesten som et brorskap".
En av ICGs første investeringer var et nettsted som heter Water Online. Under ledelse av ICG, i slutten av 1997, ansatte Water Online Mark Walsh , leder for AOLs B2B-divisjon, som administrerende direktør. Selskapet skiftet navn til VerticalNet , utvidet seg til 47 forskjellige bransjer og ble et av de første B2B-selskapene som ble et offentlig selskap , om enn med begrensede inntekter.
Spurning muligheter for å investere i nettbutikker som CDNow og AutoWeb , ICG utviklet et rykte som "VCs for å se om du var en entreprenør med en B2B-idé." I juli 1998 investerte GE Capital i selskapet i en finansieringsrunde som genererte 70 millioner dollar. Tidlige investeringer begynte å lønne seg, og ICG genererte ekstra midler ved å selge noen av sine posisjoner.
Imidlertid, i motsetning til tradisjonelle venturekapitalister, så Buckley og Fox for seg at ICG ville ha de fleste investeringene i ti år eller lenger. Duoen var ambisiøs, med sikte på å ha en andel i 80% av B2B-markedet. For å støtte dette målet hyret selskapet aggressivt topptalent høsten 1998 fra selskaper som Microsoft , McKinsey & Co. , General Electric , Cambridge Technology Partners , Heidrick & Struggles og Softbank . Etter mye innsats overtalte Fox Sam Jadallah, Microsofts sjef for salg og markedsføring, til å bli med i selskapet. I februar 1999 konverterte selskapet til et C-selskap . I mai ble det samlet inn 90 millioner dollar i ytterligere finansiering via en konvertibel obligasjonsutstedelse .
Offentlig selskap
I august 1999 ble selskapet et offentlig selskap via et første børsnotering , og tilbød 14,9 millioner aksjer til $ 12 per aksje. Selskapet solgte ytterligere 7,5 millioner aksjer til IBM , og genererte mer enn 200 millioner dollar. Dell Computer kjøpte 1 million aksjer i børsnoteringen. Høyprofilerte investorer inkluderte nå Amerindo Investment Advisors , House of Saud , Penske- familien og David Bonderman . Safeguard Scientifics var den største interessenten.
På tidspunktet for børsintroduksjonen hadde ICG eierandeler i 35 selskaper. Omtrent halvparten av virksomhetene hadde som mål å opprette enten en online markedsplass eller et online fellesskap , mens den andre halvparten var engasjert i programvareutvikling .
Aksjen doblet i pris den første dagen, og nådde $ 50 per aksje i oktober 1999. Bokført verdi av selskapet, inkludert andeler i VerticalNet og US Interactive som hadde blitt børsnotert, var bare om lag 1 milliard dollar og Wall Street satset på fremtidig suksess .
I desember 1999 handlet aksjen til over $ 200 per aksje. Buckleys andel på 10 millioner aksjer, eller 3,5% av selskapet og Foxs eierandel på 12 millioner aksjer, eller 4,5% av selskapet, var hver verdt over 2 milliarder dollar. Selskapet ble verdsatt til nesten 60 milliarder dollar, noe som gjorde det til det 3. største internett selskapet etter markedsverdi bak AOL og Yahoo! . Da hadde selskapet investert 300 millioner dollar i 39 nyetableringer og hadde 29 ansatte til å styre og gi råd om disse selskapene. Virksomheten ble delt inn på to steder med Buckley som administrerende direktør og arbeidet ut av Philadelphia-området, mens Fox ledet West Coast-operasjoner i San Francisco . Tre ledere ble ansatt i november for å lede et nytt europeisk team.
I desember 1999 samlet selskapet inn over 1 milliard dollar i tilleggskapital. I løpet av de første 9 månedene som selskap realiserte den bare 14,8 millioner dollar i inntekter og tapte 6,4 millioner dollar. I 1998 registrerte den et overskudd på $ 14 millioner på $ 3 millioner i inntekter, med overskuddet fra salg av selskaper.
Innen 1. februar 2000 hadde aksjen gått ned nesten $ 100 per aksje i påvente av innsidesalg ved utløpet av låseperioden . Imidlertid kjøpte detaljistinvestorer opp insideraksjer, og stabiliserte prisen. I mellomtiden fortsatte selskapet å utvide investeringene. Tidlig i 2000 hadde selskapet investert 1,4 milliarder dollar i 61 oppstartsbedrifter og inngikk nye partnerskap med gamle økonomiledere. Den raske ekspansjonen ble motivert av det Fox kalte "den største muligheten til å skape rikdom verden noensinne har sett" - å finne de lovende B2B-selskapene innen e-handel før noen andre.
Den NASDAQ Composite børsindeksen toppet mars 2000, og selskapet ble rammet av sprengning av dot-com boblen . I april 2000 var aksjen nede på $ 40 per aksje, og GE Capital arkiverte for å selge nesten 1 million aksjer. I juni 2000 var aksjen nede på $ 30 per aksje. Buckley, som solgte veldig lite av sin egen aksje, forble optimistisk. I november 2000 var aksjen nede på $ 11 per aksje, og etter 11. september-angrepene handlet den for 70 cent per aksje. To år etter toppunktet i mars 2000 hadde selskapet en markedsverdi på $ 200 millioner, en nedgang på 99,5%.
Selskapet overlevde krasj, og endret forretningsmodell. I stedet for å ta små andeler i mange selskaper, investerte den i noen få "kjerne" selskaper om gangen, vanligvis som majoritetseier. Dette tillot selskapet å ha mye større kontroll over driften av investeringene. Buckley fokuserte selskapet på nytt for å finne strategiske partnerskap med tradisjonelle bransjeledere som et joint venture med DuPont kalt CapSpan i begynnelsen av 2000. ICG solgte Logistics.com til Manhattan Associates for 20 millioner dollar i 2003.
Trappe ned
I februar 2013 solgte selskapet sin andel i Channel Intelligence til Google for 60 millioner dollar i inntekt. I desember solgte selskapet Procurian til Accenture for 375 millioner dollar.
I september 2014, da selskapet skiftet navn til Actua Corporation, handlet aksjen rundt $ 20 per aksje og var verdt omtrent 700 millioner dollar. I oktober 2016 solgte selskapet Govdelivery til Vista Equity Partners for 153 millioner dollar. Desember året etter solgte selskapet sine andeler i VelocityEHS og Bolt Solutions for $ 328 millioner.
I januar 2018 solgte selskapet FolioDynamix for en nettoinntekt på $ 166,3 millioner. Samme år gjennomgikk selskapet avvikling .