Institute for Business in the Global Context - Institute for Business in the Global Context

Koordinater : 42 ° 24′27,58 ″ N 71 ° 07′18,08 ″ W / 42.4076611 ° N 71.1216889 ° W / 42.4076611; -71.1216889

Institute for Business in the Global Context (IBGC)
Logo for Institute for Business in the Global Context (IBGC) .jpg
Formasjon 2011
Grunnlegger Bhaskar Chakravorti
Type Utdanningsorganisasjon
Hensikt Studer internasjonal virksomhet
plassering
Daglig leder
 Bhaskar Chakravorti
Foreldreorganisasjon
 Fletcher School of Law and Diplomacy , Tufts University
Datterselskaper The Council on Emerging Market Enterprises (CEME)
Nettsted http://fletcher.tufts.edu/IBGC

Institute for Business in the Global Context (IBGC) er en utdanningsorganisasjon grunnlagt i 2011, viet til internasjonale forretningsstudier , innenfor The Fletcher School of Law and Diplomacy , ved Tufts University . IBGC huser skolens Master of International Business (MIB) og Council on Emerging Market Enterprises (CEME) .

Historie

Før grunnleggelsen

På slutten av 1970 -tallet begynte Fletcher -skolen å innlemme noen internasjonale forretnings- og finanskurs innen en læreplan som tradisjonelt er sentrert om internasjonal politikk.

I 2007 opprettet Fletcher -skolen Master of International Business -programmet (MIB) og tenketanken Center for Emerging Market Enterprises (CEME), som begge ble lansert høsten 2008 sammen med flere nye internasjonale forretningssentrerte tiltak ved The Fletcher School.

Disse nye initiativene, i regi av dekan Stephen W. Bosworth , var en del av Fletcher -skolens strategi for å koble studiet av næringslivet med dens større sosiale, kulturelle og politiske kontekst.

Alumnus i Fletcher og medgründer og tidligere administrerende direktør i Mercer Oliver Wyman , Charles N. den perioden.

Etablering

Fletcher School's Cabot Intercultural Center, der IBGC er plassert

I 2011 ble Bralver etterfulgt av Bhaskar Chakravorti . Chakravorti er en tidligere partner i McKinsey & Company, og hadde forsknings- og undervisningsstillinger ved MIT og Harvard University.

Som Senior Associate Dean for International Business and Finance grunnla Chakravorti IBGC og innlemmet i det MIB og CEME. Det nye instituttet fungerer som paraplyavdeling for skolens internasjonale forretningsutdanning og forskning.

Han definerte formålet med IBGC som "å skape tverrbindinger mellom virksomheten og de bredere kontekstuelle faktorene som påvirker næringslivet og omvendt", og la til at emner kan omfatte "geografi, historie, grenseoverskridende spørsmål, sikkerhetsspørsmål, diplomati og kulturelle spørsmål. " Han hevdet at Fletchers unike tilnærming til næringslivet ligger i at "det er mye overlapping av forretningsbeslutninger med den offentlige politiske arenaen og spørsmål som internasjonal handel, fred og konflikt, humanitære spørsmål, inkluderende vekstspørsmål. Dette er ikke temaene. som handelshøyskoler normalt snakker om ". Inc. -magasinet bemerket IBGCs tankegang om at etter hvert som flere virksomheter blir globale i omfang, må ledere bli eksperter på geopolitikk så vel som økonomi og må være fortrolige med temaer som er så forskjellige som de innenlandske agendaene for utenlandske markeder og måten landene bruker naturressurser og løse regionale tvister.

I desember 2013 ble CEMEs fulle formnavn endret til Council on Emerging Market Enterprises , og ble overført til å fungere som en sammenheng av eksperter. På samme tid med navneendringen ble CEME slått sammen med, og ble et datterselskap av, IBGC.

Master i internasjonal virksomhet

IBGC huser Fletcher Schools toårige Master of International Business- studium (MIB), som kombinerer en læreplan for internasjonale anliggender med en kjerne av forretningskurs.

IBGCs grunnleggende dekan bemerket at MIB-programmet er forskjellig fra tradisjonelle handelshøyskoler MBA-programmer ved at MIB trener studentene sine til ikke bare å forstå markeder og private foretak, men også å forstå de underliggende internasjonale sosio-politiske kreftene som påvirker dem: "de politiske rammeverk, lovgivningsmiljø, sikkerhetsspørsmål og historiske hensyn som er spesifikke for hvert land, samt det større gapet mellom fattige og rike som plager mange økonomier ". "De største problemene i verden oppstår ikke bare fra statlige feil, eller bare fra markedssvikt. De kommer fra en kombinasjon av begge", så "klasser om finans og markedsføring er avgjørende, men de har liten verdi med mindre de er innrammet i passende historisk, politisk eller sosiologisk kontekst ". Å forstå disse kan også føre til å identifisere nye muligheter. I tillegg argumenterer Dean Chakravorti for at programmet, med en utdannelse innen liberal kunst, forbereder nyutdannede til å forstå tvetydighet og den konstante skiftingen av verden.

MIB -graden tilbyr kurs om entreprenørskap i fremvoksende markeder, effektinvestering og inkluderende finansforetak, samt mer tradisjonelle forretningskurs i finans, drift, strategi og ledelse, etc.

Studenter som tar MIB har ofte tidligere internasjonal erfaring, både fra privat sektor (inkludert rådgivning, bank, multinasjonale organisasjoner), så vel som frivillige organisasjoner. Studentene må demonstrere ferdigheter i et andrespråk. IBGCs direktør bemerker at programmet får sin verdi fra professorenes faglige ferdigheter, så vel som av mangfoldet av erfaringer som studentene bringer.

Aktiviteter

I tillegg til å ha skolens Master of International Business og andre kursbaserte programmer, er IBGC organisert rundt tre andre "kjerneaktivitetsområder": forskning, dialog (konferanser) og et laboratorium (praktisk erfaring inkludert rådgivning og entreprenørskap).

Undersøkelser

USAs utenriksminister John Kerry chatter med Fletcher -studenter

IBGCs forskningsområder inkluderer Country Management and Doing Business in BRICS , Inclusive and Sustainable Growth, Innovation and Change, and Sovereign Wealth Funds and Global Capital Flows.

arrangementer

Instituttet og CEME engasjerer seg med globale enheter og virksomheter gjennom sine flere konferanser, høyttalerserier og et konsulentkurs. Et eksempel på slike hendelser var 2014 -konferansen Turkey's Turn? Flerårig linchpin eller Emerging Hub? . IBGC støtter også den studentledede Fletcher International Business Club.

Erfaringslæring

Ytterligere aktiviteter som tilbys gjennom instituttet lar studentene delta i feltarbeid gjennom rådgivning, forretningsrelatert forskning og sosiale oppstart. Under Global Consulting Program kan bedrifter engasjere studenter for konsulentprosjekter som krever "en tverrfaglig tilnærming, samt tverrkulturelle og fremmedspråklige ferdigheter".

Siden 2013 har IBGC organisert konkurransen Fletcher D-Prize Poverty Solutions Venture, med fokus på finansiering av påviste fattigdomsinngrep. D-prisen tildeler sosiale prosjekter som anses å svare best på spørsmålet: "Hvis du hadde $ 20 000, hvordan ville du bekjempe fattigdom?"

Executive utdannelse og andre programmer

IBGC tilbyr Fletcher Leadership Program for Financial Inclusion (FLPFI) "for banktilsynsmyndigheter og beslutningstakere fra nye markeder og grenser for å fremme og videreutvikle arbeidet med politikk og regulering i finansielle tjenester for fattige".

Partnerskap

Flere handelshøyskoler har inngått et samarbeid med Fletcher School for å tilby to mastergrader eller utvekslinger i internasjonale anliggender og næringsliv, for studenter som ønsker å ta opp spørsmål i skjæringspunktet mellom næringsliv og politikk, og takle spørsmål om politisk kontekst. Disse inkluderer Dartmouth College 's Tuck School of Business , China Europe International Business School , HEC Paris , IE Business School (Spania), Indian School of Business og Higher School of Economics (Russland).

Bemerkelsesverdig forskning

Digital evolusjonsindeks

IBGC i partnerskap med MasterCard i 2014 begynte å spore driverne som definerer landenes digitale utvikling, og som kan være mest forberedt på å støtte den neste milliarden e-forbrukere. Indeksen ser på tilbud, etterspørsel, institusjoner og innovasjon. Studien målte hvert lands mellom de fire sjåførene fra 2008 til 2013, og identifiserte nåværende tilstand i hvert land, så vel som deres bane. Land ble gruppert i fire banesoner: Break Out, Stall Out, Stand Out, Watch Out. Resultatene av indeksen ble videre analysert i rapporten Digital Planet: Readying for the Rise of the e-Consumer .

Kostnad for kontanter

IBGC publiserte en serie artikler for å undersøke kostnadene for kontanter (i motsetning til elektroniske transaksjoner) over hele verden for forbrukere, bedrifter og myndigheter. Den overordnede konklusjonen styrket ideen om at kontanter er et svært ineffektivt system for å lagre verdi og gjennomføre transaksjoner. Når det gjelder amerikansk økonomi, koster bruk av sedler og mynter den amerikanske økonomien minst 200 milliarder dollar hvert år (omtrent 1 739 dollar per husholdning).

Forskningen viste også at kontanttransaksjoner er uforholdsmessig kostbare for de fattige, med "jo mindre penger du har, jo mer penger bruker du på å få pengene dine". Dette er spesielt tilfelle for de som ikke har bankkontoer (studien kaller denne gruppen "uten bank"), som påløper flere typer gebyrer for å få tilgang til kontanter. Bhaskar Chakravorti, medforfatter av studien, sa at kontanter har "effekten av en regressiv skatt" som "forverrer sosiale ulikheter."

Studien gjør saken for å krympe de fysiske kontantene i økonomien. Det identifiserer også årsaken til et sakte tempo i den retningen: kostnadene er skjulte og diffuse nok til at en interessent ikke har incitament til å endre alt, og noen alternativer uten kontanter, som kredittkort, kan bli enda dyrere til de fattige.

Forfatterne råder beslutningstakere til å investere mer i finansiell utdanning og inkludering, beskytte forbrukerne samtidig som de oppmuntrer til innovasjon.

SovereignNET

CEME -stipendiater etablerte i 2011 Sovereign Wealth Fund Initiative i IBGC, i partnerskap med finanstjenesteselskapet State Street Corporation . og advokatfirmaet K&L Gates LLP . Det ble grunnlagt for å gi strategisk analyse og kvantitativ forskning fokusert på offentlige politiske spørsmål og investeringsutfordringer som står overfor suverene formuefond , institusjonelle investorer, sentralbanker, myndigheter og internasjonale organisasjoner. Det hadde også som mål å tilby lederutdanning om temaer som åpen investering i direkte investeringer, nasjonale investeringsrestriksjoner og virkningen av skattepolitikk. Sovereign Wealth Fund Initiative endret deretter navn til The Fletcher Network for Sovereign Wealth and Global Capital , eller SovereignNET i sin korte form.

Council on Emerging Market Enterprises

Council on Emerging Market Enterprises (CEME)
Council on Emerging Market Enterprises (CEME) logo.png
Formasjon 2007
Grunnlegger Charles Bralver
Hensikt Studie og anvendelse av beste praksis i fremvoksende markeder bedrifter
Hovedkvarter Medford, Massachusetts
Daglig leder
 Bhaskar Chakravorti
Foreldreorganisasjon
 Institute for Business in the Global Context (IBGC)
Nettsted http://fletcher.tufts.edu/CEME
Tidligere kalt
 Senter for nye markedsforetak (2007-2013)

IBGC huser Council on Emerging Market Enterprises (CEME), som fungerer som bindeleddet for eksperter fra forskjellige felt som engasjerer seg med IBGC for å låne ut sin ekspertise gjennom konferanser, forskning og coaching av studenter.

CEMEs grunnleggende formål var å studere og anvende beste praksis i fremvoksende markedsbedrifter gjennom forskning, konferanser og besøk fra ledende bedriftsledere.

Historie

CEME ble grunnlagt i 2007 samtidig med opprettelsen av Master of International Business (MIB) -programmet ved Fletcher School, som en del av skolens strategi om å utvide omfanget av internasjonale relasjoner for å styrke studiet av forretning og økonomi.

Dengang dekan Stephen W. Bosworth uttalte at CEME ville stå sentralt i det nye programmet og ville bidra til å etablere flere forbindelser med utøvere i privat og offentlig sektor. Ved starten donerte Thomas Schmidheiny to millioner dollar og uttalte at den ønsket å støtte sin "unike tilnærming for å forstå sosiale og kulturelle spørsmål i andre land". CEMEs første administrerende direktør var Charles Bralver. I 2011 etterfulgte Bhaskar Chakravorti ham.

CEME ble opprinnelig kalt Center for Emerging Market Enterprises, etablert for å bli tankesmien til IBGC. I desember 2013 endret CEME sitt fulle formnavn til Council on Emerging Market Enterprises. Som råd gikk det over fra å være en tankesmie til å fungere som et kontaktpunkt for eksperter fra flere områder som engasjerer seg med IBGC ved å låne ut sin ekspertise til konferanser, forskning og coaching av studenter.

Undersøkelser

CEME er sammensatt av et nettverk av senior stipendiater som forsker på nye og grense markedsspørsmål. Rådets ekspertiseområder inkluderer: Inkludert vekst, suveren rikdom og global kapital, innovasjon og endring , landstyring og forretningsvirksomhet i BRIC .

Original forskning utført av CEMEs stipendiater blir ofte utgitt av IBGC. IBGC tilbyr også stipend til studenter for å lede sine egne forskningsprosjekter.

Gjesteforelesninger og konferanser

CEME -stipendiater blir ofte invitert til å tale på The Fletcher School som en del av Institute for Business i Global Context's Global Speaker Series. Mens de er på campus, veileder mange stipendiater Fletcher -studenter i sine ekspertiseområder.

I 2009, i samarbeid med Bretton Woods Committee , holdt CEME en konferanse med tittelen Strengthening Capital Markets in Emerging Market Counties I 2011 holdt CEME strategien, driften og ledelsen for Emerging & Frontier Economies Conference og Killing Cash - Fordeler og ulemper med mobilpenger for verdens fattige, en titt på begge sider av mynten .

Intern publisering

IBGC publiserer intern original forskning utført av de bosatte professorene, og samarbeider ofte med studenter. IBGC tilbyr også stipend til studenter for å lede sine egne forskningsprosjekter.

Digital evolusjonsindeks

  • Chakravorti, Bhaskar; Tunnard, Christopher; Shankar Chaturvedi, Ravi (2014). "Digital Planet: Readying for the Eise Consumer Rise" (PDF) . Arkivert fra originalen 2017-01-23. Cite journal krever |journal=( hjelp )CS1 -vedlikehold: bot: original URL -status ukjent ( lenke )( Sammendrag )

Kostnad for kontanter

Inkluderende virksomhet

Studentledet forskning

Konferanserapporter

Publikasjoner

Monografier

Bøker av CEMEs stipendiater

  • The Slow Pace of Fast Change: Bringing innovations to Market in a Connected World , av Bhaskar Chakravorti (Harvard Business School Press, 2003)
  • Du kan høre meg nå: Hvordan mikrolån og mobiltelefoner kobler verdens fattige til den globale økonomien , av Nicholas Sullivan (Jossey-Bass, 2007)
  • Å vinne i det indiske markedet: Forstå transformasjonen av forbrukerindia , av Rama Bijapurkar (Wiley, 2007)
  • A Call for Judgment: Sensible Finance for a Dynamic Economy , av Amar Bhidé (Oxford University Press, 2010)
  • Financial Promise for the Poor: How Groups Build Microsavings ', av Kim Wilson, Malcolm Harper og Matthew Griffith' (Kumarian Press, 2010)
  • A Fistful of Rice: My Unexpected Quest to End Poverty Through Profitability , av Vikram Akula (2011)
  • Money, Real Quick: The Story of M-PESA , av Nicholas Sullivan og Tonny K. Omwansa (Guardian Books, 2012) ASIN  B007FPP7NI
  • The Chinese City av Weiping Wu og Piper Gaubatz (Routledge, 2012) ISBN  978-0415575751
  • Management in Complex Environments: Questions for Leaders , redigert av Brian Ganson (International Council of Swedish Industry, 2013) ISBN  978-9163739910
  • A Never-Before World, Tracking the Evolution of Consumer India , av Rama Bijapurkar (Penguin Books India, 2013) ISBN  978-0670086795
  • Den neste revolusjonen i vår kredittdrevne økonomi: The Advent of Financial Technology , av Paul Schulte (2015)
  • Peace through Entrepreneurship: Investing in a Startup Culture for Security and Development , av Steven Koltai (2016)

Referanser

Eksterne linker