Lane Bryant - Lane Bryant
.png){kind=logo} | |
| Type | Datterselskap |
|---|---|
| Industri | Detaljhandel |
| Grunnlagt | 1904 |
| Grunnlegger | Lena Himmelstein |
| Hovedkvarter |
, forente stater
|
Antall steder |
700+ butikker |
Nøkkel folk |
Eric Hunter, administrerende direktør |
| Produkter | Klær |
| Forelder |
The Limited (1982–1999) Charming Shoppes (2001-2012) Ascena Retail Group (2012–2020) Premium Apparel LLC (tilknyttet Sycamore Partners ) (2021-nåtid) |
| Nettsted | www |
Lane Bryant Inc. er en amerikansk butikkjede for dameklær med fokus på klær i pluss størrelse . Selskapet begynte i 1904 med fødselsdesigner designet av Lena Himmelstein Bryant Malsin . Lane Bryant, Inc., er den største forhandleren i pluss-størrelse i USA. Fra 2013 består kjeden av 812 butikker i 46 amerikanske stater (bare Alaska , Hawaii , Montana og Wyoming har ikke Lane Bryant -butikker). Lane Bryant, Inc. er ikke tilknyttet Lane Bryant -katalogen (Brylane, Inc.), som ble splittet som en egen virksomhet i 1993.
Begynnelse
Enke i en tidlig alder forsørget Lena Bryant seg selv og sin lille sønn som klesmaker . Bryant lånte 300 dollar fra sin svoger og gikk til banken for å åpne en konto. Bankoffiseren stavet navnet hennes feil på søknaden som Lane i stedet for Lena . I 1904 leide hun en liten butikk på Fifth Avenue med boligkvarter i ryggen for $ 12,50 i måneden. Der hengte hun plaggene sine fra gassarmaturene og åpnet dørene.
Da hun ble bedt av en av hennes gravide kunder om å designe noe "presentabelt, men behagelig" å ha på seg offentlig, laget Bryant en kjole med elastisk linning og trekkspill- skjørt . Dette ville bli den første kjente kommersielt produserte fødselsdagskjolen . Denne kjolen ble ønsket velkommen ikke bare av middelklasse kvinner , men også av fattigere gravide som måtte jobbe. Mammakjolen ble snart det mest solgte plagget i Bryants butikk.
Tidlige bedriftsutfordringer
Da Bryant giftet seg med Albert Malsin i 1909, tok han ansvaret for virksomheten. Han begynte systematisk å utvikle og utvide den. Albert innførte ingeniørkunnskap og moderne kostnadsregnskap og priser . Salget hadde nådd $ 50 000 i året innen 1910. Albert var fast bestemt på å styre operasjonen mot spesialisering. For å produsere i mengde og til en lavere pris begynte han å få snesevis av kjoler mekanisk kuttet samtidig og brukte høyhastighets symetoder. Lane Bryant begynte å levere designmønstre og finansiering for entreprenører.
Selv om Bryant kom med et innovativt og kommersielt levedyktig produkt, hadde hun problemer med å få ordet : Tradisjonen dikterte at temaer som graviditet ikke ble diskutert i pressen. Mannen hennes tok denne utfordringen ved å overbevise New York Herald om å godta reklame for satsingen sin i 1911. Da avisen gjorde det, solgte hele butikkens lager seg dagen etter.
Bryant så et annet behov like før første verdenskrig . Før da var det ingen masseprodusenter av klær i større størrelser for kvinner. Etter å ha målt 4500 av hennes egne kunder, samt innhentet informasjon fra rundt 200 000 andre kvinner, var det åpenbart at en ny utfordring måtte møtes. Bryant bestemte tre typer tøffe kvinner og designet klær for å passe hver. Plagg i større størrelse overskred raskt fødselslinjen, og i 1923 nådde selskapets salg 5 millioner dollar.
Postordrekatalog
For å omgå ekskludering fra avisene, opprettet Malsins den første postordrekatalogen for barselklær. Den postordre virksomhet ble utviklet for kvinner som foretrekker privatliv om deres "tilstand". I 1917 oversteg inntektene fra katalogen en million dollar. I 1919 hadde deres "stout katalog" 52 sider og "fødselsdagskatalogen" 76 sider.
Andre innovasjoner i selskapet
Lena Bryant var en pioner på andre måter. Kundene hennes var viktige for henne, og kundeforhold og bedriftsfilantropi stod høyt på listen hennes. Etter hennes forslag jobbet Lane Bryant, Inc. med Røde Kors for å erstatte enhver Lane Bryant -kundes garderobe som ble ødelagt i en katastrofe. Etter katastrofen i Texas City i Texas City, Texas i 1947 , utstyrte selskapet 58 postordrekunder hvis hjem ble ødelagt i den resulterende brannen.
En annen bekymring var personalegoder . I en tid da få selskaper tilbudt noe mer enn lønn , Lane Bryant tilbudt overskuddsdeling , pensjon , uføretrygd , gruppe livsforsikring planer, og medisinske fordeler . I 1950 deltok mer enn 3500 ansatte i disse banebrytende konseptene. Tjuefem prosent av aksjen som ble utstedt da selskapet ble børsnotert var reservert for ansattes abonnement.
Fortsatt vekst i selskapet
I 1951 åpnet den første filialbutikken i Chicago. Etter hennes død i 1951 overtok Bryants sønner virksomheten. Lane Bryant -virksomheten ble kjøpt i mai 1982 av The Limited -grunnlegger Leslie Wexner .
I 1961 kjøpte Lane Bryant Town & Country, et Pennsylvania-basert rabattvarebutikk. Town & Country -divisjonen ble eliminert i 1977.
I dag
Katalogvirksomheten ble lisensiert til Brylane (nå Redcats ) i 1993. Detaljhandelen ble solgt til Charming Shoppes , en annen eier av klesbutikker i pluss størrelse, i 1999 for 335 millioner dollar. Charming har siden utvidet kjeden og introdusert salg på nett og outlet. Lane Bryants "søstre" inkluderer Fashion Bug og Catherines. For å handle på det velkjente Lane Bryant-merket, brettet Charming alle butikkstedene inn i Lane Bryant-domenet; fashionbug.com og catherines.com omdirigerer begge til henholdsvis fashionbug.lanebryant.com og catherines.lanebryant.com . I dag er Lane Bryant en stor butikkjede som finnes i mange kjøpesentre over hele USA. I 2004 åpnet Lane Bryant en flaggskipbutikk i New York nær Fifth Avenue. Charming Shoppes fikk tilbake lisensen for katalogvirksomheten i slutten av oktober 2007. I juni 2012 kjøpte Ascena Retail Group, morselskapet til DressBarn , Charming Shoppes med en transaksjon på 900 millioner dollar gjennom en kombinasjon av kontanter og 325 millioner dollar i lån fra kredittfasiliteter .
23. juli 2020 begjærte morselskapet til Lane Bryant og Ann Taylor konkurs i kapittel 11, med henvisning til COVID-19-pandemien og påfølgende nedleggelser som å ha "alvorlig forstyrret" dens økonomiske grunnlag. Butikker med lokasjoner som skal stenges inkluderer Ann Taylor, LOFT, Lane Bryant og Lou & Gray butikker, inkludert alle butikker på tvers av merker i Canada, Puerto Rico og Mexico, samt alle Catherine Stores og et "betydelig antall" Justice -butikker. I desember samme år solgte Ascena Retail Group Lane Bryant, Ann Taylor og deres relaterte merker til Premium Apparel LLC, en tilknyttet Sycamore Partners , for 540 millioner dollar.
Slagord
- What Real Women Wear (1995–2004)
- Modig. Moderne. Du. (2004–2010)
- Ingen passer deg som Lane Bryant (2010–2012)
- #ImNoAngel, #PlusIsEqual, #ThisBody (2014 – present)
Reklame
I 2010 anklaget Lane Bryant Fox og ABC for å sensurere deres 30-sekunders annonseplass under kommersielle pauser for Dancing with the Stars og American Idol . Annonsene inneholdt plus-size modell Ashley Graham i deres Cacique-undertøy. Lane Bryant anklaget nettverkene for diskriminering fordi de ikke hadde problemer med å sende Victoria's Secret -annonser, med lignende kledde modeller, i samme tidsluker.
I mars 2016 anklaget Lane Bryant ABC og NBC for å ha forbudt en 30-sekunders undertøysannonse med slagordet "This Body", som skildret mild nakenhet og amming .
Designer -samarbeid
I 2013 kunngjorde Lane Bryant sitt første designsamarbeid med designeren Isabel Toledo og artisten Ruben Toledo . I ferien 2013 (desember 2013) produserte duoen en kapselkolleksjon med en logo -tee og en tote -pose med Rubens skisser. I mars 2014 ble deres første fulle kolleksjon for våren 2014 lansert. 20. mars 2014 ble det holdt en rullebane -presentasjon i New York City, som ble simulcast live online.
I mars 2014 kunngjorde Lane Bryant sitt andre designsamarbeid med Sophie Theallet . Theallet produserte undertøy og nattøy for Lane Bryants undertøymerke Cacique, som ble utgitt høsten 2014 (september 2014).